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业务员薪资提成方案（通用11篇）
为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案应该怎么制定呢？以下是小编整理的业务员薪资提成方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
业务员薪资提成方案 1
一、目的
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围
本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、业务员薪资构成：
1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成。
2、发放月薪=底薪+补贴+提成。
四、业务员底薪及补贴设定：
业务员的.底薪为xxxx元/月。
1）交通补贴：未达到公司规定业绩的，补贴300元，超出公司规定业绩的，可以实报实销。
2）通讯补贴：30元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。
五、销售任务
业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员前半个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额，第三个月按正式员工的70%计算任务额，达到以上的转为正式员工。
六、提成制度：
提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收。
提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比。
提成计算办法：
销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成
净销售额=当月发货金额—当月退货金额
1、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比。
2、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的2%将作为高价销售提成。
七、激励/惩罚制度
为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：
1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予500元奖励。
2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予1000元奖励。
3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予2000元奖励。
4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放。
5、试用期过后未完成月销售任务的业务员，第一个月未完成规定业绩的扣除底薪的10%，第二个月未完成的扣除20%，第三个月未完成直接开除。
6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
八、实施时间
本制度自20xx年xx月xx日起开始实施。
九、解释权
本制度最终解释权归公司所有。
业务员薪资提成方案 2
第一条目的
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成
员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
第三条底薪设定
底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月
第四条底薪发放
底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的`工作日发放。
第五条提成设定
1、提成分费用提成与业务提成。
2、费用提成设定为0.5—2%。
3、业务提成设定为4%。
4、业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%。超额部分费用提成2%，业务提成4%。
5、业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5—1%。0—20000元费用提成0%。20000—40000费用提成0.5%。40000—50000元费用提成1%。
第六条提成发放
1、费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2、业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条管理人员享受0.3—0.5%的总业绩提成。
本规则自xx年xx月xx日起开始实施。
业务员薪资提成方案 3
一、人员配置：
共三个大区配3名大区经理
每个大区配3名区域经理，共9名区域经理
每个大区配4名业务员共12名业务员
内务经理1人
跟单员3人
展厅助理2人
保洁员1人
二、薪资标准：
大区经理：￥18000元/月保底：￥10000元/月
区域经理：￥12000元/月保底：￥5000元/月
业务员：￥8000元/月保底：￥3000元/月
新业务员：￥5000元/月保底：￥1500元/月
内务经理：￥3600元/月保底：￥3000元/月
跟单员：￥2600元/月保底：￥1600元/月
展厅促销员：￥1800元/月保底：￥1200元/月
计酬方案
A、月任务按实际产值90%计算工资考核任务，10%为超额完成任务奖励额度；
B、业务销售人员每月应得工资80%为月发放工资，20%年内春节前结算，全年按11个月计算；
C、当月任务完成率小于75%收保底工资，全年综合完成任务补差到年薪标准；
D、大区经理连续3个月完成任务70%以下，薪金降到区域经理薪金计算，第四个月还未达到70%以上，职位降到区域经理；区域经理连续3个月完成任务75%以下，第四个月按业务员职位计薪；业务员连续3个月完成任务在75%以下，自动辞职；
