机电年终工作总结(精选15篇)
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,让我们一起来学习写总结吧。总结一般是怎么写的呢?下面是小编整理的机电年终工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
机电年终工作总结 1
20xx年已经结束了,在运行部领导班子的带领下,迈着坚实的脚步,跨入让我们向往和充满希望的20xx年。
回顾一年来的工作历程,由于运行人员的技术力量和工作经验的欠缺,现场的安全生产面临着巨大的威胁,经过运行部领导的运筹帷幄,科学合理调整人员。让我们现有的人员发挥出最大的潜力,使我们被动的工作局面逐步得到改善。同时煤炭的颗粒度及煤质,给机组运行带来很大困难。我们在厂领导及运行部领导的'正确指挥下,坚持安全第一,通过全体运行人员的辛苦努力,安全稳定、顺利的完成了生产任务。
一、20xx年主要工作:
1、配合#1、2机组检修,做好机组检修工作。
将检修工作中的危险点整理并组织班组成员学习,并认真完成工作票的办理和设备安全措施的执行,保证了检修的工作。
2、精心操作、确保“两票三制”。
在日常的工作和生产中,化运班在工作票的办理过程中,总是坚持票前询问、票后核对的原则,使工作票安全措施做到100%,使全年工作票合格率95%以上。精心组织、做好了班组技术管理工作。
20xx年是电厂运行的第一年,各项工作工作量大,任务重。班组成员技术力量薄弱。我选拔一些素质较高人员一对一学习,同时在专业上对他们进行现场强化培训,争取短时间能够顶岗。对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训,通过现场强化培训和各种形式的考问,使他们尽早达到高岗位水平。
3、安全是我们的生命。
在做好班组各项工作的同时,我又做好了厂安全科和运行部组织的各项安全工作和安培工作,做好了春季安全大检查工作,安全月活动的专项检查,夏季防汛,秋季安全大检查、和冬季“五防”检查工作。使安全生产各项工作落到实处,使安全生产有据可查、有法可依。做到了各项安全工作有计划,有措施、有总结。
4、转变观念、统一思想、做好班组思想政治工作。
我们运行工作枯燥、单调,有时易于产生矛盾和工作扯皮现象。针对这种情况,积极组织学习电厂和运行部精神,请领导讲话。积极引领班组成员理顺情绪、团结鼓劲。化解矛盾,使班组成员明确运行部安全生产的大局,理清思路以工作为重。班组没有出现影响安全生产的行为。
5、完善各项班组制度,使班组工作标准化、制度化。
在运行部的指示下,制定了班组《精细化管理方案》对班组各项技术管理、班组文明卫生工作和日常的生产工作进行了规范化操作,并进行了统一标准的规定。完善缺陷处理流程。要做到缺陷的及时发现、记录、汇报,遵守缺陷管理的有关规定,并建立缺陷台账,每日一更新。确保设备健康水平。
6、做好班组文明卫生工作。
班组文明卫生工作体现了班组的管理水平,和班组的外在面貌。将班组卫生区划分为:若干区域分工定责,按月轮换,一面做好了班组文明卫生工作,又兼顾了公平。
二、20xx年工作存在的不足和问题:
1、技术业务水平有待进一步提高,特别对机组技术管理水平,机组事故处理的能力。我一定虚心向专业技术人员及领导学习,为机组安全运行努力工作。
2、值长岗位时间短,管理经验较少,以致工作中走了不少弯路。我将努力加强管理经验的理论学习,积极向领导、同事学习。
3、加强节能减排的意识与学习,降低发电成本。
4、工作安全意识有待深化。
三、20xx工作思路:
1、运行部下达班组目标任务。
2、做好元旦、春节期间的安全生产。
3、完善运行分析制度。积极组织开展对标管理,节能降耗,降低发电成本,加大考核力度,责任到人、压力到位,调整出一流的指标。
4、在现有的高岗位基础上进行全能岗位培训。积极组织班组成员进行全能培训。
5、形成班组学习创新风气。与班组长配合把班组的规程学习,系统学习、培训教材的学习系统化、制度化使班组培训和个人学习有机相结合。
6、加强巡回检查的质量抽查。通过通过设置检查单,和巡检提问的方式,切实强化设备巡检准确度和设备运行工况了解程度。
7、加强劳动值班纪律的考核力度。凡是工作时干无关工作的事情,及时进行批评教育并进行考核。
机电年终工作总结 2
回顾过去,沧桑洗砺,春华秋实,一年来,机电的员工在杨矿长的带领下,厉兵秣马,团结奋进,认真执行《煤矿安全规程》,以人为本,与时俱进,狠抓管理,突破和解决了人员少而工作量大的难题,基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。
一、工作完成情况如下:
1.完成了主通风机的安装,并投入使用,实现了在线监控。
2.完成了主提升机的安装,投入使用并日常维护。
3.完成了热风机组的安装。
4.栈桥基础设施的安装,实现皮带的集中控制和保护,并安装一键启动,为节省人力,提高效率。
5.完成了15#主排水泵软启动器的安装,现已投入使用。
6.完成防跑车装置的安装,目前处于试运行阶段。
7.完成矿区主要地方监控以及井下瓦斯监测系统的安装。
8.开始安装洗煤设备,为20xx年验收做准备。
9.3#抽水工作一直在进展,由之前的水位13m降到水位0米,为3#煤开拓的顺利进行扫清障碍。
10.澡堂,锅炉房,充灯设备以及供水系统从临时已经步入正规化标准。
二、所存在的问题:
1.机电管理职能部门作用没有充分发挥。机电的工作包括两大方面:一是机电管理,另一是机电生产。由于管理人员的主要精力放在应付生产上,管理作用没有充分发挥,以至造成机电管理网络经常中断,机电职能管理作用淡化。
2.机电技术力量薄弱,机电队伍整体素质较低,部分职工对机电标准化工作认识不足。
3.机电培训和考试走过场,达不到提高自身素质和技能的作用,未能实现“要我学”到“我要学”的转变。
三、经验心得:
以往矿上的设备安装均由厂家承担,这样会有许多弊端,但现在厂家由技术安装转为技术指导,有以下优势:
1.提高本矿工人技术技能,给工人提供学习机会。
2.相比厂家安装,节省了资金,降低了成本。
3.若设备出现故障,本矿工人可即可解决,方便快捷。
因此,古人的话“师夷长技以制夷”,亦可用于我们的工作进展当中,不变的`是学习,传承的是经验,用自己本矿拥有的有生资源发挥最大化可以解决难以克服的困难。
四、明年工作计划:
1.大力发展机械化,强势推进矿井装备的自动化、数字化进程,发挥科技兴“机”,科技兴“安”,实现机电系统本质安全化,使我矿逐步实现自动化。
2.建立设备综合管理体系,完善设备综合管理制度,配齐设备管理人员,实行流程化管理,追求设备寿命周期费用最优化、正常化、规范化,扎实的做好设备综合管理工作,确保我矿设备安全经济合理运行。
3.加强机电质量标准化管理,建立健全标准化管理组织,提高全体机电人员的质量标准化意识,常抓不懈,善于思考,敢于创新。
4.稳定人才队伍,提高人员素质。努力创造“感情留人、事业留人、待遇留人”的氛围,给他们以施展才华的机会,引导他们树立主动工作观,培养爱岗敬业和职业技能。
总之,我们一定不辜负各级领导对我们的期望,我们将鼓足干劲,乘势而上,以饱满的热情和顽强的斗志投身到机电工作中去,尽快完成从30万吨到120万吨矿井的转化,认真总结经验和吸取教训,积极配合,齐心协力,为建设安全、高效、和谐、美丽的雄山煤矿而努力奋斗!
