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关于商场实习报告
随着人们自身素质提升，越来越多的事务都会使用到报告，报告成为了一种新兴产业。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编精心整理的关于商场实习报告，欢迎阅读与收藏。
关于商场实习报告1
在银泰实习的六个月里，慢慢懂得，社会生活与学校生活的落差，实习调查报告-潘婷。近半年的实习教会了我许许多多。实习的日子有苦也有甜。重要的事它锻炼了我自身的能力，也使我逐渐成熟，为将来更好的融入社会打下了坚实的基础。我们从事的是服务行业。接触最多的就是形形色色的消费者。消费者是来消费的。为消费者营造一个好的服务环境以及为他们提供良好的服务是影响其消费的重点。
一.银泰定位：
永远年轻。在银泰之前，在杭州乃至浙江，百货店的定位并不是很明确。之前百货店都是以商品的属性来定位的，如中高档或中低挡。银泰是首家以人来定位的，盯住的是年轻人这个群体，它非常有感染力；第二，它非常有新意，从前，人们对按消费者来分类，理解得还不够透彻，但事实上年轻人有很强的活力，很强的消费力，因此银泰的定位一下子激发了大多数年轻人的消费欲望，让他们觉得有了自己的独特购物场所，与杭州其他商场相比，银泰的人气就特别旺，消费者喜欢热闹，喜欢散发他们的热情，这就表现到他的购物行为中。
二.银泰的地位：
百货与超市是非常不同的'，百货的品类自身要求变化很快。超市是要求商品不能断的，假如某超市哪天没有高露洁牙膏卖，那就会觉得很奇怪，但在百货店，很多东西是要卖断的，但后面的东西会更新、更好，所以百货店在品类管理上比超市人为因素更多一点，科学化、电脑化的程度要少一些。品类管理对流行百货店来讲，我希望品牌有相当比例的淘汰率，即使同一品牌不动的情况下，它的商品最好在每个季度都有淘汰率，夏天跟春天应该不一样，今年的夏天跟去年的夏天就更不是一回事。不断的追逐消费者的需求，同时去创造新的需求。品类管理是有一定的特殊性，有一定的活跃性。
三：满就送是一种有效手段
零售商用的最多的是打折让利，但是打折让利有各种各样的形式手段，有八折、九折、有买一送一、有满就送….，这些都是价格战，满就送也是价格营销的一种手段，并不特殊。从百货店现实来讲，任何打价格战的手段，都是为了促销，把销售搞上去。我们也曾算过，一个东西打八折，一个100元的东西变80元钱进来了，它只有80元的东西流出去，但假如满100送20，那就是120元钱的东西流出去，这就是促销的正折和负折问题。同样的目的，最终一种方式是走了80元钱的东西，另一种是走了120元的东西，当然是走120合算了。同时，杭州商场都在搞满就送，大家似乎都没有停下来，为了满就送而满就送，但实际上也都在不断做调整，目前在武林商圈中，银泰与杭州大厦、杭州百货大楼的客流重叠率是较低的。
四.顾客是我们的朋友
从理论上来讲顾客忠诚度对于企业来讲是非常重要的。每个企业都在做忠诚度。其实要培养顾客的忠诚度，而又不能寄希望于顾客的忠诚度，只有自己做的更好你才能让你的顾客留下来。顾客走了是你没有做好，而不是别的任何原因，所以不要特别特别看重顾客忠诚度，但是也不要对顾客特别的随意，我觉得认真的做好自己的一切，对于你的目标顾客进行更多的促销和宣传。因为确切地说顾客不是上帝，而是我们的朋友。
五.百货业是很有前途的行业
