方案公司

（推荐）方案公司10篇

　　为确保事情或工作高质量高水平开展，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。方案应该怎么制定呢？下面是小编整理的方案公司10篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

方案公司 篇1

　　为营造良好的节日氛围，并确保此次节日办好，结合上一年的圣诞节节日举办情况，利用公司现有场地，策划一起以儿童乐趣为主题的欢乐活动。

　　一、活动设计原因分析：

　　1、汇总近两年的消费情况及消费群体，家庭消费已步入，在接待量上已跨入主流消费群体，虽人均消费不高，但能够起到市场传媒作用。为公司做了活广告，加大了公司在市场中的影响力 。

　　2、家庭消费中，倡导儿童消费乐趣，将会成为主题消费亮点。伴随社会经济发展，儿童消费与儿童教育将会同步，通过社会消费现象来引导儿童教育，衍生文明。

　　3、“圣诞节活动”引进中国，是世界文明与进步的体现。在国外过圣诞节，主要在儿童活动方面彰显乐趣，是儿童非常期待的节日。如：圣诞老人派发礼品等。

　　4、倡导儿童主题消费，同时也是引领健康消费、绿色消费。破除浴场业带有非议消费造成的负面影响。

　　5、儿童乐趣活动投资成本少，突出活动氛围强，衍生节日氛围反射，带动其他消费。

　　二、活动场地安排：二楼网吧区

　　三、活动场地布置：结合场地及活动内容加以布置，尽显儿童欢快氛围。

　　四、活动人员安排：尽量安排女员工及亲和力较强的管理人员。

　　五、活动宣传事宜：以会员家庭消费为主体媒介，加大宣传，鼓励提前报名，对积极参加者，给予派发有纪念意义礼品。活动中取得成绩的，同样派发有纪念意义的礼品。

　　六、活动图片资料采集：公司安排好人员做好现场活动录制及摄像。并将带有纪念意义的照片派发给参与家庭。

　　七、活动安全事宜：密切关注儿童游乐安全，做好安全防范。并做好提醒工作。

　　八、活动游戏安排：

　　1.蚂蚁搬豆的'游戏：一般参加我们活动的都是一家人或者爷爷奶奶等，这个游戏适合较大一点的宝宝，让宝宝做蚂蚁头，爸爸妈妈或爷爷奶奶躲在宝宝后面做身体，在终点的位置放置豆，然后让宝宝去搬豆回到原点，在规定的时间里运回的豆子越多就胜利。

　　2.小脚踩大脚游戏：这个游戏只要一位家长和宝宝参加即可。可三组三足一起进行比赛，家长让宝宝站在自己的脚上，然后从起点出发至终点，最先到达的为胜利。途中宝宝的小脚不能落地，落地就要回到原地重头再来。

　　3.螃蟹夹球：这个游戏也可以多组进行，只要一个家长和一个宝宝，家长和宝宝双手握紧，将球放在上面，由起点跑至终点。球落从头再来。最先到者就胜利。

　　4.吹球进框：准备几个气球，放置起点，让宝宝和家长分别吹气球，吹至终点出的球门里，在规定的时间中进的越多者就获胜。

　　5.套圈圈：这是一个奖励游戏，可在最后由宝宝拿到的通关凭证大多少决定参加。准备一些小礼物放在地上，给家长圈圈让他们套，套到的就得到礼物。

　　游戏后可以按照宝宝得到的通关凭证的多少进行颁奖典礼。也可以颁发一些家长参与的奖项。

　　以上方案敬请总经办审核！

方案公司 篇2

　　一、活动安排

　　公司工会拟定于20xx年xx月xx日(周x)下午在公司会议室组织一场结合设计知识的`趣味竞赛，为了使比赛能够顺利开展，特制作活动方案如下：

　　1、主持人：(待定)

　　2、竞赛仲裁委员会成员：黄院长办公室主任一二三四所长设计工作室组长

　　3、参赛岗位：设计院全员及一所全员

　　4、竞赛形式及办法：

　　(一)组队模式：抽签决定

　　分为5队抽签，组合一共5种颜色(红黄蓝绿紫)

　　(二)比赛方式：题目类型有以下三种

　　二、比赛流程

　　第一轮竞答

　　1、选择题：5队依次作答每队有2分钟答题时间，两分钟内答题最多且正确率则本环节计一分，题目由抽签决定。

　　2、终极30杪：分数相同的队伍在终极30杪环节抢答并答对题目来争取计分，获胜队伍计一分。

　　第二轮大家来找茬

　　1、团队协作题：5张问题图纸，在规定时间内哪队发现的错误较多且准确即为胜出，胜出队计一分。

　　2、分数相同队伍进入你画我猜环节得分最多队获胜。

　　第三轮添砖加瓦

　　1、填空题：每队有5分钟时间答题，抽签决定题目，答题最多且得分最多队给予计一分奖励。

　　2、分数相同队伍进入找线索环节(具体细则待定)

