施工管理培训心得

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施工管理培训心得

　　当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是小编帮大家整理的施工管理培训心得，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

施工管理培训心得

施工管理培训心得1

　　我们始终讲工程治理是“麻雀虽小，五脏俱全”，即是说无论工程大小，其根本的治理理念、过程和方法是全都的。但是，对于大型基建工程，我们面对的治理问题仍旧有其特色，有些是在小工程上不简单遇到的，或是不太一样的。我个人的体会是，一个专业的工程治理人员在大型基建工程上，要更加留意这样四个问题：

　　一、严格地遵守基建程序的工作原则

　　大型基建工程投资巨大，技术和资源投入巨大，社会经济意义重大，建立周期很长，对当地乃至国家的影响深远，往往是政府的投资行为，更多更严格地受到各级政府的支持关注，业主或工程治理机构的话事权、规划权、决策权，在很大程度上受制于各项基建程序法规的约束和标准，不能自以为是，随心所欲，我行我素。

　　尽管在工作中我们时常埋怨那些时空交叉、层层叠叠的基建程序和审批手续，但是，政府的政策和法规，是不会由于我们个人的好恶或者工程的进程而转变的。当仔细完成一个大型基建工程以后，我们会发觉：基建程序其实是大型工程建立的生命线，是贯穿整个工程治理过程的一根主线，这根主线科学地把工程建立过程的重大大事、关键活动和工作节点有机地串联在一起，构成了大型基建工程的主体正是通过履行这些看似官僚主义、条条框框的程序，国家才实现了对大型基建工程的把握和掌控。

　　因此，大型基建工程治理的根本工作原则是：但凡政策的规定程序，必需英勇面对和仔细履行，不能立足于回避或幸运；

　　要时刻提示自己和治理团队，每一步工作将会涉及到哪些基建程序，用心讨论履行基建程序的可行方案和工作步骤，细心讲究方式方法；

　　在做规划的时候，必需为履行程序留出足够时间和合理余量；对履行程序过程中确定会消失的延误和挫折(如未能通过某个审批环节)等风险，事先要做好二手预备和应对预案。

　　事情往往是这样的，当你由衷地敬重、慎重预备和仔细执行基建程序的时候，你会感到一路过关斩将顺风顺水，所费气力其实不多；

　　但是，当你以幸运的心理试图躲避某项基建程序时，反而绕不过去，最终会得到惩处，这可能是让你把程序从头再走一遍，让你的前期辛苦付诸东流工程治理。所以，大型基建工程治理的主要负责人，应当把仔细高效地履行基建程序，作为自己日常工作的一项最重要的任务，抓住主线，纲举目张，少走弯路。

　　二、多部门、多专业沟通的工作力量

　　大型基建工程意义重大，它的建立涉及到社会政治、经济进展、人民生活、城乡规划、财政金融、工程技术、环境生态等各个方面，涉及到的部门和行业许多，这与小型工程的建立是不一样的`。作为工程治理的专业人员，应当特殊留意培育和提高与多部门、多专业沟通的工作力量。

　　工程治理的教科书上说，工程经理75%左右的时间和精力是用在沟通上面，说明有效沟通的重要性。但是，没有哪一本教科书用同样75%的篇幅来告知读者应当如何更有效地沟通，看来只能靠我们自己在实践中摸索。我个人的体会是，在大型基建工程治理中与多部门、多专业有效沟通的原则是：敬重虚心、主动积极、盛大其事。

　　所谓敬重虚心，就是从内心里敬重各个部门和行业的社会职责和专业立场，虚心听取和请教不同部门、不同行业的特别要求和专业意见，慎重慎重地处理相关问题。隔行如隔山，当我们在沟通中遇到困难的时候，首先应当静下心来，站在对方的角度，设身处地体会对方意见的合理性，检查我们工作中是否忽视了这个问题，是不是哪个环节还不完善？对方的合理要求应当如何接受和整合？敬重对方就是敬重自己，虚心学习就是提高自己，何乐不为？

　　所谓积极主动，就是要事先做出沟通工作规划，把每个阶段可能涉及到的部门和主要沟通环节排列出来，必需审批或沟通的事项提前排列出来，然后，依据工程治理的实际进度，依照规划，按部就班，提前沟通，主动登门向有关部门汇报工程状况，提前组织相应的活动和会议，争取得到理解和支持。避开等到非沟通不行的时候、或者已经消失问题的时候再找上门去，这样只会事倍功半。

