实施方案通用(4篇)

　　为保障事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的实施方案4篇，欢迎大家分享。

实施方案通用(4篇)

实施方案篇1

　　为了进一步落实新课程理念，搞好“先学后教当堂训练”的教学模式，充分发挥集体智慧，创新教学思路，促进教师之间互相交流教改信息、探讨教学方法、切磋教学艺术，高效解决教学工作中遇到的普遍性问题和突出的困难，使我校教师有更充裕的时间与精力去研究学生，全力提高教学质量，现制定我校“集体备课”活动实施方案。

　　一、指导思想

　　为充分发挥我校教师群体优势和骨干教师教学的引领作用，促进教师自身专业水平的提升和学校课堂教学效率的提高，克服以往备课过程中存在的以量为本，形式主义；以本为本，本本主义；以我为主，自我主义等现象，根据学校“有实效”的要求，决定以实施“集体备课”为突破口，加强教师间的交流与合作，促进各科的均衡发展。

　　二、集体备课领导组织机构

　　组长：李长焕副组长：丛万忠

　　成员：丛广慧、白国锋、张友良、王勋辉及各科组长、备课组长。

　　三、组织形式

　　根据我校的实际情况分语文组、数学组、英语组和品社组和科学组负责，分年级成立备课组，以科组为单位灵活组织实施集体备课。

　　1、具体的教学内容备课以年级为主，由备课组长组织实施，主备人负责制。

　　2、集体备课与常规课、公开课相结合，形式为：个人初备——集体研备（形成学案、教案）——教师再备（针对班级、个人情况）——上课。

　　四、基本流程：

　　1、个人初备：

　　主备教师在集体备课前完成备课（学案、教案、教学思路及困惑、课件）。

　　（1）主备人的职责：要将教学内容深入吃透，梳理出教学内容的知识点和教学目标，确定教学的重难点。并就教学目标的达成，教学重难点的突破作深入的思考和设计，然后形成交流稿（包括学案、教案、教学思路及困惑、课件）。

　　（2）辅备人的职责：交流前将教材研读通晓，理清教材的知识体系，梳理出教学的知识点，在课本上做好批注，并初步考虑相应的教学设计。为了确保集体交流、讨论的重点和效果，无论是主备人还是辅备人都要在自己进行初步设计的基础上，明确书面列出自己的困惑和疑问，这是确保集体备课成效的.一个关键环节。

　　2、集体研备：

　　集体研备前，由备课组长检查个人初备时的课本标注情况，并记录。

　　（1）由主备人围绕讨论提纲逐一抛出自己的理解、观点、设计及有关理论依据。辅备人随时以补充、完善。

　　（2）由主持人组织大家就备课时的困惑（“周周清”的内容、学案的安排、教案的设计等）选择一到两个话题，组织大家讨论交流。集体备课的价值在于相互交流，在交流中达到信息沟通，资源的共享，在交流中达到相互促进、共同提高。为了创设良好的交流氛围，教师交流可以不拘形式，可以就一点有感而发，可以就整体发表见解，可以中途打断，可以求同存异，可以相互争执。发言时不分主次，某一方面能力强的，掌握信息多的可以多说几句，才入门的，经验欠缺的可以多听听，学学别人的方法。交流时要做好记录，可以是别人的观点和方法，可以是听了别人发言触发的瞬间的思考，可以记自己认为值得记的东西。

　　（3）、形成学案、教案及课件。集体交流之后，由主备人综合集体的意见和智慧，在个人初备的基础上形成学案、教案及课件。此环节力求达到五个统一，即：统一划分课时、统一确定每课时的学习目标、统一自学指导（包括自学思考题和检测题）、统一学生自学后可能出现的疑难问题及解决方法、统一课堂作业。

　　3、教师再备。

　　教师可根据所任班级学生特点及个人风格，对集体备课的教案作深入的推敲、斟酌，写出适合自己的学情、自己的教学

　　风格的学案和个性教案。

　　五、备课管理：

　　教师集体备课的成功与否，是能否减轻教师工作量、提高教学质量的重要环节。我们加强对此项工作的领导，成立了组织机构即集体备课领导组，领导组全面负责集体备课的管理工作和指导工作，督促检查集体备课，指导教师备好课，确保实效，不走过场；同时，对教师的备课进行审核；科组长具体负责各备课小组集体备课的组织实施工作。通过健全集体备课工作网络，教师们共同参与，指导、管理同步进行，为有效开展集体备课提供管理保证。