有人说百货业是一个夕阳行业，有人说他是传统行业，有人说他是微利行业，有人说他要被大卖场吞并掉，可其实百货业挺有前途的，生活不能没有百货店，只不过百货店要与时俱进，无论它的管理、它的理念以及它追求的目标顾客。至少有一点是真的，原来我们什么都做，但是现在不能什么都做了，只能挑一点去做，如果挑的不好就要被打，如果挑的好的话，你就会脱颖而出。百货业是很有前途的，无论它是单店，还是连锁店，还是成为Shopping Mall里的主力店也好，都要它的生存空间，大有大的做法，小有小的活法，但是地县城市的百货店确实很难做，市场容量有限，基本生活用品市场都被大超市抢占了，要做中高档顾客流量又不够，比方说杭州跟宁波GDP收入相差不远，但宁波百货业没有杭州好，一般人归结为宁波人口少一些，但是也不至于差距那么多吧。那么到底问题出在那里呢，那就是有效的消费群体比较少，宁波就是大学生年轻人不够多的缘故，所以消费量不够大，他们说大学生有多少消费能力呢！但是他们的群体消费是很大的，特别是他们能倡导一种时尚的消费观念。随着生活水平的不断提高、经济的的不断发展，中小型城市会有好的百货店出来的。
关于商场实习报告2
一、实习时间：05月22日—05月28日
二、实习目的：熟悉商场基本的工作流程，熟悉商场操作系统，掌握营业部主管的基本工作职责。
三、实习安排：
实习地点：武林银泰一楼。分至于营业一部，部门主管章主管。
一楼主要的经营品类是：名品，钟表，化妆品。
银泰百货武林店于1988年11月正式开业，作为银泰百货集团第一家店，位于____市核心商圈。营业面积3.5万平方米，共10个楼层（包括地下一层）。门店销售总额等各项经济指标已连续多年在全国百货门店中名列前茅，店内多个品牌业绩创下了全国最高销售记录。
四、实习内容：
1、学习有关的报表与总结。
章主管对我讲解主管在部门的角色及基本工作职责，并详细讲解了每月要做的周志，罚款单统计，月总结，KPI统计，排班等事务性工作。通过这些报表与分析报告让我明白主管做为部门计划者必须要有条理有时间节点安排工作，需细致周到的品质。
2、员工的入离职手续及员工的培训。
通过对员工入职的整个流程熟悉，体会到公司对于员工的选择和培训尤为重视。通过员工入职前，转正前，每月基础培训，每年两次的一级员工培训考核等不断强化员工的技能与服务水平，主管肩负着发现和培养人才的职责，对营管员的培训考核也是主管的工作之一。
3、熟悉营管员的一日工作流程。
通过跟着营管员实习了营管员岗位的工作流程，深刻体会到营管员的工作的辛苦。他们每天周而复始巡场，从各个细节的关注把控发现问题，以最快的速度解决。营管员对于卖场各方面的把控是需要付出很大的耐心和热情。楼层经理告诉我每次的巡场都要给自己设定目标和重点，要有方向和意识的去发现问题，切不可盲目打转。在他的指导下我带着目标观察到了很多细节。公司不仅严格要求员工，也同样高标准的要求自身，以身作则坚持公司标准。我真真切切的感受公司的理念：顾客看到的都是美的。
4、学习收银。
因考虑到主管在节假日可能也需要去顶台，我故学习了收银。这里收银是我见过最快的，标准的服务语言，一气呵成的动作都是这么的自然。我看着以为是简单操作在我自己实践中却不那么的'顺利。金额较大，人民币的真假把控，以及各种卡的进退的操作让我不知所措。最后在收银员的指导下我学会了基本的常规操作。
5、体验了值班经理的工作。
跟着许经理体验了值班经理整个工作流程。值班经理看上去很轻松，其实肩负整个店的安全运营，要注意的很多细节的东西，最重要的是确保场上所有人员的人身安全、货品安全、场地安全。因此，必须用无比的耐心和细心去完成每次的值班。
6、三信工作学习等。
商场质量是整个商场运转的基础。三信不仅对商品质量进行把控，同时处理各类投诉，还要对卖场活动及时检查跟进，保证活动内容的正确性。同时还要配合好各部门做好商品的抽查工作。并学习了新开柜专柜的供应商编码与专柜编码、合同编码、商品编码的开通，确保新进专柜的顺利开柜。
五、实习收获：
1、主管需具备敢于创新完善细节的品质。通过观摩两场主题早会，以"幽默、互动"的情景演绎立足一个细小点全面讲解，营业员和营管员能力都能得到提升。我认识到百货业是一个追求细节的事业，敢于创新尝试才能不断进步。今后需更为努力学习有关知识，加强自己对事物细节的把控。
