生产副矿长工作总结（精选15篇）
总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，我想我们需要写一份总结了吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编整理的生产副矿长工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产副矿长工作总结 1
我担任新建煤业有限公司生产副矿长，分管煤矿生产、开拓掘进煤矿调度工作，根据公司安排，下面我对20xx年上半年工作总结汇报：
第一、思想上能和上级保持一致，在矿上能和班子保持团结一致，维护大局，推动我矿发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真学习，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的'公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。
第二、在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，努力做好采掘系统的安全生产管理工作，确保生产正常接替。
第三、20xx年上半年以来，我矿掘进总进尺累计；其中303运输巷过空区，调向，系统改造；303机轨运输大巷系统顺利改造完成；采煤工作面回采累计。30205采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多，地质条件最为复杂的时候。遇地质构造带，导致煤层变薄、煤炭质量差、构造区域安全工作带来极大隐患。为全面解决此问题，提高煤炭日产量、煤炭质量，保障安全生产工作顺利进行，对工作面暂时安排放炮过断层，6月中旬，顺利推进到停采线，并为工作面回收做准备工作；为7月中旬30205外工作面、8月份30201东工作面安排工作面扩切眼，为下半年安装做好准备工作。
第四、狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，从年初至今，为满足矿井发展需求，矿对现有掘进队伍进行了改建重组，招收新职工50余人，相对管理难度增加，安全压力较大。依据班组建设平台，认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素质。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，新掘巷道开口多、采煤搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。
第五、大力配合加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况，为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。
生产副矿长工作总结 2
一年来我按照矿长和公司领导的安排，坚持生产一线有针对的制定工作计划，在工作不断完善，并坚持不懈的做到每天了解生产一线情况，召开调度会，分配和安排各工种的工作，做好当班的各工种工作，保持清醒的头脑，迅速的进入工作状态，工作中加强与各部门的联系和协调，工作分清轻重缓急，尽职尽责，带班井下一班完成安全生产任务。
一、不辱使命，恪尽职守，做好带头人。
“没有不好员工，只有不强领导”日常工人坦诚交流，给他们精神上鼓舞，“以真成合作”带动他们，采取措施为他们排忧解难，做好服务工作，让他时刻感到困难，首先想到的是由我们给他做后盾。在工作中严格要求，对安全隐患更不放过，特别是在去年刚到后山垣煤矿和今年刚开始回采4203工作面，压力大支架不好用工作面时大时小给我们工作造成了很大的困难。但在矿领导的大力支持下，我把我多年来的管理经验和学到本领运用到工作，并且和我们的职工一道想办法大胆创新采用了多种手段保证了回采工作面的正常推进。采掘面面临失调，4024工作面还没有准备就绪，掘进量大，任务重，为不使采掘失调就要在掘进上下功夫，按正常的人工掘进是完不成的，所以必须要想办法，通过自己的努力和领导的支持大胆创新，采取人工与风镐配合，才能达到了预期的效果，保证了采掘闭失调，完成了上级下达的任务。
二、改变工作习惯方式，经常检查做到调度的职责
一年来，我改变了以往的工作方式，特别是夜班各工种的工作需要加强调度，因此我经常在夜里，多看多交流，多检查，发现问题及时纠正和处理，发现违章立即制止，特别是在检修班，因为工作面不稳定，经常延长缩短，和设备的检修，头绪多工作繁琐，所以在工作中不能放松，经常检查操作规程和劳动纪律的执行情况，对违反的人员进行严肃批评教育和考核，并且对工人细心教育，说明利害关系，从思想让工人接受教育，促使他们遵守纪律完成任务。
三、勤联系，多提醒，做好调度工作。
生产调度工作室保障完成任务的'基石，上请下达，按照矿委的要求，督促人员，“勤观察，细调整”加强与矿领导的联系，做好人员的调配，力求人工的劳动和各工种调度和工作的协调配合，积极维护公司和领导的决定，做到我矿安全生产正常运行。我主动与矿领导联系，及时汇报第一线的生产情况和安全动态，合理安排安排人员，随时解决安全生产中存在的矛盾，工作中多指导、多指挥、多教育、把安全隐患消灭在萌芽状态，严格交接班制度、巡回检查制度，组织班组长召开会议，分析讨论生产终于到的问题，定期检查各工种的隐患，确保完成任务。
四、遇事冷静，处事果断
一年来，工作中午论遇到多么棘手的问题，从不感情用事，是非分明，公正、公平的对待发生的任何事，在今年刚刚开始工作面压力大，过破碎带式骂我在现场发现工作面不能正常维护时，我就果断下令停止生产，采取措施，进行机组停止采煤用人工前探粱方式向前推进，分组作业，步步向前，环环相扣，通过这样果断的处理使工作面有了好转，并没有影响正常的工作，完成了任务。
五、自我压力，增加巡检次数确保安全生产：
安全生产调度管理伸缩性大，我始终认为我身负重任，发生任何事感到很对不起自己的岗位，更对不起矿领导和集团公司领导我的信任，既然领导给我使命，我就要管理做好，首先严格要求自己，要求别人做到的自己首先要做到，不想要别人说半个“不”字纵向由分身术多好，那样我就能多做工作，面面俱到和各岗位的同志一起探讨，报工作做好，有效的制止违章，杜绝事故发生，加强理论学习。
六、今后的努力方向：
1、在管理上精益求精，主动查找生产中存在的问题，及时调整工作方式，对得起自己的岗位，保证完成任务。
2、现在我进行4200回采工作面的回采工作，在生产过程中多探讨，多想办法，提高资源回采和人工工资。