E、各业务员（大区经理、区域经理、业务人员）完成月任务后超额部分×2倍作为奖励；
F、业务员连续3个月超额完成25%以上可晋升为区域经理，待遇同晋升；
G、新业务员连续3个月超额完成25%任务可晋升为老业务员待遇。
三、差旅费、车贴、电话费报销方案
1、差旅费
大区经理：住宿交通（含出租车）200元，误餐补贴60元，共计260元/天；
区域经理：住宿交通（含出租车）160元，误餐补贴60元，共计220元/天；
业务员：住宿交通（含出租车）100元，误餐补贴60元，共计160元/天；
二人同时出差以级别高一人报住宿补贴和误餐补贴另一人报自己误餐补贴。出差人报火车票（含硬卧）长途汽车票实报实销。飞机票（软卧）需公司销售总经理同意确认方可报销，否则按同一行程火车（最高级硬卧）票额报销。
2、私家车补贴
为鼓励业务人员带车来公司工作和出差，凡来公司工作每月按以下标准补贴300公里费用，出差前由内务经理抄里程表根据各人汽车排量大小制定以下单价补贴。为及时方便大家，每次公用公里数在当月差旅费中报销，对来公司客户用车也请及时由内务经理抄表，在下次差旅费中报销，出差过桥、过路费同报：
大于2.0L排量手动档0.75元/km自动档0.8元/km
大于或等于1.8L排量手动档0.7元/km自动档0.75元/km
1.6L排量手动档0.65元/km自动档0.7元/km
3、电话补助费
①大区经理350元/月
②区域经理300元/月
③业务员200元/月
④内务经理跟单员150元/月
⑤展厅工作人员100元/月
业务员薪资提成方案 4
第一条目的
本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现公司的整体经营目标。
第二条范围
本制度依照xx人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责
1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成
一、业务人员基本工资
1、底薪；根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。新进业务人员试用期基本工资为人民币xx元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的xx%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资
1、底薪：各部门基层主管基本工资为xx元每月。各部门经理基本工资为xx元。
2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：xx公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的`奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇
1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。（具体见“xx手机及座机电话管理制度”）
3.经试用期考核过后正式成为xx员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。此制度修改权由股东会保留。
业务员薪资提成方案 5
一、目的
为规范公司人员调薪工作，并建立合理的工资调整流程，根据公司实际情况特制定本方案。
二、适用范围
适用于公司所有员工的晋升、降级、降薪等。
三、工资调整的种类
工资调整是指公司根据员工服务公司的时间、工作表现、考评结果、职务的升降、岗位的变迁等而对员工原有工资进行调整，分上调和下调两种。
员工的工资调整分为四类，即转正调薪、任职调薪、特别调薪、全面调薪，各类调薪互不冲突。
（一）、转正调薪：转正调薪是指员工在试用期满时，按规定办理转正审批手续，公司根据其试用考评结果，对其试用工资进行的调整。转正工资调整幅度的`大小依据试用期考评结果而定。
（二）、任职调薪：任职调薪是指公司员工因工作需要，其原有职务发生变化时，公司根据其职务的升降对其原有工资进行的调整。
（三）、特别调薪：特别调薪是指因特别情况发生（例如薪资基数低于市场同等岗位水平、员工派往省外、工作业绩突出、工作表现极差、关键事件发生等），公司对员工原有工资进行的调整。特别调薪分正向调整和负向调整两种。
（四）、全面调薪：公司根据盈利情况和员工在公司服务年限及工作业绩，对员工薪酬级别进行适当调整，使员工实际收入在企业盈利的前提下，有一定幅度的增长，同时对不称职的员工予以降职降薪。
发生以下情况进行工资降薪调整并酌情调职或降级处理：
1.在原岗位上能力一般，影响到工作质量、效率和完成情况。
2.出现严重工作失误与管理不力，给公司造成经济损失。
3.绩效考评不合格，在C级别。
四、调整比例表：
参考范围
五、调职调薪原则：
（一）晋升或加薪须转正后在本岗位连续工作满6个月及以上；
（二）不包括请长假的情形（即累计请假30日以上者，特殊原因须执行总裁审批）；
（三）晋升的人员的晋升岗位须符合公司组织结构要求。
（四）工作有突出贡献或重大立功表者。
（五）原则上员工晋升必须逐级晋升。
六、调整频度：
半年度一次，特殊情况下两次。降职降级不受此限制。
七、部门调薪比例：
部门选拔业绩突出的人员进行调薪，每年的最高比例设置为30%（四舍五入）。
（一）超过该比例人员将不予调薪，请各部门严格把控。
（二）各部门调薪比例为10%～15%（含四舍五入）。降职降级不受此比例限制。
（三）晋升：在该方案中为部门内部晋升，跨部门调动不在以下比例范围内。
1.提出加薪前3个月迟到次数不得多于3次。
2.年度加薪后，如有严重违反公司考核制度的行为，公司将根据考核制度予以降级，直至除名。
3.因特殊或重大贡献，公司单独予以加薪或奖励的，不适用本制度。参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围，以下情况不在调薪范围：
（1）年度请假超过20天者；
（2）本年度有迟到、早退行为10次以上者；
（3）本年度内有旷工行为者；
（4）距离上次薪资调整未满6个月的员工；
（5）本年度内工作有重大失职行为者；
（6）本年度内有其他严重违反规定者。
5、晋升调岗调薪参照晋升调岗的岗位试用期工资执行，经过试用三个月考核合格能够完全胜任晋升调岗职务工作后，方可调整为晋升调岗的转正工资。
