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制冷维修工个人工作总结
总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此我们要做好归纳，写好总结。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编为大家整理的制冷维修工个人工作总结，欢迎阅读与收藏。
制冷维修工个人工作总结1
回顾即将过去的一年，xxxx制冷机房在调试，试运行到正常运转逐步走向正轨，在厂部及设备部领导的正确指导下，围绕以生产为核心、克服人员紧张等诸多不利因素，经过全体员工的共同努力，保障了生产任务的顺利完成，但也存在许多我们在以后的工作中应注意的问题，我在厂部及设备部领导的信任下，在主机房担当班长职务，我深感肩负的重担，在这一年中，不断提升自己的综合素质。现将一年的工作总结如下：
一、 两次倒氨运作及老厂机房巡查。
老厂机房由于无专人看管，前期工作重点在于抽氨降压，定期对老机房进行巡查，在二月下旬至三月上旬进行第一次倒氨操作，共倒氨29罐，每罐约320公斤，总计倒氨量10吨左右，九月上旬进行第二次倒氨操作，共倒氨7罐，每罐约330公斤，总计倒氨量2.3吨左右。
二、 机器设备日常维修保养。
xxxx主机房采用新型各种型号的螺杆机组，在调试人员指导下，对各种机器设备的构造原理和维修保养方面有很大的进步，一年来，已更换8台机组轴封密封圈，更换8台2520机组单向阀，14号机组由于运转噪音大，更换一台新的机头，噪音有所减小，更换7台蒸发冷电机，由于机组运行磨合到期，对九台机组全部更换冷冻机油，共
加入22桶约3700公斤新的冷冻机油。
三、 协调各部门完成生产任务，降低生产成本、节能降耗。
与冷藏车间员工共同完成冷藏库热氨冲霜，201#库、205#库各热氨冲霜一次，202#库热氨冲霜2次，与质检科质检员对每天产品的冻结效果进行监控，出现冻结效果偏差，及时查找原因。在机房内部深挖潜力、降低能耗，在保证完成生产任务时，不断探索新的节能降耗措施，如对各类库房多次进行热氨冲霜，提高产品冻结效果，减少对各库房的降温时间，对各机组，各种制冷附属设备进行单独电表安装，对用水量、用电量做到实时监控，发现用电、用水超标时，及时查找原因，及时处理。
四、 技改项目落实情况。
对主机房各机组及附属设备进行单独电表安装，对主机房的用水、用电量成本考核有了科学的依据，对进一步挖潜、节能降耗、降低生产成本起到了很大的作用。对热回收器投入使用，降低冷凝压力，无形中减少用电成本，此技改项目还未完成。对炼油机的投入运行，减少冷冻机油的采购，对废旧机油的再生利用都将产生不小的经济效益。
五、 对主机房各系统运行状况及成品量，生产成本核算的管控。到12月份，-8℃系统运行时间6800小时，-22℃系统运行时间
5290小时，-28℃系统运行时间4590小时，-42℃系统运行时间9423小时，-45℃系统运行时间2838小时，空调系统运行时间4450小时，到12月份，已生产鲜品2732吨，冻品27509吨，单冻产品3332吨。到12月份，用水量平均每月100吨左右，用电量控制在2700度/日，吨产品控制在190元/吨左右，经过不断挖潜，生产成本控制在可控范围。
六、 完善主机房制度规范化、标准化。
对各类评估工作提供相关表格，对有缺失的项目及时进行补充、完善。各种规章制度进行补充、健全，形成规范化、标准化模式，并制作成标识牌，挂在车间醒目的位置上。
七、 加强员工教育、培训，提高员工综合素质。
1、 上半年车间参与xxxx组织的消防演练，通过这次消防逃生演练，增强车间全体员工的安全生产意识和消防有关知识，四月份车间也组织一次夜间氨泄漏应急处理演练，收到很好的效果，使员工牢固树立“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、 加强对新进员工的'制冷专业培训，车间采取由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训，使新员工逐步胜任车间安排的岗位工作。
八目前制冷车间存在的问题。
