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清洁生产工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们一起来学习写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编整理的清洁生产工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
清洁生产工作总结 篇1
尊敬的各位领导：
大家好，首先对各位清洁生产审核专家莅临我公司指导清洁生产审核工作，表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。
从20xx年6月初开始，我公司开始严格按照清洁生产审核的七个阶段35个步骤要求，由易到难，从浅入深，由面到点，逐层深入的在生产的全过程中开展了清洁生产审核。下面，我总结一下公司清洁生产审核的主要工作：
1 成立审核小组，进行宣传培训
为了更好的开展清洁生产审核，公司特聘请xxxxxxxxxxxx管理咨询有限公司清洁生产审核师来企业对公司管理层和清洁生产审核小组进行清洁生产审核知识的培训。然后，公司按照清洁生产审核的要求成立了审核领导小组及工作小组，划分职责，明确分工，使公司清洁生产审核工作有条不紊的开展起来。之后清洁生产审核小组又多次对全体员工进行清洁生产知识的宣贯，通过班组会议、板报、下发清洁生产手册等方式，使全体员工对清洁生产审核有一个正确的认识，增强了全员清洁生产的意识。
2.组织全面调研，确定审核重点
审核小组在全公司范围内进行了广泛的调研，对公司各个生产现场进行考察、摸底，了解公司的产排污现状，物耗、能耗情况及废弃物产生部位和数量并进行分析，并与找出污染物产生的原因和能耗高的原因。
为了更加详细地与同行业进行比较，审核小组将同行业先进水平的水、电、煤等资源能源消耗数据与我公司进行了详细对比。通过与同行业对比审核小组发现本公司单位产品电耗、单位产品水耗和单位产品煤耗这三项消耗我公司均较同行业高，审核小组对这三项消耗高的原因进行了分析：
1、电耗高原因：公司现用的变压器为s7系列，属国家淘汰设备，电的损耗较大，造成电耗高于同行业。
2、水耗高原因：节水意识较差，水的循环利用率较低，造成水耗高于同行业。
3、煤耗高原因：公司的锅炉一直未用节煤器，造成煤耗高于同行业。
对比后得出公司处于同行业中等偏下水平。
公司生产系统由个三车间组成，分别为xxxxxx车间、xxx车间、xxx车间。通过三个车间的对比，xxx车间资源能源明显要比其他两个车间要高，为更深入了解这三个车间的'具体情况，审核小组又从水消耗，能源利用、废弃物量、改善空间和清洁生产的潜力等多个因素对三个车间进行了综合比较，最终本轮清洁生产审核重点为提取车间。
3．进行物料平衡、浆水平衡测算
对输入输出物料、能源消耗、水消耗进行衡算是清洁生产审核过程中的一个重要步骤，对物料、能源和水平衡结果的分析是发现废弃物产生原因和提出有针对性解决方案的关键。根据工艺要求审核小组7月 7 日-10日，针对审核重点提取车间输入输出物料进行四天的监测。根据物料实测结果，绘制了物料平衡图，根据物料平衡和浆水平衡结果分析废物产生的原因，并根据原因制定了相关方案。
4.方案汇总和筛选，进行可行性分析
公司在审核开始时，就通过考试和下发《清洁生产合理化建议表》的方式，向公司各部门及全体员工，特别是一线技术人员和操作工人征集合理化建议，审核小组经过认真的整理和筛选，最后确定10项无低费方案、2项中/高费方案可行。在对2条中高费方案从技术评估、环境评估和经济评估三方面进行了可行性分析后，公司确定了可行的中高费方案。
5.组织方案实施，效益计算
在本次的清洁生产中，公司领导小组和审核小组本着边贯彻清洁生产思想，边收集全公司清洁生产建议，边及时总结分析的原则，对一旦经过简易评价认为可实施的无/低费方案，立即组织相关部门和人员按计划实施。
