双优活动总结

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双优活动总结

　　总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们来为自己写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是小编精心整理的双优活动总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

双优活动总结

双优活动总结1

　　自08年7月开工建设以来，沪宁城际铁路工程站前x标项目经理部综合工区根据沪宁城际铁路股份有限公司开展的“干部优秀，工程优质”活动的决定，在上海铁路局纪委、监察处的指导下，我们在沪宁城际铁路施工建设中，扎实认真地开展创“双优”活动，促进了党员领导干部和管钱管物等关键岗位人员不断提高防腐拒变的自觉性，不断增强搞好党风廉政建设的自觉性，有力地保证了施工生产的顺利进行，保证了工程质量的稳步提高。我标段所承建的xxx公里路基和桥涵主体工程已经完成，5月26日将开始架梁，目前综合工区积极组织开展“大干八十天，确保沪宁城际铁路架梁工期顺利实现”的活动，综合工区上下正鼓舞士气，抢抓形象进度，掀起一个个火热大干的高潮。

　　一、健全组织完善制度

　　1、健全组织。开展创“双优”活动，必须有完善的组织保证。为确保创“双优”活动有效、有序开展，综合工区成立了创“双优”领导小组。

　　组长：xxx（工区队长）

　　副组长：xxx（工区党工委书记、纪检组长）

　　成员：xxx（总工程师）、xxx（副队长）、xxx（副队长）、xxx（综合办公室主任、纪检组员）

　　创双优办公室主任：xxx

　　成员：xxx（财务室主任、纪检组员）、xxx（技术室主任）、xxx（安全质量室主任）

　　2、健全网络。将所属各单位的主要负责人确定为创“双优”工作第一负责人，并积极发挥各级党组织、纪检组织在工程建设中的廉政监督作用，将各单位的队长确定为创“双优”工作网络联络员，具体负责所在单位的创“双优”工作，形成了以工区创“双优”领导小组为核心，所属各单位参加的创“双优”活动网络体系。

　　3、制定制度。严格按照沪宁城际铁路股份有限公司开展创“双优”活动的有关规定，建立健全创“双优”规章制度，建立了项目经理廉政责任制、工程项目廉政谈话制、工程项目廉政建设责任追究制、党组织廉政议事制、党风廉政责任制等相关制度。制订和完善了工程建设各个阶段有关合同管理、资金使用、物资设备采购、财务管理等方面的规章制度。同时，建立了联络员定期例会制度，由创“双优”办公室在每季度末组织召开联络员例会，汇报交流工作情况，并对下阶段工作进行研究部署。

　　工区创“双优”领导组为落实好各项工作职责，履行好廉政责任制中的条款，分别与所属单位、部门负责人签订廉政协议书。全工区各级党组织负责人与关键岗位人员进行廉政谈话36人次，签订廉政保证书32份。设立工区廉政举报电话，接受社会、群众的监督。

　　二、重在教育提高创“双优”的自觉性

　　抓重点，提高班子成员的思想认识。创“双优”首先要使领导干部从思想上端正对创“双优”的态度。我们在工区班子成员学习中，按照集团公司党委创建好班子的要求，并结合学习上海铁路局检察院赵正行副检察长的创“双优”报告，着重提高班子成员对创“双优”的认识，明确开展创双优活动要立足于做到“两满意”，就是建设人民满意的工程和做人民满意的建设者，要把这两点作为项目管理落实科学发展观的基本要求，体现到创“双优”的全过程中去。在施工生产中，我们始终注意在干部形象和工程形象上下大力气，干部特别是领导干部做到了三个带头：带头发扬奋勇拼搏的作风，带头发扬艰苦朴素的作风，带头坚持发扬求真务实的作风。从而在整个项目形成了争创一流的良好氛围。

　　三、突出重点设置防线

　　在创“双优”活动过程中，我们按照惩防并举、注重预防的原则将监督关口前移，严格按照相关管理制度和党风廉政的有关制度，对工程材料采购、工程资金使用、协作劳务使用、工程质量控制方面实施全过程有效监督，以保证不发生违法违纪现象。

　　自开工建设以来，我工区严格按照沪宁城际铁路公司和局指挥部有关物资管理办法、制度，建立健全从采购到现场原材的质量控制管理，严格执行甲供、甲控料的'招标采购，大宗材料采购过程均为阳光操作，无一个材料采购人员吃供应商的请，拿供应商的钱，更没有一个领导干部在这方面出问题。积极加强材料监管力度，对所有进场的主要材料进行批量检验，如发现不合格产品，立即清退出场，杜绝“假、伪、劣”产品进入施工现场，并积极建立相应的可追溯性台帐。

　　工程资金使用方面，工区根据项目部下发的《财务管理暂行办法》、《账户管理暂行办法》以及《x公司财务相关管理办法》的要求，制定出台了《沪宁综合工区财务管理办法》及相应的配套管理制度。在实际工作中，严格遵照业主及上级要求合理使用项目部拨付的资金，自沪宁城际开工建设以来工程资金始终用于本项目施工生产，无大额资金流出本项目，保证了工区工程资金的良好管理。

　　劳务协作队伍管理是易发问题的部位，我们一是严格检查各分工区的合同，按照集团公司的要求，不合格的队伍不能进场，发现施工质量和安全控制有严重问题的及时清退；二是按照合同严格控制验工计价和资金拨付；三是按照不拖欠民工工资的要求控制好资金流向，有效的保证了在这方面干部不出问题。通过一系列严格有效的措施，工区杜绝了串标围标、转包和违规分包等现象的出现。

