医药公司仓储工作总结

时间:2023-02-27 18:16:43 公司工作总结 我要投稿
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医药公司仓储工作总结

  总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,因此我们要做好归纳,写好总结。那么总结有什么格式呢?下面是小编帮大家整理的医药公司仓储工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。

医药公司仓储工作总结

医药公司仓储工作总结1

  药库是医院的服务机构,其管理目标是服从医院的使命,协助发挥医疗效果。药库在工作特性上具有医院药学的专业性、药政法规的职能性和药品流通的商品性。在即将逝去的20xx年里,药库各项工作认真贯彻执行药品管理的相关法律法规,较好的完成了医院药品购进、储存和质量管理的任务,保障了医院药品供应,满足了广大患者的用药需求。现将一年来药库工作情况总结如下:

  一、阳光采购药品

  药库人员严格按照药品管理的相关法律法规执行网上阳光采购药品,通过“广东省互联网采购系统”采购中标药品,按照 “质量优先,价格合理”的原则实行采购,降低了药品的价格。药库人员时刻警惕自己增强反商业贿赂意识,杜绝药品回扣,对于临床需要的新进药品经医院药事委员会讨论同意后才实行采购。

  二、保障药品供应

  药库人员坚持“按需进货,择优采购、质量第一”的原则制订合理的采购计划,即时的为临床提供质量优良的药品。药品采购是保障医院用药的重要环节,药品采购员根据我院实际情况结合临床动态实行采购,停止了一些长期不用的药品,防止滞留积压造成损失;保证了急救药品临时需要。药库人员在药品供应这方面做得还是比较好的。

  三、药品储存和质量管理

  管好药品的.储存和保证药品的质量是个重大的任务,需要细心加责任心,药库人员能做到了这点:对库存药品基本做到分类定位,设立标签,整齐存放,并为药品提供冷藏、避光、防潮、通风、防盗等措施;做好药库的温湿度监测和调控工作,每日上午9时左右、下午3时左右各监测并记录一次药库内温湿度,根据温湿度状况,采取相对应的通风、降温、除湿等调控措施以保障药品的质量,并做好记录;药品出库遵循“先进先出,近期先出”的原则,对质量可疑的药品,须经检验合格后方出、入库;对于麻醉、精神药能按特殊药品管理办法的要求实行采购、保管和发放。

  四、存有不足

  药库的基本工作还是做得比较到位,但也存有不足之处:

 1、因为药库空间的问题,未有分开常温库、阴凉库、冷库;没有充足空间,药品与器械没有完全分开储放,地下仓库不够通风,雨天潮湿;二楼仓库药品品种多空间小,摆放还是有点乱。

  2、药库人员还没有严格做到帐物分开专人管理。

  3、药库抗生素的品种较多,某些品种使用量大,有泛滥的迹象,没有很好的控制其用量,药品上的筛选不严密。

  4、采购员与供应商的联系不够。供应商对于采购计划中缺少的药品,没有即时反馈给药库采购员,以致采购员不能即时调整采购计划,导致某些药品供应不上。在采购药品过程中有时比较被动,供应商有的药品却因某些原因不肯供应,影响临床用药。

  五、日后工作

 1、增强学习,提升药库人员的专业知识水平,熟悉药品的信息,提升药品采购的质量,要结合我院实际情况制订采购计划。药库的进销帐和实物要分开管理,要一个人管账,一个人管物,做到帐物相符。

  2、要增强与供应商的沟通。当出现某供应商缺药时,要即时在各供应商间调整采购计划,确保临床用药。

  3、继续积极主动,处理好近效期药品和积压药品。对已积压和近效期药品,采取一些积极主动的措施对其实行处理。登记近效期药品,与临床科室密切联系,各方面的积极配合,尽快将积压药品用于临床,避免了医院的经济损失。

