[精华]实用的方案公司

　　为有力保证事情或工作开展的水平质量，就常常需要事先准备方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编收集整理的方案公司6篇，欢迎大家分享。

[精华]实用的方案公司

方案公司篇1

　　人事

　　一、加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备。

　　本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作。酒店现阶段人员招聘途径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种。

　　二、做好阶段性的人员结构优化调整。

　　为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成本，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。

　　三、加大培训力度。

　　本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作；

　　做好新员工入职前培训工作；

　　将根据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训计划，分为周培训计划和月培训计划；

　　实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果；

　　员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的依据。

　　四、不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。

　　坚持每月举办一次有意义的集体活动；

　　继续策划好员工的生日party；

　　做好员工宿舍的管理工作；

　　关心员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会。

　　质检

　　一、始终坚定不移地把卫生质量和服务质量的提升作为质检工作的重心。

　　严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作，并坚持走动式管理；

　　严格按照工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平。

　　二、奖优罚劣。

　　严格遵循奖罚制度，做到奖罚分明，有理有据，并将奖罚结果月末公示。

　　企业文化建设

　　一、在原有企业文化的基础上不断加以完善。

　　二、不断丰富企业文化ppt内容，加强培训力度（每周进行两课时的企业文化培训）争取使每一位员工熟知熟记企业文化。

　　三、在实际工作中践行企业文化，使企业文化深入人心。

　　其他方面

　　一、做好各种文件及员工档案的管理工作；

　　二、做好办公室物品的管理工作；

　　三、配合各部门做好日常接待工作。

　　一、加强政务服务体系建设。研究推进在市辖三区设立区级政务服务中心和在各县（市）建立完善为民服务全程代理制度，实现20xx年底全市所有乡镇（街道）建立为民服务中心，规范化率达到90%以上，全市所有村（社区）建立为民服务工作站，规范化率达到80%以上的目标，进一步改进公共服务方式，做到一站式办公、一条龙服务、全过程代理、一次性办结，初步形成上下联动、层级清晰、覆盖城乡的政务服务体系。

　　二、全力推进“三证合一”工作。对企业设立登记需要办理的工商营业执照、组织机构代码证和税务登记证合并到一起办理，实行“一窗受理、一表填报、并联审批、统一发证”，积极协调工商、质监、国税、地税等部门，探索推行一证三号，将工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证三个证件、三个号码合并为一个证件、一个号码。

　　三、全面开展“两集中、两到位”回头看。对各行政审批单位的“两集中、两到位”工作实施“回头看”，确保各单位行政审批事项全部在中心集中办理，坚决杜绝只受不理、两头受理、多头办理等“体外循环”现象发生。

　　四、继续开展第七轮流程再造工作。总结前期流程再造工作经验，在联合办理上创新创造，同时加大工业、房地产项目限时审批流程图的跟踪问效力度，在全市关注的.大项目、大工程上做好前期辅导和容缺受理工作，形成典型案例。在精简项目前置审批条件的基础上，优化编制外商投资类和公共设施类审批项目流程图。

　　五、逐步取消我市非行政许可项目。积极配合有关部门对我市非行政许可项目分类处理，分步实施，做到该取消的一律取消，该调整的坚决调整，最终将面向公民、法人或其他组织的非行政许可审批事项取消或依法调整为行政许可，将面向地方政府等方面的非行政许可审批事项取消或调整为政府内部审批事项，不再保留“非行政许可审批”这一审批类别。

　　六、配合有关部门做好行政审批权力清单和责任清单的编制工作。按照省委、省政府统一部署，配合有关部门对市政府各部门行使的行政审批事项名称、实施依据、责任事项、追责情形编制成行政审批权力清单和责任清单，实现“审批权力进清单，清单之外无审批”和“法定职责必须为、法无授权不可为”。

　　七、推进网上行政审批工作。对保留的行政审批和公共服务事项进行全面梳理，分类、分实现程度确定可以网上办理的事项，编制市级XX县级网上办理事项目录，建设市、区网上审批系统，逐步实现网上办理申请、受理、审批。

　　八、加强中介机构管理。进一步健全中介机构服务体系，鼓励中介机构进驻中心，择优选择环评、安评类中介机构各2家整建制进驻中心；完善中介机构信息查询系统，进一步规范中介机构服务行为，按照统一服务承诺时限、统一规范服务收费、统一服务标准的要求规范中介机构；进一步加强对中介机构考核评价管理，出台考核评价机制。