方案公司 篇3

　　一、目的

　　为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。

　　二、遵循原则

　　（一）明确化、公开化原则

　　考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。

　　（二）客观考评的原则

　　明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。

　　（三）差别的原则

　　考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。

　　（四）反馈原则

　　考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。

　　三、适用范围

　　适用于本企业采购部人员，以下人员除外。

　　①考核期开始后进入本企业的员工。

　　②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

　　③因公伤而连续缺勤七十五日以上者。

　　④虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

　　四、绩效考核小组成员

　　人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。

　　五、采购绩效考核实施

　　（一）采购人员绩效考核指标

　　采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。

　　采购人员绩效考核指标

　　绩效考核方面权重（%）考核指标/指标说明

　　时间绩效15%停工断料,影响工时

　　紧急采购(如空运)的费用差额

　　品质绩效15%进料品质合格率

　　物料使用的不良率或退货率

　　数量绩效30%呆物料金额

　　呆物料损失金额

　　库存金额

　　库存周转率

　　价格绩效30%实际价格与标准成本的'差额

　　实际价格与过去平均价格的差额

　　比较使用时价格和采购时价格的差额

　　将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较

　　效率绩效10%采购金额

　　采购收益率

　　采购部门费用

　　新开发供应商数量

　　采购完成率

　　错误采购次数

　　订单处理时间

　　（二）绩效考核周期

　　采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。

　　（三）绩效考核方法及说明

　　采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：

　　采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30%

　　（四）绩效考核实施

　　绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。

　　（五）考核结果应用

　　考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。

　　绩效考核结果等级划分标准

　　杰出优秀中等需提高差

　　ABCDE

　　85分以上85分以下~75分75分以下~65分65分以下~50分50分以下

　　根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。

　　（六）绩效考核实施工具

　　对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。

　　采购人员绩效考核表

　　项目权重等级说明自我评分综合得分

　　杰出优秀中等需提高差

　　定量指标时间绩效15%

　　品质绩效15%

　　数量绩效30%

　　价格绩效30%

　　效率绩效10%

　　定量指标权重为70%

　　定性指标责任感30%

　　合作度30%

　　主动性20%

　　纪律性20%

　　定性指标权重为30%

　　综合得分

　　考核补充：

　　考核人：被考核人：考核日期：年月日

　　等级标准说明表

　　项目考核指标指标等级划分说明

　　杰出优秀中等有待提高急需提高

　　时间绩效是否导致停工从不没有无记录3次以下3次以上

　　品质绩效进料品质合格率100%90%85%65%60%以下

　　物料使用不良率05%以下5%-10%10%-15%15%以上

　　数量绩效呆料物料金额万元以下~万元~万元~万元万元以上

　　库存周转率%以上%~%%~%%~%%以下

　　价格绩效采购成本降低率%以上%~%%~%%~%%以下

　　采购价格降低额万元以上~万元~万元~万元万元以上

　　效率绩效采购完成率%以上%~%%~%%~%%以下

　　订单处理时间天以内~天~天~天天以上

　　指标等级得分说明

　　杰出优秀中等有待提高急需提高

　　10分8分5分2分0分

　　相关说明

　　编制人员审核人员批准人员

　　编制日期审核日期批准日期

方案公司 篇4

　　一、 资格条件

　　(一)认同宝源企业文化和历史使命，为人诚信，拥有良好的个人品质和职业道德，爱岗敬业。

　　(二)能够较好的面对和处理工作中的压力，能够以发展和变化的眼光对待工作，善于接受新鲜事物，拥有良好的学习习惯，具备持续的自学能力。

　　(三)具有较强的沟通和语言表达能力。

　　(四)在宝源工作期间，有良好的工作业绩和绩效评价，具备较强的专业工作能力。

　　(五)大专(含)以上学历，35岁(含)以下，在集团工作1年(含)以上。

　　二、后备人才的申报与选拔程序

　　各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才名单。综合管理部根据各部门、各基地申报名单对候选对象进行审查、考核，筛选，确定人选，进入后备人才库。

　　(一)申报

　　申报人填写《后备人才申报表》(附后)，通过以下方式上报综合管理部：

　　1、各部门、各基地以部门、基地名义推荐，并将申报表报综合管理部。

　　2、各部门、各基地员工向综合管理部自荐，直接将申报表报公司综合管理部。

　　3、公司提名。

　　二 选拔入库

　　综合管理部对申报材料进行初审后，通知申报人参加选拔测试。通过测试者正式进入后备人才库，并开展培养工作。 选拔考核主要包括以下4轮，每轮考核设定基准分，未达到基准分者即淘汰。达到基准分者进入下一轮考核。每轮考核成绩保留，最后成绩为各轮成绩加权平均。

　　1、专业英语水平测试： 主要包括英语笔试和英语口试。

　　2、价值观念及综合素质测试： 主要包括职业倾向测试、个性特征测试、智力测试或写作。

　　3、业务知识测试：

　　4、面试： 由公司领导、综合管理部领导及相关部门人员组成面试小组进行面试，采取一对一交谈或无领导小组讨论形式，侧重思维、表达能力的测试。

　　三、后备人才的培养

　　后备人才的'培养有基础培训、轮岗实习、内部兼职和挂职锻炼四种方式。

　　一基础培训

　　1、培养主题：企业文化、管理知识、沟通技巧等通用性知识。

　　2、培养方式：参加集团或公司统一组织的企业文化、管理知识、沟通技巧等培训;参加公司安排的外部培训。

　　3、培养目标：使后备人才熟悉业务知识、管理工具、管理方法等。

　　二轮岗学习

　　1、培养主题：业务流程、实际技能的掌握和应用

　　2、培养方式：将后备人才安排到各部门进行工作学习，了解该部门实际情况。重点了解各岗位业务知识、工作流程、相关规章制度等内容。轮岗周期分为三个月、六个月、一年三种。轮岗结束，后备人才需在一个月内上交轮岗实习报告，报告应注重实效，达到分析现状、解决问题、优化管理的目的。考核报告由该部门经理初评打分、综合管理部经理复核评分，两者按6：4比例权重后得出实习报告最终成绩。实习报告成绩将作为轮岗实习工作的主要考核依据。

