管理承包合同通用15篇

　　在人们愈发重视契约的社会中，合同出现在我们生活中的次数越来越多，它可以保护民事法律关系。那么常见的合同书是什么样的呢？以下是小编精心整理的管理承包合同，欢迎阅读与收藏。

管理承包合同通用15篇

管理承包合同1

　　4.1.2 项目经理薪金的变更(达不良工点等级的合并处罚)：

　　(1)每受业主投诉，项目经理薪金在原定基数基础上(下同)扣减10%;算)(降低额=项目经理薪金基数×工期滞后天数/合同工期总天数)。

　　(3)在项目竣工前

　　A、机关考评一票否决的，项目薪金在原定基数的基础上扣减10%(与以下B、C、D 出现情况相同时不重复扣减)。

　　B、每出现一次1000元以上质量事故，项目薪金扣减5%，出现重大质量事故，损害公司信誉的，加重扣减，扣减数额由公司总经理办公会筑(2)工期滞后(非允许的)，其对应的项目经理薪金同比降低(按天数计龙每受业主、建设主管部门不良通报，项目薪金扣减15%。网 4.1 项目经理薪金的确定

　　C、施工中出现安全事故,每亡1 人，扣减项目经理薪金10%。

　　D、达不到承诺的工程质量指标，扣减项目经理薪金10%。

　　(4)实现承诺利润达不到80%时，按承诺利润与实现利润差额的5%扣减其项目经理薪金,扣完为止。承诺利润实现在50%-80%(含50%)范围内时，每降低10%，项目经理薪金基数中的承诺利润部分提取额降取比率为零，同时按二级不良工点进行另行处罚。

　　(5)对承诺职工工资拖欠超过三个月不发放，职工反映强烈的，按三级不良工点处罚。

　　4.2 项目经理的特殊贡献奖

　　4.2.1 有关工程质量方面的奖励及处罚，除按公司有关规定进行奖罚外，获国家级优质工程的，减收6%的承诺利润;获省部(含总公司)级优质工程的，减收3%的承诺利润，获市、总公司、集团公司级优质

　　4.2.2 业主、公司直接发放给项目经理本人的阶段性工程进度奖、工程质量奖等，在达到承诺的利润指标后，可一次兑现给本人。

　　4.2.3 项目在全线年度评比时，获综合评价前三名的，每获一次按1%核减承诺利润。

　　5、公司的权利、义务

　　5.1公司有权对项目的工期、质量、财务、安全及规范化管理进行指筑级以上奖时，只取最高奖)。龙工程的，减收1%的承诺利润，作为项目经理和相关人员奖励。(获两网低30%同时按三级不良工点进行另行处罚。利润实现率小于50%时，提

　　5.2公司负责指定项目部专职书记(兼工委主任)、副经理、总工程师、财务主管人员。

　　5.3 项目经理在经营管理中如出现较大失误或偏差、员工反映强烈、公司认为其难以履行承包合同时，有权予以解聘,不得再用。

　　目上交利润中的承诺利润指标部分的10%和超额利润的20%作为项目经理奖励资金，用来奖励项目部相关人员，其中奖项目书记、副经理、总工程师各不低于总额的30%，其余的人员由项目经理自行分配。

　　6、项目经理的权利、义务

　　6.1 遵守国家、地方有关法律法规，执行集团公司和公司各项规定及办法，对项目进行规范管理，自觉接受建设单位、监理单位、集团公司和公司的监督检查。在法人代表的授权范围内，对工程施工、队伍

　　6.2 负责项目部本级其他人员(不含委派会计)的工资发放，其工资标准由项目经理参考集团公司相关的'规定，依据承诺平均工资标准自行制定，负责制定各项奖罚分配标准，一并报公司审批、备案。

　　6.3 项目经理有权依据公司有关规定组建项目部人员(公司指定人员除外);自行设置项目组织机构及项目部人数;可在公司范围内通过双向选择挑选项目部其他人员，也可根据需要临时聘任外部管理人员筑和各项指标的实现。龙管理及两个文明建设的各方面负全责，确保工期、质量、效益、安全网5.4 在项目竣工决算后，完成承诺利润指标100%及以上时，公司将项

　　(计划、财务等关键岗位人员不允许外聘)，同时报经公司审批、备案。

　　6.4 项目部可根据需要招标选择内外部队伍。

　　6.5 项目班子集体研究的生产经营方面的重大事项，项目经理有最终决定权。

　　6.6 项目经理必须在用人、工程外包、物资采购、对外拨款问题上，

　　6.7 项目部行政、党委(总支)公章，由项目部书记按公司有关规定统一管理使用，并做好用章登记。

　　6.8 项目经理必须自觉维护职工的合法权益，按时发放职工工资和上缴各项工资附加费。

　　6.9 项目部的人员，由项目经理直接管理。项目经理有权辞退项目部组建时选定的人员，有权建议调换公司确定的人员。

　　6.10 项目经理必须积极支持员工培训工作，认真执行上级的员工培

　　7.1 项目管理混乱被中途解聘的项目经理的薪金发放，不执行项目经理薪金制，工资按每月340元计发。

　　7.2项目经理因职务提升、身体不适等正当理由提出解除合同的，可根据审计结果，按阶段兑现其项目薪金。

　　7.3业主奖给项目的单项奖金，分配标准由项目经理制定。

　　7.6 工程出现较大的变更(增加大于原合同价值的20%)时，超出部分筑7、中途变更龙训计划，重视对大学生的培养，为企业发展做好智力储备。严格按有关规定及程序办事。

　　的利润指标由公司评估小组重新评估确定;有重大方案变更时,利润指标由公司评估小组重新评估确定。

　　8 其它

　　8.1公司可提供设备和周转材料供项目部租赁，双方按市场现行价格签订租赁合同，设备和材料的上下场费用在租赁合同中约定。

　　8.2 合同书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容。未尽

　　8.3 合同书经双方签字后生效。

　　8.4 本合同一式二份，双方各执一份。

　　总经理：

　　项目部

　　项目经理：

　　签约日期：年月日

管理承包合同2

　　甲方：

　　乙方：

　　甲乙双方本着平等互利、互相合作的精神，甲方将东方圣景花园的物业管理承包给乙方，并达成以下协议。具体细则如下：

　　一、对于20xx年5月1日之前的工作与账目交接如下：

　　1、20xx年5月1日之前业主所欠甲方费用为22万元;20xx年5月1日至20xx年4月30日乙方应上交甲方管理费为20万元，甲方共计应收42万元，扣除截止到20xx年8月27日甲方已收费用333132.6元及需抵充业主费用6万元，截止到20xx年4月30日甲方应收费用为：420xx0-(333132.6+60000)元=26867.4元。

　　2、乙方所欠26867.4元费用须在本合同签订之日起十日内全额付给甲方，此项费用乙方支付后乙方与甲方关于20xx年5月1日前的所有费用(包括业主欠费、物业抵充费用)及20xx年5月1日至20xx年4月30日甲方管理费20万元全部结清，甲乙双方不存在任何争议。

　　3、甲乙双方同意该接管工作自20xx年5月1日起正式生效，乙方自即日起接替甲方在东方圣景花园的物业管理工作，并可沿用甲方名称至20xx年12月31日。

　　二、承包期限及管理费：

　　1、乙方的承包期为四年，自20xx年5月1日至20xx年4月30日。

　　2、每年的管理费为10万元。20xx年5月1日至20xx年4月30日的管理费第一条已经约定。20xx年5月1日至20xx年4月30日的

　　三、甲方的权利与义务：

　　1、东方圣景花园物业管理中心公章由甲方统一管理乙方使用至20xx年12月31日。20xx年1月1日起，乙方启用乙方自行注册的公司与公章。公司变更不影响甲乙双方的任何权利与义务，由自然人许志国全权负责。

　　2、自本合同签订之日起，甲乙双方对东方圣景花园物业管理工作进行正式的`移交，移交事项包括执业文件、原有设备、设施、原有物品及小区内树木、花卉绿化等，甲乙双方派出代表，在有关移交清单及现状图上签字确认。

　　3、甲方不再参与乙方任何的物业管理范围内的事项，全权由乙方负责。

　　四、乙方的权利与义务：

　　1、乙方接管东方圣景花园物业管理后，由乙方独立核算，自负盈亏，乙方用人自主招聘，风险自担。

　　2、自20xx年5月1日起，东方圣景花园物业管理事务全部由乙方负责，乙方对即日起所产生的一切物业管理债权债务及法律规定内的物业管理工作承担一切责任。

　　3、自20xx年5月1日起，东方圣景花园物业管理中心员工的劳资、人事关系(包括员工的薪金、福利待遇及劳资纠纷等)均由乙方全权

　　4、乙方须按有关规定及时为业主服务到位并收取物业服务及管理费、车位费等，按时交纳电费，发放工资。若因服务不到位造成业主投诉、上访等事件，由乙方承担一切责任，与甲方无关。

　　5、开发商遗留物业管理范围内的房屋质量问题归乙方负责，不再向甲方报销任何费用。

　　6、合同到期乙方将接收物业时的现状交予甲方，包括办公室所有物品(易损及正常办公用品等除外)、室外接受时期现状树木、绿化(后附现状统计表)。截止合同到期日交接物品及现状树木、绿化若有遗失、损坏或增加由甲乙双方对账作价处理，物业超收业主费用及业主欠费由财务对账处理，多退少补。

　　五、违约责任：

　　甲乙双方任何一方违约由违约方补偿守约方五万元整，并赔偿守约方的实际损失。

　　六、解决争议的方式：仲裁及市中法院。

　　七、原杜家庆与王殿生与20xx年4月26日签订的物业管理承包合同作废。

　　八、本合同一式三份，甲乙双方与第三方各执一份，未尽事宜双方协商并签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

　　甲方：

　　电话：

　　乙方：

　　电话：

　　第三方：

　　电话：

管理承包合同3

　　发包方：

　　承包方：

　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则。发包、承包双方就本建设工程施工事项协商一致、订立本协议书。为确保工程质量，保证工程进度，提高经济效益，明确双方责任，经双方共同协商达成如下协议。望双方共同信守。

　　一、工程概况：

　　工程名称：

　　工程地点：

　　承包范围：水电安装工程及弱电部分，清理自己产生的建筑垃圾，安装好后被偷盗的电线和损坏的给排水管工时费自行负责。（给水管安装到水表前，排水管，雨水管安装到阴井和排水沟，电器部分安装到电表前，接通电源。增减部份不计。主给水管、桥架洞预留、补洞。弱电箱安装，弱电线盒安装、开关插座安装、人防水电安装等，水电施工图范围。）

　　二、承包概况：

　　包工不包料、自己使用的工具自带，发包方不给予提供。

　　三、质量要求：

　　承包方必须严格按施工蓝图、施工规范认真组织作业，每一道分项工序完成后，承包方自检后报发包方，发包方及监理组织一次性合格验收，验收不合格，出现返工，影响下一道工序，造成经济损失由承包方负责。保修金5%，保修期限为终验合格后两年内。

　　四、工期要求：

　　承包方必须与土建部分同时完成该项工作内容，如中途有意停工不做，而影响下一道工种施工，发包方有权终止合同另找他人做，但已经完成的工程量只能付给20%工程款。如没有按期完成则承担一切经济损失。

　　五、承包单价：

　　按建筑面积：19902 M按建筑面积19。00元/M，地下室建筑面积6102 M按建筑面积每平方米6。00元/M，以上合计总价：414750元整。 2222

　　六、付款方式：

　　1、工程进度款，按实际完成工程量支付50%，达到初验标准再支付20%，终验后再支付20%，住户钥匙交清后支付5%，验收完成后两年内返还保修金。

　　七、施工现场材料管理：

　　作业组进入现场所用材料必须听从工地管理人员及发包方安排、必须按图纸和所定的材料品牌使用材料，如果承包方擅自更改品牌等造成损失全部由承包方负责。

　　八、安全责任：

　　承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。遵守和执行发包人提供的《施工现场安全生产管理处罚条例》等规章制度。