　　九、全力做好“12345”市长热线工作。按照市政府的部署，根据实际、优化方案，积极协调、全力以赴，统筹做好我市“12345”市长热线方案整合工作。

　　一、进一步加强服务意识，按照新环保法及有关法律法规要求，不负领导重托，进一步理顺我局针对建设项目申报环保审批、竣工验收等的基本程序和要求，关注最新环保政策动态，不断提高业务素质、审批质量，开通网上平台，缩短办理时限，提高项目审批的准确率、办结率、群众满意率。

　　二、积极提供环保咨询，做好国家产业政策（包括行业准入条件等）、环境影响评价、环保法律法规及环保技术指导,对列入省重点项目，做到提前介入，主动加强与发改、国土、规划等部门的沟通联系，及时掌握建设项目信息，根据产业政策和生态环境功能区规划，提出环保建议，实行全方位跟踪服务。落实重点项目专人负责制，定期了解项目进展情况，做好项目环评文件编制、技术评估和环评报批等环评审批的服务工作。

　　三、进一步加强项目建设环保“三同时”管理和验收工作。定期深入企业，对项目实行“事前、事中、事后”全方位管理，对未按环保要求建设的项目一律不予验收；开展对未批先建、久拖不验项目的清理检查工作，对未批先建等遗留问题分类指导，督促或帮助他们完善环评手续，为他们的合法生产提供政策和法律保障。

　　四、建立项目审批台账统计、归档工作。对收取和发放的文件资料进行记录统计，每个月初，认真统计好《环评审批月度情况汇总表》，并传达至领导及相关负责人。

　　五、在完成科室服务职能的同时，认真参与全局性工作，高品质完成领导交办的各项临时性工作任务。加强与兄弟科室的沟通、配合与交流，团结协作办事。遇事多请教，信息、设备共享，积极参与单位各类活动，增进同事友谊。

　　六、提高窗口人员的岗位素质和业务水平。加强窗口人员建设项目审批、验收方面环保法律法规和业务知识的学习培训，以提高服务能力、审批质量和服务水平。

方案公司篇2

　　时间XX年元月xx日17：00

　　地点：不详

　　活动内容：

　　地点：xxx吃烤羊

　　领导致辞

　　抽奖：由领导进行然后抽到的人在抽下一位礼品如下：

　　第一名红包300元

　　第二名红包 200元

　　第三名红包 100元

　　特等奖三名：红包50元

　　游戏：

　　(1). 心心相印,我来比你来猜道具:游戏题目(可以是具有可表演性的成语或词语) 参加人员:三人一组,可多组参加（自由组队）游戏规则:游戏开始表演的一组三人先要面对面(两人为表演动策划,一人为猜测者),然后由主持人会把要表演的成语或词语写在一张纸上,让表演动作者做给猜测者看,当表演者表演完,猜测者能猜出表演者所做动作的成语或词语时,就算过关.（注意：动作者可以用语言来解释，但不能说出动作中的'字）(左右为难、无孔不入、金鸡独立、狗急跳墙、东张西望、无中生有、眉开眼笑、胸有成竹、鸡飞蛋打、低声下气)。自由组队找人组队答题最多的奖品如下：

　　(2).击鼓传花

　　此活动贯穿整个吃饭活动，共停6次。

　　花停到谁面前，就由谁来表演节目，节目可根据自己特长随意发挥。

　　活动结束：重庆金田消防设备安装工程有限公司联欢晚会活动到此结束，再次祝大家新年快乐，万事如意，心想事成。

　　自由活动

　　注：以上活动奖品如下：

　　第一名：2.5升的食用油（一桶）

　　参与奖：洗衣粉5斤装（一袋）

方案公司篇3

　　一、军训的意义和目的

　　为了加强公司管理，提高员工的个人综合素质和自我约束能力、工作贯彻力和执行力，增强员工干工作的积极性，从而达到提升员工工作效率和公司整体形象、方便公司管理的目的，解决因长期工作而产生的一些不良现象和工作作风，营造积极上进的精神风貌和向上的工作态度。