　　1、科组长全权负责组织本组的集体备课活动，统筹安排，严格把关。备课组长在开学第一周安排好一学期的备课分工（本学期在第十周安排好后半学期的备课分工）。

　　2、备课组长在集体备课前要检查自备情况（课本批注），集体备课时记录好每位教师发言情况（不允许教师做与备课无关的事情），集体备课后收集好备课记录及下一周学案、教案及“周周清”内容。

　　3、集体备课做到“二规范”、“四定”、“四统一”。

　　（1）“二规范”是指集体备课记录规范、集体备课材料交存规范。

　　(2)“四定”即定时间、定地点、定内容、定备课人；

　　(3)“四统一”即统一思想，统一内容，统一重难点，统一目标。教师在此基础上结合自己的实际，写出个人教案。既要相互借鉴，又要体现个人特点。

　　4、严格考勤制度，所有教师要按时参加学校统一组织的集体备课，实行签到制度，迟到、早退、缺勤按考勤制度执行。不得随意变换时间和地点。如有特殊情况，备课组长需提前半天向教学处申请批准。

实施方案篇2

　　根据潞华字62号文件“关于开展“人人都是通风员、人人都是防水员、人人都是防突员”活动实施的方案”的精神，为全面提升科室员工安全工作素质、岗位安全自我防控能力及应急处置能力，杜绝重大事故发生，特制定此方案。

　　一、活动目标

　　通过三个全覆盖的贯彻学习，从根本上提升科室员工防控能力及应急处置能力，实现安全生产无事故。

　　二、活动时间

　　20xx年10月25日—20xx年12月31日

　　三、地测科组织机构

　　组长：靳宁波

　　副组长：李瑞

　　组员：贾俊锋杨伟贾宇君张涛王鑫李慧忠

　　马海强

　　四、活动安排

　　1、第一阶段（10月25日—11月5日），三个全覆盖资料下发、三个全覆盖的活动实施方案、计划推进表、三个全覆盖达标人员明细台帐的制定。

　　2、第二阶段（11月5日—11月30日），由组长亲自组织安排，充分利用班前、班后会，对组员进行抽查指导。

　　3、第三阶段（12月1日—12月20日）对熟练掌握三个全覆盖知识的员工进行巩固培训，对基本掌握或未掌握的员工进行强制培训，并检查验收，实现全面达标计划。

　　4、第四阶段（12月21日—12月25日）科室全员参加由科室组织的'培训考试，根据内部抽检情况，对优秀员工进行奖励，对不及格员工进行处罚。

　　5、第五阶段（12月26日—12月31日）科室全员参加由公司组织的培训考试，对不合格员工，除公司处罚外，科室进行二次处罚，并责令其进行强制培训，直至合格。

　　6、科室全员要积极参加由公司组织的全员培训。

　　五、考核办法

　　1、科室员工应按时参加公司组织的全员培训，缺席一次处罚30元。

　　2、科室内部组织的培训考试不合格的员工，处罚50元。

　　3、公司组织的培训考试，对不合格员工，除公司处罚外，科室进行二次处罚，处罚金额参照公司奖罚决定。

实施方案篇3

　　签发：××公司各股东××公司帐务整理规范实施

　　方案一、整理规范对象：××公司××年×月—×月帐务。

　　二、整理规范目的：理清××公司××年×月—×月帐务情况,为下一步更好地开展代理记帐业务,建立各股东认可的简单出纳制度、保管制度、牵制审批制度、牵制稽查制度,进而制定一套正规符合公司运作财务制度。

　　三、整理规范准备工作：

　　1、成立整理规范帐务小组：

　　组长：××公司法人代表或各股东推举人选

　　副组长：公司其他各股东、德成公司顾问***(协调各股东之间、正副组长与整理规规范帐务办公室人员关系) 。

　　下设整理规范帐务办公室,办公室人员***、***。主任由颜菊英兼任,只对整理规范帐务小组组长负责。

　　2、整理规范帐务资料：由××家具公司指定人员提供或协助提供。

　　四、整理规范帐务方法

　　按照<会计法>、有关会计准则和其它法律有关规定进行帐务处理,并提出一些可行规范意见。

　　五、初步调查工作

　　1、了解××公司人员、组织结构图、职务和权限以及其他一些有关联的.情况。

　　2、获取××家具公司以往运作流程和习惯。

　　六、按程序进行帐务处理和整理

　　1、财务人员归集有关原始凭证

　　2、财务人员按照有关会计准则从原始凭证---记帐凭证---帐本---报表程序进行帐务处理。

　　3、对异常项目和业务编制分析工作底稿，并收集恰当资料和明确的证明结论材料。财务人员提供不了，但可能存在问题的，由整理规范帐务小组组长或副组长通过函证或面证形式取得有关口头、文字等依据。

