安全生产活动月演讲稿

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安全生产活动月演讲稿

　　演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。在充满活力，日益开放的今天，演讲稿使用的情况越来越多，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是小编为大家收集的安全生产活动月演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。

安全生产活动月演讲稿

安全生产活动月演讲稿1

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

　　大家好！我是来自xx车间的一线操作工，首先很高兴能站在这里和在座的各位一起，共同畅谈一个关于质量与品牌的话题。今天，我演讲的题目是《传承质量文化共铸钻石辉煌》。说到我们的钻石品牌，我看到的是在座各位发自内心的微笑，我读出的是每一个xx烟人的骄傲和自豪。记得小时候，经常听大人们说起，xx烟是华北最大的卷烟生产企业。快大学毕业时，同学们都把眼光聚焦在一些效益好的单位，而xx烟便成了我们许多同学的首选，了解了企业，也就了解了“钻石”品牌。所以啊！“钻石”也成了自己向别人炫耀的资本。最初对钻石品牌的印象是这样的：“钻石”品牌凭借着精致的工艺，稳定的质量，完美的外观，赢得了广大消费者的青睐，也使xx烟在激烈的市场竞争中脱颖而出。从那时起，我就梦想成为xx烟的一份子。天随人愿，毕业后我终于走进了xx烟，走进了xx车间，成为“钻石”品牌的缔造者。

　　刚进车间，我就和所有的新员工一起，接受了岗前培训。车间培训部教师还给我们讲了一个关于“质量和品牌”的故事。在泉州，有一个服饰品牌叫“九牧王”。20xx年，九牧王在央视投放了名为“西裤专家”的广告，通过“800万条人体曲线数据，23000针逢制，30次熨烫，5600人的共同努力，108道工序，100%的检验，造就一条九牧王西裤”的数字化理性诉求，告诉消费者，九牧王是西裤专家，西裤质量自然卓越。事实上，几年来这家企业在西裤市场占有率连续多年行业第一。是什么让它成功？是质量。九牧王告诉我们，只有有了质量保证，企业才能够实现它的最大价值，并给予员工更多的物质回报，同时在风云变幻的市场浪潮中高瞻远瞩、乘风破浪、披荆斩棘、巍然不倒。

　　进入xx车间后，我当了一名普通的机车整理工，每天机械地做着简单、琐碎、重复性的工作，与梦想中的品牌缔造者形象相差甚远，初来xx烟的好奇与兴奋烟消云散了。莫名的失落一直困扰着我，直到我被调到老司机xx的机组。

　　刚到她们车的第一天，就发生了一件我至今永远难以忘怀的事。那天，xx在自检时发现小盒透明纸有轻微的皱折，她立即停了车，对设备进行了调试，然后带领我们机组人员到成品高架库追溯那些“有问题”的产品。第一次到高架库，简直太让人惊叹了，不论是那自动扫码、码烟的机械手，还是那高耸林立的货位都给我带来了强烈的震撼。经过与成品高架库协商，我们好不容易把已经入库的码段调了回来，又在满满一板烟箱中逐箱、逐条寻找。“找到了！”听到xx的喊声我长长出了一口气，但是那所谓的不合格品却又让我犯了难：找来找去，我都没有发现任何毛病！“在这里！你看这条皱折！”xx指着一条毫不起眼的小皱折让我看，“你看它多像脸上的皱纹，有了它，再漂亮的姑娘也要打个折扣了！咱们可得让每一盒钻石都漂漂亮亮地出厂！”

　　看到她汗湿的工装，我不禁问道：“姐姐，累吗？”xx笑了：“第一盒钻石就是我们做出来的，所以钻石就像我们的孩子。看着它一天天在长大，什么难呀、累呀也就忘了。”

　　xx以她特有的`人格魅力感染了我，使我深刻明白了“支支一流，条条名优”的真正含义。从这一刻起，我不由得对钻石品牌的缔造者们肃然起敬，也为我成为他们的一份子，从心底感到骄傲和自豪。

　　xx真的累了，有一段日子，她经常感到心慌、无力，双手总是不由自主地颤抖，眼睛怕光、流泪，连眼球也突出了许多。我们看着她一天天瘦下来、一天天憔悴下来。去医院一查，她得了严重的甲状腺亢进。在家人及同事们的劝说下，xx离开了操作了23年的机台，但她没有图清闲，时时刻刻想着为车间、为质量做点什么。

