开业活动总结集锦15篇

　　总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编整理的开业活动总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

开业活动总结集锦15篇

开业活动总结1

　　一、总纲

　　中国供销·豫鄂陕农商大市场家居建材城开业庆典圆满结束。总体而言，开业庆典的活动意义非常重大，向外界传递了家居建材城正式开业的信息，展示了项目的形象、风貌，获得了外界和行业的进一步认可和支持，推动了项目的发展。同时庆典活动的整体效果也不错，虽然在活动过程及活动细节中存在一些问题，但是这些问题所反馈出的宝贵经验对于以后在大型活动的举办方面更是给予了值得借鉴的重要依据。

　　1、领导重视是前提，组织严密是保证，团结协作是关键

　　公司领导高度重视本次开业庆典活动，策划庆典方案、会场布置、人员安排等，冯总和各位领导都亲临一线给我们做指导工作，充分体现了公司领导对本次庆典的重视。根据领导的指示，我们完成了细致周密、科学严谨的庆典方案，包括庆典时间、地点、落实与会人员名单、庆典日程安排、庆典文件和物料准备、其他有关事项（车辆调度、会场布置、会议工作人员组成等）。并将这些细节上的内容安排到任、负责到人。并且把整个庆典活动日程安排以书面形式知会每一位筹备工作人员，让大家明白自己该干什么。在庆典过程中，庆典现场工作人员发挥主观能动性，从小处入手，细心观察，善于把握细节，把握好与会人员的服务需求。庆典活动结束后，积极对此次活动进行总结分析，总结经验教训，以便在今后活动中借鉴。

　　开业庆典工作是一个重要的工作，筹备开业以来，筹备组的每一个人都任劳任怨的把每一项工作落到实处，服从组织安排，应对突发情况。筹备组的成员之间达成了一种默契，展现了团队精神和求实、团结的企业文化，给与会领导、特约专家留下了深刻的印象。

　　2、开业庆典的意义而言，我们总结出以下几点意见：

　　①通过活动前期的暖场活动、全面的媒体宣传以及本次活动的盛大举办，极大地提升了项目的知名度，扩大了项目在全县的影响力；

　　②通过开业前招商人员的努力，成功引来南阳百里奚陶瓷市场以及西峡各大建材品牌商家举行展销会，弥补了3号楼的空缺，开业庆典有效地承接了整个市场招商所获得的成果，并对外予以展示；

　　③在活动举办中，各部门通力协作，积极配合，为我公司在筹备、组织、主办大型商业活动方面提供了非常宝贵的经验。

　　3、就市场开业的整体效果而言，我们总结出以下几点意见：

　　①就本次活动的影响力而言，开业庆典通过各界领导的莅临指导、明星表演、大型文艺演出、购物抽奖以及来即送活动，提升了项目人气，聚集了众多观众以及消费者，给予了市场后期运营一个良好的开端。

　　②就本次活动公司内部各部门人员调动及组织协调方面所取得的成果而言，明晰了各部门各人员的职责，调动了全体员工的工作积极性，并充分发挥了各员工在参与活动组织筹备工作中的主观能动性，在这一点上是公司的一次实践与突破。

　　二、活动概述

　　活动主题：x月x日，家居建材城盛大开业！

　　活动时间：x年x月x日

　　活动内容：

　　活动前：通过暖场活动及宣传推广，逐步提升项目认知度，促进项目现场人气提升，为项目开业集聚力量；

　　活动中：集聚人气，全城轰动。

　　家居建材城开业盛典；

　　明星千百惠莅临表演；

　　购物抽奖活动；

　　来就送活动；

　　大型演艺活动；

　　西峡首届国际旅游登山节启动；

　　活动后：持续旺场，促进开业后火爆经营。

　　购物抽奖中汽车、IPAD、家电等大奖；

　　登山节授旗暨购物抽汽车活动；

　　登山节活动；

　　副食百货城二批金铺正式发售暨登山节颁奖活动。

　　整体活动节点安排（略）

　　三、开业前活动回顾总结

　　项目位置处于城南，偏离城市发展动线，从项目商户开始进场以来，天气正处于最炎热时期，项目人气不足，通过开业前的众多暖场活动，项目人气逐步提升，大家对于城南的认知逐步改变，项目影响力也随之逐步提升！

　　5月31日-6月2日，在展示中心举办了免费送粽子活动，到访展示中心客户络绎不绝；六一儿童节，众多家长带着孩子参与冰淇淋DIY活动；

　　6月1日—9日，豫鄂陕农商大市场乡镇巡展，覆盖周边全部乡镇； 6月26日，国际美食啤酒演艺嘉年华在灌河湾盛大开幕！俄罗斯国立歌舞团、乌克兰国立杂技团、美国爵士乐团、意大利高跷小丑等全外籍演员演艺，迎来了近4000位嘉宾。