3、认真学习新技术，和公司的厥词保持一致，适应公司的发展壮大，逐步加强管理和监督强度提高各种事故的应急能力，保证安全生产。
4、作为一名调度主任要以身做责，工作中和积极制造条件，树立主人翁意识维护企业的利益维护管理者的职责，开头进去做一名合格的管理人员。
我的述职完毕，谢谢大家。
生产副矿长工作总结 3
20xx年即将过去。一年来在矿委会、集团公司的正确领导下，我们取得了全年安全生产无事故的喜人成绩，有效的保证了全矿生产系统稳定运行，圆满完成了集团公司下达的生产任务。回首全年工作，有喜悦、有叹息、有感慨，也有点点唏嘘。经过深刻而细致的总结和梳理，现将全年的工作汇报如下：
一、知责任勇挑重担
身为一名机电副矿长，我担负着全矿机械设备和供电系统的管理工作，在矿井“六大系统”中，承担着“压风自救”“紧急避险”“广播通讯”三大系统和矿井排水系统的管理工作，肩负着完善供电系统、优化运输系统、大型设备选型、保证供电安全和辅助生产系统稳定运行等重要职责。多年来殚心竭虑的工作使我深知机电管理对煤矿安全生产的重要性，也清醒的认识到作为一名机电负责人应尽的责任和不可推卸的义务。我有勇气担起中村煤业赋予我的这副重担，也有信心将管辖范围内的工作做实、做好，更有责任带领这帮跟随我奋斗在机电领域的老伙计和小伙子们安安全全的工作，高高兴兴的生活，这就是我作为一名机电副矿长应有的担当。
二、履职责唯才是举
本人具体负责机电和保卫的管理工作，其具体执行工作由机电科和保卫科负责完成。机电科配置有一正两副共三名科级领导，科员四名从事资料整理、制图、设备登记工作。机电科下辖井下机电一队和地面机电二队。机电一队全队人，由一名队长、两名副队长、四名班组长负责管理工作，主要负责井下机电设备的安装、维护、调试和管理工作。机电二队全队人，由一名队长、一名副队长、名班组长负责管理工作，主要负责全矿供电系统、提升系统、辅助提升系统、压风系统、通风系统的操作、维护工作。在人员的配置和分工上，我本着“能者上、庸者下”的原则，与科室负责人一道选择了一批特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的基层管理人员，打造一支克难攻坚、素质过硬的机电队伍，有效保证了矿井各大系统的安全平稳运行。
三、尽仔肩披荆斩棘
1、深入贯彻落实各项法律、法规和各级文件、会议精神。“大海航行靠舵手”，要想走到终点，必须认准方向。而我们工作方向来自于矿委会的各项指示、集团公司的经营方针，各级主管部门的指导文件及国家的一系列法律、法规。在繁忙的工作中我抽出大量时间对煤矿安全生产的各类法律书籍、会议精神、文件内容进行研读和学习，对机电专业的行业标准、规范更是逐字逐句推敲和记录，安排工作时严格遵守这些条例和规章，确保方向正确，做一名合格的机电领头羊。在各项工程结束后，要再一次对照安排时的标准进行复查和审核，必须保证对各项规章、制度、文件、会议执行贯彻到位。
2、完善供电系统，保证供电安全。
3、优化运输系统、遏制运输事故。
在运输系统的优化上，我本着安全为基，高效畅通的原则，要求技术人员定期对井下的运输线路、运输设备进行全面检查，严格按照设备检修计划对各类运输设备的机械部分和电气部分进行检修。运输设备在安装完成后，必须对所有安全防护装置和电气保护进行调试，在保护不到位的`情况下，禁止运输设备投入运行。在辅助设备和消耗设备的更换上，要求管理人员要高于《规程》标准，本年度完成了对架空人车装置和大型无极绳绞车的钢丝绳更换工作。
4、加强“四大系统”管理，牢牢守卫安全生命线。
“压风自救”“紧急避险”“广播通讯”“排水系统”这四个系统在平时看来只是上级检查的一个项目，但我作为一个老资格的煤矿管理人员，深知这四个系统将是整个矿井的最后一道“防线”，是煤矿工人生命安全的“红线和底线”，所以我对这四个系统的管理负责人下达的任务是“无惜代价、不计成本、时刻备用、万无一失”。通过一年来的不懈努力，目前我矿压风自救系统和广播通讯通讯系统能够实现井下全覆盖，所有压风自救装置和广播通讯设施完好率为100%，永久避难硐室、移动救生舱内各类食品、药品齐全有效，各类监控设施、避险装置、自救装置完好，成功通过了公司、县局、市局的专项验收。排水系统设置合理，所有备用的排水管路、抽水设备充足，在这个汛期持续大规模降水的情况下依然保证了安全渡汛。
5、不断完善质量标准化建设，打造安全示范矿井。
在日常的各项工作中，质量标准化建设也是极其重要的一个环节，我要求所有管理人员和作业人员“上标准岗、干标准活”，在安排布置工作时，不光要说清任务和人员还必须明确作业步骤和验收标准，而这个标准的制定必须符合质量标准化要求甚至高于该要求。通过机电内部例会向基层管理人员灌输质量标准化建设的重要意义：“质量标准化不是形象工程，不是一项阶段性的工作，它是一项贯穿我们安全生产始终的基础工作，它与我们的安全息息相关。很可能一个小小的电缆指向牌、一个机电设备位置的变化就能减少一次误操作，就能遏制一次事故的发生，就能挽救一人乃至多人的生命。”以此为出发点和着力点，我将井下所有分管的巷道进行责任划分，实行科室包片、区队包区、班组包巷、特殊工种包机，层层落实责任，严格执行质量标准化规范，获得了公司和县局领导的多次表扬。
6、深化内部隐患排查，源头遏制机电事故。在配合矿安监科和县局主管部门安全检查和整改的前提下，本人积极组织内部隐患排查，并做到措施、责任人、期限、资金、回查验收“五落实”，严格按照“定时间、定人员、定责任、定整改措施、定时间效果”的“五定”原则进行闭合管理。狠抓“四个到位”管理，按照“排查要认真，处理要坚决，成果要巩固，杜绝反复顽隐”的原则狠抓责任落实。在一些重点机电工程施工时，做到关口前移，重心下移，指挥在现场，解决问题在现场。把隐患消灭在萌芽状态，为全矿安全和谐发展营造良好的氛围，截止到目前内部共查处各类机电隐患134条，处理责任人47人次，有效的保证了机电运输安全运行。
7、强化人才培养，以点带面提升队伍素质。
本着“发现人才、培养人才、用好人才，充分发挥人才效益”的原则，整理归纳了分管范围内新进大中专毕业生和班长以上管理人员档案，了解他们的专业特长，技术水平、工作能力，把技术好、能力强、有潜力可挖的同志及时调整到管理岗位上，使他们在更广阔的工作空间里加强历练，不断自我提升。
四、查缺失潜学深改
1、由于机电工作专业性强和涉及面广的特点，对与供电系统中偶尔出现的“疑难杂症”总是不能迅速解决，还是依靠原始的处理方式，逐步排除，影响正常生产。在今后的工作中，我将进一步加强自身专业知识和管理水平的学习和实践，积极引入新设备、新工艺，采用创新的思维考虑和处理问题，与时俱进，带领机电部门迈入现代机电的行列。