　　三内部兼职

　　培养主题：增强对各部门工作的认识和了解，提升员工 综合素质和能力。 培养方式：兼职人员以学习、调研、协助为职责，参与 兼职部门具体业务的运作过程，提出相关意见和建议，并承担相关工作，在兼职业务上接受兼职部门领导管理。

　　四挂职锻炼

　　1、培养主题：综合技能的全面锻炼和提升

　　2、培养方式：将后备人才安排到各部门相应岗位上挂职，由综合管理部审批发文。挂职的时间不应低于10个月。 挂职锻炼的岗位编制做为临时编制，仅用于培养后备人才，不作为公司正式的编制。

　　四、后备人才的考核、淘汰、出库、任用及后续跟踪

　　一 后备人才考核

　　1.后备人才考核、淘汰周期为2年。

　　2.考核包括培训考核、岗位考核、能力测试3大部分。

　　其中：培训考核指每次培训结束后，由培训组织单位组织各种形式的考试(如笔试、小组讨论、心得撰写、课题研究等)，对培训结果给予评价。 岗位考核指每半年由后备人才所在部门对其进行绩效考核，对后备人才的工作情况进行评价。 能力测试指检查两年内后备人才是否取得一项中级(含)以上职称或考取更高级学位。

　　二 后备人才淘汰 有以下情况者，经公司领导审批后，从后备人才库中淘汰：

　　1.岗位考核成绩连续两年处于所在部门50%排名以下者;

　　2.能力测试不合格者(两年内未完成自学内容者);

　　3.培训表现不合格者(未能参加必修课程学习或违反培训纪律、培训考核成绩两次以上不合格者);

　　4.违背诚信承诺书内容，或在工作中及公司组织的各类活动中，行为方式与宝源集团倡导的企业文化理念不符者。

　　三 后备人才出库及任用

　　1.后备人才在培养过程中或培养结束后，根据公司各部门、各基地的人才配置需要，由综合管理部统一调配，兼职培训、轮岗学习或挂职锻炼。经考核合格，成为公司新设或空缺岗位聘任的首要人选，正式任命后，视为正式出库。2年内未任命的后备干部自动出库。

　　2.后备人才出库后，纳入各公司的正常管理程序。

　　3.后备人才库将遵循“滚动、跟踪、淘汰、发展”的培养原则，淘汰不合格者，发展新的后备人才，实现人才滚动培养。

　　五、相关说明

　　一 后备人才入库后，其原人事关系不变动。

　　二 后备人才入库后，由综合管理部根据培养方案，安排其参加培训、考核或者挂职锻炼等。

　　三 为了做好后备人才的选拔和培养工作，各部门需提高对此项工作的重视程度，参照选拔条件，积极、慎重地推荐后备人才候选人;对于申报或入选后备人才库的员工，所在部门要在日常工作中给予大力支持，公司将后备人才的培养工作，作为对该部门第一负责人考核的指标之一。

　　四 参加岗位锻炼的后备人才薪资待遇参照其轮岗岗位值执行，由锻炼所在部门考核;后备人才原岗位由所在部门安排人员顶替。

方案公司 篇5

　　为了庆祝*****有限公司顺利投产一周年，增强全体员工的凝聚力、向心力，提升**文化，展示员工风采，彰显企业品牌，特策划此次“**周年庆典”。具体方案如下：

　　一、活动主题：风雨中，我与**一并前行——**周年庆典

　　二、活动时间：20xx年3月17日—22日

　　三、活动地点：园区及预订酒店

　　四、活动总体安排：

　　1、3月10至15日由各部门进行内部宣传及外部宣传，3月18日举行周年庆典仪式;

　　2、3月10日至16日由各部门进行内部宣传发动，并确认参加文艺晚会的节目;

　　3、3月17日至18日17：30分由各部门报送参加文艺晚会的节目名单至前台文员处;

　　4、3月20日16：00由人力资源部组织参加演出人员在办公楼大厅现场抽签，产生彩排序列;

　　5、3月20日18：00由各部门负责人及评委对晚会彩排节目进行评选，确定入围节目;

　　6、3月21日18：00由人力资源部组织晚会预演;

　　4、3月22日晚18：30在预订酒店正式举行“**周年庆典文艺晚会”。

　　【**周年庆典仪式】

　　一、活动主题：**周年庆典仪式

　　二、活动时间：20xx年3月18日10时

　　三、活动地点：园区

　　四、活动对象：公司全体职员

　　五、活动程序：

　　1、09：50 周年庆典仪式各项工作准备完毕;

　　2、09：55 公司全体职员进入指定区域，按照组织序列列队;

　　3、10：00 主持人登场，宣布仪式相关注意事项;

　　4、10：05 各位嘉宾及公司领导入场并鸣炮;

　　5、10：08 主持人宣布仪式开始并介绍嘉宾、领导及开场白;

