方案公司

时间:2023-11-30 13:23:49 一般方案 我要投稿

方案公司【必备】

  为了确定工作或事情顺利开展,我们需要事先制定方案,方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么我们该怎么去写方案呢?下面是小编精心整理的方案公司10篇,欢迎阅读与收藏。

方案公司【必备】

方案公司 篇1

  为热烈庆祝周年“三八”妇女节的到来,公司工会决定开展“三八”妇女节系列活动,现将具体事项通知如下:

  一、活动时间:3月8日

  二、活动对象:公司所有女职员

  活动一:温馨慰问

  1.活动方式及目的:通过感谢信和心意卡的方式将公司对职员的感谢及节日

  最美好的祝愿传递给每位女职员。

  活动负责人:

  活动二:美容与健康讲座

  1.活动目的:让职员拥有更专业的美容、健康知识,更好的.展现人的形象。

  2.活动方式:邀请美容专业人士进行美容讲座

  3.活动时间:3月8日上午:9:00-11:00

  4.活动对象:各部、室女职员

  5.活动负责人:

  活动三:登山比赛

  (一)活动目的:响应各级部门“全民健身”号召,组织女职员到户外呼吸新鲜空气,陶冶情操,有益职员的身心健康。

  (二)活动地点:

  (三)活动时间:3月8日下午:14:00-17:30

  (四)活动对象:公司所有女职员

  (五)活动负责人:

  (六)行程安排:

  1、下午14点,全体女职员在公司新楼集中,一起出发。

  2、14点50分,到达岩山下。

  3、15点00分,开始登山比赛。

  4、大概16点00分,到达山顶。

  5、17点30分,返回山底。

  (七)注意事项:

  1、活动当天,请参加活动的职员穿着公司统一发放的运动服,以便于识别,实习职员可穿戴自己的运动服。

  2、比赛过程中,在山道路窄地段,需超越时要在确保安全的情况下超越,被超越者要礼让从后边超越的人员,不得故意在前边左、右闪动阻碍后方的人超越。

  3、在比赛中不得对其他人员有推、拉、挤、拌、摔等危险动作及其它阻碍他人动作的行为。

  4、活动过程中,请爱护环境,遵守秩序、注意安全。

  (八)奖励办法:

  本次比赛设优胜奖,取前三名进行奖励。

  一等奖一名,奖励乒乓球拍一幅;

  二等奖一名,奖励羽笔球拍一幅;

  三等奖一名,奖励随手泡一个。

  (九)其它:

  1、比赛路线:----山顶(大佛处)。

  2、物品准备:矿泉水、应急药品

  3、为了保证人员的安全,所有参加比赛的人员必须服从综合部的领导和指导,车辆物品等服从统一指挥、调度。

  4、未尽事宜另行通知。

方案公司 篇2

  1,电脑80元/台。次,服务器150元/台。次,上门服务;

  2,先报价后服务;不解决问题不收钱。

  B、电脑及相关设备代购

  1、设备来源是正式厂家授权代理

  2、价格将低于市场标准价格

  3、将得到各厂家的正式售后服务

  C、安装办公室局域网

  1、施工布线

  2、调试各工作站,服务器

  3企业计算机维护方案

  随着企业规模的扩大,员工数量越来越多,相应的计算机维护工作也就越来越烦琐,所需投入的成本和精力也越来越多。专业的计算机维护外包服务将从您公司计算机网络的整体环境和业务需求考虑,不仅可以完成日常计算机维护、故障检测和维修等“救火“工作,而且可以帮您分析并解决计算机及网络维护运营管理中的问题、提升计算机及网络应用水平、防患于未然。

