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生产技术科工作总结(精选15篇)
总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，快快来写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编收集整理的生产技术科工作总结，欢迎大家分享。
生产技术科工作总结1
生产技术科在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，较好的完成了我矿给生产技术科下达的各项任务。为了更好的完成以后的工作，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科上半年的工作进行总结，具体内容有以下几个方面：
一、生产指标完成情况：
产量：1-6月份我矿总进尺计划11.2万吨，实际完成产量11.36万吨，完成计划的101.4%，超计划0.16万吨，其中掘进煤1.2万吨；2202工作面原煤产量计划10万吨，实际完成产量10.16万吨，完成计划的102%，超计划0.16万吨。
掘进进尺：1-6月份我矿总进尺计划1250m，实际完成产量1304m，完成计划的104.3%，超计划54m。
开拓进尺：1-6月份我矿总进尺计划150m，实际完成产量180m，完成计划的120%，超计划30m。
二、开展的主要工作
1、改进测量技术，消除系统误差，高标准、高精度过渡车场弧线段
为保证2204皮顺车场弧线段掘进工作高标准、高精度完成，在测量技术方面，经生产技术科全体技术人员共同努力，改进了传统的掘进弧线段“切线法”测量技术，构想出了“一次通视法”测量方法，此测量方法不仅消除了传统 “切线法”存在 系统误差，而且简化了测量工作，节约了测量时间，提高了测量效率，提高了测量精度，且在2204皮顺车场弧线段掘进实践中，取得了显著效果，20xx年4月18日，2204皮顺车场顺利、成功、圆满的过渡了弧线段。
2、采煤工作面做到精采细收，提高资源回采率
生产科专业技术人员加大下井力度，加强两方面现场管理，一方面监督采煤工作面采高和浮煤情况，另一方面对现场的隐患和问题进行检查，对于查出的问题，写出整改通知单。通过加强工作面采高和浮煤管理力度，煤炭回收效果非常明显。区队努力清理工作面和两巷浮煤，全力按照设计采高标准进行回采工作，这些变化充分说明了生产科回采率监督管理工作得到了更进一步的提高。
3、坚持抓采掘接替工程，重点抓好掘进工程进度
通过采取专门措施，及时调整掘进工程部署，缓解采掘接替压力，重点确保2204掘进工作面施工，在政策上、组织上、经济上、材料上向重点工程倾斜，保证了重点工程的施工进度，为采掘正常接替奠定了坚实基础。
4、落实施工标准、强化现场管理，提升管理人员管理水平及员工素质 从4月份开始通过落实开掘巷道文明施工标准、从开掘现场管理开始逐渐延伸到采煤现场管理，并且在现场落实过程中克服不足、寻找差距，通过不断的强化现场管理，使采煤施工现场管理得到了进一步
规范，区队管理水平和员工素质得到了进一步提升，施工现场环境及文明卫生大大好转，使采煤系统管理水平得到了整体提升。
5、加强工程质量管理，完善质量标准化建设
抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的.基础。为切实搞好我矿采掘工作面的工程质量，生产技术科从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了标准化工作体系，为确保责任制落到实处，在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓现场落实，加大现场检查力度，通过督促区队不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展。
6、打基础，上标准，全面推进“一通三防”工作
为搞好“一通三防”工作，从源头抓起，生产技术科严格实行“一通三防”质量标准化实施细则，对矿井各单位的“一通三防”质量标准化进行考核，通过实行各单位的“一通三防”质量标准化与其“奖罚”挂钩，充分调动了各单位的工作积极性和主动性，确保了我矿“一通三防”顺利和深入展开。
7、继续监督管理地面土建工程，确保工程进度和质量
在生产技术科的监督和指导下，本月我矿灌浆站基础得到了顺利浇筑和部分灌浆设备安装；另，为进一步优化矿区道路建设地面煤流运输系统，在矿领导的指导下，生产技术科专业人员通过精确测量，初步完成了新建办公楼前道路平整工作和煤流系统基础浇筑工程。
三、工作中存在的不足
1、管理人员的管理水平有待提高，《采煤、掘进工作面质量标准化考核管理标准》的标准掌握不细，主动管理的意识不强，平常管理还存在作风浮漂现象。
2、回采监督管理工作需加大工作力度，严格从现场监督方面保证我矿的煤炭回收管理工作。
3、技术基础资料需进一步规范、完善和提高。
4、在矿井技术优化方面需要进一步加大工作力度，做出更多的技术创新项目。
四、生产技术科下半年的工作重点
1、在实际工作中，加强下井力度，监督、指导区队按照规程措施要求和工程质量标准施工，通过现有人员力量加大对各采掘工作面的现场技术指导工作。
2、进一步加强煤炭回收管理工作，切实将我矿的煤炭回采率提高上去。
3、加强基础工作管理，继续完善、更新、填绘各种图纸资料，检查和评比作业规程及措施，为生产管理提供可靠的技术支持。
4、加大技术创新项目工作开展，提高矿井安全生产能力。
5、制定有效措施，努力完成矿下达的各项工作任务。
总结：生产技术科1-6月份在矿领导的带领下，担起责任，完成本职工作，充分发挥了技术支持作用，较好的完成了各项工作，取得了一定的成绩，积累了一定煤矿技术管理经验，但还存在一些问题，在以后的工作中要时刻开展自我批评，努力克服困难，一步一个脚印成长起来。生产技术科要不断创新，锐意进取，坚决完成矿安排的各项工作，力争使生产技
生产技术科工作总结2
尊敬的诸董、各位领导、各位同事：
大家下午好！下面我代表生产部四十余名员工对本部门在20xx的工作予以总结，请予审议： 时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏),光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
2、产品质量方面
本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的CE认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。
3、机器设备管理方面
在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的'正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
4、人员管理方面
20xx年9月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任务逐月递增的开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，
本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。
二、存在的不足与对策
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：
1、 质量管理方面
1). 员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。
2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面（72W投光灯打胶和144W投光灯包装就是一个很好的例子），而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！
