配送应急预案(精选5篇)

　　在学习、工作乃至生活中，有时会突发一些难以预料的事件，为了降低事故造成的危害，总不可避免地需要事先编制应急预案。你知道什么样的应急预案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编帮大家整理的配送应急预案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

配送应急预案(精选5篇)

配送应急预案1

　　为认真做好酒都地区中小学校米粮油配送业务，朋友农业公司重新设计了组织架构，拟定了工作流程，将采购、检验、配送、客服等各项业务全部细化，力争做到教育系统、学校、学生“三满意”。

　　一、组织架构

　　财务部主管会出计纳副总经理总经理综合部车队主管驾驶人员配送部配送主管库房管理配送专员采购主管采购专员物控部品控主管品控专员卫生专员客户部主管主管人事行政后勤总务客户专员

　　二、工作职能

　　1、客服部工作职能：

　　(1)建立客户档案，对客户反馈信息进行分析，出现问题及时处理;

　　(2)接洽并处理公司与客户之间有关配送及服务的具体工作;

　　(3)负责建立完善公司客户资料、客户关系管理系统;

　　(4)收集公司配送业务的市场拓展、新客户开发资料，并对这些资料进行分类整理，以便随时了解公司配送服务的市场拓展情况;

　　(5)负责办公室日常的客户接待工作;

　　(6)按客户合同要求制订配送服务计划和服务时间安排表;

　　(7)及时分析客户建议投诉反馈相应部门。

　　2、物控部工作职能:

　　(1)适时收集整理分析掌握市场信息，开拓新的采购方式，优化采购渠道，降低采购费用;

　　(2)确定合理物资采购量，及时了解客户需求情况，进行合理采购;

　　(3)根据客户需求计划，制定物资供应计划并组织实施;

　　(4)汇总各客户的合同申请单，编制采购作业计划;

　　(5)选择、评审、管理供应商，建立供应商档案;

　　(6)组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动;

　　(7)建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督;

　　(8)进行市场询价，采购所需物资;

　　(9)采购物资的报验和入库工作;

　　(10)采购过程中的退、换货工作;

　　(11)采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作;

　　(12)全面负责所有米面油产品的质量检查、卫生营养检测;

　　(13)负责品管、卫生营养检测流程、标准、制度的制定。

　　3、配送部工作职能：

　　(1)负责公司库房管理;

　　(2)负责客户所需货品的有效分拣、入库、出库;

　　(3)根据客户所在地进行配送车辆路线设计并按计划配送;

　　(4)适时监控车队车辆管理情况(含发车时间安排、车辆维修、加油、车辆里程计算等);

　　(5)及时汇总配送工作情况进行总结分析以改进完善工作。

　　4、财务部工作职能：

　　(1)资金监控、加速资金流转;

　　(2)负责公司的资金管理、运用、帐务的核对;

　　(3)编制年度预算计划，并根据生产和销售成本数据，提出成品分析报告;

　　(4)负责公司的财务管理体系运营监控执行。 5、综合部工作职能：

　　(1)全面负责公司的人事管理、行政管理、后勤服务、总务杂务处理等工作;

　　(2)负责公司相关制度、文件的执行落实跟进;

　　(3)负责公司人事招聘、薪酬、绩效、培训、劳动事务、社保等工作;

　　(4)负责公司行政管理构建、制度制订、执行、行政公关处理等工作。

　　三、业务流程

　　公司在充分区域范围中小学农副产品特点的基础上，制定了以食品安全、配送快捷、服务满意为基本原则配送流程。

　　1、采购流程客户专员定期汇总学校需求并形成电子档案

　　2、检测流程品控专员对采购货品利用设备进行抽样检查

　　准确记录各种产品实际检测结果填写产品检测标识卡合格产品发往配送部，不合格的退回采购部采购部根据客户信息指定采购计划采购专员根据采购计划进行供应商比选报副总经理审批后安排采购采购经理对采购产品进行再评估

　　3、配送流程品检专员、卫生专员对采购货源进行检测验收入库

　　4、客服流程

　　配送专员将客户意见及时记录反馈客户部客户专员建立完善客户管理资料库客户专员适时跟进调查客户情况并做好记录反馈相关业务部门配送专员与客户交流并提供适当对客户的配套服务配送专员与客户进行货品验收交接确认签字配送专员对入库产品按客户要求分类整理车队根据客户情况安排线路，配送专员负责对口配送服务建立客户关系管理系统，并实行满意度管理

