[精品]方案公司5篇

　　为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编帮大家整理的方案公司5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

[精品]方案公司5篇

方案公司篇1

　　为体现公司企业精神，增强员工的团结协作感，促进员工之间的沟通，公司计划8月份组织员工举行xx山一日游活动，具体如下：

　　一、活动意义：丰富员工业余生活，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增强集体凝聚力和团队精神。

　　二、活动时间：

　　三、活动口号：放松心情、勇攀高峰！

　　四、活动地点：xxx国家森林公园

　　五、参加人员：20xx年新进公司员工xx人人企部人

　　六、行程安排：

　　①、7：00从蓝领公寓统一乘车前往xx山景区。

　　②、8：30到达xx山景区，进入山门开始游览。

　　③、9：30—12：00步行沿十八盘攀登而上，沿途可欣赏翠花飞鸿、清崖银联、地质博物馆等景点；徐徐而上，登上山顶，在游览素有“中国山崩奇观”之称的山崩地质遗迹景区游览，了解山崩地震、地质科普知识，体验冰风洞奇特景象，领略夏日春景，感受大自然得到魅力。

　　④、12：00—13：00在在天池边用餐、休息。

　　⑤、13：00—15：30在天池自由游玩，可在“天池”、“迎客松”留下青春美好的记忆和珍贵友谊。也可攀登xx峰拜谒太乙神，或是游览翠花庙祈祷爱情。

　　⑥、15：30—17：00在度假村就餐。

　　⑦、17：00—18：30统一在山门口停车场集合乘车返回蓝领公寓。结束愉快的旅行。

　　七、注意事项：

　　1、此次活动为户外运动，请参与人员务必准备好背包，合适服装、鞋袜、相机以及必要的日常用品。

　　2、游玩当天早餐自备，中午由公司统一配发简便午餐，下午三点半在景点处统一就餐，员工可根据自身情况配备少量食物和水。

　　3、提醒全体人员出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开机状态，方便联系。

　　4、行为举止大方得体，注意维护公司形象，不在风景区里大声喧哗，乱扔垃圾，破坏公物，破坏环境。

　　5、期间出现任何突发情况时，要及时上报负责人，负责人及时处理好应变工作。

　　6、在游玩中，请各组确认人数、注意安全，不要拥挤，依次进入景点。在危险区域，要尽量结伴而行，千万不要独自冒险前往。

　　7、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时清点人数。一切听从负责人的.安排。

　　8、请您保管好自己的行李。特别是手机、钱包及其他贵重物品。并应时刻提醒自己不要遗忘物品。

　　八、各队负责人电话

　　第一队：

　　第二队：

　　第三队：

方案公司篇2

　　活动地点：

　　1.马会家居中庭

　　活动时间：

　　1.活动时间：xxxx年4月28日—5月6日

　　2.4月27日布展，5月6日晚上撤展

　　活动流程：

　　1.02.04日上午：

　　9：00---10：00设计师现场接待到场客户，接受咨询。

　　10：00---10：30大讲堂10：30---11：00设计师现场接待到场客户，接受咨询，回馈老客户！

　　11：00---11:：30大讲堂11：30---12：30设计师现场接待到场客户，接受咨询。

　　2.02.04日下午：

　　13.：30---14：00设计师现场接待到场客户，接受咨询。

　　14：00---14：30大讲堂14：30---15：30设计师现场接待到场客户，接受咨询，回馈老客户！

　　15：30---16:：00大讲堂16：00---18：30设计师现场接待到场客户，接受咨询。

　　3.注：4月28日至5月6日活动流程同上！

　　活动价值塑造

　　名匠装饰：

　　1.广日、南都、羊晚等三大主流报纸媒体，较大版面，发布设计文化节活动信息；

　　2.提前半个月在名匠装饰新网站、广州家居类网站上发布设计文化节的活动广告；

