医院科室事迹

　　在学习、工作、生活中，要用到事迹的地方还是很多的，事迹可以起到宣传典型人物、引导良好风气的作用。想拟事迹却不知道该请教谁？以下是小编精心整理的医院科室事迹，欢迎阅读与收藏。

医院科室事迹

医院科室事迹1

　　一双脚从不停歇，走了多少路无从计算；一双手洗了又洗，拯救了多少生命无从计算；一张笑脸无数次的出现，给心灵带去多少温暖无从计算这就是天使，从不计算付出，拥有的只是奉献，这也是我院苏苏护士20多年来的工作写照。

　　记得20多年前，我院苏苏护士刚从部队退伍回来，当时一个偶然的机会，他和一个朋友参观当时的凤溪医院（即现在的我院），刚好看见一个精神病人病情发作，需要很多医护人员协助才能制止，他当时很同情那精神病人，并受那些医护人员的行为深深感动。他从那时开始就立志做一个精神科医护人员，去更好的去帮助那些精神病人。此后，虽然他有很多的机会去找一份好工作，但他都拒绝了，并排除家人的阻拦，顶着各方面的压力和别人的嘲笑，经过重重困难，终于在凤溪医院做了一位精神科护士。

　　参加工作以后，苏苏才发现，做一个护士很容易，但做一个合格的护士很难，做一个合格的精神科护士更难。护士不仅要做好护理工作还要管理好工作，不仅要有过硬的基础知识和专业知识，还要有丰富的人文、社会、科学知识。由于精神病人的知识层次不同，社会地位不同，精神病的病态观念不同，因此与他们的交流方法也不同。要想管理好精神病人，让精神病人能配合医护工作，除了用药控制病情外，还要与精神病人建立良好的言语沟通及过硬的技术和丰富的知识征服他们，以便更好的服务于他们。多年来，他自觉参加各方面的学习，努力提高自己的综合素质和道德修养。

　　他常常面带微笑出现在病人面前，给病人一种温馨、友善的感觉，还对病人细心呵护，关心病人及其家属，不知得到病人及家属多少次赞扬，同时，他不畏艰辛和困难，忘我地工作；，在最危急的时候，他往往走在最前面，让自己承担所有的危险。20多年来，为工作，他面曾临过无数次危险，一幕幕动人心弦的'事迹目前还深深的刻在与他一起工作过的同事心里。记得20xx年，有一位精神病人出现违拗行为，数天都不肯进食及洗澡，苏苏护士不嫌弃病人脏，帮那位精神病人理发及洗澡，还耐心的劝导那病人吃饭，并细心地用勺子喂他吃饭；还记得在20xx年8月的一天，医院刚住院一位躁狂病人突然狂性大发，用拆下来的床板撞铁门，甚至攻击其他病友。当时情况特别危急，苏苏同事不顾危险，首先冲入病房，用自己的手臂挡住打来的床板，并迅速将病人制止该冲动病人，当他把病人制止后才发现自己的手臂肿了一大片，当别人问他为什么这么急冲进去时，他就笑笑说：我当时只是想到防止他伤害到其他病人，其他就没有多想了。这样的事迹常常在苏苏护士身边出现。

　　苏苏护士就是这一种人，他往往替病人想的多，为自己想的少，当有危及到病人及他人的时候，他往往身先士卒，走在危险的最前面。虽然在他的生命中不曾有鲜花和掌声，不曾有惊天动地的伟业，更不会有名垂青使的壮举，但在他的生命中有一个不倒的信念：拯救在痛苦中的人，给他们带去健康，带去快乐！

　　这就是天使情怀。

医院科室事迹2

　　回首即将过去的20xx年，我纤维素二期车间全年度紧紧围绕以安全生产为中心，确保产品质量的前提下，积极克服诸多不利因素，不断完善强化车间基础管理工作，狠抓落实生产过程控制，强化产品质量，认真落实各项生产指标，持续优化生产工艺，不断提升队伍素质，在公司领导和全体员工的共同努力下，车间的综合管理工作逐步提高。

　　一、取得的成绩

　　1、生产方面

　　针对集团公司下达的20xx年度生产任务，我纤维素二期领导小组认真对其进行了学习并统筹规划车间的生产。总结分析以往的经验以及本年度生产中可能会出现的问题，扫清生产中的障碍，为保证车间的正常生产和年度生产任务的顺利完成铺平道路。从整体上看我们基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售供求。本年度生产HPMC单批xxx吨，成品入库量xxx吨。这组数据正说明了在公司领导的正确带领下，在纤维素二期所有员工的共同努力下，才会创造出辉煌的业绩。

　　在完成上述产量的同时，我车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为车间员工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。我们始终坚信产品质量是生产出来的`，只要车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

　　2、安全管理方面

　　在过去的一年里，我车间将安全生产纳入了日常的管理工作之中，按时对职工进行相关的安全教育和培训，及时消除安全生产方面的不利因素。培训内容要做到通俗易懂，通过培训活动的开展，进一步增强操作人员的安全生产知识、自我防护意识和消防安全知识，坚持“安全重于泰山”的这一原则。使车间全体职工牢固树立始终坚持“安全第一、预防为主”的安全意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。保证了生产车间的有序运行，全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

　　3、生产现场管理方面

　　为规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗。九月份集团公司下达关于加强现场管理的指示，根据公司要求学习车间6S管理，6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。我车间员工引起了高度的重视，我车间在卫生管理、安全管理、质量管理、工艺管理、设备管理、工具管理、劳动纪律等方面做出了详细的规定使员工的综合素质、车间工作环境和秩序有了很大的提高。

　　4、成本及降耗方面

　　一个企业，在市场经济条件下，要想持续发展，要想在激烈的竞争环境下长期生存，必然要努力提高管理水平，降低经营成本，讲究节支降耗，企业的竞争力就比较牢固、更加有利企业的发展。降低成本的关键点是降低生产成本，生产成本是企业经济运行质量的集中反映，成本高低反映企业经营管理的好坏，是企业整体素质的综合表现。根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

　　为此，我纤维素二期制定出了相应的措施以降低生产成本提高经济效益：①。实行生产物品统一管理，规范化，减少不必要的浪费。如，成品袋及包装用品要按照生产数量要求进行审批；对设备及时保养，配件要根据需要领取。②。总结操作经验，将产品质量、原料用量、生产成本结合起来并从中找到平衡点，在不影响质量的前提下以降低原料使用量从而降低成本。如在醋酸的使用上，由原来的溶剂下层液配制改为软水配制，大大降低了醋酸的使用量从而降低了成本。③。增强员工在用水、用电、用汽等方面的节能意识。④提高单批、成品的一次性合格率，减少重新投料、混料的情况。

　　5、人员管理方面

　　20xx年，因公司生产车间管理层人员的变动，以及新招聘员工和其他车间学习培训员工很多，而且很大一部分都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我车间及时进行了整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划。协同质检部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

　　二、年度车间管理总结

　　1、加强班组管理管理，提高车间管理水平

　　①加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。

　　②创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建，把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。

　　2、加强车间产品质量管理工作

　　为确保车间正常运行，顺利完成生产计划，确定一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作要做到：

　　①制定质量管理和质控方法方面的规定和制度。

　　②产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强员工的质量意识，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

　　③本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障产品质量。

　　④实行质量缺陷分析制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

医院科室事迹3

　　小何，主任医师，医学硕士，硕士生导师，超声科（病房）副主任

　　“祖国如有难，汝应作前锋”，他是医院的好职工

　　他热爱祖国，拥护中国共产党的领导，不忘初心、牢记使命，用实际行动践行“以患者为中心”的发展思想。作为党员队伍的后备军，他积极参加医院组织的各项学习活动，不断提高自己的政治理论水平，自觉遵守医院的各项规章制度。他讲政治、讲学习、讲正气，作风扎实，为人公道，处事正派。他积极参加各项义务劳动，多次参加医院的下乡任务，立足于本职，立足于社会，为一方群众提供医疗服务、医疗咨询、卫生保健、精神慰藉等服务。工作中顾全大局，合理用药，合理治疗，无论上班还是休假，随叫随到，不以权谋私，不开“搭车药”，自觉抵制医药贿赂，婉言拒收患者红包，用良好的医德和精湛的技术为广大患者提供优质的服务。

