公司就职演讲稿

公司就职演讲稿

　　演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。在社会一步步向前发展的今天，很多地方都会使用到演讲稿，怎么写演讲稿才能避免踩雷呢？下面是小编整理的公司就职演讲稿，欢迎阅读与收藏。

公司就职演讲稿1

　　感谢总公司与前任领导对我的与栽培，也感谢各位同事对我的大力支持!接任这个职位，我的心情异常激动，同时也信心十足，相信自己有能力带领公司新领导班子，继续发扬“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在任期内，我将努力做好以下几方面党务工作：

　　一、以身作则，以人为本，提升个人素质，增强领导魅力。

　　担任总经理期间，我本人首先要努力学习党的各项方针政策，提高政治思想觉悟和政策发展水平，遵守党的纪律，学习业务和运营管理知识，不断提高自己的综合管理能力。其次，要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，要把公司的事当成自己的事，工作兢兢业业，勤勤恳恳，认真干好每一件事，为员工起到模范带头催化作用。再次，作为一位领导，要真心诚意地团结关爱每一位员工的生产和生活，关心支持每一个岗位的工作，为他们的发展提供广阔直接提供的平台和空间。

　　二、创新管理理念、塑造企业文化、加强团结协作。

　　21世纪的竞争是金融人才的竞争，所以在今后的管理中要进一步加快的开发，加大对员工银行业务能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才最优化结构不断优化，公司人力资源真正成为公司的优势资源。要全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体和市场竞争力得到进一步提升。在工作中，要引导各部门密切联系，加强沟通，团结协作，努力营造一个同心同德，团结一致干实事、乘势而上的和谐环境。

　　三、提高安全意识，加强质量监管，消除安全隐患。

　　要认真贯彻落实总公司安全生产电视电话会议精神，加强各项措施的落实，严谨严格实行施工工地标准化管理，加强建设工程安全质量监管，及时消除各类安全隐患，坚决防止各类重大事故重大质量安全事故的.发生。要强化监督管理职责，严格落实责任制。继续加强对农民工安全培训教育及监督检查力度，定期开展安全教育片放映工作。

　　四、拓展市场渠道，提升技术实力，强化经营管理。

　　在市场开发其他工作方面：在前任总经理xx先生的领导下，公司目前发展势态良好。今年，公司的干部队伍经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略，拓展整个市场开发渠道。在工程技术管理方面：要宜业强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工人员法、作业指导书的规范应用，抓新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强英国公司技术实力，形成竞争优势。在生产经营工作方面：要坚持以项目为中心，以质量和成本为主支线，加强项目成本管理，加大精细管理精准度，提高创利水平。

　　五、整合资源、统筹规划、明确分工、各尽其责。

　　公司要同时实现有效扩张，必须协同发挥内外部的资源优势，时刻保持清醒的头脑，居安思危，要认识到自身与同行间存在的差距与不足，要不断总结积累理论知识、吸收教训。面对激烈的市场竞争，作为必须一位各级党委必须放眼全局，拓宽发展领域，实现新的突破。在接下去工作中我将从大局党务工作出发，突出重点，统筹规划，次要充分发挥班子的核心领导创业团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把多项工作做好。

　　总之，在总公司的充分信任下所，在全体社员的大力支持下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员把公司做有大做制做强，加快公司市场化改革步伐，整合内外部资源优势，实现多元发展，提升公司的影响力和影响力。底下也希望大家在今后的日子里能够多为公司的发展建言献策，和我共同努力，紫菊实现咱们公司的新路子发展!

　　我的演讲到此为止，谢谢大家!

公司就职演讲稿2

各位领导好;

　　接到我将接掌管理租赁公司的通知，我感到很突然，昨夜一夜难眠，想了很多事情，想到本人对于此项工作的工作经验不足，这样重的担子没有独自承担过，对于业务的方方面面一知半解，有些信心不足，有些惶惶不安。归根结底还是想把事情做好，想做出些成绩，用以超额回报各位领导的信任和栽培，体现自我的价值，后来我渐渐的有了信心，因为只要有领导的信任和全力支持，有我辛勤的努力，多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段，多跑市场，多了解情况，勤能补拙!在不久的将来我会重回正常的工作状态，在不远的将来我会做出些成绩让各位领导看到我的进步和努力.

　　对于将要即将开展的工作我有以下的几点想法;想法不一定成熟、全面，希望各位领导给予指正：

　　1、 对于现场存有的租赁材料进行盘点和摸底，看一看现场材料与帐面是否相符。

　　2、 有以往租赁过程中会，我们的施工人员反映，我们的.融资租赁的模板质量质量较差，影响工程质量，不愿意用，急著我想对模板成功进行必要的修复，以有益于我们的工程质量，也同时完善我们的服务。

　　3、 去掉在满足我们施工单位添加的条件下，以及对于租赁市场基本熟悉之下，对于剩余的租赁材料，将对外承接租赁管理业务，对外承接租赁业务业务时会选择诚信度信誉较好，资金回收有保证的施工单位，用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。

　　以上就是我初步的一些打算，不是很全面，请各位领导指出。在以后的工作中，我会以马总为首的各位在座的领导之下.为外埠总公司的发展贡献自己的一份力量，为企业的发展添砖加瓦!

　　我的报告完了，谢谢各位!

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