机电年终工作总结 3
时光荏苒,不知不觉中,12个多月的时光匆匆溜走。回顾以往,机电工作有收获也有不足,我们紧紧围绕安全生产方针,认真执行《煤矿安全规程》,以人为本,与时俱进,狠抓管理,基本实现了机电系统的安全、安装,稳定、经济、高效运行。
通过这以往的工作,大家积累了大量的工作经验,各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电工作情况作以总结汇报。
一、立足安全规程,强化机电安全质量标准化
安全质量标准化是煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径,只有安全质量标准化达到并保持一定的标准,使公司处于安全生产的.良好状态,才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。
从3月份开始,我们以条件最差的二采区集运巷为突破口,打造2210集运巷、二采区变电所、采区机电设备达标及电缆吊挂达标等工作,带动全矿各范围以此为基点,在全矿范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮。通过达标评比,共评出“精品硐室”3处,“精品机房”2处。
二、机电工作完成情况
1、以来,机电科紧紧围绕创建安全质量标准化“xx示范矿井”工作目标。先后对二采区变电所进行了标准化硐室改造,实现了变电所内高低压设备布置精细化;高低压动力电缆及照明吊挂实现了“一线化”,重新更换新型塑料电缆钩共计3981组,铺设达标高低压电缆、信号电缆共计5971.5米。实现井下电缆横竖一条线吊挂。经过改造后,在井下机电硐室、大巷及采区电缆形成了新的亮点工程,提升了井下标准化水平。
2、由于受地质条件的制约,180万吨的产量使其采煤工作面综机设备的安装及工作面供电系统改造成为一项安全生产的重点工程。
全年安全顺利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5个工作面的综机设备安装、供水、压风系统的安装及供电系统改造;并安全顺利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作,实现了全年按面、撤面、供电的安全生产。
3、精心组织,顺利完成各项机电设备改造工作:
(1)为提高我矿煤质的发热量,解决我矿煤炭的销售,机电科对地面生产系统筛下皮带进行了改造,将筛下皮带煤炭进行了分运,在高架皮带处重新加工设计安装了一条架空电动滚筒皮带,以解决煤质的质量,促进了我矿煤炭销售。
(2)通风机安装工程:
5月份根据技改设计要求,对矿井通风机fbcdzno。25/2250矿用防爆对旋轴流式通风机两台、高压配电柜12台、软起动柜两台进行了安装,并对通风机10kv高压供电线路两回路进行了架设,实现了通风机的安全运行。
(3)压风系统安装工程:
为确保技改施工井下压风需要,两台sa—132a型双螺杆空压机暂安装在xx区副井井口。压风管路铺设情况:井下主干管选用φ1594.5无缝钢管,采区上、下山管路选用φ1084无缝钢管,现井下主干管φ1594.5无缝钢管共计铺设3965米,实现了技改工作面的压风需要并同时完善了压风自救系统的改造。
(4)供水施救系统管路安装工程:
xx井下消防洒水及用水改造,利用xx区地面600m3静压水池供给,撤除原xx供水管路φ502.5无缝钢管2130米。完善铺设井下供水施救主干管选用φ1594.5无缝钢管,采区上、下山管路选用φ1084无缝钢管,现井下主干管φ1594.5无缝钢管共计铺设3550米,φ1084无缝钢管共计铺设480米。
(5)35kw变电站安装工程:
xx区地面35kv变电站线路架设已经架设完工,其两回35kv电源线路分别引自轩岗110kv变电站和崞阳110kv变电站,导线截面为lgj—185,线路长约18.5km和26.5km;除变电站内两台sz10—8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有载调压变压器暂没有安装外,所内其他高压电气设备已经安装完毕。
三、运输工作完成情况
1、以服务一线为宗旨确保矿井生产接续和生产任务的完成:运输系统安全高效的完成了5个工作面撤除、安装的设备运输工作,累计运送液压支架等大型设备2520余台套。一年来我们累计为采区铺设18公斤道轨2570米,24公斤道轨1200米,确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。
2、以标准化为契机不断提升安全运输水平:结合《省煤矿安全质量标准化标准》及《原平供电局节能节电》要求,我们对井下大巷、运输大巷及工作面安装更换led灯120盏,铺设照明线路3090米;为保证斜巷运输安全,我们对1171大巷、南大巷原简易道岔进行了全部更换,更换道岔21付。
四、大型设备维修工作完成情况
我矿综采zyy4410/23/42支架为集团公司淘汰设备,支架状态差,维修频繁,井下大修支架共计610部;由于生产接续紧张,共计大修mgtyz250/600—1.1d采煤机2次;大修ebz150掘进机2次;sm—490a空气压缩机维修3次;500gfb发电机大修1次,共计节约维修资金约701万元。
五、20xx年机电计划
20xx年,技改机电安装工程将进入一个高峰阶段,其他机电方面的工作任务也是任重道远。我矿xx技改各项主要安装建设工程都将进入最后的安装阶段,如定量装车系统、选煤系统、排矸系统的安装和集运巷强力皮带安装、压风机安装、架空乘人装置、无极绳绞车安装等。
对于我矿已有供电系统,在该年度,也将有几项大的改造工程,比如35kv变电站变压器安装、xx区10kv架空线路的安装、高豹湾原1回路10kv架空线路改造工程,井下变电所、采区变电所设备的安装及井下供电线路敷设安装,主通风机、中央水泵房、中央变电所、生产系统等等集控自动化安装改造等。
机电年终工作总结 4
时光荏苒,不知不觉中,一年的时光匆匆溜走。回顾这一年,机电工作有收获也有不足,我们紧紧围绕安全生产方针,认真执行煤矿安全规程及山西省质量标准化标准及考核办法,以人为本,与时俱进,狠抓管理,基本实现了机电运输系统的安全稳定、经济、高效运行。通过这一年的工作,大家积累了大量的工作经验,各方面都得到了较大的充实和提高。现就20xx年全年的工作情况作以总结汇报。
一、结合每月安排的工作计划,20xx年全年主要工作计划可规划以下几点:
(一)立足安全规程,加强机电运输专业质量标准化:
1、地面变电站改造,安装完工,实现了双回路供电;
2、井下中央变电所、采区变电所实现双回路供电;
3、完成文化长廊灯箱42块,安装防爆灯150盏;
4、机电科组织专项检查,培训机修工、电钳工、风机、压风机和地面变电站值班电工,并做好井上、下各种开关的.整定工作;
5、完善地面各个重要场所的防雷电装置的安装工作;
6、掘进一队专用配电点安装,专用变压器,动力变压器安装完成并投入运营;
7、完成地面变电站——中央变电所——采区变电所双电源相序核对工作;
8、补充完善了各种资料及检测十余项,实现大型设备一台一档管理;
9、轨道下山水仓安装水泵,完善其排水管路,并实现双电源供电;
10、副井更换钢丝绳并做检测报告;
11、下井两回路及中央至采区变电所两回路电缆的摇测,确保矿井的供电安全;
(二)设备更新改造
1、中央变电站更换低压开关7台;
2、地面机修厂完善了660V试验台,实现了入井设备台台试验的目的;
3、采区变电所变电所安装高压开关14台、变电器两台、馈电六台,并投入使用;
4、1505水仓及掘进一队水仓安装离心泵三台,并投入使用;
(三)加强机电设备管理和设备的检修、维护、保养:
1、加强了机电设备回收管理工作,对井下闲置的设备及配件进行回收管理,保证设备使用的及时;对地面设备及配件进行整理并分类管理;
2、完成对井下回收上设备进行全部检修;
3、完成了对掘进检修,实现了各种保护;
4、完成了中央水泵房水泵的检修,中央变电所、采区变电所各开关的检修;
5、主井备用箕斗的修复;
6、地面空压机、主通风机房设备的正常检修;