  4、继续做好“新进药品信息表”,把新进药品信息登记在上面,发给各临床科室,使临床医生能即时掌握新进药品的信息。

医药公司仓储工作总结2

  药库是医院的服务机构,其管理目标是服从医院的使命,协助发挥最佳医疗效果。药库在工作特性上具有医院药学的专业性、药政法规的职能性和药品流通的商品性。在即将结束的20xx年里,药库各项工作认真贯彻执行药品管理的有关法律法规,较好的完成了医院药品购进、储存和质量管理的任务,保障了医院药品供应,满足了广大患者的用药需求。现将一年来药库工作情况总结如下:

  一、阳光采购药品

  药库人员严格按照药品管理的相关法律法规执行网上阳光采购药品,通过“xx互联网采购系统”采购中标药品,按照“质量优先,价格合理”的原则进行采购,降低了药品的价格。药库人员时刻警惕自己加强反商业贿赂意识,杜绝药品回扣,对于临床需要的新进药品经医院药事委员会讨论同意后才进行采购。

  二、保障药品供应

  药库人员坚持“按需进货,择优采购、质量第一”的原则制订合理的采购计划,及时的为临床提供质量优良的药品。药品采购是保障医院用药的重要环节,药品采购员根据我院实际情况结合临床动态进行采购,停止了一些长期不用的药品,防止滞留积压造成损失;

  保证了急救药品临时需要。药库人员在药品供应这方面做得还是比较好的。

  三、药品储存和质量管理

  管好药品的储存和保证药品的质量是个重大的任务,需要细心加责任心,药库人员能做到了这点:对库存药品基本做到分类定位,设立标签,整齐存放,并为药品提供冷藏、避光、防潮、通风、防盗等措施;

  做好药库的温湿度监测和调控工作,每日上午9时左右、下午3时左右各监测并记录一次药库内温湿度,根据温湿度状况,采取相应的通风、降温、除湿等调控措施以保障药品的质量,并做好记录;

  药品出库遵循“先进先出,近期先出”的原则,对质量可疑的药品,须经检验合格后方出、入库;

  对于麻醉、精神 药品能按特殊药品管理办法的要求进行采购、保管和发放。

  四、存在不足

  药库的基本工作还是做得比较到位,但也存在不足之处:由于药库空间的问题,未有分开常温库、阴凉库、冷库;

  没有足够空间,药品与器械没有完全分开储放,地下仓库不够通风,雨天潮湿;

  二楼仓库药品品种多空间小,摆放还是有点乱。药库人员还没有严格做到帐物分开专人管理。药库抗生素的品种较多,某些品种使用量大,有泛滥的迹象,没有很好的控制其用量,药品上的筛选不严密。

  采购员与供应商的联系不够。供应商对于采购计划中缺少的药品,没有及时反馈给药库采购员,以致采购员不能及时调整采购计划,导致某些药品供应不上。在采购药品过程中有时比较被动,供应商有的药品却因某些原因不肯供应,影响临床用药。

  五、日后工作

  1、加强学习,提高药库人员的专业知识水平,熟悉药品的信息,提高药品采购的质量,要结合我院实际情况制订采购计划。药库的进销帐和实物要分开管理,要一个人管账,一个人管物,做到帐物相符。

  2、要加强与供应商的沟通。当出现某供应商缺药时,要及时在各供应商间调整采购计划,确保临床用药。

  3、继续积极主动,处理好近效期药品和积压药品。对已积压和近效期药品,采取一些积极主动的措施对其进行处理。登记近效期药品,与临床科室密切联系,各方面的积极配合,尽快将积压药品用于临床,避免了医院的经济损失。

  4、继续做好“新进药品信息表”,把新进药品信息登记在上面,发给各临床科室,使临床医生能及时掌握新进药品的信息。

  时光飞逝,转眼间20xx年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次,现对项目部仓库管理工作,做如下总结,以找出不足,发挥长处,响应公司降本增效、节能降耗的总体要求,也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。

