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苏宁半年工作总结
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不妨让我们认真地完成总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是小编整理的苏宁半年工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
苏宁半年工作总结1
一、 活动概述
福海家具在经历了过去一年的华丽的蜕变之后，迎来了崭新的一年。在上半年度，公司为阻击红星和欧亚达的强势登陆，巩固原有的市场地位，总共进行了6次活动，商场共计收银额为1235，6210元，不包含商户自己收银额。这6次活动的筹划成功地击败了红星和欧亚达的冲击，在商场销售额上稳居市场第一位，这也给商户在福海经营带来了信心。
二、 广告媒体宣传
随着市场竞争程度的加剧，福海在面临红星和欧亚达强势的广告冲击中开始逐渐改变自己的营销策略。尤其是在广告媒体的选择上，以前的宣传手段大多是以大江晚报、电视广告、电台广播等传统的.宣传媒介，而现在已经开始向手机短信、网络平台、公交电视、楼宇看板等不同的宣传渠道去发展。可见，公司在面临市场挑战的时候，是敢于做出调整，做出选择的。
三、 经营会议分析
作为一个在芜湖已经经营十几年的家具老店来说，我们一直是市场的领导者，如何做好守好芜湖市场老大的地位是我们首要的任务。7、8月份是家具市场销售的淡季，如何在淡季的市场打破淡季的思想是我们近段时间所面临的任务。这不仅要营销思路上的创新，在日常的门店管理，导购员的综合素质培养方面都要做好一个长期的培训计划。
当然在淡季的时间还有一个重要的任务就是要勤修内功，在这短短的2、3个月里，我们要把自身不足的地方修理好，从商场的布局、管理、营销到最后的售后等等方面，做一个彻底的检修，为下半年后期的旺季市场做好自己的调整和过渡。
四、 外出考察
学习、实践、再学习、再实践是我们公司一直遵循的守则。在7月5日苏州红星美凯龙中翔商场考察一行中，充分体现了公司尊重人才、培养人才、向对手学习、敢于做出调整的态度和决心。这次外出考察，作为企划部让我们很好的了解了其他商场的陈美布置，特别是商场的VI系统，还有商场广告位置的布局，广告平面的设计等等，丰富了我们广告设计的思路，拓展了商场广告位置的利用率。如果这样的外出考察可以一直延续下去，那么对公司和员工的成长也将起到积极的效应。
五、 同部门员工与部门之间沟通会议
沟通往往是解决问题最好的方式。在本部门内，我们每周一上午都会汇报本周的工作安排和上周的工作进程，以及在工作中所需的帮助和支持。在其他部门沟通中，我们秉着“分工不分家”的原则，以公司利益为重，积极的做好本部门与其他部门的工作协调。
苏宁半年工作总结2
重阳将至，又是登高的好时节，潮湿的林城早已挥别了爽爽的夏季，每次走进或离开店面，扑面而来的总是阴郁的天色和有点寒意的秋风，触觉上少了些许明媚的惬意，心里却一直暖洋洋的。掐指一算，来苏宁电器竟已有40天之久了。从大摇大摆走进招聘会的自信满满到看到各种企业要求时自己的捉襟见肘再到获得面试机会时的受宠若惊，一切都来得太快太具戏剧性。既然当了这场戏的主演，那就该好好投入并坚持把戏演好。
进苏宁第一天工作开始到现在，我一直在喷水池店数码区做自营，由于刚上岗时正面临贵阳大区新店的开业和国庆大忙，公司并没能腾出充裕时间来对我们进行上岗的基础培训，所以对于一个刚毕业不久，并没有过相关工作经验的我来说，一切工作都是在摸索中前进。
刚上班那几天，我甚至不明确自身的工作定位。一直以为来苏宁的工作就是卖电器，并把自己当成导购员。可是进来了才发现，原来每个品牌都有它们厂家自己的导购，而我却相当于一个闲人，整天在卖场无所事事。幸亏我的督导及时发现了我的问题并经常跟我谈心，随着对业务的不断熟练，在店长督导和各位同事的关心和帮助下我终于对自己的工作开始有了比较系统的全面的.认识。
营业员不等同于促销员。促销员只是负责将自己品类的商品推荐给客户，他们代表的是厂家；而营业员在向顾客提供商品的同时更多的是要把企业的良好形象带给顾客，营业员主要代表的是商常促销员的工资主要由厂家发放，他们的更多活动要向厂家汇报，而营业员是属于苏宁的正式员工，在维护卖场秩序的同时，我们更多的要做好促销员和商场高层领导之间的桥梁，及时发现工作中的问题并在领导的协助下想办法及时解决。促销员工作中更多关心的是自己卖了多少商品，能拿到多少提成；而营业员更多要关心的是顾客在商场的购物是否满意，打造并维护好苏宁这一品牌。
工作半个月后，我就很幸运地迎来了苏宁一年一度的十一黄金周特卖会。以前就听过商家有金九银十的说法，而在五一黄金周缩水的今天，十一则显得犹为重要。特卖之前店长多次强调，没有经过大忙就不算是苏宁人。而相对于对大忙的恐惧，更多的感觉是摩拳擦掌准备等待着对它的挑战。特卖会正式开始后，场面果然如预想中一样火爆。但是自身在工作中也暴露出了很多问题。首先是对业务知识的不熟练，很多顾客在购物时提出的问题我都不给出及时且满意的回答，于是我只有向各位金牌促销们不断地提问，不管再怎么忙，他们都会给我耐心的回答；其次是自已缺乏与顾客的。沟通技巧，当看到比较刁钻的顾客，我就不由得开始心生厌恶，并忍不住会把这种情绪表现出来，这也曾经导致过客诉的产生并给部门带来了不可挽回的损失；另外在销售中还出现的不少跑单的情况，客观上是公司确实存在缺货和价格控制比较死板等问题，但现在回头想想很多顾客其实是可以留下来的，只是我们没有和终端作好沟通并详细去分析顾客的需求才会把很多机会拱手让给了对手。
经过这些日子的实践我发现自营员工工作中的首要任务其实不是销售，而是协助督导在自己的区域打造一个强大的团队。这样的团队应该是团结合作的团队，只有合作才能创造出1+1>2这样的奇迹；这样的团队也应该是遵纪守法的团队，没有规矩不成方圆，也许有些人会认为规矩是镣铐，带着镣铐的舞者不能秀出自己最美的姿态，但是团队工作并不是孤芳自赏的表演，没有镣铐就没有凝聚力；这样的团队更应该是包容的团队，对内不论工作能力大孝身家背景好坏，都能在团队中成长为最强的精英，对外不论顾客层次的高低，要求的难易，我们都应该要让他们得到最满意的服务。这是我今后努力的方向，也是我们要取得骄人战绩的不二条件。
每天穿梭在店面各个区域，各个区域的宣传栏拆了又换，换了又拆，可是苏宁的企业文化总是随处可见。人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一；至真至诚，苏宁服务，服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁的终极目标……本着共同的信念，我们每个人在这里茁壮成长着。感谢面试我的莎姐给我走进苏宁的机会；感谢督导和各位店长这些日子对我的开导，感谢各位可爱的同事们工作中对我的帮助。今后我会更加注重工作实效，严格要求自己，干好本职工作。
清晨醒来，第一件事，“今天要做快乐的苏宁人！”还没打开门，阳光就已经从缝隙里酒了进来……
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