车间员工工作总结合集[14篇]

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们来为自己写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编帮大家整理的车间员工工作总结，欢迎阅读与收藏。

车间员工工作总结合集[14篇]

　　车间员工工作总结篇1

　　20xx年6月21日我们来到了xx器有限责任公司进行实习，在这里我们将进行为期10天的实习生活。带着对该企业的无限崇拜之情我们开始了大学课程里的第一次实习。

　　我们以小组的形式被分派到各个不同的生产车间。xx公司不但生产散热器，它还对新能源——太阳能进行研究和开发，在两年前xx构建了太阳能生产车间，并且组建了一批具有高度科研精神的研究队伍，经过精心深入的研究，目前，xx太阳能产品投入生产，同时与国外的一些公司合作，生产出了落差式太阳能并投入市场，板式太阳能正在生产中，而对于这种更环保的能源利用，xx满了信心，对于新产品的市场也是经过仔细调查和研究，所以对于板式太阳能的发展空间我们勿庸质疑。我们小组的岗位是在太阳能车间。第一天，车间主任将落差式太阳能和板式太阳能的生产流程进行了详细的讲解，并且进行了模拟生产，在整个过程中通过半自动式机器与人力相结合，主任为我们示范了xx能生产过程及其制作步骤。在太阳能车间我的实习感受是：实践必须与理论相结合。通过亲身体验与操作我才知道在生产过程中一套完整的流程是非常重要的，在太阳能车间门口处明显的悬挂着车间的生产流程图，清晰明了，简单易懂。在每道生产工序上方都有标示牌，并且标明该区域所负责的生产任务，这样不但大方美观，显得车间并不是那么枯燥乏味，而且方便客户参观，为公司的生产订单间接制造了签约机会。

　　在太阳能车间的实习生活是充实和快乐的，在整个太阳能的投入到生产再到输出的过程中我们都进行了实地操作与体会，并且与车间人员之间进行技术和管理方面的讨论，通过相互学习，我们这些“非专业人员”也可以自己制作大家普遍使用的太阳能了，而且我们还系统的了解了太阳能的使用方法和“保养”秘诀，甚至涉及到如何使用太阳能才能更好的利用自然能源。xx太阳能的内胆是用0、38mm的合成材质制造的，而外壳使用的是0.30mm的材质，通过对内胆和外壳的加工并且组装后，使用保温材料填充，最后xx使用外购的吸热管进行装箱，这样一套完整的太阳能就被运往xx售处。在几天的实习生活中虽然我们每天面对的是同一个车间，但是对于太阳能的生产我每天都有不一样的感受和体会，对于知识的追求是我们当代学生共同的兴趣爱好，我们总是好奇于陌生环境带给我们的刺激与激情，所以，在xx的日子里我把自己当作一名真正的xx，对于被分配到的每一项任务都努力认真的完成，同时虚心地向“师傅”们学习讨教，并且与库存管理人员也进行了与本专业相关的对话。

　　在实习的闲余时间我也去了散热器车间和成品库，在那里也有相应的生产流程和入库过程，作为xx公司的主打产品，散热器的生产过程是非常有序地进行的，每一位员工都有明确的`分工和细致的区域划分。其他车间的同学也是非常认真的向师傅学习，积累经验和深入研究技术。

　　在不上班的时间里我们会进行对实习生活感受的讨论，每位同学都将自己每天的实习心得与大家进行分享，这样我们的业余时间也过的充实，使这10天的实习生活不那么枯燥乏味，而是丰富多彩，充满意义。

　　通过实习，我能够将书本中学到的管理知识与实际相结合使用，这使我受益匪浅，我们平时在学校所学的知道并不是什么地方那个可以用到的，而是与实践互相补充，相互促进的，这样我们就可以将管理学知识充分运用于实践当中，并且发挥最大的效用。

　　大三的实习生活结束了，仅有一年的时间我们就要毕业，希望这次实习能给我以后的生活带来乐趣和工作经验。虽然只有10天实习，但是我感受颇多，xx人对我们的欢迎和他们对工作的热情将鼓励我一直向前。

　　车间员工工作总结篇2

　　自从20xx年6月加工厂领导安排我负责车间加工工艺至今，在质检员们的团结合作和共同努力下，较好地完成了各项工作任务，素质、思想和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将工作总结如下：

　　一、工作成绩：

　　1、两个月以来，和质检员一起顺利完成了以下工程的质检工作：钢之杰2号车间、诸城市恒信基昌城厂区、北汽福田潍坊多功能小件涂装车间、潍柴动力熔化工部、潍柴铸造3号车间大件3、大件4清理工部砂斗、新沙烘干车间、潍柴涂装联合厂房、桑莎物流中心、福田诸城车辆厂等工程。

