煤矿机电先进事迹

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煤矿机电先进事迹

　　在日常学习、工作抑或是生活中，大家都写过事迹吧，借助事迹可以很好地体现先进对象的先进思想、精神，以及特定的时代特征。拟起事迹来就毫无头绪？以下是小编精心整理的煤矿机电先进事迹，欢迎大家分享。

煤矿机电先进事迹

煤矿机电先进事迹1

　　在大西北甘青交界的中华老字号窑街矿区这方黑色创业沃土上，有一位年轻有为的青年，他的名字已经响彻窑街煤电集团，激励着广大青工勤学知识、苦练技能、立志成才，他就是甘肃省劳动模范、全国全省煤炭五四奖章获得者、甘肃省技术标兵、感到甘肃“十大陇人娇子”的张国财，一名普通的技校毕业生，在煤矿电气维修这个平凡的工作岗位上，凭着自己对技术创新的浓厚兴趣和在工作实践中坚韧不拔的钻研精神，已成长为窑街煤电集团公司领导器重、工友仰慕的技术革新领军人物。

　　近年来，他带头革新的`技术成果和改造项目多达100多项，为企业创造效益和节约资金1亿多元，总结出的采煤机PLC系统故障排除法、绞车保护系统预警法、水泵智能保护功能法等已在窑街煤电集团及甘肃部分煤矿推广应用。以他为“塔尖”的“金字塔”式的技能人才培养工作成效显著，“以一带十、以十带百、以百带千”的导师带徒工作已形成规模，有1300多名技能人才在他和其他技术维修专家团队的带领下分布在集团公司各生产矿井，为集团公司的技术创新和安全生产做出了突出贡献，创造出了不可估量的经济效益和技术价值。

　　刻苦钻研，业务技能创一流。张国财始终把专业技术学习作为一种精神追求和价值，积极将所学知识应用于工作实践。他从煤矿技校毕业就立志扎根矿山奉献青春，参加工作14年来，他已逐步成长为窑街煤电集团公司机电系统的首席技能专家，他把学习作为一种爱好，每天坚持重点学研机械电气专业书籍，记写专业学习笔记30多万字，并注重学以致用。修人员诊断为主控DSP损坏，基本趋于报废。若重新购进变频器将严重影响生产进程，且变频器价格昂贵，矿领导要求专业技术人员对变频器故障进行会诊。得知此消息后，张国财主动要求参与此次诊断。在缺少设备资料的情况下，他积极克服困难，发挥专业特长，认真分析判断，通过测量各关键点电位，在短短2小时内找到原因，成功运用专业技术的“手术刀”修复了这台“报废”的设备，为企业节约资金近140万元，这让在场的专业技术人员啧啧称赞。

　　20xx年,三矿在设计改造地面大功率低压水泵软起动项目中，张国财利用自己精湛的专业技术，对整个机房的电控系统进行了系统测算，对软启动真空开关进行障碍排查处理并重新设计调整。这个令专业工程师都“望而生畏”的项目，在他的不懈努力和反复试验下竟然提前完成了，软启动开关推广应用在地面低压电网下安全高效运行，仅电能损耗锐减，为公司节约资金和创造直接价值100多万元，也使设备保护性能大幅增加，工作更加安全稳定。这一次次完美表现，无疑是对他专业技术最好的肯定。

　　行。以他为“塔尖”的“金字塔”式的技能人才培养工作已形成规模，自20xx年他被集团公司聘为首席电气维修专家以来，以他和5名首席维修技能专家组成塔尖，中间和塔底由37名优秀技能人才和453名中级工以上的技能工人组成。这种“以一带十、以十带百、以百带千”的人才培养工作开展三年来，已为企业培养技能人才1300多名，同时也影响着大量青工学技术的积极性，营造出了“一枝独秀不是春，百花争艳春满园”的技术氛围。

　　过硬的技术和良好的口碑，张国财被其他很多知名企业所熟知，尤其面对当前煤炭企业经济持续下行，出现拖欠职工工资的情况下，有多家企业开出优越条件，其中有家公司开出年薪40万元聘请他去担任技术顾问。面对如此诱惑，张国财怀着对企业、对故土的一片赤子之心，不为名所动、不为利所惑，依然默默守候在窑街煤电集团这块使他成人、让他成才的沃土上。

煤矿机电先进事迹2

　　今年54岁的张志强担任机电二队队长已5年有余，记得20xx年5月，矿宣布由他担任机电二队队长时，已近天命之年的张志强有点不相信自己的耳朵，但这就是事实，当他接过队长的接力棒时，他分明感觉到了棒子的分量。

　　机电二队主管着全矿地面及井下通风、压风、绞车、水泵以及全矿井的供电系统，每个岗位责任重大，安全生产牵一发而动全身。尽管张志强搞机电专业已二十多年，但要管理一个点多面广、人数上百的区队，他还是心有余悸。凭着多年的历练，50岁的张志强显得成熟、老道，面对领导寄予的厚望，面对职工期待的眼神，他压稳脚步，开始了他人生事业的最后拼搏。

