汽车4s店中秋节活动方案

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汽车4s店中秋节活动方案

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汽车4s店中秋节活动方案

汽车4s店中秋节活动方案1

　　一、目的

　　1、让员工过上一个愉快的中秋，提高员工士气;

　　2、加强员工内部的沟通，促进员工关系的进一步融洽。

　　二、时间：

　　定在中秋节前一天，即(星期一下午16：00在公司集中)

　　三、地点：

　　厚街镇九龙潭山脉

　　四、参加的`人：

　　公司全体员工(值班人员除外，值班人员：公司办公室留客服部一人值班，保安照常上班)。

　　五、相关准备：

　　1、请各位带好自己应该带的物品;

　　2、行政部准备好三份公司员工内部通讯录;

　　3、大巴车二辆;

　　4、相机、cd机、小音箱、笔记本电脑、麦克风;

　　5、帐篷、席子、小被子、枕头等睡觉用品及自己日用品;

　　6、写好文字的小卡片(数量依人数定，内容为每人自己在公司预先写好的送给同事的话);

　　7、烧烤所用的食物、用具及饮用水;

　　8、粮食，具体包括

　　9、一份好心情，并准备一些有趣的故事或熟悉几首歌曲;

　　10、行政部/企划部勘探并熟悉地形、地势，联系好场地，预先设计好活动安排;

　　11、月饼*x个。

　　六、行程/活动流程：

　　一)当天：

　　1、当天于下午16：00准时在公司大门口报到、集中;请各位留下自己的联系电话，以方便到时联系，行政部准备好三份公司员工内部通讯录。

　　2、然后乘车前往厚街盘山营地(乘车时间约一个半小时)抵达后到a区扎营;

　　3、夜晚烤大餐，点燃簧火欢乐派对、卡拉ok，大家围成一团，谈谈心事，聊聊天，数数星星，晚上失眠的员工可以在山顶观日出。

　　4、晚上住在帐篷里。

　　二)第二天

　　1、第二天早上先观光潭景玩玩水、合影;

　　2、约10点后徒步到b区活动;

　　3、饱餐午饭后，可以参加二军对垒水枪交锋战，还可以钓大鱼，泡潭水和玩玩有益身心健康的游戏节目。

　　4、约14：30集中下山，乘车返回东莞原集中地点，结束活动。

　　七、费用约：80-100元/人(含乘车费用)左右，基本的活动费用由公司出，私人的购物行为则由员工自己出。

　　八、策划与执行

　　策划：企划部;

　　执行：行政部，

　　本活动由行政部负责，企划部协助实施。

汽车4s店中秋节活动方案2

　　活动目的：根据中秋节“每逢佳节倍思亲”的'传统民俗，从组织员工尝月饼、思亲人，到关爱老人，特出“关爱”的主题。

　　实施方案：

　　一、节日当日全体员工慰问活动：

　　1、向每位员工送上中秋月饼。

　　①由行政部统一确定人数、安排购买、分箱

　　②各部门经理带月饼代表总部慰问上海各店

　　2、向各店发出《中秋慰问信》，传真到各店，并上传《内部信息网》首页

　　二、异地员工特别慰问活动

　　1、各店拍摄集体照一张

　　行政部负责在照片上加上公司标志和工作店名，安排统一洗印

　　2、向异地员工家属发出《慰问函》，并附员工当店集体照

　　①人事部提供员工家属地址，各店安排确认

　　②行政部拟写、打印、寄发《慰问信》

　　3、指导各店组织异地员工以店为单位开《中秋餐会》。

　　三、员工中秋节老人慰问活动

　　1、组织员工中秋前到敬老院开展义工活动，给老人读书报、说说话。

　　2、组织员工在活动后写慰问体会，相互交流。

汽车4s店中秋节活动方案3

　　一、前提：

　　1.收入构成：收入=基本工资+奖金

　　2. 基本工资与职位(岗位)对应，职位(岗位)改变则基本工资也改变，

　　3. 基本工资按公司现行的薪酬制度，即原定的员工基本工资数额不变。

　　4.试用期员工没有业绩提成奖金。

　　5. 目标达成率是指产值达成率、接车达成率、营收达成率、应收帐款回收达成率等，即当月目标的任务细分，每项将设定考核系数。在完成各项指标的同时，必须保证顾客满意度达到厂家的要求。

　　6. 车间个人提成按既定系数分配，车间主任或班组长有权根据员工实际表现作出临时调整，经站长批准后计发。

　　二、业务接待岗位提成

　　(1)正常维修产值提成：

　　产值=当月正常维修结算单实际收款金额+当月SGM索赔实际回款+事故车维修金额(含车主自付)

　　提成计算方法：产值×0.5%×产值目标达成率×接车台次目标达成率

　　(2)精品及养护类产品(非通用产品)提成

　　精品提成按精品营业额的10%计提，其中前台业务人员按6%，车间安装为4%;

　　精品营业额按实收金额计算，精品销售不能低于8折，按8折销售的精品不计提成。

　　个人提成计算方法：

　　个人提成= (产值提成+精品提成)×个人系数/业务组总系数

　　业务接待岗位提成说明：

　　(1)业务接待提成将受当月CSI影响，如业务接待因工作失误或服务态度造成客户投诉属实的(以客服部提供的客户投诉单和前台主管统计数据为准)：

　　投诉次数第一次第二次第三次

　　提成总额扣罚比例 5% 20% 50%

　　(2)业务接待提成将受当月业务接待考核成绩影响(详见业务接待考核表、由前台主管考核)。考核成绩高于96分不予扣罚、考核成绩低于96分将按提成总额的10%予以扣罚。

　　(3)结算金额以当月结算日期为准，当月未结算计入次月产值;事故车产值以当月出厂车辆定审金额计算，未定审金额车辆计入次月产值

　　(4)产值目标与接车台次目标于前一个月确定，由业务接待签字认可，

　　(5)业务组按系数提成，具体系数如下：

　　岗位业务接待业务接待助理

　　三、精品销售岗位及车间精品加装组

　　1、原则

　　精品销售按个人销售成绩进行提成，并与销售目标达成率挂钩。

　　2.提成方法：

　　售后精品销售提成值=精品销售总额(实收款)×10%×销售目标达成率

　　3、分配方法：

　　(1)不涉及车间安装的`精品

　　精品销售人员按精品销售提成值计提

　　(2)涉及车间安装的精品

　　售后精品销售提成值以精品销售人员按60%和车间精品安装组按40%进行分配。

　　4、车间精品加装组提成方法

　　(1)按业务接待岗位和精品销售岗位方案中计提

　　(2)销售部或其他部门所销售和赠送的精品按精品的销售价的2%计提给维修站后，将按以下方式分配：

　　a) 精品业务员：0.7%

　　b)车间加装组:0.7%

　　c)配件部:0.6%

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