　　由于承包人在施工过程中安全防护措施不善或者违章指挥导致的安全伤亡事故，均由承包人自己负责承当一切经济责任和法律责任，发包人不承担由此造成的任何法律和经济责任。

　　九、承包方责任：

　　1、必须约束本组作业人员，不能乱拿工地的`东西，未经负责人同意，私自乱拿者，以偷窃行为处理100倍价值处罚，不允许各作业之间在工地上发生吵架、打架，影响公司形象，如发生一次罚款20xx元，不许在工地上随地大小便，如发生一次罚款20xx元。

　　2、承包方必须服从发包方安排和指挥，遵守和执行发包方、监理的有关管理规章制度和办法。

　　3、承包人所带领的职工必须遵守当地政府部门及有关法律法规执行，若在当地及工地以外发生任何人身意外伤害事故均由承包人自己负责承担。

　　十一、奖惩制度：

　　1。承包人在施工过程中若造成工程质量事故和返工，发包人将对承包人按实物总造价三倍给予处罚。

　　2。若在正常情况不按施工进度进行，每延误一天处罚1000。00元。

　　3。实际工期按发包人要求执行，承包人遵照执行。

　　十一、相关事宜：

　　1。如承包人私自把承包的工程转包他人，本合同一做费。承包人与发包人无任何承包关系。

　　2。承包人每天工做时间内必须有代班人员在施工现场管理，处理施工过程中发生的问题等。

　　3。本合同一式二份各执一份，由签订日起，有法律效力，完工后自行失效。

　　发包方：

　　签订日期：年月日电话：

　　承包方：

　　签订日期：年月日电话：

管理承包合同4

　　甲方：

　　乙方：

　　为提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求，在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上，结合本公司特点，决定公司所有承包项目管理承包实施。为明确双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。

　　一、项目管理范围及要求

　　1.工作模式

　　项目采用管理责任制的方式实施，甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行，乙方按合同约定成立专业的项目管理组，承担项目设计管理、施工管理、资料及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表甲方对工程项目进行质量、安全、进度、合同、信息等的管理和控制，承担相应的管理责任。所有项目所涉及的施工、采购等决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由公司领导研究决定，特别重大的事项由公司领导协调审定。

　　2.工程范围

　　所有项目工程范围：所有项目施工管理、资料及现场协调工作 (以最后审计价格为准)。

　　3.工作内容

　　3.1 施工前期工作安排、材料计划及相关手续的办理。

　　3.2 施工管理，组织施工队、和施工图设计的管理、修改、会审、批准等管理工作。《建设工程施工合同》。

　　3.3 施工全过程的`管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。

　　3.4 负责施工、材料组织实施工作。

　　3.5 在项目实施过程中，编制工程施工组织计划，按工程的进度依据相关合同进行人工工资支付管理。

　　3.6 其他与本项目工程有关的管理工作。

　　4.工作要求

　　4.1 工程进度控制：所有项目工程自公司签订合同移交乙方、规划施工、施工队安排、材料计划及相关资料至竣工验收合格日止，具体进度安排根据公司签订合同。

　　4.2 质量要求：按照现行《建筑工程施工质量验收统一标准》和国家、地方验收标准有关规定，确保所有分项工程质量验收一次性验收合格，争创优良。

　　4.3 安全要求：严格遵守国家和地方有关的安全规定，按照安全规范作业，对整个工程安全负责，确保安全文明施工，杜绝发生重大安全事故，杜绝重大机械设备损坏事故及负主要职责的重大交通事故，杜绝重大火灾事故。

　　4.4 投资控制：要从优化设计。材料控制及加强施工管理等各方面着手，严格将项目总投资控制在投资预算范围内。

　　4.5 人员配备要求：乙方必须根据工程需要派出精干力量进行管理工作，乙方承诺将充分调动公司综合力量，利用公司资源，树立安徽宝利建筑装饰工程有限责任公司品牌形象。具体人员名单需经公司认可，工期内不得撤换，各阶段配备的人员必须及时到位，因工程需要增加管理人员时，乙方必须保证。

　　三、双方的权利和义务

　　1.甲方的权利和义务

　　1.1 权利

　　(1)决策权：公司对工程规模、设计标准、材料采购、工程款项支付以及建设过程中的重大事项享有决策权及调整决策权。

　　(2)监督权：公司享有对工程施工过程的监督权，可随时派员检查工程质量、进度、安全、材料使用等项目有关的所有情况并有权对乙方提出改进意见。

　　1.2 义务

　　(1)指派现场代表作为联络协调人，按合同约定，及时向乙方提供所需指令、批准。

　　(2)按合同和工程实施的进度要求组织资金到位。

　　(3)协助乙方协调外部关系，为项目顺利实施提供条件。

　　(4)公司应当按合同规定就乙方书面提交应由公司决定的项目一切事宜作出书面决定。

　　(5)公司应当在工程竣工时间参加工程验收、办理移交手续。

　　(6)向乙方提供现场办公用房和住房。

　　(7)公司所有工程指令，必须通过乙方发布。

　　2.乙方的权利和义务

　　2.1 权利

　　乙方在公司委托的工程范围内，代表甲方进行工程管理，享有以下权利：

　　(1)选择工程施工队及人工工资发放权力。

　　(2)对项目建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计和材料使用功能的要求，向公司的建议权。

　　(3)按照公司的授权以及国家的规定，完成施工、安装、材料、设备工作及合同谈判，与施工队签订合同，并对合同进行管理。

　　(4)核查工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向施工队交底，并向公司汇报。

　　(5)主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向公司报告。

　　(7)有权要求施工队将安全施工专项费用单列用监督管理该专项费用的使用情况，在施工队未使用时予以没收;根据施工队安全管理及与其合同的约定处置履约保证金。

　　(8)工程上使用材料和施工质量的检验权。

　　(9)工程施工进度的检查、监督权。

　　(10)按规定关于工程变更。

　　2.2 义务

　　(1)按合同约定，办理项目所有报批手续，需要甲方提供相关资料或工作支持的，需提前向甲方提出。

　　(2)对施工全过程进行管理，全面实现本合同规定的工作要求目标。具体管理任务见公司审定修改后的《项目管理方案》，包括开工前准备工作、施工过程

　　(3)第一时间向公司通报项目及与项目有关的重要信息;按月向甲方提交工程进度款报告、质量记录及安全情况反映。

　　(4)组织对施工队伍和供货商的工作要求，负责推荐可供选择的施工队伍供甲方决策。

　　(5)督促施工队严格履行合同义务。

　　(6)接受甲方对项目管理的监督。

　　(7)本工程竣工验收后，乙方向甲方移交符合规定的项目工程竣工文件、合同和其他资料等项目工程档案材料并移交项目资料。

　　四、合同价款及支付

　　1.费用组成

　　所有工程管理承包采用基本工资+项目管理费，具体定义如下：

　　1.1 基本工资：按公司现有工资发放。

　　1.2 项目管理费：所有工程总造价取4%(取费按决算后的总造价)。

　　1.3项目管理费：项目管理费内包括现场施工员、资料员工资、现场招待费和交通费、通讯费。

　　2 项目管理费

　　经充分协商，双方确定公司所有项目全年不少于二千万，如少于二千万按二千万计算。管理费按项目决算总造价的4%计取。

　　2.1 奖罚

　　2.1.1 工期奖罚金

　　(1)如乙方通过科学管理，合同工程提前通过竣工验收，则根据本工程合同

　　2.1.2 质量考核奖励

　　如果乙方经过科学管理，合同工程获得___省奖___，则甲方给予乙方一定奖励，如获得____国家奖____，甲方给予乙方一定奖励。

　　3.价款支付

　　管理费用支付方式由甲、乙双方本着有利于工程实施、提高管理水平的目的，按相关工程合同造价的百分比，根据工程进度支付相应管理费，工程竣工验收后按合同价款比例付清，最后等工程决算结束后支付尾款。

　　3.1 奖罚金：

　　(1)工期奖罚金在工程竣工后七日内结算;

　　(2)质量奖罚金在工程竣工后七日内结算;

　　五、合同生效

　　本合同一式4份，双方各持两份。本合同自各方签字且盖章之日起生效。本合同未尽事宜由双方协商解决或签订本合同补充协议。本协议的附件、变更协议等均为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。

　　甲方(签字或盖章)：乙方(签字或盖章)：

　　日期：日期：

管理承包合同5

　　委托单位：___________县___________国有（或集体）林场，以下简称甲方

　　护林单位：________县________乡________村________村民，以下简称乙方

　　为了保护林业资源，减少山林火灾，防止盗伐林木，促进林木速生丰产，特订立本护林承包合同，以供双方遵守。

　　第一条护林面积及方位

　　甲方将_______山的____亩林木承包给乙方看护管理，其中，成林_______亩，中幼林_______亩。该片林木北起____至______，南起____至____，东起至____，西起____至____。

　　第二条承包期限

　　承包有效期为____年，从年____月____日起至______年____月____日为止。

　　第三条报酬及收益分配

　　1．现有成材林，如甲方在____年以前砍伐的，甲方按每立方米____元付给乙方护林费；____年以后至承包期届满以前砍伐的，甲方按每立方米—元付给乙方护林费。

　　（护林费也可采取工资形式付给）

　　2．中幼林间伐材（指胸径在____厘米以下的规格）和林木修枝材，由乙方采伐，在甲方派员参加下按_____：_____比例分成，甲方得______成，乙方得______成。

　　3．护林区内杂木柴草归乙方受益，但不得伤害植被。

　　4．乙方抓获盗伐林木者，按每盗伐一株____元罚款。所罚款项，甲乙双方按____:____ 分成，被盗伐成材木归甲方所有。

　　第四条甲方的义务

　　1．甲方交给乙方的护林区必须四至清楚，山林没有所有权争议。

　　2．甲方必须适时派技术人员对乙方进行技术指导。

　　3．甲方砍伐成木验收后____日内，必须向乙方支付护林费。

　　第五条乙方的义务

　　1．保护山林资源不受破坏，在护林区内，不准开荒种植作物，不准采石、采砂、取土和埋葬坟墓，严禁盗伐林木，防止山林火灾。

　　2．乙方必须服从甲方的护林指导，接甲方的要求进行补植、间伐、修枝、施肥、防治病虫害、开设防火沟路、封山育林及人工促进等。

　　3．自本合同生效之日起____日内，乙方应选派责任心强、身体健康、在群众中有一定威信的村民____名组成护林队，订立护林公约。并经常对所属村民进行遵纪守法、爱护山林的思想教育。

　　第六条违约责任

　　1．如在护林区内林木被盗伐乙方未抓获盗伐林木者，乙方除应原地补植外，成材木被盗伐一株，按其根茎计算大小，罚乙方以国家木材价格的____＿倍赔给甲方；中幼林木被盗伐一株，罚乙方赔偿甲方____元。