　　2、每次交底下发之后，都要求质检员仔细阅读、分析交底，把一线员工在加工过程中容易出现的质量问题提前考虑到。

　　3、加强加工过程中的检验，对于一线员工在加工过程中遇到的疑难问题及时的予以技术支持和工艺支持，对于成品构件争取做到百分之百检验。

　　4、在检验完成后，还要求小件拼装工序质检员必须对部分构件按一定比例抽取进行复检。

　　5、协调各工序的质量问题并找相关班组进行整改，对于不服从管理的班组进行通报。

　　6、落实质量安全科下达的隐患通知单，找相关工序整改。

　　7、组织人员对新职工进行培训，并起草《师徒合同》、《新职工入职考试》，同时监督落实执行情况，对新职工进行定岗测评。

　　8、根据加工厂工程量大小及工期进度，协调质检员分工，权衡质检员的工作强度。

　　同时，我还积极参加公司组织的各项活动，在质量安全月征文活动中获得奖励。

　　二、存在问题：

　　总结了2个月以来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足:

　　1、有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情况不够及时。

　　2、对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前想办法。

　　三、下半年的工作打算：

　　1、我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。

　　2、认真学习CAD的画图要领，并牢记《质量验收规范》的各项要求。

　　3、规范加工工艺要求，研究制定方案提高工人的质量意识，使加工质量有所提升。

　　4、继续做好构件复检工作，争取达到拼装质量工地反馈为零。

　　5、要求每个质检员加强学习，能胜任不同工序的质检工作，达到一专多能的要求。

　　6、加强对成品构件外观的检查，包括气保焊外观，同时对转入货场的半成品、成品构件加以保护。

　　7、继续与工地加强沟通，针对工地反馈的问题及时改变工作侧重点。

　　8、在检查过程中做好监督工作，及时发现并纠正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件出现质量问题影响工程质量且浪费人工。

　　四、建议：

　　1、目前我公司实行的是定额管理制度，工资待遇与劳动量多少有很大关系。工人们只有一个目的：挣钱，干得好的干得慢，计件少，挣得钱少，导致干得好的职工挣得钱少。有很多人认为只要不被罚款，干得越快挣的钱就越多，这是质量难以提升的主要原因。很容易看出，工人缺乏那种将活干好的积极性。一味的负激励过于片面，而且负激励过重，会产生严重的负面影响，职工产生消极的工作情绪，对安全、质量、生产都会产生一定的'影响。我们更应该提倡多奖少罚，而且奖励要大于考核，对于质量意识较强、表现优秀的职工，我们要重奖，这样会对我们的质量管理起到推波助澜的作用。我们可以每个季度根据各工序的人数按一定的比例评选出质量优秀标兵，或者在日常工作过程中对干得较好的职工及时给予奖励。模范会带动一大批人，它所发挥的作用远远大于负激励带来的影响和价值。

　　2、另外，建议公司设立培训机构，或建立稳定的培训机制，可以对新职工或一线管理人员进行专业的技术和管理培训，部分人员当前所掌握的知识和技能有限，但是我们可以通过后来的专业培训使其专业技能和管理水平有所提升，这样才能使我们的管理更上一层楼。

　　车间员工工作总结篇3

　　20xx年马上过去，新的一年马上到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本员工作，从接手资料方面上，均有了不一样程度的熟习和进步。一年来，我在车间领导及同志们的帮助下，使车间的资料管理工作有了新的提升，但是，也存在好多的不足。我要从今年的工作中汲取经验、教训，查找出自己的问题，拟订出卓有成效的整顿举措。

　　一、认真学习，不停提升业务素质

　　作为车间资料员，认真执行段、车间的各项规章制度，依据段领导提出创立"精选资料库"的物质管理思路，联合局、段创立精选的工作目标，增强各工种的业务学习、政治学习，努力提升自己业务素质，特别是变配电资料知识的学习，互溶互补，不停提升资料管理水平，干好本员工作，踊跃做好资料的.申报发放，劳保用品的发下班作。

　　准时达成领导交给的各项任务，为车间安全生产做出了自己的最大努力。

　　二、理清眉目细化管理

　　当前我车间班组工具资料员责任心错落不齐、个别班组工具资料员责任心较差，对物质管理知识掌握也较少，因此给管理也带来好多不利要素，为此，每次到班组都进行检查指导，每个月对进步较大的班组工具资料员进行奖赏，有效的激发工具资料员的踊跃性。

　　对上月未整顿的问题加大查核力度，同时与工班长的查核挂钩。

　　三、执行岗位职责，严把工具资料进出库关

　　"安全第一，预防为主"是我们铁路的永久主题,对我们高铁来说要求更高。因此说作为一名资料员，表面上我们属于安全生产的后勤服务人员，但我们不可以存在有丝毫侥幸心理，由于优秀的、合格的工具资料是安全生产的基本保证。因此依据资料管理标准，做到"四定位" "五五化"的原则，资料摆放齐整，帐卡物符合，料架卫生清洁，按上司要求每个月对管内班组进行检查，严把工具资料进出库，为设施安全稳固供给有力保证。20xx年渑池南供电工区被段评为精选资料库。