8、降级原则
（一）管理不善者；
（二）岗位工作不达标者；
（三）三次（不含）以上重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者；
（四）年度工作评选为不合格者；
（五）其他须给予降职、降薪的处分者。
9、晋升、降级、调薪的程序与审批
1、提出申请：
（一）对符合调职调薪条件的人员，由部门负责人在调整范围内调整申请附上相关书面资料；
（二）降级、降薪申请由本单位负责人向综合管理部提出，并附书面资料。
2、审核
（一）由综合管理部填写《转正/晋升/降级/调整审批表》，员工提供相关资料。
（二）申请单位负责人作出评定意见并签名。
（三）综合管理部复核：根据员工申请并结合部门负责人意见给出复核意见，并将员工调整前工资记录在《转正/晋升/降级/调薪审批表》内，报审批。
（四）所有异动、调薪及薪酬调整幅度必须经执行总裁批准执行。
10、其他调薪
优秀员工特别调薪，评选上年度优秀员工且一年里未参与其他制度调薪
11、调整日期
（一）晋升日期的计算方法：以批准日期为准。
（二）调薪／降级日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的次月1日起计算，经总理特殊批准的按批准日期计算。
（三）晋升、降级、调薪工资的计发：综合管理部依据《晋升／降级／调薪审批表》的审批意见体现于次月薪资发放。
12、相关附件
附件:《转正/晋升/降级/调薪审批表》。
业务员薪资提成方案 6
为了进一步规范管理，明确工作责任，提升员工素质，结合银河公司管理大纲的编制，特订立《银河企业薪资考核管理办法》。
一、总则
第一条：通过规范有效的考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的评价，促进公司整体目标的实现。帮助每个员工提高工作效能与工作胜任能力，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成公正、开放、透明，积极参与、主动沟通的企业文化，增强公司的凝聚力，提高员工的满意度与归属感，激发员工潜能，强化公司的运作体系和核心竞争力。
第二条：以员工岗位职责和每月工作任务为标准，综合考核公司所有员工的工作完成情况和质量，评价员工的岗位胜任程度。对员工的综合素质进行考评，并考核各部门的绩效。
二、考核的组织管理
第三条：公司董事会为考核管理的最高权利组织。董事长办公室为考核管理的日常执行单位，负责月度考核表格的收集、汇总，日常抽查，年终考评的组织以及与考核相关的工作。
第四条：年终由董事长授权董事长办公室另行组织员工年终考评考核组，为非常设机构。负责年终考评的审定
三、考核维度与周期
第五条：考核分为履行岗位职责考核，工作任务完成情况考核，经济指标完成情况考核，综合能力素质考核，每一类下再具体拟订不同的考核测评指标。按百分制打分计算。
第六条：履行岗位职责考核和工作任务完成情况以月度工作目标考核的形式进行，考核周期为月度。综合能力素质考评以年度综合考评的'形式进行，考核周期为年度。经济指标完成情况以业绩指标考核的形式进行，考核周期为一个业绩考核周期。
四、考核办法
第七条：月度工作考核：
1、采用直线考核法，由被考核者的相关上级依据岗位职责和月度工作任务完成的质量和及时性对被考核者进行考核，副总由总经理进行考核。
2、员工每月根据部门的整体工作目标拟订出各自的工作任务，经经理签批后作为月度工作任务书下达，月底按任务书进行考核。部门经理作为各部门的第一责任人，对全部门的工作负责，部门月度工作计划为部门经理的工作任务书，作为部门经理月度工作考核任务。
3、员工的年薪中的30作为月度工作考核，按月均分为百分制，进行考核，以年薪2万元为例：2万元×30＝6000元÷12÷100＝5元，即该员工每一个考核分为5元。年薪越高，考核分所占金额越大。
4、员工的岗位职责和员工应遵循的员工守则，依据相应的考核标准按月考核。
5、考核工资次月发放。
第八条：年度综合考评：
1、采用全体员工无记名填表，考评组综合汇总的方式进行。
2、年度考评分为优异，称职，基本称职，不称职四个层级。
3、考评结果作为次年度员工薪资等级确定的依据。优异可晋升一级薪资，称职和基本称职维持原由薪资等级（连续2次被评为基本称职的视为一次不称职），不称职的将调低一级薪资。
第九条：业绩指标考核：（具体办法及指标由财务部另行拟订下达）。
第十条：在逐月考核评分的基础上，全年累计综合评分即为自然生成的总分，作为年终员工“评先”的重要依据。
五、考核时间
第十一条：月度工作考核于次月3号前完成，并将考核表报送董事长办公室。年度综合考评于次年的1月30日前完成。业绩指标考核以完成一个业绩周期后，具体时间原则上与年度考评同时。
六、申述及处理
第十二条：如有员工对考核结果有异议，可向董事长办公室或直接向董事长申述，要求复议。如有必要可召开董事会进行讨论，董事会为最终裁决
七、附则
第十三条：本考核管理制度自发布之日起试行，试行期限暂定一年，原有的考核办法同时废止。
第十四条：具体考核标准另行拟订。
业务员薪资提成方案 7
一、工资制度及分配形式
职工全部劳动报酬由6部分构成：
1、底薪即基本工资。
构架
实际是纵横交错的岗位等级工资制。纵向分为十六等，一等最低，十六等最高，每个岗一般只对应一个等，分别为：
一等：试用期人员
二等：工人一般工种
三等：工人重体力和技术岗位
办事员
四等：工人高技术岗位
办事员
五等：工人技术能手
主办
六等：
副科长
七等：
科长
八等：
副经理
九等：
副经理
十等：
写字楼员工
经理
十一等：
总监
十二等：
协理
十三等：
总经理助理及副总经理
十四等：
总经理助理及副总经理
十五等：
总经理
十六等：
兼任董事的总经理
横向上每等确定若干级,由于“级”是可以依据职工年资每年升的，因此，“级”数实际上可以多达几十个，只要不升迁职务(岗位)，又完成了本岗位任务，每年都可用升“级”来增加工资。级差大小因“等”而异，“等”越高级差就越大。
底薪的支付
a、定等定级首先依据职工所在职务、岗位、工种，初定岗位(职务)或新提升职务一般都定对应“等”的一级;其次看职工在岗位上的业绩及表现出来的才能，有些可以直接定较高的“级”。
b、底薪按实际状况支付，缺勤时相应扣减底薪。
c、底薪也可用“超产奖”形式加发。生产工人超过劳动定额，