　　2．由于乙方失职引起山林火灾，乙方除应原地补植外，烧毁成材木数，乙方应按国家木材价格赔偿甲方；烧毁中幼林木数，乙方除应即时补植外，每株赔偿甲方元。

　　3．护林区内，如有人采石、取砂、取土或埋葬坟墓，罚乙方赔偿甲方元。

　　4．甲方交给乙方管理的.护林区如所有权争议，造成乙方经济损失，由甲方负责赔偿。

　　5．甲方不按期付给乙方护林费，逾期一日，应按该护林费的_______％向乙方付偿付违约金。

　　6．甲方不按时派出技术人员对乙方进行指导，造成乙方的经济损失，由甲方负责赔偿。

　　第七条不可抗力

　　如因不可抗力的自然灾害，造成乙方护林地带林木的损失，经调查证实后，不以乙方违约论。

　　第八条其他

　　_______________________________。

　　本合同自承包开始之日起生效，同期届满即失效。合同期满后双方如认为有继续承包之必要，必须另订合同。

　　甲乙双方不得擅自变更或解除合同，合同不因双方代表人的变更而变更。合同执行中如有未尽事宜，应由双方共协商，作出补充规定。补充规定与本合同具有同等效力。

　　本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份；合同副本一式____份，分送县林业局、乡政府、县银行（如经公证或鉴证，应送公证或鉴证机关）……等单位各留存一份。

　　甲方：（公章） _______________

　　代表人：（盖章） _____________

　　地址：________________________

　　开户银行：____________________

　　账号：________________________乙方：（公章） _______________

　　代表人：（盖章） _____________

　　地址：________________________

　　开户银行：____________________

　　账号：_________________________________年_______月______日订

管理承包合同6

　　一、加大宣传力度，使农业承包合同管理相关的法律法规家喻户晓

　　哨冲镇多年来一直十分重视宣传工作，把《中华人民共和国农村土承包法》、《云南省农业承包合同条例》作为我镇每年普法宣传的主要宣传材料之一。在全镇8个村委会54个自然村和73个村民小组开设承包合同管理专栏，还定时不定时利用广播、电视、开群众会、悬挂横幅标语等等多渠道多形式对农业承包合同相关法律法规进行宣传。同时，结合我镇一年一度的法制宣传日（12月4日），镇农经站摆摊设点发放宣传材料，进行宣传，对过往群众提出的农民关心的各种农村土地承包经营方面的问题及纠纷提供咨询服务，真正把稳定、规范、维权、发展的立法精神和法律条文宣传贯彻到村、组、农户，让广大农民群众能拿起法律武器捍卫自身利益，使国家的政策家喻户晓，农民的权益得到保障。

　　二、是加强组织领导，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面

　　我镇自98年二轮承包工作以来，就十分重视农业承包合同管理工作，成立了由分管农经的副书记担任组长，从相关站所、村委会抽调人员组成成员的工作领导小组。领导小组办公室下设于镇农经站，农经站近二十年来，有专人负责农业承包合同管理工作。农经站专职人员负责处理一切日常事务，并做到上情下传，下情上报工作。

　　三、规范土地承包经营权流转管理，提高农村土地利用率

　　1.规范合同管理，强化服务意识。由于哨冲是一个贫困山区小镇，群众法律意识不高，土地流转大多采用口头协议的形式进行，给土地纠纷调解带来重重困难。因此，规范流转合同，强化服务意识迫在眉睫。从哨冲实际出发，土地流转由原来农户间大多口头协议改为登记在册，建立备案制度。

　　2.合同流转坚持群众民主自愿的原则。

　　3.适当引导流转土地向种田能手集中，从而提高农产品质量和增加农民收入。

　　4.镇农经站积极提供云南省统一格式的合同书帮助签订，从而避免流转双方因合同不严谨引起的相互扯皮纠纷发生。20xx年全镇共流转承包地1845亩，其中：转包344亩，转让47亩，互换79亩，出租1375亩。土地流转均严格执行中央政策，坚持依法、自愿、有偿原则，不折不扣的贯彻中央对农民“多予、少取、放活”的方针。农民土地被征用的补偿费根据国家的`关政策得到落实。

　　四、大力发展农民专业合作社，带动哨冲经济发展

　　哨冲共有12家农民专业合作社，其中1家养殖专业合作社，1家中药材种植专业合作社，1家林木种植专业合作社外其余的均为蔬菜专业合作社。带动农户4000多户，直接增加人均收入超过1000元。合作社的发展，促进了农民收入增加，农民安居乐业，农村社会更加和谐稳定。

　　五、加强农开项目管理，强固哨冲基础设施建设，大大提高了农业生产率

　　哨冲镇随着农开项目投入力度的不断加大，哨冲的基础设施得到全面改观，农业生产率进一步提高。目前哨冲投入使用的农开项目有水瓜冲村委会莫测甸片区农开项目，落水洞村委会农开项目，邑堵村委会农开项目，水瓜冲村委会慕善片区农开项目。多白者村委会农开项目正在筹建实施中。由于基础设施的不断完善，近十年来哨冲的经济一直在平稳发展，农民人均纯收入以每年12%左右的速度递增。

　　六、重视信访工作，做到来访热情，处理及时

　　哨冲镇历来十分重视农村土地承包合同的宣传工作，《农村土地承包法》、《云南省农村土地经营权流转管理条例》等等相关法律法规进行宣传，采取多渠道、多形式宣传到村到组到户，做到家喻户晓，人人皆知。同时，加强执法监督力度，及时调处土地承包合同纠纷和农户上访、信访案件，在信访工作中建立了上情下达，下情上达的信息反馈制度，牢固树立“群众利益无小事”的意识，做到“件件有回音，事事有结果”。土地承包合同纠纷产生的原因：一是互换引发的纠纷，两家人关系好时，为了耕种方便互换管理，时间一长，又是口头协议，由于利益关系，双方各执一词引发纠纷；二是由于二轮承包时由于任务重，时间紧，加之村干部把关不严，没有认真进行核实确权，当时互换耕种或临时委托管理的部份田地，被签到了现管理人的名下，原主人要求退还无果而引发的纠纷；三是嫁进来或者是招进来的女婿因配偶死亡争夺田地而引发的纠纷。土地承包合同纠纷的调处，维护了农业承包合同的严肃性，夯实了农村基层建设，提升了农民群众发展经济的积极性。

　　七、今后的工作方向

　　1.继续加大宣传力度，提高全镇群众法律意识。继续进一步贯彻和深入宣传中央、省、州、县关于农村经济的一系列政策和法规，提高我镇广大农民群众的法律意识。主要采用悬挂横幅、张贴标语、宣传专栏、召开群众会等等，使广大干部群众全面了解农村土地承包合同相关法律法规，使他们真正用法律维护自己的权益。

　　2.加强完善农村土地经营权流转，提高土地利用率。我镇在大量宣传贯彻《农村土地承包法》及相关法律法规的基础上，对转包转租土地流转现象认真进行依法指导，确保了我镇农村土地承包经营权的健康流转。目前我镇范围内属土地经营权流转的面积有1845亩，尚未形成规模，今后将加强此项工作，正确指导经营权流转。由于哨冲是一个贫困山区小镇，受到各种自然条件的影响，经济发展缓慢，很多家庭举家外出打工，多白者村委会邑堵莫村有人口256人，但是在家里的人口不超过80人，在家里也大多是老的小的或者是病着的，大部份土地不能正常耕种。闲置的土地如果不能得到很好的利用，不但降低了土地利用率而且减少了农民收入。因此，只有建立健全土地有偿使用制度和土地投资补偿机制，同时健全相应的监管机制，以保证土地流转的合法性，以加强土地经营权流转，提高土地利用率。

　　3.加强组织领导，健全农村土地承包合同管理机构。在农村经济发展越来越快的今天，农村土地承包合同管理显得更为重要，我们深感任重而道远。我们自身不断加强学习的同时，做好村干部的宣传培训工作，老百姓的来访做到热情认真接待，及时做出处理，处理不了的及时向上级主管部门报告；老百姓的来信，认真调查了解，及时处理。为把哨冲的农村土地承包合同管理工作做好做实贡献一份力量。

管理承包合同7

　　摘要：农村土地承包合同的管理，对于缓解农村土地矛盾，维护农民基本权益具有重要意义。目前，农村土地承包合同管理方面还存在一定的问题，这就需要我们做好农村土地承包和合同管理工作。文章从农村土地承包合同管理的重要性入手，对其进行了分析。

　　关键词：农村土地；承包合同管理；加强措施

　　一、农村土地承包合同管理的重要性

　　（一）有利于促进农村土地承包制度的不断完善

　　在农村土地承包制度中，农村土地承包合同管理制度是十分重要的组成部分，在很大程度上促进了农村土地承包经营的健康稳定发展。通过对合同的管理来规范农村土地是最有效的和合理的，可以不断地促进农村土地承包制度的完善。目前我国的土地归属所有、归谁经营一系列的问题已经落实，这就标志我国农村土地承包制度日趋成熟。

　　（二）有利于保障人民的根本权益

　　农村土地承包合同管理能够保障人民的权益，由于农民的基本经济来源就是土地，承包合同对农村用地规划标准进行了规范，确保了农村土地的所有权以及经营权，具有法律效力，能够保证人民对于土地使用的权益，给广大的农民提供保障。

　　（三）为各类土地纠纷案件提供必要的法律依据

　　为了避免在土地纠纷案件中责权不明的情况发生，土地承包合同管理工作具有重要的作用。土地承包合同管理可以在土地管理中规范农民土地的权益，减少土地矛盾的发生，在土地纠纷案件中提供必要的法律依据。

　　二、农村土地承包合同纠纷现状

　　（一）主要类型

　　我国国土面积辽阔，农村地域也非常广泛，因此土地承包情况各地也有一定的差别，因此农村的土地承包合同纠纷种类也各不相同，笔者经过总结归纳，发现主要的纠纷有三种：第一种就是体制合法性较差的土地承包合同，这类合同在签署时，主要是由承包人发起的，在实际签署时一般都是采用借用组织成员的名义进行的，因此其有效性比较差，而且一旦出现合同纠纷，合同都缺乏法律效益，此外如果超过实际期限，很容易引发非常严重的法律纠纷问题。第二类是合同履行方面的纠纷，这类合同具有很强的法律效益，因此如果发包人想变更法律合同，其流程以及规定相当繁琐，因此很容易引发农村地区的法律纠纷问题。第三类是责任违约纠纷，出现合同责任违约纠纷，其责任主体很明确，不存在职责不清楚的问题，出现这类问题的主要原因就是合同的某一方违反了合同条款没有履行相关的责任，或者超过了合同规定的范围内期限而使得另一方产生了比较严重的损失。

　　（二）主要特点

　　在农村土地承包合同纠纷问题上，其重要集中在经济纠纷方面。根据调查显示，在所有的农村土地纠纷问题上，经济纠纷就占据了50%以上，而且由于地域性的差别，产生经济纠纷的原因也是多种多样的，但是归结起来大部分的经济纠纷的产生都和农村的经济发展有关系。在农村，由于经济主体结构比较单一，因此在实际发展过程中，如果过分的强调发展速度，就很容易造成土地纠纷情况。随着农村经济的发展，土地交易是促进农村经济水平提高的一种有效途径，因此在农村应用土地承包合同是大势所趋。但是在实际工作中，农村地区的农民对于合同的了解还不深入，因此一些开发商经常给农民设计一些合同陷阱，这样不仅损害了农民的权益，而且在后期的土地管理中会非常容易造成土地合同经济纠纷。

　　三、现阶段农村土地承包合同管理工作存在的问题

　　（一）农村土地经营权转让行为规范化不足

　　随着我国经济的发展，城市化的进程也在不断的加快，因此在城市建设中需要大量的劳动力，因此造成了我国大量的农民进城打工，而这些农民为了增加收入，一般都是将土地转让承包出去，但是基本上都是依靠口头协议进行的，缺乏必要的法律保护，一旦出现经济纠纷，则很难确定权责。而且这种现象在农村尤其是一些偏远地区的农村十分普遍，之所以出现这种问题，还是由于制度管理的不完善，进而导致农村土地转让行为出现不规范的现象。

