【精华】生产部工作总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，因此，让我们写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编精心整理的生产部工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

【精华】生产部工作总结

生产部工作总结1

　　20xx转眼间年就在我们的忙碌的溜走了，我们迎来的赞新的年。关于过去这一年的工作，必需进行回想总结、再认识，针对新一年的工作目标做出相应的补充、调整和准备，才能把新的工作开展好。

　　一、思想态度方面

　　从参与到工作中的开始，我就告诉自己，肯定要把心态端正，不懂确实是不懂，要客气学习。关于一份生疏的工作，我从刚开始的迷茫与生疏，慢慢的了解，由不懂到懂，由不会到会，有简单到困难，每一个大大小小的进步都要感谢领导和其他同事的指点和帮助。关于以后的工作，有困难和挑战，更有磨练和磨难，我都要做好了心理准备来迎接。

　　二、工作本领方面

　　记得刚进厂的时候对全部都是生疏的，也因为生疏，对任何东西都充满Q了浓厚的兴趣带着这份兴趣与好奇，在不懂的方面肯定要多问勤问，同事和师傅们都很耐心和仔细的讲解和教授心得。

　　(1)从学习看图纸开始。刚开始，看到一张工艺图纸，彷佛感觉很简单。但仔细一看，才发现，里面包含的内容太多太多，相关联的知识也是很多很多，如果仅仅只是了解和认识表面上的图形和参数,根本不可以满足日常工作需要。为此，每天除了日常的其他基本工作意外，别的时间大都用来学习看图纸了，经过了很长一段时间的学习，基本能满足和帮助平时的工作开展了。要不断地学习，学无止境。

　　(2)我们生产的产品是整体硬质合金刀具，产品从毛坯料到最后的合格产品，经过了众多道工序的加工。无论以后的.工作偏向于哪个方面，深入到什么层面，都需要对自己的产品有足够的了解。因此在领导的安排和指导下，我从最开始的下料，到激光打标，包装发货，一一了解和学习，有了初步了解。

　　(3)实践操作。在前面很长一段时间的了解和学习，打下了肯定的基础。加之平时有空也会多看同事和师傅们的实际操作，在适当的时候，自己终于也可以开始学习数控工具磨程序的学习和编制，然后在师傅的亲自指导下，开始数控工具磨的基本操作学习。

　　在工作中，首先是认识机床的组成，然后程序的试用和调整，再次是砂轮的认识、组装与拆卸，最后确实是综合运用。从刚开始实际操作至今，出现过不少问题，但是在师傅的指导下，自己做了反省和思考，自感觉进步了不少，是自己现在基本可以独立操作，以后还要继续努力学习，不断进步。

生产部工作总结2

　　20xx年历经国际金融风暴，全球经济危机。但在公司领导的正确率领下，经过全体生产员工的努力，上下同心，战胜困难，取得了肯定的成绩。

　　坚持安全生产，质量第一。生产部组织生产员工间周召开一次生产例会，以会代训，对员工进行安全教育培训，增加员工安全、质量意识。全年组织一次消防演练，并用相片记录下来，全年未出现打的安全事故。除新产品外，未出现较大的质量问题，因此质量需及时改善和加强。

　　协调人力资源，调开员工积极性，最大限度地保证在现有设备条件下基本上按时完成公司交予的生产任务。因为下半年设备的改造及原材料干湿问题，在肯定程度上制约了生产的有序性和平衡性，导致一部分产品未按时交Q货，但的生产需按程序进行

　　20xx控制成本，励行节约。年的成本居高不下，其主要是燃料成本。因为生产量低下导致单位成本直线上升。车间人为的浪费现象减少，基本上θ消除了过往下班打扫清洁用木皮和面席铲运垃圾的`现象但来年还需解决用木皮补烂面席的问题，加强管理冲凉房用水。

　　加强员工的思想政治工作，利用间周的生产例会宣传，贯彻公司意图。注重把握员工的,思想动态，发现不行的苗头，主动找员工谈话，关怀员工QQ平时疾苦不斤斤计较，主动将全部罚过款的员工请到办公室谈话对全部普要求辞工的员工一律谈话了解辞工原因，并笑貌相迎。对过往辞工回家的员工，主动联系，欢迎再次合作。

　　设备的维护和保养。平时在这一块做了大量的工作。各用气阀门基本上做到了消除跑，昌，滴，漏现象。及时对压机油管漏油采取了不找到原因就不生产的原则，乃至我本人就亲自到机坑里去看情况，找压机保不压的原因，尽大概的给公司减少损失。但是因为锅炉房引风机设备自身问题以及司炉工375kg操作不当，近两月用机油偏多，车间年度用机油。这一块生产部负有责任，以后需加强监督检查。

　　库房及宿舍管理。库房低质易耗品实行定员定量、班组长负责制，灯泡、灰刀、水钳实行以旧领新，耐用品工具实行登记造册，班组长签名，年终放假交回库房，实行“活要见人，死要见尸”的原则，实行按价赔付。员工宿舍今年比较宽松，对一些老化的线路进行了改造。对生活用电实行限量制，1.OO超出部分按照元/度电付钱，月月坚持。宿舍清洁卫生实行付费制，公司请专人清扫，并在宿舍显眼位置配置了灭火器。但有少数宿舍漏雨，需要修缮。

　　加强门卫的管理和保安工作。每次生产例会都要求门卫参与，并对近期出现门卫工作新问题进行通报批评。在车间不生产的晚班都添加人员，加强10巡逻看护。特别是河畔抽水泵电机，正是如此，才避免了月份有晚电机被盗。（偷盗人员已把门扒开，电机已下了螺栓）。因为我们的人员及时赶到。但门卫工作还需加强对外来人员的管理。