　　3.提前半个月在全市20多个加油站发布设计文化节的活动信息广告；

　　4.全员营销，带更多客源到现场参加活动，为马会建材商提供更多优质客源；

　　5.在广告版面中，展示与联盟商家的品牌信息和支持本次活动的相关优惠信息.增加

　　合作材料商的品牌影响力；

　　6.搭建材料商与设计师面对面沟通的平台；

　　7.为马会建材商带来更多签单机会。

　　马会家居：

　　1.在马会新年报纸、电视等广告形式中，出现名匠的logo和本次活动相关信息；

　　2.协助组织马会材料商参与本次活动；

　　3.为本次活动布展提供便利。

　　马会建材商：

　　1.名匠装饰将参与活动的马会建材商作为重要合作伙伴，在活动期间向客户重点推

　　介马会建材品牌！

　　2.名匠装饰设计师带咨询客户到马会建材商店铺中选购建材！

　　3.在材料商自己投放的报纸、电视等广告形式中，放进名匠装饰logo和本次活动相

　　关信息；

　　4.提供给本次活动的客户名匠专供价，名匠专供价不能高于市场最低价；

　　5.提供现金券、购物券或者优惠券给名匠装饰的签约客户，客户凭商家提供的券到指

　　定商家消费，不跟名匠装饰产生结算，商家可以设定消费的条件；

　　6.免费提供礼品给名匠每天前10名签约客户。

　　活动内容：

　　建材品牌大讲堂：

　　1.每天四场共二十场大讲堂，举办建材品牌大讲堂；

　　2.讲课方由参与本次活动的建材商品牌组成；

　　3.讲课内容为工艺和建材应用，以及如何在豪宅别墅中应用建材及工艺；

　　4.具体由名匠装饰活动组委会统筹安排；

　　建材大礼包：

　　1.名匠装饰将参与本次活动的所有建材商的优惠和礼品整合成为一个建材大礼包；

　　2.凡是参加本次活动并签约的客户，均可以获赠这个建材大礼包，无形中为参与活

　　动的建材商提供了多一条宣传渠道；

　　3.大礼包由名匠装制作一个礼包，礼包里面放置本次活动联盟商家给予客户的优惠，

　　这些优惠商家可以根据自己的需要制定优惠细则，由名匠装饰印制统一版面的优惠券供商家填写。

　　大匠·幸福之道：

　　1.室内设计权威之作：筑巢杯金奖、CIID金奖、鸟巢杯百强

　　2.20年积淀的豪宅别墅工艺；

　　3.xxxx最时新豪宅别墅设计风潮热力推介；

　　4.名匠20年豪宅别墅设计经典华丽绽放，全景展现豪宅别墅设计的专业气魄。原创·幸福生活：

　　1.专业设计团队现场为您解析悠生活豪宅别墅设计要点；

　　2.360度原创设计，让您拥有独一无二的品质幸福生活；

　　3.12.8万以上客户，赠送一套由总设计师亲自指点的设计方案，让您在繁杂的都市圈

　　中拥有心灵归隐居所；

　　乐享·金牌工艺：

　　1.集团金牌十佳监理现场为工程难点答疑解惑，无忧工艺，乐享品质；

　　2.金牌施工团队，系统化、标准化全方位打造金牌工程，让您乐享高品质的家居生活；

　　3.精益工程体系，全心为您把关工程品质，让您乐享优异品质。

　　绿色·生态世家：

　　1.源自原始森林的质朴板材结合先进生产工艺确保家居拥有自然的呼吸；（原始森林

　　走出的绿色香杉木，美国引进的高端生产线，）

　　2.专业园林、景观设计为您打造“绿色视野”，营造居室“绿色氧吧”；

　　3.5大生态设计系统为您量身定做生态世家。（采光、空气循环、噪音控制、风水布

　　局、色彩）

　　从容·无忧服务：

　　1.D8设计系统，完整体现您想要的生活形态，设计方案不再只是参考图；

　　2.完善、无忧的3D服务体系，让您真正体会幸福生活滋味；

　　3.“满意百分百”24小时响应系统，及时为您排忧解难。

　　幸福礼包：

　　1.活动期间凭建筑平面图现场登记，即可领取一份精美礼品！

　　2.工程造价7.8万以上，人工特惠7.5折！

　　3.工程直接费在7.8万以上，根据工程造价级别，可以享受以下的`新年钜惠！

　　工程造价在7.8万以上（含7.8万），再赠送3000元工程款

　　工程造价在12.8万以上（含12.8万），再赠送5000元工程款工程造价在18.8万以上（含18.8万），再赠送7000元工程款工程造价在30.8万以上（含30.8万），再赠送10000元工程款