　　四、在班组管理方面规范管理，融入公司文化建设

　　以人为本，科学管理给公司注入了活力。如何实现管理规范，创新发展，我们在库房优化整合的同时，不单着重了物质管理制度的健全，还对环境文化进行了改良。

　　同时要求班组工具资料员对班组料库摆放齐整，卫生洁净，帐卡物符合，资料进出库要有去处，对资料管理不善的工具资料员，我就亲身到班组手把手的交他们如何整理料库，给他们讲资料管理方面的知识，要求班组人员要爱惜公物，降低资料花费，做到真实把资料用到安全生产上，使班组资料管理有了新的提升，且达到了物流有序。

　　今年我车间3个变配电班都达到了可视化管理，力求明年3个供电工区达到了可视化管理。

　　五、工作中存在的不足

　　1、存在好人主义思想，对班组资料管理要求不到位，相应放松了材料员岗位职责的落实。

　　2.存在许多的借口要素，对班组资料管理缺乏耐心。

　　3.工作中顾忌许多，不敢勇敢管理，做事拖拖拉拉。

　　六、20xx年工作打算

　　1.20xx年增强各部门联系，保证资料供给：为生产实时供给优良合格资料是资料工作的主要任务。

　　2.20xx年要增强与技术员段资料科、高铁技术科的联系，不停转变工作作风，做好联劳协作。以服务班组安全生产为目的，实时供给优质合格资料，并做好实时供给，保证车间安全生产工作的顺利进行。

　　3、合理掌握资料费的支出，保证要点照料一般，踊跃做好各种资料的管理工作，最大限度的保证车间的安全生产工作。力求不超支。用好资料费服务好车间的安全生产。

　　4、以创立标准化资料库为目标，以精美化管理为载体，融入安全文化线建设，把库房资料的管理工作建成一道靓丽的景色线。

　　创立标准化资料库。

　　5、在20xx年，要增强与兄弟车间的交流和交流，不停学习别人的优点，开辟思路和新的工作方法，完美各项管理制度，以精美化管理为载体。

　　并融入到各项安全生产工作中去，把资料工作做的更精更细，锲而不舍的执行成立的好的制度和方法，多向车间领导报告、请段科室领导多指导。

　　6、高度重视精选班组创立工作，真实认识到创立活动是深入基础管理，推动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推动工作。

　　7、要点做好定额外资料的管理工作。第一在思想上要高度重视，定额外资料的管理工作是为了节俭生产成本，盘活车间库存物质，做到工区无帐外料，并严格按段要求集中寄存，一致建账，一致分配，和季度清点上报的要求。

　　跟着高铁发展的不停深入，适应生产力布局调整的需要，努力干好本员工作，战胜工作中的困难，以标准的管理，优良的服务，严格控制资料流失，在段和车间的正确领导下，团结一致，为车间安全生产做出最大努力。

　　合理化建议

　　1.按期对工具资料员进行培训，不停提升业务素质。

　　2.每季度组织班组工具资料员进行互检，互相学习，共同提升。

　　3.新工具的使用要进行培训.

　　车间员工工作总结篇4

　　一、积极完成工作任务，绝不拖欠

　　不拖欠工作是我的原则，作为一个生产车间的普通员工，我们所做就是最基本的工作，每天都会分配最基本的工作量到每个人手上，由于我已经在这个车间干了两三年了，对自己的工作任务可以说是早就烂熟于心了，闭着眼睛也能完成，所以我的工作效率一直都是大家羡慕的对象，但是我也会存在不知自己能力的行为，经常主动的去揽不在自己分内的工作，就像想要在领导面前证明自己，但是一个人每天的每天的工作精力毕竟的有限的，所以说我也经常没能在下班之前吗，完成工作任务，但是我坚持当天的任务当天完成，所以我经常会迟一个小时下班，但是我认为这一切都是值得的，因为我的工作数量在这一年中每个月的成绩都远超车间内的其他同事，铁杵磨成针，我相信我总能从中提高自己的生产水平和工作质量的。

　　二、加强沟通、增进同事之间的配合

　　作为生产车间的一员，各位同事之间以及生产车间的主管之间的沟通的协作特别的重要，在去年我就发现大家之前的协作好少，几乎都是为零。工作起来各自做各的，从来不会顾及到他人，但是我们这个生产方式确实却需要好几个人一起配合才能做出来一个成品的，在今年的年初我就跟主管说明了这个想法，然后就按计划实施了，效果比我想的还要显著，各同事之间很好的表达了自己的想法，可以清楚的告诉下一任加工方，自己做了多少件，有多少件是有瑕疵的，那里地方是需要注意的等等，工作效率将近翻了一倍。

