2023年杜拉拉的语录40条

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2023年杜拉拉的语录40条

　　VP和president是"富人"，家里有管家和门房，公司给配着专门的司机，出差坐头等舱。下面是小编为大家整理推荐的杜拉拉的语录40条,一起来看一下吧。

2023年杜拉拉的语录40条

1、被男孩宠要学会知足，任性要有分寸。任何人的容忍都是有限的，不要总是想挑战他的耐性底线。

2、当一个清高的女孩遇到一个高傲的男孩时，总有一个人会卑微下来，但是如果可以不要让她（他）把自己放得太低。

3、我不撒谎，我相信你也不撒谎；假如你撒谎，只要被我发现一次，你就是个不值得信任的人。我用你我就信你。

4、活有难度才证明干活的人有价值，相反，可有可无的人，随时可被替代，也必定是个便宜的货色。

5、关于培训，只有10％的知识是你能从培训课程中获得的，还有大约20％则来自于向有经验者的学习，剩下的70％都来自于onjobtraining（实践中学习）。

6、人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比。这就"扬长避短"。

7、没有权力的人，是很难有威望的。你说了不算，谁理你？

8、当痛苦有了一个时限，当事人就有了一个熬出头的指望，每过一天，你都知道你正在离痛苦更远。

9、EQ在斗争中成长得最快。

10、把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，请老板在某某日期前提意见。

11、通知老板大项目的重要阶段进程。

12、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，80％甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要"保证重点"。

13、官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。

14、面对变化的时候，大局势看清楚，再决定。

15、support（支持）你到底，你要是好，我们一起好；你要是不好，我们一起玩完；我若是足够幸运，在玩完之前发现你辜负我的信任，那我就干掉你。

16、明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。

17、陈丰对拉拉的努力看在眼里，拉拉通过获取小区经理们的反馈，来收集对销售代表任职能力要求的做法，他觉得很机灵也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR职能的尊严，又获得了她想要的信息。

18、70％的人曾因管得太细想跳槽，其中半数付诸了行动。

19、基于事实沟通，说"你迟到一小时"，不说"你没有时间观念"。

20、经理真对员工好，就该明确指出员工的问题，并指导他改进，千万不要回避问题。这样，即使有一天你不得不让对方离开，也能避免他的惊讶和过分的愤怒。

21、首先得想想，为什么要做这个分析，搞清楚做分析的目的后，再考虑分析中要包含哪些内容。WHY比WHAT更重要。

22、当不了"技术派"，当好"感觉派"也不错。

23、不用指望抄底，大势看涨就可买入。

24、做为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情–HR在这样的事情上不让员工和相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性，谁还理你？任何一次这样的事情，我们都不能等到下一次，要抓住一切机会，积极主动地去参与，甚至，组织和领导。

25、大学里，能化解的恩怨最好及时化解。走出校门，人脉就是财富。

26、离开就是为了回来。——王伟《杜拉拉之似水年华》

27、强悍的人生不需要解释。——王伟《杜拉拉之似水年华》

28、别人的事情好说，自己的事情却说不清楚。 ——杜拉拉《杜拉拉之似水年华》

29、当不了"技术派"，当好"感觉派"也不错。《杜拉拉之似水年华》

30、不用指望抄底，大势看涨就可买入。《杜拉拉之似水年华》

31、多参加集体活动，能增加良性进程。《杜拉拉之似水年华》

32、面对变化的时候，大局势看清楚，再决定。《杜拉拉之似水年华》

33、忘记一个人比爱一个人难多了。——杜拉拉《杜拉拉之似水年华》

34、就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。《杜拉拉之似水年华》

35、没有人能让所有人都满意，你现在是站在公司的角度办事情，如果所有人都满意了，说明你工作做得不到位。 ——陈丰《杜拉拉之似水年华》

36、我认为去留并不重要，重要的是我们选择的原因。 ——陈丰《杜拉拉之似水年华》