2、主管需建立良好沟通的桥梁。每日主管都要跟营管员及时沟通讨论，对现场出现的问题进行反馈总结。今后我需对员工采取不同的领导方式和督导方法，多交流，鼓舞员工士气，协调员工心理平衡，增强团队凝聚力。
关于商场实习报告3
实践，就是将理论知识运用到客观实际中去，理论应该与实践相结合，达到学以致用的效果。与此同时，因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西也就不一样了。只有不断地增强自己社会适应力，人际交际力以及自我调节能力才能更好地从学校向社会过渡。不能做一名只会纸上谈兵的书生，应该做到与时俱进，放在哪里都能发光发亮。
迪卡侬是一家集设计、制造和零售于一体的全球领先的运动用品公司。目前，公司在全世界15个国家拥有超过500家零售商场，并在16个国家拥有自己的产品制造商。迪卡侬是进驻中国不久的一家运动类产品的专业超市，源自法国，是一家机构比较完善的零售类企业。XX年11月29日，我穿上统一的工作装，正式成为迪卡侬华南东圃店的一名兼职销售助理，XX年2月1日我成为实习经理。
在此之前我经历了别有新意的的入职面试，虽然之前有过几次面试的经历，但远远无法比拟此次。面试分三轮，第一轮是电话面试；第二轮店长面试；第三轮地区总监面试。第二轮最精彩，第一部分是在在众多面试者中找个陌生人当partner，两分钟后上去把他介绍给所有人认识，简短的介绍了他的基本情况和爱好特长。外企，当然用英文的。这是为了测试面试者的团队意识。第二部分呢，看视频，了解一下迪卡侬干什么的。主要考察面试者的观察力和细心程度。第三部分，15人分两大组做答卷，每人先自己做，完了小组统一答案，派一人上去展示，并说明理由，当然，还是英文的。主要看解决问题的能力以及与他人沟通协调的能力，并能看出每个人处理事情的方式与态度。第四部分，超级精彩，15人分三队，打篮球，每队两小节，每节8分钟。要表扬一下自己，那天我穿了坡跟鞋上场还进了三个球，太强了，如有神助！这种方式很新鲜，马上能考察出面试者的团队合作精神与灵活反应程度。之后第五部分是部门经理和店长提一些问题，类似于实习期间怎样协调课程时间与工作时间，怎样看待零售这个行业，为什么加入这个行业，为什么选择迪卡侬，关于以后的发展自己有怎样的规划等。第二轮面试下来，自己也理清了很多东西，并且更坚定了选择迪卡侬，收获颇丰。第三轮面试，与地区总监聊了40多分钟，过程表现的不好，可能态度诚恳，最后还是通过了。整个面试流程总结下来：
1、一定要将自己最真实的一面展示出来，因为真诚可以打动你的面试官。
2.不管是回答问题还是做实在的事都应当直截了当，先说重点，其他的可以慢慢补充，不必要的解释和铺垫要三思才说，时间和效率至上。
3.不要把自己的习惯和喜好强加于人，要灵活地根据谈话对象来调整谈话方式和方向，一定要学会观颜察色，灵活应对。
4.面试时无需紧张，深呼吸再深呼吸，按平时的状态发挥就好。
5.每一件事总有收获，学会反省和总结。
面试通过后进入商场实习阶段。在商场里,作为一个兼职销售助理，我的主要工作是在店里做一些销售和整理，包括上货、调整货架、每天的facing等工作，这对于一个女生来说是比较吃力的，常常一个环节下来身上总是汗流浃背，腰酸腿痛，但我没有退缩，我告诉自己要坚持下来，真真正正的学一些东西回去。
刚刚开始工作的时候很不适应，由于是在商场做销售，因此上班时间几乎不能坐着或休息。我的上班时间一般是早上10点到晚上7点，或是中午11点到晚上8点，值晚班的话有时要上到晚上9:30。做店里的转场和盘点工作会比较累，曾试过通宵盘点，下午1点一直呆到第二天早上7点。