折算为工时，并按每小时的底薪数额加发超产奖。
运行机制
考虑4个因素：A、物价上涨情况;B、职工年资增长;C、公司效益提高;D、个人业绩。
一般将A、B、C三因素综合考虑，作为提高底薪标准的依据;D作为个人升级的.依据。如′′年公司根据效益情况决定增加10%的底薪，其中A、B、C三个因素占7%，用以提高工资标准;D占3%，可供90%的人升一级，5%的人升二级，5%的人不升级。
2、浮动工资
浮动工资按个人底薪的40%作基数，实际分配中按百分考核情况拉开差距。百分差核分为出勤、工作数量、工作质量、劳动纪律、安全、文明生产、爱护公物、节约等八项指标。为100分，分为三个档次：(1)71分至100分，按实得分同比例发浮动工资;(2)50至70分，只发50%浮动工资;(3)低于50分或任何一个单项指标考核为0分，不发浮动工资。
3、加班工资
节假日加班，按底薪日工资的300%发加班工资，其他时间加班按200%发。
4、全勤奖
职工当月无任何缺勤、迟到、早退，按二天的底薪日工资水平发给全勤奖。
5、年终奖
一般职工实行年终三薪，即12月多发2个月的底薪和浮动工资;评上先进者再给奖励，其中评上三等奖发′′元,二等奖′′元，一等奖′′元，评上全公司十佳员工者加发′′元。
以上五项合计，1991年全公司职工平均月工资水平800元，其中底薪加浮动工资为人均600元。
6、保险福利制度
除按劳动部门规定每月投保外，公司还实行了公积金制度，实际是一种企业补充劳动保险和个人储蓄性劳动保险的综合。
公积金的提取分为：(1)自积金，即职工每月按当月底薪加浮动工资的5%计算;(2)公给金，即公司按职工年资不同，分别按职工月工资的10-15%计算。公积金本金及利息除用于职工退休的补充养老金外，还用于病休、工伤至死残等的补充保险。
公司其他福利制度有：(1)每人′元标准的免费工作午餐;(2)免费医疗;(3)职工婚丧喜庆的礼品等。
二、员工薪资办法
1、本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一标准，特制定本办法。
2、本公司员工职位职称，叙薪归级，薪资计算，除人事管理办法另有规定外，悉依本办法办理。
3、本公司员工资格职位分为十四等，主管职称分为六阶，分述如下：
3-1资格职位体系：
3-1-1一等
3-1-2二等
工人、助理员
3-1-3三等
工人、助理员、助理技术员
3-1-4四等
工人、办事员、技术员
3-1-5五等
工人、主办、办事员、技术员、助理技术师
3-1-6六等
主办、助理技术师、专员、经理助理
3-1-7七等
专员、经理助理、技术师
3-1-8八等
专员、经理助理、技术师、高级专员
3-1-9九等
高级专员、主任技术师
3-1-10十等
高级专员、主任技术师
3-1-11十一等
高级顾问
3-1-12十二等
高级顾问
3-1-13十三等
总经理
3-1-14十四等
总经理
3-2主管职称体系：
3-2-1一阶
组长及同级主管
3-2-2二阶
车间主任及同级主管
3-2-3三阶
科长及同级主管
3-2-4四阶
经理及同级主管
3-2-5五阶
副总经理及同级主管
3-2-6六阶
总经理
4、各单位资格职位，主管职称之任命、晋升、应受编制之限
制。各单位编制由人事部门另订
5、员工薪资结构：
5-1薪资名目如下：
5-5-1底薪
5-1-2效益浮动工资
5-1-3加班费
5-2说明：
5-2-1底薪：
依据职等、职级核定底薪，详细如附件(三)员工底薪薪级表。
5-5-2加班费：
依实际加班时数乘以工资率再乘上加班之权比数。
(1)写字楼人员年内事假15天以下不扣工资，超过15天部分需扣工资;
(2)严格管理写字楼人员加班，加班时间年终结算，扣除事假以外的加班时间计发加班费;
(3)科长级以上(七等不含六等)不支加班费。
(4)车间主任(六等以下，含六等)事假扣工资，加班发加班费。
(5)效益浮动工资：
效益浮动工资基数最高为员工底薪的40%，依公司营运状况及作业员工作绩效核发。
6、员工职别等级审批权限。
6-1副总经理以上人员的等级由总经理评定;
6-2部门主办(六等)以上人员(含主办)的等级由主管副总经理评定，报总经理批准;
6-3办事员的职别等级由人事部与部门经理评定，报主管副总经理批准;
6-4工人的工种等级由部门经理与车间领班评定，报人事部批准。
7、员工薪资计算办法详见所附“薪资计算办法”。
8、员工之考绩及本薪调薪，由员工考绩办法另定。
9、员工叙薪归级办法另定。
10、试用人员工资等级：
10-1工人：一等一级
10-2写字楼人员：
10-2-1高中以下(含高中)
刚参加工作：二等一级
参加工作一年以上：二等二级
10-2-2中专以上(含中专)
10-2-1-1刚参加工作
中专毕业：三等二级
大专大学毕业：四等三级
研究生毕业：四等三级
10-2-1-2参加工作一年以上：
中专：四等一级
大专大学：四等三级
研究生：五等一级
10-2-1-3参加工作三年以上：
大专大学：五等一级
研究生：五等二级
11、员工薪资每月发放一次，于次月十日发给。
12、薪资之计算自到职之日起算，未满一个月者，按其实际服务日数比例计算，离职者给付至离职日，因故停职者，即日停止薪资，其薪资于下次发薪日发给。
13、以上薪资办法，须经总经理核准后公布实施，其修改亦同。
薪资计算办法
1、薪资计算方式可分为现场人员与幕僚人员两种不同方式。
2、现场作业员：
2-1依工作评价，将所从事工作作职务归级。例:贴商标工为二职等，装配工为三职等，氩弧焊工为四职等。
2-2核定底薪：
2-2-1新进员工：依“职工底薪薪级表”底薪叙薪归级
2-2-2现有员工：
(1)如其底薪低于最低本薪时，由调整其底薪至最低本薪
(2)如其底薪高于最低本薪时，则维持其现有底薪
2-3加班费：底薪/204′加班小时数′2=加班费
2-4效益浮动工资：
2-4-1暂按原考核办法评分计发，待新工资方案实施后依实际情况研究改善。
2-4-2现场作业员如工作绩效连续三个月低于标准产能者，则被认定不适合该工作，应考虑调换工作或予以资遣。
3、幕僚人员
3-1底薪依其职务评价，将其所从事工作叙薪归级。
例：张某某4等2级技术员底薪为400元。
3-2加班费，年终结算扣除事假以外的加班时间同现场作业员计发。
3-3效益浮动工资
暂按原考核办法评分计发，待新工资方案实施后依实际情况研究改善。
三、薪资管理标准