　　（二）土地承包经营权证发放不合理

　　在一些经济发展比较落后的偏远地区，缺乏完善的土地承包经营权证管理制度，而且一些调查取证工作也不能落到实处，这就导致证书的发放不符合国家相关规定，造成土地经营权不明确，从而造成土地纠纷。

　　（三）农村土地承包合同签订程序不严谨

　　在合同签订过程中，其不严谨性主要体现在以下几点：首先合同的公证工作不能落实，导致许多合同中还存在一些“隐藏”条款；其次在土地承包过程中，仍然以口头协议作为主要内容，书面协议反而很难有实质性的规范内容；再次在合同签订过程中，缺乏民主性，很多合同都是由领导包办，最后在合同承包过程中，出现不法现象，扭曲了正常的合同签订流程，出现了一些非法承包，暗箱操作等情况。

　　（四）农村土地承包合同管理人员素质过低

　　在农村，土地承包合同管理工作的水平关系到农民的切身利益，对社会的影响非常大，因此就需要一批高素质的管理人员进行此项工作，但是在实际工作中，一些工作人员的专业素质还需要提高，经常由于“人情”导致合同管理工作不能正常进行，而这些最终损害到了农民的利益。

　　（五）农村土地承包合同管理的宣传教育不足

　　由于宣传工作没有做到位，导致农民对于土地承包合同管理工作了解不深入，不仔细，而且随着近年来土地矛盾的加剧，导致农民对于合同管理工作越来越不满意，这也使得合同管理工作举步维艰。

　　四、强化农村土地承包合同管理工作的相关策略

　　（一）强化农村土地承包合同管理的宣传和教育工作

　　由于农村土地承包合同管理会涉及到每个农民的切身利益，因此必须加大对于土地承包合同管理工作的宣传和教育工作，以提高农民对于土地承包合同管理工作的'重视，在实际工作中，各级政府部门要深入农村，做好实地调查工作，并加大宣传教育力度，力争获得农民的支持以及配合，同时还要认真的听取农民的一些建议和意见，宣传土地合同管理工作给农民带来的好处，增强农民的法律意识。

　　（二）注重农村土地承包合同管理人员的管理和审核

　　土地承包合同管理人员的专业素质与合同管理工作的质量有着密切的关系，只有高水平高素质的管理人员才能做好土地合同管理工作，这就要求政府部门加大对于合同管理人员的管理，对其进行专业的组织培训工作，并且要制定合理的绩效考核制度，对于工作不认真，水平不高的人员给予一定的惩罚，对于培训后仍然不合格的人员坚决不予使用，通过这一系列的手段，组建出一个高素质高水平的管理人员队伍，更好的为农民服务。

　　（三）加强农村土地承包合同中的法律风险的管理

　　要想提高在对于合同管理中法律风险的管理水平，首先就要有一支高水平的风险管控队伍，在土地合同的签订、履行以及终止环节，风险管控人员都有非常重要的作用。尤其可以有效的发现合同中潜藏的各项法律风险，因此可以有效的保证土地合同的合理性以及合法性。因此就需要政府部门加大对于合同法律风险管控队伍的建设，积极引进具有丰富工作经验的人员，从而提高队伍的整体水平。其次还需要相关部门不断的完善合同风险管控制度，并制定相关的法律法规，以为合同管理中的风险管控工作提供法律依据和制度保障。

　　（四）落实纠纷仲裁制度

　　从我国土地承包的实际情况来看，落实纠纷仲裁制度是十分必要的。随着农村经济的发展，土地合同承包纠纷越来越多，因此相关的政府部门必须构建出土地承包纠纷仲裁机构，当地政府要认清目前的合同纠纷风险，尽快组成农村土地承包仲裁委员会，以方便农村解决土地纠纷问题。

　　（五）积极学习和吸收外国先进的合同管理方法，善用和改造合同管理方法

　　我国的农村土地承包合同管理起步较晚，因此和国外一些发达国家的管理水平还存在一定的差距。在国外一些发达国家土地合同承包管理工作的效果是非常明显的，当然这和民族文化也有一定管理，外国人的契约精神比较强，但是归根结底还是由于其合同管理方法比较先进。随着我国近年来的经济发展，农村土地承包活动也越来越频繁，因此政府部门要不断的学习外国的先进的合同管理方法，结合本地土地实际情况，不断的改善合同管理方法，以促进我国农村土地承包合同管理水平的不断提高。

　　五、结语

　　随着城市化进程的不断加快，农民大量涌入城市打工，因此很多农民选择将土地承包出去，在这个过程中，由于农民法律意识不健全，导致承包土地权责不明，土地纠纷事件不断发生。因此就需要相关部门进行有效的土地合同管理工作，以减少土地纠纷问题，保证农民的合法权益不受侵犯，基于此本文重点讨论了如何加强农村土地承包合同管理工作，以促进我国农村经济的不断发展。

　　参考文献：

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　　[2]黄华.农村土地承包合同管理存在的不足及改进[J].中国管理信息化,20xx(09).

　　[3]黄飞波,田蕙.对广西土地整治项目合同管理的思考[J].南方国土资源,20xx(09).

管理承包合同8

　　甲方：(以下简称甲方)

　　乙方：物业管理有限责任公司(以下简称乙方)

　　甲方为确保x室内外整洁清新的高标准卫生环境，为提供优美舒适的场所，特将内外部卫生保洁工作承包给乙方，具体承包合同条款如下：

　　一、承包时间及费用

　　1、保洁承包时间从x年x月x日起至x年x月x日止。

　　2、保洁费暂定每月元。(包括材料费、机械折旧费、维修费、员工工资费、福利费、管理费、上缴税金等)

　　3、甲方按月支付保洁费用，承包合同生效后，甲方于次月10日前现金支付或划入乙方指定的银行帐户，如遇节假日等特殊情况，付款时间顺延，但时间不能超过7天。

　　二、保洁的形式和范围

　　1、保洁形式为日常保洁，也就是跟踪打扫，保洁时间为甲方的每个工作日，早上7.00—晚上10.00点钟。

　　2、保洁范围是甲方指定的室内外卫生和公共区域。

　　3、保洁标准，按甲方具体要求执行(具体标准附后)。

　　三、甲、乙双方的权利与义务

　　(一)、甲方的权利与义务

　　1、甲方有权指派专人定期不定期按照卫生保洁标准进行检查，如发现卫生不符合甲方要求，先以口头形式通知乙方管理人员，立即整改，若不及时整改，，再以书面形式通知乙方并视情况给予一定的经济处罚。(处罚标准附后)

　　2、保洁人员应服从甲方的管理和指挥，遵守甲方各项管理制度。

　　3、甲方为乙方无偿提供用水、用电，并及时对供水、排水、排污管道进行修理。

　　4、甲方为乙方提供简单的办公、存放清洁工具、更换服装的房屋。

　　(二)、乙方的权利与义务

　　1、乙方自行提供保洁工作必需的设备和工具。

　　2、乙方使用的保洁工作人员必须身体健康、仪容端正、品德良好，无违法犯罪纪录。

　　3、乙方定期或不定期指派管理人员对保洁工作进行检查，并定期征求甲方对保洁工作的意见和建议，对存在的问题及时处理。

　　4、乙方可根据自身的工作特点自行安排工作程序，但工作时间必须与甲方的上下班时间相符合。

　　5、乙方应遵循安全生产、文明施工的.有关规定，在卫生保洁过程中，采取严格的安全措施，如发生人身安全事故，责任与费用由乙方承担。(人力不可抗拒的灾害，因甲方工作场地存在安全隐患造成的安全事故和因甲方安排指挥管理中出现的事故均由甲方负责)。

　　6、乙方负责保洁工的培训，保洁工作人员要统一着装上岗。

　　7、根据工作需要，或因情况更换保洁工，乙方应提前通知甲方。

　　四、为保证整体卫生保洁工作的统一管理，甲方需求助外单位进行清洁(机械性清洁)和临时突击清理，以及院内小型建筑、拆迁、装修、安装等工程，在同等条件下应有乙方优先介入服务。

　　五、违约责任

　　1、甲、乙双方应严格履行合同，如乙方不能按照甲方要求的保洁标准完成保洁工作，甲方有权随时解除合同。

　　2、甲、乙双方无正当理由不得无故终止合同，否则违约方应向对方支付违约金。

　　六、本合同未尽事宜和新增内容，由甲、乙双方协商解决，并可另补充增加协议条款。

　　七、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，双方签字盖章后生效。

　　甲方代表：乙方代表：

　　(盖章) (盖章)

　　年月日

管理承包合同9

　　甲方：（以下简称甲方）

　　乙方：（以下简称乙方）

　　为了加强本村花草的管理，确保花草树木生长繁茂，给本村居民提供一个良好的`生活居住环境，现甲方委托乙方对花草进行管理，经双方协商订立如下合同：

　　一、管理范围：本村辖区内属于村管理的花草；

　　二、管理内容：

　　1、清除花坛的杂草，使花坛不长杂草或极少杂草，不定期进行修剪；

　　2、根据植物生长规律，定期为各种树木进行除草、松土、培土、浇水、施肥、防病、除虫、修剪、整形、油石灰水等，使树木生长健壮；

　　3、少量布局调整、移植、补种；

　　4、保持绿地内的清洁卫生及排水顺畅。

　　三、承包期限约为壹年，即从20xx年4月1日起至20xx年3月31日止。

　　四、管理费用：工资实行年承包制，计20xx元。此费用包含管理人工费、绿化水费、工具费、材料费、技术服务费、农药化肥、机械费等。

　　五、双方职责

　　1、甲方职责

　　（1）对乙方花草管理项目实行不定期监督和检查。

　　（2）按合同规定核发乙方管理报酬。

　　（3）对乙方有权终止合同。

　　2、乙方职责

　　（1）由乙方承包的合同花草管理项目应达到甲方要求，在承包范围内，乙方应精心养护管理。

　　（2）乙方必须重视安全工作，在工作时间内确保安全。如发生安全等责任事故，由乙方自行承担，与甲方无涉。

　　六、未尽事宜，甲、乙双方协商解决，或作出补充协议。

　　七、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，双方签字后生效。

　　甲方单位：乙方：

　　代表人：

　　签订日期：年月日

管理承包合同10

　　1 总则

　　1.1 为增进顾客满意度,减少工程承包风险,维护企业的合法权益,提高企业的经济效益和社会信誉,特制定本办法.

