小额贷款公司风险部工作总结

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小额贷款公司风险部工作总结

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小额贷款公司风险部工作总结

　　小额贷款公司风险部工作总结 1

　　20xx年是公司发展“壮大期”，风险控制部以《xxxx小额贷款公司管理办法（试行）》为指导方针，紧紧围绕公司工作重点，以增效为中心，强化监督、防范风险。今年以来主要从以下几个方面开展工作。

　　一、以合规操作为准绳，加强规范管理。

　　审查每笔贷款业务是否符合区域规定，期限、利率是否超越范围；努力对贷款流程的规范，信贷档案的齐全，贷款三查制度的执行等方面进行细节化、格式化；提出贷款风险隐患，跟进风险防范措施落实情况。每季对现有贷款余额客户进行五级分类标准进行考核。

　　二、专项检查，发掘潜在隐患，排查风险点。

　　根据上级监管部门和公司领导工作安排，今年风险部分别于四月份、十月份、十二月份对贷款档案及操作流程进行了专项检查活动，严格、深入地对贷款申请、受理、审核、办理及贷后管理和材料收集等方面做了调查，对发现问题的，提出整改意见。通过几次检查活动，信贷业务规范化对比上年有了很大的加强。

　　三、积极应对，顺利通过上级监管部门检查。

　　今年金融办分别于四月份和十二月份对公司内部管理、信贷资产、财务状况等方面进行专项检查，风险部根据公司领导要求及时准备，认真对待，对所有信贷资产风险点、风险人进行关注、排查，有问题的'迅速解决，处理到位，自身无法解决的及时向公司领导汇报协助解决。顺利的通过了上级监管部门的现场和非现场检查。

　　四、参加洽谈会，增加公司市场知名度。

　　为参加今年6月10日在广晟广场召开的“政银担融资合作洽谈会”，风险部根据公司领导的工作安排，积极参与会展的前期准备工作：现场协调与兄弟企业友力担保公司的展位排列，与广告公司商讨布景方案，准备会展的各种宣传资料和用具。会展期间，与业务部一道坚守岗位，向各方客户宣传讲解公司的经营宗旨、业务品种，散发宣传单张。经过全体员工上下努力，洽谈会取得圆满成功，为增加公司市场知名度起到了很好的促进作用。

　　五、以信贷报表为晴雨表，为分析贷款业务提供服务。

　　信贷报表数据作为全面反映公司资金营运状况的“晴雨表”，真实准确及全面为公司股东和领导决策提供依据。20xx年风险部按时准确上报金融办的贷款情况月度统计表和市人行统计系统及信贷系统等各类固定统计信贷报表，并根据上级监管单位和公司领导要求及时完成了临时报表的统计上报工作。每月按照业务经营发展状况，适时撰写信贷经营分析报告。

　　六、工作中存在的问题：

　　风险控制部人员少，工作较多而杂，尽管日常做了大量的管理和指导工作，但与公司标准还存在一些差距和问题：一是平常忙于日常事务较多，深入客户调查较少；二是风险控制能力还不能适应管理和业务发展的需要；三是信贷合规意识不强，有待提高，信贷人员规范意识和风险防控意识比较淡薄，在工作中伴随着操作风险；四是信贷档案存在收集不全现象，管理不规范，利率、期限计算不够严谨；五是执行力不强，有章不循现象时有发生。

　　七、20xx年工作计划。

　　1、20xx年是公司发展“平稳期”，风险控制部将针对20xx年工作存在问题及时制定相应措施。加大贷款五级分类后续管理，规范贷款操作流程。

　　2、开展客户信用评级，规范客户授信。依据现有制度评级办法，结合公司实际，制定内部信用评级指标体系；会同业务部对现有客户进行有效的信用评级；在评级的基础上进行规范授信管理。努力提高对客户整体风险的识别能力，实现以客户为中心的经营管理，全面提高信贷管理水平。

　　小额贷款公司风险部工作总结 2

　　一、20xx年的工作简结

　　20xx年我部门工作的指导思想是：全面贯彻落实内蒙古精储小额贷款公司第一届三次股东大会的会议精神和董事长（总经理）的经营思路，围绕“提高信贷资产质量，提高综合效益”的总目标，坚持全面、协调、可持续的发展观，坚持以清收盘活为重点，以增加收入为核心，以体制创新为动力，加大贷款投放，奋力推进业务发展进入快车道。为此，风险管理部紧紧围绕公司工作重心，以业务发展为主线，以服务“几大市场”为宗旨，以增效为中心，以强化管理、注重投放、不断优化信贷结构、防范风险为重点，以清收盘活不良贷款为突破口，加强制度建设，认真、细致的做好每个客户、每笔贷款的审查。每个客户都建立和完善了纸质信贷档案和电子信贷档案，对公司所有的信贷客户建立起余额、形态、期限等内容的管理表。每个客户的信息，在电脑中可随时查阅。对业务部已经到期的贷款及时发出上报逾期客户情况说明及风险分析的通知书，督促业务部及时催收。从小贷公司的实际出发既要发展业务又要尽可能的降低风险，真抓实干，取得了一定成果。总体情况是：贷审会逐步规范，资料的审查较以前细致、完整，贷款质量不断提高，档案管理、合同制作等逐步走向规范，贷款规模逐渐扩张，盈利水平得以提高。