　　严格按照设计图纸和监理、业主批复的相关资料进行施工生产，从试验、技术、质检、材料、验工等各方面安排专职人员进行严格检测控制，每一道工序自检合格后报监理抽检，合格后进入下一道工序，确保了工程质量内实外美，从根本上杜绝了弄虚作假、偷工减料、虚报工程量等现象的发生。

　　为更好落实创“双优”的要求，工区制定了“四不准”：就是项目部所有工作人员，不准在工程队用餐，不准收受工程队和协作队伍的礼品、礼金，不准通过介绍协作队伍谋利，不准通过介绍供应商谋利。这四不准在我们工区得到了很好的执行贯彻，使得整个项目在管理上更加规范，也使队伍充满了正气。

　　四、强化管理提高质量

　　干部优秀，是工程优质的有力保证。同时，也要通过工程优质来证明干部优秀。所以我们始终把抓好工程质量作为创“双优”的重要课题，紧紧抓住不放松。

　　为确保工程质量，落实好集团公司和建设单位对工程质量工作的各项要求，我们建立了三级质量管理网络，形成了责任明确、制度健全的质量管理体系。我们严格执行施工强制性标准，加大了施工质量检查力度，突出定期检查和重点项目的专项检查。我们按照本标段的《创优规划》目标，优选原材料，优化配合比，严格控制好桥涵的混凝土质量，进一步落实工艺措施。同时把路基工程作为结构物施工来对待，确保路基填筑质量处于高度受控状态。

　　五、开展创“双优”活动的收获和体会

　　开展创“双优”活动，进一步提高了工区的党风廉政建设水平，工程质量管理水平也不断得到升华。

　　1、创“双优”活动进一步增强了工区党组织的政治核心地位。创“双优”是工区党组织参与项目管理的一个很好的载体。创“双优”把干部优秀和工程优质有机地结合在一起，作为一个明确的目标提出，就使得工区的党组织在参与项目管理的过程中，始终能有明确的方向，也使得工区党组织抓大事议大事有了更加具体的内容。从而把工区党的工作融合在工区日常的工程管理之中，为整个项目管理提供了坚强的政治保证。

　　2、创“双优”活动进一步增强了工区党员领导干部廉洁自律的自觉性。工区领导干部通过学习有关创“双优”的文件，通过创“双优”规划的制定和实施，对于在工作中如何按照中央和各级党组织有关廉政建设的要求，如何按照党风廉政建设责任制的要求，规范自己的管理行为和生活行为，有了明确的认识，确立了标准。促使大家严格要求自己，做到执行制度不走样，在工作和生活上以身作则。

　　3、创“双优”活动进一步提高了工区质量管理的水平。通过开展创“双优”活动，我们在劳务队伍的使用和管理上更为规范，这就使得质量管理的作业有了充分的人力资源基础，我们在材料采购上规范运作，这就使得质量管理有了更加坚实的物质基础，再加上我们的党员干部和党员们在质量管理上，严格把关，只讲规范，不讲面子，有效地保证了项目施工过程中，质量始终处于高度受控状态。

　　回顾我们开展创“双优”活动的过程，确实取得了不小的成效。但是，距离上海铁路局纪委、监察处和沪宁城际铁路公司的要求，还有一定的差距。我们定将在今后的工作中，继续持之以恒地抓好、落实好创“双优”活动，构建一支作风优良、廉洁自律的干部队伍，建设更好的优质工程，树立更好的企业形象。

双优活动总结2

　　为了切实把“重心在基层、重点在现场、关键在岗位、核心在执行、根本在问责”落到实处，认真开展以“落实责任、消除隐患、保证安全”为主题的“百日安全无事故”竞赛活动，我队于20xx年1月1日至2月1日在全队范围内开展“优秀井站”和“优秀员工”（以下简称“双优”）评比活动，此次评比活动目前已圆满结束。

　　通过此次“双优”评比活动的开展，极大地激发了全体干部职工安全环保工作的积极性，有力的促进了“个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪”的现场管理，使我队的现场管理水平得到了进一步的提高，同时也使我们看到了目前工作中存在的问题和不足：

　　1.新员工比例过大，现场整体工作推进进程亟待提高；2.新员工素质参差不齐，理论知识和实际操作技能掌握程度差异较大；

　　3.新员工对应急预案演练掌握程度普遍薄弱；4.老员工“导师带徒”的能力差异较大；

　　5.井站基础性现场管理水平及值班人员的安全意识仍需进一步提高。改进措施：

　　1.班组进一步加大对新员工的.培训力度，有计划、有针对性地开展培训活动；

　　2.进一步改进对新员工的培训方式，把理论知识和实际操作的培训有机地结合起来，加大现场培训的力度，使新员工更加直观的接受新知识；

　　3.采取物质奖励、工资晋级及精神鼓励等多种方式激励新员工努力进步，使优秀新员工和后进新员工在各方面待遇拉开差距，使后进新员工主动要求进步；

　　4.对后进新员工重点帮助，正确引导，对接受能力较慢的新员工的培训工作应采取循序渐进的原则，不断督促，使其在我队浓郁的学习氛围中潜移默化，稳步提高；5.根据“导师带徒”新员工的进步程度，对带徒的老员工采取一定的奖惩措施以进一步提高“导师带徒”的效果；6.班组长、安全员、现场管理人员应加大现场管理的力度，不断地督促、检查、指导井站现场管理工作；7.以“百日安全无事故”竞赛活动为契机，在我队所辖井站大力开展“反三违”活动，将一切三违现象视为事故进行处理，努力提高全员安全意识，为增储上产工作奠定坚实的基础。通过以上“双优”评比活动中所暴露出的问题，明确了我队今后的安全生产及现场管理工作的重点，希望全体干部员工以此次“双优”评比活动为基础，在今后的工作中，再接再励，不断提高，使我队20xx年的各项工作得到进一步的提高。