员工的奖励方案（通用17篇）

　　为了确保事情或工作有序有效开展，预先制定方案是必不可少的，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编为大家整理的员工的奖励方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

员工的奖励方案（通用17篇）

　　员工的奖励方案 1

　　为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

　　一、评选名额：

　　每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。

　　二、评选时间：

　　每季度的最后一个月。

　　三、评选资格：

　　1、在公司工作三个月以上的一线员工；

　　2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；

　　3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

　　四、推荐依据：

　　1、热爱公司，自觉维护公司利益；

　　2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；

　　3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；

　　4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。

　　五、评选办法：

　　1、产生流程：

　　车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；

　　2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；

　　3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：

　　a)考勤情况；

　　b)奖惩情况；

　　c)是否违反公司的规章制度；

　　d)推荐理由是否事实充分；

　　e)该员工是否曾受到投诉；

　　4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

　　六、奖励办法

　　1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

　　2、人事行政部将优秀员工的.名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。

　　3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。

　　员工的奖励方案 2

　　一、目的

　　为了提高员工工作积极性，表扬先进，激励后进，特制定此方案。

　　二、奖励涉及对象

　　公司所有员工。

　　三、奖励方式

　　物质奖励、精神奖励。

　　四、奖励事项分类

　　1、一般性奖励：

　　员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)。

　　(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者(颁发荣誉证书)。

　　(2)领导有方、业务推展有相当成效者。

　　(3)参与、协助事故、事件救援工作者。

　　(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者。

　　(5)主动用心为公司工作，提出合理化推荐，减少成本开支，节约资源能源的员工。

　　(6)拾金(物)不昧者。

　　2、重量级奖励

　　员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬。(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)

　　(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。

　　(2)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的。

　　(3)对公司提出合理化推荐用心、有实效的。

　　(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩(颁发荣誉证书)。

　　(5)对突发事件、事故妥善处理者。

　　(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。

　　(7)全年出满勤的`。

　　(8)为公司带来良好社会声誉的。

　　(9)其他应给予奖励事项的。

　　员工的奖励方案 3

　　为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。

　　一、月度优秀员工的分类

　　部门优秀员工分为部门级、公司级；

　　二、月度优秀员工应当具备的条件

　　（一）、月度优秀员工应当同时具备以下条件：

　　1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工；

　　2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模；

　　3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定；

　　4、无较大过失；

　　（二）、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件（详见“六、优秀员工评判细则”）；

　　三、名额分配

　　（一）、各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选；

　　（二）、各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工；

　　（三）、由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。

　　（四）、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理；属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。

　　四、评选办法

　　（一）、管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一；

　　（二）、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据；

　　（三）、由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批；

　　（四）、在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。

　　（五）、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的'给予奖励旅游。

　　五、优秀员工的奖励

　　（一）、部门级优秀月度员工

　　1 、获得旁听月度主管级例会的机会；

　　2 、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影；

　　（二）、公司级优秀月度员工

　　1 、获得颁发荣誉证书；

　　2 、获得参与公司优秀员工旅游计划（附件一《优秀员工旅游奖励方案》）。

　　六、优秀员工评判细则

　　公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工，必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在通过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，优秀员工应当符合。各岗位具体标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。

　　（一）、公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准

　　1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求；

　　2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务；

　　3、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚；

　　4、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚（故意或同一原因再次被罚）等；

　　5、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。

　　（二）、公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责要求。

　　员工的奖励方案 4

　　一、目的

　　为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。

　　二、适用范围

　　适用于对公司员工内部介绍之奖励（人事行政部人力资源管理人员除外）。

　　三、职责

　　1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合奖励条件的`内部介绍办理奖金的领取手续。

　　2、财务部按本方案发放相应奖金。

　　3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。

　　四、原则

　　1、内部介绍人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。

　　2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。

　　五、内容

　　1、奖励办法

　　1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情况，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。

　　1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元奖励；被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元奖励。

　　1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分；满3个月，给予介绍人1.5分的积分；工作满6个月，给予介绍人2分的积分。员工全年度总积分达到6分，即有资格参加年度内部介绍评比。总积分第一名，奖励500元；第二名，奖励300元；第三名，奖励200元。若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。

　　2、奖励程序

　　2.1被介绍人工作达到规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。招聘专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。

　　2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部按照评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。

　　3、本方案解释权归人事行政部

　　员工的奖励方案 5

　　一、引言

　　酒店作为服务行业的重要组成部分，员工的积极性和服务态度直接影响着客户的满意度。为了激励员工，提高服务质量，我们制定了一套完善的员工奖励方案。本文将详细介绍该方案的各个明细。