　　7月18日，免费儿童城堡启用，市场人气逐步提升；

　　7月23日，西峡唯一汽车影院在家居建材城启动，每天晚上8点免费观影；

　　8月9日-8月19日，“农商杯”少年轮滑大赛启动，近600位轮滑爱好者齐聚【中国供销·豫鄂陕农商市场】家居建材城，家居建材城聚满孩子和家长；

　　8月23日-9月7日，西峡戏迷演艺活动启动，每天晚上7点半在家居建材城举行。每天晚上家居建材城集聚着众多戏迷爱好者；

　　9月2日，西峡第一届微友会在招商中心召开。

　　四、媒体推广总结

　　本次活动前期做了全面推广，线上线下媒体同时出击，项目开业信息的得到有效的传播，引起了全城、各个乡镇以及周边县市全面关注，有效的扩大的项目的影响力！

　　立体化推广——海陆空全面覆盖线上线下联合出击

　　线上：灌河风、古城、新生活、南阳日报、微信、户外、电视宣传片等线下：单页、海报、短信、宣传车、飞播等

　　覆盖区域：西峡县城、周边县镇、内乡、淅川、南阳等全面覆盖！

　　媒介组合：

　　电视广告将电视短片、飞播广告作为开业前广告宣传最重要的载体之一运用。在电视台一套、二套节目及电视飞播，播出市场开业在即的宣传广告；

　　报纸广告选择所有报纸广告（灌河风、古城、新生活、内乡古城、淅川古城），广告发布覆盖西峡及周边县城所有报媒。

　　DM单、海报 9月1日至9月8日，投放家居建材城宣传开业及促销信息单页30万份，海报张贴500张。

　　户外广告在城区10余处位置及内乡、镇平高速跨路大牌释放开业告知信息；

　　乡镇墙体在各个乡镇40处位置释放开业告知信息；

　　短信 8月30日-9月9日在西峡城区、乡镇、周边县城全面覆盖，每天投放；

　　飞艇广告 9月6日-9月9日，带有项目LOGO和开业广告的飞艇，在西峡城区及乡镇上空巡游。

　　五、开业盛典当天活动安排

　　开业当天活动通过前期周密的安排，从活动流程到场地动线的`安排，从现场包装到各部门职责分工，筹备组均反复推敲，保障了庆典安全有序进行，现场营造了一片喜庆的氛围。

　　活动流程衔接紧密

　　9:00-10:00 文艺节目表演；

　　9:50-10:00 领导嘉宾到场

　　10:00-10:15 参观中国食用菌交易市场数字体验馆；

　　10:15-10:20 领导嘉宾入场；

　　10:30-10:35 开业仪式正式开始；

　　10:35-11:40 仪式正式进行

　　1、中国农批投资总监李刚同志致欢迎辞；

　　2、西峡县县委书记李德成同志致辞；

　　3、西峡县龙城家俱公司全友家居董事长李玉林同志致辞；

　　4、朱泽树同志宣读“崇尚低碳、弘扬孝道”倡议书；

　　5、西峡县首届国际旅游登山节活动启动仪式；

　　6、家居建材城开业剪彩仪式；

　　7、嘉宾领导参观市场；

　　8、千百惠登台表演；

　　11:45-12:30

　　文艺节目表演； 12:30

　　礼成，主持人答谢。

　　布局动线科学合理（略）

　　各个区域设区域负责人，定点定人，保障统一调配；

　　市场开业前各入口封锁，避免闲杂人等进入会场保障活动有序；

　　舞台、贵宾席与观众席隔离，保障领导和嘉宾的安全，同时保障演出顺利；

　　嘉宾领导设置独立合理动线，领导顺利进入会场的同时，对市场也进行了参观；

　　观众席设紧急疏散通道，应对突发事件的发生，保障安全；

　　VIP停车区与观众停车区分离，领导出入方便；

　　礼炮燃放区远离人群，保障安全。

　　现场包装——氛围热烈，仪式感强，营造了一片喜庆的氛围！农商路沿线设置空飘、注水彩旗；

　　市场楼体显眼位置悬挂条幅；

　　市场沿农商路路口及市场主入口设置拱门；

　　舞台设置日光LED背景板；

　　舞台后面设置空飘；

　　舞台侧面摆放皇家礼炮；

　　市场主入口摆放各个单位赠送花篮；

　　表演区主通道设路引花。

　　职责分工明确——定点定人，各个区域设置负责人，便于统一调配。

　　嘉宾接待组：负责接待领导、媒体、嘉宾、公关协调等；

　　演艺对接组：保证节目演出、活动流程等有序进行；

　　秩序维护组：负责现场保卫巡逻、交通疏导、应急保障、环境维护等；礼炮燃放组：燃放开业鞭炮、礼花等；

　　宣传讲解组：为领导嘉宾讲解项目食用菌数字体验馆；

　　招商中心接待组：来访客户引导、介绍项目、来即送礼品发放、贵宾接待等；

　　抽奖活动组：负责抽奖有序进行，公平，公正，中奖登记，奖品发放；

　　机动人员组：临时支援人手不足小组、现场突发事件应急处理；

　　六、开业后持续旺场活动

　　开业后举办持续旺场活动，保证市场的持续热度，为开业后市场的火爆经营打下了良好的基础。

　　购物抽奖中汽车、IPAD、家电等大奖

　　活动时间：9月9日-9月26日

　　活动目的：激发客户购买欲望，促进在市场消费

　　活动内容：

　　1、消费满300元客户，即可参与抽奖,消费满1000元客户即可参与抽汽车。奖品：特等奖汽车；一等奖IPAD；二等奖：抽油烟机等；三等奖：电饭煲；四等奖：食用油

　　2、每天均可以抽奖，无空奖；

　　3、9月26日针对开业后半个月内消费客户抽取终极大奖，汽车。

　　登山节授旗暨购物抽汽车活动

　　活动目的：集聚现场人气，提升项目认知度，促进家居建材城客消费，通过登山节活动，保证市场开业后持续旺场。

　　活动内容：

　　1、环保大使田桂荣、亚锦赛冠军姚守磊亲临项目，助阵登山节；

　　2、登山节线下666名登山选手选拔；

　　3、购物抽汽车以及商家提供奖品抽奖活动；

　　4、大型文艺演出。

　　登山节活动

　　活动目的：倡导尊老爱老以及低碳环保之风，提升市场美誉度，在社会上引起积极响应，促进市场持续火爆经营。

　　活动内容：

　　1、组织999名登山者聚集市场后攀登寺山；

　　2、参加寺山孝心文化节；

　　3、后期在南阳网、南阳日报等媒体争相报道。

　　副食百货城二批金铺公开发售暨登山节颁奖仪式

　　活动目的：集聚现场人气，提升项目认知度，促进家居建材城客消费，促进副食百货城销售。

　　活动内容：

　　1、副食百货城二批金铺正式发售仪式；

　　2、登山节终极大奖公寓抽奖仪式；

　　3、大型文艺演出。

　　七、开业活动经验教训

　　本次活动积累了很多经验，同时在整体活动中存在一些不足之处，为今后的活动提供了很多借鉴意义。

　　经验：

　　整体活动有良好的秩序性，保证活动安全有序进行；

　　在各个活动举办中，各部门执行力较强，积极有效完成各个区域职责；

　　各个部门之间通力合作，默契逐渐加强，互相补位；

　　通过各个活动举办，对于个人，大家都在成长，能力逐渐提升，在活动中取得不同程度收获，培养了一个能打仗的队伍，为后续活动奠定基础；

　　在社会、政府层面，结识更多朋友，同时利于项目宣传，项目影响力逐步提升，塑造了企业的良好形象，作了很好的品牌推广；

　　教训：

　　整体活动计划性不足，没有做到提前做好完善准备；

　　由于商户装修进度、天气燥热等种种原因，开业时间不确定性，导致开业活动仓促，准备不足；

　　开业活动中天气影响因素，活动现场氛围受到影响；

　　推广层面推广方式多为传统方式，线上媒介运用不足；

　　商家配合度略显不足，有部分商家未能及时开业；

　　应加强成本控制，提升主人翁意识，尽量减少投入，提高费效比；

　　活动中各部门衔接沟通不足，有待进一步提升。

开业活动总结2

　　项目前期策划工作

　　项目前期策划情况：20xx年公司总计进行项目前期策划7项，覆盖率100%。

　　项目前期策划程序：项目中标、基本情况确定后，根据《***有限公司项目策划书大纲》进行各方面调查工作，界定各种边界条件，编制项目策划书（第一册组织、技术、商务，第二册项目文化），上报公司各职能部门进行评审，项目根据评审意见进行修改，公司组织召开项目策划会议，明确管理模式、施工组织方式、组织机构、节点目标等各项管理目标，形成策划会议纪要。

　　项目前期策划执行：项目根据策划会确定的管理目标进行项目组织管理，上报节点目标完成情况、项目运行报告。

　　项目前期策划主要工作：需充分确定项目各项边界条件，尽可能明确项目管理目标，确保项目策划的.充分性和适宜性，但项目前期一般仍然存在一些不确定因素，项目组织管理过程中，需及时分析、上报节点目标完成情况、项目运行报告，以便对项目管理目标进行修正，确保项目管理达到预期目标。

　　目前存在薄弱环节：项目前期策划往往是在人员刚进场，无法充分确定项目各项边界条件，项目管理目标制定不一定最合理；项目组织管理过程中，不能及时分析、上报节点目标完成情况、项目运行报告，公司无法充分掌握项目情况，从而对项目管理目标进行修正，确保项目管理达到预期目标。

　　方案编制管理：施工过程中关键工序、特殊过程控制按《***有限公司工程技术管理办法（试行）》要求均要编制施工方案或作业指导书、技术交底资料，并按《***有限公司专项施工施工方案管理办法》进行评审，对施工相关的每一位人员进行交底。

　　方案实施管理：施工方案或作业指导书、技术交底资料实施过程中，要进行跟踪评估，对需调整的施工方案或作业指导书、技术交底，要重新编制、评审、交底。

　　目前存在薄弱环节：部分施工方案或作业指导书、技术交底资料未能及时编制、评审；交底不彻底，未对每一位施工相关人员交底，方法不尽合理；方案跟踪评估工作开展不足，对需调整的施工方案或作业指导书、技术交底，未严格执行重新编制、评审、交底。