对经过可行性分析可行的2项中高费方案，经公司领导专项会议研究，由于公司目前资金较紧张,为了保证中高费方案尽快能够实施,公司领导统一部署并筹集资金。按照公司的资金安排，公司决定8月份先实施投资较少的gf2“提取zzng-700浓缩原单层盘器式加热管换成双层盘管，节省蒸汽”方案。等资金到位后再马上实施投资较大的gf1“更换原s7系列400kva变压器为s9系列630kw1台”方案。
本次清洁生产审核工作中，在全公司员工的积极努力工作下，已实施完成无/低费方案10个，实施完成中高费方案1个。
已经实施完成的无低费方案和中高费方案，合计投资4.27万元，每年可为公司创效益16.434万元。同时在环境方面也取得了一些的成绩，年可节水982吨；年可节电0.2万度；年可节约盐16吨；年可节标煤166.3吨，年可减少so2排放0.68吨；减少废水排放 942吨。6．制定持续发展计划
为将清洁生产持续的进行下去，并取得较好的效果，公司确定生产部为清洁生产办公室，并确定专人负责，制定了下一轮清洁生产计划，建立和完善清洁生产激励机制。同时，公司根据本轮清洁生产审核过程中的发现问题，还完善了公司的管理制度。
四、结论
通过本轮清洁生产审核，企业员工掌握了一种发现问题、分析问题和解决问题的方法，掌握了一种“节能降耗、减污增效”的途径。企业发展没有止境，清洁生产亦没有止境，在今后的实际工作中，我们将始终追求“节能、降耗、减污、增效”的目标，始终将企业的发展与环境保护相结合，为xxxxxxx的环境保护作出贡献。
由于公司的清洁生产审核工作才刚刚开始，对清洁生产审核的认识还不深入，实际工作中难免存在很多不足，诚恳欢迎各位清洁生产审核专家对我们的工作提出宝贵意见，以利于我们今后工作的完善和改进。
xxxxxxxxxx公司
清洁生产审核工作小组：
年月日
清洁生产工作总结 篇2
公司非常重视环境保护，近年来每年都进行清洁生产的技术改造，在推进清洁生产方面做了大量的工作，作为钦州市20xx年度自愿清洁生产审核企业，根据根据《中华人民共和国清洁生产促进法》、《清洁生产审核暂行办法》(国家发展改革委员会、原国家环境保护总局第16号令)、《重点企业清洁生产审核程序的规定》(环发[20xx]151号)和国家环境保护部《关于进一步加强重点企业清洁生产审核工作的通知》(环发(20xx)60号)和广西自治区环保厅《关于发布20xx年度广西强制性清洁生产审核企业名单的通知》（桂环发（20xx）109号）文件要求，我公司非常重视，并委托南宁国环企业管理咨询有限公司进行指导，于20xx年5月正式推行本轮清洁生产审核工作。
一、公司概况
广西陆屋欧亚糖业有限公司(原灵山县陆屋糖厂)始建于19XX年,位于广西灵山县陆屋镇。
根据公司发展需要，19XX年加盟全球最大的制糖集团之一即英国泰莱公司，成为该公司旗下的香港玮纯有限公司首家在中国大陆投资的中外合资企业。外方为控股方，占65%股份，中方占35%股份，注册资金12239万元。
公司规模为日榨蔗量3200吨亚硫酸法工艺生产线一条，设备配置齐全，工艺技术成熟，生产的“陆屋牌”一级白砂糖多次荣获国家轻工业甘蔗糖业质量监督检测中心、国家糖业质量监督检验中心的表彰。公司现有员工376人，其中专业技术人员78名，技术力量雄厚。蔗区面积辽阔，糖料蔗发展潜力大，糖料蔗种植面积10万亩，其中良种蔗99%以上，年产糖料蔗产量50万吨以上。
二、清洁生产审核工作情况
公司在生产上投入大量的人力和资金进行清洁生产技术改造的同时，也非常重视企业的清洁生产审核工作，积极将公司创建为清洁生产先进企业，得到政府和社会的认可。
（一）清洁生产审核的前期工作
1）20xx年5月，与南宁国环企业管理咨询有限公司签定了清洁生产审核的合同，邀请审核的老师来公司指导清洁生产审核工作，按老师提出的建议，及时展开实施，并不失时机地向全公司推广。