　　二、大队对军训的理念

　　1、标准化、规范化训练：立正、稍息、跨立等，让其深知企业的制度就是第一宪法，企业的行为规范就是执行的标准，没有借口、没有理由必须执行，制定了就是正确的，正确的就必须严格执行。

　　2、仪容仪表训练：军容军姿，队姿等，他彰显的不是一种姿势，而是一种品质，一种人的品质、团队的品质、企业的品质，每个人的外在形象将能直接反映个人修养及团队水平、及企业服务的品质。

　　3、纪律性训练：姿势的严格要求，细节执行，紧急集合等的快速执行，反映的不仅仅是一种状态，他反映出的是每个人心中是否有公司、是否有章程、是否有纪律，通过训练让其懂纪律的严格遵守，要求的完美执行他将直接决定我们公司的服务品质，销售业绩。

　　4、吃苦耐劳、意志力训练：不是我们不能坚持，是自己在给自己找妥协的理由，不是我们不能，是自己告诉自己不能，不是我们做不到，是自己根本没想要做到，不是不会做，只是不想做……

　　5、团队意识、协作训练：企业输出的是整体的产品和服务，不仅仅要求个人、部门的`卓越，更要团队的协作高效，没有真正完美的个人，只有真正卓越的团队。

　　三、军训计划

　　军训时间定为10天（可选）。在这10天的时间里，我们将从最基础的军姿训练开始，其间穿插团队协作拓展活动，一步一步提升员工的自我养成意识，规范一日生活秩序，将训练中所学所得能运用到实际的工作和生活当中。在训练中，我们要重点训练员工的团队意识、贯彻力和执行力，使受训人员从思想上树立正确的观念，提高员工的集体荣誉感，相信通过这次军训，我们的员工一定会实现从一个普通员工向一个高素质员工的转变，同时也会为公司全面实现规范化管理搭好一个平台。

　　本次军训将严格结合从正规化、标准化操作训练、仪容仪表训练、执行力训练、纪律服从训练、吃苦耐劳训练、顽强毅力训练、集体意识训练、团体合作训练设置课程项目，并严格要求教官施训。