开业活动总结3

　　科技股份有限公司开业庆典圆满结束。总体而言，公司开业庆典的活动意义非常重大，向外界传递了我公司正式开业的信息，展示了我公司的形象、风貌，获得了外界和行业的进一步认可和支持，推动了企业的发展。同时庆典活动的整体效果也不错，虽然在活动过程及活动细节中存在一些旁枝末节的问题，但是这些问题所反馈出的宝贵经验对于以后在大型活动的举办方面更是给予了值得借鉴的重要依据。

　　一、领导重视是前提，组织严密是保证，团结协作是关键

　　公司领导高度重视本次开业庆典活动，总经理亲自挂帅任开业庆典筹备组组长，副总经理任副组长。策划庆典方案、会场布置、就餐地点安排等罗总和刘总都亲临一线给我们做会务指导工作，充分体现了公司领导对本次庆典的重视。

　　根据领导的指示，我们完成了细致周密、科学严谨的庆典方案，包括庆典时间、地点、落实与会人员名单、庆典日程安排、庆典文件和材料准备、其他有关事项（报到、住宿、接机、车辆调度、会场布置、会议工作人员组成等）。并将这些细节上的内容安排到任、负责到人。并且把整个庆典活动日程安排以书面形式知会每一位筹备工作人员，让大家明白自己该干什么。在庆典过程中，庆典现场工作人员发挥主观能动性，从小处入手，细心观察，善于把握细节，把握好与会人员的服务需求。庆典活动结束后，总经办及时安排对庆典资料进行整理，此举有利于对庆典活动精髓的吸收，又便于以后查找和翻阅。

　　庆典接待工作是一项复杂而繁琐的工作，需要大家精诚合作将团队目标一步步落到实处。每个人把服从指挥作为自己的行动准则，作为筹备组主要负责人之一的曾进辉把筹备工作放在第一位，连续工作到午夜；负责车辆安排的覃翔的工作态度也感动了筹备组的每一个人，深夜还在关心着车辆的落实情况；筹备组的每一个人都任劳任怨的把每一项工作落到实处，服从组织安排，应对突发情况。筹备组的成员之间达成了一种默契，展现了团队精神和求实、团结的企业文化，给与会领导、特约专家留下了深刻的印象。

　　二、就开业庆典的意义而言，我们总结出以下几点意见：

　　1、本次活动是我公司第一次如此全面深入地与行业协会、商会等组织交流的大型商业活动，本次活动的举办最为重要的'意义在于，有效地承接了市场招商所获得的成果，并对外予以展示；极大地促进了绿色节能电站市场招商工作的展开，并为该市场后续运营铺平道路。

　　2、为我公司在筹备、组织、主办大型商业活动方面提供了非常宝贵的经验。

　　三、就市场开业的整体效果而言，我们总结出以下几点意见：

　　1、就本次活动的影响力而言，通过与电解铝、锰业协会、低碳领域的深入交流，在开业期间不间断地组织了一系列的论坛、研讨会、行业会议、会务活动，实现了绿色节能直流电站项目在行业内快速提升知名度，扩大影响力的目的，给予了市场后期运营一个良好的开端。

　　2、就本次活动公司内部各部门人员调动及组织协调方面所取得的成果而言，明晰了各部门各人员的职责，调动了全体员工的工作积极性，并充分发挥了各员工在参与活动组织筹备工作中的主观能动性，在这一点上是公司的一次实践与突破。

　　总之，通过这次庆典活动体现了各部门的协调应急能力，同时锻炼培养了一批企业文化活动骨干，发掘人才是这次周年庆活动的一大收获。为以后深入的搞好企业文化宣传工作打下了良好的基础。通过这次活动，我们看到了公司发展的潜力，凝聚的力量就是公司明天的希望。这次庆典活动增强了凝聚力、向心力，进一步激发了广大员工热爱公司、关心公司、建设公司、发展公司的热情。总结过去，为的是展望未来，我们要走的路还很长，我们深感肩负重担，我们仍须耕耘不息。成绩只能代表过去，更好的成绩等待着我们去获得。明天一定会更加美好！

开业活动总结4

　　在大家齐心协力、略带仓促的筹备下，XXX新店终于在X月X日顺利开业。虽然在开业过程中存在一些旁枝末节的问题，但是这些问题所反馈出的宝贵经验对于日后在新店开业、大型活动的举办方面更是给予了值得借鉴的重要依据。就开业阶段整体效果而言，我总结出以下几点意见：

　　1、优点

　　（1）开业期间现场的氛围不错，店内的装修也会给人一种高大上的感觉，乐队的加入更是锦上添花，吸引了不少的顾客，从而提高了进店率；

　　（2）货品的SKU不管是深度还是厚度，都比较充足，给顾客提高了选择性，陈列也比较吸人眼球；

　　（3）本次开业的活动力度也比较大，为招揽VIP顾客奠定了基础。另外后期新店开业对于重点VIP客户，可额外准备一些比较有意义的礼品，比如品牌专属杯子或其他有纪念意义的赠品，同时为了提升试穿率进而推动成交率，对于进店即送的礼品，除鲜花外，还可以是1-3元的钥匙扣、便签本、小饰品等，这对业绩的'推动和达成是非常有益的，当然，这些最好也体现在POP上。

　　2、不足之处

　　（1）前期宣传稍微欠缺了一点，在XX城市其实大部分顾客都不知道XX品牌做什么的，由商场二楼只有大东和奥康两个鞋店可以得知，部分顾客还是倾向于中低端的品牌，并且在发传单的时候80%以上的人都会问这是卖什么的？在哪里？以至于给顾客一张传单就要跟顾客说一下这是卖鞋子的，在二楼！所以建议以后在DM单上至少要印上地址，不然对于一些对XX品牌没接触过的顾客来说，传单就起不到很好的作用了。另外，宣传也不能只靠开业的那几天，要在开业之前就能做到让很多人知道几月几号有一家XX品牌鞋店要开业，并且还有多重好礼相送，这样效果可能要好得多。

　　（2）可能是由于上货上的比较仓促，部分出样的鞋子里面的纸都没有拿出来，尤其是深口鞋子。另外因为我们现场有吃的，有的鞋子被小孩子弄脏了都没有店员发现，这些被顾客看到了都会给顾客一个很不好的印象。在这方面店员还需要更加细心以及提高责任感。

　　（3）价格方面的培训不够完善，同一品类的鞋子，不同的人说出不一样的价格，这样的影响是很不好的，这方面后期还需要对店员有一个系统的培训。

　　（4）人员的招聘与培训稍微滞后了一点，虽然现场有老员工在帮忙，但是由于新人对产品的不熟悉以及对品牌的认知程度，多多少少会影响一点成交率。

　　活动背景：

　　基于前期两个月的跑销与维护，积累了一定量的客户，借此公司举办一个开业庆典活动，以此让更多的客户了解产品和熟悉本店，更能借助活动带动更多潜在客户购车。

　　1.活动的前期安排，首先在前期安排上有点临时性，因为在宣布开业庆典之后还没有一个成熟的开业庆典草案，导致在进行前布置工作时间临时性太强，这一点需要我们以后改正，先有方案、再去执行。

　　2.开业庆典规模，初步预订在30-40人之间，其中老客户预定在10-15人，潜在客户邀请在10-15人，官方预定在5人左右。实际到场老客户签到18人，潜在客户签到15人，官方3位。

