财产安全个人工作总结

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财产安全个人工作总结

　　总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，不妨坐下来好好写写总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编整理的财产安全个人工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

财产安全个人工作总结

财产安全个人工作总结1

　　时光飞逝，20xx年上半年的工作又将成为历史，为了打开新的局面。更好的完成工作，扬长避短。现将上半年工作总结如下:

　　一、班组建设和安全礼仪服务

　　对于保安队伍的组建，入职要求必须是政治合格，无犯罪记录，诚实守信，爱岗敬业，服务意识强，服从命令。入职前要过试用期，保证每个保安都符合公司的要求。新保安员专业知识培训重点是防火、防盗、防损、应急处理和应急潜能培训。试用合格后上岗，保证正常工作。

　　加强岗位职责的培训和提升，服务礼仪、礼貌待客、礼貌接待的培训。在公司规章制度范围内，尽量给来访者带来方便，加强语言沟通潜能的训练，培养服务推广的价值观，树立良好的服务形象。节日庆典期间，协作办会在后勤保障、会场布置、现场安保等方面做得很好，礼仪服务自始至终。并受到了公司领导的好评。通过日常巡查中的定期、定点检查，消除安全隐患，确保不发生损坏、盗窃事件。

　　第二，制度的建立和完善

　　工作有序而富有成效的关键是依靠科学适用的制度作为保障。“没有规则，就没有方圆”。自从升任队长以来，我对值班、换班、学习、训练等都出台了一套严格、实用的制度。，对团队实行准军事化管理，用制度规范大家的行为，用制度保证工作任务的完成。制定、建立和完善保安队的'各项任务、保安工作守则、岗位职责、会议制度、培训制度、岗位检查检查制度、奖惩制度、工作请示汇报制度、人员、车辆、物品出入检查登记制度，逐一完善档案，做到以快促安。通过这些制度的进一步完善和实施，我们可以提升我们的服务形象，以更加专业和敬业的态度赢得领导和员工对安保工作的支持和信任。

　　第三，防火

　　消防一直是安全工作的重中之重。围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，全公司加强消防安全工作管理，加大宣传力度，全面提高干部职工消防安全意识，使公司消防安全工作落到实处。

　　四、未来工作计划

　　加强值班和巡逻检查。重大活动期间，加强值班，对重点部位、敏感部位安排专人值守，尽快发现情况到位，及时处理，把一些不稳定因素和苗头消除在萌芽状态。在加强值班的基础上，进一步调整加强巡逻检查密度。保安人员24小时巡回检查制度，主要针对各值班岗位的工作质量、gfd、作风纪律等。提高个人综合思想素质，以制度为准绳，做好各项制度的培训，提高服务礼仪，人性化管理，真正体现发自内心的付出和接受。

　　强化各岗位的岗位责任，将各项安全防范措施纳入今后的工作重点，加强对各区域的巡查，维护良好的公共秩序，加强对厂区各类公共设备设施的监管，使其保持良好运行状态。加强对进出岗位人员的询问和登记，落实货物出入库检查制度，控制其他人员进入厂区的流量，确保不发生盗窃和损坏。确保公司公共财产人员的安全。加强厂区车辆管理，确保厂区车辆有序停放。

　　加强消防设备的监管和维护。使所有团队成员能够操作和使用消防设备。进一步完善消防应急预案，做好厂区消防安全教育宣传工作。不断提高团队成员的专业素质。要有计划地组织队员进行业务学习，检查督促队员管理和使用好保安器材和消防器材，使其保持良好的工作状态。

财产安全个人工作总结2

　　半年来，我安保部紧紧围绕酒店全年中心工作，工作作风扎实，工作态度务实，积极创新，持续改进，全面完成了上半年各项任务，为我们xx酒店创造了新的业绩。总的来说，我们这半年的工作有很多好的方面，但也有很多不足。为了在今后的工作中充分发挥我们的优势和不足，本文对上半年的工作进行了总结。