虽然有时候时间长了点，但我精力充沛不怕苦不怕累。我觉得这是一种激励,明白了人生,感悟了生活,接触了社会,了解了未来。在店里虽然我是以销售和整理货架为主,但我不时还要做一些工作以外的事情，有时还要做一些盘点，新货到架时调一下场，为全职分担一些。这里的人都很好，将任务分配给你之后就给足够的空间你去发挥。即使你的想法不一定对，他们也会鼓励你去尝试，如果感觉自己实在还是不行，可以申请支援，会有人过来跟你解释问题出在哪里，激励你去想办法解决，甚至最后会帮你一起完成任务。只要你足够努力，每天都可以过得很充实，可以学习很多东西。
这里每周一部门经理都会开例会。刚开始很多概念都不懂，就旁听，遇到不懂得可以随时提问。后来，慢慢进入状态就可以发表一些意见。开会前店长会发一份提纲给所有部门经理，所以一定要在开会前做好充分准备才能顺利通过每周例会。每次提出问题时要给出自己的解决方案，并分析可行性，最后征询其他人意见得出结论，并规定完成的时间和谁负责执行与监督。在这里，不能只抛出问题，还要提供解决问题的方法，boss没时间来解决大家的问题，但可以为大家提供一个平台互相交流得到答案。
零售业对数据分析很敏感，下面就是我对商场的一些简单介绍和分析。在迪卡侬，同一品牌的产品会放在一起，而且这些产品都是有一个共同的主题的。比如：quechua部门主打是户外活动，那么么整个部门的产品都是与户外活动相关的商品。它会这样分类，整个部门分成人男女和儿童，每个小部门里又有户外的冬装和夏装，每个季节的分布有衣服裤子和鞋子。本来衣服和鞋子是独立开来的，但由于对销售数据的分析得到很多男士买了衣服后还会买鞋子，因此衣服就和鞋子放在同一个小部门。这种情况不仅考虑了商品的强关联关系，还考虑到陈列方式的不同，也就是交叉陈列，即在卖场按照商品关联关系在相同的区域、货架、排面组织不同的商品共同陈列。而户外的背包、帐篷、睡袋和登山杖配件等作为装备又独立成一个小部门。当然，冬装部门还有厚的袜子，帽子和手套作为配件。商品的排布还会根据它们的价格由低到高进行，同时也考虑到顾客对户外运动要求的不同而分为不同的阶段。这样的'排布让顾客一目了然，既方便找到适合自己的商品又容易找到所有的配件，应该说有很好地运用了商品的关联性这一原理。当然，还有众多影响销售的因素分析，前台排队现象分析等，这里就不一一列举了，深入的分析还有待提高。
前面略略提到，零售业是一个受很多因素影响的行业，特别是时间的影响，一般周一到周四客流量会比较少，周五和周末会出现购物高峰期。特别是过年前的那段时间，每天都是周末，收银台全部开通仍然排起长长的队。如何提高收银效率，增加场上销售人员数量以解答顾客的问题，提高顾客购物满意度成为当时的首要任务。各部门经理都出来支援收银台，同时还添加了打包桌子提高顾客买单效率，并且临时聘请了一批兼职来解决场上及时出货问题。总之，过年前的那段时间每天都在战斗。
刚去的第十天，有机会参加了公司的eaa培训。eaa是指年终会议，一年中最重要的会议。主要是进行自我认知及发展，团队成员进行自我激励及团队经理进行有效评价和管理。eaa的内容包括：总结自己过去一年的感受，包括自己的工作、进步以及表现。分为两大部分，工作绩效和个人职业发展。工作绩效包括两个：经济数据分析以及任务完成情况；个人职业发展包括：我的发展承诺（上一年的承诺），我的工作技能，我的态度评估，我工作地点的可变动性，我的职业规划和我的下一年发展计划。会议结束后，我的经理将一起决定我明年的发展目标以及新一年的基本薪资。这是一次全新的体验，主要是听大家说，主持人负责引导，最后大家自己总结。特别强调的一点是，每人个人都要说出自己的梦想，可以与公司无关的，从中我看到了大家对生活对工作的激情，看到了公司的活力。