  一、系统初始检查及标准化:对设备进行全面检查,缩短日常维护时故障检测和设备恢复的时间,同时还可以鉴定潜在的资源安全性,并排除不稳定性和漏洞。

  二、系统例行巡检:定期对系统进行健康检查、优化系统,将“被动救火服务”改为“主动防火服务”。实现改进系统性能、减少停机时间的目的。

  三、硬件故障解决:当设备硬件出现故障时,将立即按照议定的服务级别开始设备维修流程。如果该设备在厂商的'保修范围内,不但负责故障报修,而且免费到维修站取送设备。

  四、软件系统支持:办公环境中最容易出现故障的就是软件系统,当系统出现运行缓慢、报错等现象时,我们将负责调试、修复或重新安装,以确保系统运行在最优状态。

  五、防病毒系统的支持:针对日趋严重的网络病毒的威胁,提供全套病毒防护解决方案。定期升级病毒库、恶性病毒重点防护、病毒预警、中毒后的单机查杀和病毒网络系统监测。

方案公司 篇3

  一、目的

  确保选拔公开、公平、公正。

  二、适用范围

  适用于佳兆业物业成都公司秩序维护班长的选拔录用。

  三、职责

  1、安全督察部负责“竞争上岗”策划及组织工作;

  2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作;

  四、参与竞聘条件

  1、佳兆业物业成都公司已转正秩序维护队员;

  2、连续两个月无扣分的;

  3、具备较强的团队意识,服务态度好,能起到带头作用;

  4、工作主动积极,有一定的组织协调能力,有良好的语言表达沟通能力。

  五、程序要点

  1、策划:安全督察部策划成立“竞争上岗领导小组”,小组人员由公司安全督察部、项目相关人员组成,“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的.组织与实施;

  2、“竞争上岗领导小组”于竞争开始前15天发出通知,告之竞争上岗的有关事项;

  “竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告书面理论考试民主评议军事考核现场答辩聘任;

  3、报名:所有愿意参加“竞争上岗”的员工可自愿报名,报名时

  间一般安排在竞争开始15天前,报名时需要亲自到项目秩序维护部领取《竞争上岗报名表》认真填写,按时交回;

  4、所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”,在规定时间内,将其中一份交公司行政部。“竞职报告书”至少应包括的内容:个人简历、对所竞争岗位的认识、管理方案;

  5、理论考试: “竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核,考核形式为书面考试,考试内容秩序类体系文件企业文化等;

  6、民主评议方法:由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议,民主评议采用评议者独立打分方式;

  7、平时表现考核:“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者近三个月工作的绩效考核、奖罚情况进行评分;

  8、军事考核:军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准,军事考核评委由“竞争上岗领导小组”杨佑铭担任,评分依据为《竞争上岗军事技能考核规则》;

  9、现场答辩:根据“竞争上岗领导小组”点名进行,由“竞争上岗领导小组”人员提出不同的问题进行答辩。计分标准由“竞争上岗领导小组”综合考评;

  10、综合总成绩各科目的比例,理论考试25%,民主评议20%,军事考核20%,现场答辩%35%。

  10、聘任:由“竞争上岗领导小组”根据竞争者的最后得分,综合得分。最后得分由民主评议,平时表现,军事考核,理论考试,现场答辩,所有胜者单科成绩不得低于60分,综合得分不得低于70分,若出

  现最后综合得分相同的情况时,则由评委对相同得分者加试5分钟的现场测试,然后再次打分决出胜负。

方案公司 篇4

  一、活动主题

  ---xx公司XX年新春联欢晚会

  二、活动目的

  1、提升公司凝聚力;

  2、加强员工的积极性和工作热情;

  3、增强公司员工的集体观念;

  4、展现员工风采,弘扬长城企业文化。

  三、活动主办

  xx能源科技股份有限公司

  四、参加对象

  广西长城计算机有限公司(北海办事处)职工、北海能源科技股份有限公司全体职工、公司各级领导、园企各级领导及嘉宾、代表。

  五、活动时间

  XX年1月13日17:30—22:00分

  六、活动地点

  晚会、晚宴现场:中国电子产业园员工活动中心

  七、晚会组委会

  组长:杨x、何x

  成员:张x、刘x、何x、李x、周x

  主持:张x、蔡x

  八、晚会组委会工作职责

  1、(杨x、何x)负责晚会筹备总协调、活动费用批准、领导邀请确认;