2、在专业技术人员的培养难以形成体系，我矿从事专业维修工作的电钳工、机修工素质参差不齐，县局培训时间有限，而矿上组织的培训又不够具体和细化，导致他们技能提升缓慢，面对故障只是更换设备而不是维修，接下来我将致力于完善内部培训体系，邀请厂家技术员、兄弟矿井技术能手、本矿有多年维修经验的老职工等人组成技术小组，手把手、一对一的进行强化培训，大力提高技术人员的专业素养和操作技能。
生产副矿长工作总结 4
我叫xxx，今年8月份调任耿村煤矿副矿长，分管安全质量标准化工作，自任职以来，我在集团公司党政、纪委和矿党委的正确领导下，认真学习党的理论知识，学习《关于进一步加强和改进国有及国有控股企业反复倡廉建设的若干意见》，紧紧围绕集团公司和我矿今年各项中心工作，始终坚持用共产党员的标准从严要求自己，时刻不忘我们党全心全意为人民服务宗旨，努力实践“三个代表”重要思想，积极开展党风廉政建设和反腐败斗争，切实落实党风廉政建设责任制的各项要求，把党风廉政建设工作与业务工作放在同等重要的位置，使自己的理论素质，党性觉悟，领导能力得到了锻炼和提高。现把任职以来个人执行党风廉政建设情况和学习《关于进一步加强和改进国有及国有控股企业反复倡廉建设的若干意见》情况，总结汇报如下：
一、理论学习方面
作为一名矿处级党员干部，我深深的体会到：只有理论水平的提高才能保持党性、才能增强干事创业的激情，才能更好地做好安全工作。8月份以来，我坚持把业务知识学习和政治学习相结合，努力学习了党的十七大精神和集团公司及我矿双三会精神，尤其是重点学习了《关于进一步加强和改进国有及国有控股企业反复倡廉建设的若干意见》，同时抽出业余时间学习党报、党刊，学习业务技术知识，深刻领会。通过学习，自己的廉政意识和廉政观念不断增强，并进一步理解了党的性质，理解了党为人民服务的宗旨，也更加坚定了自己的理想信念，增强了搞好我矿安全工作的信心和决心。
二、工作方面
作为一名党员领导干部，我深知强化廉洁自律意识，加强自身作风建设的重要性和必要性。尤其是在8月份以来调任为主管安全质量标准化工作的副矿长，分管的工作点多面广，接触的`人也较多，所以对加强党风廉政建设也有着更深一层的理解和认识。
一是在工作中按照《关于进一步加强和改进国有及国有控股企业反复倡廉建设的若干意见》和自己的廉政承诺，严格要求自己，确保不越雷池一步。二是在工作中始终坚持抓好分管部门党风廉政建设工作。坚持严以律己，不搞以权谋私，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，不利用手中的权利，以权谋私。同时，在日常的安全检查、隐患整改、安全处罚等工作中，严格按照规定办事，不依靠手中的权利，殉私情，送面子，时刻以廉洁自律为行动指南；三是做好“身边人”的廉政教育。在日常生活中，我经常提醒分管范围内的同志，作为公职人员，手中的权力是用来为人民服务的，不能以权谋私，不该拿的坚决不能拿，要经得起诱惑，经受住考验，不要做任何有损于国家、矿山、职工利益的事情，不能借安全处罚的借口，向生产区队吃、拿、卡、要。通过以上方式，做好了“身边人”的工作，在自己的周围营造了一个清正
三、存在的不足及今后努力的方向
尽管本人在任职以来廉政工作中取得了一定的成绩，但是在实际工作当中也存在一些不足之处。主要表现为：
一是现场安全生产管理力度有待进一步加大，对职工的安全素质教育和业务技能培训还需进一步强化。同时，制度落实力度还需进一步加强。
二是工作方法有时简单，处理某些问题经验不足；有时在工作上有些急燥，爱凭自己的主观良好的愿望去办事，平心静气不够；有时还会因为工作中的一点小事去发火；
三是在困难面前客观因素讲的太多，主观能动性发挥不够，管理能力、管理水平有待于进一步提高。
以上这些问题，我将在今后工作中高度重视，认真克服改进，并希望领导多批评帮助，我将继续认真履行自己的工作职责，与其他班子成员同心同德、开拓创新、勤奋工作，努力完成集团公司和矿领导班子交给的各项任务，做一名称职的领导干部，为耿村煤矿的安全发展、科学发展、可持续发展做出自己应有的贡献。
生产副矿长工作总结 5
本人自20xx年5月担任xx煤矿安全副矿长以来，在矿业公司和xx煤矿的党政领导下，认真贯彻落实《安全生产法》，牢固树立安全“红线”意识，建立健全安全生产责任制，加强隐患排查治理工作，严肃查处“三违”行为，夯实职工安全培训工作，确保矿井安全生产。现就20xx年工作情况总结如下：
一、明确安全工作思路
20xx年以来本人在矿业公司“12335”安全管理模式的基础上，结合xx煤矿实际情况，制定了具有本矿特色的'“3369”安全工作法，即：瞄准三个目标，夯实三项基础，强化六个支撑，落实九项措施。
瞄准三个目标：安全零目标，标准化一级达标，安全投入、治理、培训、安全基础考核达标。
夯实三项基础：安全基础管理，安全生产标准化，双重预防机制。
强化六个支撑：安全生产责任制、人的行为管控、安全培训、安全专项治理活动、事故隐患排查、风险分级管控。
落实九项措施：
①突出正向激励作用，促进安全责任制度落实；
②夯实安全基础管理，建立安全管理长效机制；
③推进标准化动态达标，创建本质安全型矿井；
④构建双重预控机制，提升矿井安全保障能力；
⑤强化安全教育培训，提高从业人员安全意识；
⑥强化灾害超前治理，提高矿井综合抗灾能力；
⑦强化薄弱环节管控，消除安全生产事故隐患；
⑧党政工团齐抓共管，构建安全立体防控体系；
⑨狠抓目标责任考核，确保实现全年安全目标。
二、细化安全工作安排
根据矿井生产接续和安全生产需要，制定25项安全重点工作，分季度分月细化灾害治理重点工作，明确责任单位，加强日常督促落实，确保安全重点工作和灾害治理重点工作按期完成，保证矿井安全生产。
三、强化风险分级管控
组织各部门对全矿各工种所处作业环境和作业过程中的风险点进行罗列，并按可能造成的伤亡程度和损失程度进行分级，定制风险分级手册，宣贯风险分级标准，加强风险分级能力，强化风险分级管控。
四、安全监测系统升级
对全矿井安全监测监控系统进行摸底排查，对照相关要求提出监测监控系统升级改造所需工程，按要求对全矿安全监测监控系统进行升级改造。加强日常防灭火管理，对有毒有害气体监测和温度监测做到不留死角，优化完善防灭火系统，保证矿井安全生产。解决工作面溜煤眼漏风问题，优化矿井风流调整，优化矿井通风系统。
五、加强专项治理检查
组织开展“每月一专项”活动，每月根据矿井实际生产需要，组织采、掘、机、运、通、地测防治水等专业开展专项治理活动，宣传专业知识，开展专项检查，召开落实会议，整改专项问题，编写专项分析，促进矿井安全生产持续稳定发展。
生产副矿长工作总结 6
回顾近年来自己在思想、作风、工作等方面的情况，总体上是不管在什么岗位上，承担什么样的责任，基本能够树立正确的理想信念、保持艰苦奋斗的本色、认真工作、勇于负责，较好地完成了工作任务，始终体现了矿山领导应有的精神风貌。
