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柳传志的语录合集30句
内心仍然很性格,但为人处世确实能够心平气和。下面是小编帮大家整理的柳传志的语录30句,供各位参考。
1、人的带动就是夯一层撒一层土,夯实了再撒一层,不然是带动不了的。
2、第一就是国际化的收入,国际化的利润,有国际化的市场。第二,有国际化的人才,国际化的团队。第三,有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条,就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候,那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
3、执着追求,甘于奉献。
4、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理,不能一开始就给他一块上等毛料做西服,而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤,然后再做长裤、衬衣,最后才是做西装。不能拔苗助长,操之过急。
5、创业之路就像一列前进的火车,不断有人上车下车,都很正常,但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度,之后退出肯定也比没做强。你要做得很大,就要做好更艰苦的准备,用我们自己常说的一句话就是:"困难无其数,从来不动摇"。
6、产品靠信誉销售,企业靠信誉生存。
7、选择和谁一起走,互相鼓励。
8、最难的地方在于冒风险,冒商业的风险和政策风险。
9、员工不能把企业当家,家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
10、而大量的基层员工,当他们热爱公司,一切都感觉很好的时候,绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候,这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲,一个公司开始要激励就是领军的骨干,当你公司文化形成以后,现在我们的骨干都共同认识了以后,这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
11、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
12、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
13、治理一家公司是一个系统设计。
14、我们现在是科技不如人家,管理不如人家,基础不如人家,人才不如人家,奖金不如人家,实力不如人家。这个仗怎么打,民族工业到底怎样生存?
15、只有在赛马中才能识别好马,才能发现千里马。
16、为什么有的人能够成功?有的人只能选择失败?其根本原因就在于"坚持"二字:是否坚持自己的既定目标,是否有坚定的内心信念,是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑,最终一事无成。
17、当两只鸡一样大的时候,人家肯定觉得你比他小;当你是火鸡,人家是小鸡的时候,你会觉得自己很大,人家会觉得咱们一样大;只有当你是只鸵鸟的时候,别人才会承认你大。所以,千万不要把自己的力量估计得过高。
18、我们希望站在一个更高的角度看问题,另外还要吸收新颖奇巧的思想,要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
19、很难想象,一个企业既做电脑,又做房地产,还做投资,然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争,想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略,进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人,可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。——柳传志
20、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜,坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发,都是先把积累做好,水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些,但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样,南坡达到顶峰更快一些,但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡,这本身就使我对他充满敬重。——柳传志
21、从社会责任上讲,我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品,认真交税,把客户服务好,公益只是一种社会润滑剂,主要责任还在政府,需要与经济改革配套的社会和政治改革,不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志
22、无论风险投资还是并购投资,CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志
23、12 企业文化:小企业发展看老板,大企业进步看文化。——柳传志
24、偏执也就是对目标的执着! ——柳传志
25、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德,还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
26、企业文化的构成,在于企业家本身内心是什么样的人,做好人才能形成好的企业文化,最重要的一条就是以身作则。
27、看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白,再远点,才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标,不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
28、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
29、之所以要弘扬诚信为主的商业正气,是因为在中国,公信力在降低,而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度,企业家要为此做出努力。
30、而大量的基层员工,当他们热爱公司,一切都感觉很好的时候,绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候,这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲,一个公司开始要激励就是领军的骨干,当你公司文化形成以后,现在我们的骨干都共同认识了以后,这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
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