2、人员管理方面
由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规
范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！
三、从公司整体方面，我们有以下几点建议
1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件（如BOM、图纸、包装要求、铭牌、说明书等)是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！
2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、
以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系！
3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来越多，原来的售后服务模式已不大适应，建议设置专门的售后“服务部”，由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。
4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。
四、展望
面对即将到来的二0一一年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！
最后：祝在座的领导和同事们身体健康！元旦快乐！合家幸福！谢谢大家！！
生产技术科工作总结3
生产技术科在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，较好的完成了我矿给生产技术科下达的各项任务。为了更好的完成以后的工作，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科六月份的工作进行总结，具体内容有以下几个方面：
一、采掘管理
1、采煤管理
（1）产量：我矿6月份原煤产量计划3.3万吨，实际完成产量1.4万吨，完成计划的42.4%。
（2）2202工作面原煤产量计划3.0万吨，实际完成产量1.3万吨，完成计划的43.3%。
（3）加强采煤工作面采空区顶板管理力度，防止采空区悬顶面积过大引起事故。
（4）加强对采煤工作面采空区防灭火管理，防止采空区遗煤自然发火。（5）加强2202采煤工作面机电设备的管理力度，减少机电运输的影响时间，确保工作面生产任务的完成。
2、掘进管理
（1）掘进进尺：我矿6月份掘进进尺计划250m，实际完成进尺220m，完成计划进尺的88%。
（2）开拓进尺：我矿6月份开拓进尺计划50m，实际完成进尺40m，完
1
河南煤化集团新疆公司潘津工业煤矿
永宁煤化生产（06）期成计划开拓进尺的80%。
（3）加强2204皮带顺槽综掘工作面质量标准化管理力度，保证工作面安全生产，确保本月生产任务的完成。
（4）生产技术科加大对22#煤采区轨道下山掘进工作面的.现场指导力度，保证我矿开拓工程进度。二、地测防治水管理
1、地质防治水
（1）本月由生产技术科牵头组织了矿井“雨季三防”抢险救援演练，通过此次演练，锻炼了职工队伍，提高了职工对矿井重大灾害的防范意识、自主保安意识和对井下避灾路线的熟悉程度。通过职工之间的协同工作增强了团队精神。
（2）本月由生产技术科组织两次矿井防治水检查，对井下排水系统、水患进行了彻底的检查，并及时将检查的隐患进行整改，确保矿井的安全生产。
2、测量管理（1）地面沉降观测
本月25日，生产技术科专业测量人员对矿区地面建筑进行了沉降观测，并收集观量数据，通过对数据分析，确定建筑物基本无沉降变化。（2）井下测量
1本月生产技术科加强对2204○
皮顺车场掘进工作面贯通前的测量管理
工作，确保了2204皮顺车场的安全精确贯通。
2继续坚持对开掘掘工作面的中线校验、沿伸工作，确保掘进工作面按○
生产技术科工作总结4
20xx年，在党的“十八大”精神鼓舞下，在总公司领导班子的带领下，在生产技术部各科室的紧密协调配合下，生产技术部紧紧围绕总公司“安全重在落实、质量赢得市场、环境构建和谐、品牌承载未来”的目标，生产技术部全体员工充分发扬了“团结、求实、创新”的精神，各方面的工作取得了显著的成绩。为了总结成绩，弥补不足，现将全年以来的工作情况总结汇报如下：
一、 狠抓安全生产工作，全面贯彻“安全第一、预防为主”的.安全工作方针。
1.20xx年，在生产技术部全体员工的共同努力下，安全生产取得了显著的成绩，全面完成了各项经济技术指标和年度的工作计划。为实现年初制定的各项指标和工作计划，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行安全生产方面的法律法规。开展 “安全生产月”和“建筑施工安全生产专项整治”等活动，较好地完成了总公司年度的安全生产工作目标和与市投控公司、市住建委分别签订的《安全生产责任书》的各项指标，为企业的经济发展，社会的和谐稳定做出了贡献。
20xx年目标任务完成情况
1. 定期进行安全生产检查：为确保施工生产安全，生产技术部根据总公司《安全生产管理办法》、《安全生产责任制》定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患，检查人员立刻发出隐患整改通知，并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改 。
2．开展创建“安全文明标准化工地”活动，以点带面，不断提高企业施工安全管理水平和社会信誉：20xx年初，总公司制定了安全生产目标，其中创市级“安全文明标准化工地”两个，创自治区级“安全文明标准化工地”两个。在生
产技术部的精心策划和正确指导下，各项目部积极配合和共同努力，实际创建市级“安全文明标准化工地”六个（柳州市三个，来宾市三个）；创建自治区级“安全文明标准化工地”两个。在申报过程中生产技术部定期和不定期对申报项目进行督促检查指导，对施工现场存在的问题和内业资料的缺漏，及时向项目部指出，项目部落实人员及时整改完善，实现了总公司制定的目标。
3. 积极筹划“安全生产月”： 今年是第十一个（第一个是20xx年）“安全生产月”，20xx年“安全生产月”主题是：“科学发展、安全发展。”
6月份的全国“安全生产月”，活动期间，生产技术部按照市投控公司、市住建委关于开展20xx年“安全生产月”活动布置，制定了“安全生产月”活动方案，成立了活动领导机构；确定了活动内容、方法和要求。
“安全生产月”活动期间，出版了以“安全发展，科学发展”为主题、安全生产基本知识为主要内容的墙报两版，在总公司大院和施工现场张挂“安全责任，重在落实”等横幅标语xx条，张贴《建筑施工现场安全宣教挂图》xx套；组织员工观看《建筑行业典型事故案例剖析》影视资料； 组织对在建工程的施工现场进行施工安全专项检查等活动。
“安全生产月”活动期间，生产技术部派员参加市安委在人民广场举办的“安全生产月”宣传咨询日活动。通过“安全生产月”的一系列活动，促进了各项安全措施的落实，使员工再次受到安全生产知识教育。
4. 重点抓好专项施工方案的编审与实施：根据国家的有关标准要求，生产技术部重点加强对危险性较大的分部分项工程的管理，要求各工程项目施工前，必须编制有《施工组织设计》，同时，对危险性较大的分部分项工程，如基坑开挖、孔桩施工、临时用电敷设，脚手架、起重机械、模板工程的安装和拆除均分别编制专项施工方案，经有关部门和企业技术负责人、总监理工程师审批后，由项目部组织实施。其中，乐业小区和民鑫市场为深基坑施工，除编制专项施工方案外，还经过专家组论证后才进行施工。
二．狠抓工程质量管理工作，全面贯彻“百年大计、质量第一”的质量工作方针。