　　四、工作制度

　　1、员工管理制度

　　(1)自觉遵守公司《员工手册》条例的各项内容要求。

　　(2)上班时进行签到考勤制度，不许迟到、早退，不许无故旷工、串岗，下班后不能在仓库无故逗留。

　　(3)库区工作人员要穿工作服，或佩戴工作牌，不允许打赤膊、穿背心、拖鞋，配合保安员工作。

　　(4)进出库区严禁携带任何包、袋、私人物品等，严禁在库区内吃东西。

　　(5)员工自行车应停放于地下停车库，严禁库区内乱停乱放;地下停车库设有电动车充电插座，需充电的电动车车主须佩带配送中心的工号牌方可安排充电。

　　(6)严禁在库区内吸烟，吸烟区范围仅限于洗手间的框架内以及办公大楼;烟蒂请在熄灭后丢弃在洗手间的垃圾筐内。

　　(7)节约用水，节约用电，节约物料，爱护仓库设施设备。

　　(8)全员防损，对非工作人员以及形迹可疑者要及时制止并报告相关领导，防止公司财产受到侵害。

　　(9)严禁员工向供应商索要任何商品、赠品。

　　(10)必须树立正确的工作态度，严格遵守公司的各项规章制度及工作要求，按时保质完成本职工作。

　　(11)员工必须服从上级的工作分配，听从指挥，服从岗位调动和工作班次的安排。

　　2、商品进货管理制度

　　(1)库区安全管理规范

　　1.1外地货车进入市区或绕城高速范围内的，必须做到提前办理通行手续。

　　1.2所有送货车辆，必须听从配送中心人员(含保安)的管理并遵守交通法律法规

　　1.3库区内严禁吸烟(含车内)，违者按库区内有关规定处理，厕所内、办公楼内允许抽烟。

　　1.4进入配送中心库区内的所有人员必须严格遵守配送中心的相关规章制度，服从管理，更不能有不利于配送中心财产安全的行为发生，如送货人员有偷窃行为的，则该供应商必须做好批评教育工作，同时按照被窃物品价格的100倍赔偿配送中心的相关损失。情节严重者，移交公安机关处理。

　　(2)供货商送货流程

　　2.1持送货单、订货单及商品送到配送部。

　　2.2到预检室等待预检，获取预检后的订货单。

　　2.3按照订货单上的提示到指定的月台按卸货规则卸货。

　　2.4等待验收员进行验收。

　　2.5获取验收员签字(中转订单不签字)后的订货单。

　　2.6凭验收完毕的订货单连同送货单到结算室换取结算单。

　　(3)卸货规则

　　送货人员要注意货品码放，保证安全、科学。

　　(4)商品检验

　　4.1收货必须按照质量标准，检验外观质量和包装质量，要求外箱完好无损、封口严密、无外渗液体、无软塌现象、能够起到保护内容物不变形不散漏的作用。(检验包装质量)

　　4.2所验收的商品必须是符合国家、部委、地方、行业或企业标准，经生产厂检验合格的。(检验合格证)

　　4.3商品标识齐全，有商标、产品质量检验合格证、生产厂家(经销商)名称、厂址、规格、等级、净含量、生产日期、产品标准号等相关必须标注内容，箱内外商品信息必须一致。并对商品标识标签内容进行抽查。(检查商品标识)

　　4.4有使用期限的商品必须标明保质期和安全使用期或者失效日期，同时严格执行保质期管理的有关制度。

　　4.5需要索取证件和检查证件的商品。

　　4.6需要检查商品信息与实物的包装规格是否相符。

　　4.7收货抽查比例保持在20%左右。

　　3、商品出货管理制度

　　(1)客户收货员凭配送中心出具的商品交接单据，验收清点实际到货商品。

　　(2)所有带货必须随车携带具体的送货清单。

　　(3)为有效降低交接中的差错率，商品未交接清楚，配送专员和客户收货员对所清点商品件数不一致时，不得拉入卖场。如因特殊情况(根据客户需求而定)，确需入场的，由配送专员和收货员协商具体交接办法并在交接单中注明。