1、本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一标准，特订本办法。
2、本公司员工职位、职称、叙薪归级、薪资计算除公司人事管理办法另有规定外，悉依本办法处理。
3、本公司员工资格职位体系分述如下：
3-1管理职位体系
3-1-1班组长级
3-4科员职位体系
3-1-2车间主任级
3-4-1文员
3-1-3科长级
3-4-2科员
3-1-4经理级
3-4-3主任科员
3-1-5总监级
3-5作业层职位体系
3-1-6总经理级
3-5-1工人
3-2技术职位体系
3-5-2工人技师
3-2-1技术员
3-6专家职位体系
3-2-2助理技术师
3-6-1专家
3-2-3技术师
3-6-2高级专家
3-2-4主任技术师
3-6-3特委专家
3-3幕僚职位体系
3-7顾问职位体系
3-3-1专员
3-7-1顾问
3-3-2经理助理
3-7-2高级顾问
3-3-3高级专员
3-7-3特委顾问
3-3-4特委专员
4、各部、分公司资格职位、主管职位之任命、晋升应受编制之限制，总体编制由公司人力资源委员会制订，报总经理核定。
5、员工薪资结构
本公司从业人员薪资结构含义如下：
5-1底薪
5-1-1依“职务价值”制定给付范围，在此范围内再依学历、年资、能力、绩效等核定固定薪资
5-1-2底薪以每年六月调整一次为原则，职务晋升不受此限。
5-1-3调整依据：个人绩效与贡献程度
5-2津贴
5-2-1管理职位津贴
5-2-2技术职位津贴
5-2-3幕僚职位津贴
5-2-5生产作业员工职位津贴
5-3奖金
5-3-1全勤奖
5-3-2年终奖
5-3-3绩效奖
5-3-4超产绩效奖
5-4加班费
6、各类人员薪资构成
6-1管理人员、幕僚人员、技术人员、科员薪资构成如下:
6-1-1底薪
6-1-2职务津贴
6-1-3绩效奖
6-1-4全勤奖
6-1-5加班费
6-2薪资构成说明
6-2-1底薪依职等、职级核定，详细如附表-员工底薪工资等级表
6-2-2加班费依实际加班时数乘本人底薪再除月法定工作时数204计算，但司职七等以上不支加班费。
6-2-3写字楼人员年内事假15天以下不扣工资，超过15天部分需扣工资。
6-2-4严格写字楼人员加班管理，加班时数年终结算，扣除事假以外的加班时间可计发加班费。
6-2-5车间主任事假扣工资，加班计发加班费。
6-2-6绩效奖按月度计发，基数最高为员工底薪的40%每月度必须依工作绩效考核成绩核发。
6-2-7职务津贴依职位体系分别拟定,但科员无职务津贴，6-2-8全勤奖最高为底薪的4/51，月度全勤者可计发。
6-3作业人员薪资构成如下：
6-3-1底薪
6-3-2车间津贴
6-3-3工种津贴
6-3-4绩效奖
6-3-5加班费
6-3-6超产绩效奖
6-3-7全勤奖
6-4辅助作业人员薪资构成如下：
6-4-1底薪
6-4-2绩效奖
6-4-3加班费
6-4-4全勤奖
6-5生产作业人员薪资构成说明：
6-5-1现场作业员工
1)底薪依工资等级表核定
2)车间津贴依表4给定
3)工种职务津贴表5给定
4)加班费
加班费=底薪?204′加班工时′1.55)超产奖
超产奖=底薪?204′超产工时
6)全勤奖为底薪的4/51，全勤者得领
6-5-2辅助作业人员
辅助作业人员指除生产、品管、机修、物管以外的作业员工，辅助作业人员无工种津贴和车间津贴，其它说明同上，但辅助作业人员核定底薪时定等定级相对较高。
7-1写字楼人员
7-1-1试用人员工资等级
1)高中以下(含高中)
刚参加工作二等一级
参加工作一年以上
二等二级
2)中专毕业以上(含中专)
A.刚参加工作(参加工作一年以下)
中专毕业三等二级
大专毕业四等一级
大学毕业四等二级
双学士、研究生毕业
四等三级
硕士研究生毕业
四等四级
博士研究生
四等五级
B.参加工作一年以上，三年以下
中专毕业四等一级
大专毕业四等三级
大学毕业四等四级
双学士、研究生毕业
四等五级
硕士研究生毕业
五等三级
博士研究生
六等一级
C.参加工作三年以上
大专毕业五等一级
大学毕业五等二级
双学士、研究生班毕业五等三级
硕士研究生毕业
五等四级
博士研究生
六等三级
7-1-2经试用三个月期满，考核合格后可转正，转正人员的工资等级在试用工资基础上调一级，7-1-3技术职位人员受公司编制限制，每年度评聘一次，以评聘职位调整工资等级及职位津贴。
7-1-4管理、幕僚人员依据总经理任免通告调整工资等级及职位津贴。
7-2辅助工人
7-2-1试用人员工资等级
1)高中以上(含高中、职高、技校)
刚参加工作
二等一级
参加工作一年以上
二等二级
参加工作三年以上
三等三级
2)中专毕业
刚参加工作
二等二级
参加工作一年以上
二等三级
3)大专以上毕业
刚参加工作
三等一级
参加工作一年以上
三等二级
7-2-2试用三个月满，考核合格可转正，转正工资在原基础上调一级。
8、员工薪资每月发放一次，写字楼人员次月十日前发给，作业员工考虑到核算劳动定额及运作于次月二十日前发给。
9、薪资之计算自到职之日起算，未满一个月者，按其实际服务日数比例计算，离职者给付至离职日，因故停职者，即日停止薪资，其薪资于下次发给日发给。
10、本薪资办法须总经理核准后公布实施，其修改亦同。
业务员薪资提成方案 8
一、指导思想
全面贯彻党的教育方针，经过建立、完善绩效考核制度和绩效工资分配制度，充分发挥绩效工资的激励导向作用，努力构建充满生机与活力的用人制度，调动和激发广大教育工作者献身教育事业的积极性、主动性和创造性，提高教职工队伍整体素质，促进我市教育事业又好又快发展。
二、基本原则
(一)以人为本、尊重规律。遵循教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。
(二)以德为先，注重实绩。完善考核资料，把师德放在首位，注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。
(三)激励先进，促进发展。鼓励教师面向全体学生、全身心投入教书育人工作中，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力，促进教师专业发展。
(四)客观公正，统筹兼顾。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，兼顾职员、教师、工勤人员的利益。