　　6、10：15 董事长/总经理致辞;

　　7、10：30 嘉宾致辞;

　　8、10：45 嘉宾致辞;

　　7、11：00 仪式结束，嘉宾、领导退场;

　　8、11：05 按照组织序列退场;

　　9、11：15 清理场地

　　六、园区氛围布置

　　1、由生产部于15日17：30前将印有“热烈庆祝*****有限公司顺利投产一周年”的条幅(8米)，悬挂在综合办公楼楼顶及检测车间办公室窗户外;

　　2、由人力资源部于15日17：30前将灯笼悬挂在综合办公楼车道雨棚上;

　　3、由采购部于15日17：30前将所有供应商赠送的祝贺条幅并排悬挂在综合办公楼北侧;

　　4、由人力资源部于12日前设计“**周年庆典仪式”彩色喷绘样稿，报送采购部制作。由生产部于18日9时前悬挂在庆典仪式现场舞台后方;

　　5、由人力资源部在18日9时前联系租赁拱门一个放置在园区大门口， 拱门字为“*****周年庆典仪式”;

　　6、由人力资源部在18日9时前联系租赁立柱二个放置在园区大门口，条幅字为“热烈庆祝湖南*****有限公司顺利投产一周年”、“××有限公司祝贺湖南*****有限公司顺利投产一周年”;

　　7、由人力资源部在18日9时前联系租赁氢气球八个放置在园区闸栏外人行道处(园区东侧、西侧)，条幅字为“热烈庆祝湖南*****有限公司顺利投产一周年”、“××有限公司祝贺湖南*****有限公司顺利投产一周年”等;

　　七、嘉宾邀请及外部宣传

　　1、3月10日12：00前各部门将邀请参加“**周年庆典仪式”的嘉宾姓名、工作单位及职务、联系方式以表格的形式报送至总经理助理处;

　　2、由总经理助理于3月12日17：30前再次确认各部门需要邀请的嘉宾，并于3月15日17：30之前制作邀请函并送到嘉宾手中;

　　3、由网络工程师于3月12日17：30之前在各大网站发布**周年庆典相关信息，利用网络资源宣传此次活动;

　　4、由人事主管于3月17日之前联系长沙区域相关报刊媒体，刊登庆典广告或邀请他们参加“**周年庆典仪式”，宣传企业品牌;

　　5、由采购部主管于3月12日之前联系公司各供应商，告之**周年庆典活动细则，并邀请现场参加，扩大行业知名度。

　　八、其他注意事项

　　1、由采购部于3月12日之前联系公司所有供应商，提出赞助方案，并拟订各供应商祝贺条幅内容;

　　2、由采购部于3月15日前将庆典仪式所需的物品采购到位;

　　3、由人力资源部于3月18日9：00之前联系租赁拱门、立柱、氢气球，并现场布置到位;

　　4、由设备部于3月15日前制作4M×6M的刚制架子一个(悬挂彩色喷绘用)，并于于3月18日9：00之前配合生产部将喷绘布置到位;

　　5、由人力资源部于3月18日9：00之前将现场音响设备调试完毕，并全程做好现场设备的支持工作及摄影;

　　6、由前台文员在仪式开始前引领到场嘉宾至三楼多功能会议室休息，并做好相应服务工作;

　　7、全体职员参加庆典仪式时，应全部着工装(全套)，对不符合着装要求的按照50元/人对部门负责人进行处罚(保安员可着保安制服);

　　8、全体职员参加庆典仪式时，应将所有通讯工具关机或调成震动，不得有窃窃私语等妨碍仪式进行的行为或举止;

　　9、具体现场氛围布置及安排见附件1;

　　【**周年庆典文艺晚会】

　　一、活动主题：风雨中，我与**一并前行——**周年庆典文艺晚会

　　二、活动时间：20xx年3月22日

　　三、活动地点：预订酒店

　　四、活动对象：公司全体职员

　　五、晚会节目要求

　　内容健康向上、积极乐观。可演唱、团体合唱、小品、相声等，形式不限。

　　六、评委安排

　　公司领导

　　七、评分细则

　　1、领导评委：采用十分评分制，满分为10分，保留小数点后两位，现场统计核分。去掉一个最高分和一个最低分后，其平均分为该选手的'最后得分(具体评分表见附件);

　　2、所有奖励项目按照选手分数高低进行排列。

　　八、现场保障

　　1、由总经理助理全程做好总协调工作;

　　2、由人事主管全程做好现场布置及后勤服务工作;

　　3、由人力资源部全程负责现场统分、报分工作;

　　4、由网络工程师全程做好现场设备的支持工作及摄影;

　　5、由总经理助理、前台文员负责现场主持;

　　6、由生产部经理全程负责往返员工的指挥安排。

　　九、晚会程序

　　1、18：00 参加晚会的演职人员及现场后勤保障工作人员达到酒店，熟悉场地及音响设备;

　　2、18：20 评委及观众入场完毕(建议租赁大巴接送员工);

　　3、18：30 主持人登场，介绍到场领导及开场白;

　　4、18：35 总经理致辞;

　　5、18：45 晚会开始(每次参赛选手表演完毕后，由评委现场评分，主持人现场公布参赛选手的分数);

　　6、22：00 主持人宣布获奖名单;

　　7、22：05 颁奖典礼(一等奖、二等奖、三等奖)