在迪卡侬实习了一个多月后我开始学习值班。作为一个值班经理，看上去工作很轻松，实质上要注意很多细节的东西，最重要的是要确保场上所有人员的人身安全还有货品安全。具体就是：确认所有消防应急通道畅通无阻，每天早上中午还有晚上关门时都要检查应急通道；认真填写经理交接本，备注特殊情况；了解商场开关门的所有规范操作；每天的货物准时接收，并确保打开收货门的人一定是我；了解应急事情的处理，如如何面对抢劫，如何处理偷窃事件，如何处理场上突发的人员疾病或伤害事故。值班经理肩负着整个店的安全运营，因此，必须用无比的耐心与细心去完成每次的值班。
每一次的实习都会又不一样的收获，这一次我感悟更多，受到的启发也更多。一直觉得自己幸运，遇到了迪卡侬东圃店。这里的侬民们很热情很乐于分享与互助，它给了我家的温暖与关怀，特别是miter，我的老大，给我最充分的信任和足够的发挥空间，同时还给我提供有效的建议和温馨的提示。很感谢在迪卡侬东圃店所认识的每一个人以及所完成的每一件事，我相信，从这里出发，以后的路我可以走的更远更踏实。
关于商场实习报告4
实践意义在于将理论知识应用于实际情境，对于学以致用有重大贡献。同时，由于各种环境人际差异，所学知识也有所不同。为了适应社会，个人需要加强自身的适应力，社交技巧以及自我调节能力，远离只会纸上谈兵的局面，并在任何领域都能够脱颖而出。
作为一家整合了设计、制造和零售的运动用品公司，Decathlon是全球领先的品牌之一。在全球15个国家，Decathlon拥有超过500家零售店，同时在16个国家，拥有自己的产品制造商。作为一家来自法国的完善零售企业，Decathlon最近进驻中国，成为一家运动用品专业超市。于XX年11月29日，我在相同工作服装下，正式成为华南东圃店的销售兼职助理，同时于XX年2月1日成为实习经理。
在申请入职之前，我经历了一场非同凡响的面试，这次的面试比以往任何一次都来得有新意。整个面试流程分为三轮，第一轮是电话面试，第二轮为店长面试，第三轮是地区总监面试。其中，第二轮是最有趣的，面试者需要从一组人中找一个完全不认识的人做合作伙伴，然后需要用英语在两分钟内介绍他，并让其他人认识他。整个过程旨在测试面试者的团队意识。第二部分是观看视频，了解Decathlon的运营方式，主要考察面试者的观察力和细心程度。第三部分是一个答题环节，15位面试者被分成两组，每人先单独回答问题，之后小组统一回答，并且需要有一人展示并说明理由，同时使用英语。这一环节主要测试解决问题和与他人协同工作的能力，以及处理事务的方式和态度。第四部分是一个篮球比赛，15位面试者分为三队进行比赛，每队两小节，每小节8分钟。面试者们需要积极配合，展现顽强的合作精神和灵活的反应能力。最后，第五部分是由部门经理和店长提出的问题，例如如何协调工作和学习，如何看待零售行业，为什么选择加入‘Decathlon'，以及对未来的规划等。
总的来说，'
1.面试者需要展示最真实的自我，因为真诚能打动你的面试官。整个面试流程是非常有意义的，不仅可以让面试者得到锻炼，还能为公司更好地挑选人才，并与最优秀的人才合作，共同建立成功。
2.在回答问题和做实际事情时，应该直截了当地说出重点。不必要的解释和废话应该三思而后再考虑。在工作中，时间和效率非常重要。
3.不要将个人喜好和习惯强加于他人。相反，应该根据具体的情况和对话对象来调整自己的说话方式和方向。透过对方的肢体语言和其他细节来适应谈话。
4.在面试时不要过分紧张，要深呼吸，并以平常的状态来表现自己。
5.每一件事情都可以收获经验，要学会反思和总结。
6.在通过面试后，我进入了商场实习阶段。作为一名兼职销售助理，我的'主要工作是在店铺里进行销售和整理，包括货架的上货，整理以及每天的货架管理等工作。这对于一个女孩来说是比较吃力的，因为常常需要承受很大的压力和身体的不适。但我并没有放弃，我坚持下来的原因是为了真正学到一些有用的东西，这让我感到很有成就感。
7.刚开始工作时，我确实觉得很不适应，因为我在商场的销售工作中几乎没有机会坐下或休息。我的上班时间一般是从早上10点一直到晚上7点，或者从中午11点一直到晚上8点。如果值班的话，有时候我需要一直工作到晚上9点30分。尤其是我从事了店铺的转店以及盘点工作，非常累。曾经尝试过进行通宵盘点的工作，从下午1点一直工作到第二天早上7点。