　　二、奖励项目

　　1. 服务质量奖励：根据客户评价、投诉率等指标评定，对表现优秀的.员工给予奖励。

　　2. 销售额奖励：根据员工个人销售额和团队销售额，对表现突出的销售人员进行奖励。

　　3. 员工创新奖励：鼓励员工提出创新建议，每季度评选出优秀的创新案例进行奖励。

　　4. 员工升职奖励：对于晋升到更高职位的员工，给予相应的奖励。

　　三、奖励标准

　　1. 服务质量奖励标准：

　　a. 客户满意度评分达到90分以上，奖励200元；

　　b. 客户投诉率低于1%，奖励100元；

　　c. 其他表现突出的员工，奖励金额根据具体情况确定。

　　2. 销售额奖励标准：

　　a. 个人销售额达到月度销售目标的120%，奖励销售额10%；

　　b. 团队销售额达到团队目标的110%，奖励销售额5%；

　　c. 其他表现突出的销售人员，奖励金额根据具体情况确定。

　　3. 员工创新奖励标准：

　　a. 提出创新建议被采纳并实施，奖励500元；

　　b. 每季度评选出的最佳创新案例，奖励2000元；

　　c. 其他优秀的创新案例，奖励金额根据具体情况确定。

　　4. 员工升职奖励标准：

　　a. 晋升到部门主管岗位，奖励5000元；

　　b. 晋升到高级职位，奖励10000元；

　　c. 其他晋升情况，奖励金额根据具体情况确定。

　　四、奖励方式

　　1. 直接奖金发放：对于现金奖励，直接以奖金的形式发放给员工。

　　2. 旅游奖励：对于较高金额的奖励，可以选择组织员工进行旅游活动，增加员工的工作积极性和归属感。

　　3. 物质奖励：根据员工个人喜好，可以选择给予物质奖励，如购物券、礼品等。

　　五、奖励方案的评估与调整

　　为了确保奖励方案的有效性，我们将定期对奖励方案进行评估，包括奖励项目的适应性、奖励标准的公平性和奖励方式的有效性等。根据评估结果，对奖励方案进行必要的调整和优化。

　　通过制定员工奖励方案，酒店可以激励员工积极工作，提升服务质量和客户满意度。奖励项目、奖励标准和奖励方式的明细化，可以确保奖励的公平性和透明度。同时，评估和调整奖励方案，可以不断提升奖励方案的有效性和适应性。

　　员工的奖励方案 6

　　一、引言

　　员工奖励机制是组织管理中重要的一环，可以激励员工的积极性和创造力，提升员工的工作质量和绩效。因此，建立一个合理有效的员工奖励机制方案对于组织的发展至关重要。

　　二、奖励的类型

　　1、薪酬奖励：基于绩效结果的薪酬奖励是最常见的一种奖励方式。可以根据员工的工作表现、工作质量和完成的任务数量，给予相应的薪资提升或奖金激励。

　　2、职位晋升：通过晋升来奖励员工是一种重要的激励方式。员工在工作中表现出色、有卓越的工作成绩和领导能力，可以获得更高的职位和更大的职责。

　　3、奖励假期：给予员工额外的休假时间作为奖励，可以让员工得到更好的工作与生活平衡，提高和工作积极性。

　　4、奖励证书或荣誉：给予员工奖励证书或荣誉称号，可以增加员工的荣誉感和自豪感，激发员工的工作热情和积极性。

　　三、奖励的标准

　　1、客观性：奖励标准应该具备可量化和客观性，避免主观评价带来的不公平和争议。

　　2、公平性：奖励标准应当公平合理，不偏袒个人或特定群体，而是基于员工的工作表现和绩效。

　　3、相对性：奖励标准应该相对于员工工作的难度和质量进行考量，以保证更有能力和付出更多努力的员工能得到更高的奖励。

　　四、奖励的实施方式

　　1、奖励公示：将奖励制度和标准公开透明地告知员工，让员工清楚了解如何获得奖励，增加员工的参与度和积极性。

　　2、及时性：奖励应该及时给予，以便让员工感受到自己的付出和努力被认可和重视。

　　3、奖励个性化：根据员工的个人需求和喜好，提供个性化的奖励选择，使奖励更具针对性和激励性。

　　4、奖励回馈：建立奖励回馈机制，让员工分享自己的成功经验和获得的奖励，激励其他员工的积极性和努力。

　　五、员工奖励机制的重要性

　　1、激励员工：良好的奖励机制可以激励员工的`积极性和工作热情，提高员工的工作动力和工作满意度。

　　2、提升绩效：通过奖励机制，能够有效地鼓励员工提升工作质量和工作效率，从而提高组织整体的业绩和绩效。

　　3、增强竞争力：具备有效的奖励机制的组织能够吸引和留住优秀的人才，提高组织的竞争力和市场地位。

　　建立一个合理有效的员工奖励机制方案对于组织的发展至关重要。通过明确奖励的类型、标准和实施方式，可以激励员工的积极性和创造力，提升员工的工作质量和绩效。这将有助于组织实现长期稳定的发展和持续的竞争优势。