1．20xx年总公司在新一届领导班子的领导下，经全体员工的共同努力，实现了施工产值翻翻，全年完成施工产值32xx8万元，是总公司历史上完成产值最多的一年，完成竣工产值17557万元；全年施工单位工程104个，竣工工程31个；施工面积493576㎡，竣工面积xx0059㎡；竣工工程一次验收合格率100% 。
2. 定期进行工程质量检查：为确保施工质量，根据总公司《工程质量管理规定》、《企业质量安全检查制度》、《工程质量及施工安全季度综合检评规定》定期对施工现场进行工程质量检查，发现质量隐患，检查人员立刻发出隐患整改通知，并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改。
3. 今年的工程质量总体来说略有上升，但在主体结构工程和装饰装修工程方面还是存在一些不足之处，主要有：
1）、模板安装：模板局部拉结不牢固；未设两道拉结；木支撑有斜撑、垫砖现象。
2）、钢筋绑扎：楼板负弯矩钢筋保护层控制不严，支撑脚偏少。
3）、混凝土构件：几何尺寸局部不符合设计要求，局部有露筋、蜂窝、麻面，胀模现象。
4）、砖墙砌体：局部砂浆不饱满，水平灰缝厚度偏差较大，有通缝现象。
5）、室内装饰装修：抹灰不够平整、垂直度偏差较大，阴阳角不够方正。
三.积极开展专项整治活动和专项检查
按照市投控公司、市住建委等上级有关部门关于在重大节假日（活动）前后进行专项检查的布置，生产技术部先后组织了20xx年“元旦”、“春节”、“五一”、“国庆节”暨“柳州国际水上狂欢节”、在建工程火灾隐患排查治理，以及柳州市开展“创城”活动，迎接“十八大”和四个季度的专项检查，并书面报告有关上级部门。
生产技术科工作总结5
20xx年在××集团、××集团公司的正确领导下，我矿认真贯彻落实××集团、××集团公司生产、安全质量标准化和生产技术有关文件和各项规定组织生产经营，现将20xx年主要生产技术工作总结如下：
一、采掘方面
1、严格执行国家安全生产法律法规、行业标准以及集团公司各项技术管理规定，认真落实各级生产技术管理责任制，做到一级为一级负责。
2、加强了煤炭资源管理工作，积极维护矿井合法权益，积极向集团公司和矿有关部门提供可靠的煤炭管理资料。
3、加强生产技术管理基础工作
(1)技术人员编制的作业规程、安全技术措施必须具有针对性、科学性和可操作性，严把作业规程编制、审批、贯彻和执行关。坚持采掘作业规程会审制度和每月规程措施复查制度，坚持每月召开一次技术例会，对当月技术工作进行总结，同时安排下月生产技术工作，每月上报生产技术部技术工作总结，坚持每月逐级上报××煤矿采掘报表。
(2)坚持每个采煤工作面开采前，召开采煤工作面初采、初放专题会，严格执行初采、初放安全技术措施，确保初采、初放期间的安全。
(3)严格执行技术管理各项规章制度。
(4)加强了管理工作，按时了各项设计任务，配合××设计院完成了我矿相关设计工作，并对设计进行了优化，做到安全可靠，技术可行，经济合理。
(5)认真编制采掘接续，完成了××煤矿每月及季度和年度矿井采掘接续计划，为我矿采煤产量和掘进进尺安排给予了有力的指导作用及下月（季度、年度）安排部署提供科学的依据。
(6)上报了20xx年生产经营建议计划、20xx年度及大区采掘接续计划。
4、20xx生产经营计划完成情况：
20xx年我矿开采的4238、4068、6044、6014、4058、21044、22211（外段）、21054、6043、21064综采工作面虽然存在不同程度的地质构造，断层、变薄带、破碎顶板，顶板台阶下沉等不利因素影响，但在全矿干部职工的共同努力下，预计能够超额完成矿井原煤计划。20xx年度矿井产量计划156万吨，1～11完成145.2351万吨，全年预计完成156.5万吨，掘进总进尺计划14300m，1～11月完成10256.6m，全年预计完成11000m，开拓进尺计划2100m，1～11月完成1450.5m，全年预计完成1500m，下延进尺计划315m，因+700m水平未出设计图纸未能组织施工下延进尺，综掘进尺计划3900m，1～11月完成1667.5m，全年预计完成1940m。
5、加强了采掘工作面的顶板管理工作
(1)全面认真执行《××煤矿关于20xx年顶板管理工作的安排意见》，明确顶板管理工作的目的和任务，认真落实顶板管理责任制。
(2)狠抓了现场管理工作
①今年一月份4238综采工作面因下部受地质构造断层影响范围较大，经矿研究决定采取对运输巷进行改造对地质构造断层带采取打眼注巴斯夫进行强化治理，确保断层带顶板的完整性。
②6014、6044、4068、6043综采工作面过变薄带时，采取打眼爆破的方式进行开采。加强了爆破和防飞石伤人安全管理，加强了干部跟班管理，保证了过变薄带期间的安全。
③ 4238、6044、6014、22211（外段）、4068、4058、21054、22233、6043、22234、21064、6212等综采工作面加强上下端头顶板管理，保证了安全出口的畅通。
④、突出抓好21044炮采工作面复合顶板π型钢梁支护及切顶排的支护管理，加强了4238、4068、6044、6014、21044、4058、6043、21054、21064工作面过断层及变薄带的顶板管理工作。加强了采面初采初放、收尾、撤出支架搬家做通道等的顶板管理工作，保证了4058、22211（外段）、6014、21054、6044综采工作面和21044炮采工作面的安全收尾。
⑤4238综采工作面在过F1断层时，工作面18#～62#支架片帮较为严重，20#～24#支架断层处顶板冒落，架前溜子通道内已被矸石填满，采取从下口往外退出11m处掘送一条注浆通道，实施对煤壁、顶板打眼注浆固化顶板。对于煤壁片帮较宽处，采用轨道作棚梁，单体液压支柱和锚索吊支轨道，在轨道上面架设木垛接顶的方法支护煤壁顶板，过断层期间在大家的.共同努力下，未发生顶板伤人事故，保证了过断层期间的安全。
(3)坚持对综采工作面和炮采工作面进行矿压监测工作，及时进行分析，及时对顶板来压进行了预报，确保了安全生产。
(4)按照规定开展了掘进巷道顶板离层仪安装、锚杆抗拔力试验和锚索实际探测。
6、矿井技改扩能工程：
(1)取得××煤矿改建项目联合试运转方案的批复。
(2)配合四川安全生产检测检验技术研究院对××煤矿改建项目职业病危害的资料收集和验收工作。
(3)取得××煤矿改建项目消防备案和验收工作。
(4)完成××改建项目单位工程质量认证工作。
(5)配合攀枝花市干沟水利水保综合试验场完成××煤矿技改项目水土保持设施竣工验收技术报告及水土保持方案实施工作总结报告的编制。
(6)配合攀枝花市水土保持生态环境监测分站完成××煤矿改建项目水土保持监测工作。
(7)配合四川省康泰安全评价咨询有限责任公司完成××煤矿改建项目安全验收评价资料收集。
(8)完成××煤矿20xx、20xx、20xx年煤矿安全改造项目调整实施方案的编制和审批工作。
(9)完成××煤矿20xx、20xx、20xx年煤矿安全改造项目竣工验收工作。
(10)完成××煤矿改建项目环评工作的报告编制及验收工作。
(11)按计划完成+900m水平运煤上山工程下段施工的工程进度。
(12)按计划完成+900m水平+979m石门工程施工进度。
(13)按计划完成改建项目地面生活污水处理及排放工程土建和安装工程施工进度。
7、完成矸石充填研究与充填设备安装验收工作、《大倾角松软煤层一次采全高关键技术与装备》20xx年申报攀枝花市科技进步奖、报20xx年××集团科技成果鉴定材料、完成《陆相沉积煤层群高产高效矿井建设研究》。
8、完成：+900m排矸上山+920m甩车场、+900m四采1#层上山联络巷、+900m四采区绞车房通风巷、+900m水平四采1#层工作面、下延27#层回风上山、+900m四、六采方案优化、下延西二采区31#、34#、35#层掘进工作面设计、20xx年救灾计划的编制。
二、地测方面
1、加强了测量工作，确保巷道准确贯通
加强对我矿重点贯通测量工作的管理和指导力度，完成了+900m水平四采区轨道上山、+900m水平四采区运煤上山下延段、+900m六采区6#层回风上山等重点测量工作，实现准确贯通。
2、加强了储量及“四量”管理工作
我矿加大储量管理力度，通过改进采煤方法、综采、炮采搭配等手段，提高资源回收率。