　　所谓盛大其事，就是说对于重要沟通事项和部门，要特殊留意工作方法和沟通方式，力求高效高质量的沟通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝请客送礼虽然间或采纳，但是，对于重大工程治理事项和重要部门而言，盛大进行的高层次专家会、研讨会、审查会、汇报会、现场会等节点性活动，都是有效沟通和争取支持的有效方式，应当提前制定规划，细心筹划实施，盛大严厉召开。在一般状况下，这是事半功倍高质量沟通的好方法。

　　三、把握重点和掌握节奏的工作方法

　　我们不行能像治理小工程一样，在大型基建工程上面面俱到，事必亲躬，眉毛胡子一把抓，事无巨细一起管，这样用不了多久，工程就非乱成一锅粥不行。我认为，一个职业的工程治理人士，应当由有“跳出五行，冷眼旁观”的本事，在纷杂忙乱的事务中，肯定要永久明白和把握工程治理过程中几个最重要的基建程序、关键活动、工作节点、重大大事及其工作要点和目标，超前规划筹划，亲自抓住不放，提纲携领，贯彻始终，纲举目张，大步前进。其他事务性工作则完全可以放手由团队按部就班地落实，不会贻误大局。

　　还有一个工程治理的节奏问题

　　品友互动

　　我提出这个概念后，一些同事认为很有意义，盼望能够特地有所论述。简而言之，我们在大型基建工程的治理中，与小型工程一个节奏干究竟、一竿子插究竟不同，要留意区分不同的工作阶段和不同的目标要求，不是面面俱到才好，也不是进度越快越好，应依据实际状况制定和调整我们的工作节奏，当快则快，当缓则缓，该放就放，以保证有限的工程治理资源更有效的利用。比方，在施工过程中的不同阶段，工程治理的节奏要相应调整，承包商刚刚进场的时候，进度和质量治理节奏要快准狠，检查不停、会议不断、处理从严；

　　而造价治理则可以宽松减压，尽量满意承包商的支付申请，以保证严格的治理制度贯彻实施，同时保证相对充分的前期投入；

　　在进度和质量进入正常轨道后，可以放缓治理力度，而调整节奏集中力气强化中间支付的审查审批，处理已支付款项中的问题，纠偏纠错，保证造价治理的正常运行，等等。假如没有工作节奏上的调整，一味强调各项工作同等重要齐头并进，势必消失人为造成的僵局和被动。“文武之道，一张一弛”，用在工程治理上也是很恰当的。

　　四、埋头苦干、平和宽容的工作心态

　　在短平快的小型基建工程上，工程治理从头负责究竟，责任明确，权力集中，有些一言九鼎、舍我其谁、天塌下来一人担当的豪气和个人英雄主义的感觉。但是，在大型基建工程上工作，这种豪气和主义就必需大大地收敛。

　　在重大基建工程治理这个系统工程中，涉及部门和系统许多，政策性强，行政领导的介入会更多；

　　建立周期很长，可能政府换了几届，工程都还没有完成；

　　工程治理机构今年叫做指挥部，明年或许就改成了建立公司；

　　工程的上级主管部门和主管领导并非一成不变，“铁打的工程流水的官”，昨天你是工程经理，明天可能就换了别人；

　　顺当建立成功完工你不算英雄，造价质量安全出了问题你也跑不了责任，没有哪一个人或哪一班人可以“天下道义一肩挑”，揽过工程成败的责任。

施工管理培训心得2

　　近几年来，我国的安全生产形势非常严峻，建筑领域事故频频发生，分析建筑施工伤亡事故发生的缘由，探究预防对策和措施，对削减事故的发生，促进建筑企业的安康进展，有重大意义。

　　安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的缘由，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素养低，安全投入少有关。以下谈谈发生事故缘由几种状况。

　　一、施工人员素养低

　　目前我国建筑从业人员大多是民工，这些民工普遍来经过根本培训和教育，缺乏应有的安全学问和安全防范意识，从而导致自己或他人发生安全事故。

　　二、建筑市场不标准

　　时常消失一个工程有几个分包商，这些分包商的社会信誉，施工技术和治理水平普遍较差，在工程施工过程下，偷工减料，安全意识淡薄，根本谈不上对安全进展统一治理。

　　三、违反安全操作规程，野蛮施工

　　非机械动力工擅自操作机械，造成机毁人亡。非电工乱拉扯电线，不通过漏电开关，发生漏电事故时，漏电开关不起作用，造成触电身亡。民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲惫过度，操作时留意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。