　　他一次次出现在抗击疫情的一线队伍中，坚持到临床一线去。他始终坚持“作为临床医师，必须接触患者，必须亲眼见到才能亲眼诊治，电话看不了病。”的工作责任感，他的专业和职业精神，对群众健康的尊重，在抗疫一线得到充分体现。投身医疗事业以来，获得广大患者及同行的高度认可。

　　“悬壶济世医苍生，妙手回春解疾疼”，他是医学界的好专家

　　超声科（病房）分为诊断组及介入组，超声微创介入主要从事超声介入诊断与治疗，是医学上一个新的发展科室。过去医院没有该诊断与治疗，俗话说“万事开头难”，但他及科室同事从没有抱怨，没有因为当时的条件限制降低医疗水平，而是“勤”字当先，有条不紊的'安排工作，耐心安抚住院患者。这些年，他在工作中不断学习，大量阅读业务书籍，多次到北京解放军总医院等地进修、参观、学习，开阔视野，扩大知识面，提高诊疗技术水平，熟练诊断处理常见病、多发病。工作中严格执行各项工作制度、治疗常规和操作规程，一丝不苟接待并认真地处理每一位患者，最大程度上避免了误诊误病。他苦练过硬的基本功，掌握本专业基本理论、基本操作、基本技能，学习新知识、新技术、新疗法，了解疾病发展的新动态，积累新经验。自己在平凡岗位上任劳任怨、虚心好学、刻苦钻研。正是在这样一批优秀人才的聚集下，科室发展逐步走向正轨，每年完成手术量2000余例，其中属于四级手术的肿瘤消融年均200余例，居自治区前列。成为内蒙古自治区超声专业第一个拥有病房的介入超声治疗中心，受到患者、家属和群众的首肯！他作为包头市介入超声事业的先行者，为推动包头市介入超声的发展及技术进步发挥了积极作用。

　　以临床促进科研，用科研指导临床。他在科研领域中，时刻关注医学科技前沿，积极开展科研工作，科研能力突出。在介入超声事业达到稳定发展时候，他参与、主持完成多项国家级、自治区、市级重大科研项目，其中主持内蒙古自然基金项目两项，主持内蒙古卫生计生科研课题一项，主持“863计划”项目子课题一项，主持包头医学院科技项目两项，参与科技基金项目6项，在国家级核心期刊发表论文20余篇，被SCI收录7篇，参编医学专著书籍2部，参编医学教材书籍1部，发明实用新型专利2部，参与继发性甲状旁腺功能亢进热消融治疗专家共识2021版......数项成果达到国内先进水平，填补了自治区的空白！

　　“物质文明皆可索,精神美德固然求”，他是患者的好医生

　　从医二十多年来，他急患者之所急、忧患者之所忧、想患者之所想，始终胸怀“医之大者”，无论贫穷富贵、身份高低，他始终把患者的生命安全放在第一位。对待每一位患者都能做到认认真真检查、详详细细解说、兢兢业业施诊。从不接受患者任何形式的“心意”，当遇到患者家属不理解时，他总是不厌其烦、耐心做好解释工作，不管工作多忙多累都坚持每天下班前详细查看每一位患者，掌握患者的病情变化。无论节假日或其他休息时间，只要患者需要，随时到医院手术。

　　一封封感谢信和一面面锦旗背后都是暖心的故事。他说："我只是一名普通的医生，要坚守医生的底线，能为患者解除痛苦是我的职责。正如他所言，从医多年来，自己一直保持着高度的责任心、良好的职业道德、严谨的工作态度，发挥综合分析能力优势，牢牢扛起救死扶伤职责，严格要求自己，提高服务品质，注重诊疗过程中的心理疏通，关注患者的心理变化，秉持“一个亲切的笑脸、一个鼓励的眼神、一句温暖的问候语、一个拉扶的细心动作本身就是一味对症良药”工作理念。从自己做起，从点滴做起，视患者如亲人，从而赢得了患者的理解、支持与尊重，从心贴心的交流源头上减少了医疗纠纷发生。

　　“一枝独放不是春，百花齐放春满园”，他是年轻人的好老师

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。超声诊断科作为包头市领先学科，他作为科室业务骨干及科室副主任。除了不断提高自身的业务水平，他更加注重致力于包头市介入超声水平的提高和后备人才的培养。

　　他坚信“作为一名医生，只有通过提高医疗服务质量，才能赢得患者的信任”。他对自己在医学上的追求精益求精，要求科室年轻医师及学生也是如此。手术室成立以来，现已培养介入超声手术医师8人，在培硕士研究生5人。他要求每一位介入超声医师都对标领先的学术能力水平和医学实践能力水平，紧跟本学科国内外最新学术动态，持续推动青年医师各种学术交流活动。他不仅注重医术的培养，更加注重医德的培养，他坚持高标准，严格培养，从选拔或考核抓起，提出高标准即起点，严格把关考核每一位中青年医师，经常以“愿为医学事业献身，有高尚的医德医风，有埋头苦干的求实作风，坚韧不拔的意志和心理素质”好门风教育引导年轻医生，为介入超声培养了一批医疗、科研等领域有突出成绩的中青年医学人才队伍。为包头市的介入超声事业注入后备动力！学无止境，永不懈怠的他正携手团队刻苦钻研医疗技术，勇攀医学高峰！

医院科室事迹4

　　今天，我走进道德讲堂我与大家分享的是心怀感恩，爱岗敬业。

　　感恩是大海中的灯塔，给我们指明道德的方向；感恩是沙漠中的绿州，给了我们期待美好生活的希望。生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。常怀感恩心，一生无憾事。翻开日历，一页页崭新的生活会因为我们的感恩而变得更加的璀璨。

　　大学毕业来到滦县人民医院心电图室已经四年了。也许有人认为心电图室的工作很简单我要告诉大家的是其实一点都不简单。每天都要对着100多位形形色色的患者重复着同样的话：“鞋脱了，请露出手腕脚腕和胸部皮肤。自然呼吸，不能移动肢……”不仅如此，还要面对一句又一句的“该我了没？结果出来没？我是几号？我前面还有多少人？还要多长时间？怎么这么慢？……”都要一次又一次的给予解答。有时患者不理解还要忍受患者及家属的无理取闹和谩骂。忙碌的工作有序而紧张的进行。床头心电图随叫随到，动态心电图安装到床头，取下后当天出结果。上午连喝口水上厕所的时间都没有。即便如此忙碌，工作中也不敢有一丝一毫的懈怠对每一个病人都要仔细核对姓名、性别、年龄、检查项目。、下午下班前简短的科会不能少，每个人都要发表意见谈谈当天的工作缺陷和有待改进的地方，对疑难复杂心电图进行分析讨论。一天下来口干舌燥，筋疲力尽。工作虽然很累但累中有得，得到了患者的理解和信赖，得到了丰富的经验和知识。累中有乐，工作让我快乐，工作让我体验到了自我价值。

　　下午下班前对仪器仪表检查擦拭已形成了制度。拖地时发现动态心电图检查床下有100元人民币。询问科室人员都说不是自己的，那肯定是患者的。第二天摘记录盒时，询问每一个病人丢钱了没有。一位老大爷激动地说：“我丢了身上仅有的.100元钱，钱是我的。我晚上一宿都没睡好，不知钱丢在了哪里，谢谢你们”。像这样的小事不胜枚举。小到皮包、上衣、帽子、手套、雨伞，大到手机、手表、车钥匙等，我们都一一奉还。

　　也许我们科室不如临床科室那样与患者的健康相关那么紧密，但也与患者的性命息息相关。一个冬天普通的上午我在写心电图报告时，一个叫李长胜患者的心电图映入我眼帘，心电图v2―v5导联呈qs或qr型，st段弓背抬高0.2―0.4mv，急性前壁心肌梗塞。拿起电话联系急诊科，心电图室有急性心肌梗塞病人，请大夫护士带氧气袋过来。到诊室外找到患者，搀扶着躺在检查床上给予安抚并嘱不能活动。告知家属患者得了急性心肌梗塞需住院治疗。并告知了急性心肌梗塞的危险性。当患者知道自己要住院时，非常反对不想住院我只好耐心的和患者说：“大爷您的心电图显示心脏供血不太好而且您有胸痛症状，需要住院治疗几天，等您好了再回家。”通过我晓之以理动之以情的劝说，患者终于同意住院。这时急诊的大夫护士已经赶到，把患者安全的送到病房。