　　三、自我总结

　　本来我就是打算在今年尽可能的发挥出自己的.个人价值，为我们成产车间做出卓越的贡献，但是今年我在工作中的表现并没有达到我心中的期望的那样，虽然说进步还是有的，但是距离升职加薪终究还是不够的，我觉得我用在工作上的时间、精力用错了方向，我会在来年多向车间的领导请教请教，让自己的个人价值得以体现。

　　车间员工工作总结篇5

　　转眼20xx年即将过去，回忆即将过去的一年个人的工作，学习了一些新知识，同时发现了一些不足，现将主要工作总结如下：

　　一、劳动纪律，思想作风方面

　　本人能遵守好xx的各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退现象。班中不做与工作无关的事严格按照操作规程操作，团结好同事，相互关心并认真贯彻和执行好上级领导的有关文件精神和要求，自觉维护好企业形象。

　　二、安全生产方面

　　1、安全方面：本人上班前能够自觉的穿戴好劳保用品，认真参加各项安全培训，做好笔记。牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想，并认真贯彻到每位组员，真正做到生产在忙安全不忘。从而保证了本组各类安全事故为“零”，在1-10月份本班组涉及到危险、一级动火作业几十起，如在焊接满流槽，离心机回流管、结晶槽补焊、母液储槽补焊等，在每次检修前都能做好安全检修工作的准备工作，如个槽的清扫工作，消防器材的准备工作，检修施工单位手续的检查、签字挂牌的'确认，检修过程中做好跟踪检查，确保了安全检修工作顺利的进行。

　　2、生产方面：在各级领导的指导和班组人员的配合下，硫铵产量每月都能够超额完成，硫酸消耗每月都完成的较好，这与广大职工的工作表现也是分不开的。硫铵产量竞赛中，在班组的共同努力下，本班组多次取得好成绩。

　　3、生产质量：硫铵产品质量合格率100%，主要可以从以下几个方面工作：

　　（1）母液的酸度在正常生产出料过程中，每班组认真控制好酸度，保证在3-5%之间，使硫铵结晶连续均匀长大。

　　（2）合理母液温度我们控制在50℃左右，根据气候的不同及时调节，保证了硫铵颗粒快速连续形成长大。

　　（3）加强离心机的操作，连续均匀下料，保证了游离酸和水份的合格。

　　（4）加强干燥床床温的控制和床面、床眼的清洁，每周彻底清理一次，确保成品硫铵水份的合格。

　　三、培训方面

　　本人能够自觉按时参加各项培训，上课做好笔记，考试均能够一次通过。另外对新工人的培训，从安全知识讲起，平时实践操作中联系安全源辨识和安全操作规程，使他们真正熟悉了才让他们亲手独立操作。在操作过程中再仔细耐心的和他们讲些设备易发生的故障及本岗位易发生的事故，遇到类似事故如何处理，使他们心中有底、遇事不乱。

　　四、存在不足及以后打算

　　1、经过一年工作下来，本人发现还存在一些不足。如小组管理水平还欠缺，工作中有时不能抓住重点，尤其是岗位人员缺少时自己忙自己的不能很好的关心好岗位人员的操作，把各项工作想全、做细。另外业务技术水平还待学习加强。

　　2、下一步打算

　　加强自己技术业务的学习，不懂多问，团结好同事之间的关系，认真贯彻和完成好各级领导安排的任务，使自己和本组有新的进步。

　　车间员工工作总结篇6

　　回顾这一年的工作历程，我担任车间班班长时对工作尽心尽职，按时保质、保量完成车间交代的各项生产任务。带头遵守公司各项规章制度，对班组严格管理，班组建设表现较好，班组氛围融洽，与其它班组关系也较和谐。以下是我的工作总结。

　　一、班前预检

　　本人认真进行交接班前预检，积极组织好班前班后会，总结当班生产情况。工作中认真完成领导布置的每项工作，主动为上级分忧，督促组员遵守公司各项规章制度，自己起带头表率作用，并与组员一起搞好生产，从而较好完成了由本班负责的工作任务。督促组员每日做好工作笔记，严格按操作法操作，力求生产操作平稳，各项分析控制指标正常，当发生异常情况及时处理。现场巡检要求按巡检路线认真进行巡回检查，发现跑冒滴漏现象立即及时处理汇报。分配好班组工作，全力调动组员工作积极性，加深组员之间的互信，搞好班组团结。