　　员工的奖励方案 7

　　一、前言

　　为了激励员工的工作积极性，提高工作效率，我们制定了一套全面的员工业绩奖励方案。该方案将根据员工的业绩表现给予相应的奖励，以激励员工持续提高自身能力，为公司的发展做出更大的贡献。

　　二、方案内容

　　1. 业绩指标：公司将根据各部门的工作性质，设定合理的业绩指标，并根据市场变化和公司发展需要进行调整。所有员工需按照公司要求完成相应的'业绩指标。

　　2. 奖励标准：根据员工的业绩表现，我们将设立不同的奖励标准。具体如下：

　　a) 优秀业绩：超出业绩指标一定百分比以上，可获得额外的奖金或晋升机会；

　　b) 良好业绩：达到或超出业绩指标，可获得；

　　c) 合格业绩：基本完成业绩指标，可获得基本工资加奖金；

　　d) 未达标业绩：未达到业绩指标，可能会面临一定的惩罚或调整工作岗位。

　　3. 奖励方式：我们将根据员工的岗位性质和需求，采取不同的奖励方式，如奖金、晋升机会、培训机会等。同时，公司将定期调整奖励方式，以满足员工的不同需求。

　　4. 考核周期：我们将根据公司的实际情况，设定不同的考核周期，如月度、季度、半年度、年度等。在每个考核周期结束后，公司将对员工的业绩进行评估，并根据评估结果进行相应的奖励或调整。

　　5. 奖励执行：公司将设立专门的奖励评审委员会，负责制定奖励标准、评审奖励申请、颁发奖励等事宜。同时，公司将建立完善的奖励记录档案，以备后续查阅和监督。

　　6. 方案实施：该方案将从下个月开始试运行，试运行期为三个月。试运行期间，公司将根据实际情况对方案进行调整和优化，以确保方案的可行性和有效性。

　　7. 附加条款：在方案实施过程中，如有任何争议或疑问，员工应首先与直接上级进行沟通解决。如无法解决，可向公司部门提出申诉。公司将根据相关规定和程序进行调查和调解。

　　三、结语

　　我们相信，这套员工业绩奖励方案将有效地激发员工的工作积极性，提高工作效率和品质，为公司的发展壮大打下坚实的基础。同时，我们也期待广大员工的积极反馈和建议，以便我们不断完善和优化该方案。我们相信，只有在员工和公司的共同努力下，才能创造出一个更加美好的未来。

　　总之，这套员工业绩奖励方案是一套全面的、灵活的激励机制，它将根据公司的发展需要和员工的实际需求进行调整和优化。我们相信，这套方案将为公司带来更多的活力和动力，推动公司不断向前发展。我们也期待着广大员工的积极参与和支持，共同为公司的发展贡献力量！

　　员工的奖励方案 8

　　一、背景

　　随着公司业务的不断拓展，新员工的需求量也在不断增加。为了帮助新员工快速适应工作环境、掌握专业技能，公司需要有一支经验丰富、技能高超的老员工队伍来带领新员工。然而，目前公司老员工带新员工的积极性并不高，需要采取一定的措施来激励老员工带徒弟。

　　二、方案内容

　　1、老员工带徒弟对象

　　老员工带徒弟的对象为新的员工，包括实习生、新员工等。老员工需要与新员工签订带徒协议，明确双方的权利和义务。

　　2、奖励标准

　　为了激励老员工带徒弟，公司可以设立一定的'奖励标准。具体奖励标准如下：

　　（1）带徒周期：徒弟入职后前三个月为试用期，试用期满后可申请奖励；

　　（2）奖励金额：根据老员工的职称等级和徒弟的级别来确定奖励金额，具体金额可在公司内部讨论确定；

　　（3）额外福利：除了物质奖励外，公司还可以给予老员工一定的带薪休假、学习培训等额外福利。

　　3、带徒方式

　　老员工可以选择以导师制、团队合作为方式，指导新员工进行工作。新员工可与导师一同完成工作项目、共同参与学习讨论，加深对新行业、公司文化和工作职责的了解和认知。此外，新员工还需要自我学习和思考，确保融入公司和团队协作能力提升。

　　三、实施过程

　　1、老员工确认

　　每位新员工入职后，应立即了解意向聘用的老员工的实际情况并协商安排学习工作上的互动导师对接师傅们并将过程交予负责人统一整理提交备档；

　　2、签订协议

　　在确认好导师关系后，导师与徒弟应签订带徒协议，明确双方的权利和义务；

　　3、定期评估

　　为确保徒弟的学习效果，公司应定期对徒弟的学习成果进行评估，同时对导师的教学效果进行评估；

　　4、实施奖励

　　根据评估结果和奖励标准，对表现优秀的导师和徒弟进行奖励；

　　5、总结反馈

　　对整个方案实施过程中的问题进行总结和反馈，不断完善方案。

　　四、效果评估与总结

　　1、效果评估

　　在方案实施一段时间后，公司应对老员工带徒弟的效果进行评估。评估内容包括新员工的技能水平、职业素养、团队协作能力等方面。同时，也需要对老员工的参与度、满意度等方面进行评估。

