生产管理工作总结(通用14篇)
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此，让我们写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编为大家收集的生产管理工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产管理工作总结 篇1
岁月如梭，时光飞逝，转眼间一年又要过去了。回首即将过去的20xx年感触颇多，这一年来对于我来说：即是艰辛的一年，也是丰收的一年。
作为电力装配事业部生产管理中心大家庭的一份子，时时刻刻绷紧稳健生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消除各项瓶颈，身上所承担的责任和压力磬笔难书，生产管理中心在曾总的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和钦佩，获得了领导的赞扬和鼓励，同时，我也明显感觉到自己在不断成长，收获更多的是自身的历练和成熟。现在就我在20xx年的工作总结如下：
20xx年1月至4月，作为生产管理中心源装置车间主任，肩负着车间分解生产作业计划并确保按时完成；做好现场管理及物流管理，按照工艺和质量要求组织生产,提高生产效率及减少损耗，就职期间，兼管流水线项目厂内部件加工和现场施工人员配备工作，流水线是公司新研制开发项目，对于我来说，既没有前者经验可借鉴，也没有进行系统的理论培训，就拿安徽合肥流水线和河北石家庄流水线厂内加工情况来说，研发仅提供BOM清单，本人借鉴前期表库类产品加工经验，有效组织生产加工并打包发货，最终虽说有做的不到位的地方，但没有出现加工和运输类质量事故，并且得到现场施工人员认可。
20xx年5月至12月，作为生产管理中心生产调度，先后兼管型材装配车间、变压器车间及焊装车间。生产调度职责根据年度生产计划和销售订单制定每月生产计划及周计划，组织有效生产，协调并检查各车间的工作情况，及时协助各车间主任或班组长解决生产过程中影响生产进度的各种问题，20xx年公司面临内部人员调整和企业结构革新，部分部门人员调整给生产带来巨大压力，尤其是采购部门管理层调整，新任领导管理熟悉过程，必然会影响部分物料的采购及时性，结果出现的物料推迟到料和物料集中到料现象，打乱了生产的计划性，瞬间出现产品积压，个别工序人员紧缺现象，作为生产调度，根据实际情况，及时调整人员，借调其它工序人员补充紧缺工序，充分利用业余时间协助生产加快生产步伐，最终保证质量的前提下已最快速度完成任务，20xx年销售订单呈现批量集中、供货期短及产品特殊等别于往年的特点，这样的局势下，还要面临缺料的影响，回顾20xx年度生产调度工作，协调物料占总工作量三分之一左右，面对采购人员调整、元检检定老化工艺变更、仓储物流部收发物料控制制度改革及车间基层管理人员调整，给物料协调工作带来很多不便，为适应公司形势变化的同时尽量不影响生产进度，生产调度牺牲个人业余时间协助车间生产；制订生产车间月度计划、生产备料计划及生产投料计划占生产调度总工作量四分之一左右，每月根据生产订单任务、常备订单附件库存量及当月投料计划，制订当月车间生产计划，20xx年度积极响应公司降低库存，有效利用库存物料号召，合理制订生产投备料计划，从20xx年度每月库存占压资金来看，逐月呈现下降趋势；制订月度订单预发货计划和各工序订单产品生产进度跟踪占生产调度总工作量三分之一偏多，20xx年3月份、6月份及11月份，根据订单比较集中特点，有效组织生产，三个月产值均超千万，并且创出月度产值历史新高，在此期间，生产调度依据月初制订的`发货计划，每天落实跟踪进度，发现异常，第一时间协调解决，生产部下设变压器车间、型材车间、焊装车间、装配走线车间、表调试车间及源装置车间共计6个车间，除源装置车间定岗车间主任外，其余5个车间都为班组长，设定班组长没有明确岗位职责约束，随之带来的效应就是增加生产调度的工作量；兼管车间尤其是从20xx年11月份兼管焊装车间以来，给自己的感觉，工作压力大了很多，肩负责任有时令人难以喘息，焊板组器件品种多样化和金工配线组钣金件多样化在监控进度和核对缺料工作中占用大量时间，按照正常情况，焊装车间应设专人负责管理，由于公司目前面临的特殊情况，安排兼管，作为车间代管，与以往相比，车间最大的改善是安排一项工作，事先把工作的重要性和时间的紧迫性告知大家，把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题敢于直视，及时发现员工工作心态，实时采取有效治理措施。
总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，让我们以崭新的面貌迎接20xx年！
生产管理工作总结 篇2
今年以来， 区流动人口和出租屋综管办（租赁局）认真按照区安委部署和要求，扎实开展以排查出租屋安全隐患为重点的安全生产大排查，出租屋综管员发现、排查出租屋安全隐患的能力明显提高，系列出租屋安全隐患得到消除，全区出租屋居住环境进一步优化，为建设平安罗湖做出了应尽的努力贡献。有关情况总结如下：
一、积极组织培训，不断强化综管员安全责任意识
