岗位达标实施方案

岗位达标实施方案

　　为了确保工作或事情有序地进行，通常会被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编帮大家整理的岗位达标实施方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

岗位达标实施方案

　　为了规范我公司每个系统、每个岗位安全操作标准，实现企业安全质量标准化岗位达标，结合我公司的实际情况特制定20xx年度岗位达标管理办法。

　　一、指导思想

　　岗位达标是专业达标的基础和支撑，岗位达标是企业达标的细化，实现企业达标，必须首先实现岗位达标。

　　二、工作目标

　　规范各工种岗位操作标准，提高岗位人员知识和技能，实现岗位达标。

　　三、组织机构

　　为了切实加强我公司的岗位达标工作有序开展，推动安全质量标准化工作扎实有效的进行，特成立岗位达标设领导组：

　　组长：张彦斌

　　副组长：崔计民贾瑞军郭建平赵元只

　　梁星斗李爱珍杨培富

　　成员：各职能部室领导

　　领导组下设办公室，办公室设在质量标准化办公室。

　　主任：郭建军

　　四、岗位达标工作重点

　　1、制定标准

　　积极开展岗位达标。各职能部室要结合我公司自身的性质和特点，依据国家有关法律法规和行业标准和规范，制定岗位标准，2、加强安全培训

　　加强安全质量标准化宣传和培训力度，将安全质量标准化各岗位作业标准列入年度培训计划，各部室、班队要建立本专业的培训计划，将岗位标准列入培训内容，使每一名职工都树立“上标准岗，干标准活”的思想。

　　2、岗位达标考核

　　质量标准化办公室负责汇总，并组织相关部室负责人及公司领导对制定出的岗位标准进行会审，并每年审定一次岗位标准。由培训中心对岗位操作要求进行细化，出台岗位标准考核办法，按岗位分工在全矿范围内组织开展一次岗位技术比武活动，评选出岗位标兵。公司培训中心每月组织一次岗位标准知识考核。

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