  2、(张x)负责晚会方案编写、晚会策划、节目筛选编排、节目彩排、主持稿编写、晚会互动游戏、晚会背景设计、舞台搭建、晚会现场确定、晚会服装、费用核算、晚会筹备工作调度;

  3、(李x、周x)负责晚会现场纪念品、奖品保管及发放、抽奖票制作、统计及保管、证书发放、选票统计、嘉宾台签制作、评委安排、现场布置、晚会礼仪;

  4、(刘x)负责领导邀请、活动晚宴餐饮、晚会物资采购、节目道具安排、服装租订、礼花放置、费用核算、现场秩序及安全工作;

  5、(何x)负责晚会现场节目调度、舞台搭建、拍照、舞台设备、节目音乐、舞台现场布置、演员召集、晚会完毕清场工作(传媒公司人员协助);

  九、XX年度xx公司优秀员工表彰仪式

  年度优秀员工表彰总结公司XX年来取得的各项成就,突出员工爱岗敬业的精神,鼓舞员工在XX年保持良好的心态和工作激情,继续努力。也是借机展示公司的前景和良好的发展势头。

  十、晚会节目评选活动

  为了鼓舞员工辛勤的`努力和高仰的激情,本评选活动特设订晚会节目部分奖项来鼓舞他们的工作热情、调动他们的积极性,使他们在以后的工作和活动中充分发挥自己的特长为长城服务。

  十一、活动内容及流程

  1、活动预备事项(9:00---17:00)

  3、活动晚宴(18:00---19:30)

  4、新春晚会开始(18:30)

  5、领导介绍及领导致词

  6、节目表演、互动游戏环节、各项奖项抽奖

  7、晚会节目评选活动及颁奖

  8、晚会结束(21:45)

  十二、活动注意事项

  1、本次晚会各单位推选的节目须在XX年1月10日截止;各节目的审核、筛选须在1月11日前完成;晚会整体彩排须在1月12日前完成。

  2、晚会各项奖项抽奖奖品采购须在1月10日前完成;晚会所须物资及演员、工作人员礼品采购须在1月11日前完成。

  3、晚会活动所有费用预算及审批须在1月8日前完成;舞台搭建、服装租订、现场布置须在1月13日15:00前完成。

  4、节目单、主持稿、奖券制作、现场布置所需文档须在1月11日前完成;各级领导及嘉宾邀请确认须在1月12日前完成。

  5、活动晚宴、餐饮、酒水及物资采购须在1月11日前完成。

  6、音响、灯光、拍照、音乐、节目cd的聘请及确认须在1月12日前完成。

  7、主持人化妆、演员服装整理、晚会各项工作确定须在1月13日18:00前完成。

  8、1月13日上午发放抽奖券于各单位;下午17:30员工到达现场时,将抽奖券投放于抽奖箱,抽奖箱于18:00封箱由晚会组委会保管。

  9、员工入场后,各单位做人员核对工作,本此活动员工晚宴、入场、领奖均以员工厂牌为证,请大家参加活动时带好自己的厂牌,便于组委会工作人员识别。

  10、全体晚会组委会成员须在1月13日15:30达到晚会活动现场,进行舞台现场布置及晚会流程确定工作。

  十三、其它未尽事项请各位补充,谢谢!

方案公司 篇5

  **公司

  针对《信用评级报告》、《专项信用检查报告》及《企业诊断报告》对我公司提出的问题和改进建议,结合我公司实际情况,公司制定如下整改方案:

  一、公司管理方面:

  1、公司将《公司法》及公司章程相关规定,完善公司法人治理结构,设立董事会和监事会,引进独立董事。使董事会、监事会及独立董事正常运作,发挥董事、监事的各自作用,加强公司的决策能力,提升公司的管理水平。

  2、提高管理人员及一线员工素质,通过定期培训,加强员工的安全生产教育,调整各车间的管理风格,重塑公司文化,实现民主管理。

  二、战略规划方面

  1、 公司在满足水泥生产添加 、混凝土搅拌添加及粉煤灰砖生产等需求基础上,将集中生产粉煤灰石膏板、粉煤灰加气混凝土、粉煤灰复合材料及提取漂珠、碳、铁、铝、沉珠等,以提高粉煤灰综合利用附加值。目前我公司已在向政府部门申请征地及电力线路改造工作。