　　1.2 本办法是依据我国《合同法》、《公司法》、《招投标法》、《公路工程国内招标文件范本》、公司《经济合同管理办法》而制定的。

　　1.3 本办法所称“合同”均指总承包合同。

　　2 管理职责

　　2.1 项目经理

　　受企业法人代表委托具体履行总承包合同。项目经理要按照工程承包合同条款，按照合同规定的工期和质量标准，建立各项适合本项目具体操作的项目管理实施办法，科学合理组织工程施工，全面有效地履行合同的约定，确保顾客满意并争取超越顾客的期望，稳定当地市场并开发新的市场。

　　2.2 项目合约部

　　1)负责总承包合同在项目部的交底；

　　2)及时向业主报送工程计量报表并追踪；

　　3)负责与业主办理工程的最终结算；

　　4)负责组织项目工程变更索赔的策划工作，根据要求及时上报相关资料并负责追踪及谈判工作；

　　5)按要求向公司主管部门报送工程统计报表、工程总承包合同履约情况月报表，变更索赔计划及台帐。

　　2.3 项目技术部

　　1)主持施工图交底，贯彻施工方案，校核招标图与施工图工程数量、投标方案与实施性施工方案，将不同之处提交合约部；

　　2)认真做好施工记录，摘录重要的对索赔有利的记录提交合约部；

　　3)根据设计变更，办理变更签证；

　　4)根据工程施工需要，及时上报各类施工组织设计并追踪。

　　2.4 项目物资部

　　1)落实材料需求计划，保质保量按期供应由承包方供应的材料。

　　2)对业主供应材料做好进场记录、登记工作。保证材料质量及施工需要，对业主造成的材料供应不足或质量性能不符合标准，应及时向合同部提供相关信息。

　　2.5 项目财务部

　　1)根据合同约定及时收取工程款；

　　2)发生业主拖欠工程款时，或发生有关工程保险、税金方面的索赔事件时，及时向合约部提供相关信息。

　　3 总承包合管理工作程序

　　经营开发部组织工程投标和中标项目的合同签订经营开发部组织对总部各部门进行合同交底

　　项目经理部全面有效履行合同

　　合同资料管理

　　4 合同交底

　　4.1 公司经营开发部编制对项目部的合同交底资料，应特别强调投标中的特殊承诺、合同专用条款及其他特殊条款，并在公司总部交底后10天内，对项目进行书面交底，同时将相关合同资料移交项目部。

　　4.2 项目部在开工前期，由合约负责人按公司的合同交底资料，组织项目班子、各部门、作业队/班组进行合同交底，建立合同交底记录并将有关部门需要的合同资料复印发放。

　　5 合同履约与监控

　　5.1 为顺利履行总承包合同，公司将与施工项目签订“项目经营目标责任书”或“项目经营承包合同”

　　5.2 项目部要制定切实可行的具体的实施办法，保证总承包合同的有效履行。

　　5.3 项目部合约部门必须在每月底前向公司成本核算中心、计划财务部上报“工程总承包合同执行情况月报表”。

　　5.4 对在合同履行中出现的问题，项目部应急时采取措施予以解决；若施工要素出现了预警信号，必须按《项目施工风险管理——施工预警与应急管理办法》执行。

　　6 工程计量支付及工程结算

　　6.1 要熟悉《技术规范》，按合同规定的工程范围和工程量清单，及时办理工程施工中的质量检验和验收签证工作。对于监理工程师签证的工程量，及时进行工程价款结算。

　　6.2 对于工程变更和监理工程师指令增加的工程，如若超出合同工程范围，要按合同规定，及时办理验收签证和工程价款结算。如需调整单价或另行报价的`工程，做好单价调整和计算工作。

　　6.3 对于监理工程师指令用计日工支付的工作，应准确地记录所使用的机械（型号、功率等）台数、人员（分工种、等级）数量、材料数量等，并办理签证，按月进行计量结算工作。

　　6.4 每次工程价款结算单，经业主审批后要与所报送的结算单对照检查，是否有未批准的结算项目，搞清原因，进行补救，再次进行报批，避免批多少就是多少，避免漏项。

　　6.5 每季度，要将工程计量结算单按分项汇总，与总工程量清单相应项目的工程量比较，如若单项工程或整个工程计量超出工程量清单数量，已经达到或超出合同规定的比例，要及时进行价格调整或重新进行报价工作。

　　6.6 工程竣工后，按合同要求办理竣工结算。

　　6.7 每年度，项目要认真总结合同管理工作的经验，撰写工作总结报公司工程管理部。工程竣工后的合同管理工作总结可写入“项目管理工作总结”。

　　7 变更及索赔

　　7.1 变更及索赔领导小组

　　7.1.1 小组机构

　　组长：项目经理

　　副组长：主管合同的副经理

　　成员：项目其他班子成员、技术部、物资部、财务部、合约部的部分人员

　　7.1.2 小组职责

　　1)负责寻找变更及索赔契机，提供相关信息，当变更及索赔事件发生时，协助合约部向业主提交相关报告；

　　2)根据监理、业主的反馈信息及时提交相关补充资料，并组织谈判，确保变更及索赔事项的圆满解决；

　　3)项目变更及索赔会议应定期召开，至少每季度一次。

　　7.2变更及索赔策划

　　7.2.1 新中标项目开工前，项目应认真分析总承包合同相关资料，实事求是地进行分析、探讨，编制项目变更及索赔总计划及主要的变更及索赔项目。

管理承包合同11

　　甲方：______________________

　　法定代表人：________________

　　乙方：______________________

　　法定代表人：________________

　　项目相关人员的收入，经_________________________研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即_____________________为工程项目的承包人。

　　根据________________________第____条的规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：

　　一、承包的方式：风险抵押、个人承包

　　乙方同意向甲方交纳风险抵押金_________元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。

　　二、承包的期限：自____年_____月____日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）。

　　三、承包工程项目概况：

　　工程名称：_____________________

　　建筑面积：_____________________

　　承包范围：_____________________

　　施工工期：_______年_____月______日～______年_____月_____日

　　总日历工期：_______天

　　其中：______年______月______日前完成基础

　　______年______月______日前完成主体结构封顶

　　______年______月______日前完成装修

　　______年______月______日前交付使用

　　如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。

　　四、承包的指标

　　1．成本指标：本工程承包价款确定为______万元。承包范围内总价一次性包死。

　　2．质量指标：一次验收合格率100%。

　　3．安全指标：无重伤、死亡事故发生。

　　4．进度指标：满足总承包合同的要求，

　　5．由于本项目涉及到一期工程的收尾，乙方应负责完善一期工程交工前的所有工作。一期与二期工程的成本应明确划分：根据施工现状，____月____日以前发生的间接费用列入一期工程，____月____日到____月____日发生的间接费一期二期按____的比例分摊，_______年____月_____日后发生的间接费全部计入二期工程；一期使用过的木方按中期审计值______计入二期成本；一期二期各自使用的材料分别列入各期的成本；一期使用的临时设施（板房）残值按______计入二期成本；电线电缆及其他工具按使用情况计取残值。

　　五、甲方的职责和权限

　　1．甲方的职责

　　（1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接；

　　（2）负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制；

　　（3）协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报；

　　（4）负责组织项目管理期间和终结时的考核审计；兑现项目承包人经济收益（包括薪金）或实施经济赔偿处罚；

　　（5）协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素；

　　（6）根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。

　　2．甲方的权限

　　（1）有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调；

　　（2）除建设单位指定外，有权将项目的安装和装饰装修工程分包给集团公司所属专业公司；

　　（3）乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。

　　六、乙方的职责和权限

　　1．乙方的职责

　　（1）代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益；对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理；

　　（2）根据国家规范组织编制项目管理实施计划；

　　（3）组织实施施工现场的生产要素的配置和管理；

　　（4）组织制定和实施项目经理部各项管理制度；

　　（5）在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的.工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理；

　　（6）解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件；

　　（7）负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料；

　　（8）协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报；

　　（9）负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设；

　　（10）接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平；接受本企业的检查监督和考核审计；

　　（11）处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交；

　　（12）按照甲方的要求报送完成各种指标的情况；

　　（13）按分公司规定及时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。

　　2．乙方的权限

　　（1）代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度；

　　（2）根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作；

　　（3）确定项目经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘；确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩；

　　（4）有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必须报发包方备案；

　　（5）甲方授权的范围内自行组织物资采购；

　　（6）按照集团公司资金管理办法，决定其项目资金的使用；

　　（7）按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配（参照局对项目薪酬分配管理办法）；

　　（8）根据企业授权，协调处理与项目有关的内外部事项，重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动。

　　七、甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价

　　1．甲方分期（分段）、分类对乙方承包情况进行考核；

　　2．考核以甲乙双方共同签认的“考核计划表”进行；

　　3．当甲方得知乙方恶意不完成承包指标时，可随时对乙方进行考核、处罚。

　　八、甲方对乙方的奖励（或甲乙双方的利益分配）

　　1．确定项目上缴指标为_____万元（含水电工程），乙方完成上缴指标后形成的利润按项目经理：项目班子：项目其他管理人员：企业=__________比例分配，同时返还风险抵押金。

　　2．出现亏损，经考评，甲方对乙方的风险抵押金不予返还。

　　九、合同的解除与终止

　　1．如出现下列情况之一甲方可解除承包合同，没收风险抵押金：

　　（1）履行合同时，出现了乙方未能实现主要承包指标的情况；

　　（2）乙方没有全面履行第六条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标；

　　（3）有虚盘冒验等弄虚作假行为；

　　（4）严重违反企业管理制度，经批评教育，未能改正；

　　（5）违法、违规经营，造成恶劣影响的；

　　（6）在业主和甲方都认为乙方不称职的；

　　（7）经甲方核实等其他违约情况。

　　2．当出现下列情况时，乙方可解除合同，甲方应返还风险抵押金：

　　甲方未按合同约定履行其职责，致使工程项目无法进行。

　　3．当出现下列情形之一时，合同终止：

　　（1）双方约定的承包目标实现或部分实现，甲方向乙方兑现了全部奖励后；

　　（2）当一方将解除合同的通知送达另一方时。

　　十、合同纠纷的解决方式

　　1．双方在履行承包合同产生纠纷时，首先应协商解决；

　　2．双方协商解决不成时，依据集团公司工程项目责任承包管理办法，进行调解；

　　十一、合同的成立与生效

　　1．本合同自甲乙双方签章之日起成立；

　　2．本合同自乙方交纳风险抵押金之日起生效；

　　十二、其他

　　1．本合同的附件是合同的组成部分，与本合同具有同等效力；

　　2．本合同未尽事宜，双方另行协商，所订协议与本合同具有同等效力；

　　3．本合同一式四份，双方各执二份。

　　发包方：______________ 承包方：________________

　　法定代表人：__________ 法定代表人：____________

　　日期：________________日期：__________________

管理承包合同12

　　发包方：

　　承包方：

　　发包方与承包方经协商一致，并经发包方公司会议同意，现将房安物业公司经营权在本合同期限内发包给承包方以供经营，订立本合同。

　　第一条承包经营期间，公司独立核算，依法纳税，自主经营，自负盈亏，税收渠道不变。

　　第二条承包期间，承包方必须在本公司的法定经营范围内从事经营活动。

　　第三条承包经营的期限为2年，即从20xx年5月1日至20xx年5月1日止。

　　第四条承包经营的'方式为：发包方在承包经营期限内将公司经营权提供给承包方。

　　第五条承包期间，承包方鄢海军作为公司的法定代表人，行使经理的职权。

　　具体权利如下：

　　1、有权聘任各部门成员组成本公司的管理机构，承包期满或合同解除后，该机构即告解体。

　　2、有权决定公司的机构设置，制定规章制度，人事聘用、任免和奖惩。

　　3、有权根据实际需要购置新资产和办公用品。

　　第六条承包方有权在承包期内使用公司公章、支票等财务凭证。

　　第七条承包方在承包期间应尽义务如下：

　　1、必须依照国家有关规定，按期如数缴纳的各种税费等。

　　2、在承包期间，应保证公司各项资产的完好(合理损耗除外)。

　　3、在现有管理小区范围内(西苑小区、东山苑小区、惠丽佳园小区等)，承包期间保证按照中房公司现有标准按时发放现有三名职工工资及劳保福利。

　　4、因前任经理管理不善造成西苑小区住户不满物业公司管理，如西苑小区业委会以后自行管理，物业公司退出西苑后，则不保证第3条的承诺。

　　第八条要合同生效后即具法律约束力，发包方、承包方均不得随意解除。本合同需要变更或解除时，须经双方协商一致达成新的书面协议后，方可解除。

　　第九条由于不可抗力的原因使本合同无法完全履行，经发包、承包双方协商一致，可以变更或解除合同。

　　附则：

　　在前任经理管理期间所发生的债权、债务及一切责任，与本合同承包人无关。

　　发包方：承包方：

　　年月日

管理承包合同13

　　摘要:总结工程总承包模式在我国的应用现状及工程总承包合同的特点，介绍总承包合同管理的一般程序，并结合所在单位承接的市政工程总承包项目的具体实践过程中出现的问题，对市政工程总承包项目合同执行的重难点进行了分析总结，提出了相应的合同管理经验，可供类似的项目的合同管理工作借鉴。