　　一是考核指标全面完成。

　　上半年，在酒店各级领导的指导和全体员工的共同努力下，我们安保部圆满完成了上半年的安保任务。半年没有发生重大事故。对酒店各部门进行数小时的消防安全培训。真正起到了保驾护航的作用。

　　第二，建立和完善绩效考核体系

　　绩效考核是我们酒店从严治企、加强管理的需要，是实行目标责任制的有力依据。我部根据自身特点，将员工的工资、奖金与个人工作业绩直接挂钩，通过不断完善激励机制，最大限度地发挥员工的积极性和创造性。该部门在以职工宾馆为家的同时，还坚持贴近职工、关爱职工，急职工之所急，想职工之所想。

　　三、加强管理，不断学习和培训。

　　现在旅游服务行业人才竞争尤其激烈。只有人才济济，酒店管理才能兴旺发达。在留住优秀人才的同时，该部门加强了对所有员工的培训。先后进行了两次集中的理论和实践培训。平均每个月业余时间花一个课时在培训上。每天早上下班后，没有人离开，而是留下来参加训练。

　　通过对员工的培训和再培训，强化了全体员工的酒店意识、礼仪、治安、消防等知识。岗位操作进一步规范，针对个别人员在指挥车辆、开门、敬礼等服务中操作不规范的问题，统一了标准。

　　由于酒店行业的特殊性，客人的需求往往与我们的工作要求相冲突。有些客人不理解，经常辱骂保安，甚至做出一些过激行为。我们的保安，秉承“客人是服务对象”的.宗旨，耐心细致的做好工作，对客人的侮辱从不报复，而是努力让客人得到愉快的消费。我部还主动为各部门和外包单位提供消防安全培训，听取各部门的培训意见，改进不足，提高培训质量。

　　四、努力做好酒店的治安和消防工作。

　　我所在的部门经常对酒店的重点部位和部门进行检查和考察。对于容易引发事故的危险点，要认真消除重点区域。坚持餐厅、厨房等的安全检查。、排除电线短路，发现不安全因素两次左右，及时处理发现的隐患。如果不能处理，就如实举报。

　　在过去的半年里，我们加强了对酒店消防设施和设备的定期检查、维护和保养。与xx消防系统厂家保持密切联系，配合厂家人员做好消防中心工作人员的专业操作培训，使消防中心工作人员能正确使用xx消防设备，爱护和维护xx设备，减少因误操作造成的各类故障和问题；更新和维护灭火器，及时补充缺少备件的消防设备，维护重点部位的消防设施和设备。故障修好了，确实保证了正常使用，万无一失。

　　回顾上半年的工作，我真切地感受到了更加严峻的工作形势。但我们安保部坚信，在酒店各级领导的带领下，我们将紧紧围绕酒店年度中心工作，以扎实的工作作风为酒店的发展稳定做出新的贡献！

财产安全个人工作总结3

　　大厦物业管理处保安部负责整个大厦的治安和消防，主要涉及很多治安、消防、停车场保安；20xx年，在管理公司领导的指导下，在各部门的配合下，安保部认真开展各项工作，落实并完成了各项任务。根据安全部门的专业分工和内部运行机制，将过去一年的具体工作总结如下:

　　一、内部安全工作

　　1.人员变动:安保部原编制为12人(经理1人，主管1人，领班1人，保安9人)。为了加强夜间管理和后台事务的管理，经公司领导批准，2月份聘请了两名内卫；我七月份开始做职员。今年先后有6名内卫离开了保卫部。由于工作需要，今年有4名内卫调到了闪耀大厦保安部，先后聘用了8名内卫。目前安保部共有15名员工，已顺利完成部门离职和入职员工的交接和培训工作。