　　二、调度室学习

　　根据公司生产部的需求到调度室学习，以本车间工作为重点，协助调度开展日常工作。在调度室期间，通过对各车间装置的学习，对全厂工艺有了一定的了解，通过理论学习与现场相结合，记住主要设备的参数位号和物料管线走向、特性。对全公司水、电、气的'用户分配及物料消耗有了一定认识。学习调度员职责和职权，关注循环水PH值变化。对全公司应急预案进行学习。学会了如何给领导发生产信息，各车间产量消耗数据记录等工作。经过不断的学习、不断的进步，逐步的提升了自身的素质与技能。在调度室学到了很多东西，收获感触很多。

　　三、事故处理

　　工作中异常突发事件处理及时到位，在压缩机跳停事故中进行紧急停车处理，处理中尽最大努力，为公司挽回经济损失，杜绝环保事故发生。工作中及时发现并处理跑冒滴漏现象，及时分布器四通管线内衬漏，泄漏较严重，第一时间降量并紧急停车。此事故若不能及时发现正确处理，将造成设备严重腐蚀，并造成停车影响整体生产。

　　车间员工工作总结篇7

　　自xxxx年上半年以来，我机电检修车间在公司领导正确有效的领导下，在其他兄弟单位同志的帮忙下，狠抓安全生产，不断加强员工的自身建立以及提高员工学习积极性和创新性，更好地效劳于公司，效劳于生产,为公司建立安全安康型矿井打下了坚实的根底。现将xxxx年上半年的工作状况及下半年工作安排总结如下：xxxx年上半年工作状况

　　一、工作完成状况

　　1、安全生产，促达标

　　安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必需安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性;可以削减劳动力的损失;削减财产损失，可以增加车间收益，无疑会促进生产的进展;而生产必需安全，则是由于安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。为了质量达标，确保安全生产，车间做了一系列整改。还特地针对每个工种制定了排版，明确指出岗位责任制和操作规程。把车间分为二个主车间：一个是机加工车间，一个是机修、铆焊车间。

　　2、职工培训，提技能

　　职工队伍素养长抓不懈培育一支德才兼备的职工队伍始终是机电检修车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训规划，力争将

　　工作做到有条不紊。为了使其尽快把握车间所涉及的电气学问、电机维护保养的有关学问及车工技能,在矿领导的安排下特地从其它兄弟单位借调来教师傅，还在车间在较为繁忙的时间里特地抽调人对新工人进展指导。王立新、李保东、李狮子三位师傅就是从机电一队借调来导师带徒的。张宏斌师傅是车间在加工大设备时抽调过来作技术指导的。

　　3、班组建立，严监视

　　车间在加强和改良班组安全建立的实践中深深体会到：加强班组班前、班中、班后三个环节治理，是推动班组安全建立的根底。在班前，紧贴班组担当的生产任务，有针对的抓好安全防范，落实好当班生产任务及岗位工种标准操作责任，使职工明确当班任务与安全治理要求，从心里状态上自我自觉地做好安全自保和标准操作。同时，班长负责做好班前职工精神安全状态评估和排查工作，确保班组全员以最正确的精神状态上好安全班。在班中，充分发挥车间领导带班的优势，加大现场检查、监视、整改力度，将生产任务和安全治理责任落实班组到岗位，准时排查每一处作业场所和环节的安全隐患，切实做到担心全不生产。班后，组长负责做好工作的验收确认。将“谁操作、谁负责，谁检查、谁落实”的连带责任落实到现场，对检查出来的问题和隐患，做到不过班。

　　4、修旧利废，降本钱

　　车间在年初响应公司的号召，一方面加大形势教育宣传力度，强化本钱意识，另一方面积极引导车间全体职工结合本单位实际，大力开展修旧利废活动，形成了人人节省降本、事事降本降耗的节省气氛，为公司节省材料费用作出了积极的奉献。经过不断的努力，上半年修理各类电机台;各种电器开关179台;修理水各类水泵54台，绞车31台;组装皮带机22部;修理托辊8882挂;此外还协作其他单位加工各零部件若干;车间还把变废为宝工作落实到实处，从废品收购站捡回可利用的废品材料，二次利用到工作中，上半年共累计节省120万元材料费，为公司的安全进展出了一份力。

　　5、科技创新，保进展

　　假如缺少了创新，工作中就会变成一滩死水，毫无波澜。科技的创新，对于修理各类机电设备的人来说尤为重要。没有创新，遵循守旧，就跟不上科技的日益进步，更谈不上进展。上半年以来，我车间加强职工技术创新工作，广泛开展岗位练兵和“五小”创新活动，引导职工立足本职，勤动脑，多出“金点子”，把“金点子”有效运用到工作中。立柱式液压压力机就是“五小”创新的成果，压力机运用起来便利、快捷，不仅削减了职工的劳动强度，还大大提高了工作效率。此外，车间还自行设计加工了拔轮器，加工制造了车床连接盘。在不断地创新中，车间有了活力，能更好的为公司各单位效劳，共同建立我们的和谐大家园。