　　心电图室人员少，既要维持好患者就诊秩序，又要保质保量的写出100多份心电图及十几份动态心电图报告，这就要求我们平时干活要干练精准。我们不但要有爱岗敬业，无私奉献的精神，还要有扎实过硬的技术水平。不但要有耐心细致的工作作风，还要有百问不烦、不急不燥的性格；不但说话快、走路快、操作快、报告书写更要快。为了缓解患者排队等候时间过长的问题，科室实行弹性排班，上午不休息，提前30分钟到岗。院里对这一情况看在眼里，也多次派人帮忙。即使如此有时我们仍需要加班加点才能完成工作，加班时间少则半小时多则一个多小时。有时候连午饭都吃不上。由于我们不值夜班，但有些特殊情况也需要晚上加班。有个叫王明的患者前一天下午在我们心电图室安装的动态心电图我告诉患者第二天下午要准时到科室来摘除仪器。第二天下午上班后看患者摘除仪器的时间已经到了，可是患者还未到，于是我用电话和患者联系，患者说“由于有事情现在在外地，需要到晚上8点左右才能赶到医院”。我告诉患者“不要着急，路上注意安全，我会在科室等他”。晚上8点半患者来到科室。我先给患者摘除仪器，告诉患者耐心等待。我打开电脑，插入记录卡，经过一个多小时的分析终于把动态心电图分析完毕，并写出报告。当我把结果送到患者手中时，患者说了许多感激的话语，我说“没事的，这都是我们应该做得”。这时我抬起头看看挂着的时钟已经晚上10点多了虽然很累，但看到患者临走时那满意的目光，我感到非常欣慰。

　　在全科人员的团结协作下，心电图室收入从几千元上升到几万元乃至现在的十几万元，最高达二十万元，获得经济效益的同时也带来了社会效益。好多老冠心病患者从唐山，北京返回来做动态心电图监测。有时不解，问她们为什么，她们说：“你们态度好，工作认真，拿你们的报告结果北京医院认可。

　　我们的付出能得到患者的认可是我们莫大的安慰，患者给予我们的信任是最大的鼓励。我白天忙碌而快乐的迎接着每一个患者，晚上看书至深夜。一分耕耘，一分收获。20xx年我以419分的成绩考取了医师执业证书。20xx、 20xx 、20xx连续三年获心肺复苏技术比赛二等奖。成绩的取得离不开院领导的正确领导和支持，离不开同事的关心和帮助，更离不开主任的“唠叨”。是她平时千叮咛万嘱咐，把可能出现的不良后果提前预警；是她督促我们看书学习，把理论与实践相结合，把心电图与临床相结合；是她传授给我们心电图的新知识；是她纠正了我们操作诊断中一个又一个错误；是她教会了我们严谨务实的工作态度；是她在心肺复苏比赛前夕中午晚上陪我们练习，才有了连续三年获奖的荣誉；才有了心电图室多年来0投诉、0纠纷、0事故的记录。对于主任近乎苛刻的要求有过不满，有过抵触、有过不解，但实践检验了只有领导的严格要求才能使我们年青一代不断进步，不断提高。

　　今天我有幸站在道德讲堂的讲台上，与大家共同分享我成长的喜怒哀乐，我要感谢院领导，是她们给予我工作的机会，给予我施展能力的平台。能成为滦县人民医院白衣天使队伍中的一员，肩负着全县55万百姓健康的使命，我感到骄傲和自豪。

　　在这里我要感谢我的父母是她们给予我生命、带给我这多姿多彩的生活；我要感谢老师给予我知识，是她们用汗水浇灌了我这棵幼苗，用智慧引领我走进知识的海洋；我要感谢同事是她们用关心和爱心，使我在困难时走出迷惘；我要感谢患者是他们给予我信任和理解，成就了我青春的梦想。

　　在这里，我代表心电图室全体人员衷心的感谢所有关心、支持、帮助我们工作的同仁。祝全院职工身体健康，万事如意，合家欢乐。

医院科室事迹5

　　神经内科现有医护人员23名，其中医生9名，护士14名。近年来，科室人员坚持“你无我有、你有我精”的专科发展思路，通过几年的努力，形成了专科特色，在溶栓治疗、脑血管介入等方面走在区域前列。科室是中国卒中中心联盟单位、省卒中专科联盟单位、省癫痫及睡眠障碍专科联盟成员单位、省眩晕专科联盟成员单位。

　　攻关医疗技术，造福区域百姓。　

　　“脑卒中”又称“中风”、“脑血管意外”具有高发病率、高致死率、高致残率、高复发率等特点，给社会、患者及其家庭带来沉重负担。尤其在北方地区，脑卒中发病率更高，严重威胁着人们的健康。

　　今年1月16日晚上20时30分，一名76岁的男性患者，因言语笨拙、左侧肢体运动无力2小时入住神经内科。患者当时吐字不清，左侧肢体偏瘫不能行走。医院紧急启动卒中绿色通道，20时35分完成头CT扫描，提示无颅内出血，确诊为急性脑梗死。医生给予综合评估后，于20时52分给予阿替普酶静脉溶栓治疗。溶栓后无合并症，四肢活动、言语均正常，溶栓成功。1月17日，患者完全恢复正常。

　　阿替普酶较以往使用的尿激酶出血风险更小，溶栓成功率更高，是目前国际上首选的溶栓药物。为了提高卒中规范化治疗水平，神经内科在主任宋旭红的带领下，以卒中中心建设为契机，于20xx年开展了阿替普酶静脉溶栓技术，填补了区域空白。目前已为急性脑梗死患者溶栓200余例，大大提高了患者的治愈率，降低了致残率。

　　今年8月，66岁的陈大爷入住神经内科。他有长期高血压病史，反复头晕、眼花、行走不稳已有半个多月。经血管造影检查，发现他左侧颈内动脉起始段狭窄，且阻塞高达80%。因同时患有脑动脉硬化、基底动脉狭窄、高血压病3级等疾病，神经内科医疗团队在局部麻醉下为其行左侧颈内动脉支架植入治疗手术，开通了左侧颈内闭塞的动脉，血流恢复。脑血管介入手术是科室今年开展的新技术，自今年5月份至今，科室共完成脑血管造影术40例、脑动脉溶栓术1例、脑动脉瘤栓塞术2例、机械取栓术2例、颈动脉支架2例、椎动脉支架1例、锁骨下动脉再通1例。

　　为了满足患者的医疗需求，去年8月，科室开展了心理咨询业务，已排除心理疾病患者200余例，确诊焦虑、抑郁患者100余例。去年10月，科室开展了前庭功能检查，已为360余名患者进行眩晕实验检查及相关治疗。今年7月，科室又派人外出学习深造，将进一步提高眩晕的诊治水平。通过积极开展新技术，让基层患者在家门口就能治好病。

　　践行服务宗旨，和谐医患关系。

　　科室人员对患者都用“大爷”、“大妈”等亲情称谓，拉近了医患距离。他们耐心倾听患者的感受，细心观察病情变化，陪患者做检查，帮年老的患者打饭，为行动不便的'患者翻身、拍背、帮助如厕，还为困难患者垫付住院押金等等，让患者在住院期间感受到春天般的温暖。

　　去年六月，科室收治了一位70多岁的老大爷。患者偏瘫失语，平时只有儿子儿媳陪护。有一天，护士迟明慧巡视病房时发现老人面容痛苦且躁动不安，经过仔细查看，老人膀胱高度膨胀，显然老人出现了尿潴留。她立即通知医生，并告知家属配合导尿。就在准备为老人导尿时，老人的儿子突然性情大变，厉声吼道：“谁敢给导尿，我就剁了谁！”护士长王庆梅来不及多想，她不顾个人安危耐心做思想工作，再加上同病房患者的劝慰，最终老人儿子逐渐平复，使导尿成功完成。后来医护人员得知，老人的儿子患有精神病，但这丝毫没有影响老人的治疗和护理。每天护士们帮老人翻身拍背，更换尿垫，微笑着给患者打针换药，真诚地与家属沟通，直至老人康复出院。

