白酒个人工作总结（通用15篇）

　　总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此十分有必须要写一份总结哦。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编收集整理的白酒个人工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

白酒个人工作总结（通用15篇）

　　白酒个人工作总结 1

　　时间依旧遵循亘古不变的规律延续着，又一年结束了，今年也一久有着许多美好的回忆和诸多的感慨。国家对白酒消费税的调整，在业界引起了骚动，随后又是严打酒驾和地方性的禁酒令，这一路走来的喜悦和忧伤、困惑和感动、兴奋和无奈……

　　一、个人的成长和不足

　　做销售的这一行需要公司领导的支持下，和同事之间的互相帮助。这一年我无论是在组织协调、业务拓展、管理方面都取得了很大的提升：

　　1.处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了;

　　2.心态的自我调整能力增强了;

　　3.团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升;

　　4.对整体市场认识的高度有待提升;

　　5.学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了。

　　二、销售业绩回顾与分析

　　这一年的业绩还是很不多的：

　　1.奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;

　　2.成功开发了四个新客户;

　　3.年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务。

　　对于我取得的的`业绩我分析为以下几点：

　　1.我公司在山东已运作了整整三年，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场放在以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基础;

　　2.新客户开放面，落实了4个新客户，俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量;

　　3.虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有：

　　a.公司服务滞后，特别是发货，严重影响了市场，和经销商的销售信心;

　　b.新客户拓展速度太慢，且客户质量差;

　　c.重点市场定位不明确不坚定。

　　三、工作中的不足

　　整年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，但因为在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，但最终落实很少，浪费了大好的资源!

　　对于滕州市场，基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，这个市场失误有几点：

　　1.没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充;

　　2.没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场。

　　对于平邑市场，虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。

　　最后在白酒销售工作总结中，我作为一名白酒销售人员，我对公司的几点建议：

　　1.注重品牌形象的塑造;

　　2.完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性;

　　3.加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉。

　　白酒个人工作总结 2

　　进入酒业公司以来，从培训到市场上岗，做好每一项具体的工作，严格按照公司的有关指示和文件精神做好自己的本职工作，对工作认真负责。下面是本人对近期的工作做一下总结：

　　工作上，本人主要市场工作是县。进入市场以后，先是对地区的市场情况作了一个详细的了解和调查，针对具体的情况做了具体的`分析，把招商宣传资料发到当地一些资金实力比较雄厚的店面，例如各个品牌的经销商，大型商超，名言名酒店，副食品批发店，酒店宾馆和一些当地比较有实力的商家，以及对当地一些机关工作人员，其中市场共得资料160份，发出资料138份。

　　有意向的客户4家，经过交流好额联系选出一家比较适合代理我们产品的经销商，目前正在谈判中。市场共得资料100份，发出资料90份有意向客户2家目前正在联系和沟通中。在这里工作的这段时间里让我学到了很多，接下来我将从三个方面向大家介绍一下我感悟到的一些观点，与大家共同交流和探讨。

　　1.端正态度

　　在工作期间我看到了很多问题、矛盾与困难，当然这些都是不可避免的，但是我觉得导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题，态度决定一切。经常有人会这样说——“如果当初我怎样怎样，那么现在我肯定会……”，人们常常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果?白酒的竞争日趋激烈，不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。所以怨天尤人是没有意义的，积极地工作才是我们最应该做的。

　　2.明确目标

　　首先，任何公司都有公司发展的目标，每一个员工也都有自己的个人发展目标，在这个问题上，我认为作为公司的一名员工就应将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力，但是在实现公司发展目标的同时，也是在实现自己的个人目标。

　　其次就是我刚才提到的实现目标要有正确的态度与方法，并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标，才是可行的目标。

　　3.学习

　　关于学习，有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。”在工作中也是一样，我们需要不断地学习、充实，争取做到学以致用，相得益彰。

　　作为一名刚毕业的大学生，虽然没有工作经验，我们有这无比的事业心和上进心，有着远大的理想和抱负，因为我们年轻，所以我们有资本，有信念，有毅力去开创一个属于自己的地方。

　　白酒个人工作总结 3

　　转眼间又是一年。这一年，我继续负责xx酒xx地区市场的拓展，从默默无闻，到家喻户晓，我跟我的销售团队历经辛苦。这一年来，销售额达xx万元，得到公司的称赞，合作伙伴关系也进一步巩固。

　　一、本年度的工作情况

　　1、开展市场调研，拓展市场空间。目前，酒类市场竞争激烈，我们代理的品牌在当地名不见经传。如何开拓市场，对于竞争，我们采取了提高服务质量的办法，大做销售广告，在当地多家媒体做广告，收到了明显的效果。结果使当地老百姓对各酒类家喻户晓，人人皆知。同时我们大力在农村促销酒类。在促销中，采取赠品与奖励办法，对农民具有强大的吸引力。如针对部分农民急需农机却缺少资金的情况，在开盖有奖活动中，把一等奖设为农用三轮车，而不是彩电、冰箱、空调之类的高档电器，并对获奖者进行大力宣传，使农民们怀着获得一辆三轮车的梦想，在消费时认准了这一品牌；针对许多农民与亲朋好友在一起，酒后喜欢打扑克的特点，把赠品定为设计精美、市场上买不到的特制广告扑克，非常受农民朋友欢迎，从而销量随之大增。

