防台风工作应急预案范文

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防台风工作应急预案范文

　　在学习、工作或是生活中，保不准会发生突发事件，为了避免造成更严重的后果，时常需要预先编制应急预案。写应急预案需要注意哪些格式呢？以下是小编精心整理的防台风工作应急预案范文，欢迎阅读与收藏。

防台风工作应急预案范文

防台风工作应急预案范文1

　　为贯彻民航华东地区管理局《关于做好防汛防台工作的通知》精神和地方各级政府有关要求，结合《威海机场防汛防台抢险应急预案》，制定本预案，机场防止台风正面袭击应急预案。

　　本预案与《威海机场防汛防台抢险应急预案》配合使用。

　　一、工作原则

　　按照台风到来前以“防”为主，台风到来时以“避”为主，台风过后以“救”为主的原则，有条不紊地开展好防止台风正面袭击的应急处置工作。

　　二、组织机构

　　威海机场防止台风正面袭击的应急处置工作在威海机场防汛防台抢险指挥部的统一领导下进行。

　　三、各部门职责

　　当接到台风袭击的的预警通知后，在威海机场防汛防台抢险指挥部的统一领导下，各部门要迅速行动，按照各自的职责，做好各项“防”、“避”、“救”的准备与实施工作。各部门职责如下：

　　1.机场办公室：在接到台风袭击的预警通知后，及时通报公司领导和机场各部门。在请示公司领导同意后，启动预案，安排人员值守，承担威海机场防汛防台抢险指挥部办公室职责。

　　2.现场指挥中心：在接到台风袭击的`预警和启动预案通知后，及时会同机场建设管理处、机务保障处和安检站，做好停场飞机、机坪设施设备的系留、加固或移除工作，并及时将有关情况报告威海机场防汛防台抢险指挥部办公室。

　　3.航务管理中心：在接到台风袭击的预警通知后，做好预达航班备降和在场航班转场的联络事宜；导航台站点的防风除险、排水加固等工作；做好应急通讯保障；按照局方要求落实机场航管防止台风正面袭击的预案内容。

　　4.机务保障处：在接到台风袭击的预警通知后，按照《机务保障处防风害应急预案》的要求，系留停场航空器，特种车辆要入库存放，对不能入库存放的特车应远离系留的航空器，停放在背风处，要设置好刹车并添加轮挡。机坪上的设备设施也要采取防风措施防撞锥入库，牵引杆和工作梯要入库或者系留，防止被风吹动，损坏其它的设施。加强工作人员值班并保持通讯畅通。

　　5.机场建设管理处：在接到台风袭击的预警通知后，加强对供电系统的防护工作，做好电力抢修准备，确保供电正常。机坪上的设备设施要采取防风措施。大风过后，立即巡视飞行区场道、灯光设施，为机场开放做准备。

　　6.安检站：在接到台风袭击的预警通知后，做好廊桥加固系留，防止出现意外。

　　7.货运中心：在接到台风袭击的预警通知后，对货运仓库外的货运设备设施采取防风措施，将机坪上的货运设备设施转移至货运仓库。

　　8.机场公安分局：在接到台风袭击的预警通知后，及时将消防车辆和空防警卫车辆全部入库或者停放在背风处，要设置好刹车并添加轮挡。全体干警处于待命状态，随时听候威海机场防汛防台抢险指挥部的调遣，参加抢险救援工作。

　　9.其他部门：根据《威海机场防汛防台抢险应急预案》的职责要求，待命值守，保持通讯畅通。

　　四、工作要求

　　1.责任到位，分工明确。机场各部门可根据《威海机场防汛防台抢险应急预案》和《威海机场防止台风正面袭击应急预案》制定部门实施细则，明确责任人和具体负责人，将预案确定的各项防台任务分解落实到具体责任人，形成横向到边、纵向到底的工作网络和灵活高效的联络反应机制。

　　2.准备充分，措施有力。各部门要根据防台预案组织经验丰富的得力人员用于应对突发事件。当强台风正面袭击机场或影响机场时，应急抢险人员要在规定的时间集结待命做好临战准备，应急物资、设备、运输工具等布置到一线，以便紧急调用。及时向市应急办汇报，联系的社会化储备的应急物资、设备工具等，做好应急准备。

　　3.加强警戒，及时处置。防汛防台抢险指挥部办公室安排人员掌握和研制汛情动态，遇到超警戒、异常或险情及时报告，并抓紧组织疏散、修复、加固，遇到紧急情况，在报告上级的同时，应主动采取应急措施，抓住有利时机，实施紧急处置，消除隐患。

　　4.应急值守，通信畅通。在接到台风袭击的预警通知后，防汛防台抢险指挥部办公室和各部门实行24小时值班制度，保持信息畅通，各部门负责人和本部门防台风工作负责人员手机昼夜开启，全程跟踪雨情、水情、风力、灾情以及次生灾害，及时开展会商，并根据不同情况启动相关应急程序。

　　五、附则

　　1.本预案由机场公司负责解释与组织实施。并根据实际情况的变化及时修订。

　　2.本预案自发布之日起实施。

防台风工作应急预案范文2

　　一、目的：

　　建立防洪、防台风抢险应急预案，通过对应急分队的培训和实操训练，加强管理服务区域内防洪抢险的能力，在险情发生时更有效及时地排除，将损失降低到最低限度，确保防洪、防台风抢险工作万无一失。

　　二、职责：

　　管理处主任为防洪、防台风抢险总指挥;

