酒店工程部经理试用期转正工作总结范文（通用6篇）

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酒店工程部经理试用期转正工作总结范文（通用6篇）

　　酒店工程部经理试用期转正工作总结 1

　　时间一晃而过，转眼间三个月的试用期已接近尾声。在见习期的工作中，一方面我严格遵守酒店的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度；另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作；在完成领导交办工作的同时，积极主动的'协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力。20xx年xx月xx日，我有幸来到酒店工程部工作，在这短暂的三个月中，在酒店领导的亲切关怀和指导下，在同事们的热情帮助下我很快的熟悉了酒店环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况做简要小结如下：

　　一、对以前工作的总结

　　1、严格遵守酒店各项规章制度。上班伊始，我认真学习了酒店《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。

　　2、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境和工作内容。

　　3、工作积极、认真、负责，通过不断学习、虚心请教，总结积累，较好的完成了领导安排的各项工作任务。

　　4、与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。

　　5、存在问题时及时找到解决办法。我将在今后的工作中多向前辈请教，学习，以最短的时间熟悉酒店理工作内容及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，在工作中不断磨练意志、增长才干。

　　二、对以后工作的计划和建议

　　1、计划：今后，我将进一步严格要求自己、加强学习，努力提高业务水平、充分发挥所长，积极、热情、细致的完成好每一项工作。

　　2、建议：酒店多一些关于技术方面和特长方面的培训。

　　三、个人的岗位职责

　　1、协调工程部与各部门之间的工作，做好上传下达

　　2、统计工程部人员出勤状况

　　3、部门临时会议的通知，并做会议记录

　　4、整理出差及各种票据

　　5、协助工程部各人员的工作

　　6、负责工程部所有文件的登记、发放及归档

　　7、协助项目经理整理项目资料，每个项目建档并归档

　　8、根据项目经理需要，协助画cad图

　　9、工程部工具及辅助设备的监督及管理

　　10、单据送签，经理交办事项

　　能成为我们酒店的一员，深感荣幸。自从进本酒店以来，在同事们的大力支持和帮助下，本人认真学习，严格履行工作责任，较好地完成了本职工作任务，以后也将会更加努力！

　　酒店工程部经理试用期转正工作总结 2

　　一、试用期概述

　　我于20xx年xx月入职贵酒店担任工程部经理，试用期为三个月。在这段时间内，我积极融入团队，认真履行岗位职责，努力推动工程部的各项工作，并为酒店的正常运营和维护提供支持。现将试用期工作总结如下。