　　8、22：30 主持人邀请公司领导抽取12名幸运观众，并现场赠送幸运奖;

　　9、23：00 全体合唱《明天会更好》

　　10、23：10 全体返回

　　十、奖励设置

　　本次大赛设置一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个、优秀组织奖2个、优秀班组奖2个;

　　奖金设置：一等奖300元/个、二等奖200元/个、三等奖100元/个，幸运观众12名;

　　奖品设置：一、二、三等奖荣誉证书各1本，优秀组织奖、优秀班组奖奖状各1个，幸运观众生活套装各1套(幸运观众建议购买含洗发水、香皂等的生活套装);

　　十一、颁奖嘉宾

　　一等奖：董事长

　　二等奖：总经理、行政副总

　　三等奖：财务总监、采购副总、生产副总

　　优秀组织奖：行政副总、财务总监

　　优秀班组奖：采购副总、生产副总

　　幸运观众：全体领导评委(每人两次)

　　十三、其他注意事项

　　1、各部门要做好此次活动的广泛宣传、深入发动，并要认真组织带头参加。如参加演出节目低于部门总人数的5%者，将按管理、组织不力对其部门负责人处以50元/欠缺1个的处罚，并作为主管人员组织、管理能力考评的重要标准，多者不限(人数较少的部门至少一个节目);

　　2、各部门应鼓励员工到晚会现场，座次不限，坐满为止，但绝对不能影响公司的正常生产运营;

　　3、所有人员应爱护场地卫生，不要有影响晚会进行的行为和举止;

　　4、由前台文员提前准备评分纸，供评委评分使用;

　　5、由网络工程师设计周年庆典彩色喷绘，并于8日17：30前将样稿报送采购部进行采购;

　　6、由人力资源部提前准备抽奖箱及小白纸，供公司领导抽取幸运观众;

　　7、由采购部于12日17：30之前将彩色喷绘采购到位;

　　8、由采购部于12日17：30之前将印有“热烈庆祝湖南*****有限公司顺利投产一周年”条幅采购到位(8米)。

　　9、公司所有职员进场时，请在活动前台领取小白纸，写上所在部门或车间及自己的姓名，并投入“抽奖箱”，以便“幸运观众”的产生。

　　十四、费用预算

　　**周年庆典仪式

方案公司 篇6

　　目的：正值秋高气爽时分，秋天悄然而至，会员们走出户外，感受大自然的气息，减少工作压力的同时保持愉悦的心情。最重要的是：集体秋游，不仅可以提供一个增进彼此熟悉的沟通平台，还可以通过一些相互合作的.环节提高团体的合作能力，促进商会的凝结力及影响力，更进一步凝聚会员对商会的归宿感。

　　原则：有的放矢、简约欢快

　　对象：理事会成员及其家属

　　时间：初步定在9月X日—9月X日

　　地点：司马台长城，灵雾山，慕田峪长城

　　组织人：通城北京商会秘书处

　　活动现场主持人：王xx秘书长

　　内容及形式：

　　1.8月份理事理事会议

　　2.当地特色节目：

　　3.游戏人生：

　　前期预备：

　　1.由商会秘书处做好活动宣传工作

　　2.有秘书处办公室徐丽萍负责会员自愿参加这次活动的人数及成员名单，

　　3.请外联部联系目的地的工作，并做好踩点

　　4.活动费用按成本核算，

　　5.买小孩奖品及拉赞助商;

　　6.请宣传部带好相机，记录美好的瞬间。

　　秋游具体内容：

　　1.到达方式：

　　2.时间安排：9月6号11点前到达目的地

　　12:00午餐，会长致辞

　　15：00—16：00八月份xxx理事会议

　　下午家属自由活动

　　晚餐后,各项娱乐活动

　　9月7日上午

　　午餐,秘书长讲话

　　13:30理事会议分析这次活动的得失总结经验

　　14:00各自返程

　　3.娱乐项目(从下列准备活动中挑选)

　　注:本次比赛以推进凝聚力，加强团结精神为宗旨，不设置个人项目，全部为集体项目，每个项目每单位派人参加，比赛并计分结束后为获胜单位发奖。以下所有活动重在参与，参与中陶冶情操、增智强体，过一个健康、欢乐、和谐的“中秋节”。

　　(1)斗地主——****负责

　　每个参赛单位报两名选手分成两组，分上下半区采取抽签分组淘汰方式，前三名予以奖励。

　　(2)摸“福”----****负责

　　全部选手都可以参加，以摸到“福”为准，给予奖励。

　　(3)拔 河—— 由***负责

　　各参赛单位全部队员参赛，采取抽签淘汰方式进行比赛，前两三名予以团体奖(4)手足情深：参赛运动员一手握一足，然后用单足跳的方式完成20米交换选手，(时间最少者胜出)

　　(5)山路弯弯：参赛运动员在进行中要绕赛道中间的障碍物跑五圈，然后返回到起点击掌接力，下一名队员继续，(时间最少者胜出)

　　(6)地道英雄：再行进中钻过三张桌子，再跳过三把椅子后返回，到起点击掌交接，(时间最少者胜出)