　　关键词:市政工程；工程总承包；合同管理

　　1工程总承包的现状

　　工程总承包模式在我国的应用始于２０世纪８０年代，并己从化工、石化行业逐步扩展至冶金、电力、铁道、石油天然气、水利、建材等行业。目前，在建筑工程、市政工程行业中工程总承包模式也得到了大力推广。市政基础设施建设主要使用政府财力资金，工程竣工后对建设单位而言，有基于各分项合同的项目结算，也有政府对财政资金使用情况的项目审计。工程总承包合同及其管理的法律基础，与各阶段分别实施的项目相同，主要包括国家或地方颁发的法律及行业主管部门发布的管理规范。

　　2工程总承包合同的特点

　　工程总承包可以更加有效的控制工程成本与进度，提升项目完成质量。工程总承包合同一般采用总价合同，合同范围内基本不用再支付索赔及签证费用，项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。对于承包商而言，业主介入项目的程度低，总承包商有更多的自主权，有利于充分发挥总承包商的主观能动性。总承包商负责项目的全过程或若干阶段，有利于保证工程建设各环节的连续性，减少责任盲区，有利于控制项目进度和成本，确保业主既定项目总目标实现。工程总承包合同结构简单，责任分配更加明确。工程总承包合同价格不仅包括勘察费、设计费与施工费，根据双方合同约定情况，还可能包括设备购置费、总承包管理费、专利转让费、研宄试验费等。与勘察设计施工分别发包的模式相比，发包人将勘察、设计与施工范围内的工作委托给一个总承包人负责，发包人的组织和协调工作量少，工程质量事故责任明确，一旦有不良事故发生，可减少业主和承包商之间的纠纷。

　　3—般程序与重难点

　　总承包合同管理贯穿于总承包项目管理的全过程，包括合同风险评估、合同的拟定与谈判、合同的签订和履行、合同的变更与解除、合同争议的解决等。合同明确了签约双方各自的权利、义务和责任，有效地规范了双方的行为，从而保证工程项目顺利实施。合同管理的程序一般包括合同评审和订立、合同实施计划和控制、合同管理、合同管理后评价。

　　3.1合同评审和订立

　　总承包项目一般通过招标方式确定承包人，在编制投标文件时，应对招标文件中确定的工程范围、工程内容和拟定的合同条件进行审查、认定和评估，并将相关内容和费用反映在投标文件中。如陈翔路地道改建工程，因该项目将下穿Ｓ５沪嘉高速，施工期间施工区域所涉及的沪嘉高速公路的道路、桥梁、排水及附属设施等由总承包人负责管理，如有损坏的，由总承包方负责维修并承担相关费用。由于上述工作内容包含在招标范围内，故在投标阶段就需要考虑管养期间的相关费用支出。再如吴淞污水厂提标改造工程，该项目需要不断水施工并保证施工期间出水水质达标，需负责照管改造的单体构筑物在改造期间的正常运行，因此相关费用也应在投标报价时予以考虑。合同评审一般包括合同合法性、合规性评审，即是否符合现行法律法规、规范要求；合理性、可行性评审，即工期是否合理，创优争先的目标设置是否合理可行，设计方案是否可行，外部条件是否充分有可实施性等；合同确定的工作界面评审；合同严密性、完整性评审；合同风险评估；合同付款条件是否满足实施要求等。严格合同评审程序，合同签订前合同管理部门召集项目负责人、设计负责人、勘察负责人、法律顾问、技术经济专业人员对合同条款进行多专业、多角度的评审。根据招投标文件、合同评审和谈判结果，依据法律程序和规定订立合同。对合同评审中违反法律、行政法规强制性规定，行业规范的条款，应当予以纠正。如竹园一厂提标改造项目，招标文件合同格式参照住建部２０１３版《建设工程施工合同（示范文本）》，规定发包人累计扣留的质量保证金不得超过结算合同价格的５％，而合同谈判期间住建部２０１７版《建设工程施工合同（示范文本）》发布，将质量保证金累计扣留限额修改为不超过工程结算总额的３％，因此总承包合同也随即进行了相应修改。合同订立后应在规定期限内办理备案手续。当承包商与业主发生合同纠纷时，备案后的合同将是解决纠纷的重要依据。

　　3.2合同实施计划和控制

　　合同实施计划是项目整体实施计划中的重要环节。合同实施计划主要包括：合同实施总体安排；合同分解、分包策划；合同实施保证体系的建立等。合同实施保证体系需与其他管理保证体系协调一致。合同实施前，合同管理部门和合同谈判人员要将合同的主要内容、合同待定问题、合同订立过程中的特殊问题、合同实施计划、合同实施责任分配、合同实施的主要风险等，跟项目管理机构交底。如竹园二厂提标改造项目、松江综合管廊工程，合同中对ＢＩＭ设计和应用都有很明确的考核要求，需在合同交底时着重提出；吴淞污水厂提标改造工程中，核心工艺包使用国外引进专利，采用美元计价，投标时美元汇率趋势上涨，合同谈判期间跟业主提出美元汇率按实结算，业主将其设置为待定问题，项目竣工结算时统筹考虑，这些个性问题需要合同交底时特别指出。合同管理在不同阶段有不同的侧重点，投标时如何报价签约预留利润是重点；施工中如何管理好分包单位和材料设备商，控制成本，合同范围外如何签证索赔争取效益是重点；结算阶段，如何及时收回工程款，实现效益是重点。合同实施过程中，需要定期对合同实施中出现的偏差进行定性、定量分析，并会同专业部门和专业人员制订纠偏措施或方案。

　　3.3合同实施的分供方管理

　　总承包商在总承包项目实施过程中处于核心地位，可通过招标、采购合同及分包合同来实现对各分供方的管理。总承包模式下的分包主要包括专业分包、劳务分包、材料采购、设备采购等，通过招标或竞争性谈判选择性价比高的合格分包商、供货商〇分包策划，做好合同管理网络图，不同的分包类型采用不同的标准合同，合同类型一样则通用条款一样，在专用条款中针对不同情况做具体约定。各分包合同及自行完成工作责任的分配，应能涵盖主合同的总体责任，在技术、经济、进度、质量、资金、安全管理方面符合主合同的总体要求。分包合同之间工程界面的划分必须明确且互相衔接，如设备采购合同中专用预埋件的埋设，分包合同付款条件和付款进度的设置与主合同的关联性，设备单机调试和联动调试过程中设备供货商与安装单位职责范围的划分，设备供货单位与设计的沟通衔接，相应条款都应反映在双方合同中。

　　3.4合同实施的索赔管理

　　总承包合同一般采用总价合同，业主为了规避自身的风险，招标文件和合同中常有“等”“不限于此”等表述和条款，这些不平等条款阻碍了承包商向业主索赔。业主常常以“不限于此”为借口进行搪塞，认为所有内容、所有相关事项的时间和费用都己包含，实际实施过程中工程内容、工程量可能会增加，但合同总价是不变的。项目管理机构应准确理解总承包合同的工作范围和界面，对于合同范围以外的工作内容，项目实施过程中收集完整资料并经监理工程师、业主代表书面确认，在合同或法律法规、规范约定的时间范围内，按照约定的程序向业主提出索赔。目前，国家政策层面并没有专门出台针对总承包项目的工程结算办法，仍按照勘察、设计、施工分别实施的相关规定进行结算。传统施工招标模式下，工程结算按照竣工图加签证工程量进行计量；总承包项目的设计优化部分若不能反映在竣工图或实际实施的'方案上，施工结算时往往成为争议的焦点。而在总承包项目实施过程中，由于参与各方对总承包的理解不同，往往出现业主认为总承包就是全包干，对于实际发生的合同外工作量不予签证计量，而对设计优化实际未实施的也不予认可的尴尬局面。如陈翔路地道改建工程，原设计方案和投标文件中实施本项目需要设置一座临时钢便桥，后经设计优化采用其他方案不再实施钢便桥，在结算时临时钢便桥作为措施费包干使用，因采用其他方案是否按原钢便桥报价直接计入工程结算与业主单位有了争议。合同索赔管理不仅包括向业主的索赔，也包括向分包单位的索赔，在分包合同签订时需要明确争议解决的办法。如吴淞污水厂提标改造工程，其核心工艺采用国外引进专利，在分包合同签订中需明确确保水质达标的要求，技术服务、安装调试和运行监管的要求，水质不达标的违约责任及争议的解决办法。当调试运行出现偏差时，保留监理单位向专利提供方提出索赔的权利。

　　3.5合同实施的风险管理

　　总承包项目的风险包括项目本身的风险和合同参与方的行为风险。项目本身的风险有项目本身可行性风险、财务风险、勘察风险、设计风险、采购风险、施工风险、试运行及验收风险。合同参与方行为风险包括：业主方的风险、供应商的风险、施工分包商的风险、代理人的行为风险、政府部门的行为风险等。项目本身可行性风险包括业主立项时项目本身的不可行性、方案本身有争议等；勘察风险包括地下管线、构筑物勘察不详尽等；设计风险包括设计标准不熟悉，设计方案不合理，设计审批延误，设计缺陷等；采购风险包括原材料价格上涨，汇率上涨，所需材料设备市场缺乏或仅有有限供应商等，施工风险包括现场地质条件变化，人材机供应不足或价格大幅上涨，施工组织设计不合理等；项目试运行及验收风险包括试运行所需外部条件缺乏，试运行程序不清楚，设备性能不能保证，验收标准不明确等。如某项目设计采用试验成功的设备，并将其确定为核心工艺，实际实施后，经放大的试验设备并不能达到理论计算的效果而导致调试失败；某项目因前期调查不清，用地范围内有一小块面积的耕地，征地进度严重制约项目的顺利进展甚至影响了项目设计方案。

　　3.6合同实施的财务管理

　　预算管理是财务管理的基础手段，资金管理是财务管理的重要工作，合同是财务管理的依据性文件。做好预算管理就需要根据初步设计概算批复、投标价格、施工图预算和项目合同分解计划等做出项目预算控制目标。根据分解合同，做好财务月度预算和年度预算，提高资金使用的预见性。总承包合同管理要加强收款的管理，根据合同条款和工程进度及时办理收款结算，回笼资金；对于分包合同，要加强付款和履约保证的管理，根据合同要求和实际进度，按照约定安排付款。但多数情况下，总承包合同收款进度和付款进度并不能完全做到一致，特别是涉及进口设备的合同，总包合同收款进度根据工程完成情况计量支付，而进口设备一般到货前需要全款支付设备款，这就需提前做好自资金筹划。营改增后，合同财务管理须加强税收管理，进行合理筹划，利用相关政策设法抵税、免税或合理避税。总包合同中明确不同合同款项发票开具的要求和适用税率，避免不必要的争议。如竹园一厂提标改造项目，总包合同中没有明确约定勘察费、设计费和工程费发票开具的要求，在工程收款发票开具时有了争议。分包合同签订时也要特别明确发票开具的具体要求，特别是税率的约定。同时，针对项目的不同情况，结合不同税率的发票和采购价格选择不同供应商，比如分包或供货招标时价格低的小规模纳税人和价格稍高的一般纳税人同时投标，则需要根据税金抵扣情况核算选择。

　　3.7合同管理后评价

　　合同执行过程中不可避免的会出现各种问题，合同履行结束，应及时对合同订立情况、履行情况及管理工作进行评价；将合同执行过程中遇到的特殊困难和解决办法进行总结；对项目有重大影响的合同条款的进行评价。通过不同项目合同实施情况积累，总结合同签订和执行过程中的经验教训，提高合同管理水平和企业抗风险能力。