7、检修热风炉和供暖炉,更换其不完好的辅助部件;对办公楼及公寓楼等供暖管路进行全面检修;
(四)工程建设
1、机修厂及振动筛处搭建房棚;
2、新井安装2T锅炉及供暖系统;
(五)技术改造:
1、实现主风机停电切断井下总电源;
2、实现掘进工作面运输供电系统升级改造;
3、实现轨道巷一坡三挡技术改造;
(六)日常工作:
1、完善了井下各种管路的安装及粉刷和编号;
2、完成供电线路的整理;
3、完成了所有设备的编号管理;
展望未来,任重道远,在机电管理工作中虽然取得了一定成绩,但有些事情还存在不尽人意的地方,员工素质有再提高。在今后的工作中要发扬成绩,克服不足,做到质量标准化工作常抓,提高员工的业务素质教育,完善各种管理制度,加大对职工的培训力度,为矿井建设本质安全型矿奠定基础。
二、20xx年总体工作计划安排:
1、做好春检计划检修任务完成;
2、优化供电系统和供水系统的改造;
3、完成120万吨/年采区变电所及采区水泵房安装工程;
机电年终工作总结 5
结合矿、机运系统全月工作安排,针对个人准业实际情况,本月主要在西区轨道暗斜井38kg/m的轨道延伸、北翼人车安装、北翼单轨吊安装等重点工程施工中做好本职技术管理工作。进一步按照矿上安排做好全矿本月的配件、油脂及机电运输系统的材料申报计划工作。
一、十月份工作情况
1、西区轨道暗斜井38kg/m轨道延伸铺设安装做好安全质量施工管理工作。
2、北翼人车1100m的安装施工做好安全质量管理工作。
3、北翼单轨吊的安装施工做好安全质量管理工作。
4、针对每月各队配件、油脂计划混乱不足、超报、满报等现象,做好配件、油脂的统一计划和申报工作。
5、做好十月份机电材料考核工作,对机电材料的'回收和自制件的加工做好材料安排工作。
6、做好高压胶管的使用和计划申报工作并对每月高压胶管的使用情况做出相对的分析总结。
7、完善机电材料考核管理制度,做好机电材料的下一步管理工作。
二、工作中存在的问题与不足
1、在每月各队的材料计划中存在混乱、不认真等现象,申报计划有重复、多报等问题,特别是在常用件和急用件的申报中没有明显的说明和划分。个别队组计划又迟迟不能上交,造成总计划上报迟缓,针对上面各种现象,在以后的申报工作中要逐步理顺和催促,保证井下各队组在配件的使用中准确无误和及时。
2、在井下动态设备管理上存在设备乱、多等现象,主要由于井下各队组工作面各换频繁设备移交后回收不及时造成,所以针对以上现象进一步做好井下动态管理范文内容地图工作,加强与各单位部门的协调工作,作好井下设备协调和安排工作。
三、下一步工作重点
根据机电运输系统下一步工作安排及生产工作计划做好自己的本职工作,重点在井下动态检查、收旧发新材料管理、西区强力皮带的延伸及矸石山变压器更换等工作。
机电年终工作总结 7
20xx年是我在公司工作的第一年,在这一年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟,从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员,而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的认识,我深知我取得的这些进步和公司领导的培养是分不开的。没有他们不厌其烦的教导和一次次的给予机会我不会取得今天的进步,20xx年,将会是机遇和挑战并存的一年,我将团结在公司领导核心周围,努力工作,艰苦奋斗,为公司向更高层次发展做出自己的贡献。
回首15年初,虽然在15年公司取得了可喜的成果,但是公司领导并没有沾沾自喜,反而为20xx年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色,当时按照领导的指示,我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。我首先指定的部门工作范畴细则,明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中,我制定了部门成员结构组成图,明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律,有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在20xx年初我的部门人员发生了很大的变化,首先是李xx的离职按照公司领导的指示我迅速调整了部门的结构,将原来主要负责电气生产的董建军接替李xx的研发工作,将原来只参与电气生产的许xx安排在负责生产管理并参与生产的位置,在我整理李xx的工作备份时候,我发现一体机单片机程序不能正常工作,我用其他方法找到李xx要回了能用的程序,并完成当时李xx负责的一东项目,4月份董建军离职,影响了第一台微电机自动平衡机部分编写,为了保证设备参展,我连续加班,五一长假也不例外,最后实现了设备参展前有流畅动作的目标。
这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段,为了能完成生产任务,我经常是身兼多职,从电气图设计,到指导和参与配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写,设备厂内调试都由我一个人来完成。很多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。重庆自动线项目,上海自动打孔机项目,德惠大华自动机项目都是这个阶段的完成的。
我还努力培养新人,把许xx掉到研发办公室,指导他使用PROTEL制图软件,制作电气原理图,在plc编程上,我也经常把思路告诉他让他动手编写程序,但是由于我太急功尽力给他的压力太大,使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新认识了培养人才的方法和观点,要想炼出好钢,就应该找到好的'材料,不管在意志品质上还是道德修养上,选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力的浪费。在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选材,后来公司输送的人才里也确实有比较适合的人选,只不过都因为这样和那样的原因他们中的一部分离开了公司。
20xx年公司完成自动机7台,其中我独立完成了上海奥柏,德惠大华,和重庆三工位三台的电气设计工作,程序设计和厂内调试工作,一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工作,东风车桥制动鼓厂内调试工作,我组织其中4台设备的电气配线工作。
公司完成双面机4台,其中烟台大学的曲轴平衡机的vb软件更改和厂内调试,一四环和山东凯马的厂内调试由我完成。
公司完成单面机18台,在董建军离职后电气图纸设计由我独立完成。如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试。
在电气设计,生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。
在公司办公设备或办公网络出现问题时,我随时给予处理,保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候,我能够协助客服部解答客户疑问和市内客户的维修。其中天合富奥维修维护数十次。
20xx年是艰苦的一年,因世界经济大环境的影响,公司的业绩没有达到理想状态,但是我不会被这些客观条件吓倒,我坚信在公司领导的带领下,我们一定能顺利度过难关,20xx年我的工作主要安排在电气生产这方面,我准备制定更多的电气生产流程,让每一项工作都有统一的标准。目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次。建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度,让工作人员都能有更好的积极性。每周组织电气生产车间业务能力培训,实现每个人员都能独立调试单面和双面设备,都能独立查线。在人才培养方面我会尽最大努力帮助新人,为公司输送电气方面的人才。