　　四、材料机具质量不合格

　　塔机吊钩失灵，吊斗失控落下，砸伤地面施工人员，塔臂组装螺栓强度不够，以小代大，抗剪力量减弱，螺栓被剪切断，造成塔臂失控，扯断钢索落下，砸伤地面工作人员。安全网质量差，不能有效拦截高空坠物，造成地面人员伤亡。

　　五、防护设施不全

　　临边不搭设防护栏杆，安全网搭设低于施工作业层面高度，作业面没有实行全封闭。有的电梯井口无护栏，电梯井内不隔层设置防护。预留洞口，采光井，通风口不设防护盖，造成坠落事故发生。

　　针对以上分析，为有效削减安全事故，应实行以下措施。

　　一、建立健全安全组织机构

　　施工企业必需建立健全工程安全组织机构，确定安全生产目标，明确参加各方对安全治理的详细分工，安全岗位责任与经济利益挂钩，依据工程的性质规模不同，采纳不同的安全治理模式。对大型工程必需安排特地的安全总负责人，并配以合理的班子共同进展安全治理，建立安全生产治理的资料档案。实行单位领导对全施工现场负责，专职安全员对部位负责，班组长，班组安全和施工技术员对各自的施工区域负责，操对自己的工作范围负责的“四负责”制度。

　　二、标准建筑业分包及完善安全法

　　加强总包，分包的资质认证和治理。一个工程，严禁业主方肢解分包，严禁屡次转包，加强总承包商对分包的`治理。加强安全法建立，对存在违章指挥，不为施工操作人员供应安全防护设施用品，强令民工冒险作业，长期连续作业的责任人，要依法追究其责任。施工企业在目前已有的法规制度的根底上，仔细总结阅历，加强适合本企业生产治理工作实际的法律，标准和制度的补充完善，使企业的安全生产治理工作有法可依，有章可循，尽快步入标准化，制度化轨道。

　　三、加强安全教育

　　让每一个员工懂得安全学问，把握安全技能，实现自己的安全行为责任，做到

　　1、但凡进入施工现场的全部人员都必需进展安全法律、法规、安全生产学问，安全操作技能的学习，并进展严格考核，合格后，方可进场;

　　2、对特种岗位作业人员一律凭劳动治理部门颁发的操作岗位证书上岗;

　　3、对进入施工现场持证的架子工必需定期进展体验;

　　4、对施工生产中违章指挥的治理人员进展严峻的惩罚;

　　5、对施工生产中违章操作员工一律停工依据不怜悯况进展惩罚。

　　四、加强安全技术治理与协调

　　工程中标后，要编制有针对性的安全技术措施，施工前要有施工技术员编写的书面施工安全技术措施向工人交代，特殊是高空、有毒作业，必需有相应的保证安全的技术措施和急救处理方法。每日有班组长、班组安全员对当天工作操作工序提出的安全要求。定期召开安全生产治理工作会议定期检查安全工作。实行统一治理，统一指挥，加强条条、条块、块块之间的协调协作。

施工管理培训心得3

　　在集团公司精心组织下，我有幸参加了为期五天的综合工程施工管理培训，收获颇丰。通过学习，我对综合工程项目有了更为理性和深刻的认识、理解，为今后的项目管理工作积累了很多宝贵的。工程项目管理本身就是一个复杂的过程，如何以项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，是每个施工企业的必修课。在当今市场形势和环境下，综合工程尤其是铁路综合工程在质量、进度、成本、效益等各个方面给项目管理都带来了更为巨大的压力和考验。下面结合本次学习，谈谈我个人的一些心得体会。

　　一、对综合工程的理解

　　相较于我们单位所擅长的桥梁工程，综合工程在施工内容、体量和施工环境等方面都有着很大区别和特殊管理难度。综合工程的综合性体现在其施工内容涉及到道路、桥梁、隧道、路面及交安设施（公路）、轨道（铁路）、站场（铁路）、四电（铁路）等多种专业，这对施工单位的综合技术实力、管理实力等均带来极大考验；其工程体量也常常以长大线路形式体现，所在的施工环境也常常更为复杂，大大增加了施工管理维度，从而大大提高了施工管理难度。同时，随着目前建筑行业的监管越来越规范和严格，人、机、料等资源成本越来越高，工程建设标准化、信息化要求越来越高，建设工期越来越紧张，项目建设模式越来越多样，施工协调难度越来越大，施工质量、安全、经济风险越来越高，进行综合项目施工对我们施工单位的综合考验可谓是越来越大。