　　2、总结反馈

　　根据评估结果，对方案进行总结和反馈。对于存在的问题和不足之处，提出改进措施和建议。同时，将评估结果纳入公司的考核体系中，为后续方案的优化提供参考依据。

　　总的来说，老员工带徒弟奖励方案是一项积极的措施，既能提高新员工的技能水平和职业素养，又能激励老员工持续为公司发展做出贡献。通过实施该方案，公司将能够建立一个更加和谐、积极向上的工作氛围，为公司培养更多的优秀人才。

　　员工的奖励方案 9

　　一、引言

　　工厂员工奖励制度是激励员工积极性、增强工作动力的重要途径之一。通过合理设立奖励制度，可以提高员工的工作质量和效率，促进员工个人能力的提升，进而推动企业的发展。本文将围绕工厂员工奖励制度与方案展开论述。

　　二、奖励制度的重要性

　　1. 激励员工积极性：奖励制度可以激发员工的工作热情和积极性，使其主动投入到工作中，提高工作效率和质量。

　　2. 增强员工的归属感和凝聚力：通过奖励制度，可以让员工感受到自己的价值和重要性，增强对企业的归属感和凝聚力，提升员工的工作稳定性。

　　3. 培养员工的创新思维：通过奖励制度，可以激发员工的创新思维，鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业的创新发展。

　　三、设立奖励的原则和目标

　　1. 公平公正原则：奖励制度应该建立在公平公正的基础上，确保每位员工都有机会获得奖励，避免任何偏袒或歧视。

　　2. 激励和鼓励目标：奖励制度的目标是激励员工，鼓励他们在工作中付出更多的努力，提高工作。

　　3. 与企业发展相适应目标：奖励制度应与企业的发展目标相适应，鼓励员工为企业的长远发展做出贡献。

　　四、奖励的类型和方式

　　1. 奖金：设立奖金制度，根据员工的工作表现和绩效评定，给予相应的奖金激励，以物质奖励来激发员工的工作动力。

　　2. 荣誉称号：设立荣誉称号制度，根据员工的工作成果和贡献，给予荣誉称号，增加员工的荣誉感和归属感。

　　3. 奖品或礼品：设立奖品或礼品制度，根据员工的工作表现，给予相应的奖品或礼品作为奖励，提高员工的和忠诚度。

　　五、奖励的评选和颁发流程

　　1. 评选标准的`制定：制定明确的评选标准，根据员工的工作表现和绩效评定指标，确定奖励的对象和范围。

　　2. 评选程序的规范：明确评选流程，包括提名、初选、复选和最终评选等环节，确保评选过程的公正和公开。

　　3. 颁发方式的安排：设立颁奖仪式，将奖励公开颁发，让员工感受到自己的努力和付出得到了认可和赞赏。

　　六、奖励制度的评估和调整

　　1. 定期评估：定期对奖励制度进行评估，了解员工对奖励制度的满意度和反馈意见，及时调整和改进。

　　2. 合理调整：根据企业发展的需要和员工的实际情况，合理调整奖励制度，保持其长期有效性和可持续发展。

　　工厂员工奖励制度与方案对于提高员工的工作积极性和效率，推动企业的发展具有重要意义。建立公平公正的奖励制度，设立多种类型和方式的奖励，规范评选和颁发流程，并定期评估和调整奖励制度，将有助于激励员工，增强企业的竞争力和持续发展能力。

　　员工的奖励方案 10

　　一、引言

　　在当今竞争激烈的人才市场中，招聘和留住优秀员工是每个企业都面临的挑战。而老员工转介绍新员工奖励方案是一种激励机制，通过激励老员工推荐优秀人才，以增加新员工的招聘数量和质量，从而提高企业的整体。本文将详细介绍老员工转介绍新员工奖励方案的重要性和具体实施步骤，并分析其带来的好处和潜在的问题。