　　62岁的邰大爷脑梗死病史五年，且多次发病，今年三月再次突发脑梗死，遗留左侧肢体运动不灵及构音不良。七月份，患者在北京做了右侧颈动脉支架术。十一月份，患者来到我院神经内科继续住院治疗。科室医生陈瑞为患者实施造影术后诊断患者左侧颈动脉狭窄，如果不及时治疗，仍然存在脑梗死复发的危险。于是陈瑞为其实施了左侧颈内动脉支架置入术，手术非常成功，邰大爷和他的家属感动不已。邰大爷的家属说，“以后再来住院，我们还找陈瑞医生，他和蔼又有耐心，让我们心里很舒服。”

　　科室人员对待患者和风细雨，让患者感受到了真诚与温暖。一封封感谢信，一面面锦旗，见证了浓浓的医患真情。

医院科室事迹6

　　信息控制科，是医院里的技术业务科室，最早始建于98年，随着医院的发展，于20xx年8月成为一个独立、具有自身特色的并及消防监控于一体的现代化科室，现有技术人员5名。主要负责医院信息系统和网络方面的建设，已经建立了较为完善的医院信息系统和网络管理安全制度，完成了全院计算机网络系统的构建和管理，建立了突发事件应急管理处理措施，有效的保障了医院信息系统的安全运行。

　　信息科的发展也从侧面体现了医院建设的步伐，从98年开始，我院第一套信息系统正式使用，医院开始步入信息时代，电脑开始成为护士和医生的工作工具，随着信息化进程的加快，04年更换了第二套HIS管理系统，完善了医生站、护士站以及门诊信息系统，信息化的进程代替了手工医嘱，方便了医护人员的工作，也为病人看病提供了便利。20xx年5月我院新病房楼正式启用，信息控制科也开始在新的工作环境中独立履行科室职能，并为医院的发展和建设贡献了力量。

　　几年来，科室的同志在领导班子的带领下，发扬团队精神，创新工作方法，提高工作效率，各项工作得到了领导的充分肯定，取得了一定的工作成绩，推动了处工作的进一步发展。

　　一、在业务学习上，奋勇当先，争当“标兵”

　　公路工程技术是一个专业性非常强的工作，特别是近几年桥梁建设技术突飞猛进，不加强自身学习，就要落后，就会失去在公路建设市场的位置，这就需要与时俱进，保证知识的及时更新。尤其是近几年工程施工各项工作都需资格认证，科室的同志，通过组织讨论，充分认识到学习的重要性，掀起一股学习浪潮，不管是工余时间还是节假日，人人学习，积极参加各种认证考试，取得了一批一、二级建造师、试验工程师、安全工程师、造价工程师、岩土工程师等资格证书，为公司资质实力增加了一大批的可用之材。

　　在思想政治学习中，科室同志一直坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真学习胡锦涛同志“七一”讲话精神，深入贯彻落实科学发展观，不断加强思想政治学习。通过参加培训、召开座谈会、讨论会等多种形式进行职业道德培训和教育，提高综合素质，展示良好工作状态和精神风貌，科室人员职业道德和作风纪律进一步得到提升。

　　二、在工程建设上，出谋划策，争做“能手”

　　只有有工程可做，才可能创造利润，取得工程施工合同是工程处生存的根本。在当前激烈的市场竞争情况下，工程投标工作就显得尤为重要。工程科积极组织科室同志广泛收集招标信息，积极参加工程招标，仅今年就参加了五个工程的招标工作，并取得了茌平县茌新河大桥（中标价1050万元）、济广高速x连接线工程第五合同段（中标17079万元）中标的优异成绩。

　　在工程建设中，工程科技术人员积极为工程建设中遇到的各种问题出谋划策，为顺利完成工程建设任务奠定了坚实的基础。

　　在施工质量管理中，他们严把工程质量关，时刻牢记“百年大计，质量第一”的宗旨，在生产中严格把关，对每个生产环节都深抓细究，发现问题及时处理。并对各施工工序加强了技术管理，有力保证了工程施工质量。

　　三、在工作作风上，艰苦奋斗，铸就“铁军”风范

　　为进一步提高工作水平和工作效率，工程科始终坚持按规矩办事、按章理事，先后制定了《工程科岗位职责》、《工程档案管理制度》、《项目部考勤制度》等规章制度，为各项工作的开展提供了有力的制度保障，并严格按规章制度执行。

　　工程建设属野外工作，条件艰苦，夏天时晴天一身汗，雨天一身泥，冬天就寒风刺骨，居住生活条件又多以板房为主，但工程科的同志们发扬以工地为家，艰苦奋斗的精神，克服种种困难因素，坚守工地一线，为工程建设奉献出自己的力量。

　　四、在工作创新上，群策群力，争做“专家”

　　在工程施工中，他们广泛开展“QC”小组活动，有力推动了技术进步。在提高工程进度，降低工程成本的'同时，又保证了安全生产的顺利进行。在各项工程施工中，利用因果分析法等方式方法，鼓励技术人员广开思路，开拓视野，创新工作模式，同时把安全生产，双增双节的思想溶入到施工中，推动了技术进步，保证了工期，提高了生产效率。

　　五、建立奖惩机制，提高工作效率

　　为能规范、优质、高效地搞好工程建设工作，工程科重点抓了以下几方面工作。一是实行了目标管理责任制。根据各项工作的特点，明确了各个同志的工作目标和工作任务。做到定期汇报，年终实施考评，调动了全科人员的工作积极性。二是健全了奖惩激励机制。科长负责年中、年末的各项考评，在公开、公平、公正的原则下对全科室工作人员进行考核，并将考核结果与年度评优评先结合起来，对完成任务的给予通报表扬，对完不成任务的给予批评，并不得参加评优活动。这些措施大大提高了科室人员的工作积极性、主动性和创造性。

　　今年以来，工程科在上级领导的正确领导下，以高度的责任感和责任心，认真履行自己的岗位职责。努力学习、刻苦钻研，用知识武装自己的头脑。树立持续发展观念，发挥能手作用，坚守铁军纪律，创新工作方法，树立模范标杆。有决心，也有信心，一定会在公路建设事业的道路上走得更远、更高。

医院科室事迹7

　　小商，东平安康精神病院女病区科室主任。自从事精神疾病的诊治工作以来，刻苦钻研专业知识,埋头工作。任女病区主任后,在工作上亲力亲为，挖掘服务空间、提高业务水平、增强服务意识、改善医患关系、扩大行业影响……能想到的他都去做了,能去做的他都做好了。

　　2020年新冠肺炎发生后，院领导做出决定：封院，禁止一切外界接触，所有病人以及医护人员禁止出院。这期间，他向病人家属解释，安抚院内患者，安排病区工作，为医护人员加油打气。每天晨会上，他都会告诉科室成员：在我们科，有情绪容易波动的病人，医护人员要理解病人，我们要像对待自己的'亲人一样对待病人，对症下药，给他细心的护理，呵护他们的情绪，他们的病情才会逐渐好转。他们能够回归社会，我们的这些付出，一个字，值！

医院科室事迹8

　　春寒料峭，气候无常，又到了细菌病毒医院精神病科总护士长时代先锋先进事迹材料肆虐的季节，一时间体质较弱的婴幼儿患者猛增，小到刚出生，大到十几岁，由家长前呼后拥涌向儿科门诊、病区，原本繁忙紧张的儿科诊室、治疗室，更加“热闹非凡”起来。上班时间还没到，候诊的地点已是人满为患，人头攒动中，夹杂着婴儿的哭声、幼儿的吵闹声、家长的'抚慰声，儿科新的一天开始了。医护人员步履轻盈，紧张有序工作着，一有间隙，还要整理被患儿拉乱的物品，清扫婴幼儿的屎、尿、呕吐物，无论哪一班都是这样一丝不苟地对待工作。

　　人们常说“火车跑的快，全靠车头带”，儿科医护人员对患儿所具有的高度的责任心和无微不至的呵护，与科主任和护士长是分不开的。科主任盛学梅、余连芝工作中以身作则，以行动代替说教，业务上刻苦钻研、精益求精，并认真传、帮、带，不论是病房，还是门诊，哪儿忙往哪儿去，在她们的日程中从来没有周末和节假日。特别是手足口病和甲型H1N1流感流行期间，作为专家组成员，她们勇挑重担、不计较个人得失，既要忙科室的工作，又要指导全市手足口病和甲型H1N1流感危重症病人的诊疗工作。对于她们来讲，时间已不是上下班的标准，废寝忘食是常有的事。