　　(7)车轮滚滚 负责人：***

　　使用标准轿车轮胎，从起点开始队员听到发令后，推轮胎出发到终点，绕过障碍物返回起点，用时最少者胜出。

　　(8)加油站 负责人：***

　　听到发令后，舀一碗水，单手持碗(另一只手不得罩住碗口)，跑向终点，将水倒入饮料瓶里，返回起点继续运水，规定时间内，运水最多者胜出。

　　(9)袋鼠跳 负责人：****

　　听到发令后，迅速将双脚套进(标准的)麻袋里向前跳跃到终点，速度最快者胜出。

　　(10)端球跑 负责人：****

　　听到发令后，手执平盘端乒乓球跑到终点，如果乒乓球掉地，需捡起球从起点重新跑，速度最快者胜出。

　　(11)三人四足 负责人：***

　　规则：三人并肩站立，内侧的小腿用小布条捆住，形成三人四足，听到发令后向终点出发;布条必须捆在小腿上，不得高于膝盖，并捆紧，如中途松开需系好再前进;中途若有人摔倒，应立即停下来，等重新准备好再前进。最先到达终点者胜出。

　　(12)报纸风火轮用

　　报纸粘一个圈，4个人在里面走，速度取胜，但是报纸不破);

　　(13)屁股绑气球互相撞

　　用屁股撞别人的气球，自己的不破;

　　(14)双人配合：2个人的一只脚绑一起，2队比速度，中间可以加大难度，比如到终点弯腰捡东西，或是2人要夹住一个气球不能掉等，再折回起点等等

　　(15)天黑请闭眼

　　后续工作：

　　1.理事会成员开简短会议，讨论这次活动得失，并提出有效方法以改善.

　　2.秘书处整理好相片，并做好存档工作。

方案公司 篇7

　　员工生日活动共分为户外、室内及公益活动三种：

　　一、户外活动：

　　所有户外活动都要送员工体恤一件，帽子一顶

　　1、员工生日活动方案之户外系列一-----郊游

　　主题：员工集体生日会

　　目的：增强员工归属感，丰富员工生活

　　增进各部门员工沟通了解

　　方式：由自愿报名领队的1名总经理带队，外出郊游(周末一天时间)，选择离公司2小时以内的旅游景点，参加人员可爬山划船有奖游戏等集体活动

　　地点：农家乐等

　　参加人数：40人左右(可1-3个月过生日员工合并一起做)

　　费用：60-80元/人

　　总费用：2400-3200元

　　具体内容：

　　进行爬山或打牌等休闲游戏比赛

　　给获奖队伍颁奖

　　2、员工生日活动方案之户外系列二----定向运动

　　主题：精诚合作，团队至上

　　目的：锻炼员工吃苦耐劳的精神

　　加强沟通理解，体现团队凝聚力

　　提升员工间的协作精神

　　方式：请专业定拓展公司或教练带队，以1-2名总经理为队长，到郊外参加定向运动(周末一天时间)。(备注：也可与其他相关业务公司联谊搞活动，一方面节省费用，另一方面增加员工社会交往)

　　地点：公园

　　参加人数：40人左右(可1-3个月过生日员工合并一起做)

　　费用：80-100元/人

　　总费用：3200-4000元

　　具体内容：

　　分组进行定向运动、拓展运动或找宝藏等活动

　　给获奖队伍颁奖

　　二、室内活动

　　1、员工生日活动方案之室内活动系列一------趣味运动比赛

　　主题：生命源于运动，运动给工作活力

　　目的：增强员工身体素质

　　通过运动体现竞争与协作的意识

　　方式：员工之间的双人羽毛球比赛双人乒乓球赛或趣味体育项目(备注：也可与其他相关业务公司联谊搞活动，一方面节省费用，另一方面增加员工社会交往)

　　地点：体育中心等

　　参加人数：40人左右(可1-3个月过生日员工合并一起做)

　　费用：80-100元/人

　　总费用：3200-4000元

　　具体内容：

　　全部人都参加比赛，优胜劣汰

　　给获奖队伍颁奖

　　2、员工生日活动方案之室内活动系列二------精彩电影生活

　　主题：电影丰富我们的生活

　　目的'：放松精神，丰富员工生活

　　通过看电影增加员工交流

　　方式：看电影

　　地点：电影院

　　参加人数：10人左右(可1-3个月过生日员工合并一起做)

　　费用：50元/人(其中20元含午餐)

　　总费用：500元

　　具体内容：

　　1、全部人都参加比赛，优胜劣汰

　　2、给获奖队伍颁奖

　　三、公益活动

　　1、公员工生日公益活动系列一------生日爱心奉献之旅，

　　主题：最大的幸福是为他人的奉献!在感谢生命的同时，感谢和帮助他人!