　　二、重要性

　　1.提高招聘效率：老员工转介绍新员工奖励方案可以利用老员工的社交网络和人脉资源，快速找到合适的候选人，缩短招聘周期。

　　2.提高员工质量：老员工对企业文化和工作环境有深入了解，能够推荐适应企业的人才，降低新员工流失率。

　　3.增强员工参与感：通过奖励方案，老员工会感受到被重视和认可，增强其对企业的归属感和忠诚度。

　　4.降低招聘成本：与传统的.招聘渠道相比，老员工转介绍新员工可以大大降低费用和中介费用。

　　三、实施步骤

　　1.设定奖励标准：企业需要制定明确的奖励制度，包括推荐人奖励金额、推荐人资格条件、奖励发放方式等，以激励老员工积极推荐人才。

　　2.宣传和培训：将老员工转介绍新员工奖励方案的内容和好处进行宣传，并为老员工提供相关培训，使其了解奖励政策和推荐流程。

　　3.简化推荐流程：通过技术手段简化推荐流程，例如建立内部推荐平台或使用推荐链接，方便老员工推荐候选人并跟踪推荐进展。

　　4.及时发放奖励：一旦推荐的候选人被录用并通过试用期，及时发放奖励给推荐人，以增强其积极性和满意度。

　　四、好处

　　1.招聘效果提升：通过老员工转介绍新员工奖励方案，企业能够吸引更多优秀的候选人，提高招聘效果和竞争力。

　　2.提升：老员工转介绍新员工奖励方案可以增加老员工的参与感和荣誉感，提升员工的满意度和忠诚度。

　　3.企业形象提升：通过老员工转介绍新员工奖励方案，企业能够树立良好的口碑和形象，吸引更多人才的关注和青睐。

　　五、潜在问题

　　1.推荐不当：部分老员工可能出于私人关系或其他目的推荐不适合的候选人，影响企业的招聘质量。

　　2.不公平感：如果奖励制度设计不合理或执行不公正，可能导致员工之间的不满和不公平感，影响员工士气和团队协作。

　　老员工转介绍新员工奖励方案对于企业的招聘和员工留任具有重要作用。企业应制定明确的奖励标准和流程，并加强宣传和培训，以确保奖励方案的顺利实施。同时，企业需要注意潜在的问题，确保奖励制度的公正性和有效性。通过老员工转介绍新员工奖励方案，企业将能够提高招聘效率和员工质量，增强员工参与感和忠诚度，降低招聘成本，提升企业的整体绩效。

　　员工的奖励方案 11

　　一、背景介绍

　　为了提高员工的工作积极性和忠诚度，公司决定实行一种新的奖励制度，其中一项就是老员工介绍新员工奖励方案。该方案旨在激励老员工积极为公司引入新的思维和，同时也能增强团队凝聚力。

　　二、方案目标

　　1. 鼓励老员工积极介绍新员工；

　　2. 确保新员工能够适应公司文化和工作环境；

　　3. 激励新老员工共同成长，提高整体工作效率。

　　三、实施步骤

　　1. 确定介绍新员工的条件：

　　（1）老员工需在公司至少工作六个月；

　　（2）新员工后需工作满一个月；

　　（3）新员工入职后，需要签订一份不少于六个月的劳动合同。

　　2. 奖励方式：

　　（1）每位成功介绍并入职的新员工将获得一次现金奖励；

　　（2）老员工获得一定比例的奖金提成。

　　3. 推广渠道：通过公司内部通讯、公告、通知等渠道向全体员工宣传。

　　4. 宣传及推广方案时间表：该方案从XX月XX日开始正式执行，预期推广时间持续三个月。

　　四、推广计划与执行

　　1. 培训环节：为确保新老员工能够顺利对接，公司将组织专门的培训活动，包括公司文化、工作流程、岗位职责等方面的介绍。同时，老员工也会对新员工进行一对一的指导，帮助他们更快地融入团队。

　　2. 跟踪反馈：公司将定期对新老员工进行访谈，了解他们对新员工的评价和建议，以便及时调整方案。同时，公司也会对新员工的进行定期评估，以确保他们能够适应公司的工作环境。

　　3. 宣传材料：公司将制作专门的宣传材料，包括海报、手册等，以便向全体员工宣传该方案的具体内容、实施步骤和奖励方式等。这些材料将放置在公司内部的公共区域，供全体员工参考。

　　4. 宣传执行时间表：宣传材料将在方案开始前一周制作完成并发布在公司内部公共区域。同时，公司也会通过邮件、电话等方式通知全体员工该方案的实施时间、条件和奖励方式等。

　　五、预期效果

　　通过该方案的实施，我们预期能够达到以下效果：

　　1. 提高老员工的工作积极性和忠诚度；

　　2. 增强新老员工的互动和交流，促进团队凝聚力和整体工作效率的提高；

　　3. 减少新员工的适应期和迷茫期，帮助他们更快地融入公司文化和工作环境；

　　4. 提高公司的整体绩效和竞争力。

　　六、总结与建议

　　总的来说，老员工介绍新员工奖励方案是一种非常有价值的奖励制度，它不仅能够激励老员工积极参与公司的'工作，也能够为公司引入新的思维和技能。同时，该方案也能够增强团队凝聚力和整体工作效率，为公司的发展打下坚实的基础。因此，我们建议公司在未来的工作中继续推行这种奖励制度，并根据实际情况进行适当的调整和优化。

　　员工的奖励方案 12

　　一、前台话务班组

　　前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20xx年度优秀员工。

　　班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20xx年度优秀员工。

　　二、外呼营销班组

　　外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为20xx年度优秀员工。

　　外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20xx年度优秀员工。

　　注：

　　1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的`考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。