　　2.除了每月举行一次定期的部门全体会议和领班会议之外，保安部还每月为货场经理和外部保险代理人进行一次业务培训。4月，进行了所有内外部保险公司参加的消防泵原理现场讲解培训；9月，对所有内外部保险公司进行了两次质量管理程序文件培训；11月，所有内部和外部保险公司都接受了处理紧急情况(火灾、停电、自来水)程序的培训。

　　3.20xx年公司开始做一个质量体系三个标准的认证，安保部根据管理公司的要求认真落实标准的实施。在三次内审中，安保部对不合格项进行了认真分析，找出了原因。从第一次内审14项不合格，第二次审核3项不合格，到第三次审核1项不合格，安保部彻底整改，落实到工作中，落实到每一个员工。安保部努力顺利通过内审和外审。

　　4.20xx年，保安部已就整层所有客户单位的使用区域签订了所有的“消防安全协议”。完成大楼内所有客户档案的归档。

　　5.全面完善楼内、停车场108个监控点、巡更系统的安装调试，并投入正常使用。

　　6.在“非典”期间，保安部根据公司和管理处的指示，严格控制进出大楼的人员，做好进楼人员的体温测量、客户卡核对、访客登记等工作。，确保大厦内没有SARS病例或疑似人员，有效保证大厦的正常运行和工作秩序。

　　7.安保部已完成各公司消防钥匙的封存工作，封存钥匙276把，门禁卡13张。

　　8.20xx年完成施工现场的管理和检查，处理施工队违章49起，支付全年违约金5500元，充分保证了2号安装施工期间的治安和防火工作，未发生任何治安和烟雾事件。

　　9.20xx年，安保部办理施工人员出入证512张，临时出入证3052张，严格实施施工人员出入证、搬送证等进出大楼的管理和控制。

　　10.今年共记录了78项特别活动。安保部完成各类特殊事件的取证、填报、处理和上报，涉及其他部门的特殊事件抄送相关部门，做好内部和部门协调工作。

　　1.今年，有55件物品被登记和领取，其中30件被认领，25件无人认领。安保部完成对拾得物品的登记、封存、保管和认领。

　　12.今年，安全部门在巡逻中发现了69名销售人员，对销售人员进行了教育和登记并要求他们写保证书，并停止了来大楼销售。有效保证客户在各单位的正常工作秩序。

　　13.今年协助各类会议活动53次，充分保障了会议的正常有序召开；其中，10月13日，安保部门举行了确保世博大厦开馆的庆典活动，出动了30多名安保人员，成功确保了庆典活动。

　　14.今年对保卫处使用的对讲机的通道和编号工作进行了规范，保证了部门之间的正常通信不受干扰，保证了部门内部通信的规范化，严格执行了谁使用谁负责的交接制度。

　　15.今年，保卫处严格实施建筑垃圾清运监督管理，共监督清运建筑垃圾224车。

　　16.安保部已完成安保部操作手册的编写工作，并专门安排培训传达给每一位员工。

　　17.今年，安保部参加了花园路综合办公室的四次安全会议，并将每次会议的相关内容传达给本部门员工。

　　二、消防管理工作

　　1.消防系统设备设施(消防主机、喷淋、感烟感温、插孔电话、手动报警、防火卷帘、消防广播、声光报警等)的安装和改造。)已全部完成并正常运行。

　　2.今年消防车报警统计:火灾1869起，动作860起，故障208起。所有报火警经核实均为误报，所有动作和故障均已排除，确保消防车正常运行，达到零故障。

　　3.今年，公共区域和建筑关键部位的灭火器配备了239种灭火器，包括213个4kg干粉灭火器、22个CO2灭火器和4个干粉推车。对楼内年检所需的150个灭火器进行年检，确保了楼内所有灭火设备处于良好状态。

　　4.完成建筑各层消防安全疏散标识张贴(共80份)，各层消火栓箱和灭火器箱警示标识加贴封条，共计580个消火栓封条。

　　5.今年，我们将完成顾客入住前和退房后的烟雾和喷雾的测试和检查。

　　6.今年，安保部完成了新员工和老员工消防知识技能的培训和考核。

　　7.为加强客户和大厦内部员工的防火意识，安保部举办了首届“11.9”消防安全宣传周，组织工程部、客服部、15楼京控捷通公司人员联合举行了一次初级灭火演练，对大厦整体消防工作得到了客户的认可。

