财务每日工作总结范文简短

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财务每日工作总结范文简短

　　总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此我们要做好归纳，写好总结。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编整理的财务每日工作总结范文简短，仅供参考，欢迎大家阅读。

财务每日工作总结范文简短

　　一、业务方面

　　1、明确部门的工作目标和职责范围，必须要与老板反复沟通，最好有书面文件，或构成书面资料；

　　2、组建财务团队，即使原先已经有财务部门，也要按自我的思路重新规划，但要逐步推进，千万不能意气用事；

　　3、分析目前的现状，初步找出从现状出发要到达你的工作目标的战略安排；

　　4、制定各种财务管理规定和工作流程；

　　5、制定考核和激励标准；

　　6、把你的团队打造成一个真正的团队；

　　7、尽量多的与其他部门沟通；

　　二、办公室政治方面

　　1、保护自我和保护自我的团队；

　　2、不会有永远的朋友，也不会有永远的敌人，仅有永远的利益；

　　3、在处理控制公司五大资源的部门的关系上必须要慎重（五大资源：采购、销售、人力资源、信息、资金）；

　　4、永远对老板和对公司忠诚，如果你这点都做不到，收拾行李走人；

　　5、维护自我独立和尊严。

　　三、工作技巧方面

　　1、永远关心你的团队建设，永远以人为本；

　　2、时刻关注现金流；

　　3、成本控制是成本职责的落实，不是成本项目的分解；

　　4、我理解的财务和会计职业，不是天然具有控制和监督职能的，任何监督和控制都来自管理的需要，任何监督和控制都需要管理层的单独授权。

　　没有授权，财务不要想当然的认为自我就有监督和控制权：

　　1、制度管理：协助制定财务制度；严格执行制定的财务制度。

　　2、报表管理：每月及时报送各种财务报表，包括外部报表和内部报表，确保数据的准确性。

　　3、会计监督：子公司有不贴合总公司制度规定的事项发生，及时向财务总监反映。配合审计部、会计师事务所等部门的工作。

　　4、流程管理：合理设岗，合理配人，培训、指导、检查，对本部门工作流程全面监控，关注重点，确保流程的顺利实施，发现并解决问题。协调处理流程之外事宜。

　　5、目标分解：根据公司战略目标制定本部门阶段性工作目标，分解细化完成目标的时间、职责人。

　　6、日常管理：将公司文件、通知、会议精神及时下传，将本部门员工的工作成果、提议和意见及时上传；组织日常会计核算，确保及时、准确报表。

　　7、稽核：审核会计凭证和复核会计账簿、会计报表、财务分析。

　　8、定期分析：组织各岗位人员充分利用所掌握的经济信息，从财务角度全面、深入地对所处理经济业务进行定期、定向财务分析，汇总后对本公司的经营情景进行全面分析，与财务报表一同报出。经过分析，找出当期经营存在问题，提请公司或有关部门加以改善。

　　9、专题分析：组织对公司的经营方案进行效益测算、对有关部门申请购置的大型固定资产进行经济可行性分析等。

　　10、内部控制：针对业务循环和会计要素制定对账、盘点等公司内部控制制度，不断完善公司内部控制体系，不断提高规范化、制度化管理水平；积极贯彻执行公司内控制度，保证账账、账证、账实相符，保证公司资产的安全完整，防范财务风险。

　　11、融资管理：积极开拓融资渠道，充分利用银行政策，完成公司下达的融资任务。

　　12、纳税管理：熟悉税收政策，获取税务支持，协调税金缴纳、发票认证及供应等。

　　13、合作服务：与其他部门密切合作，牢固树立后勤服务意识，维护公司形象。

　　14、思想工作：经常与下属沟通，统一认识，充分调动本部门员工工作积极性，确保业务水平的不断提高和队伍的稳定。

　　15、政策掌握：不断学习专业知识和国家政策，根据政策变化适时调整会计处理，确保公司及时、最大限度地获取政策利益或避免政策损失。

　　16、其他：完成本公司领导交给的其他工作任务。

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