医生年度考核述职报告

时间:2024-01-13 08:59:15 考核报告 我要投稿

医生年度考核述职报告

  在当下社会,报告的使用成为日常生活的常态,报告根据用途的不同也有着不同的类型。那么报告应该怎么写才合适呢?下面是小编帮大家整理的医生年度考核述职报告,希望对大家有所帮助。

医生年度考核述职报告

医生年度考核述职报告1

  一年来在医院领导的带领下,在各兄弟科室的支持帮助下,我科全体医护人员积极主动,不断创新,树立高度的责任心,努力提高医疗服务水平,构建和谐医患关系,围绕医院中心工作,踏实苦干,圆满完成了20xx年的工作任务,在各项工作内容以及医院组织的活动中取得了显著成绩。

  截至20xx年10月下旬,我科全年业务收入共计万余元,其中:病区万余元,门诊万余元,创历史新高,较20xx年全年总收入增长了%,20xx年初确立的工作目标全面完成。初步统计,10个月来我科共完成门诊诊疗人数XX人次,住院人数XX人次,完成中型及中型以上手术台,门诊小型手术x余台,创造了良好的经济效益和社会效益。回顾一年的工作,我们主要从以下几个方面做出了卓有成效的努力,现将本年度工作开展情况总结如下:

  加强科室业务建设

  1、承前启后,进一步扩大优势病种的开展。“腰椎间盘突出症”已经成为我科的优势病种,患者人数长期处于病种统计的首位,而且患者呈明显增多趋势,市场空间大。因此我科采用实行中西并重,专病专治的方案,严格掌握适应症,采用保守治疗和手术的方法,治愈了大量的“腰椎间盘突出症”患者。总结几年来的进行的“腰椎间盘突出症”治疗经验,在各项准备都完备的情况下,把握时机,适时的开展了“腰椎滑脱的手术治疗”这一大型手术,并制定了围手术期诊疗方法,积累第一手资料。一年来年我科共开展了xx余台此项大型手术,取得了满意的疗效。

  2、增加病床使用率,扩大床位,提高门诊业务量。随着社会老龄化现象的加剧,我科的业务量不断扩大。20xx年我科住院人数统计显示较20xx年增加x人次,门诊增加x余人次,床位数由上一年的张扩展至现在的张,床位使用率明显增加。门诊业务量显著增大,解除了一大部分患者的痛苦,进一步说明我科的社会影响力在逐步扩大,同时也获得了良好地经济效益。

  3、与市场信息科携手,加强宣传,增大科室影响力。目前各私立医院进行大量的广告宣传,面对激烈的市场竞争,如何扩大我院骨科占据的市场份额成为重要的问题。我科根据自身情况,确认了发展方向,充分发挥中医中药优势,走特色之路。针对医疗市场上单纯西医治疗难以达到理想效果的的常见病和多发病,采用中药内服、外敷技术进行治疗,取得了良好的临床效果。依托骨质疏松检测仪的引进,我科进行了x县50岁以上人群骨密度监测的研究项目,针对全县50岁以上来院诊治患者进行普查、监测,把减少x县父老发生骨质疏松性骨折作为一项重要的公益活动来开展。

  4、加强科室内涵建设,提高科室技术水平。特别是在病人较多的时候,业务学习更是紧迫,我科积极组织业务学习,定期开展每周x次的科室业务讲座,要求有学习笔记,课堂提问,组织科室考试,要求人人过关,严格三级医师查房制度,互相取长补短。同时定期聘请唐山二院专家来我科查房,要求全科医生参加专家查房,虚心学习专业知识,提高全科的专业技术水平,营造了浓厚的学习气氛。对于大型的、有难度的手术手术,利用外院专家来做手术的'机会,努力学习钻研,极大的提高了业务水平。

  5、加大安全管理力度。我科制定了切实有效的安全管理措施:定期进行安全教育,对安全隐患进行检查和评估,包括病史采集,体检的全面性,辅助检查的完善,诊断与治疗的综合性,病历书写及时程度等。严格执行三级医师查访制,对疑难病例和危重患者坚持会诊和讨论制度,严格落实重大手术术前讨论制度。20xx年我科共组织重大、疑难病例讨论xx余次,请全院相关科室参加会诊讨论。在一定程度上减少了差错事故的发生。

  6、积极准备二甲复审工作。严格按照二级中医医院评审标准细则的各项标准进行逐一完善。积极完成相关材料的准备,对于中医骨伤科室建设要求进行深入解读,全科人员人人领会,全体人员备战二甲。在日常的工作中严格按照二甲评审标准执行,形成有效的记录,存档,人人掌握标准中要求的诊疗常规,实施路径和流程,围手术期中医药物的使用等。