为增强综管员消防安全意识，提高防火自救能力，杜绝消防等出租屋安全隐患，我办（局）积极组织综管员参加消防安全、隐患排查等方面的知识培训。其中，清水河综管所8月16日举办了“四个消防”能力建设（提高社会单位检查消除火灾隐患的能力、提高社会单位组织扑救初期火灾的能力、提高社会单位组织人员疏散逃生的能力、提高社会单位消防宣传教育培训的能力）暨消防安全知识培训讲座；桂园综管所70多人参加了8月9日桂园街道办组织的消防安全知识讲座。通过培训，进一步提升了综管所工作人员的消防安全素质，强化了消防安全意识，进一步提高了综管员防火、灭火和自我保护能力，增长了排查出租屋消防安全隐患的实际工作能力。
二、扎实开展排查，消除了一系列安全隐患
据统计，今年以来，我办（局）先后组织15000人次开展出租屋隐患排查，排除出租屋21万余间（套），共采集通报消防安全类安全生产出租屋隐患信息共1828条，其中门店未配备灭火器材的有469条；违章建筑类有42条；擅自扩建、加建、改变房屋结构及使用功能的有315条；将出租屋最小出租屋单位搭建成若干小间，涉及违反建设工程规划许可或者施工许可规定的有387条；存在重大火灾隐患的有276条；在居住性场所建筑内生产、储存、经营易燃易爆危险品有103条；擅自非法生产、经营、存储危险化学品的行为有3条；存在“三合一”、“二合一”现象的有233条。通过排查，及时消除了一批出租屋安全隐患。如：6月5日，翠竹街道水贝综管站综管员上门采集人口信息时，发现水贝村128号106仓库，存在火灾隐患，杂物乱堆放，无灭火器，将该隐患通报社区警务室，社区民警和综管员上门对该仓库负责人进行了消防安全的法律、法规宣传教育、责令负责人马上整改； 7月10日，莲塘街道坳下综管站综管员上门采集流动人口信息，发现坳下村63号101门店，存在“二合一”（在商铺或经营场所搭建阁楼，在商铺阁楼内住宿、做饭等）现象，通报社区警务室，社区民警和综管员对该门店进行了检查，确认该士多店存在经营、住宿、做饭等现象，对店主下发《出租屋治安管理责任书》，并开出《消防安全隐患整改通知书》，限定店主在三日内进行整改，否则按相关规定进行处罚；7月24日，东门街道湖贝新村综管站综管员上门采集人口信息时，发现位于湖贝新村45栋103房的服装加工小作坊，存在重大火灾安全隐患，无灭火器、乱拉电线等，属于“三小场所”，综管员将该情况通报给相关部门，经相关部门现场核实情况属实，现已被相关部门查处。
三、做实办公场所安检，确保办公场所绝对安全
定期检查我局食堂的环境卫生和相关安全设施，更换使用日久、存在安全问题的厨房用具。每天及时做好厨房餐具的消毒工作，保证厨房及周边环境的清洁卫生，做到每天及时打扫，每周一次大扫除，达到健康、卫生标准。按计划及有关规定，定期对大楼用电、防火、防水、防风等可能的安全因素和消防器材进行全面检查，不留隐患。把在办公大楼各处存放的相关表格资料集中存放到的安全地点。每天对办公大楼进行卫生清洁，保证办公大楼有良好的办公和生产环境。
四、20xx年安全管理工作计划
（一）继续深入开展出租屋安全隐患排查。充分发挥出租屋信息排查处置机制的作用，结合推行高层楼宇出租屋“二+5”管理服务模式及楼长制管理的推广，整合社会资源力量，加大出租屋隐患信息的采集，提高出租屋隐患信息采集工作的质量。
（二）抓好办公场所安全管理。重点是进一步维护本办公大楼的水电设施管理及做好其它消防设施设备的定期检查和维护工作；定期做好厨房炉灶的安全检查，保证使用的安全。
城管科在街道党工委、办事处的正确领导和上级业务部门的指导下，认真落实市、区、街道城市管理工作的各项要求，深入细致地做好各项工作，突出抓好迎接市市容环境综合考核工作，努力促进街道城市管理工作朝属地化、常态化、精细化的良性轨道上发展，较好地完成了各项工作任务。
一、20xx年完成的主要工作情况
（一）全力以赴做好迎接市市容环境综合考核工作
一是及时发现和解决迎考中的重点、难点问题。一般问题力求自己解决，发现重点、难点问题及时向分管领导汇报，并提出了合理化建议，取得了街道办党工委和办事处领导的高度重视和大力支持，迎考工作列入了党工委的议事日程，李映中书记对考核工作多次提出具体要求，蔡文华副主任经常到辖区和现场检查指导工作；此外，今年，为加强街道办辖区内城市管理工作，环卫、爱卫、园林绿化和市容秩序增加了投入（包括木头龙和海鹏大院环境整治、绿化测绘、绿化补苗等）， 为解决存在的`主要问题提供了可靠的保证。
二是注重总结经验，不断改进工作方法。今年我们每月定期分析迎考形势，看到自己成绩的同时，更加注重查找自身的问题，研究改进的措施。采取了 “走出去”、“请进来”的工作方法，既向上级业务部门虚心请教，也向成绩较好的兄弟单位学习。为充分发挥科室每个工作人员的作用，采取了科室外勤人员分社区包干负责的办法。针对考核中城中村和菜市场的环卫爱卫检查、社区公园的绿化检查、部分路段的小广告检查易扣分的实际，科室人员督促保洁、管养单位采取定人、定位、定时、定责任重点加强的方法。
三是加强团结协作，确保取得好的成效。今年，尤其是第二、第三季度，我们非常注重加强团结协作，科室人员无特殊情况，考核期间不仅不能休假（补休），而且每天要提前1小时上班，按照每人所负责社区的分工，抓好工作的落实；同时加强与执法队和社区工作站的沟通协调，齐抓共管，形成了内部合力；此外，考核期间，尤其是暗检期间，我们还加强与环卫保洁公司、绿化管养公司和市容秩序“外包”公司的联动，互相支持、互相配合，形成了外部合力；内外结合，取得了较好的效果。第二季度市容环境综合考核取得了全区第5名、全市原特区内32个街道办
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