供货方案及保证措施

供货方案及保证措施（通用5篇）

　　为了确保事情或工作得以顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是有很强可操作性的书面计划。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编收集整理的供货方案及保证措施，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　供货方案及保证措施 1

　　供货时间承诺及保证措施

　　1、我公司承诺，工期为合同签订之日起30天内。我公司中标后保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。

　　2、我方中标后，特成此项目领导工作小组，保证按时、按质、按量完成任务。

　　3、若不按时完成任务，愿承担由此给采购方造成的.一切损失和费用。

　　供货质量承诺及保证措施

　　1、保证我公司工程质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其它相关标准。

　　2、保证我公司所购产品来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不以次好，为采购单位提供充足货源及高品质的材料。

　　3、保证我公司产品符合采购单位的设计要求。

　　4、为保证工程质量，由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查，严格按《各工序质量管理制度》、《各工序质量检验制度》、《产品质量奖罚制度》执行，谁出现错误，对谁按制度进行处罚，保证工程质量合格。

　　5、保证履约担保，若产品出现质量问题，我厂用履约金进行补偿或赔偿。

　　供货方案

　　供货保障体系

　　运维技术员10名，运维技术员经过专业的技术培训考试并合格。

　　供货计划

　　我公司从供货厂家当中，优选三家设备生产软件研发为一体的公司，保证设备功能完善、产品质量都满足招标文件要求。从生产、调试、运输、到货验收、设备安装、日历天完成。

　　设备生产时间安排：按照订货合同内容和设备参数图纸，生产商分批次、分阶段排产，接到我公司订单后开始投产。

　　设备出厂调试时间安排：生产完设备交给软件工程师进行功能性调试，由厂家8名工程师和我公司4名运维技术人员一起负责调试。

　　设备运输时间安排：专用汽车运输，有效缩短运输时间。

　　到货交付时间安排：设备到达采购人指定地点后，我公司派出专业运维工程师协助采购人产品验收并做好交货验收记录和填写接收单据。

　　设备交付安装、调试时间安排：设备验收完毕之后，按甲方要求在指定地点，安装地基，固定设备，以及设备接电等相关工作并做好安装调试记录。

　　按照采购人要求进行安装作业以及注意事项：

　　a）按照地基施工、安装固定、接电等进行；

　　b）定位设备位置、电源位置、等逐步推进；

　　c）设备、就位安装、附属配套等穿插进行；

　　d)加强施工管理，对施工关键部位必须设专人负责把关，切实抓好施工调查和准备工作，发现问题及时协调解决，确保工程按期不间断进行。

　　e）对重点地基施工工序，设备安装，供电部分施工，详细进行技术要求，明确要求，标准、工期和工序配合等，科学地组织施工。

　　f）用电安全：用电电源采用专用电箱连接，保证“三相五线”安全措施，做到由安全员专门检查、专门管理、不符合用电工具一律不得使用。

　　g）吊装安全：必须符合吊装安全规程，严格按规程进行吊装。

　　供货方案及保证措施 2

　　1)供应计划。

　　对于XXX采购项目，XXX公司目前积累了丰富的开发和实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。本公司承诺从签订合同之日起提供符合投标书要求的XXX购买项目。

　　说明:

　　1）第12天完成设备交付；

　　2）第15天完成设备安装调试；

　　3）第17天完成系统联调；

　　4）第18天完成系统初验；

　　5）打卡第19天完成系统试运行；

　　2)项目实施计划程序。

　　1.交货。

　　项目实施者在合同签订后的20个日历日内分批将货物运到交货地点。

　　2.制定详细的安装调整计划。

　　合同签订后，系统设计组和工程实施组共同分析、讨论实施方案的技术细节，制定详细的安装调整计划。

　　1、安装调试手册；

　　2、安装调试进度安排；

　　3、安装方式；

　　4、调试方法；

　　5、调试工具准备；

　　6、安装调试环境准备；

　　7、详细的电缆连接图；

　　8.分析影响系统实施的重要工序、重要设备，提出相应的解决办法

　　9、技术参数手册、训练手册和工程安装手册

　　10、制定项目建设质量管理方案和措施

　　详细安装调试试计划将在签订合同后的10天内提交给用户。

　　3.安装现场环境调查和现场调查。

　　为了确保各工程实施组到达现场后能够尽快开展工作，保证项目顺利进行，本公司在实施前10天内对用户单位设备的安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户提交各大设备的具体环境要求，在用户积极配合下，确保在现场开工前完成现场环境准备。安装环境调查由工程实施组负责。

