[荐]酒店传菜部工作总结2篇

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[荐]酒店传菜部工作总结2篇

　　总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编收集整理的酒店传菜部工作总结，欢迎阅读与收藏。

[荐]酒店传菜部工作总结2篇

酒店传菜部工作总结1

　　传菜员工作流程

　　一、岗前要求

　　（一）到考勤处打卡后进岗。

　　注意：必须穿工装打卡，不准着便装打卡，不准穿便装进岗。

　　（二）仪容仪表达到标准。

　　二、例会

　　准时到岗参加早会，认真听取上级领导的工作安排及注意事项。

　　三、餐前准备

　　早会结束后，到达本人工作区域做餐前准备工作

　　(一)卫生准备

　　1、清洁台面卫生

　　2、清洁墙面卫生

　　3、电脑、电梯、电器卫生

　　4、清洁地面卫生

　　5、准备传菜用具、底座等

　　6、从洗碗间将所需餐具、味碟、备到传菜部

　　（二）做好餐前准备后找领班检查，不交接卫生按早退处理，卫生不合格立马整改。

　　四、工作餐

　　（一）餐前准备就绪后，除值班人员外，其他人员用工作餐值班员：

　　1、从厨房拿估清单交领班

　　2、打一部分下篮筐上二楼

　　（二）岗前仪容仪表检查 1．自检仪容仪表。

　　2．领班检查，发现不足立即改正，多次提醒不改正者予以处罚。

　　五、餐前例会

　　1、认真听取工作安排

　　2、了解当餐包房预订情况。

　　3、开完餐前例会后值班人员用工作餐（时间30分钟）

　　六、回各自区域

　　1、准备米饭、泡菜

　　2、准备跟料，分到跟料碟中

　　3、到指定位置站位上岗

　　七、开餐传菜流程

　　（一）出菜前准备工作

　　1、熟悉各种菜品、菜名、主要配料、外型

　　2、熟悉有跟料的菜品及其跟料

　　3、严格按照出菜程序走菜，服从划单员指挥

　　4、检查菜品质量、器皿卫生等，不合格决不能出菜

　　5、检查菜和菜单是否一致，不一致要了解清楚原因

　　6、注意核对菜品，未起菜绝不出菜

　　7、需跟服务用具的菜品，提前将服务用具送到相应包房

　　（二）传送工作

　　1、按照规范的托盘要求传菜

　　2、有跟料的'菜品要带上跟料

　　2、传菜只能走指定传送通道，同时靠右行

　　3、传送时采用中快步，不得在对客区域奔跑

　　4、不要把油渍汤汁洒出，不慎洒到地上应立即通知PA，并做好防范

　　5、传送过程中遇见客人、上级，主动让道并点头问好

　　（三）送达交接

　　1、菜品送到相应包房后再次检查菜与菜单是否一致

　　2、提示服务员上菜

　　3、经服务员同意后带走撤下的空盘整个传送流程中，严禁偷吃，违者重罚！

　　（四）收餐具

　　1、客人离开后经服务员检查同意方可进包间收餐

　　2、服务员收走玻璃器皿、口布、小毛巾后再收台

　　3、发现客人遗留物品立即上交，否则严惩！

　　4、收餐过程中严禁偷吃，违者重罚！

　　5、注意餐具大小分类放置，易碎餐具单独放置，谁损坏谁赔偿

　　6、禁止在包间长时间无故逗留，收完餐具及时送回洗碗间

　　八、收市工作检查

　　做好收市卫生后找领班检查确认，不交接卫生按早退处理，卫生不合格不准下班。注意：此时在餐厅内不准串岗、大声喧哗！

　　九、22：00晚班下班

　　如果有客人未走完应交接给值班人员，值班人员负责剩余包房的收餐工作以及相应清洁卫生。

　　注意：已下班人员不准无故在餐厅内逗留！

　　十、值班人员下班

　　值班人员要等客人走完后方可打卡下班。下班前仔细做好防火防盗检查工作，离开时关掉不必要的电源

酒店传菜部工作总结2

　　二零xx年是一个竞争激烈，硕果累累的一年，在酒店领导的细心指导和餐饮部全体员工的共同努力下，顺利的接待好了，年初的团年宴，年中的状元宴，年末的圣诞节等宴席，克服了部门相关的人员流失，酒店三楼夜总会改为宴会厅，以及部门一系列的改造工程等因素，保证了各项工作能够计划性的顺利开展，确保了餐饮收入的稳定提高，结合部门工作方计“从高要求，从细做起，从严管理”，在此对传菜部过去的一年工作总结汇报如下：

　　一，人员方面

　　本部员工大多都来自下面乡镇城市，大部分都是外出打工回来的人，年龄普遍较小，稳定性不强，大部分最多工作半年，流动性大！在年初的团年宴接待中就出现一些问题，有部门的员工因为想回家过年，因而工作积极性不高，工作效率低下，投诉事件时常出现等，还有者向部门提出辞职的申请。这样对工作带来了极大的影响，为此部门一方面积极蓄备人员，另一方面开展活动加强凝聚力，让他们觉得酒店是他们的家！通到这几方面的工作，人员流失得到了一定的控制。

　　二，培训方面

　　本部员工大多来至农村，文化素质较低，再加上大多数来至东北打而来，纪律约束性较差，在仪容仪表，个人语言方面都挺随便，这些离一个合格的酒店员工有所差距，因此部门制定了相关的入职培训计划和每月培训重点，从易到难，从简入深，循序渐进。

　　三，环境卫生和设施设备方面

　　环境卫生一直以来就是传菜部头疼问题，因为厨部卫生区域与本部区域相连，不可避免存在污水横流，杂物烂丢，苍蝇滋生等问题，为此下大力气改变这些脏，烂，差问题，制定了每周卫生日志和每天值班日志，明确卫生工作人人有责，并定期集中人力对本区域的卫生死角进行清理，经过以上的一些措施，卫生情况得到了一些的好转。

　　设施设备方面，传菜电梯井因使用年限过长，不可避免存在一些老化问题，在运行过程中出现了一些问题，影响了正常的`工作，为此一方面积极与工程部协调和沟通，定期和不定期对电梯井进行维护和检修，另一方面对新老员工讲解和培训在使用过程中注意事项和安全使用方法。

　　四，菜品方面

　　菜肴品质质量是餐饮的生命，在年初时由于厨部人员不足和宴席较多的情况下，菜品出品质量有所下降，出现投诉率有所上升，为此积极与厨部沟通和分析原因找出问题，并找出解决问题的方法。

　　在零点方面，坚持零点上菜原则，不新鲜不上，有异物不上，变质变味不上，器皿破损不上等。

　　在宴席方面，坚持宴席上菜原则，先冷后热，先菜后点，先咸后甜，先炒后烧，先清淡后肥厚，先优质后一般等。

　　虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足：

　　在部门的低质用品方面的监管做的不是很好，餐具，用具的流失比较大。

　　在纪律方面，自身约束力不强，没有做到应有的表帅；对员人过于宽仁，处罚力度不足。

　　在菜品出品质量控制方面做的还远不够好，菜品出现的投诉时长发生。

　　在员工培训的力度方面还是不是很完善，员工整体能力相差太大。

　　二零一零年任重而道远，机遇与困难并存，目标与现实之差距，都要我们去面对，去迎接挑战，在这个市场经济高度发展的今天，原地踏步，就意味着后退，后退就意味着被淘汰，在新的一年中，我应该加强学习，加深个人心涵，提高个人能力，拓展个人空间，努力成为一个复合型人才；并带领本部人团结拼搏，努力工作，将餐饮工作更上层楼。

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