　　2、人性化服务。自xx酒类承诺“零风险”以来，我对消费者零风险服务进行了认真调查研究，认为要通过xx酒类零缺陷产品、精巧细腻的市场细分服务消费者，消费者购买的每一瓶酒类，都印有800全国免费服务电话，通过沟通，拉近了消费者和青啤之间的距离，进一步强化了xx啤零缺陷的品质。我通过专业化的服务，及时帮助加速走货，从商品陈列到货柜展示，再到无处不在的招贴提示，业务代表一路跟踪，使得每个终端成为完美终端，个个作成为样板工程，xx啤卖的不仅是商品，更重要的是专业化服务，并带来的丰厚回报。据统计，年内销售额达到了xx元。

　　二、存在的问题

　　虽然在这一年，我们取得了比较不错的成绩，但仍然存在一些问题，如果不加以纠正改善，将会影响产品的'销售。包括业务员的管理，后勤的配合。

　　1、业务员的管理比较松散，并没有效的形成一个营销系统，有时甚至是各自为战。在以后的销售管理过程中，要根据实际情况建立有效的管理制度，带动业务员的积极性，提高工作效率。

　　2、后勤配合有些迟缓，往往出现单已开，货迟迟发不了去的情况，使客户信任度降低。

　　在即将来临的一年，要注意上一年度出现的问题，并继续发扬我们的优势，争取在明年xx酒的销售中取得更好的成绩。

　　三、来年工作打算

　　尽管在上半年做了大量的工作，但由于我从事销售工作时间较短，缺乏营销工作的知识、经验和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鉴于此，我准备在来年的工作中从以下几个方面入手，尽快提高自身业务能力，做好各项工作，确保xx万元销售任务的完成，并向xx万元奋斗。

　　1、努力学习，提高业务水平。其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面（尤其是白酒营销方面）的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。

　　2、进一步拓展销售渠道。白酒市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。来年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，来年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位渗透。

　　3、做好市场调研工作。对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。

　　4、与经销商密切配合，做好销售工作。协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他抱怨，先不能解释原因，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释原因，让他明白，刚才的火不应该发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情，一定要认真的解释，不能破罐子破摔，由去发展，学会用多种方法控制事态的发展。

　　白酒个人工作总结 4

　　总结一年来的工作仍存在很多问题和不足，在工作和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，20xx年自己计划在今年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

　　1、切实落实，认真履行本职工作。尽心尽力完成区域销售任务并及时催回货款，负责严格执行产品的出库手续，积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导，严格遵守厂规厂纪及各项规章制度。

　　2、努力做好现有工作的同时，尽快计划在武川寻找有实力、有关系背景的代理商，主要做高端的河王、五星等酒水销售，以扩大销售提高业务销售成绩。

　　3、针对餐饮市场作出大力的销售力度，争取把这一薄弱渠道作起来，并对武川销售市场的二批商维护进行合理适当的整顿，使维护金发挥更大的效用。

　　4、在今后的工作中，要抓住各种不同的客户争取更充分、更准确的分析、处理好各项业务工作，并加强同客户的交流和沟通，了解他们的业务需求，能够恰当的地处理好业务关系，来羸得更多更好的客户。

　　5、自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及通过销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，并且在工作上要具有较高的'敬业精神和高度的主人翁责任感，并积极完成领导交办的工作。

　　6、为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。

　　综上所述，尽管有了一定的进步，但在很多方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，业务类客户资料太少，这些都有待于在今后的工作中加以改进。我相信通过这近一年的工作实践，从中吸取的经验和教训，经过反省之后能让我在各方面有一个新的进步和提高，从而把工作做到更好更细更完善。

　　辞旧迎新，展望20xx年，在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，刻苦学习业务知识，努力使工作效率全面进入一个新水平，提高自身的能力水平来努力完成办事处的销售任务和目标，为办事处的发展做出更大更多的贡献，同时希望个人、办事处和公司再上一个新的台阶。

　　白酒个人工作总结 5

　　转眼间，20xx年已过去，回首近一年来的工作，我已逐渐融入到这个大集体之中。自20xx年x月份开始在xx，这段时间内我一直履行业务职责和义务，在领导带领下积极开展各项业务工作。20xx年对于白酒界来讲是个多事之秋，国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨。现根椐近一年来的工作实践、经验和教训，秉承实事求是的原则，回顾这段时间的工作历程：

　　一、怀揣感恩的心来工作

　　首先要感谢公司领导对我个人工作能力的信任，在工作上给予我最大的支持，让我在日后的整个工作过程中深感欣慰、倍受鼓舞，更让我充满更多的工作热情和工作动力。我将铭记这份知遇之情，并将融入我的工作历程之中，我更会努力奋斗以更好的业务成绩来回报领导的信任。

　　再次是感谢胡主管在工作上对我的教导，以及在生活上的照顾。在工作上遇到困难的时候，会主动与我进行良好恰当的沟通，纠正我的工作思路和工作想法，以使我的`业务工作能更顺利的开展。当我们针对某些事情的处理想法上执不同看法时，他也很少以领导者身份自居将事情直接强制执行，而是通过讲道理并联系工作实际案例让我从中明白原由，从而使我放弃固执的想法，让我减少了许多的工作弯路和工作细节失误。