　　4.现场安装调整。

　　设备到达安装现场后，我公司的技术人员和用户共同计算完毕后，工程实施组的技术人员开始设备安装调整。

　　项目组将有多名工程师参与项目实施，包括项目经理，负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。

　　我们在设备的设置和调整的同时，对使用者的设备操作和维护人员进行现场训练，同时为各设备和系统提供完整的`技术资料。

　　5.进货检查。

　　合同设备到达用户指定的场所后，用户和本公司的代表共同开箱检查，根据投标书的要求检查所有设备的型号、规格、数量、形状、包装和资料、文件(包装单、保修单、包装介质等)，发生损坏、数量不完整或产品不正确等问题时，本公司负责解决

　　本公司同时提供设备相关证明文件，保证是工厂的新产品。

　　6.系统调整。

　　系统调整的主要任务内容:云南省烟草公司怒江州公司2014年电子设备产品(网络控制设备类)采购项目系统调整等。

　　7.系统的初步检查。

　　完成系统联调后，本公司将与用户、监理组合作，按照检验测试计划对系统进行现场检验测试，对设备技术指标和系统整体性能进行初步检验。

　　系统验收后，签署系统初步验收文件。

　　8.系统的最终检查。

　　完成系统初步检查后，本公司配合用户完成系统试运行阶段，达到最终检查时间和标准后，组织全面检查设备技术指标和系统整体性能。

　　系统验收后，签署系统最终验收文件。

　　3)保证措施。

　　1.组织高效的项目管理班，科学组织施工。

　　为了确保本工程按期完成，本公司选择年富力强的工程技术管理者组成项目经理部。

　　项目经理部主要管理人员均为我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理方面，其建设工程均评为优秀工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，将责任落实人员，严格科学管理，确保计划落实。

　　2.加强施工进度计划管理。

　　我公司将严格按照与业主约定的工期要求进一步具体制定施工整体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程总控制的实施目标。本公司对该计划的编制根据现场实际条件和施工能力，强调重要路线，项目根据施工网络计划组织施工，确保重要路线工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。

　　项目经理部将根据施工总控制计划根据实际情况制定周施工进度网络计划。周工程网络计划的编制每天按期完成，保障重要路线工期。项目经理部每周定期召开项目例会，分析施工生产中出现的制约施工进度的不利因素，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决矛盾和问题，根据计划完成情况对有关部门和负责人进行奖惩，同时提出下周的施工进度计划。

　　3、组织强大的专业团队，保证用户需求。

　　我公司将选派一支强有力的高科技专业团队，在劳动能力需求量上，我公司将根据各分项工程的特点和工期控制要求配备足够的劳动能力，同时建立奖惩制度，做好班组工作后勤保障，确保施工任务顺利完成。