我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的管理才能,我为自己立下目标,20xx年我要实现设备电气部分零失误。请公司领导监督我的工作。
机电年终工作总结 8
白驹过隙,转瞬我们又快到了20xx年。首先我们要庆祝我厂百万吨生产任务的胜利完成,其次要感谢白队长和各位领导对我们工作的支持与肯定。回顾我们走过的这一年,大家都有一个共同看法,那就是我们的工作进入了一个全新的阶段,在厂领导大力支持和队领导的正确领导下,以及员工的积极努力下,我们取得了显著的成绩,我代表机电组全体感谢各位领导及同仁对我们的关心和支持,现我将上半年工作汇报如下:
一、机电组组织构成及设备构成情况:
1、我组现有成员24名,组长1名,技师1名,机修工8名,电工6名,小修工2名,焊工1名,修泵工2名,柴油押运员2名,调度1名。
2、我队现有抽油机1306台,15KW以上电机1312台,15KW以下电机1279台;储油罐3090具,柴油罐87具,水罐54具;柴油发电机组共150台(不含单缸柴油机1台),其中康明斯46台,135型104台,今年新增的柴油发电机组共23台,备用柴油发电机组40多台,长期使用的发电机组110多台。变压器共374台;锅炉466具,齿轮泵430多台,热水循环泵800多台,往复泵6台,机房134栋,电瓶147对,活动房64栋,气泵2台;摩托车27辆。
二、机电组具体工作状况:
1、在去年的工作基础上,今年我们完善了以前的分工模,在队内成立一个大修组,成功大修柴油发电机组达50多台,既节约了维修时间又节约了维修费用,取得了显著成绩。
2、加大工作力度,保证大电通畅。由于今年樊学新井激增,给大电供应带来极大压力,因此我们一度大电供应出现供给不足的现象,而且线路极易出现故障,为了不影响整体产量,我们抽出电工专门协调供电所,抢修121、122、123电路,争取把停电时间降到最低,保证产量不受影响。
3、节能降耗,废旧再利用是我们厂的一贯要求。今年我们突出了废旧设备的二次利用,修复好旧齿轮泵200多台。回收电缆重复使用600多米。从而节约了成本,降低了费用。
4、加强燃油管理。今年我们总共领用柴油2741279公升。一年来我们严格按照企管科的规定对各井燃油建立“三级”台账,单独考核,定机定耗,责任到人,实行月结月核月报制度,使燃油使用规范化。从而杜绝柴油不规范使用以及非正常外流。
5、配合注水井进行注水。今年樊学采油队注水工作才刚刚开始,保证注水井的设备正常是我们一项新的任务,在我们人员严重短缺的情况下,我们抢修电路,检修保养注水井动力设备,检修循环泵,完全没有影响注水工作正常进行。
三、思想教育
提高工人素质与意识,为企业注入新的血液是一个企业能够发展壮大的必由之路,因此在忙碌的工作中我们没有忘记学习,立足长远,爱岗敬业,埋头苦干,发扬吃苦耐劳、艰苦朴素的精神,要求我组的人员必须严格遵守我队的.各项工作制度,不断提高自身素质。并提出“没有理由,有事就上,绝不影响生产”的工作态度。在今年汶川灾难发生后,大家都踊跃捐款,献出自己的一份爱心,奥运期间,大家对国家赛事高度关注,显示出了我们民族的博爱之心和民族团结的爱国之心。
四、工作计划
进一步完善人员管理、动力设备管理办法,具体打算如下:
1、人员管理更近一步按照厂下放的管理制度进行,实行科学化,人性化管理,工效激励制管理,加强员工工作责任心。并严格按照“三个不放过”要求加强对动力设备的管理。
2、加强机电组全体思想教育,强化学习,加强一线人员技能培训和实地擦操作培训,不断提高职工的业务技能。
3、极配合新井投产,为新井投产做好准备工作;检修保养
机电年终工作总结 9
20xx年是我公司生产井正常生产和建设井有条不紊建设的重要一年,在这一年里,我紧紧围绕公司年初制定的各项目标为中心,以设备管理、供电管理、防爆管理、技术培训为抓手,加快机电工程施工进度为目标,在公司领导的正确领导下,各职能科室的大力协调帮助下,在机电战线全体员工的共同努力下,我主要完成了以下工作:
一、20xx年工作总结:
1、设备管理:
①、针对施工队机电工技术力量薄弱、人员少的实际情况,组织我公司的机电工对主、副、回风斜井井下所有设备进行了四次全覆盖的大整顿,做到了台台开盖检查,发现的问题现场立即进行处理,确保了设备无安全隐患。
②、对主、副、回风斜井的提升绞车、空压机进行了重点监管,严格对照《机电质量标准化》的相关要求及规定,要求施工队对提升绞车、空压机等大型设备进行升级改造,目前提升绞车全部实现了变频调速。
③、针对注浆期间机电设备无专人管理的现状,要求注浆设备的安装及维护必须由井巷施工队的.专职电工进行安装,并且加大了注浆期间的设备检查力度,确保注浆设备不停转,为顺利通过流沙层提供坚实的基础。
④、督促各施工队对大型设备进行了检验检测。
⑤、通过市场走访、向兄弟单位的学习,对蒸汽锅炉、主、副斜井空气加热室、起重机、井下架空乘人装置、中央变电所等设备制定了严格的技术规范,顺利完成了设备的招标工作。
⑥、结合建设井的实际情况制定了《机电设备管理制度》、《提升绞车管理制度》等制度,并下发各施工队,要求各施工队严格执行并加大了检查力度,达到了将事故消灭于萌芽状态的目的。
2、供电管理:
①、10KV双电源工程顺利开工,截止目前,已完成了35KV线路I回基础开挖、组装铁塔等施工工作,共计8.5km。
②、取得了35KV供电系统的批复,设计已完成,待晋城市电力公司审图完成后即可对35KV线路、变电站等进行施工。
③、完成了地面注浆、井下注浆期间的供电工作。
④、完成了钻深水井的供电工作。
⑤、协助各施工队完成了供电系统图的修改,并对供电线路进行了优化。
⑥、协助各施工队对井上下电气设备进行了整定计算,并按照计算的整定值进行了精确整定。
⑦结合建设井的实际情况制定了《山西兰花百盛煤业工业用电管理制度》、《停送电管理制度》等制度,并下发各施工队,要求各施工队严格执行并加大了检查力度,达到了将事故消灭于萌芽状态的目的。
3、防爆管理:
①、对施工队所有的防爆设备进行了四次全面排查,对检查出的失爆及时进行了处理。
②、安排了专人负责防爆检查工作。
③、利用每周四机电专项检查,重点检查失爆问题。
④、出台了《机电隐患处罚管理办法》,对查出的失爆问题严格按照规定进行处罚。
4、技术培训:
①、对施工队电工进行了培训,特别是对电机、照明灯、按钮等的基本接法进行了培训。
②、对馈电开关、启动器的基本原理进行了培训。
③、对《防爆五十条》、《机电设备完好标准》等标准进行了培训。
④、利用每周四机电专项检查会议结束后的时间,集中对电工进行了业务培训。
二、20xx年工作思路:
1、加强设备管理与维修保养,确保机电设备安全高效运行。
设备管理作为机电管理两大主线之一,涉及面广,管理起来困难,它管理的好坏,是否安全高效运行,直接关系到全矿的安全生产,因此它始终作为管理的重点来抓。同时在购买新设备前,要积极走访,多方了解,制定出严密的技术规范,确保购买的设备先进、可靠。同时,要制定严密的机电设备安装技术措施,并且要加大对设备安装的现场检查力度,确保设备安装工作安全、高效、顺利地完成。
2、夯实供电管理基础,科学、规范调整供电系统,保障供电安全可靠。
供电管理作为机电管理的另一大主线,在全矿的安全生产中也同样有着举足轻重的作用,只有管理、维护好供电设备、供电线路,才能保证供电的安全可靠。在20xx年要加大对供电系统施工的检查力度,确保高质量完成施工工作。
3、认真抓好机电质量标准化工作,机电现场管理要有较大改观,力求机电管理上新台阶。
一如既往的开展好机电设备的防爆管理,规范检查制度、改变检查形式、加大检查惩处力度,从而杜绝机电设备失爆现象。按照《规程》和《标准》要求,在机电质量标准化现场管理上狠下功夫,使现场管理要有较大改观
4、加大技术创新力度,做到科技兴矿。
针对当前科学技术突飞猛进的现状,要加强业务学习,掌握前端技术,为我公司新进设备提供有效的技术参考。
5、加强机电工技术培训,提升综合素质。
1)继续开展好机电工的理论和业务培训工作。
