开展招聘会的活动总结

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开展招聘会的活动总结

　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，为此我们要做好回顾，写好总结。你想知道总结怎么写吗？下面是小编帮大家整理的开展招聘会的活动总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

开展招聘会的活动总结

开展招聘会的活动总结1

　　人力资源开发有限公司在经理的正确指导下，在所有员工的大力协作下，借助青洽会的东风，成功举办了本公司第一次人才招聘大会，现将本次现场招聘会总结如下：

　　一、成功的经验

　　1.招聘会主题明确。在招聘会筹备阶段，经理就明确要求：我们这次招聘会的目的是推出我们公司，使用人单位和应聘人员了解山水公司，便于就业部工作的开展；是我公司的第二条腿迈起来。我们紧紧围绕这个主题开展工作，使招聘会主题明确，既不脱离公司业务的实际，又符合公司就业部的现状。

　　2.媒体宣传及时有力。我们借助媒体的功效，把招聘信息及时发布；现场悬挂了巨幅横幅，门前矗立了两块招聘牌，这使得招聘现场隆重而热烈，极大的吸引了人们的眼球。

　　3.资料搜集及时丰富。在陈助理、祁老师、谭晶和小鹏的齐心协力下，克服资料不全，又没有可借鉴经验的情况下，积极搜集用工信息，并积极与用人单位沟通，已取得他们的授权和认可。使招聘信息丰富而又符合求职者的期望。

　　4.资料录入规范准确。在陈助理耐心细致的工作下，我们公司的用工信息和宣传资料及时准确的展示在招聘人员的面前，这和陈助理辛勤的工作是分不开的。

　　5.会场布置新颖科学。按照三个区，分门别类的将招聘信息布置在相应的区域，使招聘者一目了然。各个招聘区域悬挂相应的'标语，在张帖宣传标语时，小鹏助理一丝不苟，高标准严要求，使标语美观且有效的烘托了现场的氛围。

　　6.现场工作忙而不乱。在招聘现场，大家按照分工，积极解答应聘者的问题，具有良好的职业素养；现场忙而不乱不乱，特别是陈老师耐心细致的工作，得到应聘者的好评。

　　7.应聘信息归类及时准确。在招聘结束后，大家及时准确的把应聘信息分类归档，为就业招聘业务的开展打下了良好的基础。取得了良好的开端。

　　二、存在的问题

　　主要查找自己存在的问题有以下三点：

　　1.业务不熟悉，对应聘者的解答不专业。由于对就业工作了解不深，加之一直把精力放在对学员的授课上，所以对应聘者的解答不规范不专业。譬如应聘者问所求职的公司状况，自己就回答不上来。

　　2.高瞻远瞩不够，看问题肤浅。由于自己觉得本次招聘会没有经济效益，所以觉得最多就是公司的形象展示，所以就不是很重视。譬如在第二天就有打瞌睡的现象。

　　3.工作不积极，主人翁意识差。在本次招聘会上，由于总认为自己不是主管本次招聘会的人员，所以在工作上就有被动应付的思想。譬如第二天抬桌子就是在齐经理的催促下才去做的。

　　三、对公司招聘的建议

　　1.招聘应加大媒体宣传的力度。本人感觉要让受众和用人单位知道公司的业务和活动，就要加大媒体的投入力度。

　　2.加大对用人单位的推介和公关。其实我们公司现在产生效益的就是培训这一块，如果我们能把公司的第二条腿迈出来，我们公司才能体现人力资源公司的本原来。那么迈出这条腿的根本之所在是在向用人单位大力推介我们公司，使他们觉得我们公司是可依赖和信任的公司，是值得付出经济代价来与我公司合作的，那么我们公司就业部的业务才能开展起来，我们公司才能迈开双腿，走向更美好的未来！

　　3.招聘会筹备要有时效性。本人觉得招聘会的重点在前期的准备工作，一要把应聘者的用工意向做为搜集用工信息的首要条件来把握。二要熟悉用工单位的详细资料，便于给应聘者解答。三是会场的布置要有提前量，要符合人们的视觉习惯和公司的文化。四是要善始善终，不能虎头蛇尾，不能没有下文，要有全过程。

　　4.就业招聘要有实效性。我公司就业部的工作正在启动的时候，任重而道远，不要经济效益是暂时的，而且是战术布局，而不是战略目标。本人觉得我们的终极目的是要有良好的经济效益，使公司的业务逐渐多元化，我们不能把这次招聘会的模式当成我们以后招聘会的范本。

开展招聘会的活动总结2

　　现在就是想把这一路走来好好思考总结一下，毕竟我是第一次做校园招聘，还是学到了不少的东西的，感谢大老大和老大让我参与这份工作。接下来我就一份一份整理过来，从开始准备到现在。

　　一、联系学校：早在3月份，我们就开始关注该学校的招聘会信息，也不断的通过各个渠道联系对方院校的老师。4月初的时候，学校的招聘会信息发出来，报上名后我们心里就踏实了，因为这个是定量的，名额满了就没得参加的。这个经历让我明白对相关院校的招聘会开始时间看及时的关注，要采取主动出击的方式。

　　二、决定是否参加：去年是第一年参加，成功招聘了将近20人，期间离开的也不在少数，很多人会觉得做这个校园招聘成本太高，收获太少，所消耗的费用相当于我们全年的网络招聘费用。但是这个到底值不值呢？短期来看，好像是没有看到大的回报，将近20人，一年快到了，还在的还不到一半，而且流失掉的，还都是我们觉得不错的人才，也许我们要给这些多一点的空间和理解，毕业后的第一份工作是有很多的不确定因素。但是这些并不能否认我们去学校招聘学生进行定向培养的这个举措，是错误的。我们招聘的都是正规院校的本科毕业生，行业一样，这对于提升高素质人才在我们公司总人数中的占比，为公司补充新的人才血液，扩大公司影响力，有很大的作用，也许总裁就是看重这一点，才会要我们无论有什么困难都要坚持下去的原因吧。

　　三、收集招聘需求：今年的需求明显的比去年少了很多，用人部门大多觉得稳定性比较差，对于我们公司的招聘还是趋向于那种有相关经验的，招进来就可以现成用的。去年的应届生招聘已经算是奇招了，招了优秀的进行定向培养，如果是搁在平时，看到一张白纸的大学毕业生，用人部门是很少会用的。好不容易招进来了，好好的培养了，但是刚刚培养的'蛮好用的时候，人又走了，让用人部门包括我们都觉得非常的无语，花了那么多的精力去招聘、培养，结果没有多久就跳槽了，算是白白帮别人培养了，而且这么短的时间，基本上没有帮公司做到什么业务。

　　四、设计校园宣传册：设计宣传册的时候我犯了不少的失误，文稿是我做出来的，但是制作的时候由于没有看仔细，且太过于软弱，没有坚持自己的立场，这个也是我在职场中学到的非常重要的一点，一定要坚持自己的原则、立场，绝不退缩，做职场的倔驴。

　　五、安排车辆及食宿：这一块不是我安排的，但是我估计明年如果去的话就要我来安排了。车辆看公司有没有车，食宿，校园宾馆预订，问发票及是否含早餐问题。

　　六、确定录取人数、通知：从校园招聘会回来，我们就将拟录取名单定下来，接下来是电话告知他们已被录取，记下他们的QQ号，以便联系。

　　七、确定参观时间：电话咨询对方的时间，将参观时间定下来。

　　八、制作参观方案：将参观的各个流程详尽的列出来，时间、地点，可能遇到的事情，每个环节由谁来负责都列的很详尽。也保证了我们整个参观的顺利进行。

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