2）成立了以工厂厂长为组长的清洁生产审核领导小组和审核小组，负责指导和协调、开展清洁生产审核工作。根据清洁生产的程序和老师的'建议，制订了较为详细的清洁生产审核工作计划。
3）虽然我公司前几年就开始了清洁生产的技术改造工作，但全厂员工对清洁生产缺乏系统的认识，借审核机会，通过专家的培训，对《清洁生产促进法》等政策法规的学习，以及其他类型的宣传，使得每个员工对清洁生产有了较为深刻的认识，并付之于日常生产实践之中，积极提出各种合理化建议，宣传教育活动取得了良好的效果。
4）对全厂基本情况进行了全面的调查，包括产品、消耗、废弃物的排放与处置等。
（二）审核工作
公司按清洁生产审核要求认真细致地做好审核工作，按清洁生产审核过程等7大步骤35个小步骤进行。
（三）清洁生产效果
1）本轮清洁生产审核共提出22个无/低费方案，3个中高费方案，方案实施率100%，无/低费方案累计投入资金60.55万元，中/高费方案累计投资148万元。在09/10榨季本轮清洁生产审核已取得经济效益115.4万元，比照09/10榨季，预期可取得经济效益142.4万元/榨季。
2）企业节能减排工作现状明显好转，审核后（09/10榨季）相对于审核前（即前三相榨季的平均）水重复利用率提高到96%，废水产生量减少19.73万吨，COD减排109.36吨，锅炉烟尘减排52.3吨污染物全部达标排放。
3）清洁生产水平：清洁生产审核后，吨蔗耗新鲜水量、水重复利用率、吨蔗废水产生量、吨蔗COD产生量、吨蔗SS产生量五项指标达到清洁生产一级水平，百吨蔗耗标煤达到清洁生产二级水平。
4）所设置的清洁生产下列目标全部达到。
项目实施前指标（前三榨季平均）94.61.406.023.26近期目标实际完成10/11951.235.051.0（09/10榨季）榨季至20xx.1.31水重复利用率(%)吨蔗废水产生量（m3/t）百吨蔗标煤(t/100t)吨蔗COD产生量（kg/t）960.854.910.038961.034.880.0325）通过清洁生产后，其中清洁生产指标达到一级水平的有11个，其它清洁生产指标均达到三级及以上水平，企业实施清洁生产后效果明显。
三、持续的清洁生产
1）进一步完善机构、人员、工作目标、工作经费和赋予相应的管理职能。
2）统一领导，至上而下，层层抓落实，形成能顺畅运转的管理工作体系。
3）厂级领导、生产科和生产车间领导，要有高度的责任感、使命感，决不能有急功近利的思想。
4）科学合理制定节能方案结合清洁生产从源头抓起，搞好节能减排工作。
5）着重抓好有关重点设备的维修质量，确保设备在榨季当中安全运行，以提高整个榨季的生产安全率。
6）加强压榨工艺管理以降低蔗渣水份在48%以下。
四、下一步工作计划
1）做好综合水处理系统机械设备维修期改工作。
2）重点从污染物源头抓起，目标是把废水产生量时的COD降至200mg/l以下及生产零取水，具体方案为：①收集制炼车间的洗罐水作压榨渗透水；②科学利用热水；③完善考核制度，加强员工出外参观学习。
3）继续强化学习培训,提高管理人员和员工清洁生产意识,使清洁生产理念在员工心里扎根,增强员工参与清洁生产的积极性、主动性，使员工意识到清洁生产无时不在,无处不在,随时随地可以进行清洁生产。五、持续清洁生产工作方向及展望
通过本轮清洁生产工作，我们意识到了节能、降耗、减排、增效的重要性和给公司带来的实际效益，在今后的工作中，我们将继续加大资金和科技投入，通过引进先进技术、先进设备来改造和更新旧设备，提高设备效率，提高能源和资源综合利用水平，进一步降低各项消耗水平，从源头上控制污染物产生，使公司的各项清洁生产指标在现有基础上再上一个新台阶，达到国内同行业先进水平和清洁生产国际先进水平。
清洁生产工作总结 篇3
为切实转变生猪养殖生产方式，推进标准化规模养殖，发展健康养殖业，鼎城区在全区重点实施了“健康养殖示范工程”，通过对原有规模养殖场和小区的标准化改造，全区建成了年出栏生猪5000头以上的生猪标准化健康养殖小区5个、年出栏生猪1000头以上的标准化规模养殖场50个，标准化规模养殖场（小区）出栏生猪2万头以上，全区年出栏生猪50头以上的规模养殖户比重达到50％以上，健康生产、清洁生产成效显著。
