[精选]方案公司7篇

　　为了确保事情或工作科学有序进行，就常常需要事先准备方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编帮大家整理的方案公司7篇，欢迎大家分享。

[精选]方案公司7篇

方案公司篇1

　　一、晚会名称：

　　跨越十年铸辉煌——xxx十周年庆典晚会

　　二、晚会背景

　　*、光阴似箭，岁月如梭。福田雷沃重工在激烈的市场竞争中走过了****天，****年*月**日，将迎来了它创业十周年的生日。福田雷沃，从零开始，一路荆棘，一路风雨，是“热情、创新、永不止步”的企业核心价值观，把我们每一个人的心紧紧地连在了一起。我们互相勉励，团队协作，共同进步，搭建了一个“从战略增长到能力增长”的国际化运营平台。

　　*、十年来，在公司正确的战略决策引领下，在全体员工的共同努力下，在各级党委政府的的大力支持下，在包括价值链各利益主体和全社会的关爱中公司实现了持续、健康、快速的发展，广大员工学习创新、拼搏奉献，公司取得了辉煌的业绩。

　　*、一路风雨，我们激情振奋;一路艰辛，我们微笑着走来。在这里，我们将留下最精彩的人生足迹。*月**日，是“雷沃十年”的终点，又是实现公司实现“从战略增长到能力增长”的起点，这是一个值得纪念的日子里，在这个充满丰收和喜悦的日子里，让我们相约雷沃，共庆“*.**”，用我们最华丽的诗篇，用我们最高昂的激情，用我们最美的音符谱写出福田雷沃最动听的歌!

　　*、太阳每天都是新的。回顾过去，展望未来，作为雷沃大家庭中的一员，每一名雷沃人不仅亲身参与和感受了公司的发展变化，而且随着公司的发展而成长。*月**日的“庆典晚会”是不仅公司创业十周年系列庆典活动之一，也是系列庆典活动的高潮所在，通过“庆典晚会”充分展示公司创业十年来所取得的辉煌成就，让员工切身感受到公司的发展变化及每一名雷沃人的成长轨迹;通过透视公司十年来巨大的发展变迁，进一步增强企业的凝聚力，增强员工的自豪感和成就感，唤起全体雷沃人挑战未来、奋发向上、开拓创新的更大决心!

　　我们期待着全体雷沃人在公司正确的战略决策引领下，通过持续的能力提升，实现价值链共享的全体利益主体，与公司一道跨越十年，百尺竿头更进一步，去迎接更加辉煌灿烂的明天!

　　三、晚会目的

　　*、在这金秋时节里，在雷沃创业十周年的时间节点，歌唱丰收、歌唱快乐、歌唱和谐，歌唱雷沃十年来的发展与所取得的不朽业绩，赞美雷沃人的创新与开拓精神;

　　*、加强雷沃文化建设，融入企业人本文化因子，营造良好的企业文化氛围，凝心聚力，丰富员工业余文化生活，激发员工热爱雷沃的激情;

　　*、传播公司创业十年来所积淀的文化底蕴，提升雷沃的企业形象，展示雷沃的品牌魅力，展示雷沃员工良好的精神风貌，赢得社会广泛关注。

　　四、晚会主题

　　跨越十年铸辉煌

　　(备选：和谐雷沃铸辉煌)

　　*、跨越十年：回放公司创业十年的发展变迁和每一名雷沃人的成长轨迹，展示公司十年来所取得的辉煌业绩;

　　*、和谐发展是主旋律：围绕公司和谐发展的主旋律，充分展示福田雷沃深厚的文化底蕴，向社会传播福田雷沃十一五、十二五发展战略内涵与和谐的企业文化理念;

　　*、明天更辉煌：*月**日，我们站在新的起点上，携手走向更加辉煌灿烂的明天!

　　五、晚会风格：

　　恢弘大气、气势磅礴，喜庆热烈、激情豪迈!

　　整场晚会名家、明星云集，演出精彩纷呈，惊喜不断，高潮迭起。

　　六、晚会定位

　　*、本次晚会的定位为：一场大型的综艺晚会，集声乐(美声、民族、通俗)、器乐(古筝、女子十二乐坊、萨克斯)、舞蹈(民族舞、现代舞蹈、拉丁舞)、配乐诗歌、杂技、魔术、小品、相声、音乐快板、二人转和大合唱等内容丰富的舞台艺术形式于一体，力争办成一台融思想性、艺术性、观赏性和娱乐性为一体的大型综艺晚会;

　　*、晚会整体构思以雷沃文化为表现主题，以展示福田雷沃十年来的发展为主线，以充满亲和力、创新性的雷沃文化为内涵，歌唱福田雷沃创业十年来的大发展、蓬勃向上的精神风貌和崭新的企业形象;

　　*、晚会将加重“小品、相声、二人转”等语言类节目，通过主持人反串，以增强娱乐性，使整台晚会都在轻松幽默的气氛中度过;

　　*、本次晚会力求别开生面、新颖独特，节目将突出福田雷沃的现代感、科技感与国际化特征和深厚的文化底蕴，体现“我的雷沃、我快乐”的人本文化诉求;

　　*、整台晚会共分为“金色梦幻、红色跃动、蓝色畅想”上中下三篇和篇头、篇尾五个章节，各章节又各具特色同时又融为一体。

　　*、晚会时间安排：

　　节目时间：***分钟，每个乐章的演出约**分钟;

　　主持串场：**分钟，片头、片尾加三个乐章各*分钟;

　　片头片花：**分钟，其中片头开始*分钟，片尾结束*分钟;