　　3、财务人员形成××年×月—×月财务报表草案报整理规范帐务小组组长，由整理规范帐务小组组长反馈副组长，各股东之间相互交流、商讨和核实。

　　六、由德成公司财务人员整理所有财务资料，并按凭证.帐本.报表等项目办理会计档案移交手续。与××公司商讨下一步开展代理记帐业务有关事项。

　　备注：以上实施方案之前各股东之间要充分酝酿协调达成一致意见,特别是帐务处理过程中,出现一些异常项目需要经过有关联的股东面证和函证程序。

实施方案篇4

　　定魏线是我市与无极相通的一条重要连接线，也是我市东北部村镇的主要通道，实施定魏线北段改建工程，对改善我市交通环境和沿线村镇经济发展具有重要意义。为保证项目顺利实施，特制定本方案。

　　一、路线走向

　　起点为无极界滹沱河大桥，向南经兴安镇冯村，张村北街、中街、南街，正公村，终点为307国道，全长4.8公里。该路段于20xx年办理道路产权使用证，用地宽度为25米。

　　二、项目简介

　　（一）工程建设规模及标准。该项目按平原一级路标准建设，路基宽25米，路面宽24.5米，无新增占地。

　　（二）建设工期。20xx年6月25日前，兴安镇完成拆迁任务，20xx年底竣工通车。

　　三、拆迁情况

　　该工程共涉及被拆迁户20户，其中房屋10处，面积416.08平方米，房屋评估180384元；附属设施与公共设施补偿162653元。

　　四、拆迁补偿标准

　　（一）凡违章建筑和原有公路占地范围内的各类管线，设施及沿路临时建筑，一律无偿自行拆除。凡产权属于集体或单位的，以及未依法取得土地使用权的各种构造物均无偿拆除。属于集体土地上的机井房等各类临时性建筑由所在镇村负责拆除或迁建，费用由镇村负责。

　　（二）房屋。由房屋评估单位进行评估后，按评估价格进行赔偿。

　　（三）拆迁集体土地构筑物。主要指简易房、围墙、大棚、机井、给水管道、坟等，评估依据。

　　五、任务分工

　　（一）部门分工

　　1．交通运输局：负责前期准备及组织工程施工，保证工程质量和施工进度。

　　2．国土局：负责办理各项用地手续。

　　3．供电局：负责沿线高、低压线杆和变压器的迁移工作。

　　4．联通：负责沿线有线通信杆和通信电缆的迁移工作。

　　5．移动：负责所涉及的移动通信线和地埋光缆的迁移工作。

　　6．广电网络公司：负责沿线有线电视线杆和地埋光缆的迁移工作。

　　7．规划、公安、林业、环保、发改等部门要各负其责，积极配合，主动办理审批手续，缩短审批流程，最大限度地支持工程建设。

　　（二）兴安镇责任分工

　　1．负责解决公路占地事宜和解决公共设施迁移占地。

　　2．负责辖区内路段占地范围内所有拆迁物的拆迁事宜，补偿资金及时发放到位。

　　3．负责解决辖区内路段沿线所发生的各种矛盾纠纷问题。

　　4．负责维护施工秩序，保障施工正常进行。

　　5．协助协助解决施工单位临时占地和用水、用电、用土等问题。

　　6．拆迁工作必须在6月25日前完成。

　　六、工作措施

　　（一）加强领导，强化责任。为加快定魏线改建工程建设，市政府成立由市长高玉柱任指挥长，副市长张银侠任副指挥长，政府办,各责任部门主要负责同志，兴安镇镇长为成员的定魏线改建工程指挥部，指挥部下设办公室，办公室主任由市交通运输局局长王卫中兼任。成员由交通运输局、国土局、兴安镇安排专人组成，主要任务是在指挥部领导下，负责起草各种文件、开展入户摸底调查，解释有关政策法规，掌握工作进度。兴安镇也要成立相应的组织机构，制定详细的工作方案，抽调精干力量，集中时间，切实把定魏线改建工程抓紧抓好。

　　（二）密切配合，形成合力。兴安镇及各部门要成立强有力的.工作班子，实行一把手负责制，明确专人具体抓，不推诿，不扯皮，切实提高办事效率，全力以赴做好各项工作，争取按时间节点完成施工任务。

　　（三）落实好拆迁补偿，做好群众工作。该项目涉及房屋拆迁，兴安镇要认真做好拆迁户的思想工作，严格落实补偿政策，依法保护群众的切身利益。决不允许因工作不到位而发生任何形式的上访事件，杜绝一切不稳定因素，对造成不良影响的，将严肃追究有关人员责任。

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实施方案08-02