　　存在问题及建议：

　　1.电话邀约不到位，在进行电话邀约之前，并没有规范的邀约话术，大家只知道开业庆典的简单情况就已经开始邀约，这样可能造成客户觉得我们不专业，而且对于活动可能强调不周全。

　　2.没有邀请相关的媒体，例如电台、报纸等一些易于宣传的媒介，并没有大范围的宣传，只是局部在小范围的客户群体中。

　　3.物料、条幅、会场用品的准备，这个耗费了一定量的时间，不过总体上没有耽误活动按时进行。

　　4.人员分工及活动现场执行：活动当天，所有人员都在各自分工岗位上进行了非常棒的工作，各小组都严格按照会议流程布置执行，整个活动进行顺畅，没出现大的纰漏，活动圆满完成，流程及时间上基本准确。

　　5.会场上业务人员与客户的沟通情况欠缺，第一次举办这样的庆典，经验方面有些不足。

　　6.最重要的一点：客户到场的真正用心，我们不能否认有一些客户只是为了微小的利益，来参加庆典，并没有抱着了解此产品和有购买意向这种想法。我们可不可以用从人格魅力、服务等让客户真心进店？我们下次举办类似活动如何去邀约？我觉得首先就得从心态上去改变，不是为了完成到场的任务去完成，而是像是交朋友，大家坐在一起探讨做怎样的生财之道。

　　最后，这次活动的宣传意义深远，客户以一传十，对于新店的推广起到巨大作用，有更多同行业的人员知道以及熟悉新店和产品的情况。

开业活动总结5

　　江苏xx酒业有限公司于20xx年3月21日，在昆山市xx路xx号xx昆山旗舰店举行开业庆典活动。

　　此次活动以“xxxx 酒中经典”为主题，增强市场对“xxxx”品牌的认知度，增强企业员工的向心力，增强总公司与分公司之间的多部门协作能力，彰显xx酒业直接面对市场的良好开端。

　　一、活动自我评估

　　总体来说，我们这次开业庆典活动，各个阶段都较为成功，成功的原因我们总结为以下几点：

　　1、准备较充分

　　我们联合多个部门协调相关工作计划和人员配置，以有周全的计划和充分的准备，这就成了本

　　次活动成功的前提。

　　２、密切配合

　　多部门的积极协助和努力，是活动得以顺利完成的保证。所有参与活动的工作人员和配合本次活动的职能部门都极积主动配合工作，使活动更容易进行。

　　在成功的背后，我们思考了我们的.不足。

　　1、xxxx现有资料欠缺。由于xx酒业现存档的相关xxxx的资料极少，造成活动的物料准备未能还到最佳姿态。对于“xxxx”资料的收集将作为xx酒业后期工作的重点。

　　2、预见性的不足。在活动准备过程中未能对各个环节可能会出现的特殊状况做好充分的预案，造成活动行进过程中稍显匆忙。

　　3、xx与xx企划间对接工作。虽然在极力配合但由于产品本质区别和新进公司员工对产品的了解不足，造成前期准备时对资料稀缺没有足够的心理准备。

　　4、时间控制。前期准备工作中，部分时间对应的工作事项未如期达成。

　　二、活动的意义和结果

　　1、小投入大效果，虽然此次活动的场地及资金投入量有限，但到场的众多尊贵嘉宾将活动提升到了更高的层次，充分体现了集团公司的实力与资源。

　　2、这次活动可视为xx酒业进军白酒市场的一个良好开端，从昆山作为起点向周边城市覆盖，由点到面让受众了解xx酒业，认知xxxx。

　　3、这次活动整个流程经过前期多次分析演练使得活动进行过程中各个环节得以顺利进行，取得了圆满的成功，也达到了预期的目的。

　　４、这次活动也充分锻炼了xx酒业全体同仁的协作能力，以及与集团公司各部门的互相配合。

　　这次活动我们以低费用高质量完成了具有重要意义的开业盛典。

开业活动总结6

　　此次活动是增强市场对“居然之家”品牌的认知度，增强企业员工的向心力，增强总公司与分店之间的多部门协作能力，彰显居然之家直接面对市场的良好开端。

　　一、活动自我评估

　　总体来说，我们这次开业庆典活动各个阶段都较为成功，故总结以下几点：

　　1、物料准备较充分

　　我们联合多个部门，协调相关工作人员及物料供应商，有周全的计划和充分的准备，这就成了本次活动较为成功的前提。

　　2、密切配合

　　多部门的积极协助和努力，是活动能够顺利完成的保证，所有参与活动的工作人员和配合本次活动的职能部门都积极主动配合工作，使活动更容易进行。

　　在成功的背后，我们思考了我们的不足。

　　1、预约商户名单不确定。由于联系的商户或厂家领导能否到莱阳当地参加开业的人数不定，造成了开业前酒店住宿准备未能达到最佳状态，对于商户来去人员数量的不稳定性是无法预见性的。

　　2、预见性的不足。在活动准备过程中未能对各个环节可能会出现的特殊状况做好充分的预案，造成了活动行进过程中稍显匆忙的现象。

　　3、办公室与业务间对接的工作不完善，虽然在开业前部门都在准备如何更好的协调开业的工作，但对于酒席陪桌的安排依然是两大部门沟通的漏洞，造成答谢午宴现场的有计划无沟通的局面。

　　4、时间控制。前期准备工作中，部门时间对应的工作事项未如期达成。

　　二、活动的意义和结果

　　1、小投入大效果，虽然此次活动的场地及资金投入量有限，但到场的众多尊贵嘉宾将活动提升到了更高的层次，充分体现了市领导及山东公司的大力支持。

　　2、这次活动可视为居然之家进军家居市场的.一个良好开端，从莱阳作为起点向周边城市覆盖，由点到面的让广大消费者了解到了居然之家。

　　3、这次活动整个流程经过前期多次会议分析及山东分公司同事的协助，使得活动进行过程中各个环节得以顺利进行，达到了预期的目的。

　　4、这次活动也充分锻炼了居然之家全体同仁的协作能力，以及与分公司各部门同事的互相配合。

　　这次莱阳居然之家的开业庆典是具有非常重要意义的，员工以饱满的热情完成了分配的工作，以低费用完成了高质量的开业庆典。

开业活动总结7

　　根据前期的市场摸底后，给开业活动定了方向及目标。首先本次开业活动的重点在于两点：

　　一、树立影响力，在新津客户、同业、异业中植入索菲亚这个品牌；

　　二、销量的达成，销量是考核店面运营能力的核心标准。

　　1、新津装修率相对高的楼盘有巴伦西亚、欧郡、水榭雅庭、橄榄郡、翡翠湾。我们拿到了这5个小区的客户名单，在异业伙伴大自然、友邦、联邦、欧派、马可波罗、蒙娜丽莎拿到了客户信息，两次短信的宣传，2—3次的电话邀约及户外广告也做到了巴伦西亚和水榭雅庭。对潜在的`客户已植入了索菲亚这个品牌入驻新津的目的。

　　共印了20000份DM单页，通过对小区、主要街道、幼儿园、沿街商铺派发，通过华西都市报、商报共夹报了7000份；在市区中心的大屏LED做了每天60次的广告宣传、LED游车在城区街道进行宣传，形成了对市区大部分消费者的一次广而告之的宣传。店面氛围的营造，我们通过门头上方高达8米的竖幅，红地毯、气拱门、4个氢气球空飘，鲜花路迎、腰鼓队、户外音响、花篮、地贴、吊旗、氛围条等布置。规模及气势在当地属于顶尖的。团队的凝聚力很强，新津的开业得到其他10个店面的大力支持，给予新津团队注入了更多的信心。