　　客源组织：

　　邀请老客户：

　　1.邀请名匠20年来服务过的老客户到活动现场，领取名匠装饰精心准备的礼品；

　　2.老客户介绍新客户，为老客户延续隐蔽工程保修期一年。

　　深挖业务部客源

　　1.设计师回头客指标：每个设计师保证到场客户一个。

　　2.挖掘设计师手中客源：挖掘设计师手中已经跟过的和正在跟进的有意向的客源。

　　3.设定并落实每个设计师带客户到活动现场的指标。

　　加大工程部客源：

　　1.监理回头客指标：每个监理保证到场客户一个。

　　2.在建工地营销，充分利用在建工地的样板作用，吸引周边客源；

　　3.将任务落实到具体的小区具体的负责监理。

　　市场部客源：

　　1.电话营销和短信营销的有机结合，来邀请更多的客户到现场咨询；

　　2.市场部深入楼盘，终端拦截，介绍活动邀请客户到现场签约；

　　3.市场部人员到各大信息发布地点派单、人员宣传。

　　4.各大楼盘业主实现车接车送，免除客户到现场交通烦恼。

　　加大媒体宣传力度：

　　1.加大报纸广告的投入：主打推广形式，让客户第一时间了解到活动的更多优惠；

　　2.加大加油站广告的投入：第一时间接近目标消费者，推广活动信息；

　　3.多种媒体的整合传播，网络、广播、单张和人员宣传等形式来邀请客户到现场。

　　媒体及费用：预算32万

　　报纸广告：

　　1.投放金额：12万

　　加油站广告：8万

　　1.全市20座加油站广告提前发布，宣传马会家居活动信息。

　　布展费用：5万

　　其他费用：5万

　　1.礼品购买

　　2.主持人费用

　　3.绿色植物租用

　　4.礼包信封制作

　　5.优惠券制作

　　折页印刷：10000份

　　1.派发区域：天河城北门、正佳西北门、广百中怡南门、维家思广场、体育中心

　　2.楼盘派发区域：重点目标楼盘及物业管理处投放资料

　　3.派发人员：市场部、工程部

　　X展架：6个

　　1.广州区每个业务部两个，一个形象画面，一个活动公告

　　网络广告：

　　1.名匠网站，4.15开始发布

　　人员营销：

　　1.各大目标楼盘宣传单张的派发和活动宣传；

　　2.各大人流量大的场所宣传单张的派发和活动宣传，例如天河城、体育中心、正佳、

　　各大家居卖场等；

　　3.电话营销和短信营销。

　　现场布置方案1：

　　平面布置图：

方案公司篇3

　　一、总则

　　为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。

　　二、岗位绩效考核原则

　　1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明；

　　2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则；

　　3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。

　　三、被考核人员：物业公司经理和职工。

　　四、考核的基本内容：小区物业公司绩效考核，分为经理考核和职工考核。

　　（一）、经理考核内容：

　　经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面；

　　1、敬业精神考核：

　　热爱本职工作，以本职为"天职";乐于奉献、勇于创新；干物业、爱物业、专物业、精于物业。

　　2、工作态度考核：

　　有强烈的责任感，以身作则，率先垂范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。

　　3、领导能力考核：

　　有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力；有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。

　　4、工作业绩考核：

　　物业管理和工作目标的完成情况；物业公司工作纪律及落实情况；工作受到上级表彰情况。

　　5、遵规守纪考核：

　　带头执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况；廉洁自律情况。

　　6、理论学习考核：

　　物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。

　　7、综合素质考核：

　　全面考察个人修养和综合素质情况。

　　（二）、职工考核内容：

　　职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。

　　1、敬业精神考核：热爱本职，安心工作，乐于奉献；干物业、爱物业、专物业。2、工作态度考核：有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。