　　四、军训注意事项：

　　1、所有受训人员不允许迟到、早退，要有严格的时间观念。

　　2、按要求、统一穿着服装。

　　3、军训过程中每一个人都必须无条件服从教官命令，听从指挥。

　　4、事假、病假必须经教官批准并经上级领导核准同意。

　　5、军训过程中，严禁在队列中说话、打闹、嬉笑。手机必须关机或调成静音，训练其间一律禁止接、打电话，使用手机。

　　五、个人准备及注意事项：

　　1、所有受训人员的衣服都必须保持干净整洁。

　　2、个人生活用品自备（拖鞋、毛巾、洗漱用具、换洗衣物）

　　2、男士不能留长发、胡须；女士要将长发盘起来，不准化妆，佩戴饰物。

　　3、军训其间所有受训人员必须着统一服装，禁止混搭，敞胸露怀、衣冠不整。

　　六、作训科目：

　　由军训大队根据企业要求，制定符合企业需求的军训日程表

　　七、军训配合活动：

　　1、教唱军营歌曲

　　2、进行法制教育

　　3、观看电影

　　4、野外行军

　　5、拔河比赛、歌咏比赛、文艺汇演等活动

　　八、收费标准

　　方案一：按照60元/人/天收取，含军训费、住宿费、伙食费、服装租赁费、文具一套、10寸合影留念照片1张、交通费、医疗费、保险费等。

　　方案二：按照40元/人/天收取，含军训费、伙食费、服装租赁费、文具一套、10寸合影留念照片1张、医疗费、保险费等。

　　方案三：按照20元/人/天收取，含军训费、服装租赁费、文具一套、10寸合影留念照片1张、医疗费、保险费等。

　　方案四：按照15元/人/天收取，含军训费、文具一套、10寸合影留念照片1张、医疗费、保险费等。

方案公司篇4

　　一、活动时间：20xx年3月27日28日(视天气情况调整时间)。

　　二、活动地点：新民生态农庄和芷江莽塘溪(两地选一)。

　　三、同事安排：两批同事，采取先自行报名选地，后再做同事调整。

　　四、春游负责人：张中权、杨荣、杨长春及各店长和场长。

　　张中权带队，主要负责春游线路、休息用餐时间、乘车船安排，保证同事春游安全、有序、有趣。

　　杨荣、杨长春主持协调，主要负责同事的物品订购、车辆预订、饮食安排、摄影游戏等。

　　五、活动准备：

　　1、中巴车一台;2、横幅：背篓人家优秀员工春游(还有背篓人家手举牌);3、饮用水;4、扩音喇叭。5、照相机。

　　六、活动安排：

　　(一)3月27日芷江春游安排：

　　上午8：30报名参加芷江春游同事在西都银座店统一集合，准备乘车——

　　上午8：40准时启程前往芷江漭塘溪。

　　上午10：00左右到芷江漭塘溪风景区，乘船游览漭塘溪其中一景区。

　　上午11：30参观芷江受降坊。

　　中午12：00在路边特色芷江鸭店就餐(亦可安排在风雨桥头就餐)。

　　下午14：00芷江风雨桥、鼓楼及天后宫拍照。

　　下午16：00集合乘车返回公司。

　　(二)3月28日新民庄春游安排：

　　上午9：00报名参加荆坪春游同事在新民餐厅统一集合，准备乘车——上午9：10准时启程前往农庄春游。

　　上午10：00左右到达农庄，组织参观养殖厂，农庄。

　　上午12：30后组织烧烤、拓展训练(分组进行寻宝游戏)。

　　下午14：00游荆坪古村。

　　下午16：00集合乘车返回公司。

　　七、春游同事注意事项：

　　1、参与活动同事名单由各店负责人统筹安排(总部办公室同事、养殖场和新菜研发基地自行报名)，在3月20日前以书面形式报总部办公室营销策划部。

　　2、参加春游的.可以带朋友，费用aa制，所带朋友人数于3月25前报策划部。

　　3、所有春游同事尽量穿工作服和旅游鞋或易于登山的鞋子，根据天气情况佩带防晒帽参加活动。

　　4、天气炎热，有身体不适或晕车现象的同事应提前告知负责人。

　　5、春游同事在开展游览活动中应分(养殖组、宝山组、混合组)小组开展活动，组长由店长或领班担任。注意游览途中同事安全，出现突发事件请拨打相关工作同事的电话。

方案公司篇5

　　最近公司让我写一份部门活动组织管理规定，收集了一些其他公司的做法，主要还是根据自己在公司的一个半月的感触写了几条，以下是某公司的组织活动方案，对照我之前在一家公司做的活动方案，这个包括的面更广，更具有可操作性，因此抄录如下以做参考。