　　2、开业期间共签7个单，当天到店的客户数量不理想，陆续到店在70人左右。根据本次开业开业活动总结三点如下：

　　一、深入小区陌生拜访做得不够，主要以为外围的宣传、电话营销，把控性就会弱很多，团队建设应该再加强。加大到小区陌生拜访的力度，同时建立拜访的激励政策。

　　二、建议以后的郊县开业，用1—2个月为试营业，主要以建设团队，做推广为主。根据客户的蓄水情况而定开业时间，一定是把握度很高的意向客户为准。以后的开业活动中视客户蓄水量在100人以上，现场需要做剪彩、抽奖、舞台表演等；在满足到店人气后需要做爆破性的活动氛围，营造冲动型消费的环境。

　　三、值得骄傲的整个索菲亚的团队，团队中有众多具有影响力、感染力的销售高手，需要他们继续发扬奉献精神，遇到这种新店开业、大型促销活动，积极参与协助支持。

开业活动总结8

　　哈市索菲亚店于20xx年12月1日正式开业，社区宣传活动7天，开业促销活动5天，至20xx年12月5日各项活动全部结束，各项费用及开业销售情况如下：

　　一、索菲亚店开业销售报表

　　二、索菲亚店开业促销各项费用报表

　　三、综上统计：

　　1、实际费销比为：21.16%，小于预计费销比29.35%，小于40%，合格，不增加销售。

2、5天总销售93021.8元，特价销售59234元，折后销售金额为63404.8元，预计任务销售63000元，任务完成。

　　3、新店开业成功指数为100.64%，达标。

开业活动总结9

　　酒店筹建开业统筹工作安排

　　开业统筹阶段主要是酒店开业前一系列工作的规划和实施，例如：组织架构、员工招聘、员工培训、开业和经营预算、物资采购、市场推广、证照办理、酒店验收、开业庆典等。

　　一、开业统筹的主要内容：

　　1、组建筹开项目组并设立筹开办公室。

　　2、了解酒店施工进度。

　　3、制订筹开工作进度计划。

　　4、人事和培训。

　　5、经营计划和预算。

　　6、编制各部门运作手册。

　　7、采购和印刷。

　　7、开业广告和推广计划。

　　8、证照办理。

　　9、员工招聘、员工培训。

　　10、开业庆典计划。

　　11、场地验收。

　　2、模拟营运。

　　13、开业前检查。

　　二、具体工作内容：

　　1）组建筹开项目组并设立筹开办公室

　　1.筹开项目组：包括酒店各部门负责人要尽量保证各部门总监或经理到位，实现对各个部门的有效控制，保证各部门能按照总体筹开计划顺利推进。

　　2.确定筹开办公室。

　　3.安排办公用品到位。

　　4.建立酒店档案，酒店筹开过程中的各项资料(包括工程资料)都要入库存档。

　　2）了解酒店施工进度

　　1.与筹建办开会了解工程进度及机电设备状况。

　　2.索取酒店工程进度表。

　　3.索取酒店平面施工图。

　　4.保证各级管理人员熟悉酒店布局和各自负责的工作场所，编制工作流程和制定本部门的`筹开计划。

　　3）人事和培训

　　1.制定酒店各部门的组织架构。

　　2.制订酒店筹备期、试营业期和正式营业后的薪酬福利标准。

　　2.1薪酬福利标准要符合当地市场状况，往往不同时期会有不同的薪酬和福利。

　　3.制订员工招聘计划，要制定针对人员不足的预备方案。

　　3.1招聘计划中要明确时间、发布的媒体、招聘岗位、地点以及预算等。

　　3.2在招聘计划中要做好一旦招聘人员不足的预案，保证招聘的顺利进行。

　　3.3招聘广告的发布，同时也是作为开业前酒店市场推广的一部分，是树立形象的一个机会，需认真准备，充分利用。

　　4.制订开业前的培训计划

　　1.培训计划分为酒店级和部门级，要按照部门和岗位予以制定。

　　2.培训计划中要给予实际操作预留足够的时间，尤其关于食品卫生知识、消防演习、应急预案等要高度重视。

　　5.制订酒店的权限制度。

　　6.组织修订运作手册。

　　6.1任何一部运转手册由于酒店所处的环境不同，酒店的功能布局不同等，都要进行相应的修改。

　　7.制订酒店各项管理制度。

　　4）经营计划和预算

　　1.确定各部门的经营理念。

　　2.编制筹备开业费用预算。

　　3.编制酒店开业年度经营预算。

　　4.编制酒店市场推广预算。

　　5）编制各部门运作手册

　　1.制定编制计划。

　　2.设计服务标准。

　　1.根据酒店档次，设计满足需求的标准及服务环节的关键点。

　　3.各岗位运作流程。

　　4.规章制度。

　　6）采购和印刷

　　1.编制各部门采购物资清单。

　　1.1按照类别和部门分类，例如：客房一次性易耗品、客房布草、餐饮布草、酒店管理软件等等。

　　2.编写各部门印刷品清单。

　　2.1以部门为单位，根据实际需求控制使用量，尽量采用酒店办公和管理系统软件，避免纸张浪费。

　　3.市场寻价。

　　4.编制采购和印刷的资金预算。

　　5.制定资金使用计划要根据市场中通行规律，合理安排采购资金的使用。

　　6.所需物资和印刷品标准定版。

　　7.签订采购合同。

　　8.验货和收货。

　　7）开业广告和推广计划

　　1.酒店企业识别手册。

　　2.酒店所有标志和指示牌的设计制作。

　　3.拍摄宣传照片。

　　4.制定户外宣传牌。

　　5.制作宣传册。

　　6.制订各类媒体的宣传广告计划。

　　7.开展市场推广及宣传促销工作。

　　8.开展客户拜访活动。

　　8）证照办理

　　(1)酒店开业前需办理的审批文件包括：

　　工商登记、税务登记证、卫生许可证、环保审批证、消防合格证、旅游行业管

　　理登记证、烟草专卖证、文化项目经营许可证（歌舞厅）、特种行业经营审批、银行开户、企业代码、卫星电视转播等。

　　(2)文件办理相关部门：

　　环保、卫生、工商、物价、公安（消防、治安）、电信（总机电话号码）、税务、技术监督局、银行、市客、城管、经济技术开发区、劳动部门（用工、工资审核）、旅游局（市局、省局）、报社、广电局、文化局等。

　　9）开业庆典计划

　　1.制订开业庆典行动计划。

　　2.开业庆典工作检查。

　　3.开业庆典彩排。

　　10）场地接收

　　1.编写各部门场地接收检查表。

　　2、制订各部门场地接收时间计划。

　　3、实地场地接收工作。

　　11）开荒

　　1.制订酒店开荒计划。

　　2、编写开荒培训计划。

　　3、实施开荒培训。

　　4、实施开荒计划。

　　12）模拟营运

　　1.制订模拟营运期邀请客户名单和计划。

　　2、餐饮试菜。

　　3、客房试住。

　　13）开业前检查

　　1、设备最终调试。

　　2、开荒收尾。

开业活动总结10

　　济阳支行开业至今已有两个多月，这两个多月以来济阳支行的发展有目共睹，在大家的共同努力下取得了不错的成绩：

　　1. 济阳顺利开业，受到了各级领导和社会各界的一致好评。

　　2. 经过两个多月的营业，在未开对公业务，在未作任何过多宣传的条件下，存款已达千万以上，开户人数不断增多，按照此增长速度计算，一年以后光个人储蓄存款达到七八千万不成问题，等过了元旦以后对公业务一开，一年的所有存款达到两个亿不成问题。