　　二、20xx年的`工作计划

　　在新的一年里，从“内控防范优先，加强制度落实”的角度加强部门队伍建设。

　　（一）着重抓好部门人员的培训，计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行学习培训，在较短时间内培养品质优良、业务素质高、能适应公司改革步伐的。

　　今年，分行风险管理部大力加强监控队伍建设和人才培养。在队伍建设上，今年部门新引进人才7名，充实了贷后管理中心、法律合规中心和押品管理中心的员工队伍，进一步强化了贷中和贷后的风险管控能力，确保了业务高质高效地开展；在人才培养上，监控部成为分行人才输送基地，先后有多名员工从我部走出去，他们有的担任了支行行长助理、有的担任了部门总经理助理、有的成为业务骨干；在团队建设上面，分行监控部关心和重视每一位员工的成长，以人为本，在工作中激励员工，在困难时鼓励员工，部门内部呈现出前所未有的积极氛围。

　　但分行风险管理部在工作中也遇到一些困难，如日益发展的业务给中后台风险管理工作带来了较大压力，押品价值评估工作刚刚起步，不良清收仍然有大量繁琐而又细致的工作要做等等。

　　20xx年即将到来，新年新气象，在新的一年里我部将以崭新的面貌，迎接新的工作挑战，具体将在以下几个方面进一步加强工作：

　　一是对已经完成的操作流程，根据实际运行情况，进行适当的完善和修正，以适应迅速发展的业务对放款、贷后带来的工作压力；

　　二是推动押品价值评估系统建设，为分行对公和个贷系统建立起房地产价值评估数据库，提高押品价值评估的科学性和准确性；

　　三是进一步加强不良资产清收。特别是对已执行未拍卖的案件，与法院做好衔接工作，使我行已执行案件尽快进入评估拍卖程序。对已拍卖未受偿的案件，积极跟进，争取明年初受偿拍卖款。

　　小额贷款公司风险部工作总结 3

　　在过去的一段时间里，风险部作为小额贷款公司的重要部门，肩负着把控风险、保障公司资产安全的重任。在公司领导的正确带领和全体同事的共同努力下，风险部在风险管理方面取得了一定的成绩，同时也面临着一些挑战。现将风险部的工作情况总结如下：

　　一、工作成果

　　1、风险评估体系的完善

　　我们对原有的风险评估模型进行了优化和更新，结合市场动态和行业特点，引入了更具针对性的风险指标，提高了风险评估的准确性和可靠性。

　　加强了对客户信用状况、财务状况、经营状况等方面的综合分析，确保对每一笔贷款申请都能进行全面、深入的风险评估。

　　2、贷款审批流程的优化

　　参与制定并优化了贷款审批流程，明确了各环节的职责和权限，提高了审批效率，减少了不必要的等待时间。

　　建立了审批案例库，对典型的审批案例进行分析和总结，为后续的审批工作提供参考，降低了决策风险。

　　3、贷后管理工作的加强

　　加大了对贷后客户的跟踪和监控力度，定期对贷款客户进行回访，及时了解客户的经营状况和还款情况，对可能出现的风险进行预警和处置。

　　建立了风险应急预案，对出现逾期或不良贷款的情况能够迅速采取措施，最大限度地减少损失。

　　4、团队建设与培训

　　组织了多次内部培训和交流活动，提升了团队成员的风险意识和业务水平。

　　鼓励团队成员不断学习和掌握新的风险管理知识和技能，以适应不断变化的市场环境。

　　二、存在的问题

　　1、数据质量和信息不对称

　　在风险评估过程中，部分客户提供的数据不够准确和完整，导致风险评估结果存在一定偏差。

　　与外部机构的信息共享机制不够完善，获取行业和市场信息的.渠道有限，影响了对宏观风险的判断。

　　2、风险模型的局限性

　　现有的风险评估模型虽然在一定程度上能够反映客户的风险状况，但对于一些新兴行业和特殊业务模式的适应性还不够强。

　　模型中的一些参数和权重设置需要根据实际业务情况进行不断调整和优化。

　　3、人员经验和专业能力有待提高

　　部分团队成员在风险管理方面的经验相对不足，对复杂业务的风险判断能力还有待提升。

　　缺乏具有深厚金融背景和风险管理经验的专业人才，在应对重大风险事件时可能存在不足。

　　三、改进措施

　　1、加强数据管理和信息收集

　　建立严格的数据审核机制，确保客户提供数据的真实性和准确性。

　　拓宽信息收集渠道，加强与行业协会、第三方数据机构的合作，提高信息的全面性和及时性。

　　2、持续优化风险模型

　　定期对风险模型进行回顾和验证，根据业务发展和市场变化及时调整模型参数和指标。

　　结合实际案例，不断完善模型的逻辑和算法，提高模型的预测能力和适应性。

　　3、加强人才培养和引进

　　制定系统的培训计划，提高团队成员的业务水平和风险判断能力。

　　积极引进具有丰富经验和专业背景的风险管理人才，充实团队力量。

　　四、未来展望

　　在未来的工作中，风险部将继续秉承严谨、稳健的风险管理理念，不断完善风险管理体系，提高风险识别和控制能力，为公司的持续、健康发展保驾护航。我们将加强与其他部门的协作与沟通，形成合力，共同应对各种风险挑战。同时，积极关注行业动态和政策变化，及时调整风险管理策略，确保公司在复杂多变的市场环境中始终保持良好的风险状况。

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