　　目的：激发员工的社会责任感，树立员工良好道德观和价值观。

　　回馈社会，塑造公司良好的社会形象

　　方式：慰问儿童福利院或残疾人协会或是希望小学，给他们捐款捐物或做些力所能及的工作。

　　地点：福利院或相关机构

　　参加人数：20人左右

　　费用：30-50元人(午餐费用)

　　总费用：600-100元

　　奖励：将能够获得公司1天的带薪假期

　　2、员工生日公益活动系列二------保护自然，珍惜家园

　　主题：建设我们的家园

　　目的：激发员工的社会责任感

　　树立员工爱护环境，珍惜资源，减少浪费的意识

　　回馈社会，塑造公司良好的社会形象

　　方式：到山林进行义务植树活动

　　地点：根据联系情况决定

　　参加人数：30-40人左右

　　费用：50-80元人(午餐费用)备注：树苗及工具租用费用另计。

　　总费用：1000-3200元

　　奖励：将能够获得公司1天的带薪假期

　　3、员工生日公益活动系列二------保护自然，珍惜家园

　　主题：我们需要一个干净的家园

　　目的：激发员工的社会责任感

　　树立员工爱护环境，珍惜资源，减少浪费的意识

　　回馈社会，塑造公司良好的社会形象

　　方式：到公园收集垃圾帮助公司内部义务打扫卫生等

　　地点：公司附近等

　　参加人数：30-40人左右

　　费用：50-80元人(午餐费用)

　　总费用：1000-3200元

　　奖励：将能够获得公司1天的带薪假期

方案公司 篇8

公司各部门：

　　为加强企业文化建设，活跃职工精神生活和健身运动，充分展现z保安靓丽风采，切实提高公司的凝聚力、亲和力、向心力，经公司研究决定，在20xx年3月下旬举办z保安公司第三届春季运动会，现将有关事项通知如下：

　　一、组织领导

　　公司成立第三届运动会领导小组。公司总经理z任组长，公司副总经理z、z任副组长，其他副总为领导小组成员；z副经理兼任竞赛总裁判长。

　　二、竞赛项目及报名时间

　　（一）集体项目

　　1、队列比赛（男）；2、拔河比赛（男、女）；3、《z保安之歌》演练比赛（男）；4、4*100米接力赛（男、女）；5、三公里越野比赛（男、女）；6、篮球对抗赛（男）；7、勾级比赛（男）。

　　（二）个人项目

　　1、乒乓球比赛（男、女）；2、斯诺克表演赛（男）；3、跳绳比赛（男、女）；4、中国象棋个人对抗赛（男）、5、女子60米托球比赛。

　　（三）以部门为单位进行报名参赛，自下文之日起立即组织报名并上报办公室。

　　三、运动会时间及地点安排：

　　3月23日--3月29日下午 17：00前结束预赛。

　　3月30日上午 08：30进行决赛。

　　预赛时间和地点：临时通知为准；决赛地点：z大西校。

　　四、奖励办法

　　竞技活动优胜者将获得一定的物质奖励（根据参赛人数决定奖励名次及名额）。

　　五、职责分工

　　1、办公室负责运动会筹备及开展期的.全面工作。

　　2、其他部门协助办公室进行工作。

　　六、几点要求

　　1、举办20xx年第三届春季运动会,是我公司政治经济文化生活中的一件大事,是公司上下的共同责任,各部门要树立大局意识,增强责任感和紧迫感,明确责任分工,有计划、有步骤地做好各项筹备工作，做到举公司之力,确保运动会圆满成功。