　　二、不断提高工作状态和工作心态

　　1、工作敬业表现、素质修养逐渐提高。

　　2、销售知识、工作能力和业务水平的锻炼。

　　3、认真、按时、高效地完成领导分配的各项工作。

　　三、自身能力的欠缺，日后仍需努力

　　1、自身心态的不成熟。

　　2、工作能力的欠缺。

　　综上所述，在20xx年的工作有许多不足之处，需要改正、加强、和完善。相信通过这一年的工作实践，从中吸取经验和教训，经过一段时间的烦死反省之后，在20xx年甚至更长的时间里，我将在个方面有一个新的进步和提高，从而把工作做的更好更细更完善。

　　白酒个人工作总结 6

　　我是20xx年11月底进入公司，很珍视公司领导给予的机会，通过一个月来的努力，主要做了以下六个方面的工作：

　　1、培训方面

　　20xx年11月27日——20xx年12月2日公司领导亲自主持培训，为检验培训成果，20xx年12月3日我们举行了培训后的结业考试，监考非常严格，好在我平时一贯努力学习得以顺利通过。公司领导精湛的营销知识、鲜活的营销案例、异常成熟的营销经验、丰富的营销阅历，无不在我记忆深处打下了很深的烙印，安排的培训时间也非常合理：上午营销知识学习，下午自己在家消化上午所讲营销知识。

　　经过一周的培训学习，认真记录上课笔记，仔细阅读培训资料，通盘考虑消化营销知识，在我的面前呈现出了鲜明的营销大道，彻底廓清了我眼前的营销迷雾，给了我豁然开朗的感觉，原来营销是可以这样做的！

　　我以前对营销应该说是一知半解，现在经过公司领导的.超强度短期培训，对营销有了一定的认知，对所培训的知识（公司的概况、公司人力资源制度、五粮液股份公司情况、xx江南古坊酒、3+2+3组合式营销模式等）有了深刻的认识。同时我也知道了结合我从事的人力资源工作，我以后的培训也要这样做，这就是我以后培训的样板与典范，值得我不断的反复学习！

　　2、人力资源管理方面

　　根据公司领导安排我对公司人力资源制度进行了简单创新：

　　1）、在《员工入职登记表》、《员工招聘与录用》、《绩效管理与kpi绩效考核》。

　　2）、准备《考勤表》，整理员工档案并录入电脑。

　　3）、酝酿人力资源管理制度。

　　4）、推荐并录用公司平面设计兼职人员苏凤。

　　3、办公室及后勤保障方面

　　1）、根据公司领导指示，经过仔细比较、反复权衡，安装铁通电话一部（号码：xx）与宽带（费用：上网不一年660元含赠送的宽带猫、安博士杀毒软件）。交300元订金预订xx，xx费电话。

　　2）、xx大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询电话宽带安装事宜等。

　　3）、协助xx经理做好办公室方面的工作。

　　4）、确保电脑、打印复印一体机正常运行，重做操作系统、安装驱动程序。

　　5）、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好后勤保障（协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑等）。

　　6）、与王经理分工合作，往xx、xx地区和xx区打招商电话。

　　4、例会方面

　　1）、基本上每周末，公司领导亲自主持会议，听取员工汇报工作，点评员工工作中的问题，褒扬先进、鼓励后进，对下周的工作作出规划。每次例会我都认真记录，不怕贻笑大方之家积极发言，收获很大。

　　2）、例会给我的印象是：参加一次有一次的提高。尤其是我在营销上还是个新丁，对酒水营销还很欠缺，对很多营销实际操作还限于了解阶段，公司领导的意见很中肯，也确实有利于以后的营销工作；在我陷入营销困境中的时候，公司领导的点拨，给了我“山穷水尽已无路，柳暗花明又一村”的新感觉。

　　5、xx六县区酒水市场情况

　　1）、认识到自己在酒水营销上的很多不足，希望能够通过实际跑市场得以锻炼，积极向公司领导争取调研xx六县区酒水市场情况的任务。

　　2）、不怕出差辛苦，经过一周多时间的集中搜集酒水商资料，对xx区酒水市场情况有了一个初步了解。

　　3、搜集的酒水商资料：xx家、xx市26家、xx市35家、xx县41家、x县30家、x县37家（对原来的资料进行补充）。

　　6、回访xx六县区酒水商情况

　　1）、有专门做一个品牌白酒的，如今世缘、洋河蓝色经典、汤沟珍宝坊等，就不考虑接其他品牌白酒了。

　　2）、基本上做酒的手上都有2—4个品牌。

　　3）、对我们的3+2+3组合式营销模式很感兴趣，认为很先进，也一定有所作为。

　　4）、有实力的酒水商（有成熟的营销网络、有资金、有多部车送货）不多，基本上每个市场不到10家。

　　5）、由于靠近年终岁尾，绝大部分在开订货会，积极备战黄金销售季节——春节的来临。

　　6）、酒水商接品牌都很小心谨慎，都想少进货少交履约保证金。有的竟然提出了先少进一批货试销；有人说可以先在他那里摆一部分货展销；还有人提出在我这设办事处，等市场成熟了我再做。