一是重视理论学习，不断提高思想素质。
从事矿山行业服务年限长，资质较老而自我满足欢。我坚持自我提高对政治理论重要性的认识，做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力：
（1）充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的坚定与清醒，才能有政治上的坚定与清。作为矿级，更必须要有较高的理论水平，并指导自己的思想和工作实际。
（2）增强学习的主动性、针对性，结合自己的工作实际，制订系统的学习计划，切实做到，学习时间、学习内容、学习效果“三个落实”。
（3）理论联系实际，学以致用，用学到的理论指导自己的思想和工作，达到不断提高理论素养，始终树立正确的世界观、人生观、价值观。
二是勇于面对困难，开拓精神不断加强。
一是从内部看，由于客观原因，我矿主要材料大巷长度较长，巷道起伏不平，使用调度绞车非常容易发生跑车事故。
二是从外部环境看，由于维护大局的原因，运行线路、进风门、进顺槽等遗留问题没有能够治理，运输环境日趋恶劣，职工怨言多、情绪大，存在人为的安全隐患。
三是因服务工作量不断增大，职工加班加点多，加班费得不到很好的落实，职工收入受到影响，致使在贯彻一些新的决策时出现一定的阻力。这些，都曾使自己在工作思路受到羁绊，造成管理上缺乏大胆开拓的勇气，有时候还会产生缩手缩脚的畏难情绪。针对这些问题，我与班子成员认真调查研究，反复集思广益，决定在主要材料大巷采用无极绳绞车进行辅助运输任务，使各种困难都得以克服，取得良好的成绩。
（1）增强岗位责任意识，树立正视困难、不怕困难、解决困难的勇气和信心。特别在加强内部市场改革、强化人文管理、促进班组建设、优化劳动组合、提高维修质量、搞好生产服务等方面尽心尽力，尽职尽责。
（2）进一步树立开拓创新、勇于创新的新观念，养成良好的精神状态和谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风，善于思考、科学思维，既有全局和整体工作思路，又有点面和短期工作举措，使所在矿井整体工作始终开“顺风船”。
（3）不断强化矿务公开、依法治矿意识，进一步克服工作方法不够科学、工作机制不够规范、工作考核不够细化的'现象，多思考、多提炼、多总结，讲究工作效能，提高全队凝聚力，使领导方法更加科学化、规范化、系统化。
三是克服急噪情绪，工作方法不断改进。
在矿井开始时使用调度绞车时候，安全事故频发，曾有一段时间被急躁情绪左右，工作陷于徘徊。后来经多方考察，确定我矿主要运输大巷采用无极绳绞车牵引运输，初次无极绳绞车这一新生事物，由于没有成熟的经验和方法可借鉴，而心里总有“时不我待”、尽快“打翻身仗”的主观愿望，所以对工作的处理、对同志的要求有时出现急躁情绪；二是在管理、人员调配等方面，总想一步到位，尽快运转，思想上、措施上都出现越位现象，使一些好的办法没有产生好的效果；三是平时各类事务、会务占用大量的时间，使自己沉浸在琐碎事务中，无法坐下来仔细研究和思考无极绳绞车深层次问题，造成考虑问题还不够全面。经过认真思考，我从工人的角度反思自己，积极依靠班子成员和全队职工，逐步找出了原因，理顺了思路，也是工作走上了正常和正规。
（1）进一步改进工作作风，树立服务意识，在工作方法上做个“好参谋”；在具体工作上做当个“好小工”，使班子成员及干部职工群众放心的工作，大胆的负责，在全队形成良好的工作氛围。
（2）与班子成员及干部职工群众多交流，做到推心置腹，交心谈心，广泛听取意见和建。坚持从职工中来，到职工中去的领导方法，使各项决策的出台，得到广泛的认可，提高决策科学，增强决策实践的针对性和实效性。
（3）坚持高标准、严要求，努力改进和完善工作方法，提高工作效率，搞好生产服务。从“自身”做起，从“现在”做起，养成良好精神状态和谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风，以此带出勇于拼搏、善于工作的职工队伍，培养良好的队风。
在今后的工作和学习中，我要不断完善自己，善于发现问题，及时改进不足，改正错误，努力学习，改造自己，振奋精神，开拓前进，带领全队上下为全面完成矿井各项工作目标，为建设济一流区队作出积极努力和更大的贡献
生产副矿长工作总结 7
我是新裕煤矿安全副矿长李双，分管矿井安全、安全质量标准化建设等工作。现就我20xx年工作总结如下：
一、认真贯彻落实上级一系列安全指示精神。
在工作中，我一直坚持“安全生产，预防在先”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，深入开展“安全整治”、“安全生产月”、“安全隐患排查”、“百日安全大会战”等活动，强化人文管理，加大安全教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全责任制，以责任落实保安全（以责保安）；狠抓质量标准化建设，深化“双基”，以质量标准化动态达标保安全；加强安全管理体系和制度建设，加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全持续稳定发展。
二、深入开展安全隐患排查。
今年以来，在上级领导的支持下，积极组织广大干部员工认真学习贯彻落实国务院《关于进一步加强煤矿安全生产隐患排查的通知》、以及我矿安全工作会议一系列安全指示精神，深入开展了安全隐患排查工作。
（1）强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月三次的重大隐患排查与治理和每周一次的安全管理重点的排查，采取相应的措施，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了小隐患不过班，大隐患不过夜，为安全生产创造条件。
（2）通过对一通三防、顶板、防治水等专项检查，有力地促进了我矿安全生产形势的稳定。突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大安全管理重点，确保了矿井安全生产顺利进行。
三、深入开展“全国安全生产月”活动。
六月份是全国第十一个“安全生产月”，同时六月份又是实现上半年安全生产的关键月份，而我矿也进入暑期和汛期，这给我们的安全工作提出了更高的要求，压力很大。所以我加大了现场管理力度，为了抓好安全基础工作，采取了挂牌整改，并且深入开展“全国安全生产月”活动，通过发放安全标语、加大安全培训不断提高员工法律意识、安全意识和业务素质。
四、“百日安全大会战”活动：