　　8.消防安全宣传周期间，安保部向客户发放《消防安全常识》宣传单1825份，对物业管理部各部门106名员工进行消防安全常识考试(60分通过)，安保部54人进行楼层跑考(5分通过)，考试和测试均合格。

　　9.今年，为了更好地掌握整栋楼的烟雾情况，保安部对整栋楼的烟雾情况做了一个统计。红外线2个，光电感烟949个，温差感255个，共计1206个，计划明年1月逐一测试，确保所有设备运行状态良好。

　　10.为使各部门员工更好地认识消防工作的重要性，安保部对各部门员工进行了消防知识培训，并组织各部门员工进行了干粉灭火器使用的实操培训。

　　1.20xx年，保安部组织内部人员进行了三次扔水龙带和穿防火服的培训，使保安了解和掌握消防器材的使用。

　　12.安全部门每月完成录像机的维护，每月定期清洗磁头两次，保证了7台录像机的正常录制。

　　13.20xx年，安保部在元旦、春节、五一、十月一节假日前完成了对所有客户单位及内部关键部位灭火器的消防安全检查和监督检查，及时发现火灾隐患并监督整改，有效保障了楼内客户的利益和安全。现在租户单位的所有火灾隐患都已整改。

　　14.保安部已于20xx年完成节假日期间的预案和保安工作。

　　三、停车场管理

　　1.今年全面完善了楼宇周边、地上、地下、自行车棚的`设备、设施、停车场系统、标志路线，聘请专业停车场公司(海安公司)进行停车场服务管理，实现了停车场管理的标准化、规范化。

　　2.20xx年，安保部完成停车场档案的建立和归档，及时发放停车证和IC卡。目前电脑里有154辆。

　　3.20xx年，保卫处全年纠正违章车辆516余辆，其中张贴违章停车告知单77张，其余车辆现场纠正，保证了大楼路面的畅通。

　　4.保安部每月完成一次车位锁的保养(给车位锁注油)，并根据季节变化调整保养次数(雨雪季节)，确保客户使用时车位锁能顺利开启。

　　5.20xx年，安保部完成了对外保和停车场管理员的手势和语言培训，共召开了三次培训会，严格要求停车场管理员统一规范着装。夜间值班时，管理员必须穿反光背心。

　　6.为了加强对海安停车场人员的管理，安保部制定了停车场管理员职责和停车场服务人员考核表，并从11月开始实施和考核，严格做好外包公司的日常监管。

　　7.保安部已完成20xx年停车费月营业额的核算(算上现金和收据)，并分入财务。从今年6月开始，甲方收入分成38640元。

　　8.20xx年6月，自动停车场管理系统投入使用，安保部对部门人员、外保、停车场管理员进行培训，使其掌握汽车补卡、发卡、收卡、结算的操作流程。

　　9.保安部在20xx年(每月30日一次)完成停车场设备设施完好率的统计，并通知厂家对损坏的设备设施进行维修或更换，从而保证停车场设备设施的正常使用。

　　10.为了保证地下室的安全，保安部对进入地下室的车辆进行严格控制，对进出地下室的车辆进行登记，对取出大件物品的车辆按照出大门制度检查后放行。同时做好地下室的巡查工作，对每一辆进出地下室的车辆进行检查登记。全年没有发生汽车丢失或被盗事件。