1、 制冷车间各种机器设备运行成本居高不下，用水量、用电量等能耗比较高，跟同行业相对比，差距比较大，车间用电量占加工事业部总用电量76%左右，达90万度/月，夏季用电量接近100万度/月，分析原因：①主要是月宰杀量少，宰杀规模在8万只鸡左右，成品量每月4000吨左右。②机器设备选型方面有不足之处，目前机组运行还未达到预定的经济效果，出现“大车拉小车”现象，经济运行效果差。
2、 机器设备故障率高，运行系统存在问题。①各机组运行状况良好率低，故障频发，已先后更换8台机组轴封“o”型圈，8台2520机组单向阀，更换14#机组机头。②制冷附属设备故障率高，蒸发冷电机频繁出现故障，已更换7台电机，现要求厂家其余的5台电机全部更换，单冻系统管道出现液锤声，到目前还无法判断具体原因。
3、 机组振动频率高，地面产生裂缝，2520机组本身重达12吨，加上运转负荷可达18吨的重量，再加上机组的基础不扎实，没有做防震槽，造成与周边地板共振，地面开裂、振动。虽经各方努力，一定程度上降低危害性，但从长远来看，可能会出现不可预期的危害性。
4、 加快技改项目的实施①对热回收器技改尽快落实，尽早投入运行，降低冷凝压力，减少用电成本。②对滤油机滤芯采购尽快到位，对废旧机油的再生利用，产生不小的经济效益。
9.明年的工作重点。
根据xxxx明年的经营目标，宰杀量达到12万只/日、产品量220吨/日等目标做一些重点保障工作，确保生产任务圆满完成，作为机房主管，携同机房全体员工做好以下工作：①加强对机器设备的日常维护保养，根据生产任务，合理开停机组。②做好员工的思想工作，因势利导，转变员工观念提高认识，确保车间员工队伍的稳定。③进一步挖潜增效、节能降耗、积极探索、安全生产、提高效益的新措施。④继续落实安全生产责任制，加强各项管理工作，提升车间管理水平。
总之，在新的一年里，围绕xxxx加工事业部的生产经营目标，加大车间管理工作力度，加强员工各项技能培训，本着“安全生产、预防为主”的方针，为促进xxxx加工事业部的生产经营和发展做出应有的贡献。
制冷维修工个人工作总结2
回顾即将过去的一年，xxx制冷机房在调试，试运行到正常运转逐步走向正轨，在厂部及设备部领导的正确指导下，围绕以生产为核心、克服人员紧急等诸多不利因素，经过全体员工的共同努力，保障了生产任务的顺当完成，但也存在许多我们在以后的工作中应留意的问题，我在厂部及设备部领导的信任下，在主机房担当班长职务，我深感肩负的重担，在这一年中，不断提升自己的综合素养。现将一年的工作总结如下：
一、 两次倒氨运作及老厂机房巡查。
老厂机房由于无专人看管，前期工作重点在于抽氨降压，定期对老机房进行巡查，在二月下旬至三月上旬进行第一次倒氨操作，共倒氨29罐，每罐约320公斤，总计倒氨量10吨左右，九月上旬进行其次次倒氨操作，共倒氨7罐，每罐约330公斤，总计倒氨量2.3吨左右。
二、 机器设备日常修理保养。
xxx主机房接受应用新型各种型号的螺杆机组，在调试人员指导下，对各种机器设备的构造原理和修理保养方面有很大的进步，一年来，已更换8台机组轴封密封圈，更换8台2520机组单向阀，14号机组由于运转噪音大，更换一台新的机头，噪音有所减小，更换7台蒸发冷电机，由于机组运行磨合到期，对九台机组全部更换冷冻机油，共加入22桶约3700公斤新的冷冻机油。
三、 协调各部门完成生产任务，降低生产成本、节能降耗。
与冷藏车间员工共同完成冷藏库热氨冲霜，201#库、205#库各热氨冲霜一次，202#库热氨冲霜2次，与质检科质检员对每天产品的冻结效果进行监控，消逝冻结效果偏差，准时查找缘由。在机房内部深挖潜力、降低能耗，在保证完成生产任务时，不断探究新的节能降耗措施，如对各类库房多次进行热氨冲霜，提高产品冻结效果，削减对各库房的降温时间，对各机组，各种制冷附属设备进行单独电表安装，对用 16 / 25 水量、用电量做到实时监控，发觉用电、用水超标时，准时查找缘由，准时处理。
四、 技改项目落实状况。
对主机房各机组及附属设备进行单独电表安装，对主机房的用水、用电量成本考核有了科学的依据，对进一步挖潜、节能降耗、降低生产成本起到了很大的作用。对热回收器投入使用，降低冷凝压力，无形中削减用电成本，此技改项目还未完成。对炼油机的投入运行，削减冷冻机油的选购，对废旧机油的再生利用都将产生不小的经济效益。
五、 对主机房各系统运行状况及成品量，生产成本核算的管控。