3、加强地质灾害防治工作
根据今年汛期特点，提前布置和安排“三防”工作，除对日常值班工作进行要求外，还对矿区内地质灾害隐患点的巡视工作，对矿区地质灾害防治工作提出了具体要求。
4、加强了防治水基础工作
(1)全年井下巷道编录8000余m，编制地质说明书十份,编制各种水文和地质预报三十份，绘制矿图12张，填绘交换图一百五十张，
生产技术科工作总结6
XX年即将过去，这一年里在公司的正确决策下，在矿务会的坚强领导和支持关心下，我们缜密、有序、严谨的开展工作，取得了不菲的成绩，同时也获得了一些经验和教训现将一年的工作总结报告如下：
第一，注重科室的思想和作风建设。
我们科室人员分别来自大型矿井、中型矿井、小型矿井和新毕业的学生，地域范围较广，特别是原先工作的环境和文化传统也不尽相同，所以我们紧紧抓住思想和作风建设，使大家能够取长补短，统一思想，统一认识，以高度的责任感和饱满的工作热情，勤奋工作，乐于奉献。
思想建设我们要重点强化以下三个意识：
大局意识。围绕大局，使每一个科员找准自己的位置，找出工作的着力点和努力方向。以便有的放矢，事半功倍。
奉献意识。坚持做到事业第一，工作为先。做到干一行、爱一行、钻一行，恪尽职守，尽心尽力。
服务意识。科室人员必须把服务作为基本职能，充分认识和理解服务的崇高性，树立自觉服务的角色意识。在作风上，我们主要达成以下四项共识：
实。一定要实实在在，实事求是，求真务实。细。要细心、细致，精益求精，做到万无一失。快。要尽可能快地完成各项工作任务，追求高效率。严。严格要求，严格管理，严格执行各项规章制度。
第二，注重人才的培养和储备。
当今时代，经济社会发展的竞争，其中很重要的一项内容是人才的竞争。煤碳行业是一个特殊的行业，需要更多的优秀人才。那么加强人才的培养和储备也是我们科里的一项重要内容。
在工作中，我们科室时代人员大致分为三个层次：一是科管层，主要是正副科长负责全面协调管理科内业务以及与其他科室的业务交流，并起到了上传下达的作用；二是主管层，分别管理一项或与一个块段的业务；三是后备层，主要是刚毕业，参加工作不久的学生，难以独立完成一项业务或工作的，作为后备培养人员。
在工作中各主管相互交流，互相学习，共同进步。对于后备培养人员坚持有人带徒，传之以渔。这样使我们科室形成了一种人人追求业务上进，人人都觉得有事可干，人人都感到有自己的舞台，从而也丰富的每一个人的才能。同时我们也注重同兄弟单位，大专院校，科研院所的交流学习，坚持走出去，请进来，从而也增加了大家同先进典范，前沿技术的直接接触。坚持与时俱进，不断进取。
第三，领导干部以身作则，率先垂范。
一个队伍，一个团体，要想建设好，必须要有好的带头人，这是不争的事实，不变的真理。
这一年里我们的武社坤科长以矿为家，以工作为先的敬业精神给我们科的工作起到了很好带头作用，做出了好的榜样。特别是今年5月份首次综采工作面搬家，他身兼搬家总指挥，一天三个协调会无一缺席，详细落实各个环节，每项工作。并坚持每天下井跟一小班，实时掌握实际进度、工作困难、安全隐患。就这样紧紧抓住每个环节，一步一个脚印，稳扎稳打，仅用了20天安全顺利的完成了全部搬家任务。
正因为他潜移默化的'影响，全体员工以他为榜样，认真做事，踏实做人，积极工作，才能克服了一项又一项困难，出色完成了各项的任务。
第四，和基层区队紧密联系，并肩作战，克服一个又一个现场管理中的弱点。
（一）每一个区队生产技术主管都定期去参加班前会，了解工人的思想动态，工作中的实际问题，把矿上的各类会议精神以及三大规程中的一些难理解或不明晰的节点在工作中讲清楚，讲明白，讲透彻，必要时甚至到现场亲自演示。
（二）对于测量组来说，测量放线更是要求测量人员平时练内功，放线时做到及时、准确、快捷，保证让区队人员来则欢迎，去则欢送。
过去这一年里我们虽然取得了不少成绩，但仍然还是有一些不尽人意之处，主要表现在有时个别人员自由散漫，迟到早退慵懒不进；个别新分来的学生业务能力不熟，实践能力有待提高；有的吃苦精神较差等。
总之，XX年即将过去，新的一年就要来临，在新的一年里我们更要谨遵矿务会的领导，深刻领会矿上的精神，充分发挥生产技术科这一煤矿生产中最基础最核心的科室作用，为矿井做出更多的贡献。总结过去，展望未来，扬长避短，争取以更新的风貌为黄岩汇煤矿的兴旺腾飞增砖添瓦。
生产技术科工作总结7
在过去的一年里，生产技术科在矿董事长李献忠、总经理唐明光、矿长助理满其良的正确领导下，各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，为了更好完成矿领导交给的任务，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科20xx年的工作进行简单总结，具体内容有以下几个方面 。
一、提高业务素质能力，保障矿井安全生产
我科积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式提高科室人员自身业务素质。
二、提供有力技术支撑，有效指导安全生产
我科克服人手少、时间紧、任务重等困难，严格要求，认真工作，按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。我科先后做了以下工作：
1、严格按照国家级质量标准化标准完善图纸资料，建立健全各种规章制度、责任制等软件资料，顺利通过国家级质量标准化验收；
2、技术科人员积极深入一线，通过实地勘查、查阅资料等方式，对各类资料进行了收集和整理，基本完善了我矿所需的各种资料，并对其进行了建档。
3、先后编制了《采掘作业规程》5份（20xx材料道、20xx运输巷、20xx材料道、20xx切眼、20xx综采工作面），《采掘安全技术补充措施》《防治水、探放水措施》若干份；编制、上报《20xx年宋家沟煤矿灾害预防与处理计划》《20xx年宋家沟煤矿重大灾害事故应急预案》、等。
三、积极深入生产一线，解决安全隐患
1、抓好工程质量不但是矿井长远利益的需要，而且是安全工作的基础。为切实搞好我矿采掘
工作面的工程质量，生产技术科从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了标准化工作体系，为确保责任制落到实处，在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓现场落实，加大现场检查力度，通过督促区队不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展，对扭转我矿安全形势起了积极作用。
2、加强测量管理，实现测量保安。今年我矿施工的回采巷道采用锚带网配合锚索支护，由于受采空区及动压影响，在施工过程中，导线点及中线容易动，每次放线都要自开门点向前重测一遍，对测量工作提出更高的要求。我科人员经常下井，进行施工放线与测量检验，在需要的时候，全科人员加班加点及时准确地完成测量任务，确保贯通精度控制在误差范围之内，有力的指导和促进安全生产。
3、20xx年共掘进巷道3000余米，施工贯通工程4个(1、20xx工作面，2、20xx撤架通道，3、20xx材料道溜煤斜巷，4、20xx工作面)，跨巷工程2个（1、20xx材料道底部跨202集轨巷，2、20xx运输巷顶部跨202集轨巷），开门工程4个（1、20xx撤架通道，2、20xx材料道，3、20xx运输巷，4、20xx材料道）。
4、加强防治水管理工作，由于我矿采掘工作面东部为小窑采空区，具体范围不详，我科始终坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原则，对各回采工作面及异常掘进工作面进行了地质及水文地质预测预报，编制探放水设计方案并认真执行，保证了矿井的安全生产。
5、经常深入现场，掌握采掘工作面地质条件变化情况，及时绘制地质素描图。
四、建立健全管理机制，完善地测防治水软、硬件建设