  一、材料申购

  根据公司要求和项目部的生产实际,对所需要的材料物资做好统计,由项目部领导进行审核后,提报《备品备件计划表》,严格按照公司材料物资申购程序要求,申报和采购需要的材料,并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理方法,购买时做到货比三家,询价问价,择优选取,优中选优。

  二、入库

  规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。对所有需要的材料物资,严格验收,经材料提报人认真核对:型号、规格、数量、质量,没有问题后,方办理入库手续,如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求,则及时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理,杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库,使所购买的材料物资起到物尽所用,无有所用,减小了库存和积压现象,做到了降本增效。

  三、材料保管

  物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码,杜绝混和乱堆,保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清,做到帐、物、卡三者相符,并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况,做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计,及时更新各类台帐,做到账、卡、物相符。积极配合生产需要,按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划,严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

  四、材料发放

  严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放,严格审批手续。对所领取、发放的`每件材料、物资,须经项目部领导签字确认后,才进行发放,并严格签字手续,询问用途、用量,严防材料物资的浪费和丢失。做好后续跟踪事宜,配合生产及时做好退、补、换工作,保证生产正常顺利开展。

  五、仓库管理目标

  在总结经验的基础上,也找出了材料管理的不足,时时做好仓库的6S工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序;

  为了使仓储物料做到帐、卡、物一致,坚持每月进行一次自盘,做到随时检查和整理,消除隐患,压缩库存避免积压现象;

  加强与各岗位的沟通,吸取好的建议,为生产做好服务,确保生产正常运行;

  严格落实公司的材料物资管理规定,做到账、卡、物相符。

  20xx年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

  一、库房管理工作

  负责库房的卫生及安全工作;

  对库房的物品进行定期的数量盘点及试剂的效期状况,尽量做到不压货、先进先出的原则;

  配合做好日常的订货和发货;

  送货时与客户保持良好的沟通,对欠款严重的进行催款;

  带新来的同事熟悉产品及工作,并进行工作交接。

  二、产品销售工作

  公司在产品的推广上下了很大的努力,致使公司及公司所代理的产品在行业内的影响力也随之增大。这无疑对我们销售人员在与客户去推荐产品时起到了很多的作用,同时也增加了我们销售人员对公司及产品的信心,深有体会。加上在公司工作的一年多的时间,对产品的了解,对专业知识的不断学习,都无形中影响到销售的推进。不管怎样,公司和同事的支持是少不了的。

  对区域内的客户进行扫单式的拜访,加大对公司及产品的宣传,让更多的客户认识,了解,对还不是产品用户的客户进行意向排查,了解客户的需求及现阶段客户的详细情况。对公司的老客户进行定期的回访维护,增强用户沟通,了解用户的感知及建议,针对用户提出的问题及时解决,解决不了的及时向领导反映并做到跟踪落实,针对专业性问题,虚心向用户请教。

  今年公司两度派我去xx培训学习,让我充分感受到了大家庭的气氛,以及他们对待工作的认真态度,专业的职业精神,都让我受益匪浅。专业的培训让我存在的专业性的问题得以解答。通过公司领导的统筹安排及大家的努力下,年终的客户答谢会圆满结束,通过这次会议,对我自身的商务修养方面有了很大的提高,对客户有了更深的了解。

  三、工作不足

  区域内的客户未能深度的挖掘其潜力,在潜在客户身上没有做好判断。有些客户还是具有一定的潜力,需要有针对的对这些潜力客户进一步分析,对症下药,多研究客户的想法,需求,制定不同销售策略再跟进客户。太偏于倾向大医院。致使在自己的区域内忽略了其他的有潜力的行业客户。归纳公司现有开发成功的客户,学习同事的成功案例,结合自己的销售特点,充分利用公司的资源,全面的对区域内的客户进行排查开发。

  对比较难攻的客户没有一定的毅力去攻破。其实就是对自己的信心的问题,要克服这些缺点。对客户需要更深的去了解,其及其公司包括整个运作的流程。不足的地方还有很多,希望能从认识到不足,然后去弥补不足。