　　2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。三、人力行政、培训、销售部门

　　商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

　　人力行政部门（含培训、招聘、报表）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

　　四、参评条件

　　各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。

　　五、奖励方案

　　20xx年优秀员工奖励——xxx豪华游

　　服务员的激励奖项

　　1、最佳服务员奖要求：各方面都较为优秀，具示范效应

　　评选办法：全体服务员投票评选

　　2、最佳精神风貌奖

　　要求：日常着装整洁、仪容仪表、行为规范符合规范，并有示范效应

　　评选办法：全体服务员投票评选

　　3、最佳沟通奖

　　要求：与客人有一定的交流、沟通能力，并且客人对其服务满意。评选办法：客人《贵宾意见卡》打分最高的2名。

　　4、最佳推销奖

　　要求：具有较强烈的推销意识，推销技巧和能力

　　评选办法：月工资总额中推销奖金最高的2名。

　　5、服务快手奖

　　要求：服务技能熟练，为客人服务忙而不乱。评选办法：当月服务客人人次最多的2名。

　　6、最受客人欢迎奖

　　要求：很受部分客人信任，有一定的公关和交流能力。评选办法：点牌次数最多的2名。

　　7、优秀班组奖

　　要求：各方面起带头示范作用，工作综合表现最好。评选办法：受投诉最少的班组。

　　8、最佳主人翁奖

　　要求：为公司提出合理化建议、意见

　　评选办法：由公司评定

　　9、最佳新人奖

　　要求：新服务员中各项综合素质较高。评选办法：由新服务员投票评选5名。

　　10、最佳团结奖

　　要求：关心同事，团结同事，乐于帮助同事。评选办法：全体服务员投票评选

　　11、最佳创新奖

　　要求：有创新精神，提出创新办法并得到良好效果

　　评选办法：根据事实，由公司评定。

　　员工的奖励方案 13

　　一、前言

　　为了激励员工的工作热情，提高工作效率，公司决定制定一套员工奖励方案。该方案将根据员工的工作表现、业绩以及团队合作等方面的表现给予相应的奖励，以鼓励员工继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

　　二、奖励方案明细

　　1、奖金

　　绩效奖金是针对员工的工作表现给予的奖励。具体奖励金额将根据员工的工作表现和业绩进行评定。具体标准如下：

　　优秀：奖金金额为人民币500元；

　　良好：奖金金额为人民币300元；

　　一般：无奖金；

　　差：如因个人原因导致工作业绩差，将扣除一定的工资作为惩罚。

　　绩效奖金将在每月底进行评定并给予奖励，具体发放时间将在次月5日前完成。绩效奖金不与公司的年度绩效考核结果挂钩，以确保员工的积极性和工作热情。

　　2、晋升机会

　　为了激励员工不断提高自己的能力和素质，公司会根据员工的个人表现和团队配合情况给予晋升机会。具体标准如下：

　　工作表现优秀，业绩突出，且得到团队认可的员工，有资格申请晋升；

　　晋升机会将根据员工的岗位级别和职级进行分配，职级越高，晋升机会越大；

　　晋升周期为半年一次，具体时间将在每月例会上公布。

　　3、培训机会

　　为了提高员工的综合素质和专业，公司会根据员工的个人需求和公司的发展需要，提供相应的培训机会。具体标准如下：

　　表现优秀的员工将有机会参加公司内部或外部的培训课程；

　　公司将根据员工的岗位级别和工作需要，为员工提供相应的.培训课程；

　　培训机会将根据员工的申请和公司的安排进行分配。

　　4、福利政策

　　为了提高员工的工作积极性和满意度，公司制定了相应的福利政策。具体包括：

　　提供五险一金；

　　提供和带薪病假；

　　提供定期的员工活动和团队建设活动；

　　提供免费的午餐和晚餐；

　　节假日发放节日福利；

　　提供专业的健康体检。

　　以上福利政策将根据公司的实际情况和员工的需求进行调整和优化。同时，公司将不断加强对福利政策的宣传和解释，确保每位员工都能够了解和享受到相应的福利政策。

　　三、实施办法

　　该奖励方案将从20xx年xx月xx日开始实施，全体员工均适用该方案。在实施过程中，公司将定期对员工的个人表现和团队配合情况进行考核，以确保奖励方案的公平性和有效性。同时，公司将积极听取员工的意见和建议，不断优化和改进奖励方案，以适应公司的发展需要和员工的需求。

　　四、结语

　　通过以上奖励方案的实施，我们相信能够激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和团队合作能力，进而推动公司的发展和壮大。我们期待着每一位员工都能够积极参与到奖励方案中来，共同为公司的发展做出更大的贡献。