　　3、工作能力考核：熟悉小区基本情况，能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题，独立完成所担负的物业管理服务工作；能够出色的完成上级交给的各项任务。

　　4、遵规守纪考核：服从领导，令行禁止；执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况；遵守物业公司各项规章制度情况。

　　5、理论学习考核：物业管理相关的法律法规及本职专业知识和工作技能掌握的情况。

　　6、团结协作考核：思想作风正派，处理好同志间关系；工作中不计分内分外，主动配合，密切协作，有良好的群众口碑。

　　7、综合素质考核：全面考察个人修养和综合素质情况。

　　五、考核时间及方法：

　　1、所有被考评者均采取自我、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。

　　2、考核测评打分方法：

　　（1）、物业公司经理测评打分

　　各局属物业公司经理的考核人为主管局领导。测评打分由三个部分组成：

　　第一部分，被考评者自我评分。填写《经理绩效考核自我评分》，分敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分；

　　第二部分，民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面，分别给被考评者初评打分；

　　第三部分，考核人综合评判打分。由主管局领导给被考评者的综合素质评判打分。

　　最终成绩=自我评分×20%+民主测评分×30%+考核人综合打分×50%

　　（2）、职工测评打分

　　各局属物业公司职工的考核人为各物业公司经理和主管局领导。测评打分由三个部分组成：

　　第一部分，被考评者自我评分。填写《职工绩效考核自我评分》，分敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分；

　　第二部分，民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神、工作态度、工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面，分别给被考评者初评打分；

　　第三部分，考核人综合评判打分。由本小区物业公司经理和主管局领导给被考评者的综合素质评判打分。

　　最终成绩=自我评分×20%+民主测评分×30%+考核人综合打分÷2×50%

　　3、考核监督。局考绩督察组派员参加各局属物业公司的绩效考核，并对其进行监督。

　　4、试用期职工和临时工不参加绩效考核。

　　六、考核等级和奖金加权：

　　1、A级（优秀级）：96分--100分，上月基本奖金加权10%;

　　2、B级（良好级）：85分--96（不含）分，上月基本奖金加权5%;

　　3、C级（合格级）：60分--85（不含）分，上月基本奖金加权0%;

　　4、D级（不合格级）：60（不含）分以下。

　　七、考核结果的应用 :

　　局属各物业公司，分别实行全员（本局干部职工）年度基本奖金一次性承包制度。绩效考核成绩与奖金直接挂钩，作为被考核人下一个月奖金分配的决定因素。

　　1、绩效考核成绩为A级者，上月奖金分配：

　　月奖金=[绩效考核最终成绩%+奖金加权（10%）]×基本奖金。

　　2、绩效考核成绩为B级者，上月奖金分配：

　　月奖金=[绩效考核最终成绩%+奖金加权（5%）]×基本奖金。

　　3、绩效考核成绩为C级者，上月奖金分配：

　　月奖金=[绩效考核最终成绩% +奖金加权（0%）]×基本奖金。

　　4、绩效考核成绩为D级者，上月不计发奖金。并待岗学习一个月，待岗期间也不计发奖金。

　　5、全年度累计12个A者，年终奖励1000元。

　　八、考核纪律：

　　1、各小区物业经理要认真组织，绩效考核必须公正、公平、认真、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，：：一经发现，除单位重新考核外，将依据情节轻重，给予考核人扣发一个月奖金直至撤职处理。

　　2、每位职工在民主测评打分时，要做到实事求是、客观、公正，慎重打分。凡在考核中结伙串联作弊者，一经查实，将给予扣发一个月奖金直至下岗处理。

　　3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。凡未在当月的第一周内完成绩效考核的`小区，将给予扣发经理当月基本奖金20%的处理。