一、生产现状：
1、健康生产、清洁生产成效显著。
鼎城区健康养殖小区项目建设总投资895.5万元，其中中央投资600万元，农户自筹295.5万元，常德市金泉何养殖小区、常德市民生养殖小区、鼎城区马鞍山养殖小区、常德市惠生牧业养殖小区、谢家铺桥头养殖小区等5个养殖小区为项目建设点，投资295.5万元用于项目点改扩建栏舍，修建沼气池以及购买设备，其中改扩建栏舍21500㎡；新建兽医诊断室200㎡；新建消毒更衣室150㎡；新建隔离舍150㎡；新建污水处理池350 m3，新建沼气池2350m3，新建排污沟1800m; 粪污灌溉农作物面积工程实施前为20000亩，工程实施后为32000亩，生猪出栏率工程实施前为120%，工程实施后为145%，生猪良种率工程实施前为70%，工程实施后达到95%;养殖小区养殖档案完整率由工程实施前的80%提高到工程实施后的100%。
健康养殖专业户也取得了可喜的成绩，鼎城区健康养殖专业户项目建设总投资2051万元，其中中央投资400万元，农户自筹1651万元，健康养殖专业户总户数由工程实施前的30户增加至工程实施后的50户。生猪出栏和生猪存栏量都有了显著增加，生猪出栏由工程实施前的3.37万头增加至工程实施后的5.87万头；生猪存栏由工程实施前的2.63万头增加至工程实施后的4.34万头；能繁母猪存栏由工程实施前的0.17万头增加至工程实施后的0.37万头；新建改造标准化栏舍78050㎡；新建兽医诊断室1100㎡；新建消毒更衣室940㎡；新建隔离舍2000㎡；新建污水处理池2500 m3，新建沼气池13250m3，新建排污沟6950m; 粪污灌溉农作物面积工程实施前为53000亩，工程实施后为65000亩，生猪出栏率工程实施前为135%，工程实施后为150%，生猪良种率工程实施前为60%，工程实施后达到85%;养殖小区养殖档案完整率由工程实施前的70%提高到工程实施后的95%。目前全区建有1000立方米以上沼气池的养殖户4户如金泉何牧业公司、惠生牧业公司、阳光五牧等。在建的有3户如裕丰农牧公司、三丰养殖公司、万顺生猪养殖公司等
2、“零排放”环保养猪法得到了广泛推广应用。
“零排放”环保养猪法是近年从国外引进的`一项新兴养猪法，运用该技术通过酵母对猪粪尿进行发酵，猪舍里闻不到一点儿传统养猪场的臊臭味儿，可以节约水、电、饲料，减少疾病发生，不用专门清理粪便,真正实现猪舍污染“零排放”。 目前全区已发展“零排放”养猪场户26户，新建改建发酵床猪舍15710平方米，存栏猪达1.9万多头，出栏猪22690头,且发展势头良好。
二、主要做法及成功经验：
近几年，一方面由于国家惠养政策的鼓励，另一方面受猪肉持续高价位运行的刺激，各养殖户发展养殖积极性高涨，与此同时，猪病越来越复杂，仔猪价格越来越高，饲料价格越来越涨，投资成本也水涨船高，养殖业增收难，增效难。鼎城区畜牧水产局审时度势，在全区上下着力推进畜禽标准化规模养殖和生态养殖，一是加强领导，成立了“健康养殖示范工程”领导小组，组长由分管畜牧的副局长杨善军同志担任，防检、畜牧、药政站分别抽调骨干但任成员；二是广泛宣传，全力推广标准化规模场养殖，先后培训畜禽养殖户11200人次，发放资料33200余份，在重要交通要道悬挂横幅300余条；三是全力打造样品工程、精品工程。通过建立制度，明确责任，坚持原则，严格程序，科学管理，生猪标准化规模养殖场建设至今无一起违法乱纪现象发生，确保了工程质量，最大限度地发挥了资金使用效益；四是典型引导、样板示范，带动全区493户养猪户改建栏舍36500m2，扩建栏舍43000m2，购置现代化防疫设备1690台（套），生猪规模养殖户年平均增收3.5万元；五是生猪标准化规模养殖比重增加，标准化规模养殖户比重均在60%以上；六是健康、生态、环保养殖蔚然成风。通过完善养殖档案，推行标准化养殖，杜绝了“瘦肉精”等违禁药物；通过修建沼汽池和推广“零排放”环保养猪法，既解决了粪尿造成的污染问题，又为猪创造了一个自然、舒适、健康安全的生产环境。