为搞好我矿20xx年后四个月的安全生产工作，杜绝和遏制事故的发生，顺利实现全年的安全生产目标，我矿从9月9日起，在全矿范围内开展了以“落实责任、消除隐患、保证安全”为主题，以“反事故、反三违、查隐患、促整改”为主要内容的“安全生产大会战”活动。活动期间我严格执行《领导干部“包队管理”》制度并结合我矿的实际情况与安监站的同仁们制定了奖罚规定。
五、以开展“岗前三分钟安全自律”活动为契机，强化安全教育培训，全面提高员工素质。
人是保障安全生产的最基本因素，提高员工安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。为了最大限度的减少伤亡事故，结合目前正在开展的“安全整治活动”，对我矿井下采掘、生产辅助单位及地面各职能部门员工进行了自救互救常识的培训，大大提高了广大员工的安全生产意识，增强员工现场自救护救的`能力。
六、突出薄弱环节，加大监督检查力度。
上半年成立了监督检查小组，坚持日检、旬检、月检相结合，正规检查和抽查相结合的质量检查制度。严格按质量标准化标准和规程措施要求进行验收，验收人员在现场上尺上线，实事求是，评出结果并签字，不搞人为平衡。从安全施工、工程质量、创建标准三个方面进行严格的考核，凡考核达标的给予奖励，没达标的则进行处罚。
七、强化安监队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍。
坚持安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，严格执行了开工前四位一体检查，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。为创建零事故现场、打造零事故环境献计献策。
八、工作中的不足和经后的方向。
在过去的工作里，在张矿长和李书记的指导下，在班子其他成员的配合下，在全矿广大干部职工的支持下，自己虽然取得了一点成绩，但难免存在一定的问题和不足，主要一是学习还不够扎实；二是安全管理工作还有待于进一步加强，职工的安全意识教育和安全技能培训
还应进一步细化，安全文化探索不够；三是对措施的执行还不够细致等。以上问题，我将在今后工作中高度重视，并加以改进和提高。并将继续认真履行自己的工作职责，与其他班子成员同心协力，齐头并进，开拓创新，勤奋工作，强化管理，落实责任，狠反“三违”，严格执行干部下井带班制度，靠前指挥，工作到位，跑现场，抓质量，抓安全，为矿井发展做出自己应有的贡献。
生产副矿长工作总结 8
自20XX年以来，我矿在安全管理上认真贯彻落实两级公司安全会议精神，继续开展安全第一，预防为主的生产工作方针，坚持直面培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大机电设备事故和人生伤亡事故，矿井质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，为进一步总结经验，克服不足，全面促进20XX年的工作，本人就20XX年的工作做一简要总结如下：
自20XX年以来，本人先后担任王洼煤矿机电矿长和生产矿长，一年以来，在公司和矿委的领导下，尽心尽责履行自己的职责，做了一些工作，但距上级的要求和质量标准化还相差甚远。
一、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流机电队伍
随着科技的进步，我矿也在不断发展与壮大，装备越来越现代化、智能化、科技化。这就要求机电管理人员业务素质能跟上时代发展，然而面临我矿机电人员底子薄、素质差的现状，在矿领导的大力支持下，一是从培养人才入手，大力提高我矿机电部门人员职业技能和业务水平。比如：同设备的生产厂家联系，邀请厂家技术人员来我矿进行现场指导，通过对员工面对面的讲解，使员工对设备的性能、构造原理及维修都有了相当细致的了解，并将各种相关资料印发到员工手中，定期召开机电人员学习交流会，通过各种手段，始终坚持以理论学习与实践操作相结合为指导，逐渐的形成了在工作中学习，在学习中进步的好局面。大大提高了机电作业人员的整体技术水平;二是通过吸收人才，提升机电队伍建设水平，尽可能多与大专院校联系，把一些有知识、有技术的'有志青年聘请到我矿来，为我矿服务。提高机电队伍业务技能水平。
二、立足安全规程，强化机电安全质量标准化
煤矿机电是一个复杂而庞大的系统，线路多、覆盖广、机械设备多种多样，为此，我们必须认真执行《煤矿安全规程》和《操作规程》，加强质量标准化管理，自担任我矿机电矿长以来，对我矿的机电设备主要做了以下整改：
1、定期组织防爆大检查，发现失爆设备为零。加大了检查验收力度。实行设备挂牌运行、维护责任到人制度。进而提高了设备的完好率，降低了设备的失爆率，确保了20XX年度未发生一起大的设备失爆事故。
2、提高机电设备的本质安全，做好三大保护。要求各基层单位加强设备保护系统的完善工作，规定任一设备都不得甩保护运行。按《煤矿安全规程》要求重新规定了接地标准，正确验测设备整定并逐一调整，从而做到设备的安全运行。
3、每月在全矿范围内组织机电大会战隐患大排查，对班队不能解决的遗留问题上报矿委，进行大整治，防止发生重大安全事故。
4、进行机电设备、线路整齐、整洁的整改工作，随着我矿质量标准化的不断深入，针对井下机电设备缆线的脏、乱、差现象，把井下原来的挂钩重新进行更改，组织各大专业职工对对负责范围的电缆、设备进行电缆进行了重新整理、敷设，并对各运输巷道的机电设备进行了喷柒、更新。做到了设备亮、电缆齐、管路一条线。使我矿的机电质量标准化又向前迈进了一大步。
三、狠抓安全生产，确保生产任务
自20XX年以来，本人被任命为我矿生产矿长。面对生产中的困难局面，开始大刀阔斧的改革。期间，主要做了以下工作：
首先，改变原有的支护方式。面对1512-2综采工作面由于地质条件影响造成的风机两巷压力大，支护困难，端头架承受压力阻碍，一度倾斜严重，严重的影响着正常的推进。而原有的超前支护形式显然无法阻抗压力大造成的影响，为了确保正常的生产，本人提出了从设备列车致端头前的多重支护，通过打戗柱、加强初撑力、保证支护质量等形式，抵制了压力的超前释放，取得了很好的效果。
其次，采取卓有成效的起底方式。对原有的紧紧依靠挑顶返棚的做法做了补充改变，由于不断的挑顶，只能造成顶板破碎严重。本人通过不断的深入研究发现，不断的挑顶只能解决燃眉之急，并不能治本，所以提出了起底的方式，尽量减少对顶板的松动。这样一来，不仅解决了巷道高度低、压力大的困难，而且很快生产、安全工作得到了持续好转。