　　二、工作中存在的`问题

　　1、还需增加职工自主安保意识。

　　2、由于专业性强，还需加强职工技能培训及职业道德素养。

　　3、随着各项工作任务的增加，需要进一步加强班组建立，现场监管。

　　4、节支增效还需连续加强。

　　5、没有充分发挥职工能动性，鼓舞职工科技小创新。

　　总之，上半年的工作，有成绩也有缺乏，有欢快也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中表达出职工们工作的意义和人生的价值。在今后的工作中，机电检修车间将牢记“三不四可”，坚决“三零”目标，持续推动“三基三抓一追究”，安全进展，稳中求进，质量达标，全面完成生产各项任务，为公司矿井建立再做新奉献。

　　三、下半年工作安排

　　xxxx年下半年为了使质量标准化再上新台阶，我机电检修车间是机遇与挑战并存的半年，机电检修车间在分析外部环境和内部实情后，对下半年的工作做了如下安排：

　　1、确保安全生产，依据矿上每月工作规划的安排，做好下半年机电设备的检修工作;各零部件的加工制造工作。

　　2、连续加强学习培训，全面提高全员安全素养与技术素养，建立一支高素养、高战斗的检修、加工队伍，以适应现代化矿井建立的需要。

　　3、连续完善治理机制，强化安全治理。加强根底治理，完善组织机构和职责，提高突发事故预防和应对力量，把握必要的学问和技能，提高车间职工自救、互救力量。

　　4、积极推动车间安全质量标准化建立，干标准活，每完成一项工作，标准化就达标一处，严格实行机电设备完好标准，杜绝失爆，保证设备的完好性。对加工的零件，设备保证一切技术指标符合图纸、生产要求。

　　在xxxx年下半年中，机修车间的职工将会工作更加繁重，机电检修车间在下半年定会兴奋精神，分散到公司的团队之中，共同迎接更大的挑战，共同亨受更大的喜悦，由于我们每个人不只是一个单调的音符，只有当每个音符都紧紧分散在一起的时侯，才能成为一首气概磅礴的乐曲，才能使自己的价值得到最充分的发挥。

　　车间员工工作总结篇8

　　在过去的一年里，我有幸在贵公司担任车间员工一职。在此，我愿向领导汇报我在这一岗位上的工作情况和取得的成就。

　　一、工作背景和目标

　　首先，我想强调我在工作中始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。作为车间员工，我的主要工作包括设备操作、维护和保养，确保生产线的顺利进行。我的目标是提高自己的职业技能，保证生产安全，提高生产效率。

　　二、工作内容和经历

　　在过去的一年中，我积极参与了多项工作，包括：

　　1.设备操作和维护：我严格按照操作规程操作和维护设备，确保设备正常运行，减少了设备故障率。

　　2.工艺改进：我提出了一些工艺改进建议，优化生产流程，减少了生产中的浪费，提高了生产效率。

　　3.安全培训：我积极参与安全培训，提高自己的安全意识，掌握更多的'安全操作技能。

　　在工作中，我遇到了一些困难，但通过不断学习和努力，我克服了这些困难，取得了一定的成绩。例如，我成功解决了一次设备故障问题，避免了生产线的停工。

　　三、反思和总结

　　回顾过去的一年，我深感自己在职业技能、安全意识和管理能力等方面都有了明显的提高。我明白只有不断学习和进步，才能适应公司的发展需要。同时，我也意识到自己在某些方面仍有不足，如沟通技巧和团队协作能力。我会在今后的工作中加以改进。

　　总的来说，我非常感谢公司给予我的机会，让我在工作中不断成长和进步。我期待着在新的一年里，继续为公司的发展贡献自己的力量。

　　车间员工工作总结篇9

　　一年时间过去，在这段时间内我想了很多事情，工作是我一直在思考的，作为车间主任，我对这一年来的工作成果抱着虚心的心态，虽然是圆满的完成了工作指标，可是望着即将到来的20xx年任务依然是繁重，在这一年工作当中我按照了上级的指示车间的各项指标严格控制，努力的督促各工作人员在产量这一块一定的加油，我完成了全年的工作任务，这是值得开心的一件事情，不管是在什么时候都应知道这些，我经常在生活当中很注重自这几点，不管是自己各方面的工作能力，还是在管理车间的工作我尊规守矩，明确各项制度，打造一个工作有秩序的车间环境，管理好车间的员工，在一定的时间内绝对不会拖欠产量，也就这一年的工作总结一番：