　　现场总时长：***分钟

　　说明：如果期间穿插颁奖将增加**分钟，节目将缩减**分钟。

　　七、编导陈述：

　　*、晚会概貌：

　　整台晚会将是一部贯穿福田雷沃重工十年发展史的大型欢庆歌舞晚会，沿着这条主线我们将把有关的歌曲、舞蹈、音乐、器乐、相声、小品、杂技等文艺形态重新梳理，形成具有连贯性又独立成章的五个篇章，采取具有较高艺术水准和可观赏性的大型综艺晚会的操作手法，将具有鲜明地方特色的民族歌舞和五名大牌明星歌唱演员的专业节目与公司员工自创类节目(如小品、相声、配乐诗朗诵、舞蹈和大合唱等)相结合，呈现出多形态的艺术表现形式。再辅以LED大屏幕投影的视频展现手段，并穿插观众短信祝福互动、录像资料片段、图片文字、旁白解说等环节，来讴歌公司十年发展历程所取得的辉煌业绩。

　　整场晚会的定位力争达到与中央电视台春晚节目一样具有较高水准的艺术呈现。

　　*、晚会结构：整场晚会共分五个篇章：

　　序幕、金色梦幻--雷沃影像篇、红色跃动--雷沃激情篇、蓝色畅想--雷沃神韵篇、尾声。

　　序　幕---唱响雷沃：

　　*、大型舞蹈《跨越十年》：

　　用《跨越十年》大型舞蹈开场，在开场静音与庄严肃穆的鼓乐声中拉开整场晚会的序幕;

　　*、歌舞--《今天是你的生日》：

　　sp; 一曲《今天是你的生日》，正式进入晚会的主题。

　　雷沃影像篇---金色梦幻：

　　记录福田雷沃“热情、创新、永不止步”的十年创业轨迹，讲述一个“春天的故事”;

　　雷沃激情篇---红色跃动：

　　充分展示福田雷沃创业十年来的高速发展和所取得的辉煌业绩，体现了一种“发展的主旋律”;

　　雷沃神韵篇---蓝色畅想：

　　展望站在新起点上的福田雷沃，面向未来，实现“能力增长”和“国际化”的宏伟蓝图，昭示着我们拥有一个更加“辉煌的明天”;

　　尾声---和谐雷沃：

　　*、雷沃价值链大合唱《咱们工人有力量》：

　　体现雷沃大团结的和谐主旋律(一线员工、管理团队、国内经销商与服务商、国外经销商与服务商、国内供应商与国外供应商、用户代表等***人齐唱《咱们工人有力量》!

　　*、歌舞--张也《走进新时代》：

　　一曲《走进新时代》与开篇呼应，象征福田雷沃站在新的起点，将进入一个发展的斩新时代。

　　*、技术手段：

　　◆演出场地：建议在公司办公楼前停车场露天演出，在不影响正常办公的前提下，便于提前一周搭建舞台和基础结构，也便于有充分的时间调整舞美布局和现场彩排;

　　◆舞台设计：分上下两层，上层为**M×**M的方形结构，下层不规则的椭圆透明玻璃结构(与公司标志的外形轮廓近似)，大气而富有张力，且易与台上台下形成互动;

　　◆舞美设计：结合公司办公楼前露天停车场的特点和舞台设计结构，在突出晚会主题“跨越十年铸辉煌”的同时，舞美设计努力体现出公司“现代、科技、国际化”的产业文化特色，使整个舞台布局与色彩搭配呈现特有的雷沃文化特征;

　　①舞台中间和左右两侧共设计三组蓝色边框的“菱形”LED大屏幕(近似公司标志的外形轮廓)，中间的大、两侧的小;

　　②中间LED大屏幕的上、下部分别为晚会的发光主标题(跨越十年铸辉煌)和副标题(福田雷沃重工创业十周年庆典晚会);

　　③舞台背景采用现今国际流行的LED及三维动画素材制景等最新表现手法，通过运用LED电子大屏幕片花、短片及三维素材流动景片衬托舞台效果，随词曲的推进，有节奏的变换流动大屏幕景片，将舞美与晚会艺术有机地融合于一体，打造出情景晚会的亮点。

　　④舞台两侧各有三组*X*米斜板景片，代表公司的三大业务，强化空间感;景片颜色由变色灯光根据节目内容而改变，并通过灯光的辅助手段，达到与整台晚会的完美结合，大气而不失张力，带给观众浓郁的艺术感染力;

　　◆灯光设计：采用高科技染色照明系统，强调逆光和侧光的大场面基础色渲染，整个灯光的调用，将与歌舞节奏充分结合;

　　①光色分“红、黄、蓝”三种主色调，即与节目三个篇章相呼应，又与公司三大业务的产业文化色相协调;

　　②现场将采用特效灯、电脑灯、造型灯、频闪霹雳炮、变色灯、频闪灯、激光灯等各种现代化灯光手段，以烘托全场的宏大气氛;

　　③对背景灯架轮廓设置放射状布光，充分调动超大型电子屏幕、摇臂、激光灯、电脑灯、金属质感的.拱形架、冷点烟花等先进设备和手段，以增强现场的绚丽动感、恢弘磅礴的气势与艺术震撼力、感染力，全力营造出一个激情、动感、现代的情景晚会;

　　◆音响系统：采用与央视晚会配套的高规格的大型线性阵列音响系统(室外音响设备)，清晰丰满，同时满足***人大合唱和****人广场声压需求，使每个节目都能达到最佳的现场视听效果;

　　◆视频设计：采用大量的多媒体技术，整个舞台设置左、右和中间三组LED大屏幕投影，晚会过程中通过穿插“片花”和增加大量素材，并穿插国内外经销商和用户的短信祝福互动、录像资料片、图片文字、旁白解说等视频展现手段，全方位提高晚会的技术含量，进一步提升晚会的视觉效果;

　　◆现场特效：除了采用传统的干冰烟雾和电子泡泡外，在晚会的开场、高潮、结束部分还要增加大量无任何危险性的冷焰火、瀑布烟火和彩炮烟火，以带给观众赏心悦目的感受与意外的惊喜，使晚会既华丽又振奋人心;