　　4结束语

　　总承包合同管理是一项复杂的系统工程，涉及项目管理的全过程全要素，总承包模式在市政工程中的应用起步晚，总承包企业需要在实践中不断总结经验和教训，提髙合同管理水平，提升企业竞争力，本文根据不同的工程实例，总结了市政工程总承包在具体执行过程中遇到的各类问题，并提出了相应的处置方法，可为类似工程的顺利实施提供参考。

　　参考文献

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　　[2]刑秀丽.浅析ＥＰＣ工程总承包项目中的合同管理［Ｊ］．项目管理技术，２００９（１０）．

　　[3]张学明.浅谈ＥＰＣ总承包项目的财务管理［Ｊ］．现代经济信息，２０１３（１１）．

　　[4]何彦舫,陶自成.大型设计院开展国际ＥＰＣ项目总承包项目管理研宄［Ｊ］．建筑技术，２０１６，４７（１０）：９０５－９０８．

管理承包合同14

　　甲方：乙方：根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及国家有关法律法规的规定，按照甲方与建设方签订的《建设施工合同》及相关工程协议、纪要的要求(以下简称总承包合同)，乙方以大包干的方式承包甲方以承接工程项目。经甲、乙双方充分协商，现就该工程项目内部承包的有关事项达成一致协议。

　　第一条工程项目概况

　　1.1 工程名称：河南尉氏县水坡中心社区工程项目

　　1.2 工程地点：河南尉氏县水坡镇

　　1.3 计划工期：

　　1.4 合同价款：

　　1.5 工程质量标准：合格

　　第二条工程承包范围、机构和人员组成

　　2.1 乙方承包范围及内容：本工程采用包工包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包与建设方的总承包合同中所涉及到合同内容、包对建设方的承诺和建设方所作的规定、约束等的包干方式、全面负责该工程范围内的全部工作内容、自负盈亏。处理好政府主管部门和社区地方关系。乙方应承担全部技术、质量、经济责任及工程保修责任。乙方应维护甲方形象和信誉，严格按照施工管理的有关国家及地方法规和甲方内部管理规定、标准组织施工，自觉接受甲方监督、管理和指导。

　　2.2 乙方承包本工程设立的机构和主要成员

　　2.2.1 乙方承包本工程设立的机构名称：海南中航天建筑工程有限公司重庆江分公司第一项目部。

　　2.2.2 乙方根据工程需要，自行招聘工程项目经理和项目管理人员。并根据规定组建项目部。

　　2.3 项目部由乙方负责管理，并对项目部的所有行为承担全部责任。

　　2.4 项目部的工作任务：项目部是代表甲方对该工程进行具体实施的机构，它必须全面履行甲方与建设方签订的总承包合同及补充协议中规定的所有内容执行。

　　2.5 该工程实施完毕后，甲乙双方履行完本协议书规定的责任义务后，项目部自行撤销。

　　第三条协议双方的责任、权利和义务

　　3.1甲方的责任权利和义务

　　3.1.1 定期或不定期对乙方在本工程施工中的质量、安全、技术、工艺、进度、财务、文明施工、劳动力使用、机具设备和材料的采购、管理和使用进行监督、检查、指导及服务，乙方必须配合和接受监督。

　　3.1.2 督促乙方按国家、地方相关规定实施工程管理，并监督乙方编制施工组织设计、预(结)算资料、施工日志、安全及文明施工自检记录、现场签证、报表及竣工图、竣工资料并审核相关资料。

　　3.1.3 随时抽查或参加本工程中的隐蔽验收、中间验收、分部分

　　项验收、基础结构验收、竣工验收和提出的问题、建议并责令乙方整改。

　　3.1.4 在履约有效期内，实时监督乙方相应的法律行为和工程管理能力。为切实维护承建人履约职能和社会信誉，乙方一旦出现违约行为，甲方有权采取强制措施，追究乙方法律责任和经济责任。

　　3.1.5 在不影响甲方利益、名誉及保证总承包合同正常履行的前提下，为乙方办理必须以承接项目经理名义签订的建设方的合同及补充协议、验收、决算，以及其他一切手续等。

　　3.1.6 督促、协助乙方办理工程税务事宜和办理施工许可证等相关证件。

　　3.1.7 控制乙方擅自转包和分包的违规行为。

　　3.1.8 监督乙方统一推行工程施工现场整齐的标牌、标识悬挂，对乙方在施工区域的划分、安全设施和临时设施布置搭建进行指导。

　　3.1.9 乙方的生产经营活动严重损害甲方企业形象的，甲方有权解除本协议。

　　3.1.10 乙方违反本协议各项约定的义务时，经甲方敦促后不及时改正，并严重影响甲方利益，甲方有权立即解除本协议。

　　3.1.11 在乙方承包本项目期间，乙方的工资及社保费用由项目部承担，乙方同时应将工资表报甲方备案。

　　3.1.12 该工程由于工程量较大，公司(甲方)派工程师一人。负责和监督本工程的质量、进度、安全、分部、分项单位工程验收。并派一名财务人员对该项目的工程款使用跟踪，合理使用工程款。两人的工资和食宿由项目部负责。【工资按行列同一级别的市埸工资标准支付工资】

　　3.2 乙方的权利和义务

　　3.2.1 承担工程全部资金投入和与工程关联的全部支出及税费，同时，拥有以项目部名义组织、管理、指挥本工程的施工生产和经营活动的全面管理权利和义务。

　　3.2.2 根据国家规范、地方法规及建设方制度，拥有独立制定本工程实施细则、管理措施、施工方案等权利，并交建设方审查和甲方备案。严格按照施工图纸、相关图集、规范进行施工;切实贯彻执行国家安全生产法规，作好工程的安全防范措施，杜绝事故的发生;在工程质量、技术、安全文明施工等方面，必须接受甲方的监督和指导，同时加强施工管理，确保工程质量、安全、工期达到相关文件及建设方的要求。乙方应在项目部建立安全、质量保证体系，确保体系的有效运行，及时发现并消除质量、安全隐患，项目部发生的一切损失或发生重大质量事故和人员伤亡事故，乃至合同赔偿的全部经济责任和法律责任，由乙方自行承担。给甲方造成损失的.，乙方应无条件赔偿。因乙方现场管理不力，质量、安全、进度达不到业主要求，经整改还是达不到业主要求甲方有权对项目全面接管，挽回损失。乙方不得提出任何索赔要求，并承担由此造成的经济损失。

　　3.2.3 根据工程的需要，自主调配机具设备、周转和材料物资，并予管理和使用

　　3.2.4 负责完成总承包合同及补充协议规定的所有条款及工作内容，按总承包合同规定办理工程结算。合理使用工程款、专款专用，对本工程经营活动中的盈利拥有所有权、使用权、支配权。本工程承包期内形成的债权债务均有乙方享有或承担与甲方无关。

　　3.2.5 不得以甲方或该项目部的名义与任何第三方签订借款协议等，乙方与第三方签订的协议产生的法律与经济关系的一切后果、损失由乙方负责。甲方印章(含项目部章)，除所建项目函件及竣工资料外，一律不得对外使用。

　　3.2.6 对组建的项目部，乙方必须依法用人用工，依法保障民工和员工的合法权益，不得以任何理由拖欠民工工资，如因工资拖欠原因导致民工来闹事等行为，乙方除每次支付违约金 10 万元外，甲方有权解除本协议。

　　3.2.7 乙方必须做好对所有施工工程的成品在移交建设方前的保护工作，负责对施工现场临设、建筑物及测绘制桩等的保护，并承担因其保护不善而造成的成品损坏的一切损失。乙方应负责本工程的施工中所产生的垃圾的清洁工作及生活区的环境卫生工作，由此引起的费用均由乙方承担。乙方必须按施工安全规范规定做好预防事故的各项安全措施，确保施工安全和第三者的安全，如因乙方原因发生的人员伤亡、火灾等事故由其承担全部责任，并按规定书面报告甲方和主管单位备案。乙方必须加强施工组织管理，保证现场整洁文明，做到文明施工，减少噪声对周围居民的干扰。否则，由此引起的一切处罚由乙方承担。

　　3.2.8 乙方必须有相应的资金实力，项目如需垫资由乙方自己解决，工程款暂不到位时，乙方必须保证连续施工。不得借故窝工、停工，不得借此向建设方和甲方提出无理要求。乙方如以此为由而影响或拒绝工程的施工工作，乙方除承担总承包合同及本协议违约责任外，还应承担由其自身原因给其他第三方造成的损失的责任。乙方在主合同约定时间承担本施工质量保修的所有责任。

　　3.2.9 乙方及其组建的项目部加强现场所有工作人员的安全教育、法律教育，并强化现场的管理，严格遵守安全措施及建设单位提出的相关要求。因乙方经营管理不善出现延误工期、不合格工程或发生质量、安全事故，由甲方视情节轻重作出相应处罚，甲方有权解除本协议。造成甲方受到市级以上通报批评的，乙方应支付甲方违约金其标准为：市级通报 10 万元，省级通报 20 万元，部级通报 30 万元。

　　3.2.10 乙方必须按照国家、地方及上级机关关于计划生育的规定，做好现场计划生育工作。否则，将承担由此带来的一切损失与处罚。

　　3.2.11严格遵守甲方制度，服从甲方管理。该工程在当地备案由乙方负责办理，甲方配合。

　　第四条账户的开设与工程款的收取、支付

　　4.1 工程款的收取：所有工程款必须进入甲乙双方开设的账户内，乙方不得私自收取工程款，否则一经发现，甲方有权解除本协议，并且乙方向甲方支付违约金 30 万元整。

　　4.2 工程款的支付:发包人拨付工程款到甲乙双方开设的账户后，甲方扣除管理费，剩余工程款在三个工作日内(因国家政策导致不能划款的除外)划拨给乙方，乙方需提出资金使用计划，提交其签字的请款书和付款依据(材料提供税务发票和材料入库单和出库单、发工资需附工资表)，由甲方审定无误后直接支付到乙方指定的账户上。

　　4.3 如果业主方未按合同约定向甲方支付工程款，乙方不得要求甲方付款，甲乙双方统一意见后由甲方向发包方提出追工程款的知通及协商要求。

　　4.4 工程竣工结算时一次性预留质量保修金，预留的质量保修金比例为工程结算总价的_3_%。

　　第五条管理费、税金扣交管理费是乙方在承包本工程项目中应缴纳的甲方监督管理费用：税金是指乙方在承包本工程项目应向税务机关缴纳的所有税费(本工程项目所有相关税费由乙方负责按国家相关政策进行缴纳)。凭所有缴纳的税务单据交回公司财务冲抵税款。

　　5.1 甲方按以下方式收取乙方应交本工程的管理费：

　　5.1.1 乙方按本工程竣工验收结算总金额收取4.5%(结算依据已20xx.3.25日与发包方签的合同办为准)管理费。

　　5.1.2 本工程管理费用的缴纳：由甲方在建设方每次划拨到的工程款中按规定比例收取。

　　5.1.3 说明：

　　a、工程涉及所有费用由乙方自行在项目所在地缴纳，甲方予以配合办理。

　　b、乙方向甲方缴纳管理费的计算基数为本工程最终审定的结算总价。

　　c、管理费仅包含企业管理费用，不包含计划利润、工会经费、教育经费、职工工资、养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金、交易费、中标费、建管费、保险费、定额测定费、工程成本支出及国家规定的各种税费。