在机电和生产工作中，本人页做出了一点成绩。应该说：我们的基础还很薄弱，标准化才刚刚起步。管理也不到位，与公司其它兄弟矿相比还有差距，还存在有许多缺点和不足。但是我坚信，只要我踏踏实实、兢兢业业的，一步一个脚印干好每一项工作。把质量标准化持久的开展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能够迎头赶上，做得更好，为今后煤业公司的发展做出应有的贡献。
生产副矿长工作总结 9
xx年即将结束，有许多既定的工作还没有做完，有许多虽然完成了的工作做得还很糟糕，做得不是尽善尽美，甚至需要13年来继续完成，工作还得继续，现把xx年工作总结如下：
一、基建安装方面：
1、井下主运煤系统基本就位，井下煤仓，给煤机、主斜井皮带已正常运转，后续的维护与完善工作正在进行
2、地面35KV变电所，主副井10KV开闭所已完工可以投入使用，10KV开闭所还有后续的装潢完善工作。
3、主斜井猴车，主皮带集控均正在安装中
4、深井泵安装也已经竣工并投入使用，保证了我矿的'正常用水。
5、井下中央变电所和中央水泵房也将在今年完成安装工程，并投入使用
6、所有基建设备的计划与购置协议已基本签署完毕。
二、供电系统方面：
1、我矿与原石州煤业贯通后，单独为石州煤业重新铺设电缆、安装变压器及开关，为石州的生产创造基本生产条件。
2、改变我矿原4#、10煤层分开供电的局面，主斜井新铺设电缆现全矿井下电源都取自10#煤层，副斜井原有的6趟低压电缆拆除5趟，缩短10#煤层供电距离。
3、地面供电系统的改善：预计本月将全部地面零散供电负荷统一集中至主副井10KV开闭所，使得我矿地面供电即安全又便于管理。
三、排水系统方面：
1、更换10#煤层原有两台MD85-45*6多级离心泵为与设计配套的MD155-30*10多级离心泵。
2、10#煤层回风下山及轨道下山原有的临时积水点电潜水泵全部停用，集中10#煤层全部污水于运输下山机尾，采用MD155-30*4离心泵直接排往临时水仓。
3、4#煤层石州煤业积水全部排放。
四、供热方面：
1、副斜井热风炉经检修后已投入运行，为副斜井井筒供热
2、新安装DZL4/1.25蒸汽锅炉1台，为地面办公楼、单身楼及主斜井井筒空气加热机组供暖。
生产副矿长工作总结 10
时光荏苒，转眼间一年的工作即将结束。在过去的这一年里，作为生产副矿长，我肩负着重要的责任和使命，与全体员工共同努力，为实现矿山的安全生产和高效生产而奋斗。现将一年来的工作总结如下：
一、工作概况
在过去的一年里，我主要负责矿山的生产管理工作，包括生产计划的制定与执行、生产设备的维护与管理、安全生产的监督与管理等方面。通过全体员工的共同努力，我们在生产方面取得了一定的成绩，完成了年度生产任务，实现了安全生产无事故的目标。
二、工作内容与成果
1.生产计划与执行
（1）根据矿山的发展战略和市场需求，制定了科学合理的生产计划，并将生产任务分解到各个生产部门和班组，确保生产任务的顺利完成。
（2）加强对生产过程的监督与管理，及时解决生产中出现的问题，确保生产进度和质量。通过优化生产流程和提高生产效率，我们成功地完成了年度生产任务，为企业的发展做出了贡献。
2.生产设备管理
（1）建立了完善的生产设备管理制度，加强对生产设备的维护与保养，确保生产设备的正常运行。
（2）加大对生产设备的更新与改造力度，引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。通过对生产设备的有效管理，我们降低了生产成本，提高了企业的经济效益。
3.安全生产管理
（1）始终将安全生产作为企业的生命线，建立了健全的安全生产管理制度和应急预案，加强对安全生产的监督与管理。
（2）组织开展了多次安全生产培训和应急演练，提高了员工的安全意识和应急处置能力。在全体员工的共同努力下，我们实现了安全生产无事故的目标，为企业的发展创造了良好的安全环境。
4.团队建设
（1）注重团队建设，加强对员工的培训与教育，提高员工的业务水平和综合素质。
（2）建立了良好的沟通机制，加强与员工的沟通与交流，了解员工的需求和想法，为员工创造良好的工作环境和发展空间。通过团队建设，我们提高了团队的凝聚力和战斗力，为企业的发展提供了有力的支持。
三、存在的不足
1.在生产管理方面，有时会出现生产计划执行不到位的情况，需要进一步加强对生产过程的监督与管理，提高生产计划的执行力度。
2.在安全生产管理方面，虽然我们实现了安全生产无事故的目标，但仍然存在一些安全隐患，需要进一步加强对安全生产的监督与管理，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3.在团队建设方面，对员工的激励机制还不够完善，需要进一步探索和建立更加有效的激励机制，提高员工的工作积极性和主动性。
四、未来展望
1.在新的一年里，我将继续加强生产管理，提高生产效率和产品质量。加强对生产过程的监督与管理，确保生产计划的.顺利完成。加大对生产设备的更新与改造力度，提高生产设备的自动化水平，降低生产成本。
2.进一步加强安全生产管理，确保企业的安全生产。建立健全安全生产管理制度和应急预案，加强对安全生产的监督与管理。组织开展安全生产培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3.加强团队建设，提高团队的凝聚力和战斗力。完善团队激励机制，激发员工的工作积极性和主动性。加强对员工的培训与教育，提高员工的业务水平和综合素质。
在过去的一年里，我在生产管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的业务水平和管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。
生产副矿长工作总结 11
时光荏苒，20xx年即将过去。在过去的这一年里，作为生产副矿长，我深感责任重大，始终以饱满的热情和高度的责任感投入到工作中。现将一年来的工作情况总结如下：
一、工作回顾
1.安全生产管理
始终把安全生产放在首位，加强对生产现场的安全监管。制定并完善了各项安全管理制度和操作规程，确保员工在生产过程中有章可循。
加大安全投入，改善安全生产条件。为员工配备了齐全的个人防护用品，对生产设备进行了定期维护和检修，确保设备安全运行。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。组织开展了各类安全培训活动，包括新员工入职培训、特种作业人员培训等。
认真落实安全隐患排查治理工作，定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时进行整改，确保生产安全。
2.生产组织管理
合理安排生产计划，确保生产任务按时完成。根据矿井的实际情况，制定了科学合理的生产计划，并将任务分解到各个生产班组，确保生产任务有序推进。
