（优秀）实施方案3篇

　　为确保事情或工作高质量高水平开展，就常常需要事先准备方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编收集整理的实施方案3篇，欢迎阅读与收藏。

（优秀）实施方案3篇

实施方案篇1

　　为全面推进社会主义新农村建设，依法维护供用电双方的合法权益，构建和谐有序的供用电环境，根据《省电力公司关于整治电力设施周边不规范用电工作的通知》（电司营销[20xx]18号）精神，结合我市实际，制定本实施方案。

　　一、整治目标

　　对苏家店村不规范用电进行整治，做到直抄到户，统一国家电价政策，规范供用电秩序，维护供用电双方的合法权益。

　　二、工作步骤

　　㈠宣传动员。时间：7月25日至31日

　　本阶段的主要工作内容是：对苏家店村七组村民进行逐户走访，宣传国家法规、政策，说服、教育村民遵纪守法；通过镇政府宣传、发动、协调，对该村每户村民的思想动态加以引导、掌握，及时消除他们的思想顾虑，以维护安全、稳定的供用电环境。

　　㈡工作实施。时间：8月1日至15日

　　本阶段的主要工作内容是：

　　1、物资准备，根据现场施工方案和材料计划表准备各种施工材料。

　　2、实施低压线路改造。依线路图对苏家店村七组低压线路进行改造，拆除原有不合格的.旧线路、电杆，按现有发展需求敷设新线路，对不符合要求的线路金具进行更换。

　　3、户表改造。对现有低压表箱分布进行统一规划，拆除原有接户线，对每户的下火线进行重新布置；更换不合格电表箱，对村民电能表全部予以更换，实行一户一表制，并按现有新户报装规格进行安装。

　　4、档案管理。整改完毕对每户进行建档立卡，统一进入省电力公司营销系统，实行规范化管理。

　　三、组织领导

　　为保证整治不规范用电工作顺利进行，市政府决定，成立整治竹林桥镇苏家店村不规范用电工作领导小组。其组成人员如下：

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　领导小组下设办公室，办公地点设在市供电公司，

　　同志兼任办公室主任，

　　同志兼任办公室副主任，主要负责协调、组织实施整治工作。办公室工作人员从成员单位抽调。

　　四、工作要求

　　各有关部门要在整治工作领导小组的领导下，从维护社会稳定、构建和谐的供用电环境大局出发，充分认识整治不规范用电的重要性和必要性，加强沟通协作。要根据整治计划，制定详细的整治方案，合理安排工作进度。对于个别恶意抵触或聚众闹事的要依法处理。在电网改造到位后，市供电公司要严肃纪律，加强管理，严格按照国家统一标准抄表收费和维护管理，打击各种违章用电行为，防止出现边治边乱、先治后乱的现象。