　　公司职员旅游活动方案

　　一、活动宗旨：

　　1、加强团队凝聚力与团队协作能力；

　　2、激发职员参与公司各项活动的热情；

　　3、加强和巩固职员对公司的管理制度、企业理念、产品知识等的熟悉；

　　4、休闲娱乐，缓解工作疲劳；

　　二、活动对象：

　　BNC 全体同仁

　　三、活动时间：

　　两天一晚

　　四、活动地点：河源万绿湖（暂定）

　　五、活动主办：

　　策划部（负责方案的制定与活动的组织实施）

　　教育部（执行培训任务与协助活动的组织实施）

　　行政部（负责管理与协助活动的组织实施）

　　旅游部（负责与旅行社的接洽与全程的导游服务）

　　六、旅游线路：

　　河源品质两天游

　　第一天：深圳 / 河源——（乘船）万绿湖——野趣沟——亚洲音乐喷泉

　　第二天：越王山——龙门温泉——深圳

　　七、活动安排：

　　1、在深圳驶往河源的`两个半钟头的路程中，在车上组织全体职员及领导猜谜、男女同事集体对歌；

　　2、晚上观赏亚洲第一高喷泉后，就地组织全体参与的娱乐活动，包括文艺节目表演、企业知识竞答、娱乐活动等；

　　八、活动流程：

　　1、车上两个半钟头的猜谜与对歌由赵贺主持，全体同仁积极互动；

　　2、晚上在旅游目的地的娱乐活动由赵贺与孙艳萍负责担任主持人，组织全体同仁积极参与；

　　3、晚上娱乐活动流程：

　　Ⅰ、主持人宣读开场白；

　　Ⅱ、文艺节目表演，包括歌曲、舞蹈、口技、朗诵、相声、小品等（有奖品）；

　　Ⅲ、企业知识抢答，包括企业理念（张艳主持）、行政制度（孙艳萍主持）、产品及健康知识（王远东主持），分别评为每一场的第一名（即每一场答对问题最多者），并发放奖品；

　　Ⅳ、娱乐活动（获胜方所有选手均有奖品）：

　　① 踩气球；

　　比赛规则：主持人宣布时间到，各组选手获得的小纸条数加上脚上余下的气球数就是所得分数，按分数排出一、二、三名，并发放奖品。

　　② 转呼拉圈；

　　比赛规则：取各位选手成绩最好的一次作为比赛成绩，按参赛选手的成绩（圈数）排出一、二、三名，并发放奖品。

　　③ 接力赛；

　　比赛规则：同踩气球时的男女组合方式，把男同事的右脚与女同事的左脚捆绑在一起，将所有男女组合分成奇数和偶数两大组，奇数组与偶数组在比赛场地的左右两边同时开赛，如奇数组 1-101 与偶数组 2-102 同时从 A 端出发分别将手中的气球送至 B 端的 3-103 与 4-104 （ 1 与 101、2 与 102 各拿一个气球，并分别交给 3-103、4 与 104 ，气球传递为男传男、女传女，不得错位）， 3-103 与 4-104 立即从 B 端出发将气球送至 A 端的 5-105 与 6-106 ，依此类推，每一对男女组合参与两次（即重复一次），当奇数组与偶数组不对等的情况下，少一对组合的组可在本组任找一对组合替代（替代的一对组合将参与四次），速度最快的组为获胜方，并发放奖品。

　　④ 运气球；

　　比赛规则：约数分钟后音乐一停，比赛即停止，参赛选手应立即停止气球的运送工作，此时三个区域内气球数量即为三个组的分数，分数最高的一组为获胜方，并发放奖品。

　　⑤ 交谊舞；

　　全体同仁之间自由组合

　　九、工作人员安排：

　　1、组织策划：

　　2、主持人：

　　3、现场协调：

　　4、题目负责：（企业理念）、（产品及健康知识）、（行政制度）

　　5、道具准备、奖品保管：

　　6、发动节目报名：

　　7、现场音乐：

　　8、摄影、摄像：

　　9、数据记录：

　　十、活动奖励：

　　1、文艺节目表演者奖品（数量待定）：请领导讨论决定，奖品为：

　　2、知识竞赛三个第一名的奖品（共 3 份）：

　　3、游戏“踩气球”一、二、三名的奖品（共 6 份，分三个等级的奖品）：

　　4、游戏“转呼拉圈”一、二、三名的奖品（共 3 份，分三个等级的奖品）：

　　5、游戏“接力赛”奖品（数量待定， 14 份之内）：

　　6、游戏“运气球”奖品（数量待定， 10 份之内）：

　　策划部

方案公司篇6

　　一、活动综述

　　（一）、基本情况

　　主题：模拟公司成长

　　主线：公司成长阶段

　　模拟：虚拟部门、职位资本竞争市场环境产品谈判人员经营问题

　　目标：1.迎亚运，贺校庆，丰富校园生活

　　2.打响参与社团的名声

　　3.加强互相合作，建立合作机制，提高联合行动能力

　　4.尽最大努力体现商家的赞助宣传需求，以达成长久合作关系

　　5.锻炼个人能力

　　时间:10月底或11月初

　　参与策划主办：广东金融学院社团联合会管理学社大学生职业生涯规划研究协会法学会人力资源管理学会

　　活动对象：全体学生、四个协会会员优先

　　人员：四社团+部分的会员（发动会员的人数有限）+社联人员+其他特邀人员（比如老师，评委艺术团其他的社团人员）+参与者 =总人数

　　（二）、活动组织：

　　1. 临时组织结构：模拟公司董事会（各社团社长或社长指派代表）

　　2. 阶段或项目负责人:模拟公司经理（各社团副社长及正副部）

　　3. 执行：模拟公司员工即各个部门，包括秘书部、市场部、公关部、财务部、人力资源管理部（干事会员）

　　*下面活动将根据以上模拟公司各个架构执行，模拟公司管理。

　　4. 另外，社联方面的人员安排

　　5. 特邀人士地加入到阶段性项目中

　　6．组织的结构：“单尖矩阵型结构”