　　7）、大部分都要求留下招商资料，再考虑考虑。

　　白酒个人工作总结 7

　　20xx年上半年，我们第一经营部在领导的正确领导下，在全体同仁的共同努力下取得了一些成绩，为了更好的开展下半年的销售工作，总结经验、吸取教训，现将上半年的工作总结如下：

　　一、上半年销售情况

　　太白xx酒20xx年上半年实现销售收入824.9万元，较去年同期下降8.85%、其中太白xx酒六年完成销售额120.81万元，占总销售额的14.56%，福酒完成销售额34.65万元，占总销售额的45.39%，九年完成销售额11.9万元，占总销售额的1.45%，新品家家乐完成销售额103.23万元，占总销售额的12.50%，好日子完成销售额159.39万元，占总销售额的19.30%，锦上添花完成销售额34.86万元，占总销售额的6.80%。

　　从以上指标可以看出来，低挡酒的销售比例占多半，中档酒的销售比例太小，销售层次、比例不协调，地区发展不均衡。

　　二、上半年的工作情况

　　1、在上半年的销售工作中，对内加大了对业务人员的监督考核力度，优胜劣汰，逐步培养起了业务人员沟通、协调能力，对外不断寻求厂商合作新模式，调整产品结构，巩固核心市场，拓展新市场，紧跟市场消费需求的脚步，围绕市场需求发展、在太白酒销售势态不明朗的情况下，积极开发适销对路、价格适中的新产品，迎合广大消费者的消费需求。

　　2、太白xx酒的销售方面，工作方法灵活机动，一个市场一个策略，甚至一店一策，将成熟市场做精做细，在差异化、具体化上做足功夫、上半年的销售工作不拘一格，就个别市场进行了会议营销，取得了不错的销量，同时在配备新颖独特的箱外礼品基础上进行了大面积的铺市、压货，提高了市场占有率，稳定了市场。

　　3、六年、福酒、好日子的销售工作走精耕路线，重点做好核心市场，以咸阳地区为骨干龙头，兼顾其他二三级市场、具体操作中将经销商、业务人员、市场任务结合起来形成利益共同体，与客户真诚沟通、紧密联系、同呼吸共命运，打造一批畅销市场、基础市场、同时致力发展外围市场逐步恢复产品的区域布局，使销售区域达到平衡。

　　4、经过半年多的努力，御赐佳酿酒现已经成功上市，目前还处于招商阶段。

　　三、销售工作中的不足之处

　　上半年的工作中也存在不足的地方，外围的二三线市场比较低迷，开发力度不够，销售人员的基础工作不是很扎实，对核心分销客户的`掌控明显不力，核心市场还有待于进一步的深挖。

　　四、xx月份工作计划

　　1、xx月份天气比较炎热，低档酒的零售会受到一定的影响，我们的工作重心应放在核心分销客户上，一定要做好城区、乡镇的卖酒大户的客情工作，同时要广泛联系落实学宴用酒，在一定程度上销量的提升取决于宴会用酒的多少，在这一点上一定要做好。

　　2、渭南、宝鸡地区要在xx月份加强太白xx酒的招商工作，招商成功后，公司给予重奖，提成按直提计算。

　　3、目前是新品入市的最佳时期，也是御赐佳酿招商的最佳时机，因此，xx月份要全面进行御赐佳酿的招商工作，对于招商成功的市场业务员、区域经理进行重奖、奖励标准：首单提货500件的市场，业务员（区域经理）奖励500元，首单提货1000件的市场，业务员（区域经理）奖励1000元、另外，提成按直提计算，不计销量，业务员每件提1.5元，区域经理每件1元。

　　最后预祝大家在下半年的销售工作中再接再厉，取得更好的成绩。

　　白酒个人工作总结 8

　　加入湖北枝江酒业一年时间了，回想起来时间过得还挺快的，自从公司对产品调整了销售方式及销售知识的培训与操作，让我融入到了这种工作环境与工作模式，虽然付出的劳动没有得到结果，很多次对我的打击也不小，但我相信付出总有回报，努力了就会有希望，不努力就一定不会有希望，成功是给有准备的'人。

　　在各位领导及各位同事的支持帮助下，我不断加强工作能力，本着对工作精益求精的态度认真地完成了自己所承担的各项的工作任务，现将我的一些销售心得工作总结如下：

　　销售心得：

　　1、不要轻易反驳客户，先聆听客户的需求，就算有意见与自己不和也要委婉的反驳，对客户予以肯定态度，学会赞美客户。

　　2、向客户请教，要做到不耻下问，不要不懂装懂虚心听取客户的要求。

　　3、实事求是，针对不同的客户才能实事求是。

　　4、知己知彼，扬长避短。

　　作为一名合格的销售人员首先要对自己所销售的产品非常熟悉了解，了解自己的产品优点与缺点，适合哪些客户群体，当然对竞争对手也不要忽略，要有针对性的了解对于产品的优势与劣势，才能对症下药，用我们优势战胜客户的劣势。

　　5、勤奋与自信，与客户交流时声音要宏亮，注意语气、语速，想客户之所想，急客户之所急。

　　6、应变能力要强，反映要敏捷，为了兴趣做事。

　　7、相互信任，销售产品就是销售自己，认同产品，先人品后产品。

　　8、注意仪表、仪态，礼貌待人，文明用语。

　　9、心态平衡，不要急于求成，熟语说：“心如波澜，而如湖水。”