8.虽然有时候工作时间长，但我很有条理，可以充分利用我的能量。我认为这是一种很好的激励方式，教会了我很多人生的道理、让我感悟生活、接触社会、了解未来。在店里，我不仅仅需要进行销售和整理货架的工作，有时还需要进行一些其他的工作，例如盘点和新货上架调整。这里的同事都很友好，对任务的分配也非常支持。即使我的想法不一定完全正确，他们也鼓励我尝试，如果感觉自己实在做不了，可以申请他人的帮助共同完成任务。只要我足够努力，每天都可以学到很多东西。
9.我们的部门经理每周都会进行例会。开始的时候，我不太明确会议的概念，所以先作为旁听者。但在逐渐熟悉之后，我开始提出自己的意见。在每次开会前，店长都会向所有的部门经理发送提纲，这时我们需要充分准备以便能够顺利地通过每周例会。与此同时，如果我们提出问题，需要给出自己的解决方案，分析其可行性，征询其他人的意见，并规定完成的时间以及谁负责执行和监督。这里的大家都很互相帮助，无论你遇到什么问题，总是可以得到帮助和解决问题的方案。
数据分析在零售业中起着重要的作用，本文将对商场进行简单介绍和分析。在迪卡侬，同一品牌的产品会放在一起，并且按照一个共同的主题分类，例如quechua部门主打户外活动，整个部门的产品都是与户外活动相关的商品。此外，商品排布还会根据价格进行排列，以及根据顾客对户外运动要求的不同进行阶段性区分。此种排布方式不仅考虑了商品的强关联关系，还考虑到交叉陈列方式。户外装备另设小部门进行独立分类，包括背包、帐篷、睡袋和登山杖等配件，冬装部门另有厚袜子、帽子和手套等配件。
当然，零售业具有多种因素影响的特点，其中时间的影响尤其显著。客流量通常在周一至周四较少，而在周五和周末会出现购物高峰期。过年前的时间尤其高峰，甚至每天都是周末，收银台排队现象严重。该商场通过添加打包桌子，增加场上销售人员数量以解答顾客问题，以及临时聘请兼职人员来解决场上及时出货问题。各部门经理都出来支援收银台，以提高收银效率，增加顾客购物满意度。
综上所述，零售业是一个需要综合考虑因素的行业，对于数据分析的依赖尤为显著。只有深入分析，不断提高，才能更好地运用商品关联关系原理，提高收银效率，增加顾客购物满意度。
我刚到公司的第十天，便有机会参加了eaa培训。eaa是年度会议，是公司最重要的会议之一。主要侧重于个人认知和发展，包括团队成员互相激励和团队经理有效评价和管理。
eaa的内容主要包括两个方面：工作绩效和个人职业发展。对于工作绩效，我们需要分别进行经济数据分析和任务完成情况的总结。在进行个人职业发展时，我们需要确定自己的发展承诺、工作技能、态度评估、工作地点的可变动性、职业规划和下一年的发展计划。
在会议结束后，我的经理和我一起决定了明年的发展目标和基本薪资。这是一次非常新奇的体验，因为主持人负责引导，最终总结要由我们自己完成。需要特别强调的是，每个人都要说出自己的梦想，即使与公司无关，从中我们看到了团队成员对于生活和工作的热情，也看到了公司的活力。
一个多月后，我开始学习如何在出现突发情况时协助值班。身为值班经理，我需要非常注重细节。最重要的是需要确保所有人员和货品的安全。具体来说，需要确认所有的消防应急通道畅通无阻，每天早上中午和晚上关门时都要检查应急通道，并认真填写经理交接本，备注特殊情况。此外，还需要掌握商场开关门的规范操作。货物必须准时接收，并确保门口的接收人员是我。并需要具备应急情况的应对处理能力，例如如何应对抢劫、处理偷窃事件、应对意外疾病或受伤事故。