2)搞一次公司内的机电工技术比武工作。
3)推行机电设备故障处理捷径的共享工作。
汗水伴随着喜悦,眼泪伴随着成功,我们即将告别辉煌的2xx,迎来挑战与希望的20xx。一年来,在各级领导的关怀与帮助下,我取得了长足的进步,但自身的不足之处还需继续努力,站在20xx的新起点上,我将一如既往的认真工作,锐意进取,为兰花百盛的盛大绽放奉献自己的光和热。
机电年终工作总结 10
20xx年过去,不禁感叹时间的飞逝,让自己的脚步显得如此匆忙。可细细品味,却也发觉自己在不轻易间成熟了许多。作为机电班长为了日后更好地开展工作,对这一年来的工作做如下个人工作总结:
一、在思想方面
政治立场坚定,为人正派,理想信念坚定,是非面前旗臶鲜明,以大局为重,自觉维护团结,注重调研,尊重事实,并能注意用领导干部标准修正自己言行。加强政治理论学习,一直坚持党的四项基本原则,贯彻执行党在新时期下的各项方针政策,积极向党组织靠拢。自己平时在业余时间积极学习,加强政治理论修养,不断丰富自己的政治理论水平,提高理论水平和业务素质,表现突出积极参与,受到了领导和群众的一致好评。时刻保持清醒的头脑,在日常工作中,积极向单位的人员学习,学习他们的工作态度,学习他们的生活作风,使自己在行动上也努力向党组织靠拢。
二、机电管理工作方面
1、强化机电设备的管理和检修维护保养,充分发挥机械设备的优势和效能,减少机电事故,提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。加强、规范设备管理,完善电缆等各类标志牌的张贴。标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率,降低设备失爆率,提高井下安全系数。
2、强化安全理念教育。从本单位做起,将安全生产落实到每个人心中。为了提高每位员工的安全生产意识,加强管理办法和措施的落实。
3、强化每月机电检查,加强平时排查。x月初进入xxx工作面以后,我队由机电技术员牵头成立了防爆检查组,着重加强平时设备隐患排查力度,设备失爆率有了很大程度下降,较大程度地扼制了安全事故的发生。
4、创新发面,我队积极培养职工的主观能动性,鼓励职工进行小改小革,让设备更加适应生产环境,今年全年由队机电技术人员和技术骨干共改革项目xx多项,其中大部分为生产提供了更好的条件。xxx工作面自我队接收以来,采面照明和面溜开停控制线分别由两根电缆进行配电,在生产过程中,拉架时,由于采面电缆多,特别容易造成挤破电缆现象。使面溜无法开启或采面没有照明。为了从源头上解决问题,xxx和老师傅们积极应对,把原有的两根电缆送电,变成使用一根电缆,利用这一根电缆的四芯线分别给照面和面溜开停供电,实施后,采面电缆数量减小,事故率降低,并且降低了成本。为我队xxx工作面质量标准化的`稳步迈进,提供了保障。
三、工作中存在的不足
回顾过去,我虽做了一些工作,取得了一定的成绩,但仍存在着不足,特别是在技术管理方面,还存在薄弱环节。说明我在抓机电管理上做的还不够好,还需要进一步加强学习,提高管理水平,减少机电事故率,为我矿安全生产做出贡献。尽管机电培训工作一直都在进行,但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强,理论实际不易结合,造成部分员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生,甚至发现某些职工抄袭答案以“应付差事”,在20xx年,机电培训工作必须抓实。
四、今后我将主要从以下几方面认真做起
1、理论学习求深入,坚持做到多理性思考,努力做到学以致用,开拓创新。
2、不断加强自身的党性修养,时刻牢记自己的职责和肩负的使命,牢固地树立起正确的政绩观。
3、在机电管理上力求创新,牢固地树立起科学的发展观,与班子成员一起,团结带领全队广大干部职工在推进建设和谐美好,
4、增强学习的自觉性,正确处理工作和学习的关系,既要踏实苦干,又要扎实苦学,科学地安排时间,珍惜时间,把功夫下在学习上,不断充实和完善自己。
5、扎扎实实地开展学习活动,做到学有计划、学有笔记、学有记录、学有质量,防止流于形式。
6、创新工作方式,提高监察水平。勇于探索、积极创新,在创新能力上求突破。
五、20xx年工作计划
1、必须坚持不懈地抓好机电管理工作。制定关于加强井下防爆电气管理、加强大型机电设备的日常维护、定期检查、检验和检修制度。制定关于井下电气设备定期检查、试验等一系列机电管理所必须的内容、规范和要求,但重在落实,我队技术人员必须严加考核,督促包机人员认真贯彻执行,逐步扭转机电管理的被动局面,推动采区机电事业安全、稳定运行。
2、对全年的、每季度的、每月和每天的工作有一个主动地思考和安排,有一套比较深思熟虑的工作思路。机电责任感强,主动思考问题,加强管理,我队的机电管理工作就能做得更好。
3、坚持定期对职工进行技术培训和考核,是提高队伍素质的一个有效办法。转变员工的学习态度,由“要我学”转变为“我要学”的主动意识。这就要求我们联系实际,加强员工的实践操作方法讲授,杜绝培训走过场的消极学习意识侵蚀我们的员工。
4、继续保持机电培训工作,提高机电员工队伍素质。
机电年终工作总结 11
在公司及各领导的正确领导与大力支持下,身为机电班长的我紧围绕着“以设备保运转,以设备保安全”的中心思想展开机电维护工作,搞好设备的用,管,养,修工作。以下是今年的工作总结
一、根据管理制度展开工作方针
针对设备部刚刚制定的管理制度,继续推行计划检修与故障检修相结合,但设备朝着集成化自动化流程化的方向不断发展,仅靠我们现有的维修技术已经远远不能胜任即将投入的各类设备的检修,不光要自身充电提高维修技术,并且要改变现有检修体制,朝着日常保养经常化,使设备真正实现“设备保运转,设备保安全”的中心思想。在我班的积极配合下,厂家人员顺利地完成各设备的安全运转工作,并经过验收全部合格,现已投入到生产之中,为了保障各种设备的安全运行,采取全面检查和重点设备重点检查相结合的方法,主要检查设备的性能,安全装置,润滑情况等。
二、工作中存在的问题
主要生产设备的停机对各生产的影响差异较大。初选车间分级机与清洗车间清洗机流水线上的某一主要生产设备故障后会使生产线全部停产。因此要求一定要做到预防性维修,定期维修;确保在生产中不会因故障而造成停机处理而影响当天,当月的.生产任务。但对有些故障停机后再维修而不会给生产造成损失的设备,采用事后维修方式进行处理。
三、机电工作中的建议
通过日常和定期检查,状态监测和故障诊断等方法切实掌握设备的技术状态;根据日常巡检情况针对设备技术状态优劣状况确定维修类别,编制设备预防性维修计划,修前要做好生产准备工作,尽可能的利用生产间隙时间,适时的进行维修。维修中积极采用新技术,新材料和现代管理方法,以保证维修质量,缩短停歇时间和降低维修费用。建立设备使用培训制度,通过理论和实践相结合的培训,定期开展设备使用演练使职工懂得原理,学会要领,熟练操作。
未来的设备部将逐步脱离机械为主体,而是步入一个以微控操作为主体的时代,这就给维修人员提出了一个新的课题,维修者不能再局限于简单的机械修理,而是要维修知识全面化;因此公司需要考虑给这些维修人员及时充电,保证设备日后的故障维修。
机电年终工作总结 12
20xx年,我科在矿级各部门和公司各级领导的正确指导下,紧紧围绕我矿安全生产总体工作目标及机电安全质量标准化要求,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,通过严把机电设备安装工程的技术质量关和强化机电设备检修力度,狠抓各项工作落实,确保了全矿机电设备安全运转,完成了矿部交办的各项安全生产任务。现就全年的工作情况从以下几个方面做一简单总结:
一、机电安全生产工作主要指标完成情况
1.机电设备安全运行情况
20xx年,全矿机电设备总体运行平稳,无轻伤及以上机电责任事故。
2.机电设备“四率”统计
20xx年全矿机电设备综合完好率为96.4%,待修率为2.1%,事故率为0,防爆率为100%。
3.用电情况
20xx年1—10月全矿原煤产量为79.08万吨,累计电耗2342.27万度(1-11月),上缴电费共计1589.99万元,综合电耗为26.89度/吨,吨煤电费为18.27元/吨。