　　二、工作内容

　　日常管理与维护

　　定期检查酒店内各项设施设备的运行情况，包括水电系统、空调设备、消防设施等，确保其正常运转。

　　组织工程部员工对设备进行日常维护和保养，制定维护计划，减少设备故障率。

　　项目管理

　　参与百年经典酒店的翻新项目，负责与设计团队沟通，提出可行的技术建议，确保项目按时按质完成。

　　在项目实施中，协调各方资源，及时解决现场出现的问题，确保工程进度和质量。

　　成本控制

　　制定工程部年度预算，合理分配资源，控制维修和维护费用的支出。

　　通过引入新的供应商和材料，降低设备采购和维护成本，提高经济效益。

　　团队建设

　　招募和培训工程部新员工，帮助他们尽快融入团队并掌握岗位技能。

　　定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性。

　　安全管理

　　制定和完善工程部的安全管理规章制度，确保员工在安全的环境下工作。

　　定期开展消防安全演练和设备操作培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

　　三、工作成果

　　设备正常运转率提升

　　因日常维护和管理，酒店各类设施设备的正常运转率提升至95%以上，显著降低了停机时间。

　　项目如期完成

　　参与的翻新项目按计划顺利完成，提升了酒店的整体形象和竞争力，得到了管理层的高度认可。

　　团队稳定性提高

　　通过培训和团队建设活动，团队成员的工作满意度明显提高，员工离职率保持在低水平。

　　成本节约

　　通过有效的成本控制，工程部门维护费用较前年度下降了15%，为酒店节约了一定的运营成本。

　　四、存在的问题及改进建议

　　团队沟通不够顺畅

　　在某些项目中，由于信息传递不及时，导致部分工程进度受到影响。建议建立定期的项目进展会议，确保信息共享和沟通顺畅。

　　设备更新换代滞后

　　部分旧设备仍在使用，影响工作效率。未来应制定设备更新计划，逐步替换老旧设备，提高工作效率。

　　五、未来工作计划

　　加强团队培训

　　进一步完善人才培训体系，提高工程部员工的专业技能和综合素质，增强团队的整体实力。

　　推动节能降耗

　　积极推动节能降耗项目，引入更高效的'设备和技术，降低酒店运营成本，提升环境保护意识。

　　优化工程管理流程

　　针对项目管理部分，规划详细的流程管理体系，提高各项工作的效率与质量。

　　在试用期的工作中，我深感责任重大，同时也获得了宝贵的经验与成长。我将继续努力，发挥自己的专业知识与管理经验，为酒店的持续发展贡献更大的力量。希望能够获得转正的机会，与团队一起共同迈向新的里程碑。

　　感谢酒店领导及同事们的支持与帮助！

　　酒店工程部经理试用期转正工作总结 3

　　我于20xx年xx月xx日加入酒店担任工程部经理一职，至今已有x个月的试用期。在这段时间里，我在领导的关心和同事的帮助下，逐渐熟悉了酒店工程部的各项工作，努力提高自己的管理能力和专业技术水平。现在，我将试用期的工作情况总结如下：

　　一、工作内容与成果

　　熟悉部门运作

　　在试用期的初期，我积极与部门员工沟通交流，了解工程部的工作流程、人员结构和设备设施情况。通过与员工的互动，我迅速熟悉了部门的日常运作，为后续的管理工作奠定了基础。

　　认真研究酒店的工程管理制度和相关文件，明确了工程部的工作职责和工作标准。同时，我对酒店的设备设施进行了全面的检查和评估，制定了相应的维护计划和应急预案。

　　设备设施管理

　　加强对酒店设备设施的日常维护和保养，确保设备设施的正常运行。我组织员工对酒店的空调系统、电梯、给排水系统、电气系统等进行了定期巡检和维护，及时发现并解决了一些潜在的问题。

　　对酒店的设备设施进行了优化和升级，提高了设备设施的性能和效率。例如，我们对酒店的空调系统进行了节能改造，降低了能源消耗；对电梯进行了升级改造，提高了电梯的运行速度和安全性。

　　项目管理

　　负责酒店的工程项目管理，确保工程项目的质量、进度和安全。在试用期内，我参与了酒店的几个重要工程项目，如客房装修改造、餐厅扩建等。在项目管理过程中，我严格按照工程管理的规范和标准，对工程项目进行了全过程的监督和管理，确保了工程项目的顺利进行。

　　与设计单位、施工单位和监理单位保持密切沟通和协调，及时解决工程项目中出现的问题。同时，我注重对工程项目的成本控制，合理安排工程进度和资源配置，降低了工程项目的成本。

　　团队建设

　　注重团队建设，提高部门员工的凝聚力和战斗力。我组织了一系列的团队活动，如户外拓展训练、技术交流讲座等，增强了员工之间的沟通和合作，提高了员工的`团队意识和工作积极性。