　　3. 我们优秀的服务赢得了济阳人民的一致好评，也给其他银行带来了不小的压力，其他银行的服务差在济阳都是出名的，工行回归济阳后带来的站立服务以及其他的服务都让济阳人民很满意，我觉得有很多客户都是被我们良好的服务所吸引过来的。

　　4. 我们大家作为一个新的团队，在一个新的环境里工作，内控上狠抓紧抓，内控上没出太大的问题，工作上实现平稳起步。

　　在工作中当然也出现了这样那样的问题：

　　1. 工作中还不够细心。正常上班办业务的时候大家都很小心，就是在营业时间结束临下班的时候大家一放松，就出现盲区了，就大意了，像昨天开会说的，下班临走的时候不关门这样的问题。

　　2. 产品的宣传力度和营销力度还不到位。比如理财，在济南的时候感觉理财是很好卖的，可能是济阳的人接触理财晚，认识不够，现在买的人不够多。有好多人都不知道我们有什么理财产品和基金产品，都不知道我们有灵通快线这样灵活的理财产品。

　　下一步工作的`措施：

　　1. 继续保持良好的势头，做好客户的服务工作，以较高的业务水平和良好的服务赢得客户的信赖和支持。济阳人民很容易满足，只要把三声服务做足做好，再加一点点微笑，就一定能抓住济阳人民的心。

　　2. 继续加大内控力度，不断提高自身业务水平，防微杜渐，防患于未然。刚回来的同志要跟老同志们多学习，熟练业务流程，争当双零柜员。

　　3. 加大产品的宣传力度和营销力度，充分利用一切资源及时向来办业务的客户宣传我们的产品，灌输我们的服务理念，潜移默化的留住客户的心。日常工作中跟客户一定要多交流。

　　对未来济阳支行发展的展望：

　　1. 继续保持良好的增长势头，存款早日破亿，开卡人数早日破万。

　　2. 争取能在三年内恢复到10年前扯行之前的业务水平，争取几个大单位的代发工资。

　　3. 明年对公业务顺利开展，开发区内的企业争取到一半。

　　4. 尽快赢得济阳人民的喜爱和信任，让济阳人民愿意来我行开办业务。

开业活动总结11

　　一、活动意义：

　　开业无论就单店的销售、业界的影响，还是对品牌在大理地区的宣传推广、渠道拓展都是至关重要的第一步，准确的说是登陆大理的抢滩之战，是事关能否成功登陆、站稳滩头堡进而打开局面的首役，其意义不言而喻，而开业庆典更是难得的冲量收获之机；自然也是各商家争相捕捞之时，因此本次开业庆典活动将遵循差异与创新、专业的原则，力求毕一役之功，实现品牌宣传和实现销售相得益彰，创造双赢之局面。

　　二、活动目的：

　　1、演练和复制中低空商业宣销模式；

　　2、考核和提高人员的准也素质和销售技巧，提升信心凝聚向心力；

　　3、展现实力，树立形象，扩大行业影响力；

　　4、品牌宣传和推广，为市场开发、渠道拓展奠定基础；

　　5、促进销售，提升销量。

　　三、活动思路:

　　综上意义和目的的概述，结合云南市场现状，拟将目标群体锁定为25 – 40岁的中青年购房者，宣传对象确定为专业的装饰公司建材行业的行销人员和零售终端加盟商。活动思路确立为功效诉求为专业，情感诉求为优惠。专业代表权威，满足人们对品质的要求，有助于树立“丽州建材”---建材专家的专业形象。优惠让利，物美价廉则是最具打动人员的，也是促销最直接的`手段，迎合任性“贪便宜”的恒古心理。故本次活动的重中之重是活动现场气氛的营造和专业的推广，专业化的产品知识和促销技巧。

　　四、活动时间：2xxx0年8月8日-8月11日

　　五、活动地点：大理市佳利建材城B区4栋

　　六、活动主题： 开业大酬宾

　　七、活动内容：1、免费派送；2、买赠活动；3、特价让利；4、现金返还；5、幸运抽奖（互动游戏）

　　形式：1、免费派送。当天前200 – 300名到场者可免费获赠礼品1份。（藉此吸引人流，登记造册潜在消费者资料）；

　　2、买赠活动。A消费满20000元，赠液晶电视一台

　　B消费满15000元，赠浴室柜一台

　　C消费满10000元，赠美的洗衣机一台

　　D消费满7000元赠美的空调一台

　　E消费满3000元，赠美的微波炉一台

　　F消费满1500元，赠美的随手泡一台

　　3、特价让利。设立特价区，部分产品开展“开业大酬宾，特价二折起”的让利活动；

　　4、现金返还。除特价产品外，全场多买多送，开展“满300送100现金抵用券”系列活动（满300送100，满500送200，满1000送500）；

　　5、幸运抽奖。

　　1）、现场购买者可参与幸运抽奖

　　奖项设置：A、特等奖价值4376元爱浪浴室柜一套

　　B、一等奖价值美的洗衣机一台

　　C、二等奖价值美的冰箱一台

　　D、三等奖价值美的浴霸一台

　　E、幸运奖价值38元礼品一份

　　（A：1名 B：2名 C：5名 D：5名 E：不限）

　　八、前期准备

　　1、场地：场地联系、外联公关的确定、场地布置（详见场地布置示意图）

　　2、物料准备：

　　（1）、产品储备：A、特价产品、买赠产品、奖品的储备；

　　（2）、礼品储备：A、消费者礼品200份（免费派赠150份，抽奖50份）

　　（3）、活动物料：A、拱门3-4个（内容：“丽州建材盛大开幕”“丽州建材开业大酬宾”“爱浪卫浴大理旗舰店开业庆典”“爱浪卫浴开业特价酬宾”）；B气球10个（内容同条幅略）；C、条幅30条（祝贺条幅30条）；D、吊旗100面，E,X展架10个；；F、三角条旗、彩旗100支；G、花篮20盆；。

　　其他：援带或制服15套、饮水机2台、纸杯10包、矿泉水10箱

　　（4）、文案资料：

　　1）、派赠登记表格300张、抽奖券300张；

　　2）、宣传单5000-10000 份（80%用于前期宣传派发，20%用于现场）；

　　3）、活动海报100-200张；

　　5）、活动立牌展板。A、活动信息、专区，5块。

　　6）、产品卖点知识等

　　3、广告宣传：

　　（1）、电视报纸：电视流动字幕（开业信息招商信息）连续播0天。报纸 A、软文（0期）B、分类广告（10期）C、夹报（0份）

　　（2）、通讯网路：A、网上发布开业活动信息；B、移动群发短信

　　（3）、地面宣传：A、宣传单的派发，投递数量4000-8000份，投递区域、社区、商场、闹市等；B、海报张贴，数量100 –200 张，社区报栏、楼高等（广告公司实施）；C、宣传条幅，周边地段、路口、社区（广告公司实施）

　　（4）、客户宣传、对部分装饰公司进行邀约。

　　4、人员储备和分工：现有人员10人，现新增临时促销和人员10名。

　　大体分工为（1）、签到区2人；（2）、展示区2人；（3）、门市区4人+4人（特价区2人+买赠区2人；（4）、典礼区2 – 4人；（5）、路演区2人；（6）、礼品派发区+抽奖区2人