三、存在的问题
1、规划不足，布局欠缺长远眼光。部分规模养殖户在养殖场建设布局上生产区、生活区没有严格区分开来，粪污道坡度不够，个别养殖户在征地选址上只考虑眼前规模，没有预留今后拓展空间。
2、“零排放”环保养猪法投入大，栏舍建设要求高。
四、建议
1、继续加大对标准化规模养殖场的投入。对已建场的要在技术、防疫、资金上继续给予扶持，争取建一个稳一个，扶持要有连续性。
2、建议将“零排放”环保养猪技术推广纳入标准化规模养殖场项目建设和生猪调出大县奖励范围，增加投入，加大扶持力度，推动生猪生产更上规模、上档次。
清洁生产工作总结 篇4
清洁生产是以减少生产过程中的废物排放，保护环境为出发点，是企业降耗减污，提高生产管理水平，增强市场竞争力的有效途径，不断采取改进设计，使用清洁的能源和原料，采用先进的工艺技术与设备，改善管理，综合利用等措施，从源头消减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产，服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害，公司对于开展清洁生产工作高度重视，并作出了部署，20xx年 月，我公司组织车间认真学习，培训，并根据文件要求，结合车间实际情况，积极开展清洁生产工作。
一、工作完成情况：
1、领导重视。为了顺利开展此项工作，小队成立了由小队班子领导组成的清洁生产领导小组，从组织上保证把各项工作落在实处。
2、广泛宣传发动，多种形式学习。小队组织全体职工集中学习了上级下发的关于清洁生产的学习资料，同时还利用交接班的机会，组织岗位人员学习清洁生产知识，提高大家对开展这项活动的认识。
3、严格按制度进行考核，对表现突出的.班组进行了嘉奖，同时对表现较差的班组和个人进行了相应的处罚。
二、存在问题：
1、部分职工还存在模糊认识。虽然经过多次的学习，仍有部分职工对清洁生产的定义认识不清，重视程度不够。
2、在没有干部监督的情况下，有些员工为了省力，不按照制度进行施工。
3、清洁生产的考核机制不够健全，考核制度的力度不够，需要进一步加强。
三、下一步工作方向：
1、继续加强对全体职工的培训教育，通过全员培训、学习，不断提高大家对清洁生产工作的认识。
2、对存在的问题要找清原因，制度整改方案。
3、开展合理化建议征集，提高小队清洁生产的管理水平。
4、进一步完善小队的清洁生产考核机制。
清洁生产工作总结 篇5
一、公司概况
淄博飞源化工有限公司是由山东鲁泰道路工程有限公司投资兴办的氟化工高新技术企业。公司坐落于淄博市高青县高城经济园区，主要产品是工业无水氟化氢，副产品有氟硅酸、氢氟酸等。公司始建于20xx年8月，20xx年6月正式投产，初期为1.2万吨/年，20xx年扩产增加1.2万吨产能，经过技改，现公司氟化氢年产能达到30000吨。公司占地面积80余亩，项目总投资6000万元，主要生产设备的装备水平均居国内先进水平；20xx年产量达到19000吨，实现工业总产值3.1亿元，销售收入达到2.7亿元，实现利税3500万元。
企业始终以技术为核心，以市场为导向，以质量为根本，根据国家产业政策及国内外产品发展趋势，精选国内优质的原材料，不断消化和吸收国内外先进的生产技术工艺，按照ISO9000、ISO14000、ISO18000三大体系中的每一个环节，确保产品均为“高品质”的完美体现。公司坚持“不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品”的精神，靠精湛的技术和一流的工艺和设备，使各类产品质量均达到优等标准。
二、清洁生产审核工作情况
1、清洁生产审核的前期工作
1）20xx年2月，我公司派人参加了20xx年全市重点企业清洁生产审核业务工作会议，成为省环保厅要求的依法开展强制性清洁生产审核工作的37家重点企业之一。