　　加强对员工的培训和考核，提高员工的专业技术水平和综合素质。我制定了详细的培训计划和考核标准，定期对员工进行培训和考核，激励员工不断学习和进步。

　　二、不足之处

　　对酒店的业务流程还不够熟悉，需要进一步加强学习和了解。

　　在工程项目管理方面，还存在一些经验不足的地方，需要不断总结和提高。

　　在团队建设方面，还需要进一步加强与员工的沟通和交流，了解员工的需求和想法，更好地调动员工的工作积极性。

　　三、未来展望

　　加强学习，不断提高自己的管理能力和专业技术水平，更好地适应酒店工程部的工作要求。

　　继续加强设备设施管理，确保酒店的设备设施正常运行，为客人提供舒适的住宿和用餐环境。

　　加强工程项目管理，提高工程项目的质量和进度，为酒店的发展提供有力的支持。

　　进一步加强团队建设，提高部门员工的凝聚力和战斗力，打造一支高素质的工程团队。

　　总之，在试用期的这段时间里，我通过自己的努力和同事的帮助，取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的管理能力和专业技术水平，为酒店的发展做出更大的贡献。

　　谢谢！

　　酒店工程部经理试用期转正工作总结 4

　　我于20xx年xx月xx日加入酒店担任工程部经理一职，至今已有x个月的试用期。在这段时间里，我在领导的关心和同事们的支持下，逐渐熟悉了酒店工程部的各项工作，努力提升自己的管理能力和专业技术水平。现在，我将试用期的工作情况总结如下：