　　员工的奖励方案 14

　　一、【适用范围】

　　本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。

　　二、【工资构成】

　　1、工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级（1400—1800元）；

　　2、该薪资构成比例为：岗位工资占50%，职能奖励工资占10%，效能奖励工资占40%；

　　3、总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴；

　　4、岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效；

　　5、职能工资140—180元，与专业能力和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分；（详见附件一）

　　6、效能工资560—720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分；

　　7、个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效；

　　三、【基本量及销售提成率】

　　1、个人业绩提成标准：

　　（1）基础值标准（完成销售额1。4万元—1。8万元）

　　（2）第一挑战值标准（完成挑战销售额2。5万元—3万元）

　　（3）最高挑战值标准（完成挑战销售额4万元以上，具体由自己制定）。

　　2、提成率标准（如下图）：

　　例如：销售人员2月底做出3月份的`销售计划，计划完成第一挑战值，并签字确认。而在3月份实际完成21000万元，完成了计划额的84%，则视为完成计划任务，业绩提成按照上图所示按5%提成。如没有做出计划，则按照4。5%提成。

　　四、考核标准

　　（1）【职能奖励考核标准】

　　职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资×实得职能奖励分÷100

　　（2）【效能奖励考核标准】

　　效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资×实得效能奖励分÷100

　　（3）【话费、交通补贴】

　　话费补贴：按照手机话费补贴标准执行；交通补贴：50元/月。

　　六、【考核纪律】

　　（1）客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元；第二次做假时，处分并罚款200元；第三次做假时，自动离职并罚款500元。

　　（2）不能与客户串通做出对公司不利的事，第一次发生此类事件时，警告并罚款100元；第二次发生此类事件时，处分并罚款200元；第三次发生此类事件时，自动离职并罚款500元；若情节严重时，则视事实严重程度罚款1000—2000元，甚至送司法机关处理。

　　（3）不能泄露公司的商业秘密，泄密按保密协议规定处罚。

　　七、【晋升】

　　当团队连续2个考核期销售量均超过基本任务量的120%时，部门经理具有晋升一个子职级的资格，如果其它条件达到上一个职级标准，次月立即晋升一个子职级。

　　员工的奖励方案 15

　　一、方案背景

　　随着市场竞争的加剧，销售员工在企业中的地位越来越重要。为了激发销售员工的潜力，提高他们的业绩水平，企业需要制定一套合理的提成奖励方案。该方案不仅要考虑到销售员工的利益，还要考虑到企业的长期发展。

　　二、方案设计理念

　　1. 激励销售员工，提高业绩水平；

　　2. 体现多劳多得，公平公正；

　　3. 结合企业实际情况，确保方案的可行性和可持续性。

　　三、方案内容

　　1. 提成比例：根据产品的不同，设定不同的提成比例。一般来说，高毛利润产品的提成比例较高，而低毛利润产品的提成比例较低。同时，根据销售员的销售业绩，提成比例可以有所调整，以激励销售员不断进取。

　　2. 提成发放方式：提成可以采取月结或季度结算的方式，具体根据企业的实际情况而定。同时，为了确保提成的及时发放，企业应建立完善的财务制度和监督机制。

　　3. 额外奖励：为了鼓励销售员工开拓新市场、开发新客户，企业可以设立额外的奖励机制。例如，对于开发新客户的销售员，可以给予一定的现金奖励或晋升机会。

　　4. 培训与晋升：为了提高销售员的综合素质和专业，企业可以定期组织培训活动，并为表现优秀的销售员提供晋升机会。通过这种方式，企业不仅可以留住优秀的销售员，还可以吸引更多的人才加入。

　　5. 客户管理：为了确保提成奖励方案的公平性和透明度，企业应建立完善的客户管理制度，确保客户信息的准确性和完整性。同时，对于销售人员之间的提成分配，应遵循公平公正的`原则，避免产生纠纷。

　　四、实施步骤

　　1. 制定方案：根据上述方案内容，制定详细的提成奖励方案，并进行内部审核和修改。

　　2. 培训员工：向员工宣讲提成奖励方案的内容和目的，让他们了解方案的优点和意义，以便更好地执行方案。

　　3. 实施方案：根据方案内容，逐步实施提成奖励方案，并监督方案的执行情况。

　　4. 效果评估：定期对提成奖励方案的效果进行评估，根据评估结果对方案进行调整和优化。

　　五、效果评估与持续优化

　　通过实施提成奖励方案，企业可以吸引和留住优秀的销售员，提高销售业绩，增加企业的利润。同时，该方案还可以激发销售员的潜力，提高他们的综合素质和专业技能，为企业的可持续发展提供有力支持。为了确保方案的持续有效性，企业应定期对方案进行效果评估，并根据评估结果进行持续优化。

　　综上所述，销售员工提成奖励方案是企业激发销售潜力、提高业绩水平的重要举措。通过合理的提成比例、发放方式、额外奖励、培训与晋升以及客户管理等方面的设计，企业可以吸引和留住优秀的销售员，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