　　一、车间管理工作

　　我们整个车间是很大的，在这一块真的需要花费很多时间，只有层层的管控，明确各个在一线的工作的管理人员，我知道这是非常明确的，只有让工作做到不畏艰辛，让每个管理人员知道自己的职责所在，才能让车架日常秩序保持下去，管理好一个车间我知道这是非常艰巨的，在这一年来我也在慢慢的适应这些，我知道自己应该做到哪些，保持车间卫生这是一个非常关键的事情，在工作当中不管是做不做的好也是一种的必须要做的事情，保证车间整体的卫生情况这也是我的职责所在，设备的清洁工作定期的检查，做好每个细节的工作，让工作环境干净卫生，我们都是有足够的`能力去做好相关的工作，我知道这些都是一定的，其实这些都是非常重要的一些事情，一年来我按照指示，从来不敢耽误了工作，保证的车间整体达到5s标准。

　　二、安全生产工作

　　一年来车间的安全问题是一直强调的一件事情，保证了员工的安全这些才是第一位，一个安全的工作环境这些才是心之所向，大家都知道这些是非常挂关键的一点，只有把车间的一切不断的完善起来才能够保证这些，安全的生产是一个前提，做到这些整体的工作才是达标，我们的工作一直都需要保持这些，我是真心觉得这对我的帮助很大，在工作当中必须是要做好这几点才行，我深刻的体验到了这几点，一年来的安全生产工作我都是认真的督促到位，我也知道只有把这个前提保证了才能让上级放心，达到高的生产量，我一直很清楚自己的行为意识，这始终都是我的职责所在，我会继续保持的。

　　车间员工工作总结篇10

　　时光荏苒，20xx年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。

　　一、在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:

　　1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;

　　2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;

　　3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作; 4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

　　5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率方向发展。

　　二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：

　　1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不

　　少的差距;

　　2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的.改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;

　　3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。

　　4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。

　　三、结论：

　　随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。

　　车间员工工作总结篇11

　　光阴流逝，转眼间我在成长中又渡过半年。回首这走过的半年，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的打包入库工不难，但要做一名优秀的打包入库工就不那么简单了。我认为：一名好的打包入库工不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、业务才能上更要专研。我，作为一名年轻的打包入库工需要学习的东西还很多很多。

　　一、思想修养

　　作为一名打包入库工，要想完成工作的责任，首先必须具备肯吃苦不怕困难认真仔细的素质，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名打包入库工，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议降临时，如今的我不再不悦，不再回绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能的好一些。

　　二、素质提升

　　在学习中我认真听取经历，仔细记录，并在活动后的空余时间认真考虑推敲，有目的的在班中进展一些尝试。

　　在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。

　　在空余时间，我会阅读一些自己订的杂志，去图书馆翻阅、网上查询有关相关资料，去书城自费购置与教育教学有用的各类书籍和音像资料进展观看学习，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。

　　三、日常工作

　　作为一名年轻工作者，对待工作我不敢有丝毫懈怠，我要求自己做到手勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的'得失和每次出现的问题记下来以汲取经历教训；口勤，要多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就向别的同事问；耳勤，多听取同事们提出的好的意见、建议，改良工作。我总结了半年来我对入库打包专业技能的改良。这对将来工作的安排及运行有了充分的准备。

　　车间员工工作总结篇12

　　20xx年的工作已经告一段落，在这一年里，我经过自身不懈努力，消除各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年就是存有意义的、有价值的、存有斩获的。基本上顺利完成了本年度的工作，经历这两年去的生产管理工作为今后的工作奠定了一定的经验基础。

　　一年又匆匆而过，在公司及车间领导的关心帮助下，经过不断的实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。为明年更好的进行管理，也为能够为公司创造更好的效益。先总结如下：

　　一、向管理必须效益，紧紧抓住安全生产

　　没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故，而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故，打碱操作等这都存在着很多安全隐患。所以，我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。

　　二、向管理必须效益，提升员工工作效率和设备利用率

　　工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。

　　三、向管理必须效益，保证产品质量

　　没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内，保证操作的无菌。

　　四、向管理必须效益，重实效同样的质量成本最高，即为物耗最高

　　为此，我要求员工消毒时时刻注意阀门开度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象；节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维护，以确保设备正常运转；严禁浪费以做到降低生产成本。

　　另外，我还强化对现场的管理，把现场管理横跨于整个管理工作之中，以提升工作效率，确保安全生产，确保生产有序展开。

　　今年8月份，我开始走上的班长的岗位，通过几个月的管理发现自己存在着很多不足，工作时经常凭着自己以往的经验，对员工的思想未进行太多的沟通事员工对安全及自身修养方面存在着很大不足。平时关心的大多是班上工作完成情况对其他事情缺少足够的`耐心。另外对一些与其它班组间的配合不协调，对不是自己管辖的工作表现热情不是太高，班组间东西计较的太多。