　　纵向是各个社团（有利于传达委员会的意见）

　　横向是各个社团的同类部门（好处是比如各个外联部一同拉赞助，宣传部共同宣传，财务共同监督等，利于加强磨合程度与功能。）

　　董事会履行方案审核、监督工作成果、宏观决策、大型赞助项目表决等

　　宏观合作方式：

　　每个环节可以由不同社团主要承办比如a社团承办初级经营，b社团承办中级经营等等。b社团在初级经营中不用承办时则为履行支持和参谋工作，同时准备中级经营。在中级经营时，a社团则履行支持和参谋工作。这样是我们的宏观合作方式。

　　（三）、参赛者参赛方法：（有两种）

　　1．参赛者以每三至五人一队，参与全部3、 4、 5的活动。比赛是淘汰制，经过3 、4三轮比赛后剩下原来比赛队数的20%，每一轮被淘汰的队伍有一人可以插进其他成功晋级的队伍。

　　2．参赛者以每三至五人一队，参与3、4、5其中一个项目。（对于那些跳跃某一项目的队伍，分数不累计，等同只参加一个项目。按排位得到相应的奖品。对于参加全部项目的队伍，分数累计，按排位得到相应的大奖。）

　　二、前期准备

　　1.社团间沟通，协调共同行动，组织临时组织，统一行动

　　2.沟通协调社联及相关的'院方组织场地，经费，用具等申请，

　　3.前期分工、集权

　　4.提前做拉赞助工作

　　5.向本校一些团体的发出一些支援要求（比如广播台等）

　　6.前期宣传、动员、组队方式

　　7.信息的收集、分析、加工、使用

　　8.突发事件的预测与突发事件处理机制

　　9.参与各社团各自内部的工作协调

　　10.前期收尾工作

　　三、创业阶段（由职协承办）

　　开创公司——职业经理人大赛（初赛、复赛）

　　一个创业的开始是有一个职业的梦想，有一个计划的开始。职业经理人大赛就是一个创业家起步的第一个棋子。比赛进行到复赛，选出五名优秀职业经理人进行下一阶段的比赛。为接下来的几个环节做好铺垫，同时又与几个环节相衔接，把整个模拟公司的管理形象的表现出来了。

　　注：职业经理人大赛计划书见附件1

　　四、自我简历（由人力资源管理学会承办）

　　彰显自我——创意简历设计大赛

　　一个人如果想找到一份好职业，首先就要有一份拥有过人之处的个人简历，一份好的个人简历，可以帮你把商家的眼球吸引过来，大大增加你被人家录用的机会。怎么才能够拥有一份与人不同的简历，这需要你个人的创意能力，设计一份具有个人特色的简历。

　　注：创意简历设计大赛见附件2

　　五、初级经营（由管理学社承办）

　　招兵买马——招聘会（半决赛）

　　有了职业经理人之后，创立一间公司首先要有一个精英的团队。所以对于创业阶段选出的五名职业经理人，要求他们分别派到不同的招聘公司摊位作为面试官帮忙招聘，由我们主办社团事先协调好，要求公司对每个参赛者评分，然后综合他们得分情况。而且职业经理人要在面试者中挑选出相关人才来组队进行下一阶段的比赛，因此来衔接上下环节。

　　对于其他的一般面试者，由工作人员将这些面试者带到他们感兴趣的公司摊位面前进行即场面试。

　　注：招聘会方案请详见附件3

　　六、中级阶段（由法学会承办）

　　经营危机——案例分析大赛（总决赛）

　　在创业阶段产生的五名职业经理人经过初级阶段的招聘会中选出人才组成团队进行公司管理，其中遇到一些公司管理类的案件，为此我们进行案例分析大赛

　　注：案例分析大赛方案请详见附件3

　　七、经营成果展示（各个社团共同协作）

　　同时，这阶段最后还是从那些一直坚持队伍中评出一二三名和优胜奖

　　八、突发事件

　　1.准备时间由于某些原因缩短或延迟

　　2.国内本市突发事件，如亚运会的召开，学校可能要进行相关宣传活动，场地，器材租借有冲突

　　3.审批问题