　　在科主任的带动下，儿科形成了团结拼搏、无私奉献的良好风气。每天你都可以看到各位医生身边不断有家长咨询或带小孩治疗，上夜班的医生，往往忙到第二天中午才下班。正是这种无私的奉献，儿科在业务量增加，人员紧张的情况下，保证了工作的正常运行，科室的医疗技术和服务水平也有了长足的进步。医学院副院长时代先锋先进典型事迹材料近年来，儿科获市级科技进步三等奖一项，市级科研立项三项。在20xx年度小儿手足口病及甲型H1N1流感突发公共卫生事件中，儿科收治了全市的危重症患儿。全体医务人员不畏辛苦、任劳任怨，加班加点完成患儿的诊疗护理工作，无一例死亡，得到病人家属的高度赞扬，受到省、市领导及专家的肯定和表扬。

医院科室事迹9

　　xx，39岁，1994年12月参加工作，大专学历，中共党员，现任x市口腔医院后勤服务中心主任兼保卫科科长，x市口腔医院后勤党支部书记，曾任我院团支部书记一职，工作表现突出，连年考核优秀，多次荣获医院先进个人等光荣称号。

　　该同志在思想上和行动上，同党中央持续高度一致，立场坚定，旗帜鲜明，严于律己，心装全局。工作中，既有鲜明的党性和觉悟，又有全心全意为人民服务的理想和追求。

　　多年来，该同志认真学习、刻苦钻研，具有较高的政策水平和较强的组织领导潜力。该同志爱院如家，工作敬业，作风大胆泼辣，不怕苦不怕累，工作热情高，不论节假日，都主动到医院布置检查工作，模范带头作用好，在领导和群众中威信极高。

　　他在思想上严格要求自己，坚持以病人为中心，树立了优秀共产党员的良好整体形象。在党的群众路线教育实践活动中，该同志除参加群众学习外，还用心利用业余时间自学，用心深入群众，联系群众，并参与和指导本科室职工的先进性教育学习，做到工作学习两不误，进一步提高自身政治素质，树立正确的世界观、人生观和价值观。

　　自20xx年担任后勤服务中心主任以来，他切实履行自己的工作职责。经常深入临床科室，在工作中真抓实干，勇于实践，做到身先士卒。他一贯爱岗敬业，不怕困难，关键时勇担重担，任劳任怨，在干部群众中起到模范带头作用。

　　为使后勤员工都能更加明确自己的职责范围，自觉地在制度规范的约束下开展工作，他带领科室的几位同志，经常深入一线，了解具体状况，重新修订出各岗位工作职责、制度和重点部门应急措施，逐步加强了后勤工作的制度化和人性化管理，使建章立制成为后勤落实医院管理年的着力点，有力地推动了后勤各项工作的开展。

　　在后勤管理工作中，他根据医疗护理工作的需要，制定出详细的工作计划，千方百计地保障医院各方面的需求。并经常检查督促，及时调整，改善工作，做好服务。加快了水、电、气、暖维修应急反应速度，实现了后勤服务快捷化，同时也构成了共同的'精神追求和新的团队精神。

　　该同志经常深入班组学习业务，从而提高了后勤人员整体素质及技术水平，做到变被动服务为主动服务，坚持每周下病房巡查制度，发现问题及时解决，真正做到及时、主动、高效的服务。个性是去年病员量不断增多，相对维修量越来越大，该同志透过加强管理，扩大服务范围，使临床一线各项工作，得到有力的后勤保障。

　　医院后勤工作，点多面广，资料繁杂，随机性大，应急性强，各类基建任务繁多。他在工作中坚持向我看齐，既加强沟通、加强协调，又能够准确把握工作节奏。对工作求真务实，不断开拓创新，事事力求完美。在新建医疗综合大楼项目建设中，坚持原则，严格程序，严谨态度，全身心投入，不计个人得失，为项目建设顺利实施和竣工投用付出了辛勤劳动。他紧紧围绕医院发展建设大局，尽全力做好自己所承担的各项工作，每一天早出晚归，加班加点，顺利完成了医院医疗综合大楼项目建设的几十个项目工作任务，保证了大楼按时竣工投入使用。

　　在医院安保工作中，他身先士卒，勇于和犯罪分子最斗争，勇敢擒获一名在我院实施犯罪行为的小偷，多次被金台公安分局评为先进个人。

　　xx就是这样一个人，他有坚定的理想信念，具有良好的职业道德和强烈的事业心和职责感，他用自己的言行履行了共产党员职责，为医院的建设和后勤保障做出了显著成绩，赢得了领导和职工的广泛好评。

医院科室事迹10

　　吴xx：1981年于北京协和医院护士学校毕业后，进入北京协和医院工作。当时吴xx还不能深刻理解护理是一份怎样的工作，就是凭着对白衣天使的那种懵懵懂懂的情感，吴xx走入了护理这一崇高的职业。第43届南丁格尔奖章颁奖大会26日上午在北京人民大会堂举行，吴xx获得“南丁格尔奖章”。

　　扎实的护理生涯。

　　1984年，26岁的吴xx担任护士长工作，一年之后她到北京职工医学院进行了为期三年的脱产护理大专学习。1988年，吴xx回到协和医院，到护理部工作，主要负责护理教学。1990年，她到北京第二外国语学院进行了半年的外语学习。1991年，在美国进行了7个月的进修学习后，年轻的吴xx又回到了临床一线，担任北京协和医院神经外科的护士长。之后，吴xx先后担任了副总护士长、总护士长、护理部副主任。1998年，吴xx担任北京协和医院护理部主任。

　　近30年的护理生涯中，吴xx每一步都走得踏踏实实，她说，这是因为协和前辈对她的培养与鼓舞，指引她不断前行。

　　1996年，北京协和医院开展了整体护理。吴xx说，整体护理是一种理念，当时社会对整体护理并不了解，只是程式化地照搬表面的东西，并不注重内涵，整体护理的思想并没有深入人心，病人还没有真正受益。

　　整体护理以人为本。

　　吴xx非常注重整体护理工作的开展，她主张实实在在地做好整体护理工作，而不是仅仅填一些表格。她要求护士在工作过程中，要从病人的整体出发，使社会、身体、心理、精神融为一体，不断强化护士为病人整体服务的理念。吴xx认为：整体护理应当体现在护士为病人服务的态度上，体现在对病人的关心程度上。整体护理观念只有深入护士内心，护士才能从病人的角度出发，将这种理念落实到行动中，并自觉地贯彻执行，也才能切实走到病人的身边，使病人有所感受。实践证明，协和人做得非常出色，她们的护理工作得到了社会的广泛认可。

　　吴xx说，在80年的悠久历史中，形成了协和勤恳扎实的作风与良好的工作氛围。老一辈协和护理人为协和护理工作奠定了坚实的基础，在良好的工作氛围中，一代代年轻的护理工作者不断地融入这个团结向上的集体之中，她们被不断地打磨、熔化，将协和优良的传统不断地传承、发展下来。

　　北京协和医院与国外的护理同行建立了广泛的交流与合作，在此过程中，吴xx看到了我国与国外护理工作的差距。

　　国内外护理差距在思想意识。

　　在吴xx接受采访之前，护理部刚刚召开了一个护士长会，一位刚从美国归来的护士长给大家介绍学习交流体会。这位护士长感受颇深，她认为，我们科研的严谨性，整体护理的水平与美国存在很大差距。究其原因，吴xx说，我们的护士缺少发现问题的能力。此外，国内对护士的重视程度不够，在国外护士是医院真正的主人，护士的`独立自主性非常大，几乎整个医院的管理都由护士承担。

　　吴xx说，我们与国外护理相比差距的确很大，最关键的问题在思想意识上。不可否认，国外经济发达，物质丰富，其医院的硬件非常好，但是，我们更应看到问题的关键，那就是服务意识，服务的理念非常好，她们对患者的各项服务考虑得非常细致。而我们的护士仍存在对患者冷淡的情况，我们应当加强护士服务理念的管理。