　　◆现场直播：现场设置一台摇臂和两台固定式录播设备共三台摄像机，以进行多角度和更精准的视频画面切换，同时通过与潍坊电视台合作，通过直播车在潍坊电视台进行现场直播，让全市人民了解和分享这一重大历史事件。

　　◆观众区设计：台下观众区共设置两大部分----嘉宾区和员工区。

　　①其中嘉宾区由三部分组成：T型台左右和正前方，正前方为主要嘉宾区，左侧为公司主要管理层领导，右侧为部分经销商、供应商和国外客户等;

　　②员工区设置在嘉宾区以后;

　　③所有座次按名签对号入座。

　　八、节目形式

　　(一)节目形式：

　　*、整个晚会节目除了保留歌舞、相声、小品、大合唱等传统节目形式外，适度增加器乐、配乐诗朗诵、音乐快板、魔术、杂技、二人转等形式，以丰富整台晚会的内容：

　　*、晚会除了保留歌舞等传统节目的分量外，将适度增加“小品、相声、二人转、配乐诗朗诵、音乐快板”等语言类节目，以增强晚会的娱乐性、幽默氛围;

　　*、晚会节目在专业演出团体和明星阵容等专业节目的基础上，公司员工还要参与部分原创类节目，如小品、相声、配乐诗朗诵、大合唱等，形成专业艺术与企业文化的有机结合;

　　*、整台晚会共分为“金色梦幻、红色跃动、蓝色畅想”上中下三篇和序幕、尾声五个篇章。

　　(二)节目组成---发展三部曲

　　开场篇：唱响雷沃--大乐章

　　大型舞蹈-《跨越十年》

　　《今天是你的生日》--歌舞

　　服装：紫色服装，盛装开场，撩起现场观众对福田雷沃梦幻般的想象。

　　灯光：紫色灯光开场，造成现场的

　　神秘感!

　　烟雾：紫色烟雾绕娆舞台，进一步增添现场的神秘感!

　　第一篇：金色梦幻--雷沃影像

　　舞蹈--《千手观音》演员：中国武警文工团

　　歌曲--《节日欢歌》演员：

　　配乐诗朗诵--《跨越十年》演员：

　　萨克司--《温柔的倾诉》演员：

　　歌舞--《众人划浆开大船》演员：

　　小品--《原创节目》演员：

　　第二篇：红色跃动--雷沃激情

　　舞蹈--《丰收时节》演员：中国武警文工团

　　歌曲--《为了谁》演员：

　　音乐快板--《雷沃情》演员：

　　魔术表演--《大红灯笼挂起来》演员：中国武警文工团 ***〞

　　舞蹈--《粉色的火焰》演员：

　　歌曲--《越来越好》演员：

　　第三篇：蓝色畅想--雷沃神韵

　　舞蹈--《蓝色多瑙河》演员：

　　马头琴--《万马奔腾》演员：那日松

　　杂技--《俏花旦抖空竹》演员：

　　歌曲--《江河万古流》演员：杨洪基

　　二人转--《XXX》演员：

　　舞蹈--《梦幻》演员：

　　结束篇：和谐雷沃—主旋律

　　*、雷沃大团结--雷沃价值链大合唱《走进新时代》(一线员工、管理团队、国内

　　经销商与服务商、国外经销商与服务商、国内供应商与国外供应商、用户代表等***人齐唱《走进新时代》;

　　服装：红、蓝、黄三色服装，分别代表农业装备、车辆和工程机械三大业务

　　灯光：微弱亮光压射，追光造成太阳光晕、电脑灯射入光晕，形成光芒四射的太阳，喻示雷沃事业光芒万丈!

　　烟雾：紫色烟雾绕娆舞台，进一步增添现场的神秘感!

　　*、张也--《走进新时代》(歌舞)

　　灯光：金色光束盖满整个舞台，喻示金碧辉煌的事业平台!

　　烟雾：金色烟雾绕娆舞台，似冉冉升起的太阳!

方案公司篇2

　　营造积极向上、团结奋进、健康文明的公司文化氛围为目的，进一步促进公司企业文化建设，深化企业文化内涵，现特制定20xx年度公司文体活动计划，具体内容如下：

　　一、活动类别：

　　1、文娱类：五子棋、歌咏比赛、中秋灯谜、拔河、春节联欢会

　　2、体育类：乒乓球、二人三足

　　3、技能类：餐饮中餐摆台，客房中式铺床，消防逃生疏散演习 4、知识类：企业文化知识、产品知识及社会知识竞赛。

　　5、生日会：员工集体生日会

　　二、活动计划组织：各项活动开展以办公室组织，相关部门共同积极参与。

　　三、活动内容及安排：

　　（一）文娱类：

　　1、五子棋：时间拟定在5月，以部门为单位组队，各队选派五子棋若干名选手参赛，比赛设团体成绩和个人单项。比赛地点设在员工食堂。

　　2、歌咏比赛：该项比赛设表演及才艺展示两个环节，以部门为单位进行报名。时间拟定在6月，比赛地点设在公司11楼多功能厅。

　　3、拔河比赛：分设男女分组，由部门单独或联合组队参赛，参赛队数以届时报名为基准。比赛时间初步安排在6月份举行，地点设在停车场。

　　4、中秋灯谜：面向公司全体员工开展，每名员工自主参与，以个人猜对谜语的难易程度设置奖项，时间初步安排在9月进行，场地设在员工食堂。

　　6、春节联欢会：以部门为单位选派参加，各部门准备文娱节目，联欢会以文娱节目及趣味游戏相结合进行，主旨为丰富员工娱乐生活，共同迎接新年。时间初步安排在20xx年2月进行，场地设在公司11楼多功能厅。

　　（二）体育类：

　　1、乒乓球比赛：主要设男单、女单2个项目，以部门为单位组队报名参赛，全部进行单项比赛，不进行团体赛。如果单项参赛人员少于8人（对）则取消该项目的比赛。比赛时间初步安排在7月，比赛地点设在12楼健身房；