  回顾去年一年的工作还存在一些问题,例如:病例书写措辞不当现象仍屡有发生。新农合指标控制还有一定的差距,次均费用仍位于较高水平。针对上述情况我们制定了应对、整改措施,正逐步实施。

医生年度考核述职报告2

  为了进一步加强乡村医生管理,以提高乡村医生待遇,稳定农村卫生服务队伍,健全农村公共卫生服务体系,提高农村公共卫生服务能力,根据卫生局指示和精神及乡村医生年终工作考核制度和管理细则,我院组织专职小组于20__年12月56日对我辖区所有乡村医生进行了考核,现将考核情况总结如下:

  一、各村卫生室基本公共卫生服务项目开展落实情况

  专职小组对村级卫生室组织管理,公共卫生服务项目指标,满意度调查一系列工作进行了考核并对其评分。参加考核人数11人,其中800分以上2人,700分以上4人,600以上5人。优秀率55%,合格率100%。本次考核总分7889分,平均为717分。此次考核结果直接与乡村医生公共卫生服务补助经费挂钩,并将年终考核成绩纳入乡村医生定期执业考核范畴。

  二、基本药物制度及新农合开展情况

  专职小组对村级基本药物制度及新农合开展情况进行了一系列检查,有的村卫生室工作完成较好,开展工作基本完成,但个别卫生室仍不够重视,完成情况不到位,群众满意度不高。

  从考核情况总的来看,我辖区所有乡村医生在公共卫生服务工作中,做出了一定的成绩和贡献,基本上能够完成上级安排的`各项任务。但是个别乡村医生的工作不能及时完成,其主要表现在以下几个方面。

  1、健康知识讲座未开展,宣传教育力度不够。

  2、传染病管理思想意识不强,有迟报漏报现象发生。

  3、儿童基本情况摸底不清,对辖区内所有儿童数掌握不够彻底。4、慢性病管理工作不扎实,对上级下达的慢性病随访工作任务不能及时到位和有虚假现象。

  5、对叶酸的发放工作不重视,资料不全。

  6、群众对基本药物制度认识不够,新农合满意度不高。

  从以上年终考核综合分析来看,出现这些问题,主要是我院对乡村医生管理工作力度不够,二是乡村医生思想认识不足,有一定的关系。我院希望通过这次年终考核,充分认识到自身对乡村医生的管理力度不够。希望在下一步工作中,重点提高我院对乡村医生的管理力度。不断提高乡村医生的工作责任心,以确保国家基本公共卫生服务工作扎实落实到位,从而使广大农村居民享受到最好的保健服务。

医生年度考核述职报告3

  在工作中,本人深切的认识到一个合格的医生应具备的素质,要做一名好医生,首先要有高度的责任心和细心刻苦的作风,同时要对病友有高度的同情心,要爱护你的病友,关心你的病友,时时处处替他们着想,对任何疑难或垂危的病人都不应说“你不行了”,而应首先帮助他们树立战胜疾病的信心,希望经过努力就可能变成现实。特别是对于我们外科病人,我有深切体会,术前多与病人沟通,多细致询问病情,详细解说病人对疾病的疑惑甚至了解他的家庭环境、经济困难等家中锁事,术前、术后多察看病情变化并及时处理。如此在你那有如亲人般的照顾下定会取得病人的信任,这样病人及家属对于术后的一些常规并发症就会了解并理解我们医生的工作,也可以杜绝很大一部分医疗纠纷的发生。

  记得xx年在。时我有个病人是个癌晚期病人,入院时肿瘤已浸润至骶、尾骨,大量流脓,恶臭。这样的病情是世界性难题,但我坚持每天不怕臭、不怕脏为他换药、清创,经半个多月的细心治疗后肿瘤创面有所控制需要进一步行,但是这样的情况手术失败率很高,因为手术创面大,肿瘤的根治要求需要切除足够组织,但是植皮需要保留足够多的组织以利成功,我记得当时病人的一句话“医生你大胆做吧,我信任你,谋事在人,成事在天,就算失败了也不怪你”,后来手术成功了,可惜病人因经济原因及肿瘤复发最终放弃治疗,出院前对我千恩万谢,每次想起,都会让我感叹“现代医学上还有很多需要攻克的难关啊”。

  另外,在工作时还应经常有一种“如临深渊,如履薄冰”的感觉,个人觉得这是一种面对病人最宝贵的生命而产生的责任感,我们做手术,出一次意外或手术并发症,你也许认为这只是1%,但对于具体的'病人和家属来说,那就是千真万确的100%,所以我们任何时候也不能掉以轻心、马虎从事,因为你面对的是病人最宝贵的生命。只有我们保持良好的工作作风才能做到苦尽甘来:“医生是苦尽,病人则是甘来”。