　　员工的奖励方案 16

　　一、评选目的：

　　为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广职工的`积极性和创造性，为此，特制定本方案

　　二、评选名额：18人

　　优秀员工一等奖1人

　　优秀员工2等奖2人

　　优秀员工3等奖3人

　　进步、鼓励奖6名

　　最佳收银奖1人

　　微笑天使奖2人

　　最佳销售奖3人

　　三、评选办法:

　　以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限

　　1、班组推荐的，半数以上签名确认生效

　　2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）或得到他人联名推荐

　　四、评选程序：

　　1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选最终经公司评审小组审查确认，候选人名单经总经理会议后，评核、审定

　　2、对候选人名单进行张榜，公示3天

　　五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单

　　组长：

　　副组长：

　　小组成员：

　　六、评选对象：

　　锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）

　　七、参加评选条件：

　　1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象爱岗敬业无较工作失误者

　　2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者

　　3、专业技能超常者创造性地开展工作者

　　4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者

　　5、见义勇为，尊老爱幼者

　　6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者

　　7、舍小家，爱家，开源节流，爱惜公共财务者

　　8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等

　　八、活动时间：

　　20xx年12月1日20xx年1月1日

　　1、推荐时间1月1日之前

　　2、公示时间：

　　3、颁奖时间：

　　九、表彰奖励：

　　优秀员工一等奖奖金300元由董事长颁发荣誉证书

　　优秀员工二等奖奖金200元由总经理颁发荣誉证书

　　优秀员工三等奖奖金100元由总经理颁发荣誉证书

　　鼓励进步奖奖精美记事本一个由人事部经理颁发荣誉证书

　　最佳收银奖奖金：100元由财务部长颁发荣誉证书

　　微笑天使奖奖金：100元由总经理颁发荣誉证书

　　最佳销售奖奖金：100元由总经理颁发荣誉证书

　　十、注意事项：

　　１、严禁管理人员滥用职权，以权谋私

　　２、优秀员工人选以各部门基层员工为主

　　３、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证

　　评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升

　　员工的奖励方案 17

　　一、背景与目的

　　为了鼓励公司内部的资深员工积极介绍新员工，提高新员工的适应能力和工作效率，进而达到公司整体人力资源优化，我们提出了一套老员工介绍新员工奖励方案。此方案旨在激励老员工积极承担培训新员工的责任，通过他们的工作经验和，帮助新员工更快地融入公司，增强公司团队的凝聚力。

　　二、老员工资格

　　1. 在公司服务满一年以上的员工。

　　2. 拥有至少两年的相关工作经验。

　　三、奖励内容

　　1. 介绍信：作为介绍人，老员工将获得一封荣誉介绍信。

　　2. 推荐奖金：新员工后，老员工将获得一笔推荐奖金，具体金额根据新员工的职位和入职时间确定。

　　3. 培训机会：老员工将有机会参与公司组织的内部培训，以提高自己的技能和知识。

　　4. 团队活动：介绍成功的新老员工将共同参加公司组织的团队活动，增进彼此的了解和友谊。

　　四、实施流程

　　1. 老员工向人力资源部门提出介绍新员工的申请，并提供新员工的简历和相关资料。

　　2. 人力资源部门对新员工的简历和资料进行审核，确保其符合公司招聘要求。

　　3. 人力资源部门与新老员工进行沟通，了解双方的需求和期望，达成共识。

　　4. 新员工入职后，老员工需负责新员工的和指导，帮助新员工熟悉工作环境和工作流程。

　　5. 新老员工在一定时间内需保持密切联系，了解新员工的工作情况和心理状态，提供必要的支持和帮助。

　　6. 经过一段时间的试用期后，人力资源部门对新老员工的.表现进行评估，确认双方都满意的情况下，奖励将正式发放。

　　五、注意事项

　　1. 为了保证方案的公平性和透明度，所有奖励均由公司统一分配，不涉及个人私下交易。

　　2. 对于利用职权或关系网为亲友谋取不当利益的任何行为，一经查实，将严肃处理，并追究相关人员法律责任。

　　3. 人力资源部门需定期对方案进行评估和调整，以适应公司发展需要和市场变化。

　　4. 本方案适用于所有正式员工，临时工、实习生等其他人员不在此方案范围内。

　　5. 本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，将根据实际情况进行补充。

　　六、总结

　　老员工介绍新员工奖励方案是一套综合性的激励机制，旨在鼓励老员工积极承担培训新员工的责任，提高新员工的适应能力和工作效率。通过此方案，我们期望老员工能够发挥自己的经验和技能，帮助新员工更快地融入公司，增强公司团队的凝聚力。同时，我们也希望新老员工能够建立深厚的友谊和互信关系，共同为公司的发展做出贡献。未来，我们还将继续优化此方案，使之更加符合公司的战略目标和人力资源管理理念。

【员工的奖励方案】相关文章：

员工奖励方案11-13