　　10、认客户先“痛”后“痒”。

　　11、不要在客户面前诋毁同行，揭同行的短。

　　12、学会“进退战略”。

　　白酒个人工作总结 9

　　工作上，本人主要市场工作是县。进入市场以后，先是对地区的市场情况作了一个详细的了解和调查，针对具体的情况做了具体的分析，把招商宣传资料发到当地一些资金实力比较雄厚的店面，例如各个品牌的经销商，大型商超，名言名酒店，副食品批发店，酒店宾馆和一些当地比较有实力的商家，以及对当地一些机关工作人员，其中市场共得资料150份，发出资料138份，有意向的客户4家，经过交流好额联系选出一家比较适合代理我们产品的经销商，目前正在谈判中。xx县市场共得资料100份，发出资料90份有意向客户2家目前正在联系和沟通中。在这里工作的这段时间里让我学到了很多，接下来我将向大家介绍一下我感悟到的一些观点，与大家共同交流和探讨。

　　1、运用《客户销售登记卡》，对客户的'销售状况进行监控，并根据销量实行月返，季返制度。

　　好处：

　　(1)可以随时对客户的销售周期，销售比例进行纺计分析，对客户级别进行分类，确定那些客户三星以上卖得快，那些客户只要一、二星酒，这样公司在有相应产品活动政府后，可以有秩序的，提高销售活动效果。

　　(2)可以提高价格弹性，很好城应对外来冲货，比如xx市场上市时一星78元/件，记卡销售，月返实行十搭一，折价63.6元/件。中秋节期间外地冲货增加，到岸价：55-56元/件，这时，我们利用供货政府害行，五搭一，扔价：58.3元/件，再加上订货会上抽奖政府，大大优惠于外地冲货，客户订货十分踊跃，取得十分满意的效果，有力地打击了窜货，现场订货拾叁万元多。

　　有在的问题：在市场切八时，记卡销售兑现月返，季返中，对月返季返额度和兑现时间，宣传不到位，兑现不及时，也是造成冲货的得要原因。

　　2、把铺市陈列作为一项长期的基础工作来抓

　　xx市场20xx年2月份正式启动市场，主攻零售店的铺市陈列，以2月20号到2月25号，对城区进行地毯式密集铺市，并抢占显眼货架，进行店外陈列，起到轰动效果，陈列一个月后，兑现金世纪双礼盒壹盒，20xx年端午期间和中秋节之后，又分别进行两次集中补货铺市。

　　经验：

　　(1)时间要短，控制在一星期左右，如果不顺利，可以赊货，但要可控，毕竟我们上市期的铺是为了作品牌宣传和扩大。

　　(2)宣传要到位，毕竟是新产品，无论是零售客户还是消费者对其都比较陌生，建议铺市配合POP张贴，铺市政府讲解等内容。

　　存在的问题：

　　(1)首次与铺市金额过大，品种过多，我们一贯讲究一到五星集中陈列，而一般客户对现金观货和购货金额较敏感，所以铺市过程中有在进展不顺利，铺市政府扭曲等问题，我建议公司在今后铺市工作针对不同品种，不同渠道进行单独或交叉进行铺市，并且单次要控制在500元以内。

　　(2)奖吕兑现不及时，xx市场就有在此问题，由于是新市场，零售店主对浏阳河的信誉存在疑问，这就很必要明确奖品兑现时间而引项内容在铺市协议中是没有再加上经销商库存没有金双礼。以改兑现进间拖延，造成负面影响，建议在今后的铺市中，要明确奖品兑现时间。

　　白酒个人工作总结 10

　　为切实加强我县酒类流通管理，根据国务院《关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》、商务部《酒类流通管理办法》、xx市人民政府《关于开展 “打假保优”规范管理酒类市场专项行动的通知》（宜府函〔20xx〕106号）及有关法律、法规的规定，在第四季度集中开展“打假保优”规范管理酒类市场专项行动，在酒类产销领域依法打击制售假冒伪劣产品，依法整治违规行为，保护名牌合法权益，形成全县酒类产销有序，酒类市场净化，酒类管理规范化的新局面，现将专项行动开展情况总结如下。

　　一、加强领导、提高认识

　　酒类产品质量关系到广大人民群众的身体健康和生命安全，加强酒类行业管理，规范酒类流通秩序，提高酒类产品质量，具有十分重要意义。

　　一是成立领导小组。为确保全县“打假保优”规范管理酒类市场专项行动工作达到预期目的，进一步规范酒类流通市场，10月20日县经商局专门召开酒类流通管理会议，并专题向县政府主要领导汇报，县政府高度重视此项工作，成立以县委常委、副县长贾利华为组长，县府办、县经济商务局、工商局、食品药品监督管理局、卫生局、公安局一把手局长为成员的全县“打假保优”规范管理酒类市场专项行动工作领导小组。领导小组办公室设在县经商局，具体负责专项整治工作的开展。

　　二是建立联系会议制度。联席会议由县政府分管副县长召集，县经济商务局、工商局、质监局、食品药监局、卫生局、部分骨干流通企业参加，及时研究、协调解决酒类市场流通发展中的重要问题。联系会议每10天召开一次，各部门每周将各自职能开展情况报专项行动领导小组办公室。切实把规范酒类流通市场列入重要议事日程，全面履行职能职责，维护好我县的.酒类市场正常秩序。