4.设备更新改造
20xx年全矿机电设备更新改造共完成投资496万元,其中安简设备投资完成316.4万元,安措设备投资完成179.6万元。
二、机电工作及其它工作完成情况1.机电安装工程方面:
(1)完成了筛分系统9#振动筛的安装、调试和运行工作。
(2)完成了煤场返煤皮带机的安装、调试和运行工作。
(3)完成了地面运输系统栈桥皮带机的安装、调试和运行工作。
(4)完成了主井带式输送机的安装、调试工作。
(5)完成了生活区高山水池净水装置的选型和招标工作。
(6)完成了2#风井开工前的供电及10kv配电线路的设计、招投标工作。(目前配电线路正在架设中)
(7)完成了井下轨道大巷新无极绳绞车的选型、招标和设备购置到矿工作。
(8)根据我矿生产进展情况,及时完成了井下开拓大巷的电气设备搬迁工作和供电系统的调整工作。
2.设备检查、维修维护及改造方面:
(1)完成了1#主扇一级电机的`更换及2#主扇的检修维护工作。
(2)完成了旧抽放泵站610-2#瓦斯抽放泵电机底座的焊接工作。
(3)完成了第四套抽放泵站2bec62—1#、2#、3#、4#瓦斯抽放泵的检修保养工作。
(4)完成了3#空气压缩机的维护保养工作。
(5)完成了矿区及生活区供暖锅炉停暖后的维护保养工作。
(6)完成了职工澡堂用2#热水炉的除垢、补漏焊接工作。
(7)完成了自备柴油发电机凉水池护栏制作、安装和发电机的调试运行工作。
(8)完成了35kv端安线、郭安线及主风机、抽放泵10kv线路的每月巡检工作。
(9)完了筛分系统防尘洒水管路的改造工作。
(10)完成了筛分系统照明灯具的更换及主井房照明灯具的安装布置工作。
(11)完成了矿区锅炉的清洗和生活区锅炉的检修及供暖工作。
(12)完成了热风炉的维检及调试、送风工作。
(13)完成了井下胶带大巷带式输送机全自动液压纠偏器的安装工作。
(14)完成了井下胶带大巷皮带机安全防护网的安装工作。
(15)完成了采区水仓的淤泥清理工作。 3.电力增容方面:
(1)完成了35kv变电站2#6300kva主变更换为12500kva主变工作。
(2)完成了35kv变电站室内开关柜的柜内电器元件的更换工作。
(3)完成了35kv变电站金安架空线路的敷设工作。
(4)完成了35kv金安线路的验收工作。
4.环保工作方面:
(1)完成了填报20xx年排污申报登记报表及20xx年排污许可证的年检工作。
(2)重新编制了《端氏煤矿环境突发环境污染事故应急预案》,进一步完善了我矿的环保体制。
(3)完成了矸石山部分土地的复垦工作。
(4)完成了排矸系统拦矸坝的加高工作。
(5)完成了原煤筒仓的建造工作。
(6)完成了煤场振动筛和皮带机的封闭工作。
(7)完成了矿井水处理站螺旋沉降机的安装、调试和运行工作。
(8)完成了生活污水处理站化学药品库房的施工工作(盐酸库房和氯酸钠库房)。
5.燃气管理方面:
(1)开展了我矿“燃气住户安全使用检查”活动,并积极宣传使用操作规范,提高了广大矿工的安全用气意识和自防自救能力。
(2)不断完善管理体制和安全生产责任制,根据我矿实际情况,制定了《燃气安全使用管理条例》,进一步提升了我矿燃气的安全管理水平。
(3)进行多方收集资料,并与市燃气处积极沟通,有序开展我矿燃气安全生产许可证的办理工作。
三、机电设备安全管理方面
1.继续做好全矿机电设备的到货验收、入井检验、设备安装、运行、维护、检修及设备材料回收等工作。
2.进一步加强对井下防爆设备的管理,安排专人负责,与各队防爆检查员紧密配合,进一步完善并规范了井下防爆设备的检查台帐。
3.认真执行设备使用与维修相结合的原则,设备谁使用、谁管理、谁维护,负责安全直接责任并实行专责制,主要设备实行包机制,做到定人、定机、凭上岗证操作,严格执行岗位责任制和设备操作规程,要求操作工人必须严格执行设备的现场交接班制度,定期开展大型固定设备的维护保养和切换运行试验工作,并做好各项运行、维修记录。
4.特种设备管理:我科开展了全矿性的特种设备专项检查,并及时联系晋城市质量技术监督局对我矿相关特种设备(锅炉、叉车和压力容器)进行了检测检验,同时组织相关操作人员按时参加专业培训、证件复审及考核工作。
四、机电安全质量标准化建设方面
我矿质量标准化建设在20xx年被上级部门评定为省一级,在去年的评定验收中,同样被评为一级。机电做为质量标准化建设的重要组成部分,我科针对自身实际情况,专门制定了机电安全质量标准化达标规划和实施细则,我科将配合各单位继续抓好每周一次的机电质量标准化检查和月终考核工作。今年5月份,国家颁布下发了新的质量标准化建设标准,我科将对照新标准,查缺补漏,制定计划,对存在的问题进行研究,制定措施,抓紧时间进行落实整改,做到严格现场质量标准化管理,严格质量标准化检查、验收,确保质量标准化时时、动态达标,使我矿的机电质量标准化建设工作再上一个新台阶。
五、技术管理方面
1.今年,我矿共开展有计划停送电作业21次,并严格执行停送电申请和停送电工作票制度,杜绝了矿井无计划停电事故的发生,确保了矿井供电安全。
2.机电图纸的绘制。根据井下最新采掘进度和设备的搬迁、安装,及时更新各种机电图纸,并对负荷发生变化的开关进行整定计算,保证了井下供电安全。
3.供电设计的编制。根据矿井采掘情况,我科及时编制了3108轨道工作面的供电设计,并参与相关采、掘工作面作业规程的审查、复查。
机电年终工作总结 13
时间过的真快,20XX年就这样过去了。在这一年时间里,在各位领导及同事的关心与帮助下,通过自己不断地努力学习,刻苦钻研,脚踏实地,基本完成各项本职工作。以下是上20xx年的总结:
一、在汽车保养方面,认真做好每项内容,确保万无一失
在20xx年的汽车保养中,严格按照保养单上的每一项内容,对汽车部件逐项检查。发现问题及时向领导汇报,并且与客户沟通,让客户满意。在保养之前,认真看清接车单上的内容,努力做到:不做错项目,不漏做某项内容。在保养过程中,特别对几个关键部件比如:放油螺丝,轮胎螺丝,机油滤芯做到按规定扭力进行。在保养之后,努力做到自检、互检、终检,不让一辆问题车开出车间。但是有时自己也有的粗心地方,在有些地方还是做不到位,比如点烟器检查出不工作时,由于没有立刻维修,就检查其他项目了,把之前的点烟器事情忘记了。导致车子开下去了,服务顾问问了我才想起来。所以在检查的时候特别要谨慎,逐项检查千万不能马虎。希望在以后的工作中改掉这样的坏习惯,确保万无一失。
二、在汽车维修方面,不断摸索,努力学习,刻苦专研提高维修技能
在20xx年的汽车维修过程中,通过自己的努力对x的车系有了更加深入的了解,在维修当中积累了不少经验。比如晶锐昊锐的仪表台拆装,第四代防盗钥匙、仪表、 发动机电脑板的匹配,几种厂方隐藏功能的开通,以及判断电路方面的故障等等。经过这个半年的磨练发现自己有了一定进步,但是在汽车维修方面还是不够细心,不够耐心。有的时候把问题复杂化了,明明是一个保险丝的问题,却会想到发动机电脑板,有的时候知道是那个地方出的错,却偏偏查到另外一个地方去了。所以有时应该,先易后难,有条不紊,学序渐进,多问自己一个为什么,多走几种路子想想,说不定问题就能找出来。希望在以后的工作中,吸取经验教训,不断摸索,努力提高维修技能。
三、在客户满意度方面,不断提高自身素质,提升客户满意度
在20xx年刚开始我们的x客户满意还算不错的',从低到高,分数是一直在往上升的趋势,这是靠大家的努力分不开的。但是在后来的月份,我们的分数不容乐观,似乎真的说不过去了。原因有很多,关键是从自身找原因。作为本人来讲,一名机电维修工,他的岗位职责是严格按照操作规范对客户车辆进行快速准确的维修,并进行总的检查,发现质量问题及时汇报。虽然很短两句话,但是真正做好做到位的没有几个,在正常的工作中,有没有按照操作规范去做,有没有及时准确的维修,有没有总的检查。这些都是存在的问题,如何解决还是靠自己的素质,靠自己的修养,真正的做到,服务在心中,质量在手中。希望在明年我们能把客户满意度提升上去!
以上是我20xx年的个人总结,希望在明年有更好的表现。祝愿我们斯柯达售后在明年年产值突破x万,更加希望我们的客户满意度不断飙升!