　　2、二人三足比赛：比赛由各部门员工组队报名参赛，分男子和女子组。比赛时间初步安排在7月份，比赛地点设在公司停车场或11层多功能厅

　　（三）技能类：

　　开展专业技能大赛，目的在于巩固员工的专业技能，加强技能的交流和学习，以此来激发员工专业技能锻炼。初定项目为餐饮中餐摆台，客房中式铺床及消防逃生演习，餐饮中餐摆台比武初定在3月，场地为盛世宴会厅；客房中式铺床比武时间定为3月，场地为客房部一个房间或11层多功能厅；消防逃生演习初定为11月，场地设在停车场。

　　（四）知识类：

　　企业文化知识、公司产品信息以及公司各项规章制度，是优秀的员工所应知晓的，进行“公司产品知识竞赛”、“企业文化知识竞赛”等内容的`问答，可在轻松与激烈的氛围中，使员工更进一步的了解企业文化及专业知识，时间初定在4月，场地设在公司11楼多功能厅。

　　（五）生日会：

　　员工生日会可以为增强公司凝聚力，培养员工忠诚品质；体现公司重视、关注每一个员工的成长，并且公司愿意与员工一起成长的涵义。以上为本年度文体活动的初步安排。届时将根据各部门营运情况，合理安排及调整各项目的时间，具体实施方案将提前2至3周提报审批。以上妥否，请领导审批。

方案公司篇3

　　根据总公司春运工作实施方案的精神和要求，为认真组织好今年春运工作，确保乘客来得了，走的好，走的安全，现结合实际制定本方案。

　　一、春运时间

　　20xx年春节运输(以下简称“春运”)从2月3日开始，至3月14日结束，共40天。

　　二、春运工作的指导思想

　　以党的十六届五中、六中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，立足“三个服务”（服务国民经济和社会发展全局，服务社会主义新农村建设，服务人民群众安全便捷出行），把春运工作作为建设“平安公交”、“和谐公交”的重要内容和具体体现。我们要提前进入春运工作状态，全面做好各项春运准备工作。加强组织领导，周密安排部署；科学安排运力，确保客运畅通；提高服务质量，营造和谐春运氛围。

　　三、春运工作的目标

　　努力实现不发生乘客滞留、积压和严重超载现象，不发生特大恶性事故，不发生重大服务质量事件，不发生无照无证经营。

　　四、建立机构，明确职责，加强领导

　　成立春运工作领导小组及办公室。***任组长，***和***为副组长，各部门负责人为成员。春运办公室设在办公室，办公室主任任春运办公室主任。

　　值班电话： ******* 传真*******

　　值班车辆：*A-U3188

　　服务热线：*******

　　五、要求

　　1、营运方面

　　（1）充分认识春运工作的重要性，召开春运工作动员大会，做好宣传准备工作，充分调动生产一线职工的生产积极性，确保春运生产工作顺利进行。

　　（2）树立全局观念，要顾全大局，认真执行总公司下达的生产营运班次计划，驾驶员要服从命令、听从指挥，不得以任何借口卡班卡次。

　　（3）强化正班正点意识，教育驾驶员严格按照规定的运营时间运行，自觉维护营运秩序，提高正班正点率，使乘客能够安全、及时、便捷地乘坐公交车辆。

　　（4）做好特殊天气的准备工作，安排好特殊天气的各线路班次计划，如遇特殊天气，要立即执行，确保班次正常运营。

　　（5）加强租赁车的管理。严禁出现甩客、拒载、打骂乘客和非站点停车上、下客及私改运行线路等行为。严格执行规定票价，不得借机乱收费、乱涨价。农历除夕，租赁线路的末班车原则上定于下午20：00点，不得提前收车。

　　（6）全力抓好优质服务工作。要求驾站人员统一服装，佩戴好服务标志，做到文明服务，礼貌待客，杜绝服务纠纷和投诉。保持好车内外卫生，直达车座椅头套要定时更换，确保服务、卫生达标。

　　（7）教育引导驾乘人员坚决服从春运工作领导小组及站务管理人员的指挥，严格遵守进出站各项管理规定。

　　2、安全方面

　　（1）严把驾驶员适任关。春运前，要与每位驾驶员签订《春运安全责任书》，并对所有参加春运的从业人员特别是驾驶员进行一次增强安全意识、遵守规章制度，应对冰、雪、雾、大风等恶劣天气，提高安全操作技能等方面的教育培训，提高全员安全意识和处理突发事件的能力。严格驾驶员从业资格管理，严禁无证驾驶员、不符合安全要求的驾驶员参加春运。严禁疲劳驾驶、超速行驶、争道抢行等违章行为。

　　（2）加强车辆安全管理，严把参加春运车辆的技术状况关。春运前对所有参运车进行一次综合性能检测，特别要做好 “四系统”(电路、动力、转向、刹车系统)的检查。市交通运输管理部门将对符合技术条件并签定《春运安全责任书》的营运车辆发放“20xx年春节道路客运证”，作为参加20xx年春节运输标志。要严格执行冰、雪、雾等恶劣天气客运车辆管理规定，采取防滑等措施，达不到安全通行条件时，坚决不得发车。严格执行包车管理规定，按规定办理手续，签订安全生产责任书。

　　（3）严把“三品”检查关。加强对旅客行李的“三品检查”，明确驾驶员、乘务员对途中上客行包的检查责任，确保对旅客行包的检查率达到100%。要建立“三品”检查责任制，谁检查谁负责，谁签字谁负责，谁放行谁负责，坚决不让“三品”上车、出站。要制订以消防、“三品”检查、防爆炸、防破坏为主要内容的应急救援预案，完善安全保障措施。

　　（4）严把检查和隐患整改关。进一步加大安全生产检查力度，及时消除安全隐患。针对安全生产的薄弱环节和问题，进行一次全面自查，特别是对历次检查出的`问题和隐患，以及参加春运的车辆，要重点检查，确保各项措施落到实处。