　　二、工作开展情况

　　（一）广泛宣传，理清思路。在县“打假保优”规范酒类市场领导小组的统一安排部署下，严格以《酒类流通管理办法》、《商标法》、《产品质量法》、《酒类管理条例》等有关法规为准则，县经商、工商、卫生、质监、药监等部门通过电视广播、街头设点等多种形式广泛宣传，营造良好的工作氛围。此次专项行动共组织流通企业召开专题会议1次，展开集中宣传活动3次，发放宣传资料5000余份，共出动40人次宣传人员，宣传车4台次，取得很好的效果。

　　（二）加强检查，规范酒类市场。一是查酒类消费安全隐患重点场所，主要对各大超市、宾馆饭店进行检查；二是堵酒类企业源头，此次整治对全县酒类企业进行全方位检查，即查店面，又查仓库，堵住假酒源头；三是严格实施酒类流通随附单制度，切断假酒进货渠道。此次专项行动，检查酒厂15家，检查餐饮企业100余家，检查超市40余家，检查酒类零售商200余家，发放整改通知书20余份，出动检查人员40人次，检查车辆10台次。

　　三、取得的成效

　　10月20日至12月1日，县经济商务局xx县工商、质监、卫生、公安等相关部门，在面上对白酒生产厂和白酒经销商进行拉网式检查，在点上对疑似“四川宜宾内部接待酒”和“光头酒”等违反国家食品生产许可规定和不符合《饮料酒标签标准》的行为以及制售其他类型假冒伪劣酒类的可疑场所进行突击式检查。在检查中未发现假冒五粮液酒、假冒五粮春酒现象。在酒乡曲酒厂仓库发现商标不完善“接待酒”5件，君子酒厂库房代存放有“敬师酒”、“川帝酒”200余件，竹海大酒店私人存放“光头酒”3瓶。对假酒、不合格酒类产品已严格按照《酒类管理条例》相关规定进行销毁，对查出的不达标的问题，责令限期整改。

　　四、工作措施

　　（一）继续保持打击制售假冒伪劣酒类的违法经营活动的高压态势。严格督查酒类产品的加工、流通、销售情况，严格把关，确保酒类产品质量。

　　（二）大力推行举报投诉受理，加大宣传和市场稽查力度，制定奖惩和督查工作制度，以提高工作效率。

　　（三）构建经商、公安、质监、卫生、工商等相关职能部门协作机制，完善酒类市场监管网络。

　　（四）依法加强酒类证照管理，严格按照《酒类流通管理办法》执行《酒类备案登记》、《随附单》制度，有效遏制无证经营。

　　五、存在的问题与建议

　　（一）存在的问题。一是酒类特别是散装白酒市场还比较混乱，管理有待进一步加强。要做到“三个不放过”，即商品货源渠道不明的酒品不放过、假冒伪劣酒品不放过、发现问题未经处理的单位不放过。二是我县人员少，工作经费紧张，从事酒类市场监管存在一定难度。

　　（二）下一步工作与建议。一是对酒类经营者经营酒类全面实施规范化程序化操作。酒类经营者批发酒类实行《随附单》制度，酒类经营者采购酒类商品实行规范索证，并建立酒类经营购销台帐；二是面向消费者，公示和执行禁酒令。酒类经营者不得向未成年人销售酒类商品，并在营业场所显著位置明示；三是规范散装酒销售。酒类经营者在固定地点贴标销售散装酒，禁止流动销售散装酒。

　　白酒个人工作总结 11

　　20xx年即将度过，我们布满信念地迎来20xx年。值此辞旧迎新之际，有必要回忆总结过去一年的工作、成果、阅历及缺乏，以利于扬长避短，在新一年里努力再创佳绩。即是对自己的总结，也是对公司的交代，更是为下明年的工作做一个铺垫。不断总结阅历，有所觉察，有所制造，有所制造，有所前进。可见总结是指导和推动各项工作的一个步骤。有总结才会有提高，才会有进步。

　　公司领导依据中心的要求，年初制定了全年工作打算，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，努力实现目标，齐心，蓄积等。总体思路指导着全年各项工作的开展。认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操。公司里紧急而又团结的工作气氛让每一位同仁拼搏奋进，犹如八仙过海、各显神通。就个人而言，我们做一件事首先分析自己的.状况，面临的环境，自己可以利用的资源，具有的优势和缺乏，然后才可以结合要到达的目标，制定最正确的方案，其实就是一个实事求是的过程。没有目标就没有方向，也就失去了你实事求是的意义。方法上有缺陷就会影响效率，事倍功半，甚至徒劳无益。抽时间通过各种渠道去学习营销方面的学问，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有确定的学问支撑。常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、沟通和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。对市场个进一步的调研和摸索，具体记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补阅历和感官生疏的缺乏。了解和把握公司产品和其他白酒品牌产品的销售状况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场状况，并准时调整营销策略。