　　(4)因装卸不当等人为原因造成商品破损的都需责任人当场按商品价格赔偿。

　　(5)客户在卸货过程中发现有破损的商品，应请客户填写拒收单，由客户专员带回配送部处理。

　　(6)在卸货过程中，客户若发现外包装有开口、破裂等情况，应立即检查，如发现商品内包装短少的，一律由客户专员现场确认处理。

　　(7)商品交接完毕后，配送专员要协同客户收货员在交接单上签上实收件数(大写)、收货员姓名、到货时间。交接过程中，如实际到货件数和交接单总件数不相符，以实际到货件数为准，并签上实收件数(如实际到货总件数大于交接单上的总件数的，也必须按照实际到货件数签收);交接单回单由客户专员当车带回。

　　(8)客户若在配送过程中有意见和建议的，客户专员要虚心接受并将相关意见反馈改善。

　　4、运送管理制度

　　(1)公司驾驶员必须有相关驾驶资格和遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关的交通管理规章制度，遵守员工管理手册，安全驾驶。同时遵守公司的其他规章制度。

　　(2)驾驶员要爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要部件，确保车辆正常行驶。

　　(3)驾驶员出车前要例行检查车辆看其性能是否正常，发现异常要立即报修。

　　(4)驾驶员对车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。

　　(5)晚间出车时驾驶员要注意休息，严禁疲劳驾驶及酒后驾驶。驾驶员酒后驾驶或私自用车造成的一切违章和交通事故后果均由自己承担。

　　(6)驾驶员要文明驾驶，不准危险驾车。行车途中如果发生交通事故，适用快速处理的就快速处理，如必须现场处理的，应立即报警等待处理，不得逃离现场。如因违反交通规则而引发的事故，司机要承担全部后果及责任。

　　(7)驾驶员因违章或证件不全被罚款的，有当事司机承担全部责任及后果。

　　(8)驾驶员在外出送货时，如遇特殊情况不能按时返回的，应及时告知管理人员，并说明原因。

　　(9)驾驶员未经公司领导批准，不得将车辆随便交给其他人驾驶，如果领导同意司机要检查当事人是否有驾驶资格，严禁将车辆交给无驾驶资格的人员驾驶或练习开车。严禁公车私用违者每次罚款100元。

　　5、装卸管理制度

　　(1)装卸工装车时，首先检查货车车厢是否平整或是否有异物，若车厢不平或有异物时，需立即清理后装车。

　　(2)货物堆码应整齐合理，与组长沟通，严禁不必要的争执与返工。

　　(3)严禁野蛮装卸，造成货物损坏与损失照价赔偿。

　　(4)装卸完毕后必须做好清理工作。

　　(5)装卸过程严禁光脚或穿拖鞋，严禁吸烟与溜岗。

　　(6)由于工作原因或私事与客户争吵影响公司正常运作视情节轻重进行处罚。

　　五、应急响应措施

　　1、预警监测

　　(1)加强食品安全知识教育，开展食品安全的.日常监测。做到早发现、早预防、早整治、早解决。

　　(2)定期对本公司所供应的食品进行抽样调查，避免发生食品安全问题。

　　(3)进行日常巡查，重点检查消防栓、灭火器、仓库通道情况，如发现问题，仔细观察分析，找出原因，及时解决，并汇报部门领导人。

　　2、事故响应

　　(1)接到报告后，本部门工作人员必须尽快赶赴现场，参加现场救助工作。 (2)接应救护车，指引救护人员及时对伤员进行处理或送于医院救治。 (3)如发生食物中毒事件应即停止食用可疑食物，尽快脱离接触可疑污染物。

　　(4)发生事故后，在2小时内报告相关管理部门，积极配合有关部门开展应急救援工作，贯彻落实各项应急措施。

　　3、应急救援过程的人员、物资保障

　　(1)应急通讯。配送部应在仓库等重要部位醒目位置公布报警电话。物流配送中心应急领导小组有关人员24小时开通移动电话，所有配送人员工作期间一律开通移动电话。

　　(2)应急物品保障。配送部负责配备安全帽、手套、防毒面具、防身工具等必要的应急救援物品，指定专人保管和维护。

　　4、善后处置

　　(1)应急结束后，妥善安置和慰问受害和受影响人员，清理污染物，尽快消除事故影响，恢复正常，保证社会安定。

　　(2)对导致事故起因的相关责任人进行严肃处理追究。

　　(3)发生事故次日，及时总计经验教训、并在内部发出通知、杜绝再次发生类似事故。

　　5、具体方案

　　(1)火灾事故应急预案

　　1.1发生火灾事故，第一目击人应大声呼喊，立即切断事发地电源，利用附近的消防器材采取有效措施进行先期处置，并及时向配送部主管报告。仓库发生火灾的，应参照仓库火灾应急预案处置。