　　3、机务方面

　　（1）进一步强化出入库制度，发现问题及时报修并排除。对不进行出入库检查的车辆要注明原因，对无故不参加出入库检查的驾驶员要进行严厉处罚。加强租赁车辆出入库检查，对影响行车安全的故障，应修复并复检合格后方可上线运行，严禁车辆带病上线运行。强化小修工作，坚决做到小修不过夜。

　　（2）要预先准备必要的车辆配件，备足燃油燃气，杜绝因配件、燃油、燃气造成的停车停运现象。如出现长时间停车停运，查明原因，追究部门负责人责任。

　　（3）加强车辆保养工作。加强对驾驶员车辆例行保养的检查，进一步加强车辆一、二级保养工作。

　　（4）在站头设立故障车抢修点，设置明显标志、联系电话。站头抢修点要有全局意识，不得拒绝修理其他兄弟单位的车辆。不得擅离职守，要切实为运行服好务。

　　（5）要及时掌握车辆运行情况，发现故障及时抢修。本着就近维修的原则，要坚决杜绝重大机械事故的发生。

　　（6）要进一步组织驾驶员及有关人员学习天然气客车安全操作规程，加强天然气燃气系统的维修保养工作，不允许有天然气泄漏的车辆上线运行。不允许天然气汽车用汽油、天然气交替使用运行车辆。车辆行驶中发现有天然气泄漏，要及时进行维修处理。

　　20xx年春运，是对分公司综合工作和实力的一次大检阅，也是展现公交企业形象和员工良好精神风貌的有利时机，我们要上下一致，同心同德，进一步强化企业管理，提高服务质量，打造公交品牌，展示良好的特色企业文化，让和谐公交、便捷公交、平安公交成为我市春运期间的闪光点。

方案公司篇4

　　开拓市场没有多大捷径可走，吃苦是最根本的出路。为什么这样说，因为准确的定位、合理的房价、良好的合作信誉都具备的同时，信息输出(宣传促销)是最关键。酒店销售在广告宣传上不可能象做日用品，大量投放媒体广告，即使有也是小范围内在开业初期，那么人员促销是最主要的手段。所以定期回访是最重要的。

　　一、销售部：

　　1、旅行社客源

　　(1)把价格做杠杆，在旺季追求利润最大化，在淡季时追求高的出租率，吸引各社团队。

　　(2)稳住本岛的主要大社、走出去寻访广东、上海、北京各地的旅行社和国内主要游览地的旅行社合作，力争为指定酒店。主要是岛内旅行社。他们的客源是酒店的生存基本客源，在旅行社客源市场的开发，主要以价格为杠杆，接待好各社的老总，保证节日用房，障碍基本不存在问题，而价格是竞争对手最容易做到的。怎样在同等的价格或稍高的价格的情况下保证较高的开房率，那就必须对计调部人员进行公关。

　　(3)积极寻找港澳各地旅行社合作和其它地区旅行社团体客源。

　　(4)推出“年价团队房”(一年一个价)。

　　(5)为扩大餐饮消费，团队要求含早餐、正餐。

　　(6)加强日本团、韩国团、会议等促销。

　　2、会务客源促销

　　(1)促销时间：上半年1至4月

　　下半年10至12月

　　(2)促销对象：(a)政府各职能部门(b)本地商务公司(c)岛外商务公司

　　(3)以本岛企业单位和建立岛外酒店联盟对接会务、散客。

　　(4)建全代理制，组织省内外会务客源。策划一些企业经济类的，学术研讨，培训班会议和事业单位的会议。

　　3、散客客源

　　散客市场客源的开发，是我们酒店客房追求的最主要的客源市场，要在有限的房数提高总量，散团比例的改变是根本途径。在开拓散客市场，重点是海口市场，其次是岛内其它县市，从战备方向上来讲最后的重点移向岛外，广东、上海和北京等地。

　　1、参加行业的连锁服务网,加强与各企事业单位的联系，稳定现有客户，大力开发新客户，本地市场客户要逐一登门拜访。

　　2、针对散客，客房、餐饮捆绑销售，客户在酒店住房，可同时在餐饮、娱乐方面享受不同程度的`优惠。

　　3、根据不同客人的需要，设计多种套餐(包价)，含客房、餐饮、。

　　4、大力发展长住客户;制定内部员工合理的客房提成奖励制度。

　　5、扩大司机拉客量，对出租车司机的促销。建全中介差价规定和订房差价提差方法。

　　6、开辟网上订房,加强网络促销，扩大网络订房中心的订房，

　　二、餐饮部

　　(1)增加品种和特色菜，降低价格，提高质量。

　　(2)举办“美食节”，中西餐培训班。

　　(3)根据节庆推出相应的团圆宴、长寿宴、婚庆宴等。

　　(4)开展有奖销售活动，如福寿宴、良缘宴、，赠送客房，或免费接送及小礼品、鲜花赠送和在报刊祝贺广告、电视台、电台送歌活动。

　　(5)增加旅行社指定用餐、给导游折扣，增加团队自点餐和风味餐消费。(每天前台都给餐饮提供一份导游姓名和房号单，以便销售部和餐饮部联系。)