2）20xx年3月，我公司与山东三润环保科技有限公司签定了清洁生产审核的合同，邀请审核中心的专家来公司指导清洁生产审核工作。按专家提出的建议，及时展开实施，并不失时机地向全公司推广。
3）成立了以公司常务副总经理为组长的.清洁生产审核领导小组和审核小组，负责指导和协调、开展清洁生产审核工作。根据清洁生产的程序和专家的建议，制订了较为详细的清洁生产审核工作计划。
4）借审核机会，通过专家的培训和宣传栏等形式，公司组织人员对《清洁生产促进法》等政策法规的学习，以及其他类型的宣传，使得每个员工对清洁生产有了较为深刻的认识，并付之于日常生产实践之中，积极提出各种合理化建议。宣传教育活动取得了良好的效果。
5）对全厂基本情况进行了全面的调查，包括产品、消耗、废弃物的排放与处置等。
2、审核工作
根据公司的具体情况，确定了公司清洁生产的审核重点，清洁生产审核预评估以及评估阶段中提出10清洁生产方案，已全部组织实施，其中5个无/低费方案，5个中/高费方案，分别是增加余热换热器、发烟硫酸罐增加尾气回收系统、强化全员岗位培训，严格工艺操作流程、渣仓尾气吸收增加碱洗系统、煤气发生炉增加软化水系统、污水池改造、制定清洁生产奖惩制度、增加冷却炉、制冷机组控制柜加装变频器、粗冷用水改造。
10个清洁生产方案预计总投资80万元，所产生的经济效益为65.2万元/年，方案实施后每年节蒸汽1200吨，节电48.3万kWh，减少COD排放0.24吨/年，减少氟化物外排51千克/年。
3、持续的清洁生产
继续开展和鼓励员工的合理化建议，使得公司的生产经营活动更趋于“绿色化”，使得清洁生产在我公司得以持续地进行。在员工的积极参与的同时，公司建立并逐步完善清洁生产组织和相应的管理制度，制定了持续的清洁生产计划。
清洁生产工作总结 篇6
20xx年，自公司推行清洁生产工作以来，克浅处理站秉着“节能”“降耗”“减污”“增效”的核心理念，积极开展一系列清洁生产相关工作，努力把克浅处理站的生产管理提高到一个新的水平。
一、加强清洁生产宣传培训
克浅处理站利用书报、例会的形式宣贯清洁生产的相关规定，学习清洁生产的相关知识，使全站员工正确认识实施清洁生产的重要意义。并营造清洁生产氛围和掌握清洁生产知识的不可缺少的重要形式。
二、提高生产效率，优化生产系统。
1、克浅处理站对沉砂池进行改造，将两作沉砂池贯通，形成回收油三段处理，将原有的两台卸油稠油泵更换为曲杆泵，并完善卸油泵房工艺流程，这样使克浅处理站两座沉砂池得到有效利用，并解决了处理站清砂期间污油不能充分回收的问题。
2、新建污水系统16#污水罐，解决因污水罐设计不合理对生产系统调节造成的.影响，从而提高污水处理效率。充分体现了“减污、增效”的清洁生产理念
三、抓好基础工作，加强过程控制。
1．狠抓各班卫生区管理，将卫生区管理工作以责任承包形式落实到各班组职责范围内。
2．开展每月自检自查工作，并对查出的隐患进行专人、专项整改，坚决杜绝跑冒滴漏现象发生，建立有效的激励措施，对发现隐患及时处理、上报、解决的员工进行奖励。
3．根据生产实际及时调节生产系统温度、压力、流量、加药浓度等生产参数。根据气温及时调节净化油外输油温、保温蒸汽压力等值。
4．加强破乳剂用量的监测及调整，根据原油含水率、污水外排率等值。时时调整正、反相破乳剂用量。
四、做好废弃物回收处理工作
1．建立废旧电池回收箱，杜约废旧电池对环境造成破坏。2．化验废溶剂油、清洗油做到定点回收，及时处理。3．将废旧物资回收到废料堆，并进行分类、妥善保管。五、改造生产设备，优化工作环境六、发挥党员模范带头作用
五、下步工作计划
1．继续强化学习培训，提高员工清洁生产意识，使清洁生产理念在员工心里扎根，增强员工参与清洁生产的积极性、主动性。使员工意识到清洁生产无时不在，不处不在，随时随地可以进行清洁生产。
2．完善持续清洁生产计划，不断提高清洁生产水平。3．进一步将清洁生产与现有的各种管理制度相结合，提升处理站基础工作管理水平。