　　4.严格的质量控制，保证计划的执行。

　　把好工程质量关，抓好质量控制，把质量控制落实到预控，杜绝不合格工程的出现，将影响工期进度的不利因素降到最低，保证计划按时执行。

　　5.加强与业主各部门的协调和沟通，为本工程质量、高速施工创造良好条件。

　　本公司一直重视与业主各部门的协调和沟通，协调彼此的关系，对工程问题和矛盾，本公司从大局出发，从工程进展出发，积极加强彼此的沟通，为工程质量高速实施创造有利条件。

　　6.加强假日、恶劣天气的预备。

　　适当安排假日、停电等特殊情况，尽量减少恶劣天气和特殊情况对施工的影响。

　　7.加强施工过程的监视。

　　设备安装调整前由班长详细提交班组(实施内容、质量、进度)，施工中实施班组自检，有序进行设备安装调整。

　　供货方案及保证措施 3

　　一、供应计划

　　1、本公司承诺严格按照购买者的交货时间和产品质量要求及时交货，到达指定场所，产品到达用户指定场所后，由用户组织检查货物。货运过程中产生的一切费用都由我方承担。

　　2.按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品检验，按照企业产品说明书进行产品检验。

　　3、根据合同要求和配送清单、产品配置清单与产品组件三者一致，附有产品出厂合格证、产品检验报告等技术资料。

　　4、我方中标后，特成该项目领导工作组，保证按时、按质、按量完成任务。

　　5、如果不按时完成任务，希望承担给购买者带来的损失和费用。

　　二、供应质量承诺和保证措施

　　1、确保我公司产品质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准和其他相关标准。

　　2、保证本公司产品符合采购公司的设计要求。

　　3、本公司承担全部安装技术支持，产品技术指标均可满足标书的'要求，本公司计划在中标后成立专业领导小组运营本项目相关事务，最终用户可随时找到相关人员，处理遇到的问题。

　　4、保证履约保证，产品出现质量问题，本公司承担延期、返工造成的直接经济损失。

　　供货方案及保证措施 4

　　一、供货方案

　　需求分析：首先，我们将与客户进行深入的沟通，明确产品的具体规格、数量、质量要求、交货期等关键信息，确保对需求有全面而准确的理解。

　　供应商选择：基于多年的行业经验，我们将从合格供应商库中精选数家具有优质生产能力、良好信誉和及时交货记录的供应商进行合作。通过比较价格、质量、服务等多方面因素，确定最终供应商。

　　生产计划制定：根据客户需求，与供应商共同制定详细的生产计划，包括原材料采购、生产加工、质量检测、包装运输等各个环节的.时间节点，确保生产进度与交货期相匹配。

　　质量控制：实施严格的质量控制体系，从原材料入库到成品出库，每一个环节都进行严格的检验和测试，确保产品符合客户要求及国家相关标准。同时，定期对供应商进行质量审核，确保其持续提供高质量产品。

　　库存管理：采用先进的库存管理系统，根据生产计划和销售预测，合理控制库存水平，既避免缺货风险，又减少资金占用。

　　物流配送：与多家物流公司建立长期合作关系，根据货物特性和交货地点，选择最合适的运输方式和路线，确保货物安全、准时送达客户手中。

　　二、保证措施

　　合同约束：与客户签订详细的供货合同，明确双方权利、义务及违约责任，为合作提供法律保障。

　　售后服务：建立完善的售后服务体系，提供产品使用指导、故障排查、维修更换等全方位服务，确保客户问题得到及时解决。

　　应急响应：制定应急预案，针对可能出现的生产延误、质量问题、物流中断等突发情况，迅速响应并采取有效措施，降低对客户的影响。

　　持续改进：定期收集客户反馈，分析供货过程中的不足，不断优化供货方案，提升服务质量和客户满意度。

　　技术支持：为客户提供专业的技术支持，包括产品选型、安装指导、系统升级等，帮助客户更好地使用和维护产品。

　　供货方案及保证措施 5

　　一、供货方案

　　定制化生产：针对客户的特殊需求，提供定制化生产服务，从产品设计到生产制造，全程与客户保持紧密沟通，确保产品完全符合客户要求。

　　灵活采购策略：根据市场情况和客户需求变化，灵活调整采购策略，确保原材料供应充足且成本可控，为稳定供货提供有力支持。

　　生产透明化：建立生产监控系统，客户可通过系统实时查看生产进度、质量检测报告等信息，增加透明度，提升信任度。

　　绿色环保：遵循绿色环保理念，选用环保材料，实施节能减排措施，为客户提供绿色、健康的产品。

　　多渠道供货：与多家供应商建立合作关系，形成多渠道供货体系，提高供货灵活性和稳定性，降低单一供应商风险。

　　二、保证措施

　　质量保证体系：通过ISO质量管理体系认证，建立完善的质量保证体系，确保产品质量稳定可靠。

　　快速响应机制：设立专门的'客户服务团队，24小时待命，对客户咨询、投诉等问题进行快速响应和处理。

　　定期回访：定期对客户进行回访，了解产品使用情况，收集客户意见和建议，不断改进产品和服务。

　　风险防控：建立风险评估和防控机制，对可能影响供货的各类风险进行识别、评估和控制，确保供货安全。

　　培训支持：为客户提供产品使用、维护等方面的培训支持，帮助客户更好地掌握产品性能，提高使用效率。

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