机电年终工作总结 14
时间如流水一般,转眼间20xx年就成为了过去,回想这一年来的工作,有收获和喜悦但更重要的逐渐走向了成熟。下面就一年来从生产调度室到机电技术部的工作做一下总结:
一、生产调度室工作,短暂而又难忘
从综采队工作了一年后,让我有了综采工作面的实践经验和基本的专业技能,20xx年11月份调到生产调度室工作,我主要负责矿井生产调度室信息化检测监控设备的维护和使用,以及原煤生产、进尺的日报、月报、年报等,同时分析日常生产事故的统计分析工作。3月份、4月份分别在榆林市和商洛市参加学习了陕西省煤炭信息工业数据统计分析平台,让我对全省的煤炭系统有了一定的了解,熟练应用信息调度平台。生产调度室是矿井安全指挥中心,是矿长组织生产的代言人,是煤矿进行科学管理的重要部门。其工作的特殊性及重要性,决定着自己必须熟知现场,具有沉着冷静、忙而不乱、果断灵活的心理素质和较高业务水平,严格按照程序化来处理日常生产和应急事故,是确保安全生产的重要途径。
作为生产调度室工作的一员,时刻谨记以维护矿的整体形象作为自己工作的'核心。通过几个月向各位老师傅的虚心学习再加上个人的不断努力工作,让我学会了对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待失误总结反思,说话铿锵有力,做事雷厉风行,考核有理有据,奖罚公平公正。
二、机电技术部工作,摸索中迈进
20xx年8月份按照公司安排我来到机电技术部工作,主要负责全矿的供电,经过半个月对全矿供电系统的熟悉,认真向各位师傅请教,不断积累矿内各变电所的供电图。毕竟自己还是有供电的专业理论知识,学起来相对容易,但是让我一下子把全矿的系统迅速掌握还是有难度,但是自己对供电很感兴趣,抽时间学习,从电缆知识做起,高压电路的原理、性能、整定计算做起,不断提高自己的专业知识。
9月份开始着手设计15202工作面供电系统图和设备布置图,经过和综采队技术员、队长不断研究,再加上自己经常下井到综采工作面现场不断考察,对每一处设计不断优化,最终确定下来供电方案和设备布置顺序,为了综采队井下员工挂单轨吊方便,从控制台到最后一个喷雾泵,每一个移变列车上方设计了顶棚,得到井下工人的称赞。
同时负责全矿电费的结算,每月到月底及时抄电表电量细心核算,并对各用电单位严格按照承包指标考核,节超奖罚。不断结合实际制定管理制度,采取切实可行的节能降耗措施,实现降低成本控制。
三、20xx年稳中求发展
20xx年是我矿实现产能提升跨越发展的重要一年,也是我在系统改造、新风井供电设计中学习的大好机会,充分利用这次机会,扎实学好供电设计,尤其是集合矿井实际学好整定保护计算和设备选型。广交同行的朋友,不断充实自己,营造自我加压的氛围,不断向个人追求的目标奋斗。
机电年终工作总结 15
20xx年即将过去,回忆这一年,工程机电部全体人员在主管领导的领导下,坚守岗位、努力工作,保障了各个系统设备正常运行,为公司正常工作提供了良好的环境。虽然本部门对于公司并没有突出的奉献,但是通过这一年的工作,大家积累了大量的工作经历,各方面都得到了相应的充实和提高。现就工程机电部全年的工作情况作以总结如下:
本部门全年来的工作大体可归结为以下几个方面:
一、完善落实各项制度
公司在去年已经通过了iso9000质量管理体系认证,所以今年我们的工作则严格按照质量管理体系要求办事,全面贯彻和落实公司的各项规章制度。设备的运行、操作、保养,遵守文件程序的要求:设备操作程序标准化;定期对水箱水池进展消毒清洗;定期对化粪池进展清理疏通;应该进展挂牌标识的设备进展挂牌标识;按时进展设备维护保养,并进展记录。所以今年的工作状况较之以前明显改观,工作效率显著提高。
二、系统根本运行情况
工程机电部主要负责公司所有水、电、空调、电梯、消防、通讯等系统设备、设施的运行维护工作.而这些设备都是公司运行的根底、核心部分,一旦任何一部分出现故障,都会对顾客造成大的影响甚至使整个大楼一切工作瘫痪.我们工程机电部所有员工都深深地意识到这一点,明白我们责任的重大。
所以我们时刻提高警觉,不容许有半点疏忽大意,密切关注各系统的运行状况,严格按照各设备的操作标准进展操作,随时巡视各设备,发现小的问题或是故障预兆,就及时进展维修排除,尽可能防患于未然..同时我们还按照各设备的维护要求定期对各设备例行维护保养,并将保养作以详细记录,这样一方面防止了设备发生突发故障、事故。
另一方面延长了设备的使用寿命。所以通过我们共同努力辛勤工作的结果,整个大楼个设备在20xx年根本运行正常,未发生任何突发停水、停电或其他大的事故,为整个大楼提供了良好的工作环境。
三、系统设备完善及改造工作
整个大楼的`各个系统设备通过几年来运行实践,根本上还是比拟完善,经得起考验。但是随着时间推移加之发生的一些问题,我们发现有些系统由于设计不周全或其他原因,还是存在着极大的隐患。一个隐患是:屋面水箱上水控制简单缺乏、溢流管道设计过高,这样在水泵上水控制失控的情况下,水无法排泄到屋面下水管道,而沿着电梯机房倒灌下来,从而造成电梯电器损坏,几次险些造成比拟大的损失。
针对这种情况我们通过研究分析,将上水水泵控制改装成屡次控制,尽可能防止其失控情况出现,并给电工值班室装了水箱液位报警铃,即便是在水泵失控的情况下,值班人员听到报警即可迅速手动关闭水泵;还有一个隐患是:地下设备间的700吨蓄水池,供水受电磁阀控制,由于受市网管道压力上下的影响,容易出现失灵现象,这样一旦出现水溢流出来而值班人员没有及时发现,即可在不长时间内流进上下压配电室,那样后将会导致整个大楼瘫痪,后果不堪设想。
就这个问题我们通过反复研究商讨后,给水池加装了2套(四路)液位报警系统,将两路引至监控室,两路引至电工值班室,于是在电磁阀失灵的情况下,电工值班室、监控室值班人员,可以预先得到预警信息及时采取必要的措施,防止意外事故发生。以上改造通过实践事实验证,确实行之有效,到达了预期的效果。
四、配合公司房屋销售工作
在公司的房屋销售过程中,我们也做了大量的配合工作。公司为了促进房屋的销售,继去年之后公司今年又先后对9楼、8楼进展了装修,在装修工作中,我们除了监视装修保证装修质量同时还配合装修队对局部分隔开的房间进展了线路改造并加装了电表,这样不但改变了大楼的环境而且方便了房间租售。
除了这些工作,我们全体人员对已入住业主(租户)的效劳也是尽心尽力,想业主之所想、急业主之所急,帮业主提供装修技术支持、帮助业主进展套内小工程量的改造、联系、宽带开通,让业主切实体会到我们比拟周到的效劳,及完善的物业效劳体系,通过大量的工作提高公司的声誉,这样在某种程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。
五、业务技能及培训工作
在今年我们除了做好工作的同时,也不放松人员的业务技能学习培训工作,我们在每周礼拜一机电例会时间除了贯彻、传达公司的一些制度、政策,还在例会时间就平时大家在工作中遇到的一些业务方面的问题进展讨论,让大家各抒己见,这样一方面使这些问题得到了解决;另一方面使大家在类似问题上有了正确的认识,增长了各自的业务知识。
还有就是在日常工作中我们尽可能安排各工种搭配协调工作,使得各工种间业务技术差异越来越小。同时全体员工在工作之余也在不断学习深造,现今已形成一种良好的比拼学习,使得自身素质及业务水平不断开展、提高。
六、节流开源方面
在节约能源方面我们也采取了相应的一些措施。首先、我们对于中央空调的用气量进展人为控制,一般在使用空调的季节,天气不太热/冷的时候运行一台直燃机,在负荷量较大的时候开两台,在负荷下降时只运行一台,甚至在室外环境温度变化情况下尽可能防止开启空调,而且在业主没有要求情况下根本不烧卫生热水;还有我们加强对空调管道、冷却塔的定期清理工作,有效的提高了空调的工作效能,节约了燃气的使用。这样在住户增加的情况下使得天然气的使用量较往年明显下降。
其次,我们利用空调检修时间,在管理处领导的带着下,自购材料全力以赴对屋面水箱及管道进展了维护保养,这样在维护设施设备的同时为公司在人力、物力上节省了一定的费用开支。还有就是,我们要求值班人员夜间对楼层过道进展巡查,在保证必要照明的情况下及时关掉不必要的灯具。再次,对于损坏的设备或配件,我们尽可能进展维修、在不影响正常使用的情况下利用现有器材进展加工改造。当然在这一方面,我们目前还没有作出比拟突出的工作,但相信通过继续努力,在以后的工作中一定会大有改观。
总之,20xx年我们根本完成了公司的各项工作任务,保障了大楼系统设备的正常运行,完善了部分系统/设备,增长了工作经历、业务水平,提高了管理水平,较之往年各方面大有长进。
但同时也发现我们工作有许多缺乏不到之处,如人员效劳意识不强、工作中时不时有违反公司纪律的行为、而且我们目前的工作较之同行业优秀单位和模范企业要求还有一段间隔等等。
但20xx年即将成为过去,相信通过我们今后不断的努力、继往开来,吸取以往的经历教训,不断总结,将20xx年的工作中会做得更好,为公司的运作、开展做出我们应有的奉献。
机电年终工作总结 16
时光如水,光阴似箭,充满挑战的20xx年即将过去,机电部在上级领导的帮助和指导下,七名同志通力合作,注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步。
通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、默默奉献,经过了一年的矛盾、压力和奋发的洗礼,看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上,战役目标逐步完成,我们内心感到无比欣慰和骄傲。
一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值。一个部门也是一样,只有不断努力、通力合作,才能取得成绩,圆满完成业主和领导所交办的任务。从以下几个方面总结如下:
一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目标的部署,生产进度管理取得丰硕成果:
首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程,受到了国家的关注和重视,工程量之大,工程复杂程度都是十分罕见的。特别是20xx年,机电施工逐渐进入了高峰阶段,战役目标一环扣一环,每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的,具体目标完成情况如下:
1)20xx年4月30号之前:
室外综合管网4月底完成安装5月底达到使用条件、屋面虹吸雨水系统达到使用条件、形成排水能力、楼内机电管线全面展开,设备安装30以上,管线施工50以上。
2)20xx年6月30日之前:
6月23号提交西门子和庞巴迪中控室,保证行李和捷运系统安装施工;
6月底IT系统保证地下一层主干桥架贯通、APM维修站实现移交。
3)20xx年9月30日之前
9月15号完成给水外管线施工,9月底外管廊采暖管线全部施工完成。
完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工,保证IT系统穿线。
4)20xx年10月30日之前:
完成开闭站和变配电室施工和送电,保证行李系统施工用电;完成给水进楼。
5)11月30日完成供暖系统施工,实现供暖。
12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯通。
12月底实现机电管线全部完成安装,设备安装完成80以上。
战役目标的实现不是光有工作热情和付出辛苦的劳动就有好的结果的,它是调动有限的管理资源、严密组织生产计划、积极保证材料和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的劳动力的综合结果。
总部机电管理资源是有限的,这一点上我们跟城建集团有比较大的差距,城建集团机电部有21人的编制,而且还有专门负责机电物资采购管理的对外协调部(6人编制);而我们机电部20xx年初只有5人的编制,到6月份人员才增加到7个人,怎么利用有效的管理资源完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题。
但是作为机电部门,我们必须面对困难,本着程度上节约总部管理成本的原则来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极高的工作热情来投入工作。
说实在的,年初的时候,我还不认为这种工作压力对每个普通员工来说都是能够承受的了的,但是到现在我可以说,几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。
物资供应方面也面临着极为严峻的挑战,航站楼的系统复杂、物资标准高、设计图纸和参数确定滞后,而且经常变化,是个标准的三边工程,但是业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。
几乎所有的物资都没有生产加工的周期,经常是技术参数刚刚确定就眼看到了完工的目标时间;在这个方面我们投入了非常大的精力,有4个同志分工负责积极协调材料和设备的生产加工工作,紧张的时候,我本人也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的环节和计划。因为我们知道目前的施工就象是一场异常艰苦的战斗,如果给养供应和子弹不能保障,对战士们来讲是很残酷的。
经过我们的不懈努力,物资供应上远远于同台竞争的兄弟单位:9月份我们完成全部40个弱电小间的桥架施工,为IT系统施工创造了条件;10月份完成安装22个楼盘箱,保证了精装修的进度;11月份完成了全部石材地面的汇签工作,并完成100个强电小间的桥架供应工作,这些都为生产进度赶超兄弟单位奠定了强有力的基础。
在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放松的原则。为了保证10月底行李系统发电,我们部门盯在现场10几个日夜;供暖冲洗和调试过程中,半个多月天天都在现场和分部管理人员一起指挥生产;供暖初期每天做到现场一组一组地检查散热器的工作状况。这些工作虽然给身体上带来了疲惫,但是这样的日子里,心理上始终是充实的。
二、深入扎实地抓好基础管理工作,为机电系统目标的完成提供了保证
“不积跬步无以致千里,不积小流无以成江河”。任何远大目标的实现都需要一步一步扎实的工作来实现。机电系统的安装也不例外,上述各阶段性目标的顺利实现与我们机电部扎扎实实的做好各项基础工作也是分不开的。在过去的一年里,我们结合机电施工“系统复杂、任务繁重、工期紧张”的特点,狠抓了以下方面的基础工作:
做好技术协调管理工作,为机电施工提供支持。T3B工程机电系统的复杂性是其他工程无法比拟的,仅弱电系统就有22个专业,各专业之间关系密切、错综复杂。况且由于业主各使用方对许多部位的功能要求不明确,变化较多,导致设计方案经常变化、施工图纸不断更改。
所以,机电系统施工过程中各专业之间矛盾重重、施工工序交叉严重,往往要在很狭小的空间敷设许多专业的管线,采取超常规的施工方法进行施工。
因此,协调工作对保证机电系统施工正常进行尤为重要。机电系统的协调管理工作概括而言分为两个方面:现场工序协调和施工技术协调,二者相互矛盾又密不可分,往往是你中有我、我中有你,工序问题的解决需要技术支持,而技术问题的解决又需要从工序上着手。通常是通过二者结合起来进行解决。
针对施工中发现的各种技术问题,机电部每周及时从各机电分部进行搜集,会同设计小组相关分部协商,看看是否可以通过调整施工工序、重新进行管线布置进行解决,对确实解决不了问题的及时与xx及市政设计院的设计人员联系并进行汇总,在每周的机电监理例会上提出并加以解决,并将解决结果及时反馈相关分部。
为使问题不致遗漏,确保每一个问题均得到可靠的解决,我们对所有提出的问题实行消项,只有确实了的问题,才可以进行消项。
过去一年里整理机电技术问题五十余期,解决各种技术问题二百多项,促使设计院发放机电专业设计变更三十余份、签认图纸会审记录四十多份。有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱的.选型确定、水泵风机参数型号的确认及各种管线的交叉矛盾等问题,有效地解决了现场施工的难题,促进了机电施工进度。
由于设计深度不够,许多细节部位管线布局矛盾现象相当普遍。针对现场出现的这类问题,我们组织相关机电分部现场查看,按照“管道让通风、有压让无压、小管让大管、电管让水管”的原则协商出可行性强、成本较低的方案。
抓好内业资料的管理,为计量索赔和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性,设计变更不断发生,施工图纸换版频繁。因此如何及时正确的将有关变更洽商和施工图纸发放到施工分部手中,对贯彻设计意图、指导现场施工具有重要的意义。
为此,我们机电部克服人员不足的矛盾,指定一人兼职主要进行资料发放管理工作。按照“变更文件不过夜,施工图纸不隔天”原则及时发放各种变更洽商文件,并做好记录、分类整理。同时积极配合技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精神,监督检查机电资料整改情况。配合合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量的签认工作。
三、积极接受新鲜事物和新技术,坚持样板指路;积极推进精装修工作,努力开创工作新局面:
目前,在人们的日常生活中,建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和安全性,而xx更是一个集数字化、综合化、智能化的新型建筑群,建成后将成为全国乃至亚洲的机场。在参与现场施工管理的过程中我们碰到了一些陌生的新事物,如xxx等,均是以前没有接触过的。
尤其是xx这个机电设备单元,是将通风、消防、采暖、电气等通用机电设备管道集中在一个建筑空间内安装,不仅如此,本工程中的“罗盘箱”还包括综合布线、广播、航显、时钟、广告、消防、通风等十四个弱电系统,施工难度较大,设计单位下发的图纸中也未明确各家单位设备的具体安装方式和位置。
我们积极组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题,并首先以样板的形式现场查验来各个系统的完善情况以及设备定位,这为整个T3航站楼的后续后续楼盘箱施工打下了良好的基础。也开拓了我们的视野,为精装修工作提供了作业面。
四、20xx年的工作展望:
虽然xx年机电系统在进度和目标上取得阶段性的成果,但是即将到来的20xx年有更多和更细节的工作等着我们。全面开展机电工程调试工作、做好各种弱电分包的管理协调、通用机电项目收尾;进一步加强质量管理,都是我们面临的新的挑战。项目的整体竣工是我们总包对业主的郑重的承诺,作为总包的机电职能部室,我们要从宏观上考虑加强对西门子、庞巴迪、IT系统的管理协调与控制;保证14个弱电分包的总体施工配合与精装修同步进行;还要组织各个通用机电系统与弱电系统有效衔接、有条不紊地开始调试工作。
另外,在下一步的机电安装工程中,大部分的机电安装工程是机房内部的和装饰面上的关键性工序,对使用功能的影响和外观的成型质量都有着极为重要的意义,并且机房内的设备安装跟土建交叉作业不是很多,在这种条件下,要求各机电分部苦练内功、严格控制施工质量、杜绝质量事故的发生。
总部机电部在质量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量,每周汇同各分部技术负责人对现场的机电安装工程进行例行检查、注重各种细节问题,及时发现问题,并解决问题,能做到把质量问题控制在施工过程中,从而保证验收时的,为鲁班奖的最终取得奠定基础。
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