  本人从事外科临床工作以来,能自觉遵守法律法规和院方各种规章制度。能单独处理外科上各项业务工作,至今未发生一起医疗差错事故。现对今年工作总结如下。

  一、分管业务工作

  基层医院在条件设备及人员相对紧缺情况下,我作为一名业务带头人,身先士卒,接受群众的监督,长年工作在一线,坚持又上行政班又上业务班,从不以任何理由推诿工作之事,没有享受休息过一个好的节假日。

  在分管业务工作中,深感自己责任重大,自己在业务上要带好头,还要组织、督促好大家加强业务学习,不断更新专业知识。在当前这种市场经济社会,各行业日新月异在突飞猛进,目前医疗纠纷频繁发生。只有不断加强业务学习,才能提高业务技术水平,从而避免医疗纠纷及差错事故的发生。我曾多次外面培训、学习,不但充实和完善自己。通过成功开展肝破裂修补术,脾破裂切除术,胆囊切除术,肠梗阻,甲状腺手术等,赢得了院方及群众认可,为单位和个人取得了良好的社会反响,曾多次被上级主管单位授予先进表彰。

  二、业务学习方面

  通过业务上不断学习,不断完善。现开展的新技术、新业务工作,取得了良好的两个效益。于今年从做痔疮技术后,回院对开展近例痔疮病人跟踪随访,绝大部分病人反映该技术术中及术后的确痛苦小,术后恢复快,弥补原传统手术方法不足。

  三、卫生技术方面

  卫生工作过硬的技术是保证质量的前提。服务质量好坏能直接影响治疗效果,在日常工作中,接诊任何一名病人我本着认真、仔细并采取跟踪服务。在接诊病人过程中难免部分病人进院后不知诊疗常规程序,经常带领病人进行导诊,至到处理完毕后再给予详细讲解回家后治疗注意事项,手术病人术后活动有些不便,为了方便病人,经常在病房巡回期间帮助病人给予正确讲解活动方法及进行必要日常生活帮助,通过自己真实行动,感化了职工及病人与其家属的信任与支持,得到大家一致良好口碑。

  虽然在工作中取得了一些成绩,感谢领导支持,群众信任,但今后还需进一步学习,不但弥补自生不足,医学是一门高科技并无止境学科,我还得续继努力,从点滴做起,并发扬老一辈无私奉献精神,为确保本社区人民身体健康,为社会发展进一步作出我应有的贡献。

医生年度考核述职报告4

  在院长的重视和直接领导下,全体护理人员本着“一切以病人为中心,一切以病人为本”的服务宗旨,很好地完成了医院领导交办的护理工作,完成了今年90%以上的护理计划。现将工作情况总结如下:

  一、认真执行各项规章制度,严格执行规章制度是提高护理质量、保证医疗安全的根本保证

  1。护理部重申了各级护理人员的职责,明确了责任护士、巡回护士等各种岗位责任制和护理工作制度,杜绝了病人更换输液袋、脱针的不良现象。

  2、坚持检查制度:

  (1)要求医嘱班班查每周参加一次或两次常规检查,并做好记录;

  (2)护理操作时要求三检七对;

  (3)坚持填写输液卡,近一年无重大护理差错。

  3。认真执行骨科护理常规和显微外科护理常规,坚持填写各种信息资料登记簿,配备五种手术处置面板。

  4。坚持床边交接班制度和晨间护理,防止并发症的发生。

  第二,提高护士长的管理水平

  1。坚持护士长手册的记录和考核:护士长手册应在每月5日前报送护理部考核,并根据适合本部门的年度计划、季节性安排和月度计划对实施情况进行监督,并对实施效果进行监控。要求护士长对每月工作进行总结,以便总结经验,开展工作。

  2。坚持护士长例会制度:根据三甲医院要求,护士长例会每周召开一次。内容如下:安排好本周的工作重点,总结上周工作中的优缺点,提出相应的整改措施,将护理质控检查反馈给护士长,学习护士长管理的`相关资料。

  3。每月检查护理质量,并及时反馈,不断提高护士长的管理水平。

  4。组织护士长外出学习参观,吸收兄弟单位的先进经验,拓展知识面:5月底,三个病区的护士长被派去参加国际护理新进展班,学习结束后向全体护士汇报。

  三、加强护理人员医德医风建设

  1、继续贯彻护士行为规范,在日常工作中贯彻50句护士文明用语。

  2。分别于6月和11月组织所有护士参加XX酒店和XX酒店的礼仪培训。

  3。继续开展健康教育,向住院患者发放满意度调查表,满意度调查结果(定期或不定期评估)均在95%以上,并针对满意度调查中存在的问题提出整改措施,选择护士。

  4。科室每月召开一次休假研讨会,征求患者意见,满足患者提出的要求。

  5。对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育和基础护理知识、专业知识和护理技术操作考核,合格的给予上岗。

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