　　1.2配送部主管接到报告后，应立即赶赴现场，采取有效措施及时消防队开展灭火，转移贵重物品。火情继续扩大的，物流配送中心应急领导小组应迅速拨打119报警。如有人员受伤应首先抢救伤员，并拨打120救助。

　　1.3火灾无法控制时，物流配送中心应急领导小组应立即采取措施疏散人员和车辆，关闭供电系统，同时疏通消防通道，指定专人引导消防车进入现场。

　　1.4应急处置工作结束后，配送部主管要配合有关部门做好善后处置及事故调查工作，并在调查结束后及时向公司领导作书面报告。

　　(2)途中事故应急预案

　　2.1送货车辆在送货途中遇到不可抗力因素，如道路塌方、山体滑坡、车辆损坏无法及时修复等，当天无法送达指定地点的，配送专员要及时向配送部主管报告，等候指令。

　　2.2配送部主管接到报告后，应及时向公司副总经理报告，经请示同意后可指令送货车辆原路返回，或等待救援。车辆在等待救援时，配送专员应组织做好防盗防抢工作。

　　2.3公司副总经理接到报告后要立即组织应急车辆装运货物，保障客户当日需求。

　　2.4应急处置工作结束后，配送部主管要配合有关部门做好善后处置及事故调查工作，并在调查结束后及时向公司领导作书面报告。

　　(3)车辆交通事故应急预案

　　3.1发生交通事故时，配送专员应立即向配送部主管报告，同时拨打电话报警，向保险公司报案，并注意保证自身安全，保护好现场;因特殊情况需改变现场的，要做好标记，尽可能找到证明人，取得联系方式。

　　3.2配送部主管接到报告后，应及时向公司副总经理报告。

　　3.3公司副总经理接到报告后要立即组织应急车辆装运货物，保障客户当日需求。

　　6、其他预警措施

　　由于运输对象为中小学幼儿园，对于运输的时效性要求相当高，针对次日的运输量与运输客户需求我们还作了合理的配送安排。

　　(1)保证食品安全，配送车辆全部采用封闭箱式货车。

　　(2)保证运输及时，在自身购买2辆货车的基础上，与汽车租赁公司进行合作，避免因车辆故障耽误学生饮食。

　　(3)安排专业的配送人员，优化配送线路，避开线路车流高峰期。六、服务宗旨

　　中小学幼儿园的米粮油配送是一项重要的民生工程，酒都农业投资有限公司将以专业的运营、高效的采购、科学的检测、迅捷的配送、周到的服务，为酒都地区全体学子提供最优质的农产品供应。

配送应急预案2

　　为更好的服务客户、更好的开拓市场、更好的赢得市场。根据我公司货物、车辆、线路运行特点，特做如下紧急预案工作处理。金辉物流有限公司所有员工均应遵照执行：

　　一：公司应根据客户的货物特征、至货时间、特殊要求做出运输方案。并邀请客户方参与该方案的实施，成立相对应的项目运输小组，以便处理该运输项目的一切相关事宜。

　　运输小组组成单位应该包括：业务部人员、操作部人员、客服部人员、项目经理、客户方人员等。

　　二：人员培训

　　项目运输小组成立后应根据该项目的所有特性组织该项目部所有人员进行培训，并将运输方案细化，做好分工。项目启动后根据实际情况对运输方案进行调整。

　　该项目结束前，项目小组成员必须保持联系方式24小时畅通，做好随时处理工作中的问题。

　　三：运输在途的管理

　　1：掌握交通线路信息、天气状况。

　　2：及时与客户收、发方联系，并在每天早8：00，下午5：00以邮件或电话等方式告之货物在途情况、预计到达时间。

　　四：运输在途紧急状况管理

　　1：延误到达时间处理

　　A：由于天气状况、道路状况的原因确实不能按时到达收货方，司机、跟单应该及时向公司项目小组汇报情况，由项目部向客户发货方、收货方通报原因，并告之最终到达时间，取得客户方的谅解。

　　B：因车辆故障导致的不能按时到达，司机应尽快通知公司项目组，并尽快修理好车辆。如车辆故障严重，不能及时修理好。在取得客户同意的情况下，项目组可以就近向兄弟公司、协作公司请求援助，在确保安全的情况下驳货。驳货过程要遵循按照货物特征来进行，不得蛮干，并注意货物防盗、防抢、防雨等措施。