　　一、试用期主要工作内容

　　熟悉部门工作流程和人员情况

　　在入职初期，我积极与部门员工沟通交流，了解他们的工作内容、技能水平和需求，以便更好地开展工作。

　　认真学习酒店工程部的各项规章制度和工作流程，熟悉酒店的设施设备情况，为后续的管理工作打下坚实的基础。

　　加强设备设施管理

　　制定了设备设施维护保养计划，定期对酒店的设备设施进行检查、维护和保养，确保设备设施的正常运行。

　　建立了设备设施档案，记录设备设施的基本信息、维护保养情况和维修记录，便于管理和查询。

　　及时处理设备设施故障，确保酒店的正常运营。在处理故障时，我注重分析故障原因，采取有效的措施进行修复，避免类似故障的再次发生。

　　推进节能降耗工作

　　对酒店的能源消耗情况进行了分析，制定了节能降耗计划，采取了一系列节能措施，如调整空调温度、更换节能灯具等，有效降低了酒店的能源消耗。

　　加强对员工的节能意识教育，提高员工的节能意识，让员工养成良好的节能习惯。

　　加强团队建设

　　组织开展了一系列团队建设活动，如技术培训、户外拓展等，增强了团队的凝聚力和向心力。

　　注重员工的职业发展，为员工提供了晋升和发展的机会，激发了员工的工作积极性和创造力。

　　二、工作中的收获与体会

　　专业知识得到了提升

　　在试用期内，我通过学习和实践，对酒店工程管理的专业知识有了更深入的了解和掌握，提高了自己的管理能力和技术水平。

　　学会了如何有效地管理团队，如何调动员工的工作积极性和创造力，如何处理各种复杂的问题和矛盾。

　　沟通协调能力得到了锻炼

　　作为工程部经理，需要与酒店各部门进行沟通协调，共同解决问题。在这个过程中，我的`沟通协调能力得到了很大的锻炼和提高。

　　学会了如何倾听他人的意见和建议，如何表达自己的观点和想法，如何在不同的利益之间寻求平衡和妥协。

　　责任心和使命感得到了增强

　　酒店工程部的工作关系到酒店的正常运营和客人的满意度，责任重大。在试用期内，我深刻体会到了自己的责任和使命，增强了自己的责任心和使命感。

　　学会了如何在工作中保持高度的责任感和敬业精神，如何为酒店的发展贡献自己的力量。

　　三、存在的不足与改进措施

　　存在的不足

　　对酒店行业的了解还不够深入，需要进一步加强学习和研究。

　　在管理方面还存在一些不足之处，如对员工的考核和激励机制还不够完善，需要进一步改进和完善。

　　在处理一些复杂问题时，还缺乏足够的经验和方法，需要进一步学习和提高。

　　改进措施

　　加强对酒店行业的学习和研究，了解行业的发展趋势和最新动态，为酒店的发展提供更好的建议和决策支持。

　　完善员工考核和激励机制，建立科学合理的考核指标体系，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

　　加强学习和实践，不断积累经验，提高自己处理复杂问题的能力和水平。

　　四、对未来工作的展望

　　持续提升设备设施管理水平

　　进一步完善设备设施维护保养计划，加强对设备设施的日常管理和维护，确保设备设施的正常运行。

　　引入先进的设备管理理念和技术，提高设备设施的管理效率和水平。

　　加强对设备设施的更新改造，提高酒店的设施设备水平，提升客人的满意度。

　　深入推进节能降耗工作

　　持续优化节能降耗计划，采取更加有效的节能措施，降低酒店的能源消耗。

　　加强对员工的节能意识教育，形成全员节能的良好氛围。

　　探索新能源的应用，为酒店的可持续发展提供支持。

　　加强团队建设

　　继续组织开展团队建设活动，增强团队的凝聚力和向心力。

　　注重员工的培训和发展，提高员工的专业技能和综合素质。

　　建立良好的沟通机制，营造和谐的工作氛围。

　　总之，在试用期内，我虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。在今后的工作中，我将继续努力，不断学习和进步，提升自己的管理能力和专业技术水平，为酒店的发展做出更大的贡献。

　　谢谢！

　　酒店工程部经理试用期转正工作总结 5

　　自加入xx酒店以来，我有幸担任工程部经理一职，在过去的试用期内，我深感责任重大，同时也收获颇丰。通过这段时间的工作与学习，我对酒店工程管理的各个环节有了更深入的理解和实践。现将试用期的工作情况及个人成长进行总结，以便更好地规划未来的工作方向。

　　一、工作内容与成果

　　团队管理与培训：入职初期，我首先对团队成员进行了摸底调查，了解各自的专业技能和擅长领域，根据酒店运营需求，重新分配了工作任务，确保每项工程任务都能得到高效执行。同时，组织开展了多次专业技能和安全操作规程的培训，有效提升了团队的专业能力和安全意识。

　　设备维护与升级：针对酒店内老旧设备进行了一次全面检查，制定了详细的维护与升级计划。通过实施这些计划，不仅提高了设备的使用效率，还降低了故障率，为宾客提供了更加舒适、安全的住宿环境。特别值得一提的是，成功完成了空调系统的节能改造项目，预计年度能耗将降低约10%。

　　应急响应机制建立：鉴于酒店运营的特殊性，我带领团队建立了紧急维修响应机制，确保在出现突发情况时能够迅速响应，及时解决问题。期间，成功处理了几次突发停电和水管爆裂事件，有效保障了酒店的正常运营。

　　成本控制与优化：通过对物料采购流程的梳理和优化，以及与供应商的多次谈判，成功降低了部分工程材料的采购成本。同时，引入智能化管理系统，实现了工程维修任务的电子化派单和进度跟踪，提高了工作效率，减少了不必要的资源浪费。

　　二、个人成长与反思

　　在试用期内，我不仅提升了自身的专业技能和管理能力，更重要的是学会了如何在复杂多变的环境中做出快速而准确的.决策。面对挑战时，我学会了更加冷静地分析问题，寻找最优解决方案。同时，我也深刻意识到，作为管理者，持续学习和团队建设的重要性，这将是我未来工作的重点之一。