根据有关文件和领导要求，建立健全了地测防治水各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范地测防治水各项报表、台账、总结等，有完整的`原始记录并定期归档保管。
五、工作中存在的不足
1、管理人员的管理水平有待提高，《采煤、掘进工作面质量标准化考核管理标准》的标准掌握不细，平常管理还存在作风浮漂现象。
2、技术基础资料需进一步规范、完善和提高。
六、工作打算
1、在新的一年中，我科全体人员一定要统一思想、团结一致，在矿领导带领下，搞好我矿技术管理工作。
2、认真做好防治水管理工作，20xx年计划掘进20xx工作面两顺槽，经实探确定20xx材料道右前方有小窑采空区，具体范围不详，在施工20xx材料道过程中，必须严格坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘”的探放水原则，及时编制探放水设计方案并认真执行，加大探放水现场监督及管理力度，确保安全生产。3、为切实搞好我矿采掘工作面的工程质量，严格按照国家级质量标准化标准及要求，狠抓现场落实，加大现场检查及验收力度，切实做到以质量保安全，对不符合标准的按不合格工程加大处罚力度。
4、在实际工作中，加强下井力度，监督、指导区队按照规程措施要求和工程质量标准施工，通过现有人员力量加大对各采掘工作面的现场技术指导工作。
5、我矿回采巷道采用锚带网配合锚索支护，由于受地压影响，在施工过程中，导线点及中线容易动，对测量工作提出更高的要求，及时放线与测量检验，避免出现测量误差，实现测量保安，为采掘单位做好服务。
6、加强基础工作管理。继续搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编制、审核作业规程、安全技术措施、施工设计等，及时下达各类通知单，为生产管理提供可靠的技术支持。
7、统筹全局，合理安排，做好年度、月度生产计划。
总之，20xx年我们较好的完成了各项任务，积累了一定的煤矿安全管理经验，但是还存在很
多问题，在新的一年里我们要努力克服一切困难，以全新的面貌投入到14年的工作当中，我们有信心、有决心，在矿领导、各科室（区队）的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好本职工作，为圆满完成我矿各项生产任务做出应有的贡献。
生产技术科工作总结8
20xx年，生产技术科在相关业务科室的大力配合和协助下，本着“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，克服了地质条件复杂，接替失调等重重困难，合理组织生产，最终实现了安全生产。为了更好的完成下一年度工作，现对本年度工作总结如下：
一、安全生产情况
xx采面地质条件复杂，采面坡度大，断层构造多，对安全生产造成较大影响。生产过程中，始终坚持安全第一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施和滚矸措施，xx采面为煤与瓦斯突出工作面，实施局部瓦斯治理措施，打超前释放孔超前释放瓦斯，取得了良好效果。xx采面在条件异常差的情况下，顺利完成回采任务，并实现安全回采。
在采面回收、安装和初采初放期间，矿成立回收安装指挥部，成员由矿领导和业务主管科室管理人员参加，我科主要承担井下现场跟班的任务，在跟班期间，切实负起责任，靠前指挥，协调组织，跟班到点，与工人同上同下，为回收安装顺利进行保驾护航。采面回收安装及初采初放期间，严格按措施施工，以安全生产为原则，按工期按计划进行，实现安全顺利施工。
二、质量标准化方面
我科室响应集团公司号召，紧跟步伐，加大质量标准化推进力度，狠抓我矿各采煤工作面质量标准化达标工作。年初修改制定年度质量标准化考核管理办法及实施细则，并按办法进行实施，加大奖罚力度。坚持质量标准化旬检月评制度，对全月质量标准化达标的采面，给予队xxxx元奖励，全月有一次以上不达标的采面，给予队xxxx元处罚，奖罚分明，起到很好的督促作用。
科室管理人员包面抓质量标准化工作，加大检查力度，并协助指导达标创建工作，科室组织科室全体管理人员到xx采面风巷进行义务劳动，主要对地面进行平整和电缆进行吊挂，为施工队做出了表率。全年质量标准化有较大程度提升，特别是xx采面成功组织召开了矿质量标准化现场会，顺利通过集团公司质量标准化示范工作面验收，彰显了我矿质量标准化水平的提升和工作的成绩。
三、建立健全各项规章制度
为了加强采煤线干部的`管理，促进各项工作走向规范化，在领导的指导下，生产科修定出了《采煤线管理制度》，该制度包括了安全管理、质量管理、设备管理、机电管理、干部管理、技术管理、经营考核、各种会议要求和各岗位责任制等方面，更加完善了奖励约束机制，并确保在实际工作中的可执行、可操作性。制度下发以后，采煤线各单位都进行了认真的学习，并认真遵守制度，生产科负责落实制度，通过近段时间的执行，战线内部管理更加规范化，促进了工作的有序开展。
生产技术科工作总结9
本人担任xx煤矿生产技术科负责人以来，从矿井的发展着手，切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变矿井发展方式，加大新设备、新工艺的引入和使用力度，牢牢跟进煤矿的科技发展步伐，通过一年的发展，已初步将我矿打造成了xx地方煤矿的领军企业，成为集团的人才、科技输出基地，为集团的后继发展提供了强劲的活力，为企业的发展提供了有力基础。
现将本人一年以来的科技工作总结如下：
一、购进悬移支架，实现移架自动化
我矿工作面主要以炮采为主，使用金属单体支柱配合铰接顶梁进行支护，使用该方法需要消耗大量的笆片、背板、扎绳等材料，且工作面在顶板较差时，还需要大量的木方进行接顶，每班次均需要进行移溜打柱等工作量，工人的劳动强度较大。
在引进悬移支架后，一方面减少了材料消耗，该支架采用整体悬移顶盖式支撑，除对局部漏顶外可以不进行支护外，还可以减少炮后过顶的工作，利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进行支护；
另一方面，工作面可以实现不间断生产，当悬移支架推到位后，整个回采工序完成了一个循环，除了设备检修的时间外，工作面可以实现不间断循环作业。
二、工作面回采充填，倡导绿色开采
我国工作面常用的是直接跨落法管理顶板，虽然对工作面的压力管理、瓦斯管理等方面有着一定的优势，但是地表塌陷情况也很严重，导致大面积的良田失去耕种价值，以下村庄下的煤炭资源不能够有效回采，造成资源的极大浪费。
我矿与xx大学合作在xx地区率先引进了超高水充填这一项目，通过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题，一方面减少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面对工作面的顶板管理和瓦斯治理也得到较大的改善。
三、推动小改小革，实现减人提效
为进一步挖掘矿井的潜力，实现矿井的节能减耗，实现长治久安，我带领和鼓励各专业技术人员发挥自己的聪明才智，将影响矿井安全生产的环节根据本矿的实际情况进行改造，并取得了良好的经济效益。
我矿的`混合井口原使用人工推车，效率低下且人员疲劳时容易出现意外，在我的带领下，将人工推车改为机械推车，并对罐笼的阻车器、安全门等进行升级改造，实现了机械化作业，作业人员由原来的六人/班现在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推车，极大的降低了劳动强度和生产成本。
气动缸由于体积小、功率高、维护量小、使用方便灵活等特点，在我矿的多个场合有所应用，如气动联锁安全门、气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等，很大程度上减轻了职工的劳动强度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隐患。