　　2：事故应急处理

　　A：小事故处理（6小时内可以处理完毕）

　　在没有货物、车辆损坏的情况下驾驶人员可以按照保险规定直接处理该事故，但必须立即向项目部备案。

　　B：较大事故处理（24小时内可以处理完毕）

　　车辆损坏不大、货物也没受大损坏的情况下：司机及时通知公司项目组，并在第一时间向当地警方、保险公司报警等待警察和保险人员的到来。并注意保护好货物的安全。

　　项目组立即组织就近的分公司或协作点尽快赶到处理事故。对货物损坏做详细的登记，如车辆可以正常运行，检测完毕可以继续送达目的地。

　　项目组及时和客户方取得联系，并通报所有真实情况。等待客户的进一步指令。

　　C：重大事故处理（24小时以上才可能处理）

　　车辆有损坏较大、货物严重受损的情况：司机第一时间报警、报当地保险公司、报当地120、向公司项目组汇报具体情况并等待救援的到来。

　　项目组马上向客户通报情况并立即动用出事地点的.分公司、协作公司人员立即赶赴现场，并果断处理现场事宜。将损失减到最低限度。并将货损情况向客户详细汇报，并向收货方告之情况。

　　货物受损严重、不可能再发往目的地，操作应该尽快组织车辆将受损货物装配回发货地。并协助保险公司做好准确定损。没有受损的货物在取得客户的同意的情况下尽快发到目的地。

　　项目部在事故处理完毕后写出事故报告，详细分析原因和整改意见，以公司文本形式向客户通报、致歉，等待客户处理意见承担所有应该我方承担的责任，并将事故报告向全公司以文件形式发放。

配送应急预案3

　　为共同作好政府扶农的形象工程，也是我公司的职责，政府物资采购的配送是整个采购的最后流程，也是关键的一环，中标的项目全部面对农村；因此，为了使每一个项目的满意度到达100%，特制定如下应急方案：

　　一、应急预案领导小组

　　为确保采购物资在配送过程中到达“无投诉、无差错、无违规、无事故、无纠纷、无浪费”的标准；按时按照合同约定的时间准时将货物送到指定地点，不误农时；并提高配送人员、驾乘人员的业务水平和为人民服务觉悟素质；特成立“政府物资采购配送物流应急预案领导小组”：

　　二、应急类型和措施

　　(一)、车辆

　　1、根据送货目的地的路况安排车辆送货，如遇山路、路况狭窄必须安排9米以下的车辆，安排车辆前最好与接收货物方取得联系，安排恰当车型、预计到达时间，尽量减少货物中转和浪费收货人的'时间；

　　2、装车前驾乘人员的准备工作

　　⑴、汽车整洁、车厢打扫干净、无污迹；

　　⑵、与车厢匹配的篷布、千斤顶、防滑链。装车必须整齐和整洁；装车完毕后不管有无雨必须加盖篷布，捆绑牢靠风雨无法侵入；

　　3、车辆途中发生故障，驾驶员自行检查排除同时报告办公室车辆发生故障的地点及故障原因。故障排除后继续送货，记录排除故障时间，故障无法排除由办公室处理。同时与客户联系，取得客户对延时送货的谅解。

　　(二)、人员

　　1、如遇送货驾驶员有特殊情况无法正常出车，由备用驾驶员替补。

　　2、如遇送货员有特殊情况无法正常送货，由备用人员替补。

　　3、驾乘人员在上车和卸车时必须拍摄照片保存，送货完毕将照片移交办公室；办理货物交接手续，收齐收货单，收货人签字和单位签章的全部手续。

　　(三)、气候

　　1、如遇雾天，在能见度小于30米的情况下(含特大雨雪台风天气)，送货依次在待发区按顺序停好，听从管制部门指挥；同时联系客户说明情况，取得谅解，并及时报告办公室。

　　2、送货途中遇特大自然灾害听从管制部门指挥；及时向办公室报告，取得意见，同时妥善保管好货物，联系收货人说明情况谅解。

　　(四)、道路

　　1、如遇道路损坏或封闭而无法通行时，在服从管制部门指挥的前提下向办公室汇报说明，可以绕道或电话预约与客户交接地点。同时向客户解释延时原因，取得谅解。行车记录详细记载绕道行驶情况。