  2、创建**公司粉煤灰品牌,争取在1-2年内获得市著名商标。

  三、公司经营方面

  1、增设市场营销部,统一管理粉煤灰市场拓展与销售,收集相关

  产品、市场信息,定期统计所有客户的质量状态,提高售后服务质量。

  2、加强生产管理理念,降低成本,扩大产能,量化的劳动生产率指标,提高生产效率。每周、每月建立品质合格率状态,制订完整的流程计划,避免不平衡生产。

  3、加强存货的.控制与管理,重新核定当前工序和其他必要工序,据此合理调整这些工序的配备,加强物料的配套供应工作,做到车间内各工序大体平衡,减少制品积压,重新核定各工序的产量定额。

  4、健全财务管理制度,严格履行赊销合同的审批手续,同时加强应收账款的回款、清收工作,逐步降低应收账款的数额,以提高公司资金的利用水平,预防呆账、坏账的产生,达到管理工作的流程化、标准化,系统化。

  5、完善人事制度,加强财务等部门人员配备以及后备人才的储备、培养工作。

方案公司 篇6

  1.目的:

  鼓励有益于公司发展的行为,充分发挥员工的积极性、创造性,不断提高公司管理水平,确保公司目标的顺利完成。

  2.奖励条件:

  公司员工有下列情形之一的,应当由部门领导或公司领导酌情签报,予以奖励。

  2.1对重大、关健任务的完成作出贡献的;

  2.2对完善公司管理提出可行性方案的;

  2.3配套设计过程中,对公司有特殊贡献的;

  2.4从事有益于公司的发明和改进,对提高工作效率、提高产品可靠性、提高产品性能水平等做出贡献的;

  2.5提出合理化建议,对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的;

  2.6提出合理化建议,有益于维护、提升企业形象的;

  2.7对于舞弊或有危害公司利益的行为,能事先发现或防止,而使公司减少或免受损失的;

  2.8遇到非常变故,如灾害事故等,能随机应变,措施得当,从而减少公司财产损失、人员伤亡的.;

  2.9具有优秀品德,可作为公司楷模,有益于公司树立良好风气的;

  2.10工作积极,业绩突出的;

  2.11不属于本职工作(或分管领域),主动协助他人工作,使他人计划、目标得以提前完成的;

  2.12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的;

  2.13其它奖励的情况。

  3.奖励办法

  3.1奖励金额。奖励金额范围如1,奖励的具体金额由部门领导或公司主管领导提出,单项奖励5000元(含5000元)以内由公司总经理最终确定,单项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。

  3.2合理化建议的申报、奖励程序

  3.2.1季度奖励:

  正常的奖励申报、审批每季度进行一次,于次季首月10日前按规定程序上报到公司办。申报程序如下:

  3.2.1.1所在部门或公司办填报《销售公司员工奖励申报表》(见附表);

  3.2.1.2部门领导或主管领导签署意见;

  3.2.1.3申报表交到公司办;

  3.2.1.4公司主管副总经理签署意见;

  3.2.1.5公司总经理签署意见,并确定奖励金额。单项奖励超过5000元时须报股司主管销售副总经理审批;

  3.2.1.6公司办复印申报表存档;

  3.2.1.7通知申报人凭申报表到公司财务办领取奖金;

  3.2.1.8财务办凭申报表发放奖金,并保存申报表。

  3.2.2即时奖励:

  3.2.2.1公司总经理有权直接对公司员工进行单项5000元以内的即时奖励;

  3.2.2.2公司副总经理有权直接向公司总经理提出单项1000元以内(含1000元)的即时奖励申请,由总经理直接审批;

  3.2.2.3部门领导有权直接向总经理提出单项500元以内(含500元)的即时奖励申请,经主管副总经理审核,由总经理审批;

  3.2.2.4即时奖励申请经公司总经理审批后,直接到财务办领取奖金;