4．不断健全和完善处理站清洁生产的规章制度，使清洁生产管理日常化，规范化，制度化。
一年来，通过清洁生产的持续推行使我站充分认识到，清洁生产工作是一个持续发展的过程，我们清洁生产的目标是只有起点，没有终点,只有清洁生产工作持续开展下去，才能持续获得经济、环境、社会等各方面效益，形成促进克浅处理站不断技术进步、管理规范有序的循环。
清洁生产工作总结 篇7
清洁生产是一个动态的、相对的概念，是一个连续的过程，一次审核不可能一劳永逸，只有逐步在其生命周期内对持续清洁生产意义及内涵真正了解，才能够将清洁生产向前推进一步。在上一轮审核中未被确定为审核重点的备选方案，有可能在本轮清洁生产中被确定为审核重点，或者因各种因素造成上轮审核重点实施方案未达到其预期的效果，从而选择新的方案等，因此清洁生产要具有持续性，即持续清洁生产。为了巩固第一轮已取得的清洁生产成果，也为了更好的持续发展下去，最终实现经济的可持续发展。20xx年清洁生产审核结束后，我大队根据人员调动情况对持续清洁生产工作小组做了相应调整，有效地加强了对持续清洁生产工作的组织领导，确保清洁生产在我大队继续顺利展开。同时继续对广大职工广泛地开展宣传和教育培训，让大家了解并积极参加到清洁生产活动中来，通过发挥职工群众的聪明才智，来使我们的清洁生产工作以最小的代价发挥最大的经济效益，让职工真正体会到清洁生产带来的好处，让清洁生产的“节能、降耗、减污、增效”的精髓深入到每个职工心中
一、工作完成情况：
1、领导重视。为了顺利开展此项工作，大队成立了由大队长和书记、大队技术、生产、安全环保人员组成的清洁生产领导小组，全面组织大队的各项活动，从组织上保证把各项工作落在实处。
2、广泛宣传发动，多种形式学习。大队组织全体员工集中学习了上级下发的关于清洁生产的学习资料，同时还利用周一安全会、交接班等学习的机会，组织岗位人员学习清洁生产知识，还将宣传材料打印下发岗位，引导广大员工参与，提高大家对开展这项活动的认识。
3、对各个基层队有针对性的调查、评估。按照上级部署，大队组织管理人员、技术人员对大队所属的各个基层队作业施工现场的各个施工工序的`进行了认真分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，进一步明确大队开展清洁生产工作的方向。
4、开展清洁生产合理化建议征集活动。根据大队下发的关于征集清洁生产合理化建议的要求，大队把建议参照内容打印下发到各个岗位，各个员工，组织员工开展了合理化建议征集活动，共征集节油、修旧利废、环保等方面的建议30条。
二、存在问题：
1、部分员工还存在模糊认识。虽然经过多次的学习，仍有部分员工对清洁生产的定义认识不清，理解不透，认为清洁生产就是安全环保工作的另一种说法，认为清洁生产就等于节能降耗。
2、建议思路不够开阔，有局限性。大多数的合理化建议都是从节约水电、降低能耗、减少污染物排放等方面的内容。
3、个别员工认为清洁生产是环保部门和其他管理部门的事，自己做不了什么工作，没有认识到清洁生产是全员、全过程、全方位的。
4、大队关于清洁生产的考核机制不够健全。
三、下一步工作方向：
1、继续加强对全体员工的培训教育，不断提高大家对清洁生产工作的认识，通过全员培训、学习，使员工逐步从“被清洁生产”转变到“我要清洁生产”观念上来，真正做到全员、全过程、全方位的清洁生产2、深入宣传发动，开拓思路，从节能、降耗、减污、到现场的跑冒滴漏等大队生产管理的各个方面开展合理化建议征集活动，充分发挥全体员工的主观能动性。
3、继续深入开展合理化建议征集、方案评估，对征集上来的建议组织分析讨论，对无低费的项目组织实施，对中高费的项目逐步报计划实施，使活动持续、深入的开展下去。
4、完善大队的清洁生产考核机制，与大队日常管理考核相结合，保证活动的有效开展。
清洁生产工作总结 篇8