由于矿井的斜巷较多，职工在上下班时需要消耗较大的体力，为此我组织技术人员进行攻坚克难，采用了无极绳绞车牵引钢丝绳循环运转，人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行人上坡，减轻职工上坡的体力消耗，并在落差超过50米的行人斜巷进行了推广安装，得到了职工的一致好评。
四、发展人才战略，提供强劲保障
我不仅在技术引进、改造与发展上进行改进，并且在人才培养上也下足功夫，近年以来，共送培xx大学多批有志青年进行深造学习，同时出台优惠政策鼓励在职的青年干工利用班外时间进行函授进修学习，本着以矿井的战略目标为指引，以人为本的发展理念，着力培养有理想、能吃苦、善奉献的有志青年加入到矿井的安全生产建设中来，有力的提升矿井整体形象，使我矿的质量标准化水平及安全生产秩序上了一个新台阶。
通过人才培养，提升企业的核心竞争力；
通过理念转换，增强矿井的本质安全度；
通过措施激励，提高青工的学习热情。
在科学技术是第一生产力的今天，只有紧紧把握科技发展这一重要前提，才能实现矿井的长治久安，才能保持企业的活跃生命力。
生产技术科工作总结10
在矿领导的领导下，在各科室的相互协助下。我生产技术科严格按照我矿制定的各施工作业规程及相关的补充措施。本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，顺利完成了我矿五月份的预期生产计划。
我科室五月份完成的工作总结如下：
对华煤、唐山分科院、榆林中一建、榆林胜利、李青山、韩二施工队进行了地面软件资料的验收。对各工队的资质、人员组织结构、生产工艺、材料质量、各安全施工的管理措施及施工现场的安全状况等进行了严格考核。对各工队出现的安全隐患、内业资料不足。操作违规等现象进行了批评教育，并督促各工队提高了安全生产意识，对内业资料不足的现象也进行了补充和完善，提高了我矿外围施工队的整体素质。
对榆林中一建的水仓工程，华煤的胶运大巷、辅运大巷，唐山分科院的回风大巷进行了实地检查与验收工作。验收中对掘进工队的巷道两帮的超挖、欠挖、穿鞋、赤脚、漏筋，巷道底板的超、欠挖以及顶板的支护与其安全隐患的处理工作进行了高力度、高强度、高质量的整改。不但提高了巷道的安全性，也使巷道更整洁，还提高了各掘进队的生产质量。不仅改善了井下生产环境，还使我矿各生产工队提高了生产工艺，加强了在特殊环境下的施工应变能力。
对井下管道安装队的供排水管道、黄泥灌浆管道、压风管道进行了验收。对管道的布置情况、防腐处理情况、安装合格情况进行了严格的验收、把关。对布置不合理、防腐不彻底的管道进行了专项整改。给我矿今后的正常生产打下的坚实的基础。
对安监局、煤炭局所需的交换图，以及神东设计院所需的'各类图纸均准时的、真实的给予了提供。使有关政府部门、集团总公司都能在第一时间准确、真实的了解我矿生产情况。对我矿不合理的地方做出批评，便于我矿第一时间进行整改。使我矿在今后的矿井验收，增加了政府部门以及集团公司良好评价的筹码。
对各类资料进行了拟定和收集，完善了我矿的各种资料，并对其进行了建档。
以上总结只是今年5月份工作的概述，难免有不足之处。总之，生产技术科在矿相关领导的领导下，充分发挥了我科室的相关职责，较好地完成了各项任务，时刻开展批评与自我批评，一步一个台阶逐步成熟起来。在今后的工作中，以史为鉴，不断创新，力争使我生产技术科成为我矿的领头科室。
生产技术科工作总结11
时光飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声，透视即将过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到，工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，尽量使工作程序化、系统化、条理化！从而在百尺竿头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于科室工作的推进。回首过去，是为了更好地面向未来。现将生产技术科的工作也做个半年盘点：
一、生产任务指标完成情况
现将20xx年上半年采掘计划完成情况总结如下：
1.原煤产量
20xx年时间过去42%，原煤产量完成全年总计划的38.9%，及完成原煤生产58388吨。其中采煤一队完成原煤生产32946吨，占总产量的56.4%；采煤二队完成原煤生产23180吨，占总产量的39.8%；掘进三队工程煤2262吨，占总产量的3.8%。
2.开拓进尺
20xx年初给我矿下达的全岩掘进进尺1500m。1至5月完成了729.3m，占全年总计划的48.6%，圆满完成了预期计划。
3.生产进尺
20xx年初给我矿下达的全岩掘进进尺3500m。1至5月完成了951.8m，占全年总计划的27.2%。
为了完成年初公司下达的生产任务，在生产矿长的直接领导下积极探寻有效的措施。加强员工队伍的建设，在今年1至5月已经培训了2批新工人总共25人现都分之各队；加强劳动纪律的管理，严格遵循小事不准请假，急事请假必须逐级审批，不假而别严格按照矿制定的办法“旷一扣三”；加强现场管理，队长跟班走，监督现场安全和当班生产任务完成情况，在安全的前提下必须完成当班任务，与员工同进同出；合理的采掘部署，加强顶底板管理，做到不因采掘失调、顶底板问题影响生产计划完成。
二、技术管理方面
在各级领导的引导下，在技术负责人直接得力指导下，今年在技术管理工作上有了较大进步。
按照《重煤集团作业规程编制大纲》，结合矿井现场实际情况，跟进一步改编各个采掘工作面的作业规程，规范了安全技术措施，对采掘工作起到了实质性指导作用。加强地质测量工作，再一次对全矿井进行测量，绘制出矿井工程平面图及其其它各类型图纸。加强矿井储量管理，收集了全矿井的'地质、井巷资料，并每月作了一次各工作面和碛头的地质预报和采掘工程平面图的填绘和上报，积极参与矿井发展规划，为推进矿井健康发展做出一定贡献。5月巫山公司批准了我矿购置新全站仪的请示，我科室正在紧锣密鼓准备全矿的再次测量的前期工作。今年9至10月+430-+570材料上山和+570-+700下煤系统将相继贯通，这对我科室的测量工作提出了新的更高的要求，我们将迎难而上细致、大胆的工作，圆满完成任务。
三、下半年工作要点及安排
1.精心组织、抓住现场圆满完成全年生产计划。
2.积极探索并解决我矿井下底板控制问题，切实做好采掘工作面顶板管理。
3.全矿井测量工作和各个斜坡井巷的贯通测量。
4.深入精细化管理，认真总结精细化管理的经验和教训，提高管理水平。
生产技术科工作总结12
20xx年，在各级领导的大力支持和帮助下，我科认真贯彻落实集团公司安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执行“管理、装备、培训”三并重的原则，牢固树立“以人为本、安全为首”理念；加大教育培训力度，提高技术人员素质；大力实施科技兴企战略，实现以科技保安全；大搞质量标准化，以质量标准化动态达标保安全；多举并措，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。现对我科全年工作进行总结，并对20xx年的工作做详细规划。
第一部分20xx年工作总结
一、根据实际情况，合理布置生产规划：
1、实现采掘衔接系统化管理。每月下旬对全矿采掘工作面进行一次全面研究，详细安排下月采掘计划，每季度对矿井进行一次系统分析，编制矿井季度衔接分析报告，组织相关人员召开专题会议，做到有计划地组织生产；
2、坚持深入现场，随时掌握生产实际情况，根据生产条件、队伍素质，提出合理化建议，做到条件变化生产不乱，真正起到参谋部的作用；
3、每月及时收集整理各采掘工作面的生产情况，编制月度采掘衔接，为每月的生产建议提供有力依据。
二、强化基本功，提高工作水平：
针对近年来新老技术员交替频繁，水平不一的现象，为提高整体素质，制定以下措施：
1、每周六、日组织采掘开工程技术人员进行业余培训。结合工作实际，制定学习内容，包括巷道开口要求、架设抬棚方法、绘图基础常识、作业规程编制、巷道断面设计等，扎实了基本功，提高了业务水平。