　　物业公司绩效考核工作的现状与今后工作思路

　　绩效考核工作是人力资源部的重点工作，也是物业公司下半年重点工作之一。为建立规范、科学的公司绩效考核体系，使绩效考核工作切实有效，具有可操作性，以达到激发员工工作积极性，提高企业劳动效率目的，现将绩效考核工作开展情况进行汇报，并对今后绩效考核工作提出建议。

　　（一）绩效考核工作的推进情况

　　（1）考核准备阶段。首先，从20xx年6月份起绩效考核进入试运行阶段，对人力部、物业工程管理部、第二项目部进行了试运行考核，并对考核内容、考核标准、考核方式、考核程序等整体考核情况进行了分析；其次，对公司考核者进行前期。7月份对公司所有班组长以上人员进行绩效考核相关内容的培训；再次，经过反复修订，公司制订了《员工绩效考核管理办法》。

　　（二）绩效考核工作持续改进

　　1、制定了《绩效沟通管理办法》。绩效沟通是绩效考核的核心。缺乏沟通，绩效考核就会流于走过场，做表面文章。通过目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通四个阶段，采用绩效面谈的形式，努力帮助员工排除障碍，不断改进和提高员工的业绩和工作质量，起到激励绩优者更优、督促绩差者改进的作用，使绩效考核朝积极的方向发展。

　　3、对项目部与专业公司实行绩效结果"正态分布".为了使绩效考核结果相对客观、有区分度，为了使绩效考核工作打破"平均主义",真正体现"奖勤罚懒"的目的，对各部门实行绩效结果按"两头小，中间大"的正态分布规律进行考核。

　　5、通过静态的岗位职责分解和动态的计划工作分解，为项目部与专业公司每一岗位制定一个相应考核模板，提供给各部门考核参考，使相同岗位工作标准一致性，考核标准更量化，考核更具可操作性。

　　（三）目前绩效考核工作存在问题

　　2、部门领导对员工绩效考核工作的重视程度不够。有些部门领导嘴上说重视考核，支持考核，但在实际操作中，总是借故工作繁忙，事务繁多无暇顾及，直到月底才匆匆进行一些主观考核和评定。这种现象的产生原因是：

　　（1）部门考核、部门负责人考核与部门员工考核是割裂开来的是主要原因，因为只有部门考核的结果才会影响到部门领导，所以部门领导对部门员工绩效考核不以为然；

　　3、绩效面谈工作组织落实不到位。主要表现在：一是未按《绩效沟通管理办法》对需面谈对象进行沟通；二是缺少事前沟通，即目标制定沟通，在给被考核者制定当月重点工作时，考核者未提前将工作标准和考核标准告知被考核者，与其进行充分沟通；三是绩效反馈沟通阶段、绩效改进沟通阶段和员工的绩效沟通时未按要求填写《绩效沟通面谈记录》。

　　二、绩效考核工作建议

　　1、绩效考核工作是人力资源部部门职责的主要组成部分。建议绩效考核工作全部归口人力资源部，由人力资源部统一管理，构建符合现代企业制度要求的绩效考核体系。

　　3、绩效沟通贯穿于绩效考核全过程，是一个全程介入、全程管控的工作，是一个培训和资源支持的过程，是一个达成共识、相互支持的过程，更是一个工作信息反馈和激励的过程。建议加大对主管以上人员绩效沟通方面的培训力度，通过培训使管理者掌握绩效面谈的方式、方法、技巧及注意事项，更好把沟通工作做到实处，起到激励绩优者更优、督促绩差者改进的作用。

　　4、由绩效考核走向绩效管理，建立绩效管理体系。建立围绕绩效计划、绩效执行、绩效考核、绩效激励四个环节，以绩效辅导与绩效沟通贯穿于全过程，实现对部门和员工的努力方向、突出业绩及能力发展的管理。