生产部工作总结3

　　20xx年旺季的工作已尘埃落定，其中的功过得失需要我们认真总结与XX提炼，面对崭新的一年，公司将推行产品，目的是为在以后的工作中制订合理标准、建立良好的系统、确保正确的结果，作为生产部的一员，我们必需未雨绸缪，深度参入各岗位的标准制订与系统建立的工作中，为健全作业标准化、行为规范化献计献策，承蒙公司领导的信任让我再次回到生产部经理助理蹲点包装车间的岗位，自己也深知责任重大，也希望为生产部倾我20xx所能尽我全部，以提升产品质量及各方面的管理管理本领。现将年旺季的工作汇总入下：

　　一、团队建设：

　　136.5、包装车间管理团队方面：从年龄结构来讲，平均年龄在岁，8应该是一个中青结合有朝气的年龄结构；从工作年限来讲，平均工龄在年以上，对现行的标准、流程都熟记于心，但不够全面、不够系统，从文化程131度来讲，在名管理干部中，仅有名包装车间主任为高中文化程度，其它均为初中文化程度，其帮忙、补位本领相对较差；从学习本领来讲，都不擅长学习，不接受新鲜的事物，对包装车间管理整体的提升存在肯定的瓶颈；从执行力来讲，都能认真完成公司交办的各项任务，但仍然存在“喝酒一口一杯，责任往外推“等现象。综合上述对管理团队的`分析，包装车间还需对人才结构进行调整，吸纳文化程度高的基层优秀管理干部以推动包装车间的提档升级。

　　2、包装车间员工队伍方面：近几年招进的员工年龄普遍偏大，均存在

　　“铁打的营盘流水的兵”，年前培训到位有肯定工作效率与技能的员工年后又不见踪影，致使包装计划受到肯定影响，而前期的培训均。纵观整个生产20xx部员工队伍，留在生产线上面的仍然是那些熟悉的老面孔，均是年之前到厂的员工，他们都对公司有肯定感情基础、对公司忠诚度较高的骨干，90而前后这个年龄层的员工出现严重断层，极不利于企业健康发展。如何建立生产部招、育、用、留的管理系统，同时改善员工的工作环境、住宿环境、福利待遇，让员工有归属感。

　　二、计划执行

　　20xx69包装车间年旺季共包装万件大小包装，根据上年度同期数据对比分析，提前对年货系列作了适当的库存，保证销售供货。团购礼盒组装方面共组装份大小礼盒，组织专班人马进行组装，保证了不丢掉一个团购订单的承诺。

　　三、质量管控

　　1、在各级管理人员的努力下，严格执行作业标准，对出现的质量事故，PDCA及时组织专题分析会议，利用《纠正预防措施》按照戴明质量管理法则进行改善，有用的避免了质量事故的发生，旺季质量投诉大幅降低；

　　2、通过对来质量标准的认真解读，重新完善来手选质量标准，xx并对手选区员工进行来标准的培训与现场督导，确保在符合来标准XX的情况下降低损耗率同时提升劳效;确保了旺季来产品未出现因质量问XX题而造成的投诉或退货，并在来坚果炒货供应商中质量评为第一；同时xx与来品控部保持良好的沟通，解决了前期来花生净含量每中袋偏高

　　4060g2%不良损耗，采用了添加小料的方式，有用降低左右的无形损失；

　　320xx、年新增了外贸品项，其工序繁多，质量要求严，专门组建了一条外贸产品生产线，通过两个月的磨合，包装效率及产品质量得到有用提升，但仍然存在质量不稳固现象，为了追求产量忽视了产品质量，在以后的工作中还需高标准严要求，做好基础工作，树立旭东产品在国际市场的良好形象。

　　四、现场改善

　　17S、继续推行现场改善每周检查制度，各区域整体环境卫生有明显

　　XX的提升，先后来、良品铺子、大润发、各企事业单位到来公司验厂参观都得到较好地评价，但我们仍然没有将现场的环境治理保持常态化，检查与不GMP检查存在较大的差别，员工良好作业规范没有认真执行洗手更衣、洗濯GB14881消毒制度，在以后的工作中还需从管理干部做起，认真学习食品IS022000企业卫生通用规范及食品安全管理体系，从而培训员工，影响员工，完全改变这种不规范现象;

　　2、旺季来临之前公司进行了一次安全生产外部审核，生产部各车间均

　　69不同程度暴漏出一系列的安全隐患，并对项不合格认真整改。安全管理工作在生产部始终是重中之重的工作，安全是全部工作的基础，是企业利润的保证。在以后的工作中我们将设立安全管理小组，各级负责，责任到人，与工作绩效挂钩，实行安全责任制。加强安全培训力度，严格落实三不放过的原则；定期排查安全隐患，让全员意识到了安全生产是最大的效益，发现了隐患是发现财富，消除隐患是创造财富。

　　五、设备管理

　　1、今年度在张经理的主导下将包装车间自动设备的供料系统一体化进行改造，有用的降低了物料在周转进程中的交叉污染及物料周转的效率，同时也降低了员工的劳动强度；

　　2、旺季生产部对大型特种设备制定保养流程，设置专人维护保养，并签定《设备维护考核机制》降低了设备频繁故障以及安全保障；

　　3、因为设备车间管理较为薄弱，生产设备台账、设备点检维修记录未能完善，造成返修率过高，在以后生产部需帮扶健全设备台账,对每台设备建立设备的保养级别、保养内容、保养周期、保养标准,切实让设备管理工作标准化、系统化。

　　20xx年旺季的工作差不多结束，面对下一阶段的工作，我们必需认真

　　20xx学习领悟年后何总的讲话，为提升个人四大本领，完成年的年度目标不但努力。

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