　　6、外联公关：（1）、报媒、通信的联络；（2）、路演团体的联络，乐队、礼仪小姐的联系

　　九、活动执行（详见活动计划实施细则推进表，此略）

　　十、费用预算：（总计8371元，不含产品特价、赠送奖品成本预算）

　　（一）、前期装修制作费用1，户外喷绘81平方*15元=1215元；2，户内写真41.8平方*20元=836元；3，形象墙水晶吸塑字2.4米*300=720元。合计2771元（不含安装费用）

　　（二）开业活动、：场地费用0元；（2）、礼品200份，500元；；（3）、活动物料：拱门1000元；条幅30条，1500元；合计3000元。

　　（二）、宣传单5000-10000份，1000-1900元；海报100张，200元；立牌展标10块，500元；。合计1700-2600元。

开业活动总结12

　　中铝华大科技股份有限公司开业庆典圆满结束。总体而言，公司开业庆典的活动意义非常重大，向外界传递了我公司正式开业的信息，展示了我公司的形象、风貌，获得了外界和行业的进一步认可和支持，推动了企业的发展。同时庆典活动的整体效果也不错，虽然在活动过程及活动细节中存在一些旁枝末节的问题，但是这些问题所反馈出的宝贵经验对于以后在大型活动的举办方面更是给予了值得借鉴的重要依据。

　　一、领导重视是前提，组织严密是保证，团结协作是关键

　　公司领导高度重视本次开业庆典活动，罗隆福总经理亲自挂帅任开业庆典筹备组组长，刘奇平副总经理任副组长。策划庆典方案、会场布置、就餐地点安排等罗总和刘总都亲临一线给我们做会务指导工作，充分体现了公司领导对本次庆典的重视。

　　根据领导的指示，我们完成了细致周密、科学严谨的庆典方案，包括庆典时间、地点、落实与会人员名单、庆典日程安排、庆典文件和材料准备、其他有关事项（报到、住宿、接机、车辆调度、会场布置、会议工作人员组成等）。并将这些细节上的内容安排到任、负责到人。并且把整个庆典活动日程安排以书面形式知会每一位筹备工作人员，让大家明白自己该干什么。在庆典过程中，庆典现场工作人员发挥主观能动性，从小处入手，细心观察，善于把握细节，把握好与会议人员的服务需求。庆典活动结束后，总经办及时安排对庆典资料进行整理，此举有利于对庆典活动精髓的吸收，又便于以后查找和翻阅。

　　二、就开业庆典的'意义而言，我们总结出以下几点意见：

　　1、本次活动是我公司第一次如此全面深入地与行业协会、商会等组织交流的大型商业活动，本次活动的举办最为重要的意义在于，有效地承接了市场招商所获得的成果，并对外予以展示；极大地促进了绿色节能电站市场招商工作的展开，并为该市场后续运营铺平道路。

　　2、为我公司在筹备、组织、主办大型商业活动方面提供了非常宝贵的经验。

　　三、就市场开业的整体效果而言，我们总结出以下几点意见：

　　1、就本次活动的影响力而言，通过与电解铝、锰业协会、低碳领域的深入交流，在开业期间不间断地组织了一系列的论坛、研讨会、行业会议、会务活动，实现了绿色节能直流电站项目在行业

　　内快速提升知名度，扩大影响力的目的，给予了市场后期运营一个良好的开端。

开业活动总结13

　　我们企划部从九月九号开始在胜芳筹划开业的各种活动准备，在部门各员工的努力和领导的关照协调下，最终出色完成了计划任务，使得胜芳开业活动有条不紊展开。

　　活动背景：

　　胜芳作为河北最富裕的城镇之一，拥有非常大消费市场，尤其当地的拆迁和新建小区速度非常快，所以其新家电的需求非常大，我们的主要竞争对手华龙和苏宁先后入驻了胜芳。针对这一情况，我们大中电器经过筹划，决定在10月之前进驻胜芳。

　　活动前期策划：

　　在前期策划时，总体感觉比较仓促，首先是选择在10号试营业，当时许多样机还未上货，店内的各种广告布置都未开始，我手下企划员工是彻夜赶班，才勉强将吊旗都挂上；其次17号开业，虽然给企划部留下不少时间，但因为店内店员不太主动配合，我部门的人手也相对缺乏，所以当时我部门的员工都相当忙累，在此我要表示非常感谢。最后这次活动能顺利完成，也离不开各位领导的正确指导，我部门所遇到的物资和人资问题，领导都及时给予了帮助。

　　值得表扬和发扬的：

　　1.所有过去帮忙的老员工都发挥了模范带头作用，熟练的业务水平，耐心的教导教学，不怕苦不怕累的工作作风，无不体现着老大中员工的精神。我建议公司应当适当表扬和奖励这些一心为公司的，模范员工。

　　2.各位领导的精诚协作，正确指导，合理调度是胜芳开业成功的决定因素。其中领导每天与员工共来回，同饮食，这些小细节无不在鼓励着所有的.员工。

　　存在问题及建议：

　　1.胜芳单页的发放并未完全到位，多发，乱发，乱藏的现象比较多。相比之下，一店二店过去帮忙的员工素质要高得多，由此可见，胜芳店以后的活动要想顺利进行，首要条件是员工的素质必须提高。2.胜芳店的员工对店面广告的不重视。我们企划部在店内布置厂商广告的时候，总是调不动人，有些员工甚至说店内布置那么多广告没有用。广告是销售的先决条件，公司有必要让所有员工意识到这一点，并能在日常生活中都能够利用一切机会为公司宣传。

　　3.个别厂商的业务员没及时参与帮助新店的开业。LG和苏泊尔的业务员都是第一时间来了胜芳，在他们的帮助下，LG和苏泊尔的广告和展位都是完成得最好的，所以以后再次遇到新店开业，想办法要各个厂商的业务员都能到场帮忙。

　　4.神州的展位完成得太晚，试营业期间在那儿显得很突兀。新店开业的时候，我们要给予厂商压力，让他们的工作能按照公司的轨迹走。

　　5.此次的广告宣传是地毯式的，虽然达到了效果，但我们并没有针对各类广告做过统计，不知道哪种广告方式最能吸引顾客。建议以后能否做一些调查，然后把广告费用花在最能体现价值的方式上。

　　人员分工及活动现场执行活动当天，所有人员都在各自分工岗位上完美完成了自己的任务。各个小组都严格按照卡伊流程布置执行，整个活动进行流畅，没出现大的纰漏。

　　收尾工作：本次活动的收尾也算得上是完美，各种物资都没出现问题，东西都入库正常，与广告公司的账目核对也无问题。

开业活动总结14

　　在大家齐心协力下，经过两个多星期的精心筹备，**天虹百货店于20xx年9月29、30日试营业，10月1日顺利开业。虽然在活动过程及活动细节中存在一些旁枝末节的问题，但是这些问题所反馈出的宝贵经验对于日后在新店开业、大型活动的举办方面更是给予了值得借鉴的重要依据。

　　一、开业的意义而言，我总结出以下几点意见：

　　1**天虹百货店入驻于福州影响力最大的商圈之—台江万宝宁商圈，对品牌知名度的打响带来更好的帮助，同时扩大了**品牌在台江商圈乃至福州市场的影响力，对品牌升级、形象展示、市场布局及美誉度的提升都奠定了更好的基础和开端。