　　二、如何干好综合工程及对本单位综合工程施工管理的`几点建议

　　面对如此复杂的形势和环境，如何干好综合工程是我们每名项目管理者都必须认真思考和探索的问题。个人认为需从如下几点进行思考和提高：

　　（1）夯实综合施工技术水平

　　施工技术水平是施工企业赖以生存的根本。工欲善其事必先利其器，要干好综合项目，必须首先牢牢掌握综合工程所需的各种专业施工技术。我们企业在桥梁施工技术上有着丰厚的底蕴和经验，但综合工程施工技术的积累尚有所欠缺。针对劣势专业，集团公司、子公司、项目部等各层级单位需重视开展重难点技术课题攻关，形成并共享技术成果及经验，积累技术底蕴。随着综合项目越干越多，通过不断的学习、总结和积累，在我单位所不擅长的长大隧道、轨道、建筑等各领域专业技术的积累会越来越丰富，专业技术人才也会越来越多，属于我们自己特有的专业技术成果也会越来越丰厚、扎实。

　　（2）提高项目前期筹备和管理策划质量

　　①提高项目风险评估能力

　　综合项目在质量、安全、进度、成本、经济及社会效益方面都有着诸多风险，我们在项目筹备期需脚踏实地得进行调研，充分掌握项目全周期可能会面临到的各种风险，进行充分细致的风险评估，真正掌握项目到底有哪些质量安全控制重难点、施工工期关键制约因素、不合理经济指标以及不稳定社会因素，辨识梳理出详细的风险清单，并制定相应对策，在项目管理过程中重点跟踪和销号。

　　②加强项目管理策划质量

　　面对综合工程项目，公司各级领导应引起充分重视，带领和帮助项目管理团队认真开展项目前期管理策划工作，提高策划工作质量。一人计短，二人计长，在筹建完整项目管理策划工作小组的前提下，结合项目风险评估，制定针对性全周期管理措施和计划，真正将项目管理的策划工作做到实处，真正做到在战略上的藐视，在战术上的重视。

　　（3）加强资源投入和引入质量

　　综合工程施工所需配备的各类资源（管理团队、劳务、机械设备等）均比常规项目要求更高、更有针对性。火车跑得快，全靠车头待，配备一个综合水平高的管理团队是综合工程项目管理成功的基础；引入综合实力强大、信誉良好的劳务队伍是综合工程项目顺利实施的关键；投入高效的先进机械设备是提高综合工程项目施工效率和质量的必要条件。

　　（4）加大项目征拆协调力度

　　综合工程项目通常战线长，征地拆迁协调难度大、耗时长，往往是制约项目正常顺利推进的关键因素。因此项目进场前期可组织成立一个临时的专业征拆协调团队，配备充足的专业征拆协调人员，以迅雷之势快速进行征拆协调攻坚工作，为项目实施迅速打开作业面。

　　（5）加大项目过程管控力度

　　项目安全、质量、进度和成本的过程管控水平将直接决定项目经济和社会效益，在综合工程中显得尤为重要，需要管理团队重视和加强项目过程管控的力度。在项目前期，需建立切实可行、有针对性的各项管理制度及奖惩办法；在项目管理全周期，各级项目管理人员须牢固树立管理意识，真正做到全员管安全、全员重质量、全员保进度、全员控成本。在安全质量方面严格执行“管”“监”分离，切实做好过程检查、签证及整改闭合工作；在进度方面严格执行快速化施工理念，严抓计划管理，实现日保周、周保月、月保季、季保年；在成本方面加强方案优化、劳务分包价格控制、物资及机械设备采购价格控制、现场损耗控制等全方位成本控制。

　　（6）提高项目三次经营水平

　　施工前期结合项目风险评估做好项目变更索赔策划，进行工作清单分解，明确各项工作责任人及奖惩措施。施工过程中及时做好施工资料收集及签证工作，提前进行并加强与业主、监理、设计及审计等各方沟通，过程中及时推进规避延时风险，切实做好项目变更索赔工作，提高项目三次经营水平。

　　综合工程在如今建设市场所占份额越来越大，进行综合工程施工能够真正检验一个施工企业的管理水平，是我们施工企业生存和高质量发展所必须抓住的机会，其特殊的管理难度同时也是我们施工企业必须要面对和攻克的一道难题，相信在不断的学习和探索中，我们企业

　　“谈综色变”的现状终将得到改变。

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