(五)多劳多得，优绩优酬。充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，向班主任、骨干教师倾斜，体现能者多劳，多劳多得。
(五)政策延续，逐步完善。年度绩效工资考核涉及教师的切身利益，在坚持原有绩效工资考核分配方案基本不变的前提下，对大家关注的焦点和热点问题，进行修订完善。修订项目须经教代会表决经过，方可有效。
三、绩效工资的分配
绩效工资分为两部分：基础性绩效工资、奖励性绩效工资。
(一)基础性绩效工资
基础性绩效工资由人社部门根据规定进行发放，每月打入教师个人工资卡上。
(二)奖励性绩效工资
奖励性绩效工资由学校制定绩效工资考核分配方案，报人社、财政部门备案后，在人社部门核定的绩效工资总量内，按岗位津贴和业务考评结果划定等次进行分配。
四、奖励性绩效工资的考核资料和方法
(一)教职工的业务考核
主要考核全体教职工履行教育法律法规规定的职责、完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩。根据鲁教人字〔20xx〕4号等文件规定，除去岗位津贴总量和有关奖励外的剩余部分，依据《学年度业务考评》排序，分优秀、良好、合格三个档次，按照1：1：1的比例发放。档差10元。
(二)岗位津贴
岗位津贴资金来源于学校绩效工资总量，按项目和人数预留资金。我校岗位津贴包含5个项目：班主任岗位津贴、课时津贴、教研组长岗位津贴、领导干部岗位津贴、值班执勤岗位津贴。具体考核分配标准如下：
1、班主任岗位津贴
根据班主任工作考核结果进行发放。主要考核班主任对学生的教育引导、班级管理、组织班团体和团队活动及关注每个学生全面发展等情景。由学校制定班级考核细则进行考核，分优秀、合格两个档次，按照1：1的比例，分别补贴220元/月、200元/月。如有重大安全事故或班主任主观不作为等问题，本月班主任补贴为0元。若班主任请假超过三天，按实际在岗天数折算发放岗位津贴，扣发部分原额给代岗班主任。
2、课时津贴
课时津贴分两个序列：教师序列和职员序列(业务考评在职员序列中的教师)。
教师序列：考核标准：依据周正课课时数量，分三挡考核，档差10元。
一档(60)：所任学科周正课课时数大于或等于双班语文或数学最低正课课时数(12节)的教师。
二档(50)：所任学科周正课课时数大于或等于单班语文或数学最低正课课时数(6节)的教师。
三挡(40)：所任学科周正课课时数小于单班语文或数学最低正课课时数(6节)的教师。
职员序列(业务考评在职员序列中的教师)，分两档考核，档差10元。
一档(40)：职员序列中，年度考核名次小于或等于12的教师。
二档(30)：职员序列中，年度考核名次大于12的教师。
3、教研组长岗位津贴
由学校制定教研组考核细则，对各组进行考评，分出优秀、合格等相应等次，大组长分别补贴40元/月、30元/月;小组长分别补贴20元/月、10元/每月。如有重大安全事故;教研组长主观不作为;本组管理严重失误等问题，本月教研组长岗位补贴为0元。
4、领导干部岗位津贴
由学校制定考核细则，对分管工作进行考核，按1：1分两档，分别补贴220元月、200元月。如有重大职责事故;主观不作为;分管工作或安排的其他领导工作出现严重失误的.，本月领导干部岗位补贴为0元。
5、值班执勤岗位津贴
值班执勤津贴共计40元月。
值班指的是双休日及节假日;考核依据“值班要求”，凡违反值班要求，没有造成严重后果的，每违反一条扣5元;造成上级领导机构通报批评等严重后果的，本月值班执勤津贴为0元。
执勤指的是工作日。考核标准有三条：是否及时到岗;有无中途离岗;是否尽职尽责监管学生路队及安全。每违反一条扣5元。
(三)出勤奖
1、事假(教职工因私事请假)。根据乳教字【20xx】42号文规定，教职工每学年事假不超过10天，每超一天扣20元，并取消本年度评优选先和晋升职称资格。累计事假超过2个月的取消奖励性绩效工资。连续事假5天以上的报教育局审批。事假前或事假后，须自行调课或安排好自己分担的工作，1—2日内报业务副校长审批;3日以上报校长审批。
2、病假。根据乳教字【20xx】42号文规定，教职工请病假必须提交县以上医疗机构的病例、诊断证明，学校存档并报送教育局审批，提交不出证明的，视为事假。教职工每学年病假累计超过2个月的取消本年度评优选先和晋升职称资格;累计超过6个月的取消本年度奖励性绩效工资。
3、旷工：根据乳教字【20xx】42号文规定，不经请假或请假未经批准而擅自离开工作岗位的;请假期限已满，不续假或续假未经批准而逾期不归的;不服从组织调动或工作分配，不按时到工作岗位履行职责的;其他无正当理由缺勤的，以上四类情景均属于旷工。旷工每课时扣发20元，不足一课时按一课时计算，连续旷工超过5个工作日，或学年内累计旷工超过10个工作日的，当年事业单位工作人员年度考核为不合格，并视情节轻重给予降低岗位等级处理，取消评优选先和晋升职称资格;连续旷工超过10个工作日，或学年内累计旷工超过20个工作日，除按上述规定处理外，取消奖励性绩效工资。
3、婚假、产假、丧假、探亲假、工伤的处理办法依据乳教字【20xx】42号文规定执行。
4、工作日出现迟到、早退的，每次扣5元;学校在工作日或非工作日组织的重大活动出现迟到、早退的，每次扣10元;情节严重的视为旷工。
五、有关规定
(一)凡有下列情景之一的，不发放奖励性绩效工资:
1.上一年事业单位工作人员年度考核不合格的;
2.学年内病假累计超过6个月;事假累计超过2个月的;
3.经组织批准脱产学习6个月及以上的;
4.连续旷工超过10个工作日，或年内累计旷工超过20个工作日的;
5.违法犯罪的;
6.按上级文件规定不得发放的其它未尽情形。
7.除了上述不发放奖励性绩效工资的情景外，其他违规违纪情景，可由单位决定对奖励性绩效工资进行适当扣减。
(二)按国家有关规定执行见习期、初期工资的人员以及年内进出、退休等人员，其绩效工资由单位在核定的总量内根据实际工作月数等情景确定。
(三)不再担任领导职务的原领导干部，以及经市委、市政府同意，选派到社区、计生办工作和担任渔船专管、红色教育基地讲解等人员，可按人力资源社会保障局核定的奖励性绩效工资拨付标准进行发放。
(四)教育系统内部之间借调、参加城乡交流和支教的人员，工资单位可根据其实际工作单位的考评位次，参照本单位相当位次的人员标准发放。
(五)中小学校长、副校长(副书记)奖励性绩效工资，从学校绩效工资总量中按有关规定预留资金，由市教育局负责考核分配。