　　2.全面深入的和商场、总部、第三方的沟通和合作，为纽方公司在筹备新店开业,组织、主办大型商业活动方面提供了非常宝贵的经验。

　　二、就开业阶段整体效果而言，我总结出以下几点意见：

　　1.就本次活动策划而言。本次活动策划周密，内容丰富，现场视觉效果不俗。活动策划的内容有赠品的筹备，其中包括品牌专属杯子的选购与设计、“红包”的准备，还有短信平台的发送、电话客户的邀约、苏黎彩球工作室的现场布置等都值得今后借鉴。

　　2.就本次的人员招聘问题而言。招聘是老大难问题，但开业前大家齐心协力动用了网络招聘、场外设点、商场协助、关系、请临时工、台江店员调动等各种方法来满足新店开业人员配备需求。

　　3.就本次的装修问题而言。装修的风格整体高端大气上档次，但是由于装修工人的细节不够到位，期间还是出现了一些小问题，例如试衣间内贴纸裁边不齐、收银台形象画框毛糙，需要一再电话督促其专修进程（货柜玻璃墙的安装不够及时），射灯照明效果不够理想等。

　　三、针对开业前期存在的一些问题，总结提升以下几点建议：

　　1. 活动方面：

　　活动当天邀约到的客户不多，礼品基本没送出去，活动整体没有达到预期的`效果，活动前两天的业绩差强人意。如何吸引更多的顾客？如何更好的利用精心准备的礼品？如何更好的提高成交率进而推动业绩的达成？这些都是我们需要思考和提升的地方。

　　总结思考本次经验，我给出如下建议：①后期开业重点邀约的客户可直接凭传单或短信获取礼品一份（电话邀约的客户也也可到场免费领取）。礼品的准备可以是品牌专属咖啡杯或其他赠品。假设邀约到场的客户有50人，赠送礼品后的客户的成交率为25%，客单价为800元，，则贡献的业绩为50*25*%*800=10000元，而赠送出去的礼品只是一个杯子的成本。那么开业当天的业绩又是如何来的？用一个较简单的公式来推算：业绩=人流量*进店率*试穿率*成交率，有了足够的人气，试穿就显得尤为重要了。②为了提升试穿率进而推动成交率，可以准备一些进店即送的特色精美礼品，赠送给试穿的顾客。 “将欲取之，必先予之”。礼品的准备可以是1-3元的钥匙扣、圆珠笔、便签本、小饰品、矿泉水（罐装可乐）等，这对业绩的推动和达成是非常有益的。

　　促销活动被消费大众普遍认同接受，服装店又是人的产业，因此服装店的促销策略必然要做到以人为本，这样才符合消费者与企业双赢的原则。但促销核心矛盾焦点在"销售额--毛利--顾客实惠"这一问题。所以特色的新店开业必须采取"舍弃毛利，确保顾客人流、销售额"以确保"人气"为策划之根本。后期可以考虑适当缩减现场布置气球、地毯等费用开支，把节约的费用直接让利给顾客。

　　2、人员招聘方面，后期应尽早发布招聘信息。本次招聘略显仓促，后期在确定入场后即及时和商场沟通协商招聘人员等相关事宜，还可提早到其他品牌女装专柜物色合适人才。

　　3、加强在装修进度、及装修效果上的督进。为了更好的展示卖场形象和货品形象，射灯的选择参可考其他专柜的效果，根据专修图纸，找供应商亲自确认。

　　4、制作项目进度跟进表，具体落实到人和时间，做到千斤重担人人挑，人人头上有指标。（厂家效果图，装修进度、效果，活动策划，人员招聘，岗前培训，货品准备，开业前布置??）

　　极地阳光

　　20xx年10月17日星期四

开业活动总结15

　　8月6日，集团公司在天韵宴会厅举办了以“风雨同行，感恩有你”为主题的开业庆典活动。本次庆典活动是对集团十年发展历程的一次大总结，是集团公司形象的大展示，也是一次成功的公司形象大营销、大公关活动。回顾此次活动全过程，主要有以下总结：

　　(一)集团领导的正确决策和充分授权是庆典活动取得成功的前提条件。

　　1、决策正确。明源开业庆典活动该不该搞，有什么重要意义?“一定要举办”——集团领导态度坚定。以什么样的形式，战略专家委员会的态度会是怎么样?集团领导对此及时沟通，并定下庆典活动基调：低调、简约、隆重。

　　2、充分授权。如何举办?集团领导在作出决定后就授权集团工作部全权负责庆典活动。只提出方向性要求，不请专业的策划队伍、不请外面的表演队伍;立足自身，调动内部资源，发挥员工特长。

　　(二)集团工作部精心准备，精细策划，勇担责任是庆典活动成功的充分条件。

　　1、精心准备。7月初，集团工作部在受领任务后，就指定专人筹划方案，工作人员勇于接受任务，多方寻找资料，拟定初步方案。同时与明源希望小学、新源电器、德为公司等联系，早早启动节目准备。同时把方案提交集团领导进行初步完善。

　　2、精细策划。8月2日办公会在庆典方案调整决定后，工作部就全面进入准备阶段，下午就到天韵定下场地，并与酒店方沟通。工作部连夜完善方案，进行任务分工。从节目安排时机到出场演员的通道;从请柬定制到发放，从舞台背景设置到来宾桌椅安排;从对酒店礼仪人员要求到场地布置;从串词草拟到完善;从领导致辞位置确定到文件夹的.准备。事无巨细，一一推敲，反复排练。

　　3、勇担责任。从8月2日至6日庆典筹办最关键期间，工作部成员按照分工，加班加点，每天工作到深夜零点后。对所承担的任务，积极准备，从不推诿，勇担责任。积极与多方沟通联系，做好庆典仪式每一项细节工作;发挥技术优势，制定来宾位置图供领导参阅;制定幻灯片，全方位展现集团经营成果。特别值得表扬是德为公司的财务负责人林铃同志，该同志与工作部成员一道全程参加了节目的准备策划工作，做为一个聘请主持人，对工作认真负责、全身心投入不讲条件、连续几天工作到凌晨，为庆典仪式付出了辛勤的劳动。

　　(三)集团领导对方案的关键调整是庆典活动成功的核心要件。

　　在工作部拟定的初步方案中，如果对于一般节日活动而言，应该说是具有可操作性，但对于公司十年庆典活动，有失偏差。集团领导敏锐发现问题，并提出了方案。取消抽奖环节，对明源的老领导、电业局退休老领导颁发特殊贡献奖，诠注了庆典的意义，使开业庆典活动主题突出，形式庄重。

　　(四)节目参与方的高度重视，严格要求是庆典活动成功的重要支撑。

　　明源希望小学在7月初接受节目表演后，与到青海过暑假的同学联系要求参与节目的准备，多次与公司联系相关事宜，克服了农村学生来自不同地方召集难等现实难题，多次组织同学排练，并来到德阳现场进行彩排。新源电器在获悉集团公司搞庆典活动消息后，主动要求参与节目表演，公司指定副总王登洪总负责，并请来专职教练，员工在排练过程拉伤了脚继续要求参战，贯九全总经理亲自来到彩排现场督查准备效果。德为公司街舞表演在初审时不过关，在经理王小明的严厉要求下，刻苦训练，进步显著并达到预期效果;德为员工还主动为明源开业庆典创作了一首庆祝歌曲并演唱。歌手胡薇、徐溢、陈正发挥特长，为庆典活动献艺、献歌，充分展示了明源员工的精神风貌。

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开业活动总结02-27