实施方案3篇[推荐]

　　为确保事情或工作高质量高水平开展，就常常需要事先准备方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编精心整理的实施方案3篇，希望对大家有所帮助。

实施方案3篇[推荐]

实施方案篇1

　　为落实上级精神，扎实开展好实施阶段的各项活动，结合我校实际，特制定如下实施方案。

　　一、目标任务

　　学校通过扎实细致的工作，努力解决好大家关心、社会反响强烈的.重点、难点问题。确保学校不规范办学行为明显减少，学校管理水平明显提升。

　　二、实施步骤

　　本阶段从5月开始到10月结束，共分为四个阶段，具体安排如下：

　　1、广泛征求意见﹙5月完成﹚

　　①规范办学行为问卷调查表﹙教师﹚

　　②规范办学行为问卷调查表﹙学生﹚

　　③规范办学教师征求意见表

　　④规范办学家长征求意见表

　　⑤规范办学学区代表征求意见表

　　2、深入开展自查﹙6月完成﹚

　　分为两个方面：个人自查和单位自查。

　　①个人自查报告要工整写在《学习读本》105-106页。

　　②召开自查分析报告会。

　　3、狠抓整改落实﹙7---9月完成﹚

　　①制定方案

　　②建立整改公示栏

　　③个人整改计划要工整写在《学习读本》107-108页。

　　④在假期间，抓好教师培训和整治违规补课。

　　4、健全规章制度﹙10月完成﹚

　　①学校规范办学承诺制

　　②教师师德承诺和述评制

　　③学校办学行为报告制

　　④办学行为监测评估制

　　⑤规范办学责任制和追究制

　　三、有关要求

　　1、深化学习，扎实、有效开展。

　　2、突出重点，提高各个方面对办学行为的满意度。

　　Z小学

实施方案篇2

　　一、工作目标及措施

　　（一）扩大就业规模，提高就业质量

　　工作目标：全年城镇新增就业870人，城镇失业人员再就业55人，就业困难人员再就业30人；开发公益性岗位205个；帮扶下岗失业人员在就业10人；力争将失业率控制在3.7%以内。