到12月份，-8℃系统运行时间6800小时，-22℃系统运行时间5290小时，-28℃系统运行时间4590小时，-42℃系统运行时间9423小时，-45℃系统运行时间2838小时，空调系统运行时间4450小时，到12月份，已生产鲜品2732吨，冻品27509吨，单冻产品3332吨。到12月份，用水量平均每月100吨左右，用电量把握在2700度/日，吨产品把握在190元/吨左右，经过不断挖潜，生产成本把握在可控范围。
六、 完善主机房制度规范化、标准化。
对各类评估工作供应相关表格，对有缺失的项目准时进行补充、完善。各种规章制度进行补充、健全，形成规范化、标准化模式，并制作成标识牌，挂在车间醒目的位置上。
七、 加强员工训练、培训，提高员工综合素养。
1、 上半年车间参预xxx组织的消防演练，通过这次消防逃命演练，增加车间全体员工的平安生产意识和消防有关学问，四月份车间也组织一次夜间氨泄漏应急处理演练，收到很好的效果，使员工结实树立“平安第一”的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。
2、 加强对新进员工的制冷专业培训，车间选择实行由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的业务技能、平安生产学问等进行实际岗位操作培训，使新员工逐步胜任车间支配的岗位工作。
八、目前制冷车间存在的问题。
1、 制冷车间各种机器设备运行成本居高不下，用水量、用电量等能耗比较高，跟同行业相对比，差距比较大，车间用电量占加工事业部总用电量76%左右，达90万度/月，夏季用电量接近100万度/月，分析缘由：①主要是月宰杀量少，宰杀规模在8万只鸡左右，成品量每月4000吨左右。②机器设备选型方面有不足之处，目前机组运行还未达到预定的经济效果，消逝“大车拉小车”现象，经济运行效果差。
2、 机器设备故障率高，运行系统存在问题。①各机组运行状况良好率低，故障频发，已先后更换8台机组轴封“o”型圈，8台2520机组单向阀，更换14#机组机头。②制冷附属设备故障率高，蒸发冷电机频繁消逝故障，已更换7台电机，现要求厂家其余的5台电机全部更换，单冻系统管道消逝液锤声，到目前还无法推断具体缘由。
3、 机组振动频率高，地面产生裂缝，2520机组本身重达12吨，加上运转负荷可达18吨的重量，再加上机组的'基础不扎实，没有做防震槽，造成与周边地板共振，地面开裂、振动。虽经各方努力，确定程度上降低危害性，但从长远来看，可能会消逝不行预期的危害性。
4、 加快技改项目的实施①对热回收器技改尽快落实，尽早投入运行，降低冷凝压力，削减用电成本。②对滤油机滤芯选购尽快到位，对废旧机油的再生利用，产生不小的经济效益。
九、明年的工作重点。
依据xxx明年的经营目标，宰杀量达到12万只/日、产品量220吨/日等目标做一些重点保障工作，确保生产任务圆满完成，作为机房主管，携同机房全体员工做好以下工作：①加强对机器设备的日常维护保养，依据生产任务，合理开停机组。②做好员工的思想工作，因势利导，转变员工观念提高熟识，确保车间员工队伍的稳定。③进一步挖潜增效、节能降耗、主动探究、平安生产、提高效益的新措施。④连续落实平安生产责任制，加强各项管理工作，提升车间管理水平。
总之，在新的一年里，围绕xxx加工事业部的生产经营目标，加大车间管理工作力度，加强员工各项技能培训，本着“平安生产、预防为主”的方针，为促进xxx加工事业部的生产经营和进展做出应有的贡献。
制冷维修工个人工作总结3
一、两次倒氨运作及老厂机房巡查
老厂机房由于无专人看管，前期工作重点在于抽氨降压，定期对老机房进行巡查，在x月下旬至x月上旬进行第一次倒氨操作，共倒氨xx罐，每罐约xx公斤，总计倒氨量xx吨左右，x月上旬进行其次次倒氨操作，共倒氨x罐，每罐约xx公斤，总计倒氨量xx吨左右。
二、机器设备日常修理保养
xx主机房接受应用新型各种型号的螺杆机组，在调试人员指导下，对各种机器设备的构造原理和修理保养方面有很大的进步，一年来，已更换x台机组轴封密封圈，更换x台xx机组单向阀，xx号机组由于运转噪音大，更换一台新的机头，噪音有所减小，更换7台蒸发冷电机，由于机组运行磨合到期，对九台机组全部更换冷冻机油，加入xx桶约xxx公斤新的冷冻机油，
三、协调各部门完成生产任务，降低生产成本、节能降耗