　　三、内部消费链建立

　　A、通过内外促销宣传链完成内部消费链

　　1、外部宣传和促销

　　(1)岛内外新闻媒体的全面合作，除正常的广告播放和栏目的合作，同时抓住时机策划和炒作一些临时性的新闻报道宣传，提高酒店的知名度和美誉度。

　　(2)交通工具上的宣传：

　　如：飞机上的介绍和代理订房业务，海口、三亚豪华巴士的宣传和代理订房业务。

　　(3)人员促销、交易会促销、信函促销，通过旅行社宣传，电子邮件，其它媒体等。通过以上方法和其它宣传促销宣传网，把客人吸引进来。

　　2、内部宣传网

　　客人进店要促成每项消费，就必须把每项服务介绍给他们，这样就需要建立内部宣传网-----自走进酒店的大厅开始，就能了解酒店的基本设施情况(制作总体设施灯箱和图片)，走进电梯，又能进一步看到图文并茂的宣传广告，到了客房，除了一些重点介绍的项目外，还有一本图文并茂的服务指南，除了各项设施的介绍图片，计费方法、电视节目、菜谱(含图片)外，还有酒店的背景资料和名人来访图片资料及企业文化的内容等，。同时还有酒店位置图。各项交通设施和旅游景点的介绍、相应的地方风土人情等。打开电视应在整点插播酒店介绍专题片。

　　3、内部消费链的促成

　　通过内部交叉宣传网将内部各营业部吸引客人的方法介绍给客人，并制作住房折扣卡赠送等完成内部的消费链的构成。

　　四、提高回头率

　　通过促销，把客人引进来，留住客人，提高回头率是最关键所在，只有留住客人，让客人满意才能提高回头率(当然指在准确的价格定位的前提下)才能提高存量，只有积累，才会有存量的增加，才能保证相对稳定和较高的开房率。留住客人的手段除了硬件配套外，还有软件(包括服务、餐饮出品质量、其它营业部门高标准的服务)，同时还可以采用一些赠送和让利----------推行“住房消费积分卡”：消费达到一定的金额或住房，享受赠送房，凭此卡享受优惠折扣，住房一定数量后，凭卡可申请VIP金、银卡，赠送娱乐消费。

　　五、改变客源结构

　　通过市场分析，除留住客人外，改变客源结构是提高效益的重要手段。首选改变团队结构，再是改变团散比例。改变团队结构，提高团队房价。先增加合作旅行社(中小社)，不求每社单量，当求积少成多(中小社因量相对较小，价格相对较高)第二个提高旅行社接团档次，一是提高开房客人档次，减少对客房物品的损耗，增加入住后的潜在消费。采用交替更换的方法，达到提高团队房价的目的。

　　改变团散比例是指散客市场开拓客源稳定增加的情况下，降低团队接待量，力争在一年内为能达到散团各占50%，这是除营业指标外的另一个重要指标，也是酒店后期发展的根本途径。

　　六、增收节流、强化管理

　　1、建全团、散下单程序、复查程序，公开旅游、车、票等代理价格，堵塞销售漏洞。

　　2、进一步强化销售员工培训、提高员工素质、业务水平。

　　3、调配部门层级设制，定岗定编，降低销售成本。

　　4、目标考核，制定内外激励机制，调动全部员工积极性。

方案公司篇5

　　一、活动主题：团结合作、运动健身

　　二、活动地点：龙泉阳光城

　　三、活动时间：XX年3月27日(人数：47人)

　　四、活动具体时间安排：

　　09：00 —— 各队队长清点人数(名单见附件二)

　　09：05 —— 从公司出发

　　10：00 —— 到达目的地

　　10：05 —— 开始集体趣味游戏活动(规则详见附件一)

　　a、火车赛跑公司春游策划方案b、跳长绳比赛

　　c、过龙门

　　12：00 —— 午餐

　　观湖餐厅(颁发XX年度全勤奖)

　　3：30 —— 体育活动

　　保龄球1个道 (2小时13：30)

　　羽毛球2个场地(各1小时13：30)

　　乒乓球2个桌(各1小时13：30)

　　网球1个场地(2小时13：30)

　　壁球1个场地(1小时13：30)

　　18：00 —— 晚餐

　　18：30 —— 返回成都

　　五、注意事项：1、因本次活动以健身运动为主体，请大家穿运动鞋、着方便运动装(千万不要穿高跟鞋、着裙装)。

　　2、羽毛球、网球项目需付租拍费(羽毛球：6元/只、网球：8元/只)，有拍者建议自带。

方案公司篇6

　　为适应卷烟工业整合后对烟叶品质提出的更高要求，确保烟叶质量稳步提高，增强烟叶市场竞争力，提高全县烟叶的整体种植水平，以狠抓烟叶生产标准化为中心，创新机制，强化管理，建立烟叶生产质量管理控制体系。

　　一、总体指导思想

　　围绕市场需求，针对我县烟叶生产和烟叶质量存在的不足和潜力，强化烟叶生产责任制，以旱作栽培技术统揽全

　　局，大胆探索和运用国内外先进生产技术和科研成果，逐步改进和完善现有烟叶生产技术和生态环境，形成具有特色的优质烟生产管理模式和标准化技术体系，稳定和提高烟叶质量的均一性。

　　二、加强组织领导，完善烟叶生产管理。

　　为推进烟叶生产质量管理控制体系的顺利建立，确保各项技术措施全面到位，成立由政府烟办室、烟草公司生产部门、烟站等单位组成的领导小组，下设一个懂生产、会管理的技术执行小组，具体负责方案的推行和实施工作。领导小组主要负责优质烟叶开发的组织领导工作，负责人员调配，审查生产技术方案，确定相关经济政策和各项经费开支，检查、督促技术执行组的工作，及时解决方案执行过程中遇到的各种困难和问题。技术执行组负责制订优质烟叶开发的全部技术方案和贯彻落实各项生产科技措施，管理和指导烟叶生产技术人员开展工作。公司生产科、烟站管理包村技术员，技术员管理分管的种烟农户，形成了一个分级管理，各负其责，各司其职的技术管理执行系统，保证各项工作落实到位。

　　三、分环节制订烟叶生产技术方案，强化关键技术措施落实。

　　针对烟叶生产种植水平不均、区域分布不平衡的现状，根据我县的自然环境和种植习惯，制定了《县烟叶生产技术方案》和《县烟叶生产示范区建设实施方案》。在对全县烟叶生产确定整体技术路线、制定统一技术标准和经济质量指标的基础上，结合不同的种植环境和种植基础，又分环节制定了切实可行的管理技术措施，狠抓落实，并及时总结技术措施执行情况，收集反馈信息，不断完善生产关键技术。