　　工作措施：

　　1.充分发挥职业介绍所的职能作用，全面掌握我县企业空缺岗位，积极主动收集县外、州外好的企业用工信息，并以各种方式进行发布，推荐各类求职人员到企业就业。

　　2.按照省、州就业援助政策文件规定，扎实推进就业援助政策落实。

　　3.对城镇登记失业人员实行动态管理，尽量按照其求职意愿进行推荐就业。

　　4.继续做好小额担保贷款工作，加大政策的宣传力度，积极主动与财政、农行联系。

　　（二）促进高校毕业生就业创业

　　工作目标：全年建立4个高校毕业生见习基地；促进8名高校毕业生实现创业；20xx级藏区“9+3”毕业生初次就业率达到95%；高校毕业生就业率达到76%。

　　工作措施：

　　1.准确掌握应届高校毕业生人数及专业，并针对大多数高校毕业生的专业建立4个见习基地，通过见习让他们学习工作经验，为今后工作打下坚实的基础。

　　2.通过创业培训、小额担保贷款等各种形式促进高校毕业生创业。

　　（三）加强农民工职业技能培训

　　工作目标：全年完成品牌培训100人；职业技能培训540人；企业职工技能提升培训140人；创业培训50人；扶持城乡残疾人居家灵活就业400人。

　　工作措施：

　　1.与县内各大企业、宾馆饭店联合起来开展在岗培训，提高在岗人员的就业技能。

　　2.结合我县旅游业、开展乡村旅游,厨师,挖掘机,手绣制作，汽车驾驶员，酒店服务，客房服务等技能培训和农劳品牌培训，让广大农民工实现就地就近就业。

　　3.通过各乡镇调查掌握的农村劳动力培训意愿，对针对性地开展技能培训。

　　二、项目资金

　　（一）扩大就业规模，提高就业质量（安排州就业专项资金40万元）

　　1.农民工在岗培训资金，在企业职工教育培训经费中解决，不足部分在争取的就业专项资金中安排解决。

　　2.利用就业专项资金印发各类政策的宣传手册，让各类求职人员、城镇失业人员、新成长劳动力了解政策、享受政策。

　　3.小额担保贷款资金80万元由农行、信用社承担。

　　4.残疾人培训18万元由省、州、县级资金安排解决。

　　（二）促进高校毕业生就业创业（安排6万元州就业专项资金）

　　高校毕业生创业资金6万元由州就业专项资金安排解决。

　　（三）加强技能培训

　　1.技能培训所需资金，在州局下拔的就业专项资金中安排解决。

　　2.品牌培训9.6万元，由州级下拨资金安排解决。

　　3.技能培训所需资金，由培训工种不同，培训补贴的'标准也不一样，所以职业技能培训的补贴资金也无法确定，各项培训补贴资金都是在州局下拔的就业专项资金中安排解决。

实施方案篇3

　　根据公司运营转型的总体部署，借鉴兄弟企业运营转型工作经验，结合公司实际情况，按照运营转型“五步法”要求，特制订本方案。

　　一、运营转型总体目标

　　（1）突破传统的管理理念；（2）打造卓越的管理团队；

　　（3）构建科学的管理体系；（4）实现满意的成本收益。

　　二、运营转型工作方式

　　以效益为导向：明确各项关键生产指标的基准和目标，明确具体措施，加强过程监控。

　　持续发展：既要注重短期效益，又要关注发展后劲，在运营转型中寻找两者的结合点。

　　能力培养：要着力提升运营骨干和企业全体管理人员对技术工具的运用能力，竭力改善不良的工作方式。

　　深入基层：通过各种渠道听取、吸收不同层次员工的意见，在具体生产实践过程中进行诊断，吸取最佳实践经验并进行提炼，注重充分发挥员工的'参与积极性，加快推广进程。

　　三、成立公司运营转型现场工作团队（合计78人）：

　　（一）总部代表：XXX

　　职责：系总部针对公司运营转型工作派驻企业的特派代表，是总部运营转型外派专家团队的组长，负责外派专家团队的管理，是企业与总部运营转型工作对接的纽带和桥梁，代表总部指导本地企业运营转型工作、并给予技术方面的支

　　持。

　　（二）企业代表：XXX XXX XXX

　　职责：协助运营转型领导小组开展运营转型现场工作，负责企业运营转型团队的内部协调与管理工作。

　　（三）麦肯锡项目经理：XXX

　　麦肯锡项目顾问：XXX

　　（四）成立三个现场工作组（共计72人，其中总部外派专家6人）：

　　1、第一专业组（共39人，其中总部外派专家2人））：组长：XXX

　　副组长：XXX（总部外派专家）

　　各工作小组及成员：

　　(1)XX工作小组（9人）：

　　小组长：XX

　　成员：……

　　(2)XX工作小组（9人）：

　　小组长：XX

　　成员：……

　　(3)XX工作小组（10人）：

　　小组长：XXX

　　成员：……

　　(4)其它成员（9人）：……

　　2、XX专业组（共16人，其中外派专家2人）：组长：XX

　　副组长：XX（总部外派专家）、

　　成员：………………

　　3、支持组：（共17人，其中外派专家1人）

　　组长：XX

　　副组长：XXX（总部外派专家）

　　成员：……（总部代表助理；负责汇报总部的日报、周报、视频会会议材料的撰写，重要文件起草，会议管理，以及外派骨干的接待、后勤服务工作）、XXX（企业代表助理、团队材料汇总整理）、XXX（团队培训管理、人力资源管理、团队考核激励）、XXX（转型受益核算、诊断报告财务方面支持、外派骨干费用账务及报销）、XXX（信息网络支持、宣传）、XXX、XXX、XXX（宣贯，宣传，具体负责宣传报道以及《运营转型快报专刊》的编辑）、XXX。

　　(五)内部培训师：（共23人）

　　……………………

　　(六)工作团队主要职责：

　　1、认真学习和领会总部运营转型工作指导意见精神，结合公司战略与生产经营实际，组织制定公司运营转型工作总体计划。

　　2、统一安排部署，开展相关培训，组织协调各单位制定可行的运营转型工作方案，并贯彻落实。

　　3、与总部对接，研究解决运营转型工作中遇到的问题。督导、检查运营转型工作推进情况，总结考核工作成果，确保强运营转型工作持续有效。

　　(七)工作场所

　　启动训练营、中层以上干部及转型团队宣贯、培训地点：会展中心小会议室

　　转型团队会议地点：XX楼会议室及XX组办公地点转型各组办公地点：XXX厂办公室2个（其他两个组的办公地点）

　　(八)团队管理的具体要求：

　　1、运营转型小组实行每周六天、每日八小时工作制。

　　2、采取日例会制，周一到周五工作小组每日17：30-18：30进行当天小结，各小组进行当日汇报，并安排第二天的工作计划，协调解决工作中存在的问题。