企业师带徒小结

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企业师带徒小结

　　时间飞快，一段时间的工作已经结束了，我们的个人能力得到了很大进步，一起好好小结过去这段努力的时间吧。那么一般小结是怎么写的呢？下面是小编整理的企业师带徒小结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　为强化导师对新员工的 “传、帮、带”作用，根据省公司要求，XX分公司于20xx年9月开始组织了师带徒活动，现将相关工作总结如下：

　　一、活动整体情况

　　XX分公司20xx年招聘大学生新员工共56人，师徒结对56对。其中7名新员工调动到其他分公司或离职，现有师徒49对。师徒合同期限均为一年，从20xx年9月1日至20xx年8月31日。预计20xx年9月份，49人均可按时出师。

　　新员工按岗位类别分，有市场策划类X人、销售类24人、维护与支撑类X人、行政与财务类X人；导师按岗位级别分，有部门负责人X人、项目/产品经理X人、技术/业务骨干X人。

　　XX分公司“带徒津贴”标准为：考核优秀，津贴为XXX元/月；考核良好，不低XXX元/月；考核合格，津贴为XXX元/月。

　　二、活动开展的具体实施。

　　XX分公司根据省公司文件精神，发文组织各部门为20xx年招聘的所有大学生新员工指定导师。要求导师和新员工签订《师徒合同书》，统一以一年为培养周期。并要求各部门按季度、年度进行考核，填写《师带徒季度评价及计划表》，考核结果作为导师带徒津贴发放依据。同时，部门也将考核结果作为导师绩效、评优的参考因素。

　　为了帮助导师队伍提高辅导水平和效果，在辅导新员工时“授人以渔”，人力资源部于20xx年9月下旬，为导师开展了一次为期两天的管理教练技术培训。培训由人力资源部内训师讲授，为各部门的40多位导师介绍了管理教练技术的基础知识，并以丰富的案例和互动练习，帮助导师掌握管理教练技术的架构模型和方法，和导师们结合自身的实际经验，深入探讨了辅导新员工的意义、难点和方法。

　　三、活动取得的成效。

　　“师带徒”活动的开展，为新员工从学校踏入社会提供了一个有力的支撑，使得新员工的角色转换更为平滑、迅速。XX分公司20xx年入职的新员工已经很好的融入了工作环境，在各个部门逐渐成为营销、维护和支撑的生力军，发挥起越来越重要的作用。

　　同时，为人表率的角色要求也对导师提出了更高要求，起到一定的推动作用，促使他们在辅导新员工的过程中更加全面地反省和提升自己。

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