　　1、严格选择适宜优质烟生长的生态环境

　　优质烟叶的生态环境必须优良，要经过严格选择，保证种植烟叶的土壤、水源、环境不能有任何污染，对土壤中的ph值和12种矿物质元素含量要进行分析，根据检测结果，确定施肥方案。坚持轮作，提高土壤的有机质含量，减小土壤板结，防止土壤流失与污染，采取土壤改良的方法，从源头上保证烟叶生长发育的良好环境，提高烟叶质量。

　　2、搞好品种筛选，种植优良品种

　　选择良种是提高烟叶品质的基础，全县以云烟85、云烟87为主要品种，少量搭配nc89品种，并积极进行示范筛选，逐步确定适合本地的优良品种。

　　3、合理轮作倒茬，精细整地保墒

　　坚持走旱作农业技术路线，严格轮作制度，选择适宜前茬，重视有机肥的使用，改善土壤结构，重秋耕，精整地，培肥地力，确保优质丰产。

　　4、以推广漂浮育苗为重点，多种方式相结合培育壮苗

　　以漂浮育苗为龙头，在全县大力推广托盘育苗、营养袋育苗等科学育苗方式，加速推广集约化、工厂化和商品化育苗。认真搞好苗床管理，落实好剪叶锻苗、控水锻苗、揭膜锻苗，并在移栽前叶面喷施病毒必克、一遍净、甲基托布津、中西杀灭菊酯等药剂预防病虫害的'发生，以培育出根系发达的无病壮苗。

　　5、坚持平衡施肥，确保烟株营养平衡

　　烟株营养平衡是烟叶香气形成的基础。依据土壤化验结果，在施肥种类上，坚持“控氮增钾，提高硝态氮比例，全面增施有机肥”的原则，平均亩施农家肥1500公斤，饼肥20公斤，硫酸钾10公斤，硝酸钾3公斤，n、p、k配比达到1：1：2—3，其中硝态氮比例达到45%，从而降低烟碱含量，改善烟叶品质，提高上部叶可用性。在施肥方法上要采用地下地上相结合的方式，将全部农家肥、饼肥、60%的复合肥混合后作底肥条施，钾肥、40%复合肥作穴肥，硝酸钾在移栽后20天左右作追肥施入，同时喷施3次以上磷酸二氢钾和微肥等叶面肥，补充中微量元素，促进烟株营养协调，旺盛生长。

　　6、提高移栽质量，扩大地膜覆盖

　　依据云烟系列品种特点，要求所有烟田全部在最佳移栽期内适时移栽，在移栽时拉线定位，做到横、竖、斜成行，行距控制在1.0—1.1米,株距0.5—0.55米，充分保证烟株地上地下营养平衡，为烟株生长整齐一致，分层落黄成熟奠定基础。要扩大地膜覆盖面积，移栽后及时盖膜，并严格按照有关技术要求操作，充分发挥其增温保墒作用。

　　7、加强田间管理，提高规范化生产水平

　　（1）中耕。烟田普遍中耕2次以上，通过中耕调节地温，消灭杂草，提高肥效，促进烟株根系的发育。

　　（2）补水追肥。根据云烟系列品种前期生长缓慢的特点，在移栽后20天，对烟田普遍浇施硝酸钾肥料，促进烟株早发快长。

　　（3）适时打顶，及时抹杈一般烟田，中心花开放时打顶；高肥力烟田，扪心打顶多留叶；肥力较差的烟田，打扣心顶，确保烟株园顶。对于早花烟株()，如果地力好，长势好，可以留一烟杈，杈烟不宜贪多，一般留3—4片。打顶后腋芽萌发很快，采取化学或人工的方法，彻底抹掉烟杈，避免无谓的养分消耗。

　　8、健全病虫害测报网络，全面落实综合防治措施

　　公司确定专人负责病虫测报工作，按照三级站标准落实经费、配备设备，努力做到“三落实，一发布”，并确定三个烟站为测报点，确立专职测报员

　　四、搞好示范园区建设，带动整体生产水平提高以提高生产水平为中心，把综合配套运用各项高新技术作为优质烟示范园区建设的工作重点，突出抓好优良品种、平衡施肥、地膜覆盖、膜下移栽、烤房建设、集约化育苗（托盘或漂浮）等关键技术措施的落实。加强组织领导，强化目标责任，提高措施到位率，真正把示范区建设成为高新技术的展示田、科学种植的样板田，充分发挥示范区在技术组装配套和标准化管理等方面的典型引导作用，以点带面，示范推动提高整体生产水平。

　　五、扩大生产投入规模，完善烟田配套设施加强生产投入是稳定面积、提高生产水平的重要保障措施。公司根据国家有关政策，借鉴外地的成功经验，结合实际，积极出台了《烟叶生产扶持奖励办法》，在技术推广、基础设施投资、科研开发、发展环境等方面研究配套的激励政策，用政策调动各方面参与和支持的积极性。在加大投入的基础上，规范生产投入管理，建立多元化的投入机制，确保投入资金到位、物资落实到位，在整地、供种、肥料、农膜、农药等方面进行有针对性的重点补贴，甚至免费供应，加强对重点植烟乡村烟田水利建设、炕房建造等配套设施的扶持，制定多种优惠奖励措施，调动政府抓烟积极性，鼓舞烟农种植热情，达到提高生产水平、提高烟叶质量的目的。

　　六、坚持科研与开发相结合，完善生产技术规程在立足于自身努力的基础上，广泛借助外力，特别是借助科研部门、卷烟企业的智力支持，密切与河南农大和郑州烟草研究院、许昌烟草研究所的技术合作关系，搞好科技创新工作，时刻关注最新科技发展动态，按照引进、试验、示范、推广程序，组装集成、消化、吸收、利用科研成果，提升烟叶生产的科技含量，提高烟叶的整体质量。