与冷藏车间员工共同完成冷藏库热氨冲霜，xx库、xx库各热氨冲霜一次，xx库热氨冲霜x次，与质检科质检员对每天产品的冻结效果进行监控，消逝冻结效果偏差，准时查找缘由。在机房内部深挖潜力、降低能耗，在保证完成生产任务时，不断探究新的节能降耗措施，如对各类库房多次进行热氨冲霜，提高产品冻结效果，削减对各库房的降温时间，对各机组，各种制冷附属设备进行单独电表安装，对用水量、用电量做到实时监控，发觉用电、用水超标时，准时查找缘由，准时处理。
四、技改项目落实状况
对主机房各机组及附属设备进行单独电表安装，对主机房的用水、用电量成本考核有了科学的依据，对进一步挖潜、节能降耗、降低生产成本起到了很大的作用。对热回收器投入使用，降低冷凝压力，无形中削减用电成本，此技改项目还未完成。对炼油机的投入运行，削减冷冻机油的选购，对废旧机油的再生利用都将产生不小的经济效益。
五、对主机房各系统运行状况及成品量，生产成本核算的管控
到xx月份，xx℃系统运行时间xx小时，xx℃系统运行时间xx小时，xx℃系统运行时间xx小时，xx℃系统运行时间xx小时，xx℃系统运行时间xx小时，空调系统运行时间xx小时，到xx月份，已生产鲜品xx吨，冻品xx吨，单冻产品xx吨。到xx月份，用办公室工作总结水量平均每月xx吨左右，用电量把握在xx度/日，吨产品把握在xx元/吨左右，经过不断挖潜，生产成本把握在可控范围。
六、完善主机房制度规范化、标准化
对各类评估工作供应相关表格，对有缺失的项目准时进行补充、完善。各种规章制度进行补充、健全，形成规范化、标准化模式，并制作成标识牌，挂在车间醒目的位置上。
七、加强员工训练、培训，提高员工综合素养
1、20xx年车间参预xxx组织的消防演练，通过这次消防逃命演练，增加车间全体员工的平安生产意识和消防有关学问，四月份车间也组织一次夜间氨泄漏应急处理演练，收到很好的.效果，使员工结实树立“平安第一”的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。
2、加强对新进员工的制冷专业培训，车间选择实行由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的业务技能、平安生产学问等进行实际岗位操作培训，使新员工逐步胜任车间支配的岗位工作。
八、目前制冷车间存在的问题。
1、制冷车间各种机器设备运行成本居高不下，用水量、用电量等能耗比较高，跟同行业相对比，差距比较大，车间用电量占加工事业部总用电量xx%左右，达x万度/月，夏季用电量接近xx万度/月，分析缘由：
①主要是月宰杀量少，宰杀规模在x万只鸡左右，成品量每月xx吨左右。
②机器设备选型方面有不足之处，目前机组运行还未达到预定的经济效果，消逝“大车拉小车”现象，经济运行效果差。
2、机器设备故障率高，运行系统存在问题。
①各机组运行状况，良好率整改措施低，故障频发，已先后更换x台机组轴封“O”型圈，x台xx机组单向阀，更换xx机组机头。
②制冷附属设备故障率高，蒸发冷电机频繁消逝故障，已更换x台电机，现要求厂家其余的x台电机全部更换，单冻系统管道消逝液锤声，到目前还无法推断具体缘由。
3、机组振动频率高，地面产生裂缝，xx机组本身重达x吨，加上运转负荷可达x吨的重量，再加上机组的基础不扎实，没有做防震槽，造成与周边地板共振，地面开裂、振动。虽经各方努力，确定程度上降低危害性，但从长远来看，可能会消逝不行预期的危害性。
4、加快技改项目的实施
①对热回收器技改尽快落实，尽早投入运行，降低冷凝压力，削减用电成本。
②对滤油机滤芯选购尽快到位，对废旧机油的再生利用，产生不小的经济效益。
九、明年的工作重点
依据xxx明年的经营目标，宰杀量达到xx万只/日、产品量xxx吨/日等目标做一些重点保障工作，确保生产任务圆满完成，作为机房主管，携同机房全体员工做好以下工作：
①加强对机器设备的日常维护保养，依据生产任务，合理开停机组。
②做好员工的思想工作，因势利导，转变员工观念提高熟识，确保车间员工队伍的稳定。
③进一步挖潜增效、节能降耗、主动探究、平安生产、提高效益的新措施。
④连续落实平安生产责任制，加强各项管理工作，提升车间管理水平。
总之，在新的一年里，围绕xxx加工事业部的生产经营目标，加大车间管理工作力度，加强员工各项技能培训，本着“平安生产、预防为主”的方针，为促进xxx加工事业部的生产经营和进展做出应有的贡献。
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