　　在企业领导和各位同事关怀和支持下，20xx年我个人无论是在业务拓展、组织协调、等各地方都有了很大的提升，同时也存在着不少缺乏之处。

　　1、心态的自我调整力气增加了；

　　2、学习力气、对市场的预见性和把握力力气增加了；

　　3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握力气增加了；

　　4、对整体市场生疏的高度有待提升；

　　“沟通从心开场”是xx公司的广告宣扬词，我特殊宠爱这句话，因此，我也时刻记住并把这句话带到我的工作中去。期望我能认真做好每一件不平常的事销售销售，销的是自己，售的是观念。买卖买卖，买的是感觉，卖的是好处做事要出于心，做人要出于情没有调查就没有发言权”，“知彼知己，百战不殆”，“不唯书、不唯上、只唯实”……

　　1、用事实和数据说话，客观总结；切忌空话大话，夸夸其谈；

　　2、既有成果也有问题，问题要分析其根本缘由；

　　3、目标和打算要分降落实，要有具体可行的方法。

　　4、提出意见要结合建议，不要一味埋怨和找茬，目的是改善。

　　总之20xx年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的20xx年，站在新一年的门槛上，我们看到的是期望、是丰收和硕果累累!

　　白酒个人工作总结 12

　　时刻依旧遵循其亘古不变的规律连续着，又一个年头成为历史，依旧如过去的诸多年一样，过去的20xx年，同样有着许多美好的回忆和诸多的感叹。

　　20xx年关于白酒界是个多事之秋，尽管20xx年的全球性金融危机的阻碍已有所好转，但整体经济的回暖尚需一段时刻的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时刻的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地点性的禁酒令，关于白酒界来说更是雪上加霜。在如此坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的欢乐和悲伤、激情和无奈、困惑和感动，确实是无限感叹。

　　一、负责区域的销售业绩回忆与分析

　　业绩回忆

　　1、整年度总现金回款110多万，超额完成公司规定的任务；

　　2、成功开发了四个新客户；

　　3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作；

　　业绩分析

　　1、尽管完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。要紧缘故有：

　　a 、上半年的重点市场定位不明确不坚决，第一定位于平邑，但由于平邑市场的专门性和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，尽管市场环境专门好，但经销商配合度太差，又无奈舍弃。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了！

　　b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差；

　　c、公司服务滞后，专门是发货，如此不但阻碍了市场，同时也阻碍了经销商的销售信心；

　　2、新客户开放面，尽管落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也专门差。这要紧在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗语说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直截了当决定了市场运作的质量。

　　3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”，因此吸取前几年的体会教训，今年我个人也把查找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于20xx年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分体会，为明年的运作奠定了基础。

　　二、个人的成长和不足

　　在公司领导和各位同事关怀和支持下，20xx年我个人不管是在业务拓展、组织和谐、治理等各方面都有了一定程度的提升，同时也存在着许多不足之处。

　　1、心态的自我调剂能力增强了；

　　2、学习能力、对市场的预见性和操纵力能力增强了；

　　3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了；

　　4、对整体市场认识的高度有待提升；

　　5、团队的治理体会和整体区域市场的运作能力有待提升。

　　三、工作中的失误和不足

　　1、平邑市场

　　尽管地点爱护严峻些，但我们通过关系的和谐，再加上市场运作上低调些，依旧有一定市场的，况且通过一段时刻的市场证明，经销商开发的特曲依旧专门迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的.确实是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。

　　2、泗水市场

　　尽管经销商的运气有问题，但市场环境确实专门好的且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，同时市场反应专门好。失误之处在于没有提早在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对情况的预见性不足，反映不够快。

　　3、滕州市场

　　滕州的市场基础依旧专门好的，只是经销商投入意识和公司治理太差，以致我们人撤走后，市场严峻下滑。那个市场我的失误有几点：

　　1、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依靠；

　　2、没有在适当的时候查找合适的其他潜在优质客户作补充；

　　3、整个20xx年我走访的新客户中，有10多个意向都专门强烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实专门少，其缘故在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，白费了大好的资源！

　　四、20xx年往常的部分老市场的工作开展和问题处理

　　由于往常我们对市场的把握和费用的管控不力，导致20xx年往常的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，以“和谐进展”为原则，采取“一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。

　　1、滕州：尽管公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能同意和明白得；

　　2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售；

　　3、泗水：同滕州

　　4、峄城：尚未解决

　　通过以上方式对各市场问题逐一解决，尽管前期有些阻力，后来也都同意了且运行较平稳，完全解决了往常那种对厂家过于依靠的心理。

　　四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场

　　依照公司实际情形和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条适合自己的路子，真正把我们一开始就倡导的“办事处加经销商”合作方式运用好，但必须符合以下条件：

　　1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地点爱护过于严峻、地点酒太强等；

　　2、经销商的质量一定要好，比如“实力、网络、配送、配合度”等；

　　办事处运作的具体事宜：

　　1、治理办事处化，业务人员本土化；

　　2、产品大众化，要紧定位为中档消费人群；

　　3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户；

　　4、重点扶持一级商，办事处真正表达到协销的作用；

　　五、对公司的几点建议

　　1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感受，在没有品牌力的情形下一定要表达出“产品力”；

　　2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性；

　　3、集中优势资源聚焦样板市场，真正做到“重点抓、抓重点”；

　　4、注重品牌形象的塑造。

　　总之20xx年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的20xx年，站在20xx年的门槛上，我们看到的是期望、是丰收和硕果累累。

