月度个人工作小结

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月度个人工作小结

　　每一天的时间都非常珍贵，我们一定都增加了不少生阅历，是时候静下心来好好写写小结了。那么要如何写呢？以下是小编为大家收集的月度个人工作小结，仅供参考，大家一起来看看吧。

月度个人工作小结1

　　一、本月完成生产工作

　　1.1前期项目、投标：

　　（1）山东平邑易达热电

　　（2）江西新余丰源热能有限公司

　　（3）内蒙古腾格里供热项目

　　（4）马鞍山南区分布式能源项目

　　（5）盘锦长春化工

　　1.2规划、可研阶段项目：

　　（6）平圩电厂二期供热工程

　　（7）叶集供热生物质锅炉项目可研

　　（8）叶集供热专项规划修编

　　（9）马鞍山当涂经开区供热工程

　　?1.3初设阶段项目包括：

　　（10）富士康项目

　　（11）华能上安供热改造工程

　　1.4施工图阶段项目包括：

　　（12）惠州天然气供热工程配合

　　（13）华电郑州至省立医院供热工程

　　（14）连云港虹洋热电有限公司二期蒸汽供热管网工程

　　（15）中电平圩二期

　　（16）新海总包审核

　　（17）焦作项目审核

　　（18）太仓项目审核

　　（19）镇江项目审核

　　1.5其他

　　二、下月计划工作：

　　（1）六个全员及其他领导安排的工作；

　　（2）7S管理等

　　（3）上安项目电厂施工图

　　（4）国家电投平圩电厂供热工程施工图配合及相关修改；

　　（5）富士康项目

　　（6）虹洋热电二期管网项目

　　（7）新海总包项目

　　（8）叶集项目

　　（9）马鞍山当涂项目

　　（7）其他图纸校审

　　（8）创新

　　（9）年终20条相关事宜的落实。

　　三、部室管理工作

　　（1）每周项目一览表和材料一览表的编制；

　　（2）部室回款计划落实、全员回款；

　　（3）部室内部生产任务的协调；

　　（4）年终节目准备

　　（5）质量月相关措施；

　　（6）创新工作；

　　（7）? ?控本增效活动

　　四、谈心活动

　　与部门最新入职的两位员工进行沟通交流，初步了解新入职人员对公司制度、相关政策、部门工作的看法和意见，以及员工个人生活中有什么需要公司及部门帮助的地方。

　　本次交流的'两位员工是赵建峰，宋建生。针对以上提出的问题，沟通内容主要归纳为以下几点：

　　1.公司的政策很有激励性，在生活、工作方面都很具备人文关怀；

　　2.部室内部的同事之间彼此很友好，工作氛围良好；

　　3.对于新入职员工的岗位评定、试用期长短、试用期薪资等，希望能有明确的构成说明，以便新入职人员能及时了解并且能够按公司制度来规划工作；

　　4.公司可以组建员工兴趣群，方便员工在业余时间培养集体归属感；

　　5.对于工资发放时间，如果有变动，希望能通知一下，便于员工酌情调整个人开支计划。

　　五、经营回款

　　5.1回款：绍兴3.36万，罗甲3.5万，芜湖大桥5.64万，安顺3.48万，叶集7万。

　　六、个人思想、建议

　　无

月度个人工作小结2

　　一、工作概述

　　主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。

　　二、本月工作内容

　　保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

　　三、本月存在的问题

　　由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

　　近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决

　　其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。

　　激光机(先购进使用的一台)需要大修。

　　四、本月工作总结

　　本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。

　　工作分工和职权的下放对于公司的.管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。

　　定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，

　　五、本月建议

　　1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。

　　2、加强绩效工作的分步进行：

　　1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。

　　2、从工作项目，提出关键项目。

　　3、订出每一工作项目的绩效标准。