　　四、外部保险管理

　　1.为应对突发事件，9月至11月，驻外保监员进行了3次夜间应急训练，确保了全体人员在5分钟内集结完毕，有效提高了全体驻外保监员的快速反应能力。

　　2.非典期间，外资保险公司严控大楼进出口，加班12人100小时，圆满完成了公司部署的检查任务。

　　3.20xx年对外保的岗位职责和工作记录进行了全面完善，并进行表格化、规范化、标准化。

　　4.20xx年，我们完成了入住宿舍的工作，规范了宿舍内标，铺好床，保持干净，一天三次(早上一次，中午一次，晚上一次)，保证了宿舍的整洁。

　　5.20xx年，外保公司完成各项训练任务，坚持日常训练，每月定期进行水管投掷、穿防火服，经考核均符合要求。

　　6.20xx年，外资保险公司完成了货运车辆的管控(共收票4230张)和大堂不规范时间的登记，确保了大楼的安全。

　　20xx年保安部还存在一些问题，需要在人员、纪律、语言表达、突发事件处理等方面进一步完善和规范。员工整体素质和责任心都不错，团队协作非常和谐。新的一年，安保部将更加努力，团结奋进，逐年落实20xx的工作计划和培训计划，做好客户服务、对外宣传和外联工作。坚持一切治安、防火工作，认真执行质量、环境、职业健康安全综合管理体系文件，使白燕大厦物业管理处保卫科的各项工作更加扎实。同时请公司领导和管理部门给予指正和帮助。

财产安全个人工作总结4

　　今年上半年，在领导的指导、各部门的配合和部门员工的努力下，安保部圆满完成了各项工作任务。现将今年上半年的工作总结如下:

　　一、节日安全工作部署

　　制定各节日期间的安全保卫工作计划。召开节日前夕安全动员会和节日期间安全保障工作方案培训。做好节前安全检查工作。确保节日期间楼宇安全，分批对楼宇及综合楼进行全面安全检查，对查出的安全隐患及时通知各部门进行整改。对节日期间楼内各租户的'安全管理提出管理建议，确保节日期间运营安全第一，同时加强内部安检员的巡视检查，确保节日期间的安全。

　　二是人员、货物和车辆的进出管理

　　新的门禁系统制定后，运行状况良好，基本杜绝了散发小广告、推销商品等影响正常办公秩序的行为，有效减少了盗窃等违法犯罪行为，确保了大厦、综合楼内人员的人身财产安全和办公秩序的稳定。

　　规范外来人员的出入境管理，如送快递包裹、送餐、来访、上访等。，并制定相应的处理办法，如包裹投递人员的处理。鉴于此类人员数量多、杂乱无序，保安部要求送货员将车辆停放在指定区域，由送货员和前台联系车主下楼取货。禁止送货员进入大厦和综合楼，防止送货员在其他楼层闲逛或推销业务。

　　在停车场工作人员和安保部其他工作人员的有利配合下，停车场停车有序，主要道路畅通，没有出现因占道造成的道路拥堵。安全部加强了对建筑物和建筑群内非机动车的管理。针对非机动车乱停乱放的现象，在大楼的自行车棚及其周边划出一块区域专门停放非机动车，防止非机动车乱停乱放造成道路拥堵，同时也减少了治安案件的发生。

　　三、消防安全和设备及设施

　　为确保大厦的消防安全，保安部向所有租户发放消防安全资料，制作消防安全展板，展示宣传消防安全工作，在大堂张贴禁止燃放烟花爆竹的海报和标志，制作消防安全和地震宣传资料，发放到各单位进行宣传和培训。对建筑物和综合楼的灭火器进行年检，对配置不合理的进行更换。

　　四、培训工作

　　坚持部门周会，各专业总结上周工作，改进不足，部署本周工作，讨论决定重大问题，理清思路，明确目标和责任分工，为工作目标的实现做好准备。为了帮助新员工尽快熟悉公司和项目情况，融入新的工作环境，安保部对新入职的大堂岗和外籍安保队员进行了思想和专业技能的理论培训，并对员工的军姿仪容进行了不定期的培训。对所有员工进行岗位技能培训，安保部对所有员工进行消防演练，以提高员工的消防安全意识，提升业务素质。

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