2、对现用的作业规程及措施展开内部评比，互相传阅、互相交流、取长补短，保证了所编制规程、措施的准确性、科学性和指导性，并在11月份参加了集团公司组织的作业规程评比。
3、为强化技术员管理，特制定了《新阳煤业技术员培训考核管理办法》。
4、根据华晋公司王家岭煤矿3.28透水事故，认真组织学习矿井防治水知识，开展水害大讨论活动，技术人员带动全体职工学习讨论，夯实了安全生产的根基。
三、精心搞好设计工作，为矿井发展做先导：
1、为圆满完成工作面的回收工作，编制了《新109工作面停采回收安全技术措施》《6205工作面停采回收安全技术措施》、、《7217工作面停采回收安全技术措施》、《7322工作面停采回收安全技术措施》；
2、为圆满完成井上下防灭火设施建设，编制了《采区防火门施工安全技术措施》和《地面消防材料库施工安全技术措施》；
3、为提高科内技术人员井下安全操作，编写了各工种“手指口述”材料；
4、根据集团公司优化矿井生产布局，实现集约化生产的总体规划，编制了《上组煤采区回收方案》，将定于20xx年停止上组煤的采掘活动（科研项目三下采区除外），将对上组煤的采掘工作面、采区有计划、分步骤进行回收。
四、狠抓坑代管理，努力降低支护成本：
作为坑代用品的管理部门，生产科坑代用品的质量好坏直接关系到井下安全生产，为了保障坑代用品的使用质量，生产科每月都联合企管、计划、质量等部门组织两次检查，抽查验收液压支柱、坑木、兀梁、金属网的加工、检修质量，提高了坑代用品的合格率，保障了井下的安全生产。
为降低支护成本，生产科严格对坑代用品的发放和使用进行管理。由分管副科长每月初测定各队组计划用量，坑代组按计划发放，如超计划领用，必须详细注明原因，经科领导现场验证后方准发放，另外逐月根据各队组生产任务的完成情况进行奖惩考核，并做到奖罚兑现。
另外，生产科还认真分析各个工作面的`支护条件，科学选择支护用品与支护方法，保证安全生产。
五、以科技为先导，促进安全生产
“科技是第一生产力”，作为新阳煤业科技项目的负责单位，生产科以科学技术发展为中心，建设高产高效矿井为宗旨，积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高矿井生产技术水平、管理水平，加快矿井发展步伐，实现安全生产。我们还和其它部门配合做了许多工作，比如：完成了生产能力核定，完成了《煤炭生产许可证》的年检，配合职工比武办公室制定采掘系统比武方案，编制各参赛工种的安全措施，完成矿井生产许可证更换事项等等。
第二部分20xx年工作计划
一、重点工程建设
1、新二采区是明年建设的重点工程，在生产过程中及时根据井下实际情况对新二采区设计进行补充修正；及时完成施工所需的图纸。
2、为保证我矿正常采掘衔接，了解、掌握南采下部采区的地质情况，进行“南采下部开采”设计，为20xx年该采区的正常回采做好准备工作。
二、采掘衔接及布署
1、我们将优化新二采区和南采下部开采施工设计，以保证双六百万吨任务目标的实现。
2、积极做好新一采区和新二采区的开采施工方案，使其达到科学化、合理化。
三、生产工艺
1、积极推进矿井高产高效建设，在生产中着力推广新工艺、新技术，确保安全生产。
2、对矿井巷道支护方式要结合实际认真研究，提高支护设计。
四、坑代管理
不断完善坑代品管理制度，加大考核力度，努力完成考核指标，并强化维修质量及回收复用管理力度，做到奖罚分明。
五、科技推广
1、与太原科技大学合作完成《下组煤小煤窑破坏区下开采支护及有害气体技术研究》的科技项目；
2、与北京矿大能源安全科技有限公司合作完成《“三下”采煤技术研究》；
3、配合汾西矿业集团有限公司设备修造厂完成《备用防爆盖自动复位装置的研究》。
第三部分工作中的不足
1、近年来新的技术人员补充较多，能力参差不齐，个别人员在作业规程贯彻培训中，不能让每个职工都深入理解，技术要求落实有差距。另外要加大对技术员管理。
2、矿压工作虽然已经开展，但各类系统分析资料不全面，指导生产实践还有差距。
3、我们要在日常的工作中发现我们的不足，并及时改正，以提高我们的工作能力和效率。
生产技术科工作总结13
20xx年，在党的“十八大”精神鼓舞下，在总公司领导班子的带领下，在生产技术部各科室的紧密协调配合下，生产技术部紧紧围绕总公司“安全重在落实、质量赢得市场、环境构建和谐、品牌承载未来”的目标，生产技术部全体员工充分发扬了“团结、求实、创新”的精神，各方面的工作取得了显著的成绩。为了总结成绩，弥补不足，现将全年以来的工作情况总结汇报如下：
一、 狠抓安全生产工作，全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针。
1.20xx年，在生产技术部全体员工的共同努力下，安全生产取得了显著的成绩，全面完成了各项经济技术指标和年度的工作计划。为实现年初制定的各项指标和工作计划，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行安全生产方面的法律法规。开展 “安全生产月”和“建筑施工安全生产专项整治”等活动，较好地完成了总公司年度的安全生产工作目标和与市投控公司、市住建委分别签订的《安全生产责任书》的各项指标，为企业的经济发展，社会的和谐稳定做出了贡献。
20xx年目标任务完成情况1. 定期进行安全生产检查：为确保施工生产安全，生产技术部根据总公司《安全生产管理办法》、《安全生产责任制》定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患，检查人员立刻发出隐患整改通知，并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改 。
2．开展创建“安全文明标准化工地”活动，以点带面，不断提高企业施工安全管理水平和社会信誉：20xx年初，总公司制定了安全生产目标，其中创市级“安全文明标准化工地”两个，创自治区级“安全文明标准化工地”两个。在生产技术部的精心策划和正确指导下，各项目部积极配合和共同努力，实际创建市级“安全文明标准化工地”六个（柳州市三个，来宾市三个）；创建自治区级“安全文明标准化工地”两个。在申报过程中生产技术部定期和不定期对申报项目进行督促检查指导，对施工现场存在的问题和内业资料的缺漏，及时向项目部指出，项目部落实人员及时整改完善，实现了总公司制定的目标。 3. 积极筹划“安全生产月”： 今年是第十一个（第一个是20xx年）“安全生产月”，20xx年“安全生产月”主题是：“科学发展、安全发展。”
6月份的全国“安全生产月”，活动期间，生产技术部按照市投控公司、市住建委关于开展20xx年“安全生产月”活动布置，制定了“安全生产月”活动方案，成立了活动领导机构；确定了活动内容、方法和要求。
“安全生产月”活动期间，出版了以“安全发展，科学发展”为主题、安全生产基本知识为主要内容的墙报两版，在总公司大院和施工现场张挂“安全责任，重在落实”等横幅标语15条，张贴《建筑施工现场安全宣教挂图》15套；组织员工观看《建筑行业典型事故案例剖析》影视资料； 组织对在建工程的施工现场进行施工安全专项检查等活动。
“安全生产月”活动期间，生产技术部派员参加市安委在人民广场举办的“安全生产月”宣传咨询日活动。通过“安全生产月”的一系列活动，促进了各项安全措施的落实，使员工再次受到安全生产知识教育。
4. 重点抓好专项施工方案的编审与实施：根据国家的有关标准要求，生产技术部重点加强对危险性较大的分部分项工程的管理，要求各工程项目施工前，必须编制有《施工组织设计》，同时，对危险性较大的'分部分项工程，如基坑开挖、孔桩施工、临时用电敷设，脚手架、起重机械、模板工程的安装和拆除均分别编制专项施工方案，经有关部门和企业技术负责人、总监理工程师审批后，由项目部组织实施。其中，乐业小区和民鑫市场为深基坑施工，除编制专项施工方案外，还经过专家组论证后才进行施工。
二．狠抓工程质量管理工作，全面贯彻“百年大计、质量第一”的质量工作方针。