　　5.2 乙方的工程款应按下列比例标准作帐：乙方根据工程款的金额提供76%以上的材料发票，不超过千分之3的招待费发票，不超过17%的有劳务资质单位开具的劳务发票(附上民工的身份证复印件和工资表)，6.7%的办公费及其他差旅交通等票据。工程款的拨付甲方需查收对应工程款已完成税务凭证和工资、成本发票无误并按发票金额向乙方收取代缴代扣的营业附加费、合同、资源税等实际税费后在行拨款。

　　5.3 甲方配合乙方将本工程项目开设海南中航天建筑工程有限公司重庆江北分公司外出经营许可证。本工程项目所得税由甲方在建设方每次划拨的工程款中按规定比例扣除负责缴纳，营业税及应缴的税费。

　　5.4 河南尉氏县水坡镇中心社区单独成立指挥部，名字叫海南中航天河南尉氏县水坡镇中心社区指挥部，下设项目部、项目部章和财务章由甲方管理使用。

　　第六条工程竣工验收与结算、保修

　　竣工验收后，要具备以下各条后方能在甲方办理财务结算手续。

　　6.1 工程竣工资料(含竣工图);

　　6.2 财务账目情况(税票等);

　　6.3 印章回执

　　6.4 工程结算书、按20xx.3.25日与发包方签的合同办理。

　　6.5 劳务工资支付情况

　　6.6 工程保修协议

　　6.7 有关部门的会签纪要

　　第七条其他费用

　　7.1 在签定本协议时三天内乙方缴纳伍拾万元人民币作为合同信用金。另甲方接业主通知交伍佰万元人民币给建设方时，乙方立即缴纳以甲方委托乙方缴纳伍佰万元人民币给建设方书面通知。二日内不缴，视为违约，伍拾万元作为赔偿甲方经济损失。其进场后再向建设方缴纳保证金壹仟伍佰万元人民币凭收据给乙方。同时缴纳安全保证金叁佰伍拾万元人民币给甲方，凭收据给乙方。

　　7.2总工程八十万平方米保证金共计贰仟肆佰万元人民币，缴足后合同生效，保证金无利息，在结清财务后无息返还给乙方。

　　第八条双方义务

　　8.1 乙方未能履行本协议中的责任和义务，未遵守本协议中甲方的权利，均属于违约行为，甲方视其情况，以扣减保证金等措施给予处罚;甲方违反本协议，损害乙方利益时，乙方有权利向甲方提出索赔，并由甲方承担资金占有利息损失(按中国人民银行同期同类贷款利率)。

　　8.2 在协议工程中，发生争议时，甲乙双方尽量友好协商解决，协商不能达成一致，向重庆市仲裁委员会申请仲裁。

　　8.3 终止

　　8.3.1 本协议的所有责任义务，协议目标全部实现，自然终止。

　　8.3.2 乙方严重违法本协议规定的义务，不能履行项目的责任;因乙方原因造成工程停工;因乙方原因出现重大质量、安全隐患等，甲方有权解除本协议，乙方应无条件承担造成的一切损失。

　　8.3.3 在本协议终止后，乙方应主动无条件退场，并与甲方办理交接及清算工作。

　　第九条行政处罚

　　9.1 乙方在履行工程合同过程中，发生国家行政机关及行业主管部门的行政处罚，乙方应主动支付。

　　9.2 乙方在处罚有限期内不履行义务，发生滞纳金时，甲方有权

　　在工程款中加倍扣除实际罚款金额。

　　第十条附则

　　10.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，工程竣工交验，并结清工程各款项及税费，且总承包履行完毕，本协议自动失效。

　　10.2 本合同未尽事宜双方另行商议完善解决，并应形成书面补充合同，才能与本合同具有同等约束力。

　　10.3 本合同一式肆份，甲、乙双方各贰份。经甲、乙双方签字盖章后生效。l

管理承包合同15

　　委托方(甲方)：

　　承包方(乙方)：身份证：

　　甲、乙双方经友好洽谈和协商，甲方决定委托乙方对承包内容进行供货及安装施工。为保证工程顺利进行，特签订本合同(包括本合同附件及部所有补充合同)，以便共同遵守。

　　第一条: 工程概况

　　1. 工程名称:

　　2. 工程地址:

　　第二条: 工程价款

　　双方以共同协商的各种材料价格定价，其材料款支付由以下第五条：付款方式为准。

　　第三条:产品规格及单价

　　第四条：工程施工

　　1. 乙方应尽量提供给甲方需要的施工材料及辅料，如故意拖延耽误施工时间，一方责任自负。。

　　2. 乙方应尽量按照甲方验收标准及工程期限施工。

　　3. 甲方施工过程中所遇乙方材料质量问题，乙方负责误工费及材料款。

　　第四条: 质量要求

　　工程使用主要材料的品种、规格需双方认可。材料质量需按原厂实物为准。

　　第五条：付款方式

　　甲乙双方在合同生效起，支付乙方诚意金，材料款按每个月底工程量的 60 %，工地完工后付材料款 35 %，剩余5%待验收完成后一月内付清。

　　第六条：工程工期

　　双方按照具体情况协商。

　　第七条：工程验收

　　甲方按95%合格率予以验收，对不合格处提出整改意见。乙方应按要求予以整改。

　　第八条：其他事项

　　第九条：争议解决

　　双方在履行本合同过程中若有争议可协商解决，协商不成可向当地人民法院起诉。

　　第十条：合同的变更和终止

　　合同的变更和终止需经双方协商;任何一方擅自变更或终止本合同应承担因此给对方造成的损失。

　　第十一条：合同生效

　　1. 本合同和合同附件向双方盖章或签字后生效。

　　2. 补充合同与本合同具有同等法律效力。

　　3. 本合同(包括合同附件、补充合同)一式份，甲乙双方各份。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

　　建设单位: (以下简称甲方)

　　承建单位: (以下简称乙方)

　　根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、文件规定，结合本工程的实际情况，经甲、乙双方友好协商一致，在公平、公开、公正的原则上订立本合同，以便甲、乙双方共同遵照执行。

　　第一条工程概况

　　1、工程名称：

　　2、工程内容：生化池(含土建工程)的污水处理的全部工作内容。

　　3、工程规模：日处理量为M3/d。

　　4、工程范围：3/d生活污水处理工程项目的生化池工艺设计、土建设计、土建施工、工艺设施费、工艺设施安装费和生化池的监测、验收等所有费用。

　　第二条工程合同价款

　　1、本工程包干综合单价为：元/M3;设计污水处理池总量暂定为： M3。

　　2、今后可根据实际需要及甲方的要求，在综合单价不变的.情况下，增减或变更工程量。

　　第三条工期

　　1、本合同总工期为个日历天，具体进场时间以甲方书面通知为准。

　　2、本合同工期已充分考虑雨雪、暴风、停水、停电、节假日等因素的影响。

　　3、如遇人力不可预见抵抗或甲方原因等特殊情况，经甲、乙双方认可后，工期作相应顺延，并以书面形式确定顺延期限。

　　第四条工程质量和验收

　　乙方应保证本工程污水经处理后的出水水质达到国家《污水综合排放标准》(GB8978-1996)的叁级排放标准，并通过当地环保局的验收。

　　第五条双方工作

　　1、甲方工作

　　1.1指派为甲方工地代表，协助乙方协调与工程总承包方的关系，负责监督检查工程质量、进度、安全以及施工期间的质量验收及其它事宜。

　　1.2向乙方提供施工用水、用电接口，接驳点费用及水电费用由乙方自理。

　　1.3保证按合同要求及时支付工程款，若延期将承担相应的经济损失。

　　2、乙方工作

　　2.1指派为乙方工地代表，负责工程管理和施工，履行合同中的各项工作，精心设计施工，确保工程质量，按合同规定的时间及时完工和交付使用。

　　2.2保证按图施工，做到无渗漏，无二次污染，并对质量负责。

　　2.3生化池排放的生活废水达不到规定的排放标准，环保验收不合格，给甲方造成的一切经济损失由乙方负全责。

　　2.4准备完整的工程竣工技术资料，参加竣工验收。

　　2.5工程竣工后，乙方为甲方办理排污许可证，并出具工程所在地环保局验收报告。

　　2.6乙方应做到安全生产，文明施工，施工人员在施工过程中的安全责任由乙方自行负责，因乙方产生的建筑、生活等垃圾，乙方负责清运出场。此部分费用已包含在合同价款内。

　　2.7乙方现场施工人员应严格遵守现场甲方的有关规章制度。

　　2.8培训甲方的操作及维修人员，使之熟练掌握操作要求。

　　第六条工程价款的支付与结算

　　1、单个生化池土建工程全面完工后支付该生化池合同价款的50%。

　　2、单个生化池全面竣工，环保局对该工程按环评要求进行综合验收，生化池单项合格后，支付该生化池合同价款的30%。

　　3、本工程全面竣工，并经验收合格，双方办理完结算，支付至结算价款的95%，留5%作质保金，待保修期满后一次性无息退还。

　　4、每次支付工程进度款时，乙方须提供等额建安发票。结算完毕，须提供所有发票，否则，甲方有权延期或不支付工程进度款。

　　第七条、保修期

　　1、本工程保修期为年(按国家有关保修条款执行)，自通过工程竣工验收合格，交甲方使用之日起计算。

　　2、保修期内如排放水质达不到排放标准，由乙方无偿整改调试直到合格为止。

　　3、质保期内工艺及工艺设施出现问题时乙方须在接电话4小时以内赶到现场免费处理。

　　第八条违约责任

　　1、合同签订后，甲、乙双方须共同遵守，诚实守信，任何一方不得无故变更或终止合同。如一方违约，不履行合同义务，终止合同，均须赔付对方合同总价3%的违约金，违约金不能补足其损失的还须支付赔偿金。

　　2、合同出现争议不能履行时，双方应本着友好的原则解决，若双方不能达成协议，可由当地劳动仲裁机构进行仲裁。

　　第九条其他

　　1、合同经双方签字盖章生效起至工程竣工验收合格结清账款时终止。

　　2、本合同一式捌份，甲方执伍份，乙方执叁份。双方合同具有同等法律效力。

　　3、未尽事宜，参照国家有关规定，双方共同协商解决，单方决定一律无效。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

　　甲方:(代表)

　　乙方：(现场项目经理)

　　甲、乙双方本着诚实守信、互利互惠、共谋发展的原则，甲方将承接的《茶园新区B标准分区(BH1，BZ2)道路工程》项目的土石方工程承包给乙方。经双方共同协商，订立如下合同，共同遵守。

　　一、承包内容：

　　包括本工程所有土石方开挖、爆破(含清表、爆破手续办理、周边协调等)和分层回填碾压(含场内转运及借土回填)及项目管理等工作，按设计图纸和规范要求进行施工，必须达到合格验收标准。以及该工程所需机械设备派用和管理，同时包含本工程进出口洗车场的建设和管理工作。若甲方需临时派用乙方的机械设备，乙方应无条件的配合和支持。

　　二、承包方式：

　　乙方承包该项目后，在甲方的统一调配下，实行自主实施、甲方配合管理、自负盈亏、独立核算，甲方只作原则性和技术性的指导和监督，不具体参与实质性的经营和管理。

　　三、计价方式：

　　1.土石方开挖，爆破费用及场内运输每立方米10元。

　　2.文明施工安全费每立方米4元。

　　3.质量费用每立方米0.5元;进度费用每立方米0.5元。

　　4.分层回填碾压(含场内转运及借土回填)。回填区域收取的外运土费作为乙方的利润和管理费及一切补偿。

　　5.暂定工程量为17万立方，总造价约250万元。(工程量以甲方与业主实际结算挖方量为准)。

　　四、双方责任与义务

　　(一)甲方责任与义务

　　1、配合乙方上报工人岗位培训计划，办理上岗证件，费用由乙方承担。

　　2、配合乙方重大质量、安全及伤、残、亡事故的协调处理，责任、费用由乙方承担。