从年度工作总结中采购钢材

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从年度工作总结中采购钢材

　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此好好准备一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编为大家收集的从年度工作总结中采购钢材，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

从年度工作总结中采购钢材

　　忙碌的工作中不知不觉迎来了新的一年。回顾这一年的工作历程，作为-的销售人员，我们取得了一定的成绩，基本完成了公司设定的目标，但仍然存在很多问题。为了更好地完成项目的营销工作，实现双赢，双方形成了真正的战略合作伙伴关系，我们在此对阶段性销售工作进行总结。刚到xxx的时候，对xxx不是很精通，对新的环境，新事物也不熟悉。在公司领导的帮助下，我很快了解了公司的性质及其房市。作为销售部的一员，这位同志深感责任重大。作为企业的门面和窗口，一个人的一言一行也代表着企业的形象。所以要提高自身素质，高标准要求自己。在高质量的基础上，要加强专业知识和技能。另外，要广泛了解整个市场动态，走在市场的最前沿。经过这段时间的磨练，我争取尽快成为一名合格的销售人员，努力做好自己的本职工作。今年的销售工作从四个方面总结：

　　一、xx公司xx项目成员

　　市场部的销售人员都比较年轻。虽然他们充满了活力、激情和亲和力，但他们缺乏经验，尤其是在处理突发事件和一些新问题方面。通过前期的项目运作，销售人员的能力和对项目的理解都有了很大的提高。未来将通过对销售人员的培训和内部人员的调整来解决这个问题。

　　由于甲方企业品牌和地产品牌运营思路的磨合，市场部的资源配置还没有完全到位。通过前期工作的深入开展和双方的不断沟通交流，这个问题已经解决。

　　二、市场部的工作协调，权责明确。

　　由于协调不好，市场部的很多工作都是拖拖拉拉，扯皮。一方面，作为xx公司的领导，我责任重大。协调不好或者沟通不畅会导致工作方向的分歧。久而久之，双方在理念和工作目标上会产生很大的分歧，让他们觉得很难挽回。好在知道了问题的严重性，也在积极向这方面努力，目标一致，简单高效。

　　但是，市场部的责权利还存在一些不明确的问题。我认为市场部应该有一定的权限，只执行销售程序，不管问题大小都要向甲方请示，必然导致效率低下。控制一些问题也会对销售产生负面影响，这样市场部的工作会很被动。建立权责明确、工作流程清晰的制度是我们下一步工作的重中之重。

　　三、关于会议

　　会议是非常重要的工作环节和内容，但在我司或与开发公司的会议效果并不是很理想，这与我司对会议内容、会议形式、参会人员安排不明确有关。现在，我们想通过不同的组织形式，比如专题会议、领导会议、大会议等，有针对性地解决这个问题。此外，我们可以积极与下面的开发公司沟通，而不是在会议上提出问题，这将更有利于解决问题。

　　四、营销部门管理

　　前一阶段由于工作的集中性和紧迫性，市场部在管理上也是就事论事，太多是靠大家的自觉去做，没有太多是靠规定的制度去管理，造成了很大的危机，有些人思想和行动出现了问题。以后会加强内部管理，完善管理制度，多沟通，了解真实想法，避免出现不利于双方合作和项目运作的事情。

　　以上只是对作品的粗略总结，由于时间较短，会有很多不足之处。希望贵公司指正，我们会高度重视，及时解决。最后，祝双方合作愉快，项目成功。

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