【必备】方案策划3篇

　　为了确保事情或工作有序有力开展，就不得不需要事先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编帮大家整理的方案策划3篇，欢迎大家分享。

【必备】方案策划3篇

方案策划篇1

　　一、活动时间

　　xx年2月x日至x日（正月初十至十五）

　　二、活动主体

　　正月里来闹元宵

　　三、活动主题

　　1。正月里来闹元宵，元宵节有戏

　　活动期间超市推出汤圆、水饺、生鲜商品等超低价抢购，价格绝对低，赶快行动！

　　某x等名优精品元宵以及无糖元宵、礼品元宵、果味元宵、手工汤圆、元宵齐聚新世纪。最新引进的汤圆机，现场为顾客制作各种口味的汤圆。

　　备注：每天至少两小时（活动时段请自行安排，建议安排在客流高峰时段，以促进业绩的`提升，各部根据情况自行举办相应的大品牌抢购活动，力求抢购价低于全县平均水平，以提高抢购业绩。采购部提前洽谈）。

　　2。投色子赢元宵欢欢乐乐某x

　　正月初十至十五，凡在超市购物满58元以上，服装百货类满88元以上的顾客，均可凭购物购物小票到二楼中厅参加“投色子赢元宵”活动一次，单票最多投5次。

　　奖品设置：

　　1点至5点：瓜子一袋6点：元宵1包

　　2。灯谜猜猜猜，某x灯谜文化展

　　正月初十至十五，凡在超市购物满28元以上，服装百货类满58元以上的顾客，均可凭购物购物小票参加“有奖猜射灯谜活动”，凡猜中任一灯谜者，即可到一楼总服务台领取精美礼品一份。

　　奖品设置：1元左右

　　备注：

　　①此活动必须凭购物小票参加。

　　②所猜射灯谜底编号必须与谜面编号相符，并将答案写于购物小票背面。

　　③所猜谜底经服务台核对准确后，领取谜底并张贴于谜面之上方可领取奖品。

　　四、广告宣传

　　1、电视台广告、飞字广告，气象局广告

　　2、播放时间：2月x日至x日

　　3、灯谜：一、二楼悬挂灯谜谜面。

　　4、吊挂POP闹元宵某x

　　年货大街换元宵挂旗。

　　5、门外看板：东门、圆门、南门大看板。

　　播音：服务台全楼播音。

　　6、超市收银台/服务台活动告知板：小看板。

　　7、门贴：一楼所有正门。

　　8、横幅：一楼化妆品楼梯口。

方案策划篇2

　　一、活动主题：xx是我家，腾飞靠大家

　　二、活动目的：加强企业文化建设，促进员工凝聚力。

　　三、活动内容：

　　1、评选 “XX年度厦门XX有心人”

　　2、“团队就是力量”拔河比赛

　　四、组织机构：

　　主办方：总经办

　　协助部门：所有部门

　　五、活动对象：公司全体在职员工

　　六、活动地点：

　　1、“有心人”评选：所有部门

　　2、拔河比赛：公司篮球场

　　七、活动时间：

　　1、“有心人”评选：XX年12月11日～XX年12月27日

　　2、拔河比赛：XX年12月28日～XX年12月31日两天中午

　　八、活动流程：

　　宣传阶段(12月11-12月13)：

　　1、准备宣传单和要发的通知。

　　2、发通知和活动策划书给各部门负责人。

　　3、在OA专用公司栏发布相关信息和公示。

　　4、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司BBS展开活动宣传，动员大家的积极性与参与热情，详细介绍本活动并让他们咨询。

　　5、海报宣传，可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。

　　活动准备工作与实施：

　　XX年度xx有心人评选活动(12月13-12月27)：

　　身边的榜样，前进的力量

　　——XX厦门xx“有心人”评选活动

　　宣传通知

　　在将要过去的XX年里，公司整体发展状况良好，取得了优异的成绩，这离不开广大员工的辛勤劳动与默默奉献。为弘扬企业文化，调动员工工作积极性，经总经办研究决定，将在公司内开展 “XX年度厦门XX有心人” 的评选活动，现将有关评选事宜通知如下：

　　1、评选基本条件与标准

　　基本条件：

　　(1)在公司连续任职时间半年以上。

　　(2)本年度无任何形式的违纪评比和处罚。

　　(3)具有较强的'工作能力、尽职尽责、高质量的完成本职工作。

　　(4)严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。

　　(5)富有创新精神，能够提出有建设性的建议。

　　(6)具有团队精神，在工作中于他人融洽合作。

　　评选标准：

　　(1)有责任心：尽心尽力做好本职工作，勤奋、认真。

　　(2)有细致心：善于发现工作中的疏漏并能及时纠正。

　　(3)有进取心：工作中积极进取、主动好学，善于开拓创新。

　　(4)有荣辱心：真正意识到企业与自我发展的关系，企兴我荣，企衰我耻。

　　2、评选部门划分

　　根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，本次评选活动我们将公司分为两大部分，依次为生产系统和销售与内勤系统。生产系统包括生产部、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间，六个部门，共436人。销售系统包括销售公司、商务部、客服部，内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、采购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流，11个部门，共413人。

　　3、具体流程：

　　(1)、针对此次活动制定出合理的评选制度和相关奖励事项。

　　(2)、制作出合理的调查表(附选票)，并全数打印出来。

　　(3)、沟通联系好各个部门的负责人，按各个部门人数发放调查表，并交待相关事宜。

　　(4)、各部门负责人把调查表统一发放给每个员工，务必每个员工人手一份，并强调不能弃权与明确回收时间。

　　(5)、主办方做好监督工作，并提供各种咨询。

　　(6)、从各部门负责人收回所有选票并进行统计，选出较好的合理化建议与获票数最多的员工(对于票数相同的员工再进行摸底调查，按定好的名额分配筛选出两大系统最佳“有心人”候选人)。

　　(7)、对两个大系统分别选出的6位“有心人”候选人(生产3人、内勤3人)进行收集资料，并把他们的个人事迹通过网络(OA)和公司食堂、车间板报等进行宣传。

　　(8)、宣传两天后，针对选出的6位“有心人”候选人再制定一定选票平均发放到各个部门的员工手里，主办方在综合楼前摆放6个人的投票箱与宣传海报，各个部门得到选票的员工务必两天内到投票箱前投票。

　　(9)、主办方收回投票箱并进行统计，选出票数最多的前两名作为XX“有心人”(生产1人、内勤1人)。颁奖仪式与拔河比赛当天颁奖同时进行。

　　4、奖项及奖金设置：

　　比赛共设8个奖项，最后评选出的两名“有心人”根据他们的工种分别拟两个“XX有心人”称号，并分别颁发1000元的奖金。入围候选人的其他四名员工分别颁发500元以资鼓励。并把从调查表中选出的最合理化建议的员工2名分别颁发300元的奖金。