　　管理处主管为副总指挥，负责设备组的全面工作; 安全主办为副总指挥，负责抢险组的全面工作; 环境主办为副总指挥，负责后勤组的全面工作; 控制中心负责信息的准确传达，协调;

　　管理处全体不当班人员为防洪、防台风抢险应急队员。

　　三、小组职责划分：

　　3.1抢险组：由安全主办和未当班的所有安全员组成

　　3.1.1采取一切措施对险情进行处理;

　　3.1.2负责防洪沙袋填装，搬运及堆砌;

　　3.1.3运用各种方式、方法及时排除险情。

　　3.1.4人员分工

　　3.1.4.1未当班的两名中心岗负责装沙袋;

　　3.1.4.2未当班的两名二号、三号、四号岗负责运沙袋;

　　3.1.4.3未当班的两名六号、八号负责现场堆砌沙袋及采取其它措施进行抢险;

　　3.1.4.4安全主办带领抢险组采取其它一切有效方法做好各类抢险工作。

　　3.2设备组：由管理处主管和管理处两名技术员组成。

　　3.2.1负责各类水泵及供电设备的开启;

　　3.2.2对抢险现场进行技术指导;

　　3.2.3对现场设备进行紧急维修。

　　3.3后勤组：由环境主办、家政服务员、救生员、前台服务员、出纳、会所服务员组成。

　　3.3.1保障各类救灾物资的正常供给;

　　3.3.2负责现场伤员的.救护;

　　3.3.3积极协助其它小组工作;

　　3.3.4人员分工

　　3.3.4.1未当班两名五号岗负责后勤物资保障;

　　3.3.4.2前台服务员、出纳、会所服务员负责疏散群众和抢救伤员，把伤员转移到安全位置并及时报市急救中心;

　　3.3.4.3救生员和家政服务员负责财产抢救。

　　3.4当班人员

　　4.1.1当班人员发现险情后要及时通知中心及当班班长;

　　4.1.2中心值班员接到信息后采取紧急集合等措施召集未当班人员及时排出险情;

　　4.1.3中心值班员应于第一时间通知管理处经理和管理处主管及安全主办;

　　4.1.4中心值班员须向当班各岗位进行情况通报;

　　4.1.5现场岗位应做好秩序维护及人员车辆疏导;

　　4.1.6中心值班员应密切关注现场情况，必要时寻求其它支援。

　　4.1.7在台风来临之前，管理处各岗位需仔细检查岗位范围内所存在的安全隐患，并及时排除险情，情况严重的及时向上级汇报。

　　注：所有成员必须服从命令，听从指挥;所有成员在抢险的过程中需注意自身安全。

防台风工作应急预案范文3

　　(一)各岗位责任分工

　　1、安保部认真做好暴风雨紧急情况时的信息传递、资源调配及有关后勤保障工作。

　　2、工程维修部门负责给排水、供电、供空调、电梯等机电设备的故障及应急处理。

　　3、物业服务公司治安消防部门负责“三防”及安全保卫、义务消防等情况应急处理，同时负责抗灾救灾工作。

　　4、保洁绿化部门负责绿化、环境的抗灾保护和灾后恢复工作。

　　(二)防台风防洪水及应急处理

　　1、物业服务公司接到台风或暴雨警报信号通知后，应立即紧急动员，各部门处于临战状态，同时成立指挥小组经理任总指挥，各部门主管为成员的三防临时指挥部，相关人员应实行24小时值班制度，作好防洪防汛救灾准备工作。

　　2、在台风或暴雨来临前，应做好各项防风、防水浸措施，如：紧急做好防风、防水浸工作、关闭公共门窗，检查清理排洪设备、设施、广告招牌、花盆等。

　　(1)检查所有门窗，特别双开玻璃门是否有足够保护及稳固。

　　(2)牢固所有容易松脱物件，尤其是位于天台及露台等地方，对于一些较易吹倒的'物件发如花盆等应搬至室内或将其绑紧。

　　(3)检查所有去水道、沙井、雨水渠等，并清除可能引致淤塞的垃圾、泥沙及杂物。

　　(4)确保所有紧急用具可以随时应用，如沙包、雨衣、头盔、水靴、绳索、后备照明、方木(用于固定玻璃门)等。

　　(5)检查排水泵系统是否正常通畅。

　　(6)检查发电系统及其供油装置正常与否，并按规程试开发电机组。

　　(7)关闭霓虹灯电源。

　　(8)智能化系统设备是否正常运行。

　　(9)检查完毕，发现问题及时解决，如有处理不了的问题，应立即向领导报告。

　　3、在发生台风、暴雨时，值班安保员对防风、防水浸关键区域和部位加强巡视，检查门窗状况，如发出有窗户玻璃破碎，以最快速度赶至现场，并用板材临时封堵。工程部维修人员集中待命，各层管理服务人员坚守岗位，如果有设备故障投诉以及发现事故隐患应采取紧急措施，及时予以解决。

　　4、各级工作人员协助维修技术人员做好排洪及排泄积水工作。

　　5、在台风、水浸等自然灾害事故时，防止犯罪案件的发生。

　　(三)灾后处理

　　台风、雷暴过后，工程部组织维修人中对所辖设备设施进行检查，发现损坏并及时修复。保洁部检查损毁的树木情况，并加以恢复，努力将灾患影响程度降至最低。物业经理及时向公司总经理汇报受灾及损失情况。

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