　　三、未来工作计划

　　深化技术创新：继续探索和应用新技术，如物联网、大数据分析等，提升酒店设施管理的智能化水平，进一步提高运营效率和服务质量。

　　强化团队建设：加强团队凝聚力，鼓励创新思维，定期组织技术交流和团队建设活动，打造一支技术过硬、团结协作的工程团队。

　　持续优化成本控制：在保证工程质量和效率的前提下，不断探索成本节约的新途径，为酒店创造更多经济价值。

　　提升客户满意度：加强与客房部、前台等部门的沟通协作，确保工程维修工作能够及时、有效地响应客户需求，提升宾客满意度。

　　总之，试用期是我职业生涯中一段宝贵的经历，它不仅让我对酒店工程管理有了更深刻的理解，也让我在实践中不断成长。我坚信，在领导的指导和团队的共同努力下，我能够胜任工程部经理这一职位，为xx酒店的持续发展和宾客的满意体验贡献更大的力量。期待正式转正后，能够迎接更多挑战，创造更多价值。

　　酒店工程部经理试用期转正工作总结 6

　　自加入xx酒店以来，我担任工程部经理一职，经历了为期x个月的试用期。在此期间，我深感责任重大，同时也收获颇丰。通过这段时间的锻炼与学习，我不仅在专业技能上得到了显著提升，更在团队协作、项目管理以及客户服务等方面积累了宝贵的经验。现将我的试用期工作进行总结，以期对过去的工作有一个清晰的回顾，并为未来的职业发展奠定坚实的基础。

　　一、工作回顾

　　熟悉环境，快速融入

　　入职初期，我迅速熟悉了酒店的各项工程设施及其运行状态，包括电气系统、给排水系统、空调系统、消防系统等。通过与前任经理的交接，我掌握了酒店工程维护的基本流程和关键节点，为后续工作打下了坚实的基础。

　　优化流程，提高效率

　　针对以往工程维护中存在的一些问题，我进行了深入的分析，并提出了多项改进措施。例如，通过优化报修流程，缩短了维修响应时间；通过实施定期巡检制度，提高了设备的可靠性和稳定性；通过引入智能化管理工具，提升了工程团队的工作效率。

　　团队建设，提升能力

　　我深知团队的力量是无穷的。因此，在试用期间，我注重团队建设，通过组织培训、分享会等活动，提升了团队成员的专业技能和综合素质。同时，我也积极营造积极向上的工作氛围，鼓励团队成员勇于创新、敢于担当。

　　项目管理，确保质量

　　在试用期间，我负责了多个工程项目的实施和管理。从项目策划、预算编制、施工监督到竣工验收，我全程参与，确保了工程项目的顺利进行和高质量完成。这些项目不仅提升了酒店的硬件设施水平，也增强了客户的满意度和忠诚度。

　　客户服务，关注细节

　　作为工程部经理，我深知客户服务的重要性。因此，我始终将客户需求放在首位，关注每一个细节，确保工程维护工作能够及时、准确地满足客户的需求。通过定期的客户回访和满意度调查，我收集了大量的客户反馈，为后续的改进工作提供了有力的.依据。

　　二、存在的不足与改进方向

　　尽管在试用期间取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到自己存在的不足。例如，在项目管理方面，我还需要进一步提高自己的协调能力和应变能力；在团队建设方面，我还需要加强对团队成员的激励和关怀；在客户服务方面，我还需要更加深入地了解客户的需求和期望，提供更加个性化的服务。

　　为了改进这些不足，我将采取以下措施：一是加强学习，不断提升自己的专业素养和管理能力；二是加强与团队成员的沟通和交流，建立良好的信任关系；三是加强与客户的互动和沟通，深入了解客户的需求和期望，提供更加优质的服务。

　　三、未来展望

　　展望未来，我将以更加饱满的热情和更加坚定的信心投入到工作中去。我将继续优化工程维护流程，提升工作效率；加强团队建设，打造一支高效、专业的工程维护队伍；深化客户服务理念，为客户提供更加优质、个性化的服务。同时，我也将积极参与酒店的战略规划和发展决策，为酒店的持续发展和繁荣贡献自己的力量。

　　最后，我要感谢酒店领导对我的信任和支持，感谢团队成员的辛勤付出和无私奉献。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够创造更加辉煌的明天！

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