　　对以上严重不足我会不懈努力通过不断的自学发生改变自身学识，多与人沟通交流，不懈努力并使自己获得不断的进步与提升，谋求为车间为公司作出更好的业绩，为公司的发展贡献出来自己的一份力量。

　　车间员工工作总结篇13

　　20xx年是公司的科技管理效益年。xx车间坚持以科学管理理念为工作指导，以安全、效益、发展、和谐为主题，以安全环保无事故，经济效益最大化为目标，扎实开展比学赶超、事争第一活动，强化车间管理，思想政治工作得到加强，各项规章制度进一步完善，员工队伍精神面貌发生了很大的变化，车间各项技术经济指标不断攀升，确保装置安环经济生产，实现了车间各项奋斗目标。现对今年工作总结如下。

　　一、落实任务责任实践要求，取得显著成绩

　　两套硫磺成型、xx装置生产做到上游装置生产出液硫量100%完成；安全生产消灭上报事故，实现三零三率；实现了硫磺产品外运装车事故为零，硫磺产品xx事故为零，用户投诉为零三个为零；实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个100%；设备完好率为100%，主要设备完好率100%，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零；一套硫磺成型xx装置除尘系统、计量系统等改造项目进展顺利；全面推进劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理取得很大成绩，确保劳务工零上访率、职工劳动纪律零违纪、治安综合治理零事件，保证了生产稳定、队伍稳定、车间和谐。

　　二、强化员工教育管理，队伍素质不断提高

　　加强了全民工和劳务工的思想教育，形成了奋发向上精神风貌。加强法制纪律教育，不断提高员工遵纪守法意识、能力和自觉性，全年杜绝违法、违纪、违章现象；加强职业道德建设，不断提高了员工职业道德水平。车间工会、青年工作组围绕车间工作重点开展工作，开展了主题探访、送温暖和丰富多彩文娱体育活动，寓教于乐，形成了最大的工作合力，为全面实现车间今年奋斗目标发挥了的作用。

　　三、依靠科学技术进步，提升生产管理水平

　　工艺管理工作上台阶。车间在全面修改完善内部管理制度的同时，细化了各项工艺管理制度并汇编成册，加强了生产过程与环节的痕迹管理，重点抓好科学巡检制度的落实，不断提高了管理效果；坚持以我为主，主动介入原则，抓好二套硫磺成型xx装置工程的建设准备工作；细化了产品装车、外运管理制度与现场明示等制度，实行装车确认制，做到三方监管准确发运，确保外运准确率为100%，实现了全年出厂破包率为零，提高了窗口的服务质量。

　　四、加强车间目标管理，全面推进成本核算

　　围绕车间的成本奋斗目标，紧密与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费；全面做好硫磺成型xx装置的统计录入及成本管理工作；认真做好班组经济核算台帐电算化工作，完成财务sap的上线录数取数工作，做好做准车间成本的全面预算工作；做好本年度成本指标的分解考核、落实工作，发动群体的`力量降本增效；做好领料单、仓库领料、发料的核查监督工作，及时发现问题，解决问题；发扬xx车间捡芝麻精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标，得到上级的充分肯定。

　　车间员工工作总结篇14

　　20xx年马上过去，就要迎来布满盼望的20xx年，在这年终之际，作为一名包装车间的一般工人，我在各位领导及同事们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年马上到来了，回忆今年来的本人工作状况，现简述如下：

　　一、加强治理制度，提高班组文化

　　由于本班组人员流淌率较高，人员治理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采纳相对应较有效的治理方法。员工的积极性明显提高。工作中我们特别注意相互之间的沟通，使整个团队阿分散成一个整体。

　　二、产品的质量

　　作为生产的后道工序，是把住质量的最终一道关卡，有特别准时通知修理车间及分厂检验，避开更多的不良品从我们手中流向客户。

　　三、现场的5S，持续改善

　　车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的干净、洁净。但是我们还是有一些细节被忽视，我有不行推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5S的重要性。

　　四、安全生产

　　包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以安全培训是不行免的，对与新员工会具体讲解，工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为大家敲响警钟。

　　五、工作中的缺乏

　　尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量详细工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距。

　　1、为人处事方面

　　工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争吵，沟通时候没有留意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。

　　2、执行力方面

　　工作当中，上级下达的命令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。

　　3、质量方面

　　到目前为止我们仍旧不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监视，更进一步的提高员工的责任心。

　　4、严把质量关

　　车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感，对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的.产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。

　　六、今后的努力方向

　　1、加强5S的治理，仔细落实到个人。

　　2、加强自我改善，努力学习专业学问和相关学问。

　　3、仔细落实上级下达的每一项工作任务。

　　4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。

　　今后我们会积极响应公司的号召，努力完成车间安排的各项任务，高度重视每一个工作细节，圆满完成车间交予的每一个工作任务，在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取，为公司的进展做出新的、更大的奉献。

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