　　北京协和医院无论在诊疗技术还是在护理服务上，在国内都首屈一指，其“三基三严”训练更是协和医院护理的特色所在。

　　管理与自觉相结合的护理特色。

　　提及北京协和医院护理特色，吴xx欣慰地说，协和的基础护理工作做得比较好，在“三基三严”方面很有特色。

　　提及我国护士的人性化管理，吴xx说，在国外，对护士的质量管理非常宽松，医院以制度管人，制定的规章清晰明确，医院基本没有人去检查护士的遵守情况。我们提倡以人为本，希望护士们能够自觉地贯彻院内的一切制度。但事实上，在我国完全靠护士自觉还是不够的。我国的护理工作不能完全照搬国外的模式，应当结合国情，走自己的护理之路，将管理与自觉相结合，打造我们自己的护理特色。

　　北京协和医院拥有一只实力强大的护理教学与科研队伍，为该院的临床护理服务，也为我国护理事业的发展发挥了重大作用。

医院科室事迹11

　　XX，女，九三学社社员，医学博士，主任医师，硕士研究生导师，北京怀柔医院院长,北京市第十五届人大代表，中华医学会老年医学分会全国委员，北京医学会老年医学分会副主任委员，九三学社中央科普委员会副主任。从医三十年来，她秉持公心，严于律己，以科学的管理和无私的奉献精神，在岗位上默默工作，把自己的心血、精力、智慧，毫无保留地投入到医院工作之中。

　　一、努力拼搏，钻研业务，恪尽职守

　　89年8月XX毕业于中国医科大学临床医疗专业，分配到首都医科大学附属北京朝阳医院工作。在一个崭新的天地里，精湛的医术和较强的管理能力使她很快崭露头角，分别担任肾内科副主任、综合科兼保健办主任、院长助理等职务。工作中她始终坚持以“病人为中心”，致力于解决病人疾苦，主持肾内科工作期间，积极推动学科建设，组织开展腹膜透析、动静脉瘘、连续血液净化等新技术多项，为肾内科多年在全国同专业排名位列前50名打下坚实基础。担任综合科（老年科）主任后，确定学科发展方向，组织、参与推广老年疾病诊疗规范、综合评估、慢病管理及老年相关疾病的研究等工作，科室服务能力不断提升，她本人成为中华医学会老年医学分会全国委员，北京医学会老年医学分会副主任委员。重视人才培养，科室十余名医生护士在不同级别学会任职。科室成为北京市老年护理培训基地，同时为朝阳医院老年科成为北京市重点专科打下基础。担任朝阳医院综合科主任兼保健办主任期间，组织并出色完成上级交给的北京市两会、全国两会、APEC会议、九三阅兵、一带一路等国家大型活动医疗保障任务。作为九三学社中央科普委员会副主任委员，多次主动参与精准扶贫义诊、讲座等活动。

　　二、投身医院托管共建，充分体现自身价值

　　为推进公立医院综合改革、提升怀柔区区域医疗服务水平，疏解非首都核心功能，方便北京东北部地区及周边群众就近就医，2017年5月25日，怀柔区政府、北京市医院管理局、朝阳医院三方采取“区办市管”的模式共同管理怀柔医院，XX担任怀柔医院院长，同年当选北京市第十五届人大代表。

　　明确目标、顶层设计，为宏观管理和正确决策打下基础。担任院长后，她立即全身心投入到工作中，为更好地服务怀柔百姓和科学城建设、做好医院发展顶层设计，她组织制定了《五年发展规划》，将创建三甲医院、重点学科发展、人才培养、二期工程建设等作为重要内容纳入工作规划，明确医院发展方向。

　　积极协调、两院一科，实现资源共享。托管后XX亲自筛选并积极协调，朝阳医院派驻常驻管理团队和出诊专家团队，实现“两院一科”管理模式。自2017年7月17日开始，朝阳本部先后有包括所有临床医技科室（39个科室）的208名专家以出专家门诊、查房、疑难病会诊、手术、讲课等方式定期到怀柔院区开展工作，平均每周有30余位专家来到怀柔，各临床医技专业全面覆盖。托管以来，诊治病种、手术病种、三四级手术比例均得到显著提高，医疗服务量和能力全面提升，同时为怀柔科学城建设提供优质医疗服务，为怀柔科学城科技工作者开通就医绿色通道。“以人民为中心”实现专家多跑路，病人少跑路，病人在家门口享受三级甲等医院专家服务。

　　强化五大中心建设，全面提升急危重症救治能力。全面推进“胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇、危重新生儿”五大中心建设，有效提升危重患者救治水平。胸痛中心顺利通过中国胸痛中心及中国基层胸痛中心2019年第一批次标准版资质认证，成为北京市远郊区首个国家级胸痛中心和北京胸痛中心联盟成员单位；获批“2021年第六批心衰中心建设单位”；获批“北京市防治卒中中心”，荣获北京市脑卒中质控中心优秀静脉溶栓医院称号，在全市84家医疗机构中排名第10位；“创伤中心”畅通快速诊疗通道，通过院前院内有效衔接，降低患者致死及致残率；加强危重孕产妇诊疗中心管理，加大围产期保健工作监管，设立高危孕产妇多学科联合门诊，每周组织专家对橙色以上高危孕妇进行评估。同时在急诊设立专用抢救室和手术室，为危重孕产妇抢救提供保障；儿科获批北京市重点培育学科，获得资助资金300万元，强化危重新生儿抢救中心建设，不断满足新生儿危急重症救治需求。

　　以重点学科建设为引领，补齐短板，全面提升医疗服务能力和水平。明确急诊医学科、外科ICU、心内科、呼吸科、妇产科、儿科为重点学科，加强学科支持力度。新增肝胆外科、风湿免疫科等5个二级科室，开设25个特色门诊，拓宽服务范围，开展62项新技术、新项目。获批“首都医科大学肺癌诊疗分中心”，成立了“泌尿微创治疗中心”。增加了质控办和纪检监察科等4个职能科室,使院内科室设置更加齐全，服务功能更加完善。

　　加强人才培养，提高科研教学水平。不断加强人才培养力度，出台进修人员管理办法和研究生培养相关支持政策，托管后考取在职硕士研究生30余人，在职博士4人，加强内部造血。

　　设立科研骨干基金，鼓励青年医师申报科研项目，19个项目获得资助；申报并获批北京市科委推广项目1项，北京市卫计委推广项目4项，怀柔区科委项目2项，怀柔区卫计委项目8项，怀柔区组织部人才项目5项。先后举办国家级、市级、区级学术讲座40余场，使怀柔地区的医生不出区就能知晓最前沿学术进展。

　　医院高度重视教学工作，获批成为首都医科大学本科教学基地，承担五年制临床医学专业教学任务；同年获批承担护理专业3+3教学任务；首都医科大学学系委员由20名增加至37名；讲师数量实现突破，19位老师取得首都医科大学讲师职称。

　　面对时代大考，科学织密防线。举全院之力，科学防控，保护人民群众生命安全。2020年，新冠肺炎疫情突如其来，怀柔医院成为怀柔区新冠肺炎定点救治医院，XX院长冲锋在前，立刻带领全院干部职工全力以赴投身到抗击新冠肺炎疫情工作中。第一时间带领领导班子成立了疫情防控领导小组，亲自组织制定《新冠肺炎防控工作方案及应急预案》，建立工作协调机制和工作台账，梳理制定院感防控工作流程。仅用三周时间完成了核酸检测试验室建设，成为北京市第三批、怀柔区首家开展核酸检测的医疗机构，日均检测能力达到3000份。2020年共筛查并救治7名确诊病例和1名无症状感染者，全部按流程上报、收治，患者均痊愈出院。实现了新冠病人医院零漏诊、医务人员零感染和院内感染零发生的目标。