清洁生产是以减少生产过程中的废物排放、保护环境为出发点，使企业降耗减污、提高生产管理水平、增强市场竞争力的有效途径，不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。公司对于开展清洁生产工作高度重视，并作出了部署。20xx年5月，我公司组织车间认真学习、培训，并根据文件要求，结合车间实际情况，积极开展清洁生产工作。
一、工作完成情况：
1、领导重视。为了顺利开展此项工作，车间成立了由车间主任挂帅、车间技术、设备、安环人员组成的清洁生产领导小组，全面组织车间的各项活动，从组织上保证把各项工作落在实处。
2、广泛宣传发动，多种形式学习。车间组织全体职工集中学习了上级下发的关于清洁生产的学习资料，同时还利用交接班、副班班组学习的机会，组织岗位人员学习清洁生产知识，还将宣传材料打印下发岗位，引导广大职工参与，提高大家对开展这项活动的认识。
3、对各个车间有针对性的调查、评估。按照公司部署，车间组织管理人员、大班长对车间所辖的各个罐区的储罐脱水点、管线排凝点、瓦斯排放点和化验采样点进行了分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，进一步明确车间开展清洁生产工作的方向。
4、开展清洁生产合理化建议征集活动。根据公司下发的关于征集清洁生产合理化建议的要求，车间把建议参照内容打印下发到各个岗位，组织职工开展了合理化建议征集活动，共征集节水、节气、节电、储罐脱水等方面的建议xx条。
5、积极参加厂部组织的清洁生产知识和清洁生产审核的学习、答疑等活动。
二、存在问题：
1、部分职工还存在模糊认识。虽然经过多次的学习，仍有部分职工对清洁生产的定义认识不清，理解不透，认为清洁生产就是安全环保工作的另一种说法，认为清洁生产就等于节能降耗。
2、建议思路不够开阔，有局限性。大多数的合理化建议都是从节约水电、降低能耗、减少污染物排放等方面的内容。
3、个别职工认为清洁生产是环保部门和其他管理部门的事，自己做不了什么工作，没有认识到清洁生产是全员、全过程、全方位的。
4、车间关于清洁生产的考核机制不够健全。
三、下一步工作方向：
1、继续加强对全体职工的培训教育，不断提高大家对清洁生产工作的认识，通过全员培训、学习，使职工逐步从“被清洁生产”转变到“我要清洁生产”观念上来，真正做到全员、全过程、全方位的清洁生产
2、深入宣传发动，开拓思路，从节能、降耗、减污、到到现场的跑冒滴漏等车间生产管理的各个方面开展合理化建议征集活动，充分发挥全体职工的主观能动性。
3、继续深入开展合理化建议征集、方案评估，对征集上来的'建议组织分析讨论，对无低费的项目组织实施，对中高费的项目逐步报计划实施，使活动持续、深入的开展下去。
4、配合、协调厂调度，从优化储罐运行方面做工作，进一步减少油品的大、小呼吸损耗，减少油品的无序排放。
5、完善车间的清洁生产考核机制，与车间日常管理考核相结合，保证活动的有效开展。
四、体会与建议：
通过本轮清洁生产审核使我们感受良多，不仅是经济上出了效益，环境上出了效果，企业员工思想上也收获不少，清洁生产的思想已在企业员工头脑中扎根，主要体现以下几点：
1、过去一提到环保，只知道上除尘器搞治理，现在员工知道了要在生产过程中预防污染，出了污染问题，懂得要去找原因，寻找清洁生产的机会。
2、通过这次清洁生产审核，企业领导和员工认识到清洁生产审核是一项关联性、内涵性很强的系统工程，它不是“头痛医头”、“脚痛医脚”，而是“辩证施防”，尝到了清洁生产的甜头。
3、通过这次清洁生产审核，体会到清洁生产只有更好，没有最好，我们一定要坚持与时俱进、使清洁生产工作做得更好，不断提高企业清洁生产水平。
4、清洁生产审核的形式和操作方法要考虑到行业特点和企业具体情况，灵活、多样、切实、可行，建议简化清洁生产审核程序，力所能及地搞一些快速自我提高型审核，快出效果、多出效益。
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