余世维的语录38句

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余世维的语录38句

　　有本事把我学的东西都学去，我巴不得这样。下面是小编为大家提供的余世维的语录38句,希望能够帮助到大家。

余世维的语录38句

1、如果发现老板有错，一定是我看错。

2、如果我没有看错，那一定是因为我的错才害老板出错。

3、如果老板不认错，我还坚持他错，那就是我的错。

4、总之，"老板不会有错"这句话绝对不会有错。

5、重要的人物是不带手机的。

6、管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。

7、管理就是让大家知道你的规则，理解你的规划，理解你的实施和要求，同时让利益联系你我他。

8、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。

9、我在办公室经常讲四句话：第一句：商场中朋友很多，伙伴很少；第二句：办公室里可爱的人很多，可靠的很少；第三句：行销计划，漂亮的很多，可行的少；第四句：机会来了，看到的人很多，抓到的很少！

10、模仿加改良，等于创新。

11、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯。

12、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。

13、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的；把经营骨干用的顺顺的；把规章制度建得全全的；把员工素质提的高高的。

14、当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。

15、不要"辩解"，只要"表现"。

16、这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。

17、如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。

18、这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最后一次犯这个错误。

19、聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训！

20、你是将军，而非士兵；你是决策者，而非执行者。

21、假设既然要一起干，就在同一条船上——要么一起驶向彼岸，要么一起沉没。所以，选谁一起干是关键的关键。不能一起干的人要立即换掉。

22、不要做一些后悔的事，决定的事就不要推翻！

23、领袖根性可归纳为七种：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。

24、多走一步的两个含义：1.比你的竞争对手多走一步；2.比你的客户所期望的多走一步。

25、绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。

26、积极的人，做任何事情都不会欠缺主动。

27、积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废。

28、积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势。

29、公司的每位员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副经理都需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是成为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们，让员工记住并说出"这是我的公司"这句话。

30、两个人不可以同一天通通都生气、谁先生气另外一个人没有发怒的权力、就算有也得等到第二天才行！

31、就执行而言，"决战在基层，决胜在中层，战略在高层"。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。

32、官员可以来往，但不可以依赖！官员可以结交，但不可以贿赂！

33、管理的目的：让公司有规则，让公司有次序。管理的手段：赏罚分明；赏要由下往上赏；罚要由上往下罚。

34、努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，"都是被逼的"自己。

35、如果你今天能站在围墙上去看围墙外面的问题，你就会发现，顾客在外面，不是在你家里面！

36、一个女人如果住在一个酒店里面，旁边的房间都是男的，她特别的不舒服，人家半夜也许不会打个洞跑过来，但是至少他那种莫名其妙的引诱是存在的，这表示，我们没有注意到这一点，在欧美，有很多大酒店，是专门设计一个楼层，是专门给女性居住的！

37、在南京邮电讲座中，余世维说家康的教子"有方"：命令8岁的儿子到城外把刚砍下来的人头抱回家，最重要的是，他下了结论，日本人就是这么培养"幕府大将军"的……。

38、凡是你想不到和没有做的事情，你的敌人都会告诉你。

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