酒店保安部工作总结

时间:2023-02-18 07:59:55 酒店工作总结 我要投稿
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酒店保安部工作总结3篇

  总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,让我们抽出时间写写总结吧。你想知道总结怎么写吗?下面是小编帮大家整理的酒店保安部工作总结,欢迎大家分享。

酒店保安部工作总结3篇

酒店保安部工作总结1

  紧张、忙碌、充实的20xx年已经过去,这一年在领导的支持与教导下,在各位同事的密切配合下,保安部较好地完成了自己本职工作和领导交办的其它任务。至此辞旧迎新之际,回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新的一年里努力再创佳绩。

  一、各项考核指标全面完成:

  20xx年在酒店各级领导的指导下,在部门员工的共同努力下,我保安部顺利完成全年的安全保卫任务。在一年里未发生一起重大责任事故,消防设施、设备的完好率全年达到了100%。为酒店各部门进行消防安全培训。真正起到了保驾护航的作用。

  二、建立运营管理质量体系:

  从四月份开始到九月份,根据陈总指示对部门规章制度、工作流程、岗位职责进行了梳理并完善;通过对制度、流程、和岗位职责的试运行,十月和十一月对试运行的制度和流程以及职责进行了修改;完成了制度、流程、职责修订的二次覆盖。

  三、二期工程翻新与星评工作

  1、二期工程翻新:5月28日二期工程翻新施工队进场,及时与施工队签订施工安全协议,给施工人员设置吸烟区,每日不定时的到施工现场进行安全检查,对违规行为进行及时纠正。

  2、星评工作:积极组织部门人员参加星评知识培训,协助行政人事部进行星评模拟检查,对检查出来的问题,及时整改;为确保星评的顺利通过,保安部对所有消防设施都粘帖了消防标识牌;停车场也安装了醒目的标识牌,组织保安员利用中午阳光充足、车辆少的时候对停车场停车线进行了重新刷漆。到各部门抽查员工对消防基本常识掌握情况,对没有掌握的现场操作讲解,从而保证了十月份酒店星级重评工作的顺利通过。

  四、停车场的管理

  1、年初安装了停车场道闸,有效的控制了外来车辆的停放,对外来车辆实行收费管理,制定停车场管理制度和车辆停放收费标准,积极联系其他单位车辆到酒店停放并收取停车费用,全年为酒店增加营收约壹万元左右。

  2、加强保安员车辆指挥手势和语言方面的培训工作。五、安全生产

  1、消防方面:预防工作是消防工作的重要环节。要做好预防工作就必须加强检查、监督工作。认真完善和落实日检制度和周检制度,并及时把检查出来的问题,上报给总经理。由酒店领导根据我部门所反映的实际情况,督促消防隐患的整改。把一切有可能导致火灾的隐患,尽可能的杜绝在萌芽状态。

  2、治安方面:主要针对配合公安机关以下达的指示严控“黄、赌、毒”以及各种治安、刑事案件在酒店区域内发生。积极督促本部保安员努力做好安全防范工作,落实好日检巡查制度;对巡查中发现的安全隐患区域及时进行整改;尽量把酒店的损失降至最低点。

  3、培训方面:一般急救常识培训1场,约40人参加;消防演练培训6场,约120人参加,员工在岗培训3场189人参加;组织观看消防宣传片1场,72人观看;组织员工岗前培训8场,106人参加。

  4、消防演练方面:组织消防演练2次,约260人参加。

  5、消防设施设备维护保养:新增加安装安全出口标识灯4个、应急照明灯1个;检查维修干粉灭火器127个,更换干粉灭火器压力表20个、灭火毯3个、点型感烟探测器30个、点型感温探测器3个、疏散指示诱导灯6个、应急照明灯8个、消火栓门拉手15个、疏散指示诱导灯玻璃9块、防火门闭门器3个、水流指示器压力表1个;维修防火门12个(合页坏)、消火栓箱门1个;采购4KG干粉灭火器14瓶、3KG二氧化碳灭火器6瓶;对酒店380个点型感烟探测器、890个喷淋头、点型感温探测器9个、点型可燃气体探测器6个进行了一次清洁维护保养;每月对248个干粉灭火器,85个消火栓箱、2个室外消火栓、35个手动报警按钮进行定期检查和维护清洁保养;每月正压送风机、排烟机、消防广播系统、消防电话系统、点型感烟探测器联动、点型感温探测器联动、可燃气体探测器联动、消防电梯、手动报警按钮、安全阀、水流指示器、压力开关、末端放水进行启动测试。

  虽然过去的一年我们部门在各方面取得了可喜的成绩,管理水平得到了极大的提高,但我们也必须正视到工作中存在的困难及面临的挑战。

  一是,员工还不能完全按照标准进行自我约束,素质参差不齐,有待下一步的提高。

  二是,我们的管理人员水平还有待于提高。

  三是,我们的设备还有缺陷,不能很好的起到监控作用,需要进行改进。所有这些问题和不足,都有待于我们今后认真地思考和总结改进。

  回顾20xx年的工作,切实感受到了更为严峻的工作形势。20xx年我们保安部坚信在酒店各级领导的指导下,紧紧围绕酒店的`全年中心工作,以脚踏实地的工作作风,为酒店的发展和稳定做出新的贡献!全年工作的整体思路:

  一、与各部门签订20xx年度安全生产责任书和消防安全责任书;使人人肩上有担子、人人心里装安全、确保酒店安全万无一失。

  二、完善各项规章制度,保酒店平安。必须保证酒店的消防安全运转,确保酒店消防安全,做到万无一失,坚持以防为主,防消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度,用制度管理人,成立安全巡查小组,定期对酒店及周围各种场所进行巡查,发现安全隐患,及时协同其它部门进行整改,杜绝一切安全事故的发生。

  三、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核,对于考核不合格的坚决不允许上岗。每季度组织一次全员实操灭火演练,每半年组织一次全员在岗消防知识培训和一次消防演练。

  四、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习,把好的宿舍管理经验学过来,做到摆放整齐,条块分明,,带动酒店整个宿舍的管理,力争上一个台阶。

  五、平时多注意员工的想法,经常进行交流,关心、爱护员工。对个别比较差的员工进行个别谈心,帮助,找出存在的问题,激励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提高。

酒店保安部工作总结2

  丽维赛德酒店保安部工作总结

  根据酒店年初制定的酒店安全工作布置,以及酒店集团高层领导所提出的安全工作目标,同时也为了严格贯彻酒店“预防为主,安全第一”的工作指导方针,本部在20xx配合酒店制定的合理配岗,工作标准化、规范化、程序化服务,同时做好开源节流工作任务的要求下,更进一步做好酒店各项安全保卫工作,现将半年工作总结如下:

  一、日常工作

  保安部从三月份进入酒店施工现场值班,当时酒店现场到处都在施工人员较多,较乱,我部保安员在此期间值班,当时天气较冷,无法入住,我部人员每天上班十二小时,发扬了保安部不怕累不怕苦的精神。当时由于我部保安员不足,从保安公司签订16人,配合我部做好安全管理工作。

  四月初制定酒店各种规章制度,完善酒店安保工作具体细节,增加外保公司人员16名,每天在酒店大堂岗每天进出人员的查证工作,钥匙接收接管,组织保安员熟悉酒店的地理位置,岗位值班情况,培训基本上岗业务技能。4月13日,我部保安员李小龙在巡视时,发现当时施工单位库房门已锁,无人,但里面未断电,有人用电饭锅做饭,我部立即通知施工单位前开门处理断电,避免了一次安全事故的发生。

  五月份酒店开业在即,工作量较大,人员不足,我部为了很好地完成酒店开业期间的工作,所有保安员几乎都没有休息,对酒店的消

  防,安全各个问题进行彻底大检查,发现问题及时解决,上报确保酒店开业期间的安全保卫工作,井然有序的展开。

  二、消防工作

  从四月份低我部进入中控室值班以来,发现主机问题较多,及时与工程部,消防安装维保公司联系解决,组织消防厂家给所有保安员培训消防主机操作知识,多次配合消防局人员对酒店消防设施设备进行安全大检查,发现问题,及时协调各部门解决处理。5月15日酒店联合属地消防支队举行了消防演习,消防培训,使酒店员工知道遇突发时间后,怎样报警,怎么扑救,怎么疏散,逃生。消防演习效果较好。

  三、培训和训练

  1、培训工作,由于保安员工作能力参差不齐,为了更好的胜任工作岗位,在此期间,我部每周开会一次,对上岗发现的问题进行汇总,培训,提高保安员的'上岗工作要求。

  2、训练工作,部门每周的训练计划,组织人员进行培训,教会保安巡查如何发现问题,如何报警,怎样使用消防器材,上岗期间注意事项。

  四、下半年工作计划

  1、牢抓防火、防盗,确保酒店安全。

  2、提高队员素质,做好培训工作。

  3、灵活处理各种纠纷,维护保障酒店良好秩序。

  4、组织酒店员工分批,进行消防,安全知识培训,使所有员工遇突

  发事件不慌不乱,知道如何去报警,扑救,安全工作。

  4、认清部门工作中的几点不足,针对性地做好以下几项:

  (1)队员形像素质需要进一步提高;

  (3)提高部门工作效率和质量,争取得到领导的肯定;

  (4)消防工作还需要加大力度。在下一年的工作中,我们部门会针对不足之处,结合部门实际情况,扬长避短。

  保安部

  20xx年6月13日

酒店保安部工作总结3

  20xx年3月,保安部在酒店领导的关心下,各部门的配合下,我们在加强酒店的安全防范管理,完善制度,安全巡逻检查、等做了一定的工作。目前保安部在职人员11人,3月份无一人离职。保安部根据酒店治安、消防的需要,3月份给酒店新员工作消防知识培训2次、消防实操演练1次,消防栓灭火器定期检查2次及灭火器充装。建立了酒店消防档案、并按照“谁主管,谁负责”的原则,落实了三级安全管理目标责任书。现正在成立防火委员会,各部门经理任委员,并成立酒店的义务消防队。使人人肩上有担子人人心里装安全确保酒店安全万无一失。

  4月份的工作打算

  1、保安部紧紧围绕“形象要有新变化”的.思路,突出“变化”二字,树立保安部新形象。

  2、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核,对于考核不合格的坚决不允许上岗。并且每季度组织一次全员消防安全培训。

  3、岗位采取先定岗后轮岗制。使保安部员工熟练掌握本岗位情况。再进行轮岗,做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作,一专多能,全面发展。

  4、加强内部考核,采取末位淘汰制。结合酒店制定的考核标准,对每一位部门员工进行考核,如连续三个月考核分最低,作下岗处理。人员的补充采用招聘高素质的退伍军人或素质形象好的人员。

  5、平时多注意员工的想法,经常进行交流,关心、爱护员工。对个别比较差的员工进行个别谈心,帮助,找出存在的问题,激励他们在服务质量方面要有一个飞跃的提高。

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