方案公司篇7

　　按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神，结合矿业公司工作实际，为了切实搞好绩效管理，有效开展中层管理人员的绩效评价，依据岗位职责确定工作目标，以目标为导向激励和促进业绩增长，从而实现矿业公司的共同愿景，特制定本方案。

　　一、基本原则

　　(一)突出业绩。按照矿业公司整体绩效、组织绩效、个人绩效进行层层分解，以工作业绩为重点，以责任目标为导向，实行过程监督，注重对工作表现和工作业绩的考核与分析。

　　(二)逐级考核。依据管理幅度和职责权限，实行自下而上逐级负责，以及自上而下的逐级考核。在考核过程中，注重落实责任，用数据说话，不讲客观;对于未完成责任目标的，进行责任追究。

　　(三)指标量化。对于所有纳入绩效考核的指标均实行量化，确定量化目标，进行量化考核。对于民主评议指标实行数据转换模型，将定性评价转化为考核数据后，再进行综合分析评价。

　　(四)客观公正。对于指标体系的确定、指标值的核定、绩效的评价以及考核的来源依据、考核结果的使用等均采取客观、公正、公开、科学、合理的方式，达到社会公允。

　　二、考核范围

　　本方案所指的绩效考核范围主要包括矿业公司中层干部、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员。

　　对各单位、部室经营管理者的考核流程是：考核部门提供考核数据→被考核人自我评价→人事部初评→矿业公司经理评价。

　　对其他中层管理人员的考核流程是：考核部门提供考核数据→被考核人自我评价→单位主管意见→人事部初评→矿业公司经理评价。

　　三、考核内容、方法

　　对领导班子及中层管理人员的考核主要是以绩效指标为考核依据，从方法上是以目标管理为基础，从时间上是以年度为考核周期，采取日常跟踪、月度累计、季度分析、半年警示和年度考评五种方式，以便及时进行监督、提示、调整、评价。年度考评要继续推行中层管理人员述职述廉制度，其考核结果分别与中层管理人员的`聘用和绩效年薪挂钩。

　　(一)对单位经营者及领导班子的考核

　　经营指标(权重60%)：体现单位的经营状况，主要考核经营者的经营业绩。重点包括：成本费用、利润、产品产量、工程项目等。

　　管理指标(权重20%)：体现单位的管理水平，主要考核经营者的工作业绩。重点包括：质量管理、安全环保、绩效管理、自主管理、对标挖潜、管理达标等企业管理指标。

　　党委指标(权重10%)：体现党组织在单位发展稳定中的作用，主要考核管理者的思想政治工作。重点包括：稳定工作、四好班子建设、企业文化建设、纪检工作等。

　　日常考核(权重5%)：体现单位在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的开展落实情况。主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分，经月份累计折算后纳入年度考核。

　　评议指标(权重5%)：体现单位领导班子思想、作风、廉政建设情况以及民主意识、领导品质、经营管理水平。主要考核单位领导班子整体功能的发挥、群众满意度及生产经营管理的总体效果。

　　(二)对部室管理者及领导班子的考核

　　1、专业指标(权重70%)：体现部室的专业管理水平和组织绩效。考核内容主要包括承接矿业公司与之相对应的专业管理指标和部室费用指标。

　　2、管理指标(权重15%)：体现部室管理水平及自身建设效果。考核内容主要包括管理达标、绩效管理、对标挖潜等。

　　3、日常考核(权重10%)：体现部室在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的开展落实情况。主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分，经月份累计折算后纳入年度考核。

　　4、评议指标(权重5%)：体现部室的凝聚力、战斗力和部室作风建设，主要考核职能部室作用的发挥、专业管控能力和服务意识。

　　(三)对其他中层管理人员的考核

　　对各单位、部室其他副职、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员的考核主要包括岗位绩效管理指标(权重85%)、日常考核(权重10%)和评议指标(权重5%)三部分。其中，岗位绩效管理指标重点包括：承接本部门与之岗位职责相对应的专业技术和管理指标。日常考核主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分，经月份累计折算后纳入年度考核。

　　四、考核分析、评价

　　首先，汇总各单位、部室领导班子、经营管理者及其他中层管理人员的绩效考核打分情况;然后，分别进行对比排序，综合分析考核结果;最后，根据领导班子、经营管理者和其他中层管理人员的统一评价标准，分别进行综合分析与评价。

　　(一)关于对单位经营者及领导班子的综合分析与评价

　　1、单位经营指标全面完成，且综合考核得分在95分以上的(五大主体考核得分×1.05系数)，领导班子为一流班子，经营领导者为优秀。

　　2、单位经营指标全面完成，且综合考核得分在90分以上的(五大主体考核得分×1.05系数)，领导班子为二流班子，经营领导者为良好。

　　3、单位经营指标未完成，或综合考核得分在90分以下的(五大主体考核得分×1.05系数)，领导班子为三流班子，经营领导者为基本称职。(注：以上含本数，以下不含本数)

　　(二)关于对部室管理者及领导班子的综合分析与评价

　　1、部室专业管理指标全面完成，且综合考核得分在95分以上的(生产部室考核得分×1.05系数)，领导班子为一流班子，管理领导者为优秀。

　　2、部室管理指标全面完成，且综合考核得分在90分以上的(生产部室考核得分×1.05系数)，领导班子为二流班子，管理领导者为良好。

　　3、部室管理指标未完成，或综合考核得分在90分以下的(生产部室考核得分×1.05系数)，领导班子为三流班子，管理领导者为基本称职。

　　(三)关于对其他中层管理人员的综合分析与评价

　　1、岗位绩效管理指标全面完成，且评议指标为良好以上的;或岗位绩效管理指标完成95分以上，且评议指标为优秀的，综合考核评价为优秀。