  3.2.2.5权限规定:对副总经理的奖励只能由公司总经理提出,对部门领导的奖励只能由公司副总经理以上领导提出。

  4.监督

  所有的奖励均在公司办务公开栏上张贴公开,并在整个销售公司发文通报。对违反公司奖励规定的行为,员工有权向销售公司有关领导和部门或股司有关部门举报。

  5、其它

  本制度由公司办负责解释,自20xx年9月1日起实施,此前发布的《销售公司员工奖励办法》同时废止。

  服装公司员工奖励申报表

  申报日期: 年 月 日

方案公司 篇7

  一、目的

  为优化组织结构,提高工作效率和公司经济效益,同时也为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。 二、公司组织架构

  三、竞聘岗位

  四、内部竞争原则

  1.坚持德才兼备、任人唯贤的原则; 2.坚持员工的公认、注重实绩的原则; 3.坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。 五、竞聘领导小组 组长: 成员: 六、竞聘条件 1.公司内员工;

  2.身体健康,精力充沛;严以律己,清正廉洁;

  3.有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力,业务知识能力; 4.在员工中具有较高的威信,具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的.能力;保质保量的完成工作任务,能妥善的协调与相关部门的工作关系,工作具有开拓创新的能力,对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;

  5.具有优秀的道德品行,办事公道,团结员工,具有较强的事业心和责任感,执行能力强,忠于职守,敬业爱岗。 七、竞聘流程

  1. 发布竞聘公告(20xx年1月27日)

  请各中心根据竞聘要求在本中进行一个动员大会。 2. 报名(20xx年1月27日— 20xx年2月5日)

  (1)自荐:符合条件的应聘者,根据公布的工作岗位,结合自身的特点,到行政人力中心报名,并填写《员工内部竞聘申请表》; (2)推荐:各中心可根据要求推荐复核要求的优秀员工,并填写《内部竞聘推荐表》。

  3.初步资格审查(20xx年2月7日前)

  竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查,合格者予以公示。审查合格者需准备竞聘演讲ppt一份交行政人力中心。PPT演讲包含内容:

  1)自我介绍:包括自身职称、学历、工作经历;对自身能力的认识、对自身优缺点的评价;对竞聘岗位的工作激情和动力等; 2) 如果能够上任,对该职位有什么工作设想,如何开展工作等; 4.竞聘面试(20xx年2月10日)

  1)竞聘演讲:行政人力中心组织,竞聘者在竞聘会议上做限时20分钟的岗位竞聘演讲;

  2)面试:竞聘领导小组成员随机提问,着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等,并对应聘人表现做以评价。

  八、综合考核(20xx年2月11日)

  综合竞聘领导小组成员评分,成绩最高者聘用。其中竞聘领导小组组长评分占权重40%,小组成员评分的平均分占权重60%。 九、 公示(20xx年2月13日)

  经董事长批准后公布聘任结果,公示三天无异议者,按有关程序办理调岗手续。(实行一年一聘制,凡不称职者,予以免职,另行安排适当工作)

  行政人力中心

  附:

  1.《员工内部竞聘申请表》2.《内部竞聘推荐表》 3.《内部竞聘评分表》

  二〇一五年一月二十六日

方案公司 篇8

  在这个文化碰撞剧烈的时代,圣诞节作为一个彻底的洋玩意儿已经开始在越来越多的中国人生活里扎了根,圣诞节成为亲人、友人相互祝福的美好时刻。××××在这个喜庆的日子里,特组织圣诞联欢活动,让全体员工在轻松、愉悦的氛围里,感受到和谐、友爱的企业文化氛围。

  活动概述

  一、时间: 12月23日

  二、地点:××三楼

  三、主要内容:1、晚宴;2、联欢;3、抽奖

  四、活动特点:

  1、推选出"狂欢宝贝"为主线,开展互动游戏,营造欢乐气氛;

  2、邀请××××或其他业务相关部门共同参加联谊活动。

  活动具体安排

  *进场之前每个人发一个祝福卡片,提前写好祝福语,交到企划部,统一进行会场布置。

  1、16:30主持人宣布活动开始;