(六)绩效奖金以上规定发放9个月，寒暑假每月每人按拨付标准发放。
(七)方案中规定若与法律法规、上级文件政策发生冲突，以法律法规和上级文件政策为准。方案未尽事宜由学校考核工作委员会负责解释和研究处理。
业务员薪资提成方案 9
一、指导思想
为充分调动广大教职工的工作积极性，建立健全奖励机制，充分发挥绩效工资的激励导向作用，提高办学质量，根据平顶山市人民政府关于市直事业单位实施绩效工资相关文件精神，结合我校实际，制定本方案。
二、基本原则
1、坚持统筹兼顾的原则。绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。其中基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，将根据教职工的出勤情况按月随工资发放；奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%，由学校集中统筹使用，依据有关文件精神和分配方案，在绩效考核的基础上组织发放。
2、坚持公正、公平和公开，体现按劳分配、多劳多得、优质优酬、不劳不得的原则。绩效工资的分配与教职工的岗位职责、工作态度、工作数量和工作质量挂钩，充分调动教职工的工作积极性。
3、正常工作日的奖励性绩效工资，依据分配方案逐月核算并进行公示，按学期（或学年）发放。
三、奖励性绩效工资的发放
（一）确定标准课时值
学校以语、数、外学科的1个课时为标准课时（周满工作量为10课时），1个标准课时值为10元/节。
（二）各岗位课时标准：
1、教学岗位：
根据教育部原有标准，结合我校实际适当调整各学科每周课时数。
2、附加工作量
3、行政教辅岗位：参照其他学校方案，结合我校实际，行管人员周工作量以标准课时数为准逐日计算，并确定如下标准：
校级正职：10标准课时/周；
校级副职：9.5标准课时/周；
中层正职：8.5标准课时/周；
中层副职：8标准课时/周；
一般行政、教辅人员：7.5标准课时/周。
注：1、行政管理人员兼课的'工作量标准，校级正职原则上可不兼课，校级副职、中层正职、中层副职和其他管理人员兼课标准分别为2、4、6、8节/周。
2、行政管理人员中在教学一线任课的同志工作岗位分为主副岗。个人可根据实际情况在每学期初进行选择，确定主副岗位，并填写择岗申请表。若选择教学岗位为主岗，则管理岗位为副岗，课时津贴按本学科课时津贴标准计算，管理岗位津贴折半计算；若选择管理岗位为主岗，则教学岗位为副岗，管理岗位津贴按本岗位津贴标准计算，教学岗位课时津贴按本学科课时津贴标准折半计算，超工作量标准部分按本学科课时津贴标准计算。
（三）津贴或补贴：
1、班主任津贴：以每月350元为基准，由政教处根据《市三高班主任量化考核办法》，对班主任日常管理工作进行综合量化考核评价后，逐月核算。
2、职称津贴：
（1）学校正式聘任并被上级人事部门批准的具有相应专业职称和技能等级的人员：高级职称90元/月，中级职称、高级工60元/月。
（2）高级职称人员承担课堂教学达到规定满课时量的每月另补贴80元/月。
（3）男满58周岁、女满53周岁的高级职称人员承担课堂教学达到规定满课时量的每月再追加职称津贴50元。
3、实超课时补贴：标准为20元/节，实超课时同时计入本人工作量。
4、代课补贴：由学校业务部门安排的代课享受代课津贴，标准为20元/节。（注：代课教师代课时间在四周内享受代课津贴，超过四周后，从第五周起代课量纳入本人工作量，享受课时津贴。）
（四）工作绩效奖
1、教学质量奖、管理服务质量奖按学校制定方案执行。
2、教育科研奖：按现有办法执行。
3、学科竞赛辅导奖：按现有办法执行。
4、全勤奖：教职工在每月的工作中出满勤者，即可获得当月的全勤奖。高级职称、中级职称、一般人员每月全勤奖标准为80元/月。
5、突出贡献奖（视实际情况而设定）。
四、其它情况
1、每年寒暑假的奖励性绩效工资标准，依据本人市财政拔付标准发放给我校在编在岗教职工（按具体时间计算）。学校安排的考试、军训、运动会等大型活动期间及高三年级高考后的奖励性绩效工资，由学校统一安排监考、学习或其他工作，不参加者必须请假，按奖励性绩效标准减扣，同时不再享受该月全勤奖。
2、凡在业余时间（正常工作八小时以外）发生的工作补助或补贴均按月统计公布，定期发放。如：早晚自习补贴、双休日及寒暑假上课的课时费、行政安全值班补助、各种加班补助等等。
3、学校中层以上干部及年级主任、教研组长、备课组长每月的职务津贴，参照我市同级同类学校的标准发放，不占奖励性绩效工资份额。
（1）校级领导津贴标准分别为：校级正职津贴是班主任月平均津贴的1倍，校级副职津贴是班主任月平均津贴的0.8倍。
（2）中层管理人员津贴：中层正职津贴是班主任月平均津贴的0.6倍，中层副职津贴是班主任月平均津贴的0.4倍;教研组长津贴是班主任月平均津贴的0.3倍;备课组长津贴是班主任月平均津贴的0.15倍。
4、凡各处室根据工作需要，报校长办公会批准配备的兼职人员每月补助100元。
5、根据《平顶山市人民政府办公室关于市直事业单位提高绩效工资水平有关问题的通知》（市政办53号文），学校将绩效工资的提高部分中奖励性绩效工资（即30%部分）按本人岗位足额发给在编在岗教职工。
五、附则：
1、有下列情况之一者，不参加奖励性绩效工资分配：
（1）工作失误给造成严重大事故的；
（2）不服从学校工作分配的；
（3）言行不当造成不良影响的；
（4）违纪违法受到行政处分法律制裁的；
（5）每月旷工达2日（或旷课四节）及以上者，取消当月奖励性绩效工资。
2、教职工在享受国家法定假（如婚假、产假、丧假）时，若因学校工作需要提前上班，则在提前上班期间，教学人员上课的课时补贴按所任学科课时津贴的2倍计算；管理人员的岗位补贴按其岗位津贴的2倍计算。
3、因工作需要，上级主管部门借调的我校教职工，其岗位津贴、职称津贴等与在校工作的同级同类人员同等对待。
4、本方案自20xx年1月1日起实行。
5、本方案解释权归学校校务委员会。
业务员薪资提成方案 10
根据《国务院办公厅转发人力资源社会保障部财政部教育部关于义务教育学校实施绩效工资指导意见的通知》和省人事厅、财政厅、教育厅联合下发《江苏省义务教育学校绩效工资实施意见》以及县教育局关于《xx县义务教育阶段学校教师绩效考核办法》（征求意见稿）的精神，结合我校实际，制定本实施方案。
一、指导思想