每次实习都会有不同的收获。这次实习给我带来了更多的感悟和启发。我一直觉得自己很幸运，因为遇到了迪卡侬东圃店。这里的员工非常热情，善于分享和互助，它给了我家的温暖和关注。特别是我的老板miter给了我足够的信任和空间，同时也提供了有效的建议和温馨的提示。我非常感激在迪卡侬东圃店认识的每一个人和所完成的每一件事。我相信从这里出发，未来的道路会更广阔、更坚实。
关于商场实习报告5
运用理论知识到客观实际中，实践是学以致用的重要环节。在不同环境和接触下，从中得到的东西也不同。为更好地过渡到社会，我们需要增强社会适应力，人际交往能力和自我调节能力。只有这样，我们才能不是纸上谈兵的书呆子，而是处处放光的精英。
迪卡侬是一家全球领先的运动用品公司，集设计、制造和零售于一体，拥有超过500家零售店，分布在全球15个国家，并在16个国家拥有自己的制造商。在中国，迪卡侬是一家专业的运动用品超市，源自法国。我于XX年11月29日穿上统一的工作装，成为一名迪卡侬华南东圃店的兼职销售助理，后来于XX年2月1日成为实习经理。
在入职迪卡侬之前，我经历了一次别有新意的面试。面试分三轮，第一轮是电话面试，第二轮是店长面试，第三轮则是地区总监面试。最精彩的是第二轮，我们被要求在众多面试者中找到一个陌生人作为partner，并在两分钟内将其介绍给所有人认识，需要用英语进行简短介绍，以测试面试者的团队意识。第二部分是观看视频了解迪卡侬的业务，考察面试者的观察力和注意力。第三部分是15人分为两组进行考试，每个人先单独完成答卷，然后将答案汇总并派一人上去展示，需要用英语说明理由。该部分主要考察解决问题和与他人沟通协调的能力，能够看到每个人处理事情的方式和态度。第四部分特别精彩，15人分为三队打篮球，每队两小节，每节8分钟。
要表扬自己一下，那天我穿着坡跟鞋上场，竟然进了三个球，连我自己都惊呆了，简直像有神助一般！这种面试方式非常新颖，可以立刻考察出应聘者的团队合作精神和灵活反应能力。随后第五部分将由部门经理和店长提出一些问题，例如如何协调课程时间和工作时间、如何看待零售业、为什么选择迪卡侬以及个人未来的职业发展规划等。在第二轮面试后，我总结并且坚定了选择迪卡侬的决心，因而收获不少。第三轮面试，我与地区总监聊了40分钟，虽然表现可能不是很好，但是态度诚恳，在之后依旧获得了录取的机会。总结整个面试流程可以得到以下几点：
1.展示最真实的自我，因为真诚可以感动面试官。
2.回答问题和做事应该简明扼要，先说重点，不必解释和铺垫过多，时间和效率至上。
3.不要把个人习惯和喜好强加于人，要根据谈话对象来调整话题和方向。
4.面试时不要过于紧张，保持平常心应对。5.反省和总结是必要的。
通过面试后，我进入了商场实习阶段，并担任了兼职销售助理的职位。我的主要工作是在店里销售和整理货架，包括上货、调整货架和每天的库存管理。对于一个女生来说，这是一项相当具有挑战性的任务，常常需要我流血流汗，身竭力尽。但是我从没有放弃过，因为我告诉自己要坚持不懈地学到些有用的东西。
工作一开始，我的主要不适是由于需要在商场里销售，因此不能过多休息或坐着。我的工作时间大多是从早上10点到晚上7点，或是中午11点到晚上8点。在值晚班时，有时我要工作到晚上9:30。为编辑货架和盘点存货，我曾经通宵达旦地工作，从下午1点工作到隔天早上7点。
虽然有时候需要花费较长时间，但我精力充沛，对于辛劳并不惧怕。我认为这是一种鼓励，让我领悟生命的真谛，深刻理解生活，接触社会和了解未来。在店里，尽管主要负责销售和货架整理，但我也会时不时地执行其他任务，例如盘点、整理货架和协助全职员工完成一些工作。这里的同事都非常友好，给予足够的空间让我发挥，即使我的想法可能不完美，他们也会鼓励我去尝试，如果失败了，就可以寻求支援。同事们会解释问题出在哪里，并鼓励我想出解决方案，有时候会帮我一起完成任务。只要我足够努力，每天都能充实学习到很多东西。