　　三、以精湛的技术、高尚的医德为病人服务

　　走上领导岗位的'XX，一手抓管理，但对她热爱的医疗工作也绝不放松。在她的心中，医生不仅是一种职业，更是天下最重、最神圣的责任。

　　接触过她的人都说，孙院长没有北京市知名专家的架子，她出专家门诊及查房对每一名患者都非常仔细认真，看病历、问病史，不放过病人任何微小的变化。还以她特有的轻松幽默的语言开导病人，消除病人的恐惧心理，对病人的每个问题都作详细的解释。她医术精湛，一直奉行能用便宜药解决问题绝不用贵药，从来不做过度检查，尽量为患者节省每一分钱，为此她深得患者信任，赢得无数粉丝。她常说：“医生的时间是属于病人的。”按常理，病人出院，意味着医生的医疗服务完成，但她不同，她有一个特殊的通讯录，记着一些病人的电话。处在康复期的病人会准时接到她的电话提醒：该换什么药了，要注意些什么等等；已经痊愈的病人逢年过节也会接到她的电话询问。病人们既感动又感慨：“本该我们给孙大夫问候表示感谢，可她却总惦着我们，她真是一位难得的好医生！”

　　四、创新驱动引领，“区办市管”成效显

　　XX当院长后，对全院进行了大胆的改革，从规范制度、人才培养到学科建设、技术提升，她做得有声有色，让人信服。由于她的忘我工作和不懈的努力，怀柔医院托管工作成绩斐然。医院管理、运营、医疗、科研、教学、人才培养、医联体建设等多方面提升明显，医务人员医疗技术得到较大提高，增加了诊治病种、提高了手术级别、增强了教学意识和教学水平，学科得到发展，人才培养不断完善。患者普遍反映看病方便、快捷，质量高、效果好，在最大程度方便患者的同时，也将“人文软实力”根植于患者心中，赢得了普遍认可。同时在北京市医管局对托管医院绩效考核中，三次获得考核满分的好成绩；北京怀柔医院于2021年2月顺利通过三级综合医院现场核定。初步实现了患者得实惠、医生得提升、医院得发展、政府得美誉的总体目标。

　　在她的带领下，经过全院干部职工共同努力，医院获批“全国三八红旗集体”“全国文明单位”“北京市抗击新冠肺炎疫情先进集体”“北京市三八红旗集体”等荣誉称号。

　　作为一院之长，XX眼中看到的永远是“努力”和“不足”，她没有豪言壮语，只是脚踏实地，身体力行。朝霜暮雪，初心不改，战斗正未有穷期。她用事实证明，坚守岗位，认真履职，平凡的岗位也会创造不平凡的成就。同事们都说她是一位好领导，患者们称赞她是一名好医生。

医院科室事迹12

　　信息科在上级党组织及医院党委的领导下，坚持以政治理论武装头脑，坚持理论学习和业务学习同步推进，以提升信息化管理能力和水平为重点，推进科室规范化建设。积极开展信息系统升级改造建设，配合各科室完成省厅直报、绩效考核、首页直报、医保飞检、电子病历评级等信息上报工作，做好医院征兵体检、疫情防控等信息支持工作，坚持做到优质网络信息服务和日常维护不间断，信息网络安全管理有保障。科室成员服务意识强，团结协作、文明服务，积极参与脱贫攻坚及疫情防控一线工作，各项工作得到职工认可及群众肯定。

医院科室事迹13

　　小孟参加工作以来，始终坚持立足岗位、勤勤恳恳、任劳任怨，满腔热情地为广大患者排忧解难。

　　在严格要求自己的基础上，他也总是激励和带动周围的人进步，他要求全体医务人员要精益求精，以精湛的.技术诊疗病人，以优质的服务对待病人，以积极友善的沟通为病人释疑解惑。在他的领导和推动下，他所在的家庭医生服务团队赢得了越来越多患者的信任和爱戴，有力推动了家庭医生服务团队的快速发展，多次得到上级领导的肯定和表彰。从医以来，他处处想患者之所想、急患者之所急、解患者之所忧，坚持因病施治、对症治疗，千方百计减轻患者的痛苦和医疗费用负担。他对需要帮扶的弱势群体总是伸出援助之手。先后组织开展相关业务，亲自参与实施大小手术300余台，无一例医疗责任事故发生。

医院科室事迹14

　　20xx年我院顺利通过国家中医药管理局的评审获批国家“三级甲等民族医医院”，这不仅标志着医院的医疗质量、服务水平、内部管理登上了一个新的高度，也标志着我区民族医药卫生事业取得了历史性的突破。

　　在过去一年里，老院中西药房紧紧围绕医院战略发展规划和年度目标，结合医院各项管理要求，充分发挥自身管理与服务职能，很好的完成创建“三级甲等民族医医院”药房各项管理及业务工作，现将取得的主要工作业绩总结如下：

　　一、积极动员搞好创“三甲”，深入开展医院发展管理工作

　　20xx年是我院创“三级甲等民族医医院”初评和验收的一年，全科人员按照医院总体要求，多次召开科室会议，积极贯彻以牛阳院长为首的创建“三级甲等民族医医院”重要举措，对科室成员广泛宣传和思想动员，使大家能够深刻认识到创建“三级甲等民族医医院”的重要性，提高了创建的积极性。同时科室组织成员认真学习药学相关法律、法规和文件，开展职业道德教育，明确岗位职责，加强业务知识培训考核，搞好制度建设，完善相关资料，为顺利通过“三级甲等民族医医院”验收工作打下坚实的基础。

　　二、规范科室管理

　　科室以“三级甲等民族医院”管理为契机，认真搞好科室的管理工作，具体内容如下：

　　1、对科室的制度、规范、程序进行了多次梳理，查漏补缺，进一步细化完善，制定了一套完整的科室管理文件，用制度管人，使大家有章可循。

　　2、组织科室成员学习医院下发的文件，传达院务会议精神，认真贯彻执行。宣传教育科室人员树立“全心全意”为人民服务思想，不计付出，不计报酬，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气。

　　3、配合医院搞好绩效工资发放，此项工作是顺应医院20xx年跨越式大发展的总体目标，而进行的一次进一步打破大锅饭，按劳分配，重质量求效益扩大发展的方针政策。科室积极响应、广泛宣传，使每一个成员深刻认识到此次绩效改革的重要性，同时对本科室的绩效工资发放加大考核力度，采取公平合理、同工同酬、质量效益优先充分调动大家工作的积极性。

　　三、完善工作流程，提高工作效率，方便病人。

　　药房是直接面对病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。

　　根据科室实际情况，通过完善工作流程、机动配备人员、与病人沟通等一系列措施，保障了药房工作的正常运作，提高工作效率，有效改变了中药饮片取药排队等待时间长现象，为病人提供方便。也充分体现了全科人员的积极性，齐心协力，克服困难，做好窗口服务工作。四、加强药品管理

　　1、加强对药品不良反应的监测与收集工作，及时上报，与护士长及时做好沟通，及时反馈药品不良反应，本年度共发生药品不良反应3例。

　　2、加强医院药库及药房药品的质量管理，随时观察室内温湿度及冰箱温度，及时调整及时登记，发现问题及时解决。

　　3、由于急救药品用量较少，而且有效期较短，稍有疏忽就会导致药品过期或断药。因此进一步加强急救药品的使用及储存登记管理，做到及时出库及时补充，做到账务相符，保证急救患者用药。

　　五、科室业绩建设

　　老院在院领导的共同努力下，装修工作顺利完成，医院面貌焕然一新，20xx年四月下旬通过药学部分人员的齐心努力，完成了医院开业前药房的基础建设及药品调拨、成列、存放等一系列工作，为迎接老院按时开业奠定了良好的基础。

　　起初，西药房以李玉红等三人共同努力完成药房白班和夜班的药品调剂工作;中药房以唐正虎等4人完成门诊及住院患者中药饮片的调剂工作。在五月下旬，到了医院创建三甲医院的最后冲刺阶段，为了充实药房，进一步加强科室管理，为患者提供更优质的药学服务。院领导运筹帷幄，调整药学人员岗位，改变药学人员结构，配备药学相关专业知识强的人员到老院药房指导药学工作，同时也为药房创建三甲提供了有力的人员保障。

　　三甲评审迫在眉睫，为了尽快的完成三甲医院药房管理规范，以及药品调剂质量与处方书写规范，科主任带领全科人员，加班加点，不计报酬、任劳任怨，想方设法完成三甲医院的评审管理规范及药房设置。