　　2、如遇特殊节日(高考等)或集镇逢集送货车辆无法进入时，及时向办公室汇报，同时电话告知接货人重新预约交接时间；注意货物安全。

　　三、送货途中应急处理

　　（一）、交通事故发生后注意保护现场和货物；通知当地交警部门报警：122、110，并通知办公室视其事故情况另行派车或者作出其他处理办法；

　　（二）、在运输过程中某一段路遇狭窄、坡度过高，确实需要中转及时告知办公室和求助收货人帮助；尽量就地解决。但一切费用不能分摊到收货人负担。

　　本应急预案于20xx年1月8日总经理办公会议修改，从当日开始执行。

配送应急预案4

　　1、预警监测

　　（1）加强食品安全知识教育，开展食品安全的日常监测。做到早发现、早预防、早整治、早解决。

　　（2）定期对本公司所供应的食品进行抽样调查，避免发生食品安全问题。

　　（3）进行日常巡查，重点检查消防栓、灭火器、仓库通道情况，如发现问题，仔细观察分析，找出原因，及时解决，并汇报部门领导人。

　　2、事故响应

　　（1）接到报告后，我司工作人员必须尽快赶赴现场，参加现场救助工作。

　　（2）接应救护车，指引救护人员及时对伤员进行处理或送于医院救治。

　　（3）如发生食物中毒事件应即停止食用可疑食物，尽快脱离接触可疑污染物。

　　（4）发生事故后，在2小时内报告相关管理部门，积极配合有关部门开展应急救援工作，贯彻落实各项应急措施。

　　3、应急救援过程的人员、物资保障

　　（1）应急通讯。我司在仓库或者营业场所等重要部位醒目位置公布报警电话。物流配送中心应急领导小组有关人员24小时开通移动电话，所有配送人员工作期间一律开通移动电话。

　　（2）应急物品保障。配送部负责配备安全帽、手套、防毒面具、防身工具等必要的应急救援物品，指定专人保管和维护。

　　4、善后处置

　　（1）应急结束后，妥善安置和慰问受害和受影响人员，清理污染物，尽快消除事故影响，恢复正常，保证社会安定。

　　（2）对导致事故起因的相关责任人进行严肃处理追究。

　　（3）发生事故次日，及时总计经验教训、并在内部发出通知、杜绝再次发生类似事故。

　　5、具体方案

　　（1）火灾事故应急预案

　　发生火灾事故，第一目击人应大声呼喊，立即切断事发地电源，利用附近的消防器材采取有效措施进行先期处置，并及时向配送部主管报告。仓库发生火灾的`，应参照仓库火灾应急预案处置。

　　配送部主管接到报告后，应立即赶赴现场，采取有效措施及时消防队开展灭火，转移贵重物品。火情继续扩大的，物流配送中心应急领导小组应迅速拨打119报警。如有人员受伤应首先抢救伤员，并拨打120救助。火灾无法控制时，物流配送中心应急领导小组应立即采取措施疏散人员和车辆，关闭供电系统，同时疏通消防通道，指定专人引导消防车进入现场。

　　应急处置工作结束后，配送部主管要配合有关部门做好善后处置及事故调查工作，并在调查结束后及时向公司领导作书面报告。

　　（2）途中事故应急预案

　　送货车辆在送货途中遇到不可抗力因素，如道路塌方、山体滑坡、车辆损坏无法及时修复等，当天无法送达指定地点的，配送专员要及时向配送部主管报告，等候指令。

　　配送部主管接到报告后，应及时向公司总经理报告，经请示同意后可指令送货车辆原路返回，或等待救援。车辆在等待救援时，配送专员应组织做好防盗防抢工作。

　　公司总经理接到报告后要立即组织应急车辆装运货物，保障客户当日需求。

　　应急处置工作结束后，配送部主管要配合有关部门做好善后处置及事故调查工作，并在调查结束后及时向公司领导作书面报告。

　　（3）车辆交通事故应急预案

　　发生交通事故时，配送专员应立即向配送部主管报告，同时拨打电话报警，向保险公司报案，并注意保证自身安全，保护好现场；因特殊情况需改变现场的，要做好标记，尽可能找到证明人，取得联系方式。配送部主管接到报告后，应及时向公司总经理报告。

　　公司总经理接到报告后要立即组织应急车辆装运货物，保障客户当日需求。

　　6、其他预警措施

　　（1）保证食品安全，配送车辆全部采用封闭箱式货车。

　　（2）保证运输及时，在自身购买货车的基础上，与汽车租赁公司进行合作，避免因车辆故障耽误员工饮食。