加强生产过程管理，提高生产效率。对生产过程中的各个环节进行严格把控，及时解决生产中出现的问题，确保生产顺利进行。
优化生产工艺，降低生产成本。通过技术创新和工艺改进，提高了生产效率，降低了生产成本。
3.团队建设
注重团队成员的专业技能培养，定期组织培训和学习交流活动，提高团队成员的业务水平。
加强团队沟通与协作，建立了良好的团队氛围。通过定期召开团队会议，及时了解团队成员的工作进展和需求，协调解决团队内部的问题，提高团队的凝聚力和战斗力。
二、存在的问题与不足
1.在安全生产管理方面，虽然采取了一系列措施，但仍然存在一些安全隐患。在今后的工作中，需要进一步加强安全管理，加大安全隐患排查治理力度，确保生产安全。
2.在生产组织管理方面，有时会出现生产任务分配不合理的情况，导致部分生产班组任务过重，影响生产效率。在今后的工作中，需要进一步优化生产计划，合理分配生产任务，提高生产效率。
3.在团队建设方面，部分团队成员的工作积极性和主动性有待提高。需要进一步加强团队激励机制建设，提高团队成员的工作积极性和创造性。
三、未来展望
1.在新的.一年里，我将继续加强安全生产管理，严格落实各项安全管理制度和操作规程，确保生产安全。
2.进一步优化生产组织管理，合理安排生产计划，提高生产效率，确保生产任务按时完成。
3.加强团队建设，提高团队成员的业务水平和综合素质。建立健全团队激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造性。
过去的一年是充满挑战和机遇的一年。在领导的关心和支持下，在团队成员的共同努力下，我们取得了一定的成绩。但我们也清醒地认识到，工作中还存在一些问题和不足。在新的一年里，我们将以更加饱满的热情、更加严谨的态度、更加扎实的工作，为矿井的安全生产和发展做出更大的贡献。
生产副矿长工作总结 12
时光荏苒，转眼间半年已过去。在过去的这半年里，作为生产副矿长，我深感责任重大，始终以饱满的工作热情和高度负责的态度，积极投入到矿山的生产管理工作中。以下是我对这半年工作的总结：
一、生产任务完成情况
在全体员工的共同努力下，上半年矿山的生产任务取得了一定的成绩。xx矿产量达到了xx吨，完成了年初计划的xx%。掘进进尺达到了xx米，为后续的生产提供了有力的保障。
二、安全生产管理
1.强化安全意识
始终将安全生产放在首位，通过组织安全培训、安全会议等形式，不断强化员工的安全意识。上半年共组织安全培训xx次，参加培训人员达到了xx人次。
2.加强安全检查
加大安全检查力度，定期对矿山的各个生产环节进行安全检查。上半年共进行安全检查xx次，排查出安全隐患xx处，并及时进行了整改。
3.落实安全责任
明确各部门、各岗位的安全责任，将安全责任层层落实到个人。签订安全责任书xx份，确保了安全生产工作的顺利开展。
三、技术创新与管理
1.推进技术创新
积极鼓励员工进行技术创新，提高生产效率和安全水平。上半年共实施技术创新项目xx个，为企业节约成本xx万元。
2.加强技术管理
建立健全技术管理制度，规范技术操作流程。对技术人员进行定期培训，提高技术人员的.业务水平。
四、设备管理
1.做好设备维护
加强对矿山设备的维护保养，确保设备的正常运行。上半年共进行设备维护保养xx次，设备完好率达到了xx%。
2.推进设备更新
根据生产需要，及时对老旧设备进行更新换代。上半年共更新设备xx台套，提高了生产效率。
五、团队建设
1.加强员工培训
组织开展各类培训活动，提高员工的业务水平和综合素质。上半年共组织培训xx次，参加培训人员达到了xx人次。
2.营造良好氛围
积极营造团结协作、积极向上的工作氛围，增强团队的凝聚力和战斗力。通过开展文体活动、表彰先进等形式，激发员工的工作积极性。
六、存在的问题与不足
1.安全生产形势依然严峻，部分员工的安全意识还需要进一步提高。
2.技术创新能力有待加强，还需要进一步加大技术投入和人才培养力度。
3.设备管理还存在一些薄弱环节，需要进一步加强设备的维护保养和更新换代。
七、下半年工作计划
1.继续加强安全生产管理，确保全年无重大安全事故发生。
2.加大技术创新力度，提高企业的核心竞争力。
3.加强设备管理，提高设备的完好率和利用率。
4.进一步加强团队建设，提高员工的业务水平和综合素质。
在过去的半年里，我虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的管理水平，为矿山的发展做出更大的贡献。
生产副矿长工作总结 13
在过去的一年中，作为生产副矿长，我深感责任重大，任务艰巨。在矿领导的正确指导和各部门同事的共同努力下，我们顺利完成了各项生产任务，并在安全生产、技术创新、团队建设等方面取得了显著成绩。
一、生产任务完成情况
1.产量指标：本年度，我们矿区的总产量达到了xx万吨，超额完成了年初制定的生产计划，同比增长xx%。
2.质量指标：通过优化生产工艺和加强质量管理，我们的产品合格率达到了xx%，客户满意度也显著提升。
3.成本控制：在原材料采购、能源消耗、设备维修等方面，我们采取了多项措施，有效降低了生产成本，节约成本xx万元。
二、安全生产工作
1.安全制度建设：我们进一步完善了安全生产管理制度，明确了各级人员的安全职责，确保了安全生产的顺利进行。
2.安全教育培训：组织开展了多次安全生产培训活动，提高了员工的安全意识和操作技能，全年未发生重大安全事故。
3.隐患排查治理：建立了隐患排查治理长效机制，对生产现场进行了全面检查，及时发现并整改了xx项安全隐患。
三、技术创新与改进
1.技术研发：我们投入资金进行技术研发，成功研发了xx项新技术、新工艺，提高了生产效率和产品质量。
2.设备升级：对部分老旧设备进行了更新换代，引进了xx台先进生产设备，增强了生产能力和市场竞争力。
3.节能环保：积极推广节能环保技术，实施了xx项节能改造项目，降低了能源消耗和环境污染。
四、团队建设与人才培养
1.团队建设：加强了团队凝聚力和协作精神的培养，组织开展了多项团队建设活动，提高了员工的'归属感和工作积极性。
2.人才培养：注重人才培养和引进工作，选拔了xx名优秀员工进行重点培养，并招聘了xx名专业技术人员充实到生产一线。
五、存在问题与改进措施
尽管我们在过去的一年中取得了显著成绩，但仍存在一些问题和不足。例如，在安全生产方面仍需进一步加强监管力度；在技术创新方面还需加大投入力度；在团队建设方面还需加强沟通和协作。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：一是加强安全生产监管力度，确保生产安全；二是加大技术创新投入力度，提高生产效率；三是加强团队沟通和协作，提高整体战斗力。