　　以上是《物业公司绩效考核实施方案》的详细内容，讲的是关于考核、绩效、工作、物业、公司、奖金、打分、沟通等方面的内容，希望大家能有所收获。

方案公司篇4

　　一、目的

　　为规范员工的培训工作的组织、实施及考核工作，特制定本规定。

　　二、范围

　　本规定适用于公司所有员工的培训管理。

　　三、职责

　　行政人事中心负责落实本制度的执行实施工作。

　　四、内容：

　　4.1培训的分类

　　4.1.1培训主要分为中层干部培训、新入职员工岗前培训、在职员工岗位技能培训、公共课程培训、公司相关规章制度培训及根据公司要求增加的其他培训。

　　4.2培训内容

　　4.2.1中层干部培训内容主要为心态、管理技能及岗位技能等知识。

　　4.2.2新入职员工岗前培训内容主要为企业文化、规章制度、办公软件基础使用、员工岗位职责、相关的公共课程、特殊岗位所需的公司产品知识、根据具体情况新增的培训课程。

　　4. 2.3在职员工技能培训内容主要根据各部门实际岗位工作性质而定，包括岗位实操、岗位业务流程、岗位能力、办公或工作设备应用、管理素质、国家相关法律法规、产品知识等。

　　4.2.4公共课程培训内容主要包括心态调节、情绪应对及其他根据公司员工实际需求确定的课程。

　　4.2.5公司相关规章制度培训主要内容包括公司所有新的发文及更改的发文，其中不包括任命发文。

　　4.2.6公司要求增加的其他培训根据要求的具体情况确定具体内容。

　　4.3培训计划的制定

　　4.3.1中层干部培训计划制定：培训部根据每一阶段的培训需求调查初定培训计划内容并上报公司，根据公司审批意见确定具体的培训计划。

　　4.3.2新入职员工岗前培训

　　4.3.2.1对内勤人员，当批次入职人数大于5人时，由培训部根据新入职员工岗前培训内容制定相关培训计划。

　　4.3.2.2对外勤人员，当批次入职人数大于8人时，由培训部根据新入职员工岗前培训内容及与用人部门、负责授课部门进行沟通后确定具体的培训计划。

　　4.3.2.3当批次入职人员为零散入职时，培训部根据文档管理系统中的新入职员工人数进行数据统计，当人数大于10人时，培训部根据内外勤人员的实际比例确定具体的培训计划。

　　4.3.3在职员工岗位技能培训

　　4.3.3.1在职员工岗位技能培训计划的'制定由各部门主管根据各部门岗位的具体情况进行制定，培训每月不少于2次，1次为针对部门各岗位技能实际情况的综合性培训，1次为对前一次综合性培训效果的分析，针对仍然存在的问题提出相应的解决方案。培训低于2次，扣部门主管当月绩效分数10分，按规进行培训的，公司按照薪资方案套定给予部门主管相应奖励。

　　4.3.3.2处于试用期员工岗位技能培训计划由用人部门主管根据具体岗位要求制定培训计划，提交培训部，培训部进行跟进。

　　4.3.4公司公共课程培训计划按照每一阶段培训部对公司员工培训需求调查的实际情况并通过公司审批通过的方案进行确定，公共课程每年不少于4次。

　　4.3.5培训部根据公司相关规章制度发文或制度更新具体情况制定相关培训计划。

　　4.3.6公司增加的培训计划由培训部根据公司的具体要求而制定。

　　4.4培训的实施

　　除了新入职员工岗前培训、公司相关规章制度培训及公司要求增加的培训外，所有培训的操作流程如下：

　　培训需求调查→培训需求评估→培训计划或方案设计→培训计划或方案的实施→培训考核→培训效果的评估

　　4.4.1中层干部培训：培训部下发培训调查表→培训部根据培训调查表数据进行汇总分析初步拟定培训计划或方案报公司审批→培训部根据报批的培训计划或方案发出培训通知跟进实施→培训部出卷考核→下发培训效果评价表及结合考核成绩作出培训效果评估并抄送公司。

　　4.4.2新入职员工培训：培训部根据与用人部门、授课部门的沟通意见制定培训计划表→培训部负责或跟进培训的开展→培训部根据授课部门提交培训资料自行出卷进行考核→下发培训效果评价表→培训部结合考核成绩及培训效果评价进行效果评估并抄送公司。