　　白酒个人工作总结 13

　　自入职白酒行业以来，我已历练了数个春秋，期间深感酒业的深厚底蕴与广阔前景。以下是我个人在白酒工作中的总结：

　　首先，在业务技能方面，我从对白酒基础知识的一无所知到如今能够熟练掌握各类白酒的酿造工艺、品鉴技巧及市场定位等专业知识，这得益于公司系统的培训和我个人的不懈学习。我深入理解并实践了“酒是陈的香”的理念，熟知不同原料、发酵方法对白酒口感、香气的影响，并通过参加各种品酒活动提升了自己的品鉴能力。

　　其次，在销售与市场开拓层面，我积极践行以客户需求为导向的营销策略，通过精细化市场调研，洞察消费者需求变化，成功推动了多款新品上市并取得了良好的市场反响。同时，我注重渠道建设和维护，深化与经销商的合作关系，拓宽了产品的销售渠道，实现了销售业绩的稳步增长。

　　再者，在团队协作与管理上，我努力扮演好团队领导的角色，倡导团结协作、互帮互助的工作氛围，带领团队成员共同面对挑战，解决问题。定期组织内部交流会，分享白酒知识与销售经验，有效提升了整个团队的专业素养和服务水平。

　　然而，回顾过去的同时，我也深刻认识到自身尚存不足。例如，对于新兴消费群体的消费习惯把握还不够精准，数字化营销手段的应用还有待加强。未来，我将继续深化行业研究，紧跟市场趋势，不断提升自己的`专业能力和综合素质，为公司的发展壮大贡献更大的力量。

　　总之，我在白酒行业的这段旅程中收获满满，既有成功的喜悦，也有挫折后的成长，每一次经历都让我对这个行业有了更深的理解和热爱。我相信，在未来的日子里，我将以更加饱满的热情和专业的态度投入到工作中，与公司一同书写白酒事业的新篇章。

　　白酒个人工作总结 14

　　回首过去在白酒行业的工作历程，我深感收获颇丰，无论是专业技能的提升还是销售业绩的增长，都为我在白酒领域的职业生涯留下了深刻的印记。

　　一、专业技术积累：

　　自加入白酒行业以来，我全身心投入于白酒酿造工艺的学习与实践之中。从原料甄选、发酵控制到陈酿调制等核心环节，我都力求精益求精，不断探索和掌握其中的奥秘。通过实地操作和理论研究，我深刻理解了影响白酒品质的关键因素，并对各类香型白酒的特性和品鉴技巧有了深入的认识。同时，我还积极参加行业研讨会及品鉴活动，持续更新和完善自身的专业知识体系，以适应快速变化的市场需求。

　　二、市场拓展与销售业绩：

　　在市场营销方面，我一直秉承“客户至上”的.原则，积极开展市场调研分析，精准把握消费者喜好和需求动态，从而推动产品创新和优化升级。在我主导下，多款新品凭借独特的口感和优良的品质赢得了市场的广泛认可，实现了销售业绩的显著增长。同时，在销售渠道建设上，我成功构建并管理了一支高效的销售团队，通过精细化管理和战略性的渠道布局，有效拓宽了产品的市场覆盖面，进一步提升了品牌影响力。

　　三、团队协作与个人成长：

　　在此期间，我也积极参与团队协作，通过共享经验、互助互学，不仅提升了团队的整体战斗力，也促使我个人在沟通协调、项目管理等方面的能力得到了锻炼和提升。在未来的工作中，我将继续保持谦逊学习的态度，用专业的知识和敬业的精神，为中国白酒行业的繁荣发展贡献自己的一份力量。

　　总结过去，展望未来，我将秉持初心，砥砺前行，继续在白酒领域深耕细作，以实现自我价值的同时，也为公司创造更大的商业价值。

　　白酒个人工作总结 15

　　自加入白酒行业以来，我深感责任重大，同时也收获颇丰。以下是我这段时间的工作总结：

　　一、工作经历与岗位职责履行

　　在过去的时间里，我在白酒生产、品控、营销等多个环节都有所涉猎，具体工作内容涵盖：

　　1. 生产线管理：参与了白酒酿造过程，从原料采购、发酵、蒸馏到勾调等各个环节，严格遵守生产工艺标准，确保产品质量；

　　2. 品质控制：利用专业技能对白酒进行品质检测，严把质量关，确保每一瓶出厂的白酒都能达到高品质标准；

　　3. 营销推广：积极参与品牌建设和市场推广，通过线上线下渠道拓展销售网络，深入理解市场需求，推动产品销售业绩的稳步提升。

　　二、个人成长与收获

　　在白酒行业的工作中，我不仅深化了对白酒工艺的理解，也提升了自身的业务能力和团队协作精神。尤其在处理复杂问题时，锻炼了我独立思考和解决问题的能力，同时在与消费者的`互动过程中，加深了对白酒文化内涵的认识。

　　三、未来展望与规划

　　面对激烈的市场竞争，我将持续关注白酒行业的动态和发展趋势，不断学习新知识，提升自己的专业技术水平和服务能力。在保持和发扬传统白酒酿造工艺的同时，积极引入创新理念，致力于为消费者提供更高品质、更具特色的白酒产品。

　　总结过往，我深感自身在白酒领域的积累与进步；展望未来，我将以更加饱满的热情和专业的态度投入到工作中，为公司的发展贡献自己的一份力量，共同书写白酒行业的辉煌篇章。

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白酒工作总结02-21