展望未来，我们将继续秉承“安全第一、质量至上、创新发展”的理念，努力提升生产能力和产品质量。同时，我们将加强团队建设和人才培养工作，为矿区的可持续发展奠定坚实基础。相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够迎来更加美好的明天！
生产副矿长工作总结 14
时光荏苒，转眼间我们已步入年末。作为生产副矿长，我深感责任重大，每一项工作都关系到矿山的稳定运营与职工的安全健康。在过去的一年里，我紧密围绕矿山的生产目标，积极履行岗位职责，努力提升生产管理水平，现将一年来的工作情况总结如下。
一、生产管理
1.生产计划与执行：年初，我们制定了详细的生产计划，并逐月分解到各个生产部门。通过精心组织与协调，我们克服了地质条件复杂、设备老化等困难，全年共完成xx万吨矿石开采任务，超额完成了年初制定的目标。
2.安全生产：安全生产是矿山工作的重中之重。一年来，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大了安全投入，完善了安全设施，加强了安全教育与培训。通过全体员工的共同努力，我们实现了全年无重大安全事故的良好业绩。
3.质量控制：为确保产品质量，我们建立了严格的质量管理体系，对生产过程中的每一个环节都进行了严格的监控。通过持续改进生产工艺，我们成功地将产品合格率提高到了xx%，赢得了客户的广泛赞誉。
二、团队建设
1.员工培训：为提升员工的业务能力与综合素质，我们组织了一系列培训活动，包括安全生产培训、技能提升培训等。通过培训，员工们的安全意识得到了增强，操作技能得到了提升，为矿山的稳定发展提供了有力的'人才保障。
2.激励机制：为激发员工的工作积极性与创造力，我们建立了完善的激励机制，包括绩效奖金、晋升机会等。通过激励机制的引导，员工们的工作热情得到了极大的激发，团队的凝聚力与战斗力得到了显著增强。
三、技术创新与环保工作
1.技术创新：面对日益激烈的市场竞争，我们深知技术创新的重要性。一年来，我们加大了技术研发投入，引进了xx项新技术、新工艺，成功解决了生产中的一系列技术难题，提高了生产效率与产品质量。
2.环保工作：作为负责任的企业，我们始终将环保工作放在首位。一年来，我们加大了环保投入，完善了环保设施，加强了环保监测与治理。通过一系列措施的实施，我们成功地将废水、废气等污染物的排放量降低到了xx%以下，为矿山的可持续发展奠定了坚实的基础。
四、存在的不足与改进措施
回顾过去的一年，虽然取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到存在的不足。如生产过程中的能耗仍然较高，部分设备的维护保养还需加强等。针对这些问题，我们将采取以下措施加以改进：一是加强节能降耗管理，推广节能新技术、新工艺；二是加强设备维护保养，提高设备的使用效率与寿命。
展望未来，我们将继续秉承“安全第一、质量至上、创新发展、绿色环保”的理念，不断提升生产管理水平，努力打造一支高素质、高效率的生产团队。同时，我们将积极应对市场变化与挑战，为矿山的持续健康发展贡献更大的力量。
生产副矿长工作总结 15
一、工作回顾
在过去的半年里，作为生产副矿长，我深感责任重大，使命光荣。在矿长和全体同事的支持下，我积极投身于矿山的生产管理工作中，努力推动各项生产任务的顺利完成。
1.安全生产管理
安全生产始终是我们工作的重中之重。在这半年里，我们进一步加强了安全生产管理，通过完善安全生产制度、加强安全教育培训、强化现场安全管理等措施，有效提高了员工的安全意识和操作技能。同时，我们还定期组织安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保了生产过程中的安全稳定。
2.生产计划执行
在生产计划执行方面，我们严格按照年初制定的生产计划，合理调配资源，优化生产流程，确保了生产任务的按时完成。通过加强生产调度和现场管理，我们有效提高了生产效率，降低了生产成本，为矿山的发展奠定了坚实的`基础。
3.团队建设
团队建设是提高工作效能的重要保障。在这半年里，我们注重加强团队建设，通过组织各种形式的培训和交流活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。同时，我们还积极引进优秀人才，优化人才结构，为矿山的发展注入了新的活力。
二、工作成果
在这半年里，通过全体同事的共同努力，我们取得了一系列显著的工作成果。
1.安全生产形势持续稳定，未发生重大安全事故。
2.生产任务圆满完成，产量和质量均达到了预期目标。
3.团队建设取得积极进展，员工满意度和归属感不断提高。
4.经济效益稳步增长，为矿山的发展做出了积极贡献。
三、存在问题及改进措施
在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
1.安全生产管理仍需进一步加强，部分员工安全意识还需提高。
2.生产流程还需进一步优化，以提高生产效率和降低成本。
3.团队建设仍需加强，特别是在人才培养和引进方面还需加大力度。
针对上述问题，我们将采取以下改进措施：
1.加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识；完善安全生产制度，加强安全检查，确保安全生产形势持续稳定。
2.深入调研生产流程，找出瓶颈环节，提出优化方案并实施；加强生产调度和现场管理，提高生产效率和降低成本。
3.加大人才培养和引进力度，优化人才结构；加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。
四、下半年工作计划
在下半年的工作中，我们将继续围绕矿山的中心工作，以安全生产为基础，以优化生产流程和提高生产效率为重点，以加强团队建设为保障，努力推动矿山各项工作的顺利开展。
1.进一步加强安全生产管理，确保安全生产形势持续稳定。
2.深入调研生产流程，提出并实施优化方案，提高生产效率和降低成本。
3.加强团队建设，提高员工满意度和归属感；加大人才培养和引进力度，为矿山的发展提供人才保障。
4.积极推动技术创新和科技进步，提高矿山的整体竞争力。
在下半年的工作中，我们将继续努力、开拓进取，为矿山的发展贡献自己的力量。
【生产副矿长工作总结】相关文章：
生产副矿长工作总结04-06
生产副矿长工作总结(9篇)04-06
生产副矿长工作总结9篇04-06
生产副矿长工作总结（通用5篇）05-07
生产副矿长工作总结汇编9篇04-06
副矿长安全生产承诺书11-24
生产部生产工作总结11-01
生产工作总结12-18
生产部门安全生产工作总结10-29