实施方案篇2

　　一、参赛对象

　　全区所有在岗及退休中小幼教师、教育局工作人员均可参赛。

　　二、参赛作品要求

　　（一）必须是本区中小学、幼儿园教师自己制作的博客。

　　（二）所有参赛页的建成或开通时间必须在20xx年4月30日之前。鼓励参赛选手在20xx年5月1日前对页的版式、字体、美工等方面进行调整与修改，对内容进行更新。

　　（三）友可以免费登陆浏览参赛页。

　　（四）凡有与国家法律法规、部门相关规定相抵触内容或有商业目的及包含恶意代码的'页不得参评。

　　三、评比标准

　　（一）满分10分

　　1、日常维护（1分）：日志经常更新，及时清除垃圾回复（如不良政治信息、色情信息、广告信息等）；

　　2、日志质量（3分）：语言生动、条理清晰、有一定文采、观点及理论性；

　　3、原创精神（2分）：原创博文多；

　　4、博文数量（1.5分）：计算20xx年4月15日到20xx年4月30日期间的发帖数量，但毫无质量的博文不计数；

　　5、评论热度（1分）：根据文章跟帖的热度，按照评论数目多寡评分；

　　6、版面设计（1.5分）：版面修饰或设计可读性和美观度较强。

　　（二）加分项目

　　博客以教育内容为主的加0.5分，小部分内容与教育相关的加0.2分。

　　四、设奖比例

　　总评奖比例占50%，其中一等奖10%，二等奖20%，三等奖20%。

　　五、参评时间及途径

　　1、报名时间：20xx年12月30日前，逾期不予补报。

　　2、报名表另行下发，填好后交由所在校（园）统一登记上报局办公室。

实施方案篇3

　　一、被审计项目基本情况

　　*物业公司是*控股有限公司下属三级子公司隶属于*房地产公司管理。根据数天来对物业公司总部、各项目管理处的走访、调查、了解，发现物业公司分别制定了物业中心经理职责、业主投诉处理办法、楼层保洁员职责、每日巡查制度、院区保洁岗位制度等内控及各项规章制度，同时在内部控制制度的执行方面尚可，执行力相对薄弱的是财务部门的监督、管理职能尚未完全发挥。

　　二、审计目标

　　通过对物业公司财务收支的真实性的审计及对其内部控制制度执行情况作进一步的审核，揭示物业公司及各项目中心在财务和内部控制制度方面存在的问题和不足，综合分析问题产生的原因，提出切实可行的整改建议，促进公司治理结构的完整、改善其管理行为和提高物业公司经济效益水平。

　　三、审计范围、内容和重点

　　(一)审计的范围

　　针对物业公司基本情况，审计的范围将包括：物业公司及各个项目中心xxxxx年度财务收支的真实性、合法性；出租房屋及楼体广告合同的签订及执行情况；对内部控制制度执行情况作进一步的审核；对重大问题可依法追溯到以前年度及其他相关单位。

　　(二)审计的内容和重点

　　针对物业公司基本情况，审计的重点为：

　　1、以物业费、房屋租赁收入和员工工资、日用品采购支出为主线，采用财务审计与效益审计相结合的方式，核实物业公司和各项目中心收支真实性、合法性。

　　物业公司是以物业费、网点(*房地产公司所有)租赁收入、楼体广告牌收入等项目为主要收入来源。而员工工资、采购费用、维修费用及总部业务招待费等为主要支出项目。物业公司共计10个项目中心，因总部财务对各项目管理处内部控制相对不完善，故针对各项目中心审核的工作量会相对增加。且各项目管理处员工流动频率高，对其员工工资管理这块的审核难度会相应增大。另各项目具体情况不一样，如美瓴居尚有停车费收入，福苑小区地下室租赁收入等个别项目需审查。

　　2、进一步审核物业公司及各项目中心单位内部控制制度的建立和执行情况，审核其内部控制制度的具体执行情况。

　　通过初步的调查了解到因房地产售后与施工单位对涉及建筑房屋质量等系列问题不能协调一致及时解决，给物业的管理带来了一定的难度，既牵扯物业公司的人力、精力并直接导致天晟苑等多个项目的部分业主情绪不满，拖欠物业费。

　　另外由于报酬、工作量的原因，物业公司部分岗位人员缺失情况严重，卫生保洁、保安、管家、维修人员短缺。

　　根据初步的调查了解，下一步的工作将侧重于安全保卫、卫生环境和服务职能等重点工作环节的审核，从受理的业主投诉入手，向有关人员进行咨询，并深入现场实地查勘和测试，从而得出比较真实、可靠的结果。

　　3、对出租房屋及楼体广告的.合同的签订及执行情况进行审核。

　　对部分有租赁或广告收入的项目中心进行专项审查，主要采取比照附近位置、价位、合同签订时间和问询相关人员的方式，对租赁合同、广告合同的真实性、效益性做出判断。

　　根据国家及公司有关规定，审查物业公司各职能部门和各项目中心负责人在执行托管合同和合同管理目标过程中，有无不按合同执行的情况。

　　四、重要事项的审计实施程序与步骤方法

　　(一)对货币资金进行审计：

　　1、对现金日记账进行审核，对现金进行突击盘点，并现金日记账核对相符；

　　2、检查银行存款余额调节表是否定期编制并经复核，审计银行账户开立的合规性；

　　3、检查支票领用情况，是否设立登记簿和支票存根，关注收款收据管理的合理性；