　　2、本次比赛是以团结进取、友谊第一为目的，教育报名参赛人员尊重裁判，遵守规则，赛出水平，赛出风格。

　　3、参赛队员必须准时到达指定赛场，有事者必须提前请假，如无故迟到１０分钟，以作弃权处理。

　　4、如遇天气变化或执勤服务而影响运动会按时召开时，由办公室另行通知。

　　20xx年3月9日

　　附：第三届春季运动会具体实施方案。

　　20xx年第三届春季运动会实施方案

　　一、运动会时间：3月23至3月30日。

　　二、地点：预赛项目在临时通知时间及地点举行（3月23日—3月29日期间）；决赛项目在z大西校体育场进行（3月30日）。

　　三、参加对象：公司员工。

　　四、组织办法：以部室为单位组织参赛（演唱、队列、篮球、勾级比赛可以大队为单位组织报名）。

　　五、工作流程：

　　1、20xx年3月15日以前各部室按照设置项目报名。

　　2、20xx年3月18日确定各项目参赛运动员名单，裁判员名单，大体比赛时间、出场排序等。

　　3、20xx年3月23日上午八点三十分，第三届春季运动会正式开始；首先进行预赛项目竞技比赛。

　　（一）集体项目

　　1、队列比赛：

　　比赛规则：一队10人；比赛科目：齐步、正步、跑步、静止转法、跨立、敬礼等。

　　时间及地点：3月30日上午；z大西校。

　　2、拔河比赛：

　　比赛规则：每队10人；现场抽签；对抗淘汰；三局两胜制。

　　时间及地点：3月30日上午；z大西校。

　　3、《z保安之歌》演练比赛：

　　比赛规则：10人一队；现场抽签，评委打分。

　　时间及地点：3月30日上午；z大西校。

　　4、4*100米接力赛（男子、女子）：

　　比赛规则：限报男、女队各一组，每组4名队员；直接进行决赛。

　　时间及地点：3月30日上午；z大西校。

　　5、三公里越野比赛：

　　比赛规则：根据参赛人员分组进行比赛。

　　时间及地点：3月30日上午；z大西校。

　　6、篮球比赛：

　　根据篮球比赛的规则进行预、决赛。

　　时间及地点：临时通知。

　　7、勾级比赛：

　　比赛规则：三人一队，抽签对抗淘汰。

　　时间及地点：临时通知。

　　（二）个人项目

　　1、乒乓球比赛（男、女）：

　　比赛规则：

　　抽签分组对抗赛；每局11分制，三局两胜。

　　时间及地点：临时通知。

　　2、斯诺克表演赛：

　　比赛规则：抽签分组一局对抗制；胜者进入下一轮。

　　时间：临时通知；地点：公司接待中心大厅

　　3、跳绳比赛（男、女）：

　　比赛规则：抽签排序；2分钟起跳次数记成绩。

　　时间及地点：临时通知。

　　4、中国象棋个人对抗赛：

　　抽签组对淘汰；三局两胜制。

　　时间：临时通知；地点：公司三楼会议室。

　　5、女子60米托球比赛：

　　比赛规则：按抽签顺序淘汰赛。

　　时间：3月30日上午；地点：z大西校。

方案公司 篇9

各部门：

　　为丰富员工的业余生活，公司决定组织员工开展春游活动。本次旅游沿续去年春游的做法，不作统一安排，由各部门自行组织。

　　要求：

　　组织方式：以小团队方式出游。

　　活动范围：在xx周边，车程小时以内。

　　费用标准：00元/人。

　　活动时间：四月份的周末。

　　安全要求：

　　1、强化安全意识，确保人员安全。必须要有活动负责人负责旅行安全工作，有多辆汽车同时出行的，每辆车必须安排车长负责人员清点工作。

　　2、活动负责人出行前要进行安全教育，在出行、改变地点和回程前必须清点好人员，防止人员遗漏、掉队。

　　3、严禁自驾游，活动必须与正规旅行社（或网站）签订旅游合同，并购买旅游意外保险，活动期间不得安排任何危险性活动。

　　4、所有人员在旅游期间必须听从导游和活动负责人的安排和指挥，不得擅自脱离团队，否则引发的.一切不良后果均由本人负责。

　　5、在活动过程中，各部门负责人应主动负责起本部门人员的安全工作，积极配合活动负责人做好人员安全管理。

　　旅游仅限本人享受，不得转让。

　　出行前活动负责人必须将旅游合同、购买旅游意外险证明、行程单、出游人员名单及车辆安排表的电子档发到行政人事部备案，否则不予考勤处理和报销。

　　提倡明旅游，注意自己言行举止，不要与其他人发生口角或打架。

方案公司 篇10

　　一、时间：20xx年xx月xx日

　　二、地点：xx酒家

　　三、参加人员：公司全体员工

　　四、所需时间总计：14：00-22：00共计5小时

　　五、活动目的：

　　1、增强员工的凝聚力，点燃全公司员工新一年工作的热情，提高化妆品的销售佳绩。

　　2、对20xx年工作进行总结，对20xx年业绩进行分析，制定新一年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标

　　3、表彰工作优秀的公司员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来。

　　六、年会主题：

　　1、xx20xx年度工作总结暨20xx年度工作计划大会(会议)

　　2、xx20xx年度员工答谢会(晚宴)

　　七、年会安排：

　　1、年会人员安排及职责：

　　(1)会场总负责：

　　(2)年会策划、会议节目安排：

　　(3)酒店安排与协调：

　　(4)现场拍照、摄影：公司摄影师

　　(5)场景布置：人员安排待定

　　(6)活动主持：

　　2、会场布置：

　　(1)xx酒店主会场

　　(2)内容：

　　a、本公司的LOGO及年会主题

　　b、彩带、气球点缀会场(音乐)

　　3.会场物品需求

　　4.优秀员工评选：

　　参选人员：除财务和人事外的`其他部门(由于这两个部门人数有限)

　　评选方式：由各部门内容员工无记名投票选取，加上公司高层及其他部门主管、人事每人一票，票高者得(每部门一名)

　　奖品设置：

　　1、优秀员工奖励：每部门一位优秀员工(行政部与财务部除外)，共计4名 奖品：

　　2、表演奖励：一、二、三、参与奖，四个奖项 奖品：

　　3、游戏奖励：共计4个游戏 奖品：

　　八、年会活动流程：

　　(一)xx20xx年度全体员工大会(会议)

　　1、下午13：50全体参会员工提前到达酒店指定地点签到，按部门就坐于会议室，等待大会开始。

　　2、14：00由主持人宣布员工大会开始，并宣布各部门汇报顺序。

　　3、14：15大会第一项，各部门主管及相应负责人分别做20xx年度工作总结及20xx年度工作计划汇报(每人大概20分钟)。

　　4、16：00大会进行第二项，总经理上台发言，进行20xx年总结及20xx年公司发展战略(预计1小时)。

　　5、17：00大会进行第四项，主持人宣读”20xx年度优秀员工”获得者名单;优秀员工上台领奖，总经理优秀员工颁发荣誉证书;

　　6、17：30优秀员工代表发表获奖感言。

　　7、xx20xx年度工作总结暨20xx年度工作计划大会圆满结束。

　　(二)xx20xx年度员工答谢会(晚宴)

　　1、主持人宣布员工答谢会开始，各部门节目表演(节目名单待定)

　　2、各部门表演结束，由全体参会人员选出优秀节目一、二、三等奖与参与奖，并进行奖品颁发(见附件二)

　　3、游戏时间：

　　(1)“快乐袋鼠” (2)“背夹气球” (3)“萝卜蹲” (4)“数7游戏”

　　每个游戏获胜队伍均可获得奖品。

　　4、主持人宣布晚宴正式开始：

　　5、主持人引导大家共同举杯，总经理发表祝酒词，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。(背景音乐)

　　6、员工答谢会结束。

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