每一次的`实习都会给我不同的收获，这次尤其如此，我深受启发和感悟。我一直认为自己很幸运，遇到了迪卡侬东圃店。这里的员工非常热情友好、互帮互助，它给我家的温暖与关怀，尤其是我的老板miter，她充分信任我，给我足够的发挥空间，同时给我提供了有效的建议和温馨的提示。我非常感激在迪卡侬东圃店认识的每一个人以及完成的每一项工作，我相信从这里出发，我可以走得更远、更坚定。
关于商场实习报告6
一：实习时间：20xx年5月22日至20xx年5月28日
二：实习目的：学习商场基本工作流程，熟悉商场操作系统以及掌握营业部主管基本工作职责。
三：实习安排
实习地点为武林银泰一楼，分配到营业一部，由部门主管章主管指导。
武林银泰一楼经营种类主要包括名品、钟表以及化妆品。
银泰百货武林店是银泰百货集团的第一家门店，位于**市核心商业区。门店营业面积为3.5万平方米，共有10层（包括地下一层）。
各项经济指标以及销售总额均在全国百货门店中名列前茅，店内多个品牌业绩创下了全国最高销售记录。
四：实习内容
1、学习有关报表与总结。
章主管向我介绍了主管在部门中的角色以及基本工作职责，并详细讲解了每月要做的周志、罚款单统计、月总结、KPI统计以及排班等事务性工作。通过这些报表与分析报告，我了解到主管作为部门计划者必须有条理、时间节点来安排工作，并且必须有细致周到的品质。
2、员工的入离职手续以及员工培训。
通过熟悉员工入职的整个流程，我意识到公司对于员工的选择和培训十分注重。员工入职前、转正前、每月基础培训以及每年两次的一级员工培训考核等均是不断强化员工技能和服务水平的过程，部门主管肩负着发现和培养人才的职责，对营管员的培训考核也是部门主管的工作之一。
3、熟悉营管员一日的工作流程。
通过跟着营管员实习了营管员岗位的工作流程，我深刻地体会到营管员的工作有多么辛苦。他们每天周而复始巡场，从各个细节中发现问题并及时解决，对于卖场各方面的把控需要付出大量的耐心和热情。楼层经理告诉我每次的巡场都要给自己设定目标和重点，要有方向和意识的去发现问题，不能盲目打转。在他的指导下，我观察到很多细节。公司不仅严格要求员工，同样对自身也有高标准地要求，以身作则坚持公司标准。我真切地感受到公司的理念：“顾客看到的都是美的”。
4、学习收银。
为了考虑到主管可能需要在节假日进行台销工作，我开始学习收银。在这里，收银是我见过的最快捷、标准化的服务语言，所有动作都非常自然。然而，我的实战操作并不十分顺利。处理金额较大、人民币真伪鉴别、各种卡片操作等问题让我感到无所适从。最终，在收银员的指导下，我掌握了基本的操作。
为了更好地了解商场管理，我还跟随经理体验了值班经理的'整个工作流程。虽然从表面上看，值班经理工作轻松，但实际上，他们要负责整个店铺的安全运营，需要注意许多细节，最重要的是确保场内所有人员、货品以及场地安全。因此，必须具备极大的耐心和细心才能完成每次值班工作。
除此之外，我还进行了三信工作学习。商场质量是商场运营的基础，而三信不仅要对商品质量进行控制，还要处理各类投诉，及时检查和跟进卖场活动，以确保活动内容的正确性。同时，他们还要配合其他部门进行商品抽查工作。此外，我还学习了新的开柜流程，包括专柜、供应商和合同编码的开通，以确保新专柜的顺利启用。
五：实习的收获
1. 主管需要具备敢于创新和完善细节的品质。通过两次参加主题早会的观摩，我发现幽默、互动的演绎方式可以全面讲解一个细小的要点，提高营业员和营管员的能力。我认识到百货业是一个追求细节的事业，只有敢于创新和尝试才能不断进步。因此，我需要更加努力地学习相关知识，加强对物品细节的把控。
2. 主管需要建立良好的沟通桥梁。每天，主管都要及时与营管员沟通讨论，并对现场出现的问题进行反馈总结。未来，我需要采用不同的领导和督导方式与员工进行互动交流，激发员工的士气，协调员工的心理平衡，增强团队凝聚力。
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