　　4.4.3在职员工岗位技能培训：

　　4.4.3.1在职转正员工岗位技能培训：各部门根据本部门岗位的实际情况制定培训计划表报培训部存档→培训部跟进部门培训的开展→培训部根据部门培训资料出卷进行考核→下发培训效果评价表→根据培训效果评价表的内容抄送公司及反馈各部门→各部门根据培训评估中存在的问题进行第2次培训并将培训达到的最终效果以报告形式报告公司。

　　4.4.3.2试用期员工岗位技能及调岗、转岗岗位技能培训：用人部门根据员工的实际情况制定相应的培训计划并发至培训部存档→培训部跟进培训的开展→试用期结束培训部根据用人部门提交题库出卷安排转正考试并下发岗前技能培训效果评价表→根据考核具体成绩及培训效果评价表反馈用人部门及抄送公司。

　　4.4.4公共课程培训：培训部下发培训需求调查表→培训部根据培训需求调查表数据进行汇总分析初步拟定培训计划或方案报公司审批→培训部根据报批的培训计划或方案发出培训通知跟进实施→培训部出卷考核或员工以学习心得形式报告公司→下发培训效果评价表并结合考核成绩作出培训效果评估并抄送公司。

　　4.4.5公司相关规章制度培训：制度制定或更新部门在发文后将培训计划发给培训部→培训部跟进培训的开展→培训部根据发文的具体内容出卷考试→培训部将考核结果汇报公司。

　　4.4.6公司要求增加的其他培训：培训部根据公司要求增加的其他培训制定培训计划并跟进培训开展及考核工作→作出培训效果评估抄送公司。

　　4.5培训方式：讲授、外出参观、观看视频、会议宣讲、研讨、辩论及除自习外的其他培训方式，其中中层干部培训及公共课程培训主要以观看视频及外聘老师授课为主。

方案公司篇5

　　一、活动主旨：

　　我们致力宣扬公司绿色健康的理念，丰富员工文娱生活。心系员工，意在能使大家过一个难忘的集体生日聚会，增强团队凝聚力，传播**大家庭的文化气息。

　　二、活动时间与地点：

　　三、活动对象：

　　特邀嘉宾**董事长、总裁**及三月寿星们

　　四、活动筹备与安排：

　　（1）准备工作：准备生日贺卡、生日蛋糕和布置活动现场。培训部统计当期生日员工名单，准备好生日贺卡，提前申请采购生日礼物、蛋糕以及活动所需物品。生日会届时做好活动现场布置。

　　（2）活动流程：

　　1、主持人；主持人开场白、宣布寿星名单

　　2、关于祝福；给寿星送上生日祝福：准备一张大的漂亮的生日祝福纸（非卡片，一般的精品商店有卖），公司每人（除寿星）在卡片上签名并送上简单的祝福，在送祝福纸时可同时送上公司买的'礼物（具体礼物选择见附录）

　　3、创意蛋糕；领导推创意蛋糕入场，为了制造惊喜可由主持人在开场时说领导有事不能到场

　　4、整蛊寿星；蛋糕不是那么轻易就能吃到的，所以切蛋糕之前由寿星每人表演一个模仿秀，模仿内容为公司成员，不得重复模仿，模仿完毕之后请寿星许愿、切蛋糕，大家一起唱生日快乐歌

　　5、吃蛋糕时的助兴表演；在刚刚的模仿中，选出一个最像的和一个最不像的，模仿最像的指定一个员工上台表演节目，模仿最不像的自己接受真心话大冒险惩罚，由大家决定是否过关，不过关则继续接受真心话大冒险，问题和冒险由大家决定

　　6、全名活动；八仙过海，游戏规则：准备8个杯子，每个杯子装上3分之1的水，还要一个乒乓球；把乒乓球放在第1个杯子（有水的杯子）上让员工（以一个部门为一个团体，每队派选两人同时参加比赛）对着乒乓球吹气，如果乒乓球安全的跑向第2个杯子的话....就算是过了第1关，过了第1关就再接再厉冲向再把乒乓球吹向第2关。直到八关全过完为止

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