　　1、由于临床医师在书写处方时，没有按照处方书写规范书写处方，大量的处方书写不达标。药房人员每日不仅要完成当天的药品调剂工作，同时还要与医师协调修改处方，由于所需修改处方量大，药房工作量不断加大的同时，由于频繁修改处方，医师与药师的矛盾也不断出现，严重影响了科室人员的工作积极性，三甲评审一天天临近，为了振奋人心，调动大家的积极性，科主任反复和大家沟通，消除大家的消极情绪，提高工作效率，做到医药彼此理解，精诚团结，齐心协力为创三甲取得好成绩共同努力，在迎评期间顺利完成了处方的规范书写工作。

　　2、由于药房空间狭小，临床所需药品品种又较多，为了能够更好按照三甲医院评审要求设置药房，保证药品质量。大家群策群力，想方设法调整调剂室陈列布局，共同携手营造出了一个窗明几净，成列有序，分类明确、标示醒目的药品陈列柜，并安装控温设施。炎炎夏日，中药饮片极易虫蛀，为了保证药品质量，避免虫蛀，加强饮片的防蛀工作，还要每日坚持降温，除虫。同时还要将药斗里存放的300多个饮片品种，逐个翻斗检查，每天不仅要完成正常的调剂工作，还要完成各项繁杂的工作，虽然工作量很大，但是全科人员同心同力没有人消极怠工，每天下班后，都会留在科室逐个翻斗检查每一味药品认真细致的出去所含杂质，避免了虫蛀及劣药现象发生，保证了药品质量。在三甲评审检查工作中，牛院长陪同评审团团长亲自对药房的饮片进行了检查，评审团长不仅从陈列柜上仔细检查包装袋内的饮片，而且拉开药斗进行比对检查。在检查工作中，中药饮片品质优良价格合理，得到了评审团长的好评，同时也为医院三甲评审总成绩争取到了一定的分数。

　　六、科室建设方面

　　1、按照三级甲等民族医医院的建设，对资料进一步查漏补缺，完善各项记录，制定相应制度，尤其对药品调剂的准确性，药品养护和处方规范化书写，药物咨询工作进一步加强管理，提高了服务质量，使患者的满意度进一步提高。

　　2、为了进一步保证药品质量，对库房、调剂室都进行了重新建设，改善药品储存环境、购买冷藏柜、增加通风口、安装冷控设施，对中西药品进行了分类存放，并贴了相应的标识标牌，严格按照药品管理规范执行，及时列出高危药品和相似药品目录，并对库房及药房的高危药品进行了专柜储存，并帖有专用标签，以便于临床管理，防范医疗隐患。

　　3、根据药监部门的文件精神，规范化药房建设的管理标准，积极将中、西药房的药品冷藏区域分割，达到了规范化药房的基本建设要求，使药品的储存环境又上了一个台阶，为临床患者使用高质高量的药品提供了有效保障。

　　七、积极开展药学专业知识宣传

　　知识是人类进步的阶梯，随着医疗事业快速发展，药学知识的不断更新和发现，只有不断的进行专业知识的学习，才能更好的.做到药房窗口工作，更好迎接三级医院的评审工作。

　　1、老院中西药房不定期的由贾万余、马晓燕、尤丽等药师向其他员工讲解药学或中药学相关专业知识，同事在一起相互探讨药学知识，不断的充实药学知识，提高自身的专业技能更好的服务与患者。

　　2、提供药学咨询服务，作为门诊药房，咨询工作是非常重要的工作，老院中西药房严格遵守医院药学咨询规定，热情的为患者提供药学知识耐心细致的为患者解答用药疑问，使患者认识到药物的服用疗效及毒副作用，以及自己随意乱用药对身体所造成的损害，并做好科室咨询登记工作。

　　八、科室收入

　　由于老院地理位置处于闹市区，每天会有大量的门诊患者就医，患者人群主要是老年人和儿童，药房每天都承担着繁重的处方调剂工作过，虽然繁忙，但是由于患者的就医种类制约了科室的收入，导致科室人员待遇较低。但是大家没有抱怨，每天热情接待患者，精心的为患者调配药品，在平凡的工作岗位上，默默奉献着自己。

　　20xx年4月20日老院开业至12月25日共完成门诊中药饮片处方调配8458人次，住院中药饮片处方调配1701人次，共计中药饮片处方调配50795付，销售金额为1550103.22元，门诊西药处方调配20731张，住院西药处方调配29845张，西药处方共调配50576张，销售金额为3012988.41元，中西药房销售额总计4563091.63元。

　　九、科室工作方向

　　1、我们需要继续改善服务态度，提高服务质量，发现问题及时解决纠正，结合工作实际，努力做到四满意：让患者满意，让临床科室满意，让领导满意让自己满意;

　　2、我们需要进一步加强业务学习，把业务学习列为重中之重，积极参加院内组织的各项活动，不断提高自己的思想文化素质;

　　3、我们还需发挥自身长处，提高工作质量和效率，杜绝差错事故的发生，对所发生的药品不良反应的情形按规定及时上报药械科;

　　4、继续发扬优良的工作习惯、微笑服务窗口、文明礼貌的服务形象、细心耐心的解答、认真谨慎的工作态度;

　　5、促进同事之间和谐相处、以礼待人、以诚相助建立宁医一家人的良好形象。

　　20xx年度，我们在忙碌中顺利完成了各阶段的工作任务，同时感谢医院各级领导及各科室的支持，综合创建三甲以及全年工作，药房调剂质量还有不尽人意之处，今后会在存在的不足中弥补缺点，并且一如既往的全心全意为患者服务，以礼待人，热情服务，耐心解答问题，在不断的实践中进一步提高全科人员自身素质和的业务技能。并祝医院按照既定的目标一步步早日实现。

医院科室事迹15

　　自创先争优活动开展以来,计量科结合工作实际,创新思路,通过学习动员、制度推动、监督防范等措施,营造了浓厚的创先争优活动氛围,确保创先争优见成效,计量工作上水平。

　　在政治思想上创先争优。把每个人的作用充分发挥出来,进一步促进质监计量事业服务社会职能的履行。在制度规范上创先争优。对所有工作进行梳理,查漏补缺,不断打造工作新亮点,提升依法行政能力和业务水平。在纪律作风上创先争优。规范行政服务礼仪,整肃机关作风,全力治庸、治懒、治慢、治散,促进机关效能建设,树立质监干部廉洁自律的良好形象。在深化管理上创先争优。促进日常管理的制度化、规范化、科学化,全力保证质监执法公开和公正,切实推进创先争优活动。

　　创先争优活动开展以来，计量科把保障民生作为彰显创先争优活动求实效的重要工作切实抓在手上，通过大力开展诚信计量体系建设，保障了人民群众切实利益，促进了社会的.和谐发展。

　　一是积极推进诚信计量体系建设，在全区开展了诚信计量集贸市场创建活动，打造“放心计量”的诚信经营环境。活动开展以来，计量科积极行动，严格按照诚信计量集贸市场管理要求，进一步完善管理制度，定岗定责，明确创建目标和责任，并与市场主办者签订公示《诚信计量承诺书》，建立市场在用计量器具台帐，设立公平秤，免费检定集贸市场在用衡器。目前，全区“诚信计量集贸市场”创建活动正在深入推进。

　　二是通过三项措施,强化辖区内重点用能企业的计量监督管理。

　　一是调查摸底抓底数。为了掌握辖区重点用能企业的具体情况,计量科对全区重点用能企业配备、使用、检定计量器具情况进行详细的调查摸底,同时建立企业的基本档案,为摸清底数后形成明确的工作思路奠定了坚实的基础。

　　二是宣传发动抓引导。借助调查摸底契机,组织人员在重点用能企业中广泛开展宣传引导工作,向企业宣贯《计量法》、《节约能源法》、gb-17167《用能单位能源计量器具配备和管理通则》等法律法规和国家标准,引导企业提高计量意识,督促企业依法、及时、主动对在用能源计量器具进行检定。

　　三是依法检定抓落实。从辖区重点用能企业开展检定(校准)工作入手,分层次、分阶段、按计划,指导帮助企业开展计量器具检定(校准)工作,不断提高企业在用计量器具的检定率。

　　通过这次争先创优活动，进一步明确了努力方向，以创先争优活动为载体，坚定理想信念，进一步深入学习实践科学发展观，进一步增强计量工作的责任心和使命感，埋头苦干，开拓创新，无私奉献，充分发挥计量工作保障经济社会发展的作用，为促进我区实现科学发展新跨越而努力奋斗。

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