　　在得知车间质检人员短缺的情况下，xx自告奋勇加入了质检队伍，干上了专门“挑刺儿”的工作。在一次员工恳谈会上，xx谈到：现在xx车间操作工的质量意识、质量素养都有了很大提高，质量文化氛围也在日益浓厚。但是，上岗的新司机太多了，虽然经过培训，一些新司机还是忙于应付操作，对质量检测关键点的掌握程度欠缺。为此，她和质检组的姐妹们一起，实现了从“检查者”到“教练员”的身份转变，手把手、面对面、一对一地进行传帮带活动，让新司机尽快掌握自检的动作、过程、标准和要求，规范和提高自检技能。同时，她们加强了自检方面的监督工作，提高了执行率，使车间操作工的执行水平更趋于标准、规范。

　　我真的被xx折服了，正是有这样的xx群体，坚持以质量取胜的理念，使得“钻石”品牌更加耀眼；正是有这样的xx群体，坚持以质量取胜的行动，奠定了“钻石”品牌可持续发展的根基；正是有这样的xx群体，以“人品保产品”，让“钻石”品牌至诚、超越！

　　我是xx烟战线上的一名新兵，虽然没有经历过前辈创业时期的艰辛困苦，但我有一颗全力推进“钻石品牌上水平”的拳拳之心。我将肩负新一代xx烟人的重任，用优质的产品奏响企业发展的强音！新起点，激发新行动，新目标，催生新激情。接过前辈的火炬，传承钻石的光芒，质量成就经典，质量成就辉煌，吾辈将更加努力！

　　我的演讲到此结束，谢谢大家！

安全生产活动月演讲稿2

各位领导、职工同志们：

　　大家好，深入广泛的开展“安全生产月”活动是增强广大职工的安全意识，提高职工群的安全技术素质，普及安全生产法律法国和安全知识，弘扬安全文化，促进安全生产的有效途径，因此我们团体职工都要积极参与，相互促进，共同提高。

　　在安全生产月活动期间我们要按照活动方案的要求，加强安全培训，努力提高全矿职工劳动技能和安全意识，在安全生产中要遵章守纪，杜绝“三违”，做一名合格的新型矿工，为我公司的安全发展做出新的贡献。

　　在安全生产月活动期间，我们要狠抓工程质量管理。积极开展工程质量达标活动，在各项工作中，做到严、实、细，不做劣质工程，不交不达标的工程，不干参假的'工程，把我公司的工程质量管理再推向一个新水平。

　　在这次活动期间，要加强“一通三防”管理工作，把瓦斯治理和水害防治工作作为现场管理的重要环节，建立健全和严格落实各项规章制度，进一步落实各项安全生产责任制，杜绝冒险蛮干，克服凑呼、马虎、不在乎的三呼思想，做到处处小心，步步谨慎，防事故如防敌人，在活动中要集中对各工种、各岗位进行一次全面排查，充分调动职工群众安全生产的积极性，开展全方位全过程的安全自查、自纠，及时发现并消除一批事故隐患，做到防患于未然。

　　在安全生产月活动期间要积极参与反“三违”活动和岗位互查活动，在班组与班组之间开展竞赛活动，比安全、比质量、比生产任务、比抓违章，做到个人保班组，班组保区队，区队保全矿，把安全生产月活动开展的既轰轰烈烈，又扎扎实实，要重实效看结果，不走过场。

　　总之，通过安全生产月活动，使我们每个职工都有一个积极的心态和行为，有一个自觉保证安全的积极性，真正实现“要我安全”、“为要我安全”为最终实现企业的本质安全和长治久安打下良好的基础。