  2、请公司领导致辞;

  3、举杯共庆晚宴开始,每桌推选出一名桌长,由桌长组织参加后续活动人员;

  4、17:00开始游戏环节

  游戏说明:整个游戏过程,参加活动的人来自哪一桌,取得胜利便可为本桌获得一个圣诞老人(贴画),最后获得圣诞老人最多的一桌,为狂欢宝贝欢乐团。最后由获得圣诞老人最多的前三名各推荐一名进行"狂欢宝贝"的角逐,进行"送欢笑、送祝福"大比拼,每人说一句祝福的话,还要送一个最灿烂的笑容,最后各桌贴花的方式,谁的花最多,谁就是当晚的"狂欢宝贝",获得由总经理亲自授予"狂欢宝贝"奖牌。

  *抽奖环节:每一组游戏间隔都进行一次抽奖环节,礼品由总经办四位老总准备,送出奖品的'同时还要说出选择礼物的出衷。

  游戏一:模仿秀

  参与人员:5人

  玩法:首先指定一个人唱一段流行歌曲,然后参赛五人分别模仿学唱,最后由各桌派代表给学得最不像得人罚酒。

  游戏二:copy100%

  参与人员:4人一组参加,分两组

  玩法:由主持人告诉每组第一个人谜底,然后此人用动作表演向后面的人表达,最后一个人再说出谜底,每人有三次机会。

  1、歌曲

  (1)刀郎——情人、冲动的惩罚(歌名及演唱者)

  (2)老鼠爱大米(歌名)

  2、歇后语

  (1)打肿脸——充胖子

  (2)猪鼻子插大葱——装象

  (3)黄鼠狼给鸡拜年——不安好心

  (4)老虎的屁股摸不得

  游戏三:人生百味

  参与人员:2人一组参加,分两组

  玩法:将各种钦品(可乐、雪碧、啤酒、清水、醋、酸奶等)用纸杯盛装,一个品尝一人猜,品尝的人只能用动作来表达,在3分钟之内猜出正确最多一组为胜出。

  游戏四:齐心协力

  参与人员:2人一组,分两组

  玩法:分别将同组2人腿绑在一起,同时在每个人最外侧的腿绑上相同数量的气球,两组要将对方气球踩爆同时又要保护自己的气球不被对方踩爆,在1分钟之内谁最先完成或完成的数量多为胜出。

  游戏五:我心目中的圣诞老人

  参与人员:2人一组,分两组

  玩法:提供没有五观的圣诞老人像,参赛人员一人指导,一人遮住眼画,两人配合看谁画得像。时间1分钟。

  活动效果

  营造喜庆气氛,让大家轻松的渡过一个快乐的圣诞节,将高涨的情绪带入到今后工作当中去;同时通过与政府部门联谊,进行良好沟通,为今后工作开展奠定基础。

  宣传计划

  1、向集团方向投稿;2、向行业媒体投稿

  费用预算

  1、场地布置:600元(条幅、圣诞树、饰物等)

  2、游戏小礼品购买:800元

  3、餐费:2000元

  总计:3400元

方案公司 篇9

  为了给广大员工创造“学技能、练技能、比技能”的良好学习氛围,扎实推进企业人才培养与选拔,公司工会拟在全公司范围内组织开展职工技能大赛活动,具体实施方案如下:

  一、竞赛宗旨

  通过开展职工技能大赛活动,全面提升各岗位人员的理论素质和业务技能,选拔优秀人员,激发员工学知识、钻技术、争先进的积极性,努力打造一支作风过硬、业务精通、操作娴熟的专业队伍,营造以赛促学、争先创优的良好风气,展示北宇公司的积极向上的新风貌。

  二、竞赛范围

  紧紧围绕“全员参与、注重实效”的工作原则,参赛范围涵盖北宇公司所属各物业项目部、分子公司全体员工。

  三、比赛方式

  本届技能大赛共设3个专业进行比赛,包括:物业实务及政策法规、低压及弱电专业、水暖专业。其中:

  1.物业实务及政策法规只进行笔试。

  2.其余专业均需进行笔试及实操比赛。

  3.笔试考核要求所有员工对照自己从事专业必须参与,包括劳务派遣员工。

  “物业实务及政策法规”比赛要求公司所属各单位员工自愿参加,但每个物业项目部不能少于3人,不能按要求报名参加的,由物业项目部向公司人力资源部上报不能参与的说明,项目经理或负责人签字。

  4.实操比赛的参赛者为每个专业笔试的前10名。

  5.每个参赛人员可以跨专业报名参赛。(要求具备专业资格)

  6.本次竞赛笔试题型为:单项选择、多项选择、简答及案例分析。

  四、组织结构

  为做好本次竞赛工作,成立竞赛领导小组,并下设出题组、赛务组、裁判组三个工作小组。负责组织、协调、指挥竞赛活动。各组成员及其工作职责如下:

  竞赛领导小组

  组长:待定

  副组长:待定

  组员:待定

  职责:

  1.负责审定参赛单位、个人的投诉和有关竞赛规程、方案性缺陷,并做出裁决。

  2.负责对竞赛全过程的'公正性监督。

  (一)出题组

  1.物业实务及政策法规,出题人:物业运营部,为所有参赛选手提供试题库,占考试试题的80%。另外20%为物业管理行业专业知识。

  2.低压及弱电专业,出题人:工程部,参考用书为:

  3.水暖专业,出题人:工程部,参考教材:《》,占考试试题的80%。另外20%为日常工作范围内的有关内容。

  (二)赛务组

  组长:待定

  成员:待定

  1.负责竞赛场地的布置和组织工作;

  2.负责赛务组织保障工作,包括场地、设备、设施、器材以及后勤、应急措施的保障等;

  3.负责按照竞赛日程安排,做好参赛人员的后勤保障工作;

  4.负责组织试卷印刷、封存、得分统计以及参赛人员考核时间安排等项工作。

  (三)裁判组

  裁判长:待定

  成员:待定

  职责:

  1.负责组织备考和现场监考、巡考;

  2.负责组织有关人员对试卷、工件进行评分、检测、核分、统计、提出获奖名单,报竞赛领导小组审定;

  3.负责处理竞赛中出现的技术问题;

  4.负责配合各组做好相关工作;

  5.宣布竞赛结果,同时对竞赛过程和选手水平进行评价和分析等;

  五、竞赛报名时间、比赛时间及地点安排

  1.本次竞赛报名截止时间:20xx年7月19日17:00。参赛人员需在报名截止时间前,将本人参赛报名表及专业资格证书复印件报公司人力资源部,联系人****,电话:*****。《报名表》附后。公司将于7月24日前将符合参赛人员名单公布在公司网站。

  2.笔试时间:另行通知,每个专业笔试时间1-2小时。

  3.实操竞赛时间:

  公司将于笔试考试结束一周后在公司网站对参赛人员成绩予以公示,并通知参加实操考核的参赛人员。

  六、奖项设置及计分方式

  本次比赛设个人单项奖及优秀组织奖。

  1、个人奖:按比赛类别的不同分别设立一、二、三等奖。

  A、物业实务及政策法规比赛按笔试成绩确定,分别设立:

  一等奖,一次性奖励3000元;

  二等奖,一次性奖励1000元;

  三等奖,一次性奖励500元。

  B、低压及弱电专业、水暖专业比赛按笔试和实操成绩相加,满分100分,笔试40%,实操60%确定,分别设立:

  一等奖,一次性奖励3000元;

  二等奖,一次性奖励1000元;

  三等奖,一次性奖励500元。

  所有进入实操阶段的参赛人员均有参与奖。

  2.优秀组织奖:3个,以项目部、分子公司为单位。

  根据本单位参加此次竞赛的整体表现由竞赛领导小组进行综合考评,一次性奖励3000元。

  七、其它事项

  本竞赛方案的最终解释权归竞赛领导小组。在竞赛过程中,如有变化,以竞赛领导小组通知为准。

  本方案未尽事宜在比赛过程中再行确定,最终解释权归竞赛领导小组。

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