　　一个拳头攥紧了才有劲

　　xx调到机电二队后，一头扎进基层中，连续五天深入井下、地面机房、车间查看了解情况。跑遍了1400至1650三个水平，跑遍了变电所、绞车房、水泵房11个机房硐室，跑遍了提升的20xx多米主副井，更是跑遍了地面远至炭洞沟的五。五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主动和队上150余名职工谈心，了解情况，倾听职工对队发展的意见和看法，和大家一起商讨加强机电设备管理的计策。他深深懂得：一个拳头五指攥紧才有劲。队上的工作光靠一1个人干不行，要大家使劲才能干好。工人们对这个老队长也是充满了信心，就这样，他用一颗炽热纯朴、无比温暖的心，把全队200余名职工的心感召在了一起。

　　20xx年他刚到队上时，前任队长由于经济问题被调离岗位，职工队伍涣散，班子不团结，工作比较被动，迟到、早退、“三违”现象时有发生。面对这样一个杂乱无章的烂摊子，他没有被困难和问题所吓倒，而是针对现状，下决心改变这种局面。他首先从治理、整顿入手，深入到工人中调查了解，掌握每个职工的思想，找出问题的根源，选准突破口。他组织建立健全了各种规章制度，使之成为全队职工的行动准则。他常说：“在制度面前人人平等”。一次，绞车房的一名副司机在夜班时趴在桌子上睡着了，没有起到监督的作用，被正在巡查的张志强撞见，当场罚款100元。那名女司机一直托人说情，希望免去罚款，但张志强却说：“没有按规程操作，不罚点钱就不会长记性，就是我错了也得罚款。”那名女司机也认识到了事情的严重性，主动上交了罚款。为了搞好班子关系，他主动掏腰包，把大家聚在一起，和大家谈心交流，希望大家拧成一股绳，紧紧地抱着一起，团结起来共渡难关；为了调动职工的工作积极性，他在二次分配方面，实行向技术工种倾斜、向多干活的职工倾斜，在这种制度的激励下，职工们的工作积极性有了很大提高，真正做到了奖勤罚懒、奖优罚劣。

　　有压力才有工作的动力

　　“喊破嗓子，不如做出样子”。这是张志强的切身体会。要求别人做到的，他首先做到。担任队长后，他给自己定了3条规矩：保持工人本色，处处起到模范带头作用；工作在前，做职工的贴心人；管理到现场，不搞“遥控指挥”。他除了有事呆在队上外，其余时间总是往机房硐室跑。他清楚地知道，机电二队每个岗位工的'责任重大，但身为队长，过一次准点饭。从对旧设备的拆除到基础施工，再到新设备的安装调试，他几乎天天在现场，50多岁的年龄，抬、扛、搬，他亲自上阵，汗水湿透了工作服他全然不顾，手上磨起了血泡一声不吭。工人们看到张队长如此，干活越加卖力了，就算熬到夜里12点也毫无怨言。在张队长精神的鼓舞下，机电二队全体职工万众一心、克服困难，圆满地完成了绞车安装调试任务。

　　一心扑在工作上的人

　　工人们说：“张队长是一个一心扑在工作上的人”，“张队长为人真诚，讲实干，心胸宽，跟我们工人和得来。”了解他的人都知道，他的心在工作上，总是寻思着如何干好工作，如何保证设备正常运行。

　　今年4月，张志强凭着多年的工作经验，分析判断出1525主排水管路内部有堵塞现象，经打开管路后，发现原管路内部水垢达60mm厚，严重地制约了排水效率，而且电耗高；同样，1650水泵房至地面的两趟主排水管路由于使用40多

　　4年，管壁内部有了100多毫米的积垢。针对这种现状，他及时组织人员进行疏通，经过一个多月的努力，两个水泵房的两趟主排水管路均彻底疏通，排水效率大大提高，每年可为矿节约近200万度电。接着，他又组织人员对1525水泵房进行改造，回收原四号泵，安装应急排水及补水管路，及时了解井下各泵房水仓及水泵的充填情况。尤其针对当前水资源浪费严重的情况，他组织人员对1850管路进行改造，合理分配井下废水，充分发挥了净化水再利用的作用，为矿节约了大量的生活水；他提出对1650水泵房和1400水泵房两个水仓进行打通管理，实现了一个水仓一个水位，可以连续不断的把水打压下去，减少了重复开泵的环节，节约了电能，提高了工作效率。

　　20xx年，在他的带领下，对井下老化报废供电设备和线路进行了全部更换。在更换3#联变至井下1650变电所四趟高压电缆、3#联变至井口变电所的七趟高压电缆，回收选煤楼顶部及3#联变至井口架空的高压电缆和井下禁用的四千余米高压电缆工作中，他现场指挥、带头苦干，发扬了特别能战斗的精神，就是他这种敬业的精神，带动全体维修电工积极地完成了电缆更换任务。

　　机电二队的安全工作搞得好，全在队长管得严，抓安全不打折扣，把安全当做头等大事来抓。张队长利用班前会、班组长会、安全学习会时时处处给职工灌输安全理念，教育

　　5职工牢固树立安全第一的思想。在他和全队职工的共同努力下，机电二队近几年的工作有了明显起色，连续15年实现了无重伤以上人身事故，实现了安全生产。

　　张志强就是这样一个人，一心想着工作，一心为了工作。由于工作出色，参加工作几十年来，多次被公司、矿评为优秀科技工作者、劳动模范、优秀区队长等荣誉称号。面对成绩，他不骄不躁，将继续奋战在机电管理的战线上，直到他退出他心爱的工作岗位。

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