　　谢谢大家。

安全生产活动月演讲稿3

各位领导、同事：

　　大家好！

　　今年是全国第十七个安全生产活动月。主题是“生命至上，安全发展”。我在想为什么是“安全发展”而不是“科学发展”呢？在我看来，从国家层面的含义是：发展决不能以牺牲人的生命为代价，从企业层面来说就是安全是压倒一切的硬道理，安全出了问题，就没得发展了，可能还得关停。因此要求我们安排每一项工作中都要思考安全问题，敬小慎微，全面思考，严格管理。结合日常技术工作，我从下列几个方面谈一下我的看法。

　　一、加强必要的安全投入、保障良好的作业环境。

　　我们基层管理者，在安全工作上不能考虑成本，不能怕效益受影响，反而造成安全隐患，因小失大。目前1300工区锚杆支护数量较以前明显增多；采场内的.网片封闭也及时跟进，缩小人员活动范围；井下安装爆破管理铁门多处，减少人员站岗及管理难度；系统风机启动时间较去年显著增多；自救器配备、移动设备的灭火器配备等这些好的做法我们要继续保持下去。不足之处是，局部采场无风机或风机配备不足，采场内部通风效果有待提高。

　　二、加强重点环节监管与施工指导。

　　在技术人员有限的情况下，显得更为关键。正如安全员下井第一时间要到危险作业面监护一样，我们技术员下井前也同样如此。下井前，熟悉图纸，记住重点作业面控制要素（如方向、回采规划、控制距离等等），有备而去，不盲目施工。重点施工区域如作业面开口、矿房退采的施工指导、断层裂隙作业面指导、贯穿距离控制指导、方向控制指导等环节，必须向劳务班长或安全卫士现场交底，不能独自一人在现场用油漆画一条线然后在办公室交底，永远不要相信自己的表达能力和他人的理解能力。后期措施：

　　1、对长距离采准巷道挂线控方向。

　　2、每月月初下达采场内重点巷道防贯穿控制距离，信息共享给工区、民爆班，齐抓共管。

　　3、下井前与劳务班长提前沟通，避免跑空无人交底。

　　4、和胡勇合理分配下井时间，做到炮前交底与炮时监管都有人，更好的控制施工质量及产品质量。

　　三、施工指导要有前瞻性，思考要全面。

　　因前期施工思考不到位，留下的问题不少，有些还是不能整改的，给安全管理带来了不少影响。比如巷道转弯半径小造成皮卡经常在井下被擦；主巷车场深度过浅，会车不便；电耙开口断面较小，人员进出及电耙操作不方便；顶板破碎区域，相邻切割布置间距未调整，造成后期退采矿柱过大；掘进施工时必要的采准巷道未施工，造成目前局部采场回采顺序较乱及通风较困难；因技术方案不够优化，增加了机电员工的重复性整改工作。措施：所谓前事不忘、后事之师，成功不是不犯错误，而是相同的错误永远不能犯第二次。

　　四、内业管理较薄弱，后期需逐步规范。

　　1、加强测量频度，确保图纸及时更新、准确，并传递给相关领导。特别是重点巷道和贯穿巷道。另外需对揭露的小断层进行上图，更好的指导后期施工。

　　2、方案变更后，作业规程和单体设计需及时更新，避免管理漏洞。

　　3、技术员每日下井需在矿技术群内发送施工日志短信，信息共享。

　　4、移动管理牌图示油烟、灰层较多，给人印象不好，后期每月至少重画一次图示，并用蓝、黑两种颜色笔对作业面位置、重要参数进行区分标示。

　　5、采场内作业面名称用油漆标示在断面左侧，并及时补喷，避免其他管理者不知道名称。

　　6、木滑尺监测要做真做实，根据回采现状及时增加观测点，每月编制地压报告。

　　7、建立各采场、各掘进巷道矿石品级取样台帐。虽然我们矿只有两个品位，但每个采场的品位到底是多少，需要靠数据说话。比如目前，六下山采场7#区域分层降底作废石调整，1320一下山2#、4#、6#质量过差，停止回采，但靠的都是目测，显然和技术的严谨性不相符合。

　　提高技术管理的，保障施工安全的道路任重道远，我们还需加倍努力，笨鸟先飞。

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