为进一步深化学校管理体制改革，逐步建立和完善适应学校发展的规范化科学化的考核评估机制，以义务教育学校实施绩效工资为契机，建立起科学、规范、合理的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，充分调动广大教职工的积极性、主动性和创造性，激励广大教职工爱岗敬业、扎实工作、开拓进取，鼓励广大教师爱岗敬业、无私奉献，加强学习研究，促进教师专业发展，提高工作的主动性和积极性，整体推进学校持续、稳定、健康、快速发展。
二、绩效工资考核对象
按国家规定执行岗位绩效工资制度的本校正式在编教职工。
三、绩效工资考核原则
1、科学性原则：各项考核指标及分值的确定，要科学合理，符合学校工作的特点，力求科学、规范、简约，易于操作。
2、法规性原则：实施方案要符合《教育法》、《教师法》及上级主管部门关于绩效工资发放的有关规定，通过学校教职工代表大会讨论、校长办公会审议后实施。
3、发展性原则：终结性结果和过程性考核相结合，全面分析，合理评价，有利于促进学校工作和教师发展。
4、公正性原则：考核教师要从实际出发，做到客观公正，对教师一视同仁，不偏不倚，标准面前人人平等；考核工作各环节加强民主监督，层层把关，做到“四公开”，即考核标准公开，考核方法公开，考核过程公开，考核结果公开。
5、注重教学实绩原则：突出教师工作的核心——教学工作，突出教师在本职岗位做出的.成绩和贡献。
四、绩效工资考核形式
1、成立以校长为组长的绩效考核领导小组，负责制定本校绩效考核实施办法并组织实施绩效考核工作。领导小组由校级领导班子成员、工会主席、学校各部门负责人、教职工代表等人员组成。绩效考核实施办法须经教职工代表大会讨论、学校考核领导小组集体研究决定并报县教育局批准后实施。
2、定性考核与定量考核相结合，考核领导小组考核与群众评议结合。除基础性绩效工资外，奖励性绩效工资每月或每学期分条块考核核算津贴，年终一并汇总后发放（“年度考核奖励”根据考核细则换算成一定的分值，核定等级，再换算成相应的奖励性绩效工资）。
五、绩效工资发放办法
1、基础性绩效工资
按上级规定，绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，基础性绩效工资占绩效工资的70%，按月发放，具体办法按县有关部门确定的标准执行。对服从工作安排、履行岗位职责、完成学校规定的教育教学任务的教师，全额发放其相应的基础性绩效工资。
有下列行为的，视情节轻重减发相应的基础性绩效工资：
⑴参与有偿家教、私自在校外兼课、进行有偿招生的，扣除其当月基础性绩效工资的20%—50%；
⑵损害学生利益，歧视、侮辱、体罚或变相体罚学生的，扣除其当月基础性绩效工资的5%—10%；
⑶不服从学校管理，以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序的，扣除其当月基础性绩效工资的20%—30%；
⑷其它有损教育形象行为的，视情节轻重扣除其绩效工资的5—20%。
⑸违规违纪行为受到处分的，在处分期间，按月扣除其相应的基础性绩效工资：警告及严重警告扣10%，记过扣20%，记大过扣30%，降级扣40%，撤职扣60%。
⑹凡涉及第⑸条的按第⑸条执行，不再重复执行⑴—⑷条。
⑺对于病伤残教职工，应视其病情轻重通知其到劳动保障部门进行病伤残鉴定，办理病退手续。因病有县级医院以上病假证明，经批准休假在三个月以内的，在休假期间，按月扣除其相应的基础性绩效工资的20%；经批准休假在六个月以内的，在休假期间，按月扣除其相应的基础性绩效工资的40%；病假一般不超过六个月，确需休假在六个月以上的，按月扣除其相应的基础性绩效工资的70%。
⑻其他。未经领导同意，无故旷工15天及以上的，学校应书面通知其返校，执意不返校的，学校应于以辞退，并通知其办理辞退手续。
2、奖励性绩效工资
奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%，由学校在综合考评的基础上核定，奖励性绩效工资除班主任津贴按月发放外，其他项目在年度考核后一并发放。
业务员薪资提成方案 11
一、分配原则
总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的.后勤服务，公司工资调整方案。
二、分配办法
工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资
(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:
1、职务工资;
2、职务津贴;
3、文明奖;
4、住房公积金;
5、护补;
6、能源补贴;
7、独生子女补贴;
8、女同志卫生费;
9、回补;
10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。
(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变，岗位工资设4级。
(3)考核奖：
1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分(只减分不加分)，每分分值暂定为100元;
2、考核办法另定;
3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。
(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施;班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的倍;总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的倍。
三、几点说明
若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。
寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。
总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。
饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。
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