医药公司仓储工作总结3

  20xx年可谓医药行业的政策大年。自XX年发布《药品经营质量管理规范》及5个附录之后,国家总局于XX年3月份出台了《医疗器械监督管理条例》,而后又发布了与医疗器械生产、经营有关的一系列法规。8月份,省食品药品监督管理局发布了《广东省食品药品监督管理局关于食品药品违法违规企业“黑名单”的管理规定(试行)》的规范性文件,明确了“黑名单”的纳入范围及管理措施,对纳入“黑名单”的生产经营者计入重点监管信用档案,并采取增加检查和抽验频次,实施重点监管,并于12月25日公开第一期广东省食品药品违法违规企业“黑名单”信息,涉及药品经营企业和食品行业各4个。

  回顾XX年质量管理部工作,现总结如下:

  质量管理部全年做好日常记录的检查工作,具体为:发货环节:是否存在借条发货、无手续发货情况;电子监管:采集器导入系统数据与GSP系统是否相符,记录情况;温湿度:温湿度自动监测系统是否实时监测记录本月常温、阴凉、冷库情况;退货环节:销退货未办手续的.或不符合规定入仓的情况,查库存为本月退货品种;记录:验收、养护、设施设备仪器等记录有无错漏、装订情况;进口药品、生物制品:当月进货是否有药检,通关单,注册证,口岸药检所药检;当月进货是否有生物制品批签发合格证;近效期药品:检查240天近效期药品是否盖有近效期标识;色标管理:库房是否按药品色标管理;药品堆垛,是否严格按照药品外包装图示标志的要求,规范操作。怕压药品应控制堆放高度,防止造成包装箱挤压变形。药品离墙不少于30厘米。收货环节:是否严格按照按照要求收货,冷藏药品能否提供到货温度记录及运输单;麻黄碱管理:送货地址,签收情况检查,当月购销是否存在现金交易;入仓单:随货同行,单据有无错漏,装订情况;收集不良反应信息:是否有收集本企业售出药

医药公司仓储工作总结4

  医药公司仓储工作总结规划共1医药公司仓储设施设备管理规定

  1、目的:通过对储运设施设备的有效管理、使用和维护,使设施设备保持良好的状态,满足平安经营要求,特制定本规定

  2、范围:适用于公司为所经营药品储运平安所配置的设施设备,以及对这些设备的更新、使用、检修检测、保养、报废等的管理要求。适用于公司为实现经营药品的平安性所需的设备的管理。

  3、内容:综合管理部是设备管理的归口部门,负责设备的更新、使用维护管理以及设备的资产管理,设备所需要的能源动力管理等。

  质量管理部等使用单位负责相关设备日常维护、保养和管理。凡价值在xx元以上及使用年限在xx年以上的设备,均列入公司固定资产,统一由综合管理部管理。凡价值在xx元以下的设备,属低值易耗品,应由使用部门建帐管理和维护。财务部应对各部门的固定资产增减及转移做好业务记录,准时进行核对,并会同综合管理部年终核实一次,做到帐物相符。

  综合管理部对所属固定资产的设备进行综合管理,要逐台编号,装上资产标牌,建立设备台帐。各部门有分台帐,并做到帐物相符。各种设施设备均由综合管理部负责选购,由使用部门保管和使用,质量管理部负责定期检查鉴定和校验工作。

  设备的更新:

  设备添置和更新的原则是为提高公司硬件素养,符合“GSP”和经营管理要求,改善使用人员的劳动环境和劳动强度,提高劳动生产率;改善药品储运环境,提高药品运输要求达标率;跟进业务需求,满足经营进展需要。公司内正常的设备更新工作于每年10月由各部门提出申请,报综合管理部。综合管理部应依据所把握的设备技术状态,综合工作需求,提出下年度的设备更新方案报总经理审批,经批准后纳入公司年度预算方案中执行。由综合管理部负责实施。

  新增设备的管理:

  新设备入司后,(重点关键设备或特殊设备由综合管理部托付专业单位进行安装调试),由综合管理部会同使用部门共同学习使用或维护培训。新设备安装调试或验证合格后,由综合管理部办结《设备安装验收移交单》,正式移交使用部门,设备档案(或合同)由综合管理部档案室负责管理。重要或特殊设备验收时必需有相应的图纸、说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料齐全。验收合格后,由综合管理部档案室负责归档。

  设备的移装、借用和调拨:设备的移装:应依据经营业务的要求,由使用部门提出申请报告,经总经理批准后方可进行。设备的移装过程中的安装事宜,由综合管理部负责协调实施。外借设备原则上是闲置设备,外借设备须由管理中心总经理批准后执行,综合管理部应保持外借设备记录。设备的调拨:一律按质论价,实行有偿调拨,调拨设备须经总经理审批后,填写《设备调拨通知单》,报管理中心批准后执行。

  设备的封存管理:

  对闲置或连续停用三个月以上完好的设备,所属部门要填写《设备封存(启用)申请单》。经综合管理部批准后,方可封存,原则上原地封存。

  使用部门对封存设备应做到断电、断油、断水等,将设备保养好,涂上防锈油料,套上设备罩,挂上封存牌。设备封存期间,要指定专人定期检查和保养,不准任意拆卸设备及零部件。使用部门要求将封存设备启用时,应填写《设备封存(启用)申请单》;综合管理部批准后,方能启封使用。

  设备的报废:

  凡列入固定资产的设备,符合下列条件之一的,可按规定申请报废。

  超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、使用效率低,且不能改装利用或大修虽能恢复精度,但经济上不如更新合算者。

  使用年限未到,但不能迁移的'设备,因建筑物改造或业务经营变化必需拆毁者。设备损耗严峻,大修后性能精度仍不能满足药品经营储存环境要求者。

  腐蚀过甚,绝缘老化,磁性失效,性能低劣且无修复价值者或易发生危险者。因事故或其他灾难,使设备遭受严峻损耗无修复价值者。国家规定的淘汰产品。

  设备报废的审批:

  凡符合报废条件的设备,由使用部门提出申请,报综合管理部填写《设备报废申请单》,经公司领导及上级主管部门批准后,方可报废设备。设备未经批准报废前,任何部门不得拆卸、挪用其零部件和自行报废处理。

  设备的使用管理:

  新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前,必需对其进行训练,学习设备的结构性能、技术规范、平安操作规程、维护保养学问等基本常识。在师傅的指导下,学习实际操作技术,生疏使用设备的性能和技术规范。使用部门负责设备的正确使用、妥当保管和细心维护,并对其保持完好和有效利用负直接责任。

  操作人员必需生疏设备的结构、性能、把握设备的使用要求,经培训考试合格才能独立操作,特殊工种如电工等需按国家规定进行专业培训,并经考试合格,由劳动局或电业局发给操作证。

  全部操作人员必需合理使用设备。严禁设备超负荷超规范使用,严禁设备运转中变速,不准任凭拆除平安装置及零部件,动力供应中断时应依据设备说明书要求,做好应变工作。确应经营需要,必需要在设备上进行超范围使用时,应由使用部门提出防范措施,同时报综合管理部审查,经市场销售部部长批准后方可实施。未经批准,操作人员有权禁止使用设备。

  设备的维护保养

  设备的日常保养:动力设备不得带病运行,按规定对配电设备要定期进行预防性试验,认真做好记录,确保平安牢靠运行。使用人员依据设备说明书对备用设备进行转换使用,原则上每季度最终一周周末进行一次预防性试验。保养完后按规定填写《设备保养记录》。由使用部门存档。

  设备方案检修:

  设备的精度及验证。每年应对本公司主要储运设备进行设备检测。由质量管理部填写《设备检测表》,报综合管理部,由综合管理部负责落实年度检测方案,报总经理批准后,列入公司预算方案中。年度检测结束后,经使用部门确认,将《年度设备检测书》交档案室归档。

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