1．20xx年总公司在新一届领导班子的领导下，经全体员工的共同努力，实现了施工产值翻翻，全年完成施工产值32118万元，是总公司历史上完成产值最多的一年，完成竣工产值17557万元；全年施工单位工程104个，竣工工程31个；施工面积493576㎡，竣工面积140059㎡；竣工工程一次验收合格率100% 。
2. 定期进行工程质量检查：为确保施工质量，根据总公司《工程质量管理规定》、《企业质量安全检查制度》、《工程质量及施工安全季度综合检评规定》定期对施工现场进行工程质量检查，发现质量隐患，检查人员立刻发出隐患整改通知，并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改。
3. 今年的工程质量总体来说略有上升，但在主体结构工程和装饰装修工程方面还是存在一些不足之处，主要有：
1）、模板安装：模板局部拉结不牢固；未设两道拉结；木支撑有斜撑、垫砖现象。
2）、钢筋绑扎：楼板负弯矩钢筋保护层控制不严，支撑脚偏少。
3）、混凝土构件：几何尺寸局部不符合设计要求，局部有露筋、蜂窝、麻面，胀模现象。
4）、砖墙砌体：局部砂浆不饱满，水平灰缝厚度偏差较大，有通缝现象。
5）、室内装饰装修：抹灰不够平整、垂直度偏差较大，阴阳角不够方正。
三.积极开展专项整治活动和专项检查
按照市投控公司、市住建委等上级有关部门关于在重大节假日（活动）前后进行专项检查的布置，生产技术部先后组织了20xx年“元旦”、“春节”、“五一”、“国庆节”暨“柳州国际水上狂欢节”、在建工程火灾隐患排查治理，以及柳州市开展“创城”活动，迎接“十八大”和四个季度的专项检查，并书面报告有关上级部门，通过对施工现场进行隐患篇二：20xx生产技术科年终总结
旬邑县宋家沟煤矿
生产技术科工作总结14
一、以销定产，做好产销平衡工作。既要保证销售所需的品种，又要考虑合理消耗的产量与库存相结合，以达到产销最佳状态，为保证各项消耗指标逐步下降打好基础。
二、抓管理降消耗，提高“三率”。抓管理就是抓各工序岗位责任的落实和考核，提高生产效率，坚持抓检修人员对设备的'日常管理工作，减少设备故障率，提高设备运行效率。利用一切会议贯彻各项消耗的内控指标，逐步提高员工的节能意识，逐步实现绩效考核机制，4月份包装车间主要指标完成如下：身标损失率：0.14%；背标损失率：0.112%；环（颈）标损失率：0.218%；盖损失率：0.38%；瓶损失率：0.34%；汽耗0.1929T/KL；水耗1.5684M3/KL；电耗（包装1，包装2）14.6882KW.H/KL。
三、协调鲜啤生产前的准备工作。
四、走访了特困户，在精神上给予员工一定支持。
五、4月下旬，因领导信任我被安排兼任仓储部经理。首先对仓储部管理程序进行了摸底熟悉，协调解决目前存在的装车、卸车速度慢的矛盾，改善仓储与销售的矛盾，进一步提高一切为销售服务的思想，逐步提高为销售服务质量。
生产技术科工作总结15
转眼间，20xx年进入了年底，生产技术部在公司领导的正确领导与公司各部门的大力协助下，出色的完成了部门各项工作。在此，我代表公司生产技术部以及我个人向公司作20xx年度工作总结及20xx年生产技术部的打算。
一、回顾20xx年的工作历程及工作业绩：
（一）、根据部门的职责范围，完善各种制度、规定、管理办法及服务煤矿。
1、生产技术部始终把各项技术任务放在首位，年初骆总安排，包总与韦总审批，为属各煤矿编制防治水部分模板管理基础资料与采掘作业规程编制模板及各种安全技术措施编制（初次放顶安全技术措施编制等）模板。防治水部分模板管理基础资料：
（1）、矿井探放水设计说明书。
（2）、防治水措施、预测预报和预案编制及基础台账建立。
（3）、矿井水文地质类型划分报告范例文本。
（4）、矿井防治水管理制度及防治水事故案例。
（5）、矿井防治水中长期规划与年度计划编制。
（6）、工作面探放水专项设计编制。
（7）、矿井防治水图纸绘制内容规定说明。
（8）、中纸厂煤矿安全设施设备竣工验收协助完善了采掘工程平面图与防治水图纸内容。
（9）、公司兼并重组协助杨家福完成图纸资料部分。
2、完善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及管理办法。
（1）、编制了技术管理制度（骆总安排）。
（2）、编制了加强煤矿井下紧急避险系统建设管理的通知（刘总安排）。
（3）、编制防灭火管理办法（张总安排）。
（4）、编制认真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
（5）、编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞安全技术措施的通知。
（6）、编制了加强技术管理的通知。
（7）、编制了认真做好编制20xx年采掘计划的通知。
（8）、编制了加强煤矿防治水管理工作的通知。
（9）、根据20xx年x月x日国家安监局下发的煤矿安全质量标准化考核试行办法，拟定了公司安全质量标准化检查考核评分表。
（二）、刻勤刻守、认真履行工作职责，完成了部门及公司的常务工作。
1、组织机关相关生产部门对公司属各煤矿编制的'规程、措施、计划进行会审，共计77次。
2、参加公司召开的安全办公会、“一通三防”、机电运输、防治水、顶板管理专题会，共计16次，完成了公司一月份机电运输专题会议纪要与9月x日公司在兴源煤矿召开的机电运输和顶板管理专题会议纪要。
3、参加了公司所组织的安全大检查与安全质量标准化大检查，共计70次，查出安全隐患共计120条，并督促煤矿整改。
4、每天对公司属各煤矿生产情况进行了调研，并填写生产技术告知牌。
5、参与了银河煤矿、鹏程煤矿、小关河边煤矿、打牛厂煤矿、雄兴煤矿采掘技术及采掘计划方案审定。
6、对中纸厂煤矿产量上不来，进行了调研，下矿两次，完成了调研情况报告。
7、履行公司安排日常的值班任务，并在20xx年春节及节假日都坚守在值班的岗位上。
8、陪同上级部门对属各煤矿的验收及安全检查。
9、参入公司属煤矿资产评估资产统计工作，下矿10次。
10、参加公司属各煤矿安全隐患验收工作30次。
二、存在的不足
回顾今年的工作，与公司的要求还是有一定得差距，特别现在科技发展，知识更新，有很多理念、观点都跟不上时代的步伐，工作起来有捉襟见肘的感觉，所以在以后的日子里必须加强学习，巩固专业知识。
三、20xx年生产技术部及个人的打算
（一）、认真学习、贯彻国家方针、政策、法律法规及行业部门的规定、规范，落实省、市、县文件及会议精神，坚持“以人为本”、科学发展、安全发展的理念，加强业务学习，千锤百炼、百炼成钢，提高自身的业务水准。高技术、高水准、高标准、严要求地服务公司属各煤矿。
（二）、加强技术基础管理工作，使公司生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化、完善化，为安全生产搞好技术保障。
（三）、精心组织、科学计划编制三年生产规划及年度采掘计划，确保采掘工作面按期布置到位，实现矿井采掘正常接续。
（四）、进一步加强采掘工作面现场管理和辅助工序的协调调配工作（各环节工作），督促属各煤矿抓好安全质量标准化建设与安全隐患排查治理工作及安全工作。
（五）、尽职尽责完成部门的日常工作及公司安排的各项任务。
四、公司的发展思路及发展方向
1、提高工资薪酬待遇与福利待遇，或实行“干股”制，引进与留住尖端型技术人才与高级管理人才，稳定公司持续发展。
2、兼并重组工作已经明朗，要优化整合、扩能矿井的总体布局与方案设计，井型设计按能满足要求，尽量做到做强，要加快整合、扩能矿井基本建设与加大安全投入力度，确保矿井达标、投产。
3、合理开采生产矿井与保留系统的煤炭资源，确保煤炭资源的利用与合法化开采。
4、要狠抓安全知识教育与培训，提高全员抗灾自救能力。
5、引进高科技、新知识、新工艺、新技术，狠抓煤矿防治水、防突、防瓦斯、机电运输、顶板管理、火工用品管理等工作，提高煤矿及公司的经济效益。
6、强化系统建